常州大学第一届大学生创业设计与企业经营管理沙盘大赛顺利举行

第一篇：常州大学第一届大学生创业设计与企业经营管理沙盘大赛顺利举行

常州大学第一届大学生创业设计与企业经营管理沙盘大赛顺利举行 10月20-21日，常州大学第一届大学生创业设计与企业经营管理沙盘大赛在东区实验室成功举办，此次活动由常州大学教务处主办，经济管理学院承办。院党委书记王永利，院团委书记雍莉莉，两位指导老师刘建刚、潘伟强，往届大赛获奖选手姚裕辉、吴贝贝，以及来自各二级学院各专业的20支队伍参与了开赛仪式。

王永利书记首先肯定了两个活动在发挥学生创新精神和提高综合竞争力方面的积极作用，寄语参赛队伍们赛出风格与水平。紧接着，两位有着实战经验的学长分享了关于具体经营战略和实际操作流程上的一些技巧。企业经营管理沙盘大赛以模拟7年的企业经营为期，选手们可根据市场需求预测竞争对手动向，决定公司产品、市场、销售、融资、生产方面的长、中、短期策略，并使用年度会计报表结算经营结果，最后讨论并制定改进与发展方案以确定下年的经营与运作方案，每组四人分工配合，最后根据综合得分排名。创业设计大赛则以8个季度为限，自主经营公司，考验选手在风险投资、分析策划、组织协调、战略管理等方面的能力。比赛正式拉开帷幕，经前期培训的队伍纷纷投入创业与经营情景，在ERP实验平台与创业项目上斗智斗勇，充分显示了个人管理能力和团队合作意识。

迎接时代挑战，实现创业梦想，这场长达2天的持久战中，由孙佳杰带队的DIB队伍获得创业设计大赛第一名，刘鹏杰带队的第七组同学盈利最多而摘得沙盘大赛桂冠。颁奖仪式上，各队总结并分享了成功经验和失利教训，指导老师与学生也希望有兴趣的同学加强交流与学习，继续努力而冲击全国竞赛。

群策群力尽显团队智慧，慎思敏行方露经管本色。在强化风险意识、提高专业技能、增强学生实践能力的开设背景下，此次比赛不仅有利于增进同学们对社会商业模式的认识并提高专业学习的积极性，也充分展示了同学们扎实的理论基础、精湛的技术水平以及良好的心理素质，愿创新创业与经世致用之风在校园里掀起新一轮学术浪潮。

第二篇：大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛

绍兴文理学院元培学院首届大学生创业设

计暨“用友杯”沙盘模拟经营大赛

本着理论联系实际、全面提升学生素质的原则，围绕学院人才培养目标，绍兴文理学院元培学院特举办大学生创业设计暨“用友杯”沙盘模拟经营大赛。“自古学训，不在于知，而在于行”，ERP沙盘模拟是课堂教学的重要补充，形成理论教学与实践相结合的人才培养模式，有利于提高学生动手能力，思维能力，将理论与实践操作相结合，让学生在激烈对抗中，体验完整的企业经营过程，感悟正确的企业经营思路和管理理念。

沙盘模拟大赛，融手工沙盘和电子沙盘于一体，同时兼角色扮演、案例分析和专家诊断于一身，最大的特点是在“参与中学习”，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。沙盘对抗大赛的背景设定为一家已经经营若干年或者未经营的生产型企业，每组各代表不同的一个虚拟公司。在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产总监、采购总监。通过在模拟商业环境中对虚拟企业的运营管理，亲自参与企业运营管理的团队分工、战略规划、市场研究、生产计划、研发投入、销售管理、市场拓展、报表分析等决策，每个公司团队都面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战。

比赛以实现“公平竞争、诚信交易、倡导合作、探索创新”为主要目的，在ERP沙盘模拟对抗训练中，通过团队经营和管理，使学生对企业经营过程有更深切的认识，进以逐步创建优良学风。

大赛主题

知行合一，探索创新

大赛组织机构

主办单位：绍兴文理学院元培学院经济与管理系

协办单位：绍兴文理学院元培学院经济与管理系学生科创中心、用友软件公司 组委会办公室：经管系学生科创中心办公室（教学楼6幢613室）。

竞赛方案

（一）参赛对象

绍兴文理学院元培学院全体在校学生。除经济与管理系外，其他系别参与学生要求对企业战略、生产经营、财务管理等相关知识有较好的掌握。

（二）参赛形式

以团队为单位，每队5人（包括CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监）；可跨专业组队，建议每队有1至2名会计专业或精通财务的学生。

（三）报名时间

2010年11月1日——11月10日

（其中动员时间为11月5日14时，地点6-503）

（四）报名方式

以参赛团队为单位报名，填写报名表（见附件）上交到经管系学生科创中心办公室，并发送至邮箱„„„„。务必于2010年11月10日18：00之前完成以上报名手续，并通过短信或电话做好确认。

（五）奖项设置

按末年经营业绩的所有者权益及综合评分高低进行排名。一等奖1组，颁发奖杯及证书；二等奖2组，颁发证书；三等奖3组，颁发证书。

大赛应注意事项

1.参赛者必须遵守学校各项规章制度，按时参加活动； 2.参赛人员在活动中应主动思考，积极参与，保证活动质量；

3.参赛人员在活动过程中必须听从指挥，具自觉维护用具完好以及场馆卫生，道具损失按原价赔偿；

4.比赛过程中各位参赛选手必须自带铅笔、橡皮、计算器、草稿纸等。5.中心各部门应重视本次大赛，积极做好分配的各项工作； 6.各部门责任明确，落实到个人；

7.各负责人员应该及时上报工作进展情况，及时发现问题并解决问题； 8.组委会做好总协调工作，在老师的指导下，负责监督各部门的工作进程，保证本次大赛顺利完成。

附件：

首届大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛报名表

暨“用友杯”沙盘模拟经营大赛组委会

第三篇：大学生企业经营管理暨物流管理沙盘模拟大赛开幕式主持

2010年全国大学生企业经营管理暨物流管理沙盘模拟大赛

开幕式

尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：

大家上午好！

很高兴，“2010年全国大学生企业经营管理暨物流管理沙盘模拟大赛”在今天隆重开幕！作为安徽财贸职业学院工商管理系的学生，我也很荣幸担任今天开幕式的主持。

起源于美国哈佛大学MBA教学的企业管理技能沙盘模拟训练，是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程，自二十一世纪沙盘培训进入中国以来，它逐渐被广大中国企业精英所熟知，成为国内大中型企业内训和高校教学的先进工具。参加这项赛事，无疑给各高校相互交流沟通提供了平台，也给大学生精英提供了展现自我才华的机会。

此次大赛由全国23个省、直辖市共26所高校承办，我院作为承办院校之一，在各兄弟院校的大力支持下，已是第三次组织安徽赛区的比赛。今年，参加省赛的26支队伍，分别来自全省13所兄弟院校。其中，参加企业经营管理沙盘模拟大赛的共17支队伍，另外9组参加物流管理沙盘模拟大赛。参加此次大赛的各高校分别是马鞍山职业技术学院、六安职业技术学院、淮北职业技术学院、安徽宿州职业技术学院、安徽国防职业技术学院、安徽工商职业学院、安徽机电职业技术学院、安徽经济管理干部学院、合肥财经职业学院、安徽交通职业技术学院、安徽城市管理职业学院、徽商职业技术学院和安徽财贸职业学院。

让我们以热烈的掌声对前来参加比赛的高校表示热烈的欢迎！向支持此次大赛的院校领导、老师和同学们，表示衷心的感谢！

此次开幕式共有以下几项议程：

一、学院领导致欢迎词

二、院校大赛指导老师代表发言

三、院校参赛选手代表发言

四、裁判员代表宣誓

五、宣布各组的参赛队伍

下面进行开幕式第一项，让我们以热烈的掌声，有请安徽财贸职业学院副院长胡戴新教授致欢迎词！对于承办这样一场赛事，我院领导的给予了高度重视和大力支持，我们也再次感谢胡院长的慷慨致辞。下面，让我们进入第二项议程，有请徽商职业技术学院方敏老师，做为大赛指导老师代表发言。大家掌声欢迎！

“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，师恩如山，高山巍巍，使人崇敬，师恩似海，大海浩瀚，无法估量。感谢方老师的精彩发言。

接下来，让我们掌声欢迎来自宿州职业技术学院的参赛选手代表同学上台发言。今天的成绩是昨天付出的回报，只有努力才能不辜负老师们的期冀。再次感谢同学的发言。我们的大赛离不开领导的支持、老师的指导、同学的努力，也同样离不开裁判员认真公正的评判。下面，进行第四项议程，请裁判员代表安徽财贸职业学院曹宝亚老师发言。

接下来，让我们进入第五项议程，请安徽财贸职业学院工商管理系沙盘协会指导老师唐学华老师，宣布各参赛队伍抽签结果。

比赛中，选手们或许会遇到企业经营中常出现的典型问题，但同时，相信选手们会发现机遇，分析问题，制定决策，保持企业的成功，更促成自己的不断成长。当你们在赛场上发挥着年轻的智慧与才情时，青春被你们演绎的如此精彩；当你们在比赛中收获着青春的喜悦与感动时，生命被你们诠释的如此绚烂。在此，请允许我代表我院，再次感谢各参赛院校领导、老师和同学们的到来，预祝此次大赛圆满成功！

最后，请允许我宣布，“2010年全国大学生企业经营管理暨物流管理沙盘模拟大赛”开幕式，到此结束！

第四篇：企业策划书GG大学生创业设计大赛企业策划书

企业策划书范文GG大学生创业设计大

赛企业策划书--范文

时间：2010-04-23 03:37:06来源：作者：

一份优异的创事业策划书往往会使创事业者达到事半功倍的效果.一、创事业策划书是创事业者规划创立的业务的书面择要.它用以描述与拟开办企业相关的内外部环境前提和要素独特的地方,为业务的成长提供指示图和权衡业务进展情况的标准.通常创事业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能规划的综合.写好创事业策划书要思虑的问题：(一)关注产物(二)勇于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)超卓的规划择要

二、创事业策划书的内容一般来说,在创事业策划书中应该包括创事业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销计谋,可能风险评估,创事业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下１０月１日个方面：(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的熬头印象.(二)规划择要它是浓缩了的创事业策划书的英华.规划择要涵盖了规划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审规划并作出判断.规划择要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产物和业务规模；市场概貌；营销计谋；销售规划；生产管理规划；财务规划；资金需求状况等.择要要只管即便简单明白,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取乐成的市场因素.(三)企业介绍这部分的目的不是描述全般规划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,故而重点是你的公司理念和如何拟定公司的战略目标.(四)行业分析在行业分析中,应该不错评价所选行业的基本独特的地方,竞争状况以及未来的成长趋势等内容.关于行业分析的典型问题：⑴该行业成长程度如何现在的成长动态如何(2)立异和技术进步在该行业扮演着一个怎样的脚色⑶该行业的总销售额有多少总收入为多少成长趋势怎样⑷价格趋向如何⑸经济成长对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的(6)是什么因素决议着它的成长(7)竞争的素质是什么你将采取什么样的战略⑻步入该行业的停滞是什么你将如何降服该行业典型的回报率有多少(五)产物(服务)介绍产物介绍应包括以下内容：产物的概念,性能及特性；主要产物介绍；产物的市场竞争力；产物的研究和开发过程；成长新产物的规划和成本分析；产物的市场前景预测；产物的品牌和专利等.在产物(服务)介绍部分,企业家要对产物(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产物介绍都要附上产物原形,照片或其他介绍.(六)人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产物管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.因为社会成长到今天,人已成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决议的.企业要管理好这类资源,更是要遵照科学的原则和要领.在创事业策划书中,必需要对主要管理人员加以阐明,介绍她们所具有的能力,她们在本企业中的职务和责任,她们过去的详细履历及背景.此外,在这部分创事业策划书中,还答对公司结构做一简要介绍,包括：公司的组织机构图；各部门的功效与责任；各部门的卖力人及主要成员；公司的人为系统；公司的股东名单,包括认股权,比例和特权；公司的董事会成员；列位董事的背景资料.经验和过去的乐成比学位更有说服力.如果你筹办把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充实的理由.(七)市场预测应包括以下内容：1,需求进行预测；2,市场预测市场现状综述；3,竞争厂商概览；4,目标顾客和目标市场；5,本企业产物的市场官位地方等.(八)营销计谋对市场错误的熟悉是企业经营败绩的最主要缘故原由之一.在创事业策划书中,营销计谋应包括以下内容：⑴市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；⑶催销规划和告白计谋；⑷价格决策.(九)打造规划创事业策划书中的生产打造规划应包括以下内容：1,产物打造和技术设备现状；2,新产物投产规划；3,技术晋升和设备更新的要求；4,质量控制和质量革新规划.(十)财务规划财务规同等般要包括以下内容：其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的规划和进行过程当中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来权衡企业的经营状况以及可能的投资回报率.(１０月１日)风险与风险管理⑴你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险(2)你筹办怎样应付这些个风险⑶就你看来,你的公司另有一些什么样的附加机会⑷在你的资本基础上如何进行扩展⑸在最好和最坏情形下,你的五年规划体现如奈何果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差规模到底有多大.如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定.三、创事业策划书的编写步骤筹办创事业方案是一个展望项目的未来前景,细致摸索其中的合理思路,明确承认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程.需要注重的是,并不是任何创事业方案都要完全包括上面所说的大纲中的全部内容.创事业内容不同,彼此之间差异也就很大.熬头阶段：经验学习第二阶段：创事业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创事业方案全文写好全文,加上封面,将全般创事业要点抽出来写成提要,然后要按下面的挨次将全套创事业方案排列起来：⑴市场机遇与谋略；(2)经营管理；⑶经营团队；⑷财务预算；⑸其他与听众有直接关系的；信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚或家庭成员和配头.第五阶段：最后润色阶段首先,按照你的报告,把最主要的工具做成一个1-2页的择要,放在前边.其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则旁人对你是不是做事严谨会怀疑的.最后,设计一个标致的封面,编写目录与页码,然后打印,装订成册.第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：⑴你的创事业策划书是不是预示出你具有管理公司的经验.(2)你的创事业策划书是不是预示了你有能力偿还告贷.⑶你的创事业策划书是不是预示出你已进行过完备的市场分析.⑷你的创事业策划书是不是容易被投资者所领会.创事业策划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节.还应保证目录中的信息流是有逻辑的和实际的.⑸你的创事业策划书中是不是有规划择要并放在了最前边,规划择要相当于公司创事业策划书的封面,投资者首先会看它.为了保持投资者的兴趣,规划择要应写得引人人胜.(6)你的创事业策划书是不是在文法上全部不错.(7)你的创事业策划书能否打消投资者对产物(服务)的疑虑.如果需要,你可以筹办一件产物模子.可行性分析与创事业策划书范文

一、市场分析长期以来,国内居民因糊口程度较低,对以“厨房”和“洗手间”为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,今朝国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而泰西国度这一统计数字高达37种.据统计,每一年国内有至少260万住户搬入新家,跟着人们糊口程度提高,对“厨房”和“洗手间”的一天比一天重视,小家电产物的加速普及与换代升级必将孵育出使人吃惊市场推动力,小家电的市场成长前景非常广阔.此后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金成长阶段,市场需求量年增幅可能突破30%.对浴室

取暖用的小家电今朝只有浴霸和暖风机两种.今朝全国生产浴霸的企业为376家,2001年立国根本国销售量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额跨越10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大.浴霸在浴室取暖设备中占着绝对上风,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额熬头.今朝生产浴霸和暖风机的厂家多数集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿造或ＯＥM,自主开发能力不强.我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季沐浴取暖一直是个大问题.虽则有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具.按照我的调查,人们对本产物的印象照旧不错的,市场潜力巨大.比照浴霸和暖风机市场,本产物销售市场至少在5--10亿元以上.我们完全可以借助专利技术上风,迅速占据浴室取暖设备市场,建立本身的品牌和销售网络.(以上数据来源于《消费日报》,中国度用电器协会)

二、我们的目标我们的目标是,在2006年制出样品步入市场,成长地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%.三、资金使用由于本产物以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等用度投入较大,估计在10-15万元；各种认证,允许证,牌号：5万元；公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等：10万元；房租水电费,人员工资(半年)：15万元；到场展会,告白费：10万元；小批量生产成本(5000件)：20--25万元；周转资金：20万元.合计：100万元.四、产物成本及盈利分析为节省用度,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产物主要包括：桶体,盖子,加热盘,泄电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,泄电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产物包装,接线螺钉,运费等,成本合计在40元以下.批发价暂定为80元,每一个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利.(以上数据是调查的零配件经销商,另有向下浮动的可能)

5、销售前景今朝市场上尚无同类产物,产物销售压力较小.提议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售.今朝已与多家商家联系过,初步达成销售意图.六、合作方案本专利项目长短职务发明,专利权为小我私家所有.具体合作方式由双方协商议定.7、原材料供应方案可外协生产,无特殊要求.8、本项目的未来由于本产物打造简便,门槛不高,难免被人仿造.除了加强打假力度之外,不停升级产物也是拓展市场的必要手段.今朝,已开发了两款样品,筹办在来岁继续推出3-5款新品,跟着产物的升级换代,我们必能牢牢站稳市场.

第五篇：湖北省第一届大学生化工设计创业大赛题目

湖北省第一届大学生化工设计创业大赛

湖北省第一届大学生化工设计创业大赛

题目

完成一种清洁生产的化工产品生产装置的设计及建设运营规划

一、选题要求

1．总要求

大赛作品应在国家现行法律、法规、标准、技术规范框架内完成，数据有据，方案可行，建设运营规划可实施。

2．目标产品

目标产品应为市场有重大需求，生产过程安全、环保，符合循环经济发展模式。

3．工艺流程

工艺流程应包括化学反应、产品分离、能量交换、流体输送等基本单元。

计算基准：每年300个工作日，连续生产。

4．产量

综合考虑产品的社会需求、原料供应、投资规模等因素，自行确定装置的产量。

5．质量

生产过程中使用的所有原料、辅料、催化剂及所制得产品的质量均应符合相关国家标准、部颁标准或行业标准。

6．三废排放

达标排放。

二、工程设计内容

（1）全厂总平面布置图；

（2）带控制点的工艺流程图；

（3）主生产线设备平面布置图；

（4）主要设备（任选一台）装配图及设计计算说明书；

（5）设备一览表（主生产线及公用工程）；

（6）物料衡算；

（7）能量衡算；

（8）环保与安全

（9）经济技术分析

（10）操作手册

三、创业内容

（1）项目可行性研究报告；

（2）公司架构；

（3）运营规划；

四、作品载体

采用Microsoft Office软件进行文字、数据文本建档。

采用AutoCAD软件绘图，图幅根据需要自行选定。

初赛作品提交电子版。决赛作品提交电子版与纸质版，纸质版文本以A4纸双面打印，图纸为蓝图。

湖北省第一届大学生化工设计创业大赛评审委员会

2011年11月10日