第一篇：#2机文明治理嘉奖申请
#2机文明治理嘉奖申请
首钢京唐自备电厂#2机组自2010年6月交付运行以来一直平稳运行，未发生过重大缺陷。但#2机组的设备由于各种原因出现了掉漆、生锈的现象，这给#2机组在整体外观形象上造成了很不好的影响。我们天津蓝超电力检修公司作为首钢京唐公司的服务单位，应义不容辞的为首钢京唐公司服务，让业主满意。为此汽机班人员在班长的带领下利用检修空余时间对#2机组汽机厂房内的设备进行了刷漆。通过汽机班人员一个月的努力，#2机组汽机厂房内的设备在外观上焕然一新，得到了甲方业主的一直好评。
第二篇：1#6#给粉机嘉奖申请
抢修1#炉6#给粉机嘉奖申请
2012年1月30日上午9点，为彻底解决1#炉6#给粉机卡铁管导致6#给粉机无法运行的问题，保证1#炉安全、稳定运行，检修主任：王伟组织：刘斌、董立冬、于志勇、张刚、洪建海、于海军等7人进行抢修。
为抢时间，争速度，我们在抢修前组装了一台新给粉机，这样就缩短了抢修时间。设备被一件、一件的吊下来，由于插板处卡铁管，插板无法关闭，当给粉机刚刚被吊下来的一瞬间，带着热浪的煤粉像洪水一样涌了出来，“此时必须尽快将卡在插板处的异物取出”，我们的检修人员只有这一个念头，他们迎着煤粉冲了上去，汗水夹杂灰尘迷住了抢修人员的眼睛、浸透了他们的衣裳，粉尘呛得他们无法呼吸！但他们没有被困难吓倒！经过近30分钟的紧张奋战，终于取出了卡住给粉机的异物：一根直径25mm，4米多长的铁管。
经过8个小时的紧张抢修，转机班克服了人员少、任务重等不利因素，1#炉6#给粉机终于抢修完了，我们的抢修人员脸上露出了胜利的微笑。
王伟、刘斌、董立冬、于志勇、张刚、洪建海、于海军等7人加班、加点的进行抢修，保证了1#炉的正常运行，特申请嘉奖！
检修车间锅炉专业 2012年2月10日
第三篇：嘉奖申请
嘉奖申请
尊敬的领导您好！
2012年1月4日，新年的第一个工作日，寒风瑟瑟。锅炉运行班接到上级任务，对变压器油进行回收。在大家处在室内而不愿出去外面之时。当天下午13:30，在经理吕江的合理组织下，锅炉运行班全体工作人员无论男女共12人全部加入战斗，冒着寒风进行任务。面对着10t容量的变压器储油灌，通过液位计显示油罐油剩余量足足2t有余，在无任何工具的条件下，该如何是好？瞬时间，油桶、抽油泵、油管以及扳手等工具立马闪现在锅炉操作员脑海当中。经过一番努力，抽油泵、油桶找到了，并向其他施工单位借来抽水的水管，实施当中却发现因距离远，水管沿程阻力过大，油泵提供的泵压过小而不能正常将油输送到放置在指定的地点油桶内，油桶容量208L，搬运又是一个难题。面对种种困难没有畏缩，他们心中没有丝毫杂念，目标只有一个，就是用最大的努力回收这价值达20万元的2t多变压器油。
经过商量后，他们果断的采取有效方案，将油桶放置变压器储油罐旁，取消水管，用油泵直接泵油到208L的油箱中，再将重重的装满油的油桶想方设法（借用板车 铺路用身体贴身的扛用尽力气去推去拉）从原地通过一段凹凸不平的泥巴路送到目的地。站在寒冷的工地上，吹着那寒风，尽管手已变得僵硬但他们不曾想过放弃，不曾退缩，更不曾抱怨。通过两天的艰苦奋斗终于完成了任务，挽回了达2t的变压器油，金额达20万元的损失。他们的积极进取和协力配合为将要投产的亚太纸业（广东）有限公司贡献出了自己的一份力量，为了鼓励这些为公司为班组积极做贡献的铁军战士和提倡这种可贵的精神作风，特向公共设施部领导申请嘉奖！望批准！
公共设施部：锅炉运行班2012年01月07日
第四篇：财务嘉奖申请
嘉奖申请
公司领导：
2013年以来，随着公司发展和市场需求不断扩大，对资金要求也越来越高。财务部积极开拓贷款来源，精打细算降低贷款费用，节约财务费用。今年在从**银行贷款后，我们在公司领导支持下，利用固定资产作抵押的方式，又从中国银行贷款？万元。
这次贷款成功，不仅拓宽了新的融资渠道，增加了公司流动资金，同时每月（年）可为公司节约控货贷款费用？元，节约贷款利息？元；贷款的成功，是公司领导和财务部全体员工团结一心，群策群力，共同努力的结果，体现了财务部员工较强的业务能力和高度的责任心。
为激励员工积极性，特申请公司予以嘉奖。
财务部
2013.9.29
第五篇：优秀员工嘉奖申请
一、评选项目及奖励金额：
1、优秀管理人员一名，奖金60元，荣誉证书一本；
2、先进管理人员二名，奖金30元，荣誉证书各一本；
3、“泉美之星”按部门编制的10％名评选，奖金50元，荣誉证书各一本；
4、“服务之星”五名，在部门上报名单里选拔，奖金30元，荣誉证书各一本；
5、“优秀团队“1个，奖金200元，流动奖旗一面 ；
6、“总经理”特别奖1名，奖金80元，荣誉证书各一本；
7、“鼓励奖”各部门名，奖金20元。
二、评选条件：
（一）参加评选先进的必备条件，缺一不可。
1、在连续酒店工作3个月以上；
2、遵守考勤纪律，无病、事假 ；
3、品德端正、遵纪守法，无违反酒店规章制度和严重违反酒店制度的行为；
4、无打架斗殴及赌博和盗窃等不良现象的。
（二）评选先进的条件细则：
1、优秀管理人员具体细则参照《优秀先进管理人员评选推荐表》；
2、先进管理人员具体细则参照《优秀先进管理人员评选推荐表》；
3、优秀员工具体细则参照《优秀员工评选推荐表》；
4、服务之星具体细则参照《优秀员工评选推荐表》；
5、优秀团队具体细则参照《优秀团队评选推荐表》；
6、总经理特别奖具体细则参照《优秀员工评选推荐表》；
7、鼓励奖具体细则参照《优秀员工评选推荐表》；
三、评选名额：
酒店根据各部门员工总人数、整体素质等情况确定候选人的分配名额，推荐候选人时则按分配名额的10%的比例上报于行政人事部。
四、评选方法：评选活动分为六个阶段，（一）部门提名期。时间每月27日———30 日。
1、各部门一定要以公平、公正、公开为此次评选的工作原则，部门要召开员工大会，要求每位员工都参加评选，充分发扬民主精神，以员工投票总数高低来决定部门申报的各类先进候选人；
2、各部门在推选时应掌握宁缺勿滥的原则，严格按标准评选，不徇私情，不凑数；要求本着实事求是的态度填写《评选推荐表》，详细写好每一位先进候选人个人先进事迹，如《评选推荐表》的空格内写不完的可另附纸张书写；
3、各部门要在每月30日下午17点前将各《评选推荐表》提交行政人事部，如逾期未交的则自动放弃评选资格；
（二）人事审核期。时间为每月1日－7日
1、行政人事部收到各部门提交的《评选推荐表》，根据评优资格有关条件进行复核，以确定所有进入公示阶段的候选人符合条件。
2、各部门上报的候选员工必须符合评优资格，若行政人事部在复核阶段发现存在不符合条件的候选员工，将取消其入选资格，并不再给予所在部门补充名额。
（三）酒店投票期。时间为 每月8日下午14点开始
1、酒店要成立由酒店领导、部门负责人、10名员工代表组成的评选投票小组，名额必须是单数。
2、凡各部门申报先进候选人名单超出酒店核定的总数量时，由行政人事部召集评选小组成员对候选人进行投票，小组成员每人一票，按得票高低选出规定的名额；若同一名额有多人得票相同，可对相同票数的候选人再进行投票表决，直至按得票高低决定。
（四）张榜公示期。时间为每月9－11日
1、公示时间为期3天，；
2、监督内容：凡先进候选人有不符合评选必备条件的现象或其它不良表现的，员工可通过电话、短信、总经理意见信或面谈等方式在公示期间内反映，但要求反映的内容必须真实有效，酒店将会为其保密。
3、酒店公示接待人员：
总经理意见箱 ；
4、若有员工提出被选人员存在不符合评优资格，经查证属实后，取消其资格。
5、如在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集投票评选小组再进行评选。
（五）总经理室审批期。时间为每月11日
1、行政人事部根据张榜公示后的最后名单，确定本次“优秀员工”名单，并于11号上报酒店领导审批。
2、行政人事部为酒店领导审批后的各类先进制作荣誉证书、奖旗及奖金等。
（六）颁奖表彰期。时间为每月15日14点
1、时间为每月15日15点在12层多功能厅召开酒店员工大会，会上由酒店总经理等领导颁发荣誉证书、奖旗和奖金；现场给“优秀员工”拍照留念。
2、行政人事部在员工天地张贴红榜及照片，并把评选结果列入员工档案作为晋升、提薪的依据。
附件：
1、《酒店评选各类先进明细表》
2、优秀班组或部门、优秀管理人员的评选在XX年元3月开始评选。
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