能源采购管理与提运管理制度

第一篇：能源采购管理与提运管理制度

能源采购管理与提运管理制度

能源采购管理制度

1、酒店工程部油库根据各类能源的使用情况，编制各类能源的使用量，制定出季度使用计划和年度使用计划。

2、制定实际采购使用量的季度计划和年度计划（一式四份）交总经理审批，同意后交采购部按计划采购。

3、按照酒店设备和车辆的油、气消耗情况以及营业状况，定出油库、气库在不同季节的最低、最高库存量，并填写请购单，交采购部经理呈报总经理审批同意后，交能源采购组办理。

4、超出季节和年度使用计划而需增加能源的请购，必须另填写请购单，提前一个月办理。

5、当采购部接到工程部油库请购单后，应立即进行报价，将请购单送总经理审批同意后，将请购单其中一联送回工程部油库以备验收之用，一联交能源采购组。

能源提运管理制度

1、采购部根据油库请购单提出的采购能源品名、规格、数量进行采购。

2、采购部将采购能源的手续办理好后，将有关单据、发票或随货同行单、提货单、提货地点、单位地址、电话等以及办妥提运证后，连同填写委托提货单据，交油库办理签收手续，便以安排提运。

3、各类油类、气类的验收手续，按油库验收的有关细则办理。

4、提货完毕，应及时通知铁路卸车专线负责人，把空车拖走。

5、验收情况要及时报告采购部。

第二篇：能源采购管理制度（最终版）

能源采购管理制度

能源采购管理制度

一、编制公司每年需用量、品种、规格、使用对象的采购计划均应向有关上级申报和审批，属于实行计划供应和市场供应的一级易燃物资。

二、工程部油库根据多年来各类能源的使用情况，编制出各类能源的年使用量、季使用量、制定出使用计划和季度使用计划。

三、制定出实际采购使用量的计划和月度计划（一式四份）交总经理审批，同意后交采购部按计划采购。

四、油库各油类、气类的请购按照公司设备和车辆的油、气消耗情况以及营业状况，定出油库、气库在不同季节的最低、最高库存量。及时向采购部提出请购，填写请购单，交采购部经理呈报总经理审批同意后，交能源采购组办理。

五、超出和季度使用计划，而需增加能源的请购，需填写请购单，但必须提前一个月办理请购单。

六、当采购部接到工程部油库请购单，应立即进行报价，将请购单送总经理审批。同意后，将请购单其中一联送回工程部油库以备验收之用，一联交能源采购组进行办理。

第三篇：能源监测与管理

能源监测管理

前言

能源管理分为宏观管理与微观管理。政府及有关部门对能源的开发，生产和消费的全过程进行计划、组织、调控和监督的社会职能是能源宏观管理；企业对能源供给与消费的全过程进行管理是能源微观管理。

广义的能源管理是指对能源生产过程的管理和消费过程的管理。

狭义上的能源管理是指对能源消费过程的计划、组织、控制和监督等一系列工作。

1能源管理系统

1.1能源管理的技术手段

系统架构于国际开放软硬件控制平台，以高开放性、兼容性和可靠性为基础，利用现代测控技术、数据处理与通讯技术，基于完善的能耗监测管理手段，采用分散控制器和交流采样技术，凭借功能强大的大流量高可靠性通讯网络，为工业民用建筑、生产企业和大型基础设施等能源设施的全时动态的能源管理控制提供全面专业的解决方案，达到对用户能源、用能设备和用能过程的完全掌握。

1.2能源管理的意义

加强企业能源计量管理，开展企业节能降耗行动，提高能源利用率是减少资源消耗、保护环境的最有效途径，也是我国走新型工业化道路的重要内容，这对于提高企业经济效益，缓解社会经济发展面临的能源和环境约束有着十分重要的意义。

为了能使企业更好的完成资源调配、组织生产、部门结算、成本核算，需要建立一套有效的自动化能源数据获取系统，对能源供应进行监测，以便企业实时掌握能源状况，为实现能源自动化调控扎下坚实的数据基础，同时方便企业的计量和成本核算工作。

1.3能源数据 能源数据具有标准化、专业化、科学化、时效性强的特点，采集难度较高。同时，考虑到能源数据对于企业决策的重要意义，以及能源本身具备危险性的特点，需要对企业建立的能源数据获取系统提出更高的要求。因此，企业能源管理系统（以下简称EMS）必须满足专业性强、实时性好、可进行远程资料交换、可用性强的需求。

能源数据包括三种：能源供给状态数据、能源供给整点数据、能源供给累加数据，每种数据都有不同的应用范围。而能源供给状态数据是所有数据的基础，其它两种数据是通过仪器、仪表、手工录入或计算程序得到，是其它应用系统需要的关键数据。因此，能源数据采集系统就是在撷取能源供给状态数据的同时，能将其它应用程序需要的关键数据分检出来，主动发送到各应用程序，满足各部门的办公、处理需要，在监测的同时，满足结算、决策的需求。

企业认识到数据资料对于企业管理的重要性，并采用各种仪器、仪表对能源数据进行采集，并派专人对仪器、仪表、与采集的数据进行现场维护、抄取，并逐级统计、上报，建立数据库对数据进行管理。这样的缺点是手工操作效率低，不能满足大范围的数据采集需要。因此，建立企业能源管理系统，是深化企业管理、维护企业的正常运营具有重要意义。

2节能服务公司

2.1“节能服务公司”与“合同能源管理”

“节能服务公司”(ESCO)是一种基于“合同能源管理”机制运作的、以实现节能效益为首要业务，以赢利为直接目的的专业化公司。节能服务公司与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。其业务是以节能改造工程的效益来作为融资担保的工程合約。

节能服务公司上述经营方式即被称之为“合同能源管理”，与客户的上述契约关系被称之为“能源管理合同”。从节能服务公司的经营方式可以看出其具有如下特点：节能服务公司是商业性的公司，以赢利为目的，赢利的手段是以“合同能源管理”机制实施节能项目。节能服务公司不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是为客户提供综合性的节能服务，为客户实施节能项目。节能服务公司其实质是为客户实现节约能量。节能改造投资全部从节能效益中偿还，使客户始终保持正的现金流，以节能改造所取得的节能效益作为向銀行融资的担保，解决了企业融资的困难。节能服务公司必須以适当的方法或程序评估节能效益，解除客户的疑虑和后顾之忧。由于节能服务公司向客户承诺和保证节能量，因此实际上节能服务公司为客户承担了节能项目的大部分风险。勤劳的蜜蜂有糖吃

2.2各个省份节能服务公司

节能服务公司共分为四个批次审批，每个省份都有四个批次经过备案的节能服务公司。

第四篇：能源管理制度

一、总

则

为提高我公司的能源管理水平，降低能源消耗，提高公司的经济利益，完成公司的节约挖潜目标；根据《中华人民共和国节约能源法》和《山东省节约能源条理》，结合我公司的实际情况，特制定本制度。第一条：能源管理的范围

公司全部外购一、二次能源和企业转换能源，如：煤炭、焦炭、电力，成品油、煤气、压缩空气、水等，均按本制度管理。

二、组织机构及职责

第二条：能源管理组织机构

1、公司建立节能管理委员会，有公司主管经理任主任，各分厂、部室分管节能的负责人为委员组成。

2、下设节能办公室，配备相应的专职管理人员。第三条：三级节能网

1、公司节能委员会抓公司的节能工作。

2、各分厂、部室由一名负责人为组长建立节能领导小组，配备一名兼职能源统计员，抓好分厂、部室的节能工作。

3、班组设节能员，配合分厂抓好班组的节能工作。第四条：能源职责管理部门的职责范围

1、三级节能网

（1）贯彻落实《节能法》及上级的有关规定。（2）审定公司能源管理制度，并监督贯彻执行。

（3）审议企业节约能源的长远规划和计划，并督促实施。

（4）会同有关部门，审定公司能源消耗定额，提出降低能耗的改进意见，并监督执行。

（5）总结推广节约能源的先进经验。

（6）组织协调新上设施及设备的节能“三同时”工作。（7）组织开展节能宣传和培训工作。（8）组织节约能源的竞赛评比和奖励工作。

2、节能办公室

（1）在公司节能管理委员会的领导下，负责全公司的节能管理工作。（2）贯彻执行国家的能源法规、政策和法令。（3）制定、修订各项能源管理制度。

（4）监督合理使用能源情况，提出节能措施和奖惩意见。

（5）负责节能新技术、新工艺和先进经验的推广应用、普及和交流。（6）负责能耗情况的搜集、总结，建立健全各级节能网并发挥作用。（7）定期组织企业能量平衡工作，编制好各耗能设备能量图，据此进行评价，制定出提高能源利用率的整改计划，分批分期实现。

3、生产制造部

（1）负责全公司耗能设备的管理工作。（2）负责制定耗能设备的维修和检修制度。

（3）负责水、取暖锅炉、热网的管理并按计划定额控制能耗用量。做好水、电、煤消耗定额的计划管理及原始记录台帐的建立健全工作。（4）负责抓好全公司设备跑冒滴漏工作，限期整改。（5）负责新型设备的购置，限期改造和报废高耗低效设备。

（6）配合节能办公室制定全公司及分厂、各工序、各主要机台的各种能源消耗定额。

（7）能源计划指标每月随同生产计划下达到各用能单位。

（8）负责汇总和统计各类与能源报表有关的数据，并抄报或传送节能办公室。（9）负责生活用电的管理工作。（10）负责节能产品的采购工作。

（11）负责收集、提供节能设施及设备的信息。

（12）负责煤炭及煤场的管理、并按计划定额供应和发放。（13）负责燃料油、成品油的发放及油库的管理。

（14）负责全公司煤、油消耗的统计，汇总上报，并上报或传送节能办公室。

4、技术质量部

（1）负责能源计量器具、仪表的统一管理（包括仪器、仪表、衡器的安装、校验、维修及建立帐卡）。

（2）负责能源计量器具的维修、周期和定期校验，并作好记录。

5、工会

（1）负责新建楼房及车间电表、水表的安装工作。

（2）负责新建楼房及车间的节能设施、及新型保温材料的选购与安装。

6、各分厂

（1）负责本单位的能源管理、合理利用和节能措施的实施。

（2）根据节能办公室下达的月度能耗计划，严格控制各种能源的消耗。（3）负责本单位用电、用气、用水、用煤、用油设备的管理和维修工作，实行定人、定机，抓好节能，杜绝浪费。

（4）发挥班组节能员的职能，做到班班有耗能记录，分厂要定期召开能源消耗分析会，定期组织检查评比。

三、节能办公室人员职责

第五条 节能办公室人员职责

1、在主管经理的领导下，全面负责节能办公室的工作。

2、组织好三级节能网的活动，安排普及节能知识。

3、协调部门与部门之间的能源管理事宜。

4、处理重大的能耗事项。

5、指导全公司开展经常性、群众性的节能活动。

6、提出制定能耗定额及能源管理制度的方案。

7、指导节能设施的改造、选型、购置工作。

8、指导各分厂的节能工作。

9、领导组织好各部门节能人员的业务学习。第六条 节能管理员职责

1、在部长的领导下、具体负责全公司的能源管理工作。

2、负责落实上级节能文件精神，办理好文件要求的各项工作。

3、负责起草、修订各类能源管理制度及各种能耗定额，并监督实施。

4、制定节能计划，并负责具体实施。

5、负责实施主要耗能设备的技术改造及节能设施的选购工作，负责节能设施的技术问题。

6、实施对用能单位进行定额考核，及时处理考核中发现的问题。

7、负责能源计量仪表的配备及抄表、核算工作，并协调能源计量仪表的维修、校验工作。

8、负责自来水、地下水的对外结算工作，并监督收费的合理性。

9、负责节能‘三新’技术推广应用工作。

10、汇总、整理、计算能源的各种资料数据，定期传送、上报各类报表。

四、能源管理

第七条

电力管理

1、电工班及有关人员必须严守岗位，认真负责，确保全厂电力的正常供应。

2、认真搞好计划用电，抓好电力负荷调整、平衡和节电工作，凡新增用电设备以及月计划停开的用电设备等，未经批准一律不许随便开动。确因生产急需，需经主管经理批准。

3、堵塞一切耗电漏洞。消灭长明灯，各分厂、处室需坚决做到“定人、定机、人走灯灭”，对于因光线不足昼夜必用的长明灯，要根据实际情况，按分厂、部门确定具体的盏数，违反本规定而造成浪费的，一经发现，按有关规定处理。

4、各分厂做到人走车停灯灭，如果发现人不在车床边而车床转动、灯亮，不管什么情况（如磨刀、交接班、领工具），一律罚款50元。

5、电焊机随焊随合闸，停焊时须断电。

6、严禁在生产区使用电热设施烧水，一经发现根据其使用功率连续计算一年的用电量，加倍罚款。第八条

油库及成品油的管理

1、油库管理

（1）油库设专人管理、严格按计划控制使用。

（2）油品发放，必须手续完备，超过20公斤要有生产部领导签字。（3）油品的进出都应计量准确，油库管理人员定期盘存。

（4）油品应按不同品种、规格摆放整齐，除特殊要求外，不准混合使用，特殊要求的应加以说明。

2、成品油管理

（1）对有条件可以回收的废油，使用单位认真采取措施，按国家废油回收标 准回收，交油库统一管理。

（2）车辆用油实行百公里油耗考核,长途与市区应分别按不同的定额进行考核。第九条

煤炭、煤场管理

1、煤炭管理

（1）煤炭进厂，经检验后，按实际过磅重量办理入库手续。（2）煤炭要做到先进先出的原则，防止储存过久造成风化。（3）对生产用煤和生活用煤分开计量。

（4）做好煤炭的盘存工作，保证煤场存煤与帐相符。

2、煤场管理

（1）煤场设专人管理，煤场管理人员必须认真负责，按煤炭储存要求将煤管好，按质存放，帐物相符定期盘存，煤堆内不得混有纸片、柴草、油毡、棉纱等易燃物。

（2）煤堆不宜过高，并采取各种方法防止煤的风化、吹走、流失等损耗。（3）煤炭进场、出场都应准确验收计量、记录，月底由管理部门将煤炭消耗情况报节能办公室。第十条

压缩空气管理

1、各部门根据所管空压机的供气情况，在保证供气压力的情况下，尽量减少开机负荷，供气压力不低于0.25MPa,不高于0.6MPa，确保节约用电，值班人员要经常（每班3-5次）到车间巡视，发现漏气现象，督促用气现象单位及时整改。

2、压缩空气供设备的气缸、风钻等工艺规定的用气设备使用，在保证正常生产的情况下，尽量减少气路中的阀门、气嘴及其他管件，以减少管件密封不严造成的漏气现象，各用气单位下班后必须关闭总阀门。

3、用气单位如下班后不及时关闭气路总阀门。每次扣款100元，对不合理用气现象不听从检查人员劝告，明知漏气、不合理用气现象不及时整改的，每次扣款100元，扣款金额每月汇总一次，在月奖金中兑现。第十一条

用水管理

1、各生产用水单位必须装表计量，水表的首次安装及正常的检修由生产部负责，由于使用部门管理不善，造成水表损坏，维修及更换费用由用水部门负责。

2、每月月底由节能办抄表，根据公司《各部门消耗标准》进行考核。

3、各用水部门要加强对用水的现场管理，严格杜绝常流水现象，节能办会同有关部门不定期进行检查，每发现一次常流水现象，罚款50元。第十二条

生活用能管理

1、职工宿舍用水管理，根据公司《家属区自来水管理规定》进行管理考核。

2、生活用电管理

（1）生活用电由电工班负责管理。

（2）各用电户必须装智能表计量，不允许使用旧式表。

五、能源消耗定额管理

第十三条

能源定额管理

1、为加强对能源的使用、管理和考核工作，对全公司各耗能重点工序，主要机台都要制定能源消耗定额，随同生产计划按时下达到各单位，定额覆盖面要达到90％以上。

2、根据生产的实际情况和上级下达的计划指标，每年修订一次能源消耗定额。

3、每月对计划定额和实际消耗进行统计考核和分析，对超定额和出现的问题，要及时的召集有关人员，分析原因，采取措施加以解决。

4、认真总结、整理、积累能源消耗定额的历史资料。为搞好能源统计分析，做好各项基础工作。第十四条 考核实施办法

1、各单位根据生产部下达的具体指标，按月进行考核，月底随同生产计划完成情况一同报生产部。

2、各单位要有抄表记录，每月按时抄表、记录好数字，不允许谎报数字。

3、各分厂要及时的对单位消耗定额完成情况进行统计，并进行分析，对连续两个月超定额的要由分厂写出分析报告、整改措施，及时报节能办公室。

六、能源计量管理

第十五条 能源计量管理工作职责

1、贯彻执行国家发布的有关能源计量方面的法令、法规，完成上级部门对能源计量所要求的工作，发挥能源计量作用，指导均衡合理用能。

2、编制能源计量器具购置计划和安装调试方案。

3、负责企业能量平衡测试，为企业节能技术改造和合理用能提供可靠的数据。

4、负责制定能源计量器具的配备规则。第十六条 能源计量器具配备原则

1、能源计量器具的配备范围

（1）进出公司的一次能源，二次能源及含能工质。

（2）自产二次能源和含能工质，如煤气、热水、压缩空气等。（3）分厂和各单位生产过程中能源消耗和储运消耗。（4）公司生活用能。

2、能源计量器具的配备率、检测率和周期定检率。

（1）能源计量器具配备率全厂要达到98％以上，其中水、电等配备率要达到100％。

（2）能源计量器具检测率要达到二级计量单位，一级检测率要达到100％，二级检测率要达到98％以上。

（3）能源计量器具的周期受检率要达到98—100％，抽查合格率要达到95％以上。

3、能源计量器具的配备原则。

（1）能源计量器具的选型、精度及测量范围、数据等应满足各基本核算单位考核的需要。

（2）能源计量器具必须实行生产、生活、分别计量的原则。

（3）能源计量器具的选型、采购计划、安装、调试、验收、鉴定、维修等，应实行集中监督和统一管理，由节能办公室负责协调。第十七条 能源计量记录制度

1、煤耗记录：由煤场管理人员根据各耗能单位计划定额指标，过磅发放，填写过磅单，要求过磅数字准确，项目填写完整，做到日清月结，月底将消耗报表报节能办公室。

2、电耗记录

（1）生产车间电表及配电室内的电表由电工班负责，并填写电力运行日志。（2）生活区的电表由电工班负责。

3、油耗记录：由油库管理人员记录。

4、气耗记录：由节能办公室负责记录。

5、水耗记录：由节能办公室负责记录。第十八条 能源计量器具维护检查制度

1、电表的维护检查：由电工班和节能办负责在每月的25日抄表时对各分厂的电表进行一次检查、维护并填写检查记录，如发现电表不准或损坏，由电工班备案，提出意见，抓紧时间检修或更换新表。

2、水表的维护保养：由生产部锅炉班在每季度抄表时对全厂，西院住户每只水表进行检查，填写检查记录，发现水表不准或损坏时，应及时的修理或更换新表。

七、奖惩制度

第十九条 奖惩与监督

1、遵照以上《能源管理制度》各条规定实施奖惩。

2、公司领导对能源浪费现象有权责成节能办追究责任执行罚款。

3、由主管经理负责对奖惩的监督。第二十条 奖励与奖惩制度

1、有下列情况之一者应受到奖励（1）对节能工作做出成绩者。

（2）对节能有发明创造或提出合理化建议并有成果者。

2、公司职工发现浪费现象，能积极制止并报节能办公室者，查实后予以奖励。

3、在部门能源管理中成绩突出者，全公司通报表彰并进行物质奖励。

4、有下列情况者按制度进行惩罚。

（1）完不成能源消耗定额，超耗各类能源者。（2）因违犯操作规程，造成事故，浪费能源者。（3）所分管的用能设施，因不负责造成浪费者。

5、惩罚形式

（1）通报批评、罚款。（2）降级、降职。公 司 三 级 节 能 管 理 网 络 图

一、公司节能管理委员会 主

任：李小勇

委

员：董新廷

刘

涛

崔俊荣

殷学东

翟云东

李

海

郭洪岭

梁晓光

节能办公室设在生产制造部，梁晓光任专职节能管理员。

二、各分厂、部室及班组节能管理领导小组

1、铸造分厂节能管理领导小组 组

长：李

海

副组长：韩

冰

组

员：马瑞杰

于福祥

刘

涛

孙现忠

孙永海

赵国宏

董

杰

孙曰涛

王海英

铸造一班节能员：孙永海

于鹏鹏

铸造二班节能员：刘

涛

李庆国

铸造三班节能员：孙现忠

王小涛

维 修 班节能员：董

杰

郭

辉

冒 口 班节能员：韩

冰

牛振峰

热 铣 班节能员：赵国红

郭

亮

2、机加工分厂节能管理领导小组

组

长：郭洪岭 副组长：焦学勇

组

员：刘志勇 苗守东

段恒金

李

刚

张彬彬

窦恒林 段

猛

刘利明 活塞一班节能员：窦恒林

刘军军

活塞二班节能员：段恒金

李

华 活塞二班节能员：段

猛

王

振 检修班节能员：李

刚

王

盛 维修班节能员：刘利明

郭新闻

3、生产制造部节能管理领导小组 组

长：殷学东 副组长：梁晓光

组

员：樊翠艳 孟凡修

石连群

李希伟

张玉莲

电工班节能员：孟凡修 锅炉班节能员：石连群 铲车班节能员：李希伟

仓库节能员：

张玉莲

4、技术质量部节能管理领导小组 组

长：赵永泉 副组长：张

涛

组

员：孙成刚

赵崇斌

吕春红 计量室节能员：孙成刚 热检理化班节能员：赵崇斌 冷检班节能员：吕春红

孙永辉

淄 博 渤 海 活 塞 有 限 责 任 公 司

文件编号：Q/ZBS.产01-2010

版本号：A/1

文控号：01

能 源 管 理 制 度

编

制：梁晓光

批

准：刘延鹏

2010年4月3日发布

2010年4月3日实施

第五篇：能源管理制度

能源管理制度

1总则

1.1为加强能源管理，降低能耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家节能方针和能源管理标准，结合本公司生产和能源消耗实际情况，确保公司持续发展，特制定本制度。

1.2能源管理实行二级管理体制。公司为一级管理单位，各分厂和职能部室为二级管理单位。

1.3 本制度规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用油及能源计量等方面的管理要求。

1.4 本制度适用范围为：公司本部各部室及下属各分厂等节能的管理。

2能源管理组织机构

2.1结合公司生产经营和能源管理的需要，建立能源管理机构，成立公司节能领导小组，领导公司的能源管理工作，领导小组由公司总经理任组长，主管设备能源的副总经理级任副组长，分厂厂长、职能部室负责人为能源管理领导小组成员，领导小组下设办公室，办公室设置公司企管部，由企管部负责人任能源管理办公室主任。节能领导小组同时负责公司节能项目的申报工作。

2.2组长为本企业能源管理工作第一责任人，全面负责本公司节能减排工作的协调，组织落实上级下达的节能减排任务。

2.3副组长在各自的权限范围协助组长完成公司能源管理工作，指导各主管部门开展各项具体工作。

2.4能源管理办公室是公司能源管理的一级主管部门，依据《中华人民共和国节约能源法》和集团公司能源管理目标，制定相关能源管理办法，主要负责公司能源管理的日常事务，负责全公司开展节能活动的指导、督促和检查工作。

2.5 各分厂、职能部室设置能源管理小组，制定能源管理考核制度，明确本单位能源管理工作具体负责人，并报企管部备案，负责完

成公司下达的各项节能减排任务及相关报表的填报，依照本办法创造性地开展节能减排工作。

3能源管理目标

3.1各级领导要加强对节能工作的领导、协调、监督、检查，推动节能工作有效进行。

3.2各级领导在安排基本建设、技术改造资金时要合理安排节能资金，用于支付能源的合理利用以及新能源和再生能源的开发。

3.3在进行改造、新建固定资产投资项目可研论证时，应同时进行用能、节能的可研论证。并通过专门的“能源评估”，遵守用能标准和节能技术规范。禁止新建技术落后、耗能过高、严重浪费能源的项目和设备。

3.4积极推广节能新技术、新工艺、新设备和新材料，优先采用国家推荐或国际公认的节能产品。用能单位对耗能大的设备加强监督、控制，降低单位产品单耗，逐步淘汰技术落后、能耗高，效率低的设备和工艺。

3.5用能单位必须建立健全能源管理制度、能源计量统计制度、能源计量器具管理制度和能源使用考核制度。

3.6用能单位必须建立健全能源计量设备台帐、耗能设备台帐、能源消耗原始记录、统计台帐及能源经济核算，按期（每月28日）上报相关报表，并对能源消耗状况进行统计分析，形成分析报告，上报公司企管部。

3.7用能单位要主动开展节能教育，组织相关人员参加节能培训，未经节能教育、培训的人员，不得在耗能设备岗位上操作。

3.8 用能单位应根据多年来能源的使用情况，编制出各类能源的年使用量、季度使用量，制定出年使用计划和季度使用计划。

3.9加强设备维护保养，提高设备的有效利用率，减少或杜绝各类电机轻载或空载运行，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。

4用电管理制度

4.1各单位电力主控部门必须努力确保电力正常供应，并督促与检查各用电部门经济合理用电。

4.2物业中心对公司生产用电进行合理调度，并对外进行协调。

4.3对一些重大耗电设备，应严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。

4.4为节约电能，车间作业区严禁使用白帜灯，逐步改用高效节能灯具。

4.5严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准。

4.6各用电部门应充分发动职工，提出节电新建议，并积极配合企管部搞好节电工作。

4.7有关部门在计划采购设备时，必须选择节能产品，严禁选用高耗能设备，同时避免出现大马拉小车等现象。

5用水管理制度

5.1 严格执行上级行政部门关于节约用水的有关政策、规定。

5.2 全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。

5.3 各分公司应加强污水排放的管理，加强冷却水的循环利用，充分合理利用水资源。

5.4 党群工作部对公司自来水管道、公共水笼头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

5.5 全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、公共水笼头有损坏漏水的，应及时进行维修。

6水、电计量统计的管理

6.1 公司机关的水、电的二级计量由物业中心抄表、汇总并呈报企管部。

6.2分厂生产区及办公区的水、电计量由使用单位负责，并抄表、汇总呈报企管部。

6.3 各单位和员工严禁私自在生产区和公共宿舍使用生活电炉。

6.4各单位和员工严禁私拉、乱接及表外窃电。

6.5 杜绝长明灯、长流水现象。做到人走灯灭，人去水停。

6.6 照明灯、水龙头按谁使用谁负责的原则管理。能源管理奖惩办法

7.1针对各单位的实际能耗量，参照相应能源管理制度，对完成节能任务、提出节能合理化建议及在节能工作中取得成绩的部门，上报公司给予一定的物质奖励。

7.2对于能源浪费的行为，视行为的轻重，给予相应的处罚。

7.3用能单位能源管理制度不健全，能源统计台帐、能源计量台帐不建全给予单位负责人一个经济处罚。

7.4用能单位每月不按要求进行能源利用状况分析，给予单位负责人一个经济处罚。