第一篇：沙盘模拟大赛培训方案
第九届用友杯沙盘模拟大赛
XX省省赛技能培训方案
一、培训目的用友杯沙盘模拟大赛从2005年开展至今已经举办了八届，今年是第九届。大赛得到了教育部、工信部、财政部等有关部门的关注与支持。据不完全统计，仅2012年的大赛全国各地就有上千所院校参赛，是目前国内高职院校中最有影响力的赛事之一！沙盘比赛的成绩体现了一个学校商贸类专业学生的综合素质和能力。本届比赛的XX省赛区决赛将于2013年6月1日—2日在XX职院举行。为在此次竞赛中取得良好的成绩，提升商贸类专业学生的综合素质，加强学生的专业技能教学，激发学生学习企业经营管理知识的积极性，展示我院商贸类专业师生精神风貌和职业技能水平，特选拔XX系5名优秀学生组队报名参加比赛。并根据《第九届用友杯沙盘模拟大赛XX省省赛比赛细则》，制定技能培训方案。
二、培训对象
通过对XX系2011级及2012级三年高职学生进行甄选，选拔出5名心理素质良好、应变能力强、熟悉沙盘操作、具备一定企业经营管理理念的优秀学生，组成岳阳职业技术学院代表队，对其进行训练。
三、组织机构
组长：XX
组员：XX、XX、XX
四、培训方式及内容
（一）培训方式
由指导老师对参赛学生的沙盘技能进行有针对性的辅导和训练，辅导的内容应参照比赛的要求。选拔出5名选手后利用晚自习和周末进行训练。（具体培训安排详见附件1：参赛培训安排表）
（二）培训内容
1、熟悉沙盘模拟竞赛规则；
2、熟悉沙盘竞赛系统；
3、制定竞赛策略。
五、培训经费预算
经费预算共计8840元。详见附件2：参赛及培训费用预算。
1：参赛培训安排表。2：参赛及培训费用预算。
XXXXXXXXXXXX院XX系
XX教研室 二○一三年四月
附件附件
附件1：
沙盘模拟竞赛参赛培训安排表
XX学院XX系 XX教研室
二○一三年四月
附件2：
参赛及培训费用预算
一、课时费：折100课时×20元×2人，共计4000元。
二、商战系统试用版：100元/月，1个月，共计100元。
三、文印费：财务报表、经营流程表等训练资料的复印，共计200元。
四、培训辅导交通费：20元/次，25次，共计1000元。
五、参赛交通费：带队教师（1人）、辅导教师（1人）、学生（5人），共7
人，120元/人，共计840元。
六、参赛会务费：1500元。
七、参赛住宿费：150元/房/晚，4间房，暂定2天，共计1200元。合计：8840元。
XXX学院XXX系
XX教研室 二○一三年四月
第二篇：ERP沙盘模拟大赛
ERP沙盘模拟大赛
企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节.其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。最后,大家给力参与吧,只要你参加了,你会爱上这个ERP沙盘大赛,他不单单锻炼了你各方面的素质,运用了各个领域的知识.最重要是能让你在团队合作中得到我们在平时上课中得不到的乐趣,加强你的策划和实践能力.ERP模拟沙盘大赛等待你们热情的参与,你的选择是没有错的.我们的比赛沙
盘图
ERP沙盘模拟大赛的安排时间如下:
注:参赛选手最好自己找搭档，5-6个人为一组，如果不够的话，可以由我们为你们组好团队。
第三篇：企业经营管理沙盘模拟大赛方案(学生)
物流管理专业
企业经营管理沙盘大赛方案
管理工程系
一、竞赛目的：
1、通过本次沙盘竞赛，拓展学生知识体系，提升管理技能。学生在了解企业管理决策基本思想及流程的基础上，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策。
2.通过本次沙盘竞赛，全面提高竞赛者的综合素质。沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练，使受训者在以下方面获益：树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。
3.通过本次沙盘竞赛，实现从感性到理性的飞跃。在沙盘模拟训练中，学生经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。达到磨练其商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。
二、主办单位：
天津工程职业技术学院团委
承办单位：
天津工程职业技术学院管理工程系
三、参赛对象：
物流管理专业学生
四、比赛时间：
2011年5月30日
五、比赛地点：
实训基地沙盘实训室
六、比赛方式：
1.比赛通过ITMC企业经营管理沙盘模拟系统提交数据。
2.比赛结果以系统计算的分数为准。
七、比赛规则：
1.基本规则
参照“ITMC企业经营管理沙盘模拟软件”设定的规则。
2.特别规则
每一团队中的参赛学生共同使用一台电脑参加比赛，与其他团队进行沙盘对抗；
企业经营过程中不得追加股东投资；不得发生转让订单、转让产品、转让财产等在企业之间转让、转移资产或负债的行为；
比赛过程中广告投放时间限定为10分钟，超时将失去广告投放机会； 每年经营总时间限定为40分钟，每超时1分钟扣10分；
竞单模式采用网络竞单模式；
当企业出现下列情况时视为破产：企业到还款日（四个季度中规定的短期贷款还款期或每年年末的长期贷款还款期），没有能力归还银行贷款。企业破产后，即退出比赛，破产企业所有资产不得转让。
3.得分规则
比赛结果以“ITMC企业经营管理沙盘模拟软件”计算的得分结果为准
八、竞赛组织
负责人：张学民李斌
评委：运乃通赵文颂温建雪
九、竞赛流程
本次竞赛分二个阶段：报名培训、竟赛
第一阶段：报名培训（3月15日——5月21日）
物流管理专业学生按照自愿的原则组队报名参加，并利用课余时间组织培训。初步定于周四、周五下午。
第二阶段：竟赛（5月30日）
竟赛的6个团队进行沙盘对抗。评委按沙盘分析工具的综合得分高低，评定获奖等级；
（1）若6个团队均未经营满6年即宣告破产，按破产先后决定名次。
（2）若6个团队中部分团队破产、部分团队经营满6年，按破产先后顺序和沙盘分析工具得分结合确定比赛名次。
十、奖项设置
本次竞赛设一等奖团队一名，二等奖团队两名，三等奖团队三名。
管理工程系
2011年5月3日
第四篇：第十届ERP沙盘模拟大赛
正面
第十届ERP沙盘模拟大赛（海峡杯）口号：驰骋“沙”场 谁与争峰
活动宗旨：体验市场，感受不一样的竞争;市场搬进校园，企业交给学生。手机报名：张家铭*** 钱晓娟*** 邮箱报名：425036025@qq.com
1103238431@qq.com
主办：三明学院团委
协办：三明学院ERP协会
承办：管理学院、海峡理工学院 报名时间：3月20日—3月28日
反面
职务简介： 总裁（CEO）：整体上把握企业的发展方向并制定发展战略，管理企业内部团结与协作。财务总监：负责企业财务的管理与筹集，做好财务分析与预算，按时报送财务报表，协助决策。
生产总监：编制生产计划、产品的生产与研发、生产线的投建
营销总监：市场调查分析、市场进入策略、有选择进行广告投放、取得客户订单 采购总监：制定采购供应计划，进行所需原材料的采购，与财务部、生产部协调
报名内容
1.各参赛队伍须拟定各自企业名称
2.各二级学院在2015年4月2日前将所在学院组队的名单（包括企业名称、姓名、性别、学院、专业、联系电话、职务对应名单），报送至三明学院管理学院ERP沙盘协会。比赛时间
初赛报名：
2015年3月29日—4月2日 赛前免费培训：
2015年4月3 日—4月12日 初赛：
2015年4月18日—4月26日 复赛：
2015年5月9日—5月10日 决赛及颁奖典礼：
2015年5月16日—5月17日
奖项设置：
一等奖1队
每队500元及证书 二等奖2队
每队300元及证书 三等奖3队
每队200元及证书 优秀奖4队
精美奖品及证书
（我们协会会标，希望能做在宣传单正面）
第五篇：ERP沙盘模拟大赛心得
初遇ERP
从听说ERP这三个字母，到第一次接触ERP沙盘模拟，我对它的了解，都是零的。但学校组织了这次机会，我还是抱着试一试的心态，也想去看看到底是怎样的。
比赛开始之前，我们每个队员先自己对ERP进行理论了解，了解ERP到底是做什么。对于统计专业的我，又从来没有去学习过这个概念，没有现场观看过操作，枯燥的理论知识使我无法顺利的理解ERP操作，我们只好在课后时间去实验室向参加过比赛且很在行的同学请教，并在一旁观看别人的操作。经过学习，终于对ERP有了初步的概念，什么时候该操作哪些步骤。只是这些还不够，光是观看也不够，重要的是我们要去思考。
我们模拟一个公司的运营，各自身居其职，就像是现实中的工作一样。大家一起努力，从创立公司的那一刻起，毫不懈怠。当然，赛前我们也经过了多次讨论研究，制定方案，任务分配，参赛才能从容不迫。产品的研发，厂房的购置，生产线的建造，市场的开拓，广告的投放，选单等，每一步都要经过我们的仔细考虑，虽说一切都是虚拟的，但我们从不草草行事，也没有一丝松懈，队员之间齐心协力，步步小心，很多公司在初赛开始不久后就破产，而我们这一群初生牛犊，也差一步就破产而归，可是我们步骤紧密，计算仔细，发现漏洞后及时更改方案，最后达到起死回生的效果。当然，这中间财务的功劳很大，如果不提前精心预算好，只一步，就会破产。一个道理，做任何事都要提前做好准备。
投放广告也是一件很需要技巧的工作，这也是我们觉得最头痛的地方。广告投太多，订单少，会浪费广告额；广告投太少，可能会拿不到单或拿不到好订单，就得不到好收益。也有可能不小心多拿订单，最终没有产品交货，就会造成违约，或者需要紧急采购成品，这些都会影响公司将来的营运能力。广告投不好，利润少，产品积压，资金流转不通，会导致企业无法经营下去。
总之，ERP沙盘模拟就是要靠我们的头脑，像实际中一样生产，营销，用最好的方案，有效利用资金，以最低的成本，获得最大的利润。
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