题目12：工业工程沙盘设计

第一篇：题目12：工业工程沙盘设计

题目12：工业工程模拟沙盘系统设计

自从由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出ERP之后，其作为当今国际上一个最先进的企业管理模式，它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。但是众所周知，对于ERP的执行我们必须依靠企业最高执行者，更加注重的是宏观层面，并且投入力度大，灵活性差。而且对于生产方面的精益化管理模式还是一个空白。当今企业的发展和其生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）有着十分密切的关系。所以我们提出关于先进生产控制系统的开发研究，在这个研究中我们着重制定的是对生产系统的实物沙盘模拟，包括设施规划、物流运行管理、库存管理、质量管理、生产线管理等生产现场的各个管理阶段。企业可以通过这个沙盘模拟制定出适合于企业生产部门的战略方案，而且它也适合于学校对相关专业学生的教学所用，这样就可以让我们开发出一款适合工业工程专业的现代企业精益生产模式的模拟沙盘。

项目内容：先进生产控制系统（实物沙盘），是以生产系统的管理模式、理论体系和解决方案为一体的控制模拟系统。该项目设计一套切实可行的先进生产控制系统沙盘运营规则，并制作基于该规则的实物沙盘，同时进行运营实践，改进提高，目前我国在这方面还是空缺。本项目以工业工程专业知识理论为基础，在学习了解ERP沙盘基础上，开发设计先进生产管理沙盘模拟系统，该系统尽量涵盖生产现场管理的各个环节，尤其侧重于生产系统的设施规划、物流运行管理、库存管理、质量管理、生产线管理等生产现场的管理阶段。主要完成以下工作：

（1）设计合理的、可操作性强的沙盘运营规则体系，能充分体现上述管理问题的分析解决能力；（2）分别制作实物沙盘和电子沙盘；（3）运用设计的运营规则，在沙盘上进行推演实践，分析缺陷和不足，不断改进提高，期望达到对工业工程专业学生的实训目的。

项目目的：开发出一款适合工业工程专业的现代企业精益生产模式的模拟沙盘。

项目实施方案：首先我们要充分研究目前已有的ERP沙盘系统，分析其运营规则和评价体系，借鉴其主要设计思想，结合现代企业管理模式和先进生产控制系统，通过市场调研分析，理解企业在生产系统中所看中的管理方法和战略思想，将企业管理、财务、系统工程、ERP相融合，制定出一个适合于企业生产系统控制的模拟沙盘。

已有工作基础：项目组成员已经进行了ERP的学习，多次参加过ERP沙盘大赛，对沙盘系统非常熟悉，具有比较扎实的工业工程专业知识，通过认识实习、毕业实习等实践环节，对企业生产管理体系也有一定了解，分析了在生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）这方面先进生产控制系统的发展空间，具备了完成该项目的工作基础。

第二篇：工业沙盘心得体会

工业沙盘心得体会

工业沙盘实战模拟开始前，我认真聆听了老师对这次工业沙盘模拟的讲义。讲义结束后,首先，我和队友对自己的小组做了简单的分工，总共分为五个职位：总经理、财务总监、研发总监、生产总监和销售总监，由我担任总经理（CEO）。随后，老师带领我们六个小组的同学模拟了公司的起始年运营，让我们能对工业沙盘的实战模拟有了初步的认识和了解。

一、公司经营的六年的基本情况

起始年运营模拟结束后，工业沙盘实战模拟正式开始了。我与财务总监、研发总监、生产总监和销售总监一起研究市场并讨论后，制定了公司每年的发展战略。我负责制定公司每年的订单，通过各种信息，积极把握企业的发展方向，监督和指导其他组员的工作情况；财务总监管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，年末按时报送财务报表并做好财务分析，进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金；研发总监决定每年研发哪种产品、开拓哪个市场；生产总监编制并实施采购供应计划，租借或购买产房，然后投入生产；销售总监最后把我们公司生产出来的产品拿去销售，换取现金。我们小组严格按照沙盘实战模拟的《操作手册》进行操作，各位队员严格执行自己的职责，当然中间会有激烈的讨论。

我们小组采取的是稳扎稳打的策略。前面两年主要生产Beryl，逐步开拓本地市场和区域市场；后面四年逐步投入研发Crystal和Ruby，并开拓亚洲市场和国际市场，主要销售Crystal和Ruby。

所有小组的工业沙盘六年实战模拟结束后，老师给我们看了实战模拟的各种统计数据。我们小组的综合表现得分统计为：综合得分307分（第4名），所有者权益41，市场开拓75，产品研发40，市场排名55，ISO认证15，固定资产100（第1名），速动资产1，负债20。

二、公司的经验和教训总结

1.财务方面：财务总监的会计核算做得比较精确细致，财务报表及现金流量表清晰明了，严格控制

各种费用的支出，整个六年中我们公司没有破产。

2.研发方面：我们公司开拓了区域、国内、亚洲、国际全部四个市场，市场前景较好。研发了Beryl、Crystal和Ruby，但唯独没有研发Sapphire。所有六个小组只有第一小组研发和生产了Sapphire，最后第一小组的Sapphire垄断了整个市场，获得了巨大的收益。

3.生产方面：购置厂房，半自动生产线一条，全自动生产线六条，生产规模适中。但是主要集中生

产Beryl和Crystal，其中Crystal在市场上占据主导地位。但因为其他小组也集中生产Crystal，以至于我们公司难以在Crystal上取得较大优势，这也是导致我们小组最后的综合得分不高的主要原因。

4.战略方面：作为CEO，我没有收集和分析好竞争对手的竞争策略，没有远大的目光和冒险精神，没能做出正确且富有潜力的战略决策，以导致我们小组最后的综合得分不高。

三、我的体会和感受

短暂的工业沙盘实战模拟结束了，我首先要衷心感谢班主任老师和三位助理学姐，感谢她们在这次沙盘模拟中给我们同学的悉心教导和热心帮助。

一个成功的企业需要什么？目标、战略、决策、团队协作、经验、资金等，任何企业的成功运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的，一个企业的成功需要各方面的协调和配合。

在这三天的沙盘模拟中，我们分成小组模拟运营自己“创建”的企业，小组成员团结一致为企业创造财富。我们作为经济管理学院工商管理专业的学习，将来很有可能就是企业的管理者。沙盘模拟给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营中，我们小组稳扎稳打、循序渐进，做好每一年企业的决策、预算、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我亲身感受到这个过程的刺激和兴奋。与此同时，我对工业沙盘模拟有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。

沙盘模拟结束了，我们小组的排名虽然不是很理想，但相比结果我们更享受过程。在这次实验中我们收获了很多。在模拟中，我们有争论、有默契，我们充分发挥了团队精神，大家都恪守职责。企业从零开始稳步健康的发展，里面凝聚了我们的智慧和汗水，包含了我们的快乐和焦虑。我相信经过这次工业沙盘实战模拟，我们的视野和思维都变得更开阔，更加明白现实中企业的激烈斗争和较量，更加要在有限的大学时光里充实好自己。

第三篇：工业工程专业毕业论文备选题目

工业工程081毕业论文备选题目

1.**行业企业绿色供应链管理的现状与发展趋势研究

2．精益生产在我国中小企业的研究与应用

3．IE在**行业企业管理中的应用

4．供应链环境下物流服务质量研究

5．供应链环境下制造企业与供应商之间的合作关系研究

6．电子商务下的物流管理研究

7．现场管理思想在**企业中的研究与应用

8．**行业企业5S管理及其推行研究

9．人因工程在企业管理中的应用研究

10．5S在**企业现场管理中的应用研究

11．**企业物流成本的控制研究

12．**企业生产管理成本的控制研究

13．**行业企业劳动生产率的影响因素研究

14．生产企业物流运营管理研究

15．丰田生产方式在制造企业供应链管理中的应用研究

16．基于精益思想的物流中心运作研究

17．供应链环境下制造企业生产计划与控制研究

18．准时化生产在我国制造企业的应用研究

19．制造业现场管理中产品质量管理研究

20．供应链管理环境下业务流程再造研究

21．电子商务环境下的第三方物流企业运作模式

22．基于精益生产的现场改善研究

23．JIT在我国中小企业实施条件分析

24．中小企业实施精益生产的对策研究

25．敏捷制造在我国中小企业应用中存在问题及对策分析

26．人因工程在我国制造企业中的应用分析

27．中小型企业推行“5S”管理的现状分析与对策研究

28．制造企业库存问题研究

29．制造业厂址选择研究

30．供应链管理环境下业务流程再造研究

31．论我国民营企业（中小企业）物流管理存在的问题及对策

32．运用工作研究发掘企业内部潜力研究

33．信息技术在工业工程中的应用现状研究

34．降低作业疲劳提高作业能力的途径与方法分析

35．影响工作质量的环境因素研究

36．人体测量学在人机系统设计中的应用研究

36．人机系统分析与评价研究

37．事故与可操作性分析研究

38．工程技术经济效益的评价与分析研究

39．单位自建工程项目质量管理体系中存在的问题及解决对策

40．提高工程建筑质量的管理措施

41．服务质量的管理承诺对服务补救行为的影响

42．论*****企业质量管理的关键过程管理

43．*****工程质量管理措施探讨

44．浅析******设计质量管理中存在的问题及对策

45．*****企业质量管理体系建设研究

46．强化*****企业信息质量管理的对策研究

47．*****企业质量管理体系研究

48．深化*****企业全面质量管理的政策分析

49．深化*****项目全面质量管理的政策分析

50．控制图及过程能力分析在供应商质量管理中的应用研究

51．控制图及过程能力分析在*****企业质量管理中的应用研究

52．控制图及过程能力分析在*****项目质量管理中的应用研究

53．服务业质量管理中的政府角色和作用转变

54．深化*****项目全面质量管理的政策分析

55．*****工程质量管理中的问题及对策研究

56．*****行业质量管理存在的问题及对策研究

57．试论用ISO9000质量管理体系控制*****企业的产品质量

58．浅谈影响*****工程质量管理的因素及其预防措施

59．基于TRIZ的产品开发设计研究

60．基于TRIZ的服务业管理创新研究

61．多品种小批量混流生产线平衡研究

62．TPM实施应用研究

63．制造企业TPS实施应用研究

64．TQC在制造企业应用研究

65．NLP在制造企业应用研究

66．**企业生产线规划设计

67．**企业生产调度研究

68．LP在**企业应用研究

69．基于IE的服务管理研究

70．**企业营销战略管理研究

71．ERP在制造企业应用研究

72．**电子企业产线平衡研究

73．项目管理在企业生产管理中的实施研究

74．管理改善在制造企业中的应用研究

75．六西格玛在制造企业中的应用研究

76.精益生产方式在XXX企业的应用研究

76.基于精益生产的现场改善研究

77.基于DEA的中小企业精益生产评价体系研究

78.产业集群中的企业技术转移研究

79.产业集群中的企业技术创新研究

80.我国节能环保汽车发展对策研究

81.基于核心竞争力的企业竞争战略研究

82.基于循环经济的企业竞争力评价研究

83.作业成本法在企业管理中的应用

84.网络计划在企业生产管理中的应用研究

85.我国中小企业（XXX企业）推行“5S”（6S）管理的现状分析及对策研究

86.制造业（XXX企业）生产现场管理问题研究

87.中小企业（XXX企业）实施精益生产的对策研究

88.ERP技术在企业应用中存在的问题及对策

89.企业劳动生产率研究

90.现场管理思想在XXX企业的应用研究

91.车间生产调度策略研究与实现

92.基于遗传算法的资源受限项目调度研究

93.企业技术效率影响因素研究

94.制造企业业务流程再造研究

95.项目管理中降低风险的方法研究

96.动态规划在XXX企业管理中的应用研究

97.流程工业的不确定性生产调度研究

98.物流配送调度的干扰管理研究

99.生产调度管理系统在XXX企业的应用

100.产业协调发展与工业结构升级研究

101.区域技术创新与经济增长研究

102.六西格玛管理在供应商质量控制的应用研究

103.基于精益思想的汽车总装厂信息系统集成优化研究

104.企业精益能力模型构建及系统化改善方法研究

105.基于战略伙伴的供应商选择决策方法

106.某某产业园发展规划管理研究

107.某物流企业配送供应链设计与线路优化研究

108.企业汽车销售物流配送中心规划与仿真

109.建筑工程施工阶段质量控制的研究

110.基于BPR的专业性网站运营模式研究

111.面向大规模定制生产的质量控制问题研究

112.装配车间精益现场模式研究

113.面向企业生产现场的知识创新与管理研究

114.基于现代物流理念的公司采购管理研究

115.某地区产业集中区域物流规划研究

116.物流系统柔性评价研究

117.制造型企业生产区域布局研究

118.基于层次分析法的制造型企业设备采购选型评价决策研究

119.配送中心设施布局规划与分拣系统仿真研究

120.物流园区信息平台规划及评价研究

121.敏捷制造车间及其生产计划调度研究

122.城市休闲广场项目可行性分析与研究

123.某企业信息化工程规划与实施研究

124.面向制造执行系统的离散制造业物流管理研究

125.基于约束理论的生产能力提升的研究与应用

126.基于JIT的机械产品装配过程中的物料配送方法研究

127.基于供应链的离散型制造企业库存控制研究

128.制造车间操作工优化配置与绩效考核研究

第四篇：工业沙盘实验心得

工业沙盘实验心得

在本次的工业沙盘实验中，我扮演CFO一职。在为期两天的模拟实验中，对财务总监的职能和责任也有了一定的了解。在这过程中有开心、有纠结、有感悟、有收获。短短两天时间起始年加五个财政，我却觉得受益匪浅。团队合作、整体规划、产品的销售预测、贷款还款、产品研发、市场开拓以及广告投放等等，这一切在这次的实验中都得到了充分体现。在和团队成员的交流中有思维的共鸣和碰撞，也是我对工业沙盘模拟有了浓厚的兴趣。

在为期5年的企业运营中，我们由一个手工业占主导，自动化还不是很强大的企业发展成为一个自动化为主导，彻底摆脱手工生产的高技术含量公司。这其中有低谷、有发展、有平稳也有腾飞。虽然这只是一次模拟，很多的因素都被理想化，但我还是能够从中体会到一个企业想要白手起家是多么的困难。

下面简单介绍一下我们团队在这5个财政的运营过程：

第一年，由于产品和市场的相对单一，在广告投放方面的经验不足和急于对现有的Bery产品进行转型，大量资金用于市场开拓、产品研发以及对生产线改造，导致我们在资金上出现了周转危机，我们不得不在第一年就向银行贷款以维持企业的运营。根据规则在市场竞单中主要是按广告费的投入多少来决定选单的先后顺序和数量。由于在对生产线进行改造，使得我们在本的产成品数量并不多，而且对货单的选择缺乏经验使我们在本的收益并不理想。同时由于订单产品数量少所以在年末我们的Bery产品出现积压问题。这也使我们初步意识到广告的重要性。

第二年，在本的广告战当中，由于过于保守使得我们对订单的选择空间并不尽人意。好在我们在上一就对产品转型和市场开发使得我们在这一年就有能力生产Crystal产品，让我们的订单维持在一个有利可图的水平。但是随着全自动生产线的投产，我们的资金出现了严重的紧缺，而且贷款也到了最大限额。如果不采取适当措施的话甚至会出现破产的危机。我们曾想过变卖厂房，但是我们没有，这也是最值得庆幸的。厂房的保留让我们在未来的资金运作中起到至关重要的作用。我们很果断的变卖了两条手工生产线，这在获得资金的同时也节省了生产线的维修费用。这一年绝对是令人难忘的一

年，是勒紧裤腰带过日子的一年。同样效果是明显的，在最后的报表中居然还可以有1M的收益，并且完成了Bery到Crystal的完全转型，这是令人振奋的。

第三年，随着产品的不断开发和市场的逐渐扩大，在广告的投入上有了更多的选择，随之需要面临的都是产品市场的定位，在这一点上今年的广告投放策略上还是稍有不足，在广告上投放的是不少但是订单只有3张，造成的结果就是当年的负收益。对此我们进行了深刻总结，其结果就是和别人争夺相同市场的同时在广告的投放上又不如别人导致订单抢不过别人。这使得我们的资金又进入了紧缺状态。而且在Ruby产品的研发上由显得力不从心，眼看着即将完成研发却因为资金问题不敢有所作为。这是我们都有些后悔在开始时对市场的定位，Ruby牵扯我们太多的经历使得我们在Crystal市场的争夺中稍显弱势。

第四年，这一年的广告投放是这5年来最成功的一次，市场是有很多，但是我们却把Crystal放在了最初的本地市场中，在结合自己的产销能力成功的抢到了合适自己的订单，创造了大量的收益，并且有更多的资金投入到新产品的生产线建设当中去，也为下一年全面建设自动化生产打下坚实的基础。在这一年中我们弥补了往年的亏损实现了正受益并且还交了7M的税，在心疼的同时也深深的自豪了一把。我们也是要交税的的人啦。

最后一年，我们沿袭了上一年以Crystal为主打产品兼出售Ruby的策略，合理安排订单种类和数目，创收益历史新高。三条全自动生产线为我们后续发展奠定了物质基础，使我们在未来的竞争中立于不败之地。在最后我们并没有因为游戏要结束而打算变卖生产线以获得更多的总资产，而是稳扎稳打继续为下一年做准备。在年终总结中，我们知道了为什么有那么多的公司要“合理规避税务”了，因为本年末的税收使我们的流动资金变为0，大有一夜回到解放前的架势。

总结这5年的企业发展，在这次的模拟实验中广告起到了决定性因素，对手的营销信息，生产信息等的获取至关重要。六个团队的起点都是相同的，每个团队的运营模式都不相同，有的是大刀阔斧的疯狂发展，有的则是稳扎稳打逐步发展。我们属于后者。每个团队都有自己的核心竞争力，而我们的核心竞争力就是能够通过组员之间思维间的碰撞可以在很短的时间内给出一个较为健全的方案，能够总结以前的错误教训及时做出调整。

这是的工业沙盘实验对于我来说是一次新奇的尝试，对此也产生了浓厚的兴趣。相信在未来的学习中，这次的实验会给我一个完美的开始。

第五篇：工业沙盘实验感想

工业沙盘实验感想

开始时工业沙盘对我来说是一个很陌生的事物，但是经过这两天的学习与实践，我的确是获益匪浅。开始时我们共分了六组，因为一些原因我们组只有四个人，但也因如此，每个人都得到了更多的锻炼。

我担任的是第五组的财务总监，虽然规定每个小组即公司分有首席执行官，财务总监，营销总监，计划总监，生产总监，但在实际操纵中，我们组的每位成员除了完成自己的正常任务以外，还为公司出谋划策，并且为公司带来了许多利润，这不能不说明团体的力量是无法估量的，而且民主决策在这些谋划中也得到了完美体现。

这次公司虚拟生产本是以五年为期限的，但因为一些原因只做了四年。第一年的时候因为广告投放时间的理解出错导致只拿到一个最不好的订单，经过认真考虑后，我们组决定购买一个厂房并增加三条半自动生产线，这虽然增加了很多库存，但也增加了很多负债导致接下来的一年资金运转不畅，并且因为对做账的不了解，第一年的帐写的很混乱。

第二年我们增加了广告投资得到了4个订单共7200万，但因广告投资过多，且对账期和交货期不了解，导致资金回拢过慢跟不上运作，使生产停滞，且因为贷款到期还不了贷款，不得已之下，把两个厂房都卖了，以维持生产。

第三年我们吸取教训用1200万的广告费得到了6个订单共11000万，为了抢占以后市场，我们投资了一条全自动生产线生产Ruby，但因没考虑好资金问题我们变卖两条手工线和一条半自动，不过因为得到的订单不错，第三年盈利了4100万。

第四年我们花了同样的1200万得到了7份订单共14800万，因为库存充足且很好的计算了生产能力，交货时间和账期等，所以第四年利润4900万，并且因为这几年利润之和为正，交了900万的所得税。

在整个过程的产品研发阶段我们最初的打算是Bery1,Crystal,Ruby,和Sapphire全部开发，但后来经过计算投资Sapphire并不合适，我们没投资SO14000和亚洲市场，我们把Ruby作为后期主打得到了客观的利润，虽然在前两年因为决策失误排名靠后，但在第三，四年中都位居首位，这与我们小组中的每个人付出的努力息息相关。

这次模拟企业的经营不仅让我明白了团体的重要性，了解了很多做账，写财务报表的方法，更使我对未来的学习充满了热情和向往。我希望可以增加每一季度的时间，时间太短容易导致因着急而出错，尤其是对财务总监而言，刚开始对记账很不了解，记的慢还总出错。像我开始时因为对规则了解不透彻且不太会记账，几次记错帐并重新修改，后期才算是记明白了。

总的来说，这两天过的很累但很充实，并且让我明白了有些事情，经历过才能发现其中的美好，才能真正的认识到。