喜获设计大赛优秀奖

第一篇：喜获设计大赛优秀奖

简讯：喜获设计大赛优秀奖

河北省大学生风景园林设计大赛组委会评审会议于2011年12月17日在河北农业大学召开。河北省风景园林学会为一级学会，主要职责是研究探讨行业（建设厅）改革方向、理论、方针和政策，协助政府拟定行业发展规划和有关管理的法律、法规、政策、标准；协助行业（建设厅）主管部门搞好风景园林行业的设计、施工企业的资质审查与管理。

河北省风景园林与自然遗产管理中心主任、河北省风景园林学会副理事长郑占锋出席会议并讲话。他指出河北省风景园林事业已进入一个新的发展阶段，要发挥好大学生风景园林设计大赛和河北风景园林网的平台作用，为学生创造一个接触新理念、新观点的平台。他强调，要充分发挥高校风景园林教育的优势，建立起良好的学校与主管部门、学校与行业之间的关系，搭建共同交流的平台，促进我省风景园林行业发展。唐山市园林绿化管理局、唐山植物园、唐山植物园设计院和各参赛院校专家组成员参加了会议。会议由省风景园林学会副秘书长刘桂林主持。

本次大赛河北省相关院校风景园林专业、环境艺术设计专业在校大

二、研一以上学生均可报名参赛，共收到来自省内37所高校的344个小组报名参赛，其中唐山园223组，盆景园121组。大赛评委会在北京林业大学园林院刘志成教授的带领下本着公平、公正的原则对入围作品进行了严谨、保密的认真评审。

评审出一等奖一个，二等奖两个，三等奖三个，优秀奖十个。一、二、三等奖分别被燕山大学、河北农业大学、石家庄铁道大学、河北科技师范学院四所本科院校获得。

我院报送唐山园设计作品 顺利通过三轮评审环节，喜获河北省大学生风景园林设计优秀奖。

***学院荣获组织奖。

我们衷心感谢院领导给予我们的信任和支持。今后我系将一如既往地为发展我院设计事业贡献全部力量。我们坚信，在我们的共同努力下，我系设计水平将更上层楼，得到更长足的发展。

第二篇：忠旺集团喜获“2012‘全国有色金属标准化委员会技术标准优秀奖’”

忠旺集团喜获“2012‘全国有色金属标准化委员会技术标准优秀奖’”

忠旺讯：在近日举行的2012全国有色金属标准化技术委员会年会上，忠旺集团凭借多项自主研发项目获得了“2012‘全国有色金属标准化委员会技术标准优秀奖’”，项目包括变形铝及铝合金制品检验方法；变形铝、镁合金产品超声波检验方法；变形铝、镁及其合金加工制品拉伸试验用试样方法等。

全国有色金属标准化技术委员会自1999年成立以来每年组织一次年会活动，旨在推进有色金属标准化工作。全国有色金属标委会技术标准优秀奖的设立是为了鼓励对有色金属标准化事业做出突出贡献的会员单位和个人，调动标准化工作者的积极性和创造性。本次年会共表彰了包括忠旺集团在内的获奖单位，讨论、审定了118项有色金属领域的相关项目。

有色金属标准化工作以适应产业发展，适应科学发展，服务自主创新，服务新材料产业发展为方向。忠旺集团始终以服务科学发展为主题，以有色金属行业发展形势为方向，拥有国家级企业技术中心以及一流的研发团队，为工业铝型材产品在进行显微、低倍和拉伸试验等组织检验方面提供了强有力的技术支持。

第三篇：我院喜获全市导游大赛多项佳绩

我院喜获全市导游大赛多项佳绩

4月24日，“2012xx市第八届导游（讲解员）大赛”圆满结束，比赛传来喜讯，我院喜获多项佳绩。专业组第一名和大赛“最佳风采奖”由我院学生获得，全市“十佳导游导游员”中我院选手独占两席，全市“优秀讲解员”中我院选手四人入围，旅游学院获“最佳组织奖”荣誉称号，一人获“xx市青年岗位能手”称号，是我院历次参加该项赛事成绩最好的一届。由xx市旅游局、共青团xx市委、xx市妇女联和会联合主办，xx县旅游局、xx学院承办，xx集团协办的“xxx集团杯”导游（讲解员）决赛于4月23-24日在xx隆重举行。

不同以往，本届导游员大赛参赛人员分为专业组和新秀组两个类别。经过初赛选拔，来自各旅游企业、院校的40名导游员（专业组和新秀组各20名）参加了最终角逐，500多人到现场观摩了本次大赛。大赛主要围绕模拟导游讲解、才艺展示、综合知识测试三个方面对选手进行考核。本次大赛专业组与新秀组各设一等奖2名，二等奖3名，三等奖5名。每组各设单项奖3名，最佳风采奖、最佳讲解奖、最佳才艺奖各一名。专业组前10名授予“十佳导游员”荣誉称号，新秀组前10名授予“优秀讲解员”称号。

我院坚持服务地方经济发展，与市旅游局关于此次比赛的合作列入了院教学工作重点，同时作为承担单位全面深入参与了该项赛事。学院领导xxxx、xxxx等多次关心支持或直接部署安排该项工作，我院参与策划设计了大赛《实施方案》，承担了全市比赛的选拔赛工作，受到了xxx市旅游局、xxx市旅游行业企业的高度赞赏和积极评价。

我院积极参与该项工作并取得多项佳绩，是我院与旅游局全面战略合作的新发展，进一步促进了学院校企合作的开展，提高了我院的知名度和美誉度，检验了我院的人才培养质量，同时也是我院积极服务、引领地方经济发展的又一成果。

第四篇：优秀奖发言稿

优秀奖发言稿1

W机组的汽机本体检修，在高达将近40℃高温环境下，为保证工作的顺利进行，本体班24小时连续工作，许多老师傅都是亲临现场，以自身的行动感染周围人员，克服重重困难，汗流浃背却不忘检修质量。工作中的苦与累，一次次的总结和积累经验，认真、深入的学习老师傅们的经验，工作中的大量测量工作，在师傅们的指导下，我们努力完成，每次的测量精确到丝，使得我们必须一丝不苟！在辛苦的工作中寻找技巧，苦并快乐着，一步步的提高自己！

在繁忙而有序的工作和学习中，我看到了公司事业的日益庞大，并为此感到自豪和信心十足。作为新成立的检修公司，我们有我们的`发展目标：诚信、和谐、高效、廉洁是我们的企业价值观！我们有先进的管理理念：对标管理、强化执行、持续改进、争创一流！策划程序 修正 卓越是我们的工作理念。作为新员工，我们坚持安全规范，严禁违规作业我们对自己的未来充满信心！我们要认真掌握岗位技能，积极待人接物，虚心学习别人长处，努力让自己迅速成长为一个思想进步、技术过硬、扎实肯干的符合公司要求的好员工！我们要精诚合作，互相帮助，努力让我们的团队成为一个和谐、团结、朝气蓬勃和富有战斗力的团队！

正所谓“进取无止境”，中电豫检给了我们发展的空间，给了我们展示能力的舞台；各位领导、同事又给了我们亲切的关怀，无微的照顾和殷切的希望。我们更应该抓住每一次提高自身的机会，在各个方面严格要求自己，发掘潜力，定位目标，将自己的智慧融入到公司的发展中去。脚踏实地的工作，孜孜不倦的学习。爱岗更敬业！

我们坚信，今天，中电豫检是我们的骄傲；明天，我们必将是中电豫检的骄傲！

最后衷心的祝愿各位，身体健康，工作顺利；祝愿我们的公司明天会更好。

谢谢大家！

优秀奖发言稿2

各位领导，各位同事：

大家好！

非常荣幸的被评为xx景区20xx“优秀员工”荣誉称号，然后衷心感谢公司各位领导和同事对我的'关爱和认可。特别是董事长和总经理，是他们培养了我，给予我这个自我发挥的平台。这次能当选优秀员工更是对我以后工作地激励，然后我更应该严格要求自己。

成绩只能代表过去，今后，要想维护好优秀员工的形象，然后我更得勤勤恳恳的干好本职工作。不求做的最好，但求做得更好！为景区的事业尽自己的一份微薄之力！

谢谢大家！

优秀奖发言稿3

敬爱的领导、亲爱的同仁们：

大家好！很荣幸获得此次优秀员工奖，我十分感动，这是我公司领导及各位同事对我的肯定与信任，也和上级的细心指导和孜孜不倦的教诲密不可分，承蒙领导的栽培与厚爱，能够给予我这份殊荣。

首先我要说的是感恩，一个懂得感恩的人，才是愿意为企业去奉献的人。一个知晓道理的人，才是社会真正需要的人。所以当我知道自己的成绩后，并没有显现出过大的激动与稍微的骄傲，相反我觉得自己要承担的东西更多了，需要更加的努力与务实。其实，我并没有为公司做出多不起的贡献，也没取得特别值得炫耀的可喜业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力认真的去完成每一次任务，总结自己的经验。时时刻刻都在学习，从经验中去汲取教训，向他人学习自己所不了解而必须了解的。加之领导的信任与褒奖，我更有理由要求自己做的更好。

其次我要说的是付出，来公司的第一天我就下定决心，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事和睦相处，合作愉快，这样才能得到上级和大家的认可。虽然我所做的不是很繁重，但我的付出得到了公司的肯定，我深感荣幸。我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有真正的付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的务实文化和平凡道理。于是，我认为，在公司，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司技术骨干，都是可敬的，也是值得大家学习的。

虽然这次被评为优秀员工，但我深知，自己做得不够的地方太多太多，尤其是刚刚接处销售这个行业，有很多的东西，还需要我去摸索，需要我去发现。我会在延续自己踏实肯干的基础上，加快步伐，虚心向老员工们学习各种工作技巧，做好每一项任务。今天的这个荣誉会鞭策我不断进步不断为公司创造好的效应。

最后我要说的是自豪，来到公司，就是我人生的一次飞跃，是公司给了我发挥的平台与良好的施展空间。特别是在得到肯定的同时，让我有更多的激情和精力放在工作上，更不敢有丝毫的怠慢和松懈，在工作的时候，始终为责任绷紧一根弦，但是我为我的工作，为我所在的公司感到万分荣幸。我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的'工作中，我会细心积累经验，使工作技能不断的提高，为以后的更优秀的业绩奠定坚实的基础。

我会努力提高工作业务水平，扬长避短。所谓没有最好只有更好，所以我力求把工作做好的更扎实。而不只是一个“最好”，然后把自己的能力所掩盖，同时也让公司没有了上进的形象，只有不断的开拓，才会更有进展的树立德勤人的良好形象和誉实务的良好公司外貌。

成绩只能代表过去，往后的我更加任重道远。最后我呼吁，要想赶上经济发展的潮流，我们就要赶上集团发展的理念和要求，就要紧密地团结在公司领导层的周围，想公司之所想，急其之所急。踏踏实实、勤勤恳恳的干好本职工作，为公司的事业做大做强，贡献出自己的一份绵薄之力。

再次感谢领导的。包容与肯定，我会更加的努力，更加的严于律己。公司，我们在一起！

谢谢。

第五篇：管理优秀奖

2011年优秀管理奖申报材料——酿造二车间

在忙碌中我们送走了辉煌的2011年，迎来了充满希望的2012年。回顾走过的一年，车间全体员工既有辛勤的耕耘，更有收获的喜悦。按照年初区域公司“突

破自我，抓住机遇，提升优势，加快发展”的要求以及朝阳公司下半年“学标杆、创标杆”的工作目标，酿造二车间全体人员共同努力，集思广益、颠覆思维、大

胆创新，同时参照标杆公司的先进操作，结合自身的特点，加大各项管理力度，取得了辉煌的成就。

一、加强成本管理

企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得持久的竞争优势，就必

须加强成本管理，切实推行成本全员管理，采用科学的成本管理方法和手段，充

分调动成本管理工作的各项职能，采取有效措施。酿造二车间每月都对车间成本

进行仔细认真的核算，并且与其他车间的成本逐项进行对比，与区域公司标杆进

行对比，消耗高的项目找出原因，分析解决问题的方法，逐项加以解决。粮耗、酒损及能源在车间成本中占有举足轻重的低位，车间采取多种途径，降低粮耗、酒损及各项能源消耗：

1.粮耗酒损管理

糖化班每次生产前对湿粉碎辊间距进行测量调整，确保麦芽粉碎度，同时将

各班的冷麦汁耗粮进行看板管理，月末与个人奖金挂钩，提高员工的降耗意识。

滤酒工过滤每一罐清酒前先根据发酵液浓度计算好该罐清酒所需发酵液量

及加水量，在操作过程中严格记录好各表起始数量，使清酒浓度达到下限。

车间通过采取一系列有效的管理，2011清酒粮耗名列区域公司的前茅，今

年上半年是区域公司的标杆。

2.能源管理

年初车间按照公司制定的各项能源指标，将各项能源消耗逐项分解到各班

组，确定要争取的标杆项目，然后比对差异，全员参与，共同制定详细的整改措

施并将其落实到各班组及个人

2、重新规范CIP刷洗温度由原来的85-90℃，调整为82-84℃，防止过度刷洗。

3、根据麦汁煮沸强度的计算及对可凝固性氮检测结果，从8月份开始逐步调整

煮沸锅蒸汽压力，麦汁预热压力从0.2MPa调整至0.15MPa、初沸压力0.23MPa

调整至0.18MPa、强沸压力0.50MPa调整至0.21 MPa，降低糖化蒸汽消耗0.02t/KL左右。

4、为了规范操作，消除各班间的差异，于2月份建立完善了发酵水、电、消耗及清洗剂使用记录。每天班组长将各处刷洗用能情况录入电子表格，分析差异，及时纠正错误，确保消耗可控。

5、于7月份试验发酵罐清空后如果不利用该罐，则对该罐进行保压，72小时内使用再进行刷洗，避免重复刷洗。

6、滤酒机刷洗改为滤后不进行杀菌，清水冲净后待再次过滤前进行热水循环杀菌30分钟，每次可节热水5-8t、节电30KWh。

通过以上部分节能措施的实施，2011年水耗完成1.66t/KL，比较去年同期水耗降低0.18t/KL、比目标降低0.14t/KL；电耗完成3.92KWh/KL，比去年同期降低1.68KWh/KL、比目标降低0.58KWh/KL；汽耗完成0.19t/KL，比去年同期降低0.04t/KL、比目标超0.03 t/KL。

二、加强质量管理

为了提高全员质量意识，让每位员工都承担质量责任，将质量关键点和消费点各项指标，逐项进行分解按百分比的形式落实到每个操作工。理化指标、微生物合格率和清酒一次合格率以现金形式当日进行考核并上看板公示。制定工艺标准及考核标准上墙，制约操作工的行为，提高操作工的参与质量意识，从而保证产品质量。

1、遵照“先进先出”的原则使用原辅料，根据麦芽的理化指标搭配使用。制定添加剂使用规定，由专人负责（班长）称量。利用停产或淡季对操作工培训如何鉴别不合格原料和原料使用过程注意事项。

2、制定了糖化热负荷过程控制考核方案、平均浊度过程考核方案，促进了操作工的关注质量积极性，同时进行大量实验:如提高麦汁过滤速度、减少麦汁回旋沉淀时间等。麦汁热负荷时间由300分钟降至270-290分钟之间。

3、规范清酒罐刷洗方法，降低清酒罐消毒剂使用频次，每个清酒罐和发酵罐都必须检测消毒剂残留并记录，减少了消毒剂对啤酒新鲜度的影响。

4、开展了大量的“提酯降醇”试验，采取降低充氧量和充氧时间，提高酵母添加量，12℃主酵，现总酯含量19-20mg/l，高级醇66-67mg/l，醇酯比＜4mg/l，达到较理想状态。

5、纯生化管理：将过滤系统各微生物控制点进行编号，做目视管理提醒操作工逐点进行排放，防止微生物污染。同时经反复试验，采用清酒罐每利用三次后进行一次热水刷洗方式，基本解决了清酒罐产生泡盖，清酒微生物合格率低的问题。

通过车间全体人员的不懈努力，公司产品鲜酒保质期全部达标，三月份的成品酒在集团消费点评比中可比质量排名第二，综合质量排名第四的较好成绩。

三．安全及现场管理

1.安全管理：

安全生产始终贯穿车间管理工作，事无大小车间上下都认真对待，及时整改处理。车间管理人员带领车间全体人员针对事故实例对车间安全隐患进行揭摆查改，让员工进行揭露发现，存在的隐患忽视的问题都一一摆出来，车间组织多次专项检查进一步查找各项不安全因素，针对轻重制定排期，逐项整改。人的不安全因素通过加强培训考试、规范标准操作、进行各项现场演练、加强管理与考核相结合的办法，让员工树立自我保护意识。全年未发生一起安全事故；对于现场管理工作做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防，使之形成一个闭环，将5S现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。为了更好地夯实安全管理基础工作，完善健全各项安全管理规章制度，提高安全管理工作技能，增强员工的安全防范意识，酿造二车间积极响应号召，3月1日开展了“安全管理基础百日活动” ；5月9日开展“整顿安全生产秩序（行为），查隐患防事故专项安全检查”活动；7 月 1 日组织开展了“大生产、大安全、迎国庆”活动；10月8日开展“提技能、讲意识、审制度、重防范”安全管理专项活动，采取多种形式，从多方面开展活动，让员工牢记安全工作，使员工真正安全生产。

2.现场管理

现场管理是一个部门的部门形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量一个部门综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高公司的经济效益具有十分重要的意义。

车间建立了车间级的卫生环境管理机构，重新对车间卫生分担区进行划分，明确责任人，同时制定车间现场值日生检查制度，早8点开始进行现场检查，同

时将检查结果9点30分前上报到车间，各班组长汇总并在中午下班前下发通报，张贴在看板。

通过学习公司下发的：“5S管理制度”对每位员工进行系统的培训与实际的检查，定置摆放画线区分、对现场的物品进行分类、将没用的物品清理放到指定位置，目视管理，让员工真正懂得5S管理的真正目的，激发员工的积极性。

四、精益化生产管理

按照集团精益化管理的要求，我车间也快速地复制并推行精益化管理，着眼点首先是对车间全体员工进行培训，让他们了解精益管理的益处。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益化管理思想和理念融入到我们的日常生产经营中，目前在改善生产，提高效率，减少浪费等方面取得了初步成效。维修岗位编制四人，实际在编三人，各班组长兼任各自班组的简单维修任务，维修工负责车间的大型复杂的维修作业，确保了车间的生产正常进行。

扎啤岗位人员（三人）由水处理及麦汁冷却人员白班兼任，夜班正常回岗工作。水处理白班工作由CO2操作工兼顾、麦汁冷却白班工作由糖化工兼顾。车间管理人员随时协助各岗的操作，确保扎啤的正常供应。

水处理、CO2岗位人员利用停产时间，轮岗学习操作，提高员工一岗多能水平，车间于11月份成功将两岗合并，优化配置2人。

糖化工与湿粉碎工进行轮岗学习，同时按精细化生产思路，对淀粉运料、上料方式提出改进方案，为下一步精细化生产的岗位合并提前准备。

五、设备管理：

设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。车间根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯；员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还车间还定期组织安排机器设备操作培训和理论培训，达到安全操作的目的。酿造二车间2011年全年未发生重大设备事故，未发生一起因设备故障的原因影响正常生产，保证车间全年生产任务顺利完成。

六、团队建设管理：

“没有完美的个人，只有完美的团队”，团队建设是自我管理与有效沟通的重要形式，酿造二车间在公司中是一个让人羡慕的“和谐快乐”的小家，车间整个团队心往一处想，劲往一处使。在解决车间的大事小情时都共同协商，找出解决的最佳办法。车间管理人员深知基层员工才是各项指令的直接执行者，他们的执行力是各项指标完成的关键。2012年在公司的领导和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。我们有信心、更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队，酿造二车间是一个团结向上、勇于进取的集体。今后在工作中，我们要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题、进行管理，以公司发展愿景为中心目标，高效率的完成各项生产任务。我相信我们的明天会更美好、我们的明天会更辉煌。