安全标准化工作分配[最终定稿]

第一篇：安全标准化工作分配

安全标准化工作分配明细

1.法律法规和标准。4.管理制度。12本地区要求（杨秀林）牛玉龙

2.机构和职责。（魏玉光）付娟

3.风险管理。10.事故与应急（杨玉斌）薄杰

5.培训教育。11.检查与自评。（张洪伟）丁海燕

7.作业安全（李洪仙）牛宁

8.职业健康。9.危险化学品管理。（于学明）孙在礼

6.生产设施及工艺安全。（张宏志）余国胜

希望每个参与安全标准化的人员，认真执行自己的每项任务，有不明白的条项及时与明珠有关人员沟通，分配到的任务按公司规定时间完成。若公司安排加班时，必须加班。力争把安全标准化工作顺利完成。

沾化嘉实化工有限公司

2012.11.03

第二篇：安全标准化分配进度表

第一步：材料准备。(基本结束)

序号

文件分类

具体工作内容

责任部门

进展状态

完成时间

备注

目标

1、红头文件发布公司安全生产总体目标、成立安全生产领导小组、发布各部门分目标，以及制定目标实施计划；

行政部

2、安全生产制表考核办法以及相关的考核记录（1次/季度）；

行政部

3、目标指标实施监测记录（1次/季度）；

行政部组织机构和职责

1、红头文件明确安全标准化工作领导小组（或安委会）、工作小组，安全管理部门，安全管理人员，明确安全管理网络图；

行政部

2、制定安全领导小组章程；

行政部

3、每季度一次安全领导小组会议记录；

行政部

4、制定各部门、人员职责，并用红头文件发布实施；

行政部

5、签订各部门人员目标责任书；定期完成评审、修订记录；安全生产投入

1、制定安全费用投入计划；

行政部

财务部

2、企业安全费用提取、使用、结余表；

财务部

3、建立安全费用台帐；

财务部

4、提供工伤保险费用清单；

管理部法律法规与安全管理制度

1、建立法律法规、标准规范清单，并向员工培训、发放传达；建立适当的法律法规、标准规范文本或电子档文件；

管理部

2、建立安全管理规章制度，并以红头文件形式发布；

设备部

3、对员工发放、培训、考核规章制度；

管理部

4、编制齐全、适用的岗位安全操作规程；

设备部

5、向员工下发岗位安全操作规程，并对员工进行培训和考核；

设备部

6、对规章制度、操作规程进行评估。

设备部

7、对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订；

设备部

8、对各项记录、文件进行归档，建立档案清单

设备部教育培训

1、建立员工花名册，明确员工岗位、入厂时间；

管理部

2、进行培训需求调查，制定安全培训计划，按计划进行安全教育培训，对安全培训效果进行评估和改进。做好培训记录，并建立档案，一个员工一个档案（有考卷、有成绩）；

管理部

3、主要负责人和安全生产管理人员有安监局发证，建立台帐；

行政部

名

4、三级教育有卡，有试卷，入厂时间与花名册对应；

管理部

5、转岗、复岗的复训、考核记录；

管理部

6、特种作业人员持证上岗，证书有效，建立清单；

行政部

7、外来人员培训记录、登记；

管理部

8、建立安全文化建设方案；

行政部生产设备设施

1、新、改、扩建工程的安全设施、职业病防护措施三同时资料；

行政部

2、现场按整改清单进行整改；

各部门

3、建立设备台帐、设备日常保养计划（方案）、记录；

设备部

4、特种设备的检定证书保持有效；

设备部

5、特种设备清单、特种设备日常保养、维修记录；

设备部

6、设备报废手续；

设备部作业安全

1、对危险作业的安全管理工作实施作业许可。

行政部

2、对危险性大的作业实行许可制、工作票制。

行政部

3、按标准设置安全警示标志，建立安全警示标志台帐

行政部

4、建立承包商、供应商台帐、档案；

行政部

5、与承包商签定安全协议；

行政部

6、人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更时，进行书面审批和验收；

各部门隐患排查和治理

1、将隐患进行汇总、登记；

行政部

2、建立隐患排查方案；

行政部

3、采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查工作，各项检查表认真填写；

行政部

4、发现隐患发放隐患治理通知书；

行政部

5、建立隐患治理方案，隐患治理措施要全；

行政部

6、对隐患进行统计分析；

行政部

7、采用技术手段、仪器仪表及管理方法等，建立安全预警指数系统，每月进行一次安全生产风险分析。

行政部重大危险源监控

1、对生产设施或场所进行危险源辨识、分类和风险评价、分级，确定危险源及主要危险源；

设备部

2、危险源清单及评价表；

设备部

3、登记建档与备案以及监控与管理；

设备部

职业健康

1、委托有资质单位对现场职业危害因素检测；

行政部

2、对接触职业危害因素的员工至疾控中心体检，建立档案；

管理部

3、建立职业危害防冶计划及实施方案；

行政部

4、将保障从业人员劳动安全和工作过程中可能产生的职业危害及其后果、职业危害防护措施、待遇等如实以书面形式告知从业人员，并在劳动合同中写明；

管理部

5、建立职业健康管理台账，对职业危害因素进行网上申报；

行政部

1应急救援

1、明确应急救援队伍

行政部

2、按导则编写应急预案，包括综合预案、专项应急预案和处置方案，并进行评审、备案；

行政部

3、按应急预案的要求，建立应急设施，配备应急装备，储备应急物资，并进行日常维护；

行政部

4、制定应急预案演练计划，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练，对应急演练的效果进行评估。对

行政部

对应急演练的效果进行评估；

行政部

发生事故后，应立即启动相关应急预案，积极开展事故救援；

行政部

1事故报告、调查和处理

1、工伤事故统计台账；

管理部

2、事故调查表；

行政部

3、事故汇总表；

行政部

1绩效评定和持续改进

1、发放开展安全标准化自排自评决定；

安委会

2、制定安全标准化评定计划；

安委会

3、安全标准化实施会议记录；

安委会

4、评定申请以及评定报告；

安委会

5、每年至少一次自评，形成自评报告，将安全生产标准化工作评定报告向所有部门、所属单位和从业人员通报。

安委会

6、评定明确改进事项

安委会

第二步：记录补充。(工作量较大，需要所有部门配合且临时成立专门的小组4~5人)

第三部：(准备安全验收评价资料)。注：大部分资料没有，具体内容：

1.项目文件

(1)项目有关立项申请及批复、备案文件、项目的原有三同时验收手续，(2)项目安全预评价报告及批复文件

(3)“建筑工程消防设计审核意见书”及“建筑工程消防验收意见书”

(4)项目环评报告及批复文件

(5)项目概况

基本情况，包括隶属关系、职工人数、所在地区及其交通情况等

生产营活动合法证明材料，包括：企业法人证明、营业执照等

(6)《项目安全设施设计专篇》及批复文件

(7)土地使用证、一书两证情况

(8)危险化学品建设项目试生产(使用)方案告知性备案证明

2.工程设计资料

2.1工艺

2.1.1建设项目设计上采用的主要技术、工艺(方式)和国内、外同类建设项目水平对比情况

2.1.2工艺规程、操作规程及其工艺流程图，工艺操作步骤或单元操作过程，包括从原料的贮存、加料的准备至产品产出及贮存的整个过程操作说明

2.1.3工艺变更说明书

2.2.物料

2.2.1主要物料及其用量

2.2.2基本控制原料说明

2.2.3原材料、中间体、产品、副产品和废物的安全、卫生及环保数据

2.2.4规定的极限值和(或)允许的极限值

2.3 设备相关资料

2.3.1建筑和设备平立面布置图

2.3.2设备明细表

2.3.3设备材质说明、大机组监控系统、设备厂家提供的图纸

2.3.4特种设备注册登记表和主要特种设备

2.4 管道 2.4.1管道说明书、配管图

2.4.2管道检测相关数据报告

2.5 电气、仪表自动控制系统

2.5.1生产单元的电力分级图、电力分布图

2.5.2仪表布置及逻辑图、控制及报警系统说明书、计算机控制系统软硬件设计、仪表明细表

2.6 公用工程系统

2.6.1公用设施说明书

2.6.2消防布置图及消防设施配备和设计应急能力说明

2.6.3系统可靠性设计、通风可靠性设计、安全系统设计资料

2.6.4通信系统资料

2.7 安全及消防设施

2.7.1 安全设施配置情况(预防事故设施、控制事故设施、减少与消除事故影响设施)、安全设施投资一览表

2.7.2 消防设施配置情况

3.生产经营单位周边环境情况

3.1区域图和厂区平面布置图

3.2气象数据、人口分布数据、场地水文地质等资料

4.事故应急救援预案

4.1事故应急救援预案及备案通知书

4.2事故应急救援预案演练方案、记录

5.规章制度及标准

5.1内部规章、制度、检查表和企业标准(提供制度目录清单)5.2有关行业安全生产经验

5.3安全操作规程(提供操作规程清单)

5.4已有的安全研究、事故统计和事故报告

6.相关的检测和检验报告

6.1压力容器、锅炉、压力管道等的检测、检验资料及竣工验收资料

6.2可燃及有毒气体检测设施的检测、检验资料

6.3防雷及防静电接地设施的检测、检验资料及竣工验收资料

6.4特种设备的检测、检验资料及竣工验收资料

6.5消防设施的调试、检测报告及竣工验收资料

6.6安全阀、压力表等安全附件的检测、检验资料

6.7压力管道检验报告

7.安全管理及设施状况

7.1 事故状况

试车过程中发生的各类安全事故情况，如火灾、爆炸、中毒、伤亡、劳保等事故，也包括各类事故的统计资料，重大事故的事故调查及总结报告。

7.2 安全管理机构设置情况

主要包括安全管理机构及设施配置、安全教育机构及设施配置、安全监测机构及设施配置、气体防护机构及设施配置、现场急救机构及设施配置等。

7.3 消防及防火管理机构及设施配置情况

主要包括消防及防火管理机构及设施配置情况；消防站的车辆配置、人员配备及装备配置情况；工厂消防设施如消防系统、灭火器配置、火灾报警设施、可燃及有毒气体检测设施的配置情况等。

7.4个人防护设施配置情况

主要包括安全淋浴/洗眼器的配备数量及位置，个人防护设施的配备及现场急救设施的配备情况。

7.5 从业人员的上岗资格

主要包括公司主要负责人、安全负责人和安全生产管理人员的安全培训证书及学历证书；危险化学品从业人员、各种特种设备操作人员的上岗资格证。

7.6从业人员健康检查情况汇总表

8.现场监测及测试资料

主要由业主提供试车过程的监测资料，如工厂监测结果或专门监测机构的监测结果。

8.1关键设备如压缩机、风机、泵集中地点、操作室、控制室的噪声监测结果。

8.2有毒气体和可燃气体的浓度监测结果。

8.3粉尘监测结果。

9、安全验收评价所需的其他资料

9.1项目可研、设计(资格等级：X级)、施工安装单位、监理相关资质文件的证明材料，施工安装、监理单位的总结报告

9.2编制的《项目试生产备案申报资料》、《项目试生产方案》

9.3《项目试生产方案、安全技术规程、安全操作规程的安全论证意见》

9.4项目试生产总结报告

9.5参加工伤保险的证明材料

9.6劳保用品发放标准表、从业人员培训证明

9.7安全生产投入的费用汇总表及部分票据

9.8高危工艺(罐区)自动控制验收报告

9.9试生产中已发现的安全、工艺、设备等问题及整改措施

9.10安全责任保险

9.11危险化学品登记

9.12四方验收意见。

特别说明：所有图纸必须盖竣工章

第四部：专家评审。

第五部：根据评审意见编织整改计划书。

第六部：专家复查。(估计反复多次)

第三篇：安全标准化工作

安全标准化工作

为贯彻落实***生产监督管理总局发布的《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006—2010,以下简称《规范》）和《关于认真组织开展<金属非金属矿山安全标准化规范>实施工作的通知》（安监总管

第四篇：安全生产标准化工作

安全生产标准化工作

安全生产标准化工作，实施主体是企业，监管主体是安全生产监管部门。

开展安全生产标准化工作，对于企业，就是要从安全基础工作入手，制订各工种、各岗位的安全操作标准，使每个从业人员按岗位标准进行操作。它要求企业将安全生产责任逐一落实到每个操作岗位和每个工种、每个从业人员，完善标准化操作的考核和评级办法，落实企业作为安全生产主体的责任，从基础上保障企业的安全生产。

安全生产标准化工作，对于安全监管部门，就是要根据安全生产标准化的原则制定相关制度和操作程序，以及考核评级的标准和办法，使企业的安全生产标准化工作始终处于有效的监控状态。促进企业在安全的前提下健康快速的发展。

第五篇：安全标准化工作实施方案

推行安全生产标准化管理工作方案

为进一步贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及《企业安全生产标准化基本规范》，提升我们公司的本质安全，切实保护广大员工的生命安全和根本利益，规范员工安全生产行为，实现公司安全生产长治久安良好局面，促进公司生产经营长期稳定发展。公司结合实际情况，特制定《推行安全生产标准化管理工作方案》如下：

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容

1.工作目标

本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于2013年11月底前，争取达到安全生产标准化二级标准。

2.主要内容

安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高；

2.1 明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；

2.2 分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门和各个岗位；

2.3 建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；

2.4 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；

2.5 完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。

三、工作步骤

公司安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：

（一）准备阶段（2013年3月～4月）

进一步完善公司安全生产管理制度，建立公司安全管理基础台帐，组织成立公司安

全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。

（二）宣传培训阶段（2013年5月～6月）

安全生产标准化工作重在全员参与，各部门务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全质量意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。

开展安全生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。

安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。公司根据实际情况，将培训工作分三步实施：

1.公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》，采取自学与集中学习的方式；

2．各部门专（兼）职标准化工作人员与各车队长采用集中、系统学习的工作方式；

3．各部门员工通过专（兼）职标准化工作人员与各车队长采用车队安全活动的方式进行宣传与培训；

4．第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。

（三）全面实施阶段（2013年7月～2009年9月）

公司、各部门和车队按照规定的具体内容逐步实施；

（四）自评与评审阶段（2013年10月）

于2013年10月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向南通安全生产监督管理局申请达标安全生产标准化考评验收。

四、组织领导机构与职责范围

工作组织机构

1、工作领导小组

组长： 杨解政

副组长：糜盘泉、高盘金、钱勇、陆建丰、谢荣胜

组员：各部门安全生产第一责任人、2、工作实施小组

组长：糜盘泉

副组长：钱伟、吴立衍、杨峰、倪晨辰、丁奇红

各部门专（兼）职安全管理员和定置管理员、专业技术员，推行安全生产标准化管理工作由办公室负责具体实施。

3、工作实施办法

1）、工作实施小组每季度对纳入活动部门进行检查、考评、打分。考评按照《安全生产标准化管理工作考评细则》要求（附件），安全技术标准可参考《客运企业安全生产标准化工作资料汇编》及国家相关安全技术标准及行业安全技术标准的资料。

2）、考评标准总分为1000分，考评得分（换算后得分）在700分（含700分）以上为“合格”；考评得分在700分（不含900分）与750分（含750分）之间为“良”；考评得分在750分（不含750分）以上为“优”。

3）、考评过程中，对重复出现的存在问题须加倍扣分。

4）、安全职能部门在日常（或月度）安全检查（包括安全台帐检查）过程中发现存在问题，将其列入季度考评中扣分。

5）、考评时，被考评部门安全生产第一责任人或直接责任人必须在场，如无特殊情况不在场，扣被考评部门考评得分5分。

五、实施措施

安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而 保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。

1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全生产标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；

3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；

4．完善安全生产标准化创建活动的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；

5．强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全生产的公司负责人具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全生产标准化责任制。

六、工作要求

开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

（一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间要成立相应的领导小组，负责抓好本部门、车间安全标准化建设的实施工作；

（二）统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入无锡市安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求，各部门必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；

（三）突出重点，兼顾一般。各部门要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。

七、奖惩办法

按照《安全生产标准化管理工作考评细则》，每季度对纳入活动部门进行考评、打分，将考评成绩与每季度经济考核和安全奖金挂勾。

1、奖励

全年，符合奖励条件部门，按照已签订《安全生产目标管理承包责任书》所约定内容进行奖励。

2、处罚

（1）对安全生产标准化季度考评成绩不合格的部门，应对该部门扣季度其中一个月相应经济考核分。扣分量计算方法：规定安全生产标准化季度考评绩最低合格分往下算，每减5分，经济考核分应扣0.5分。每季度因安全生产标准化考评扣分造成经济损失部分，原则上应由工作不到位或违章所造成扣分的人员承担。

（2）除上述第一条处罚外，还按照已签订《安全生产目标管理承包责任书》所约定内容要求执行。

无锡市奔隆汽车客运服务有限公司

2013年02月27日