2014年国家公务员面试怎么看中石化燃爆事故

第一篇：2014年国家公务员面试怎么看中石化燃爆事故

云南华图网校

2014年国家公务员面试:怎么看中石化燃爆事故近几年，安全事故频频发生，火灾、矿难、天然气泄漏„„这些安全问题严重威胁着人民群众的身体健康和生命安全，造成了严重的人员伤亡和财产损失。以最近发生的中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故为例，已造成55人遇难、9人失踪、136人受伤。

为什么安全事故屡屡碰触人们脆弱的神经?到底是哪些环节出了问题?这次事故暴露出的突出问题是，输油管道与城市排水管网规划布置不合理;安全生产责任不落实，对输油管道疏于管理，造成原油泄漏;泄漏后的应急处置不当，未按规定采取设置警戒区、封闭道路、通知疏散人员等预防性措施。这次事故后，政府部门相关负责人提出如下一些问题：为什么不封路?为什么不疏散群众?为什么不通知群众?为什么引起爆炸?为什么会发生泄漏?泄漏的原因是什么?直接原因是什么?管理上的原因又是什么?爆炸的直接原因是什么?为什么泄漏的原油会进入市政排水涵道?是规划的问题还是设计的问题?是技术上的问题还是管理上的问题?是企业的问题还是政府的问题?为什么泄漏以后没有采取安全防范措施?这些问题直击事故的前因后果。

几乎每次的安全事故都离不开两个原因：规划和管理;离不开两个主体：政府和企业。在大规模的城市化建设过程中，城市的高楼大厦越来越多，城市的形象越来越美，安全隐患却越来越突出。这几年暴雨内涝已经成为不少城市的“景观”，网友调侃“一起去看海”。要想让城市真正“宜居”，要从根本上发力。首先，城市的规划要符合地区实际，综合考虑地理条件、前期规划等因素。对于涉及人民群众利益的重大问题，要进行科学的研究，广泛的讨论。这次中石化燃爆事故事发地就是新建的城市繁华地带。其次，政府作为公共安全的管理者，应时时警惕，提前做好应急预案。今年11月，国务院发布了《突发事件应急预案管理办法》，明确规定：各级人民政府应当针对本行政区域多发易发突发事件、主要风险等，制定本级政府及其部门应急预案编制规划，并根据实际情况变化适时修订完善。同时，一旦出现突发情况，要第一时间做出反应，不能掉以轻心，以免造成重大损失。很多事故不及时处理，就可能酿成更严重的事故。官员肩上担着人民的生命和财产安全重任，必须严格要求自己。再次，企业作为安全生产的责任主体，也应制定与本单位情况相适应的应急预案。定期进行相关设备的检查维修，确保设备正常使用。加强管理，责任到人。对于安全隐患要及时排查，而不是一拖再拖。要时时谨记安全责任重于泰山。

中石化燃爆事故发生后，设立了安全生产警示日。的确，思想松懈是很多事故的元凶。希望未来我们的城市能更美，那种由内而外散发的美。

第二篇：请看看中石化员工干什么

请看看中石化员工干什么？怎么干的？ 思考：我们应该教学生教什么？怎么教？

为了三个百分百

10月5日早上接班没一会儿，安庆石化炼油二部汽油吸附脱硫装置三轮班员工突然接到了工艺技术人员陶路路的通知：“原料汽油中辛烷值下降，马上做相应调整，以减少产品的辛烷值损失。”

当班班长丁允峰不由得紧张起来，原料汽油中辛烷值下降，若单靠汽油吸附脱硫装置工况的调整保住产品汽油辛烷值、饱和蒸汽压、硫含量三个指标百分百合格，可不是件容易的事情。他翻了翻DCS操作画面，各参数均在指标内，产品汽油硫含量稳定在10ppm以下。

“班长，提高汽油产品的辛烷值和降低产品汽油硫含量，两种操作方法是背道而驰的，一不留神，调整幅度大了一些，以往的操作平衡就会打破，产品质量就会受影响。”内操王延龙提醒眉头紧锁的丁班长。

“没事，通过微调，鱼和熊掌一定能兼得。”丁班长松了松眉，笑着安慰王延龙。他一页一页地查看DCS画面上的参数：加热炉出口温度没有调节余地了，但可以通过调节反应压力和线速，将氢油比尽量向下线靠，降低再生程度，增加待生剂和再生剂的含碳量，控制好硫差……

他整理好操作思路，嘱咐王延龙做相应调整，并一再叮嘱，“这次调整如同走钢丝，调节幅度一定不能太大，否则影响到产品质量，就麻烦了。”同时，联系检验中心加样。“反应压力根据反应线速来调节，控制线速不大于0.35米/秒来控制反应压力，略降循环氢量或提加工量减少反应器烯烃反应，这样也有利于汽油辛烷值的上升。”内操王延龙思考着班长交待的操作思路，进一步细化操作。“再生温度起来了，将风量抽回一点，减少再生剂烧焦效果，稳定塔蒸汽压尽量往上线靠，汽油饱和蒸汽压马上要执行冬季生产标准了。”有着十几年工作经验的鲁晓华也加入了“走钢丝”操作队伍。

16：00，检验中心打电话告知，产品汽油辛烷值、饱和蒸汽压、硫含量三个指标百分百合格。大家这才松一口气。

操作盘上的“女诸葛”

再看《三国》，里面诸葛亮的大将风采仍让我感动不已，他的智谋、他的才气、他的忠心、他的遗憾总能让我随着剧情发展沉迷其中，在联合二车间也有一位“女诸葛”，她的朴实无华、聪明伶俐、沉着睿智、临危不惧同样让我倾心敬佩。只要一遇到装置波动，你总能看到她矫捷干练的身影，你总能听到她破解难题的“锦囊妙计”。

“下游注意，反飞动阀故障打开，造成循环机操作波动！”9月27日下午，联合二车间渣油加氢装置生产出现波动。

“冷氢量下降很快，各反应器入口温度急剧上升！注意！”上游岗位人员发出紧急警示。

情况非常紧急，一反床层温度快要超过400摄氏度。如果处理不好，要么调整过猛将导致反应催化剂床层“飞温”，造成非计划停车，要么调整不及时造成反应加热炉炉管超温结焦甚至炉管变形。

面对这种“突变”，当班班长并不担心，因为有“女诸葛” 陈小燕在。

只见陈小燕坐在操作台前，沉着冷静地操作着。她一边着手手动降低反应加热炉F101负荷，并根据情况熄灭部分带长明灯的火咀，将反应器床层的温度调至可控状态，一边将新氢量减半，并使用排废氢阀保持系统内最大的气体流动，将系统压力控制在操作指标范围内。这种快速大胆的操作需要脑、眼、手精准配合，慢半拍就可能造成不可挽回的损失。可不到半个小时，她已将反飞动阀的阀位输出给定全开的位置，并迅速查出了反飞动阀非正常打开的原因，一个小时后，装置开始慢慢的升温升压恢复生产，安全渡过险关。

循环氢压缩机C102是渣油加氢装置“心脏”设备，它只要发发脾气，生生小病，就会造成上下游装置生产严重波动。从装置建起以来，只要是陈小燕当班，装置就从未出现过异常情况或是非计划停工，这个业绩让车间职工佩服得五体投地，大家都说，陈小燕是操作盘上的“女诸葛” 去年8月，渣油加氢装置停车检修，但装置外过往的行人都以为装置在正常生产，因为大家既没有闻到装置开停车时的刺鼻臭味儿，也没有听到装置开停车时放空发出的巨大声响。“那是因为„女诸葛‟把零排放由设想变成现实!”车间职工老李敬佩地说。

“平时工作多用心、多思考，时间长了，见得多了，自然也就会了！”面对大家的称赞，陈小燕谦虚地回答道。

点检“专家”张顺邦

“张工，站内2号掺稀泵刚维修后不久，泵头法兰处就出现渗油，麻烦你过来看一下好吧！”早上刚开完晨会的张顺邦回到办公室，就接到了12-13计转站值班员工的电话。张顺邦迅速乘车赶赴现场。

来到泵房，张顺邦围着2号掺稀泵转了几个来回，通过“望闻问切”诊断法，他很快发现了问题症结所在：原来泵工在维修完掺稀泵，在紧固泵头法兰螺栓时，虽然对称上紧螺栓，却没有注意到连接泵头泵体的活动螺栓长短不一，有的仅仅在泵体上带了几扣，造成了掺稀泵法兰受力不均，在掺稀泵使用过程中由于压力高、震动快，连接泵体扣少的螺栓由于震动而脱扣引起泵头渗油。症状找到了，紧接着就是拆卸、调整、安装、紧固，很快躺倒的掺稀泵就欢快的运转起来了，岗位员工小张对张顺邦竖起大拇指：“专家就是不一样啊！”

36岁的张顺邦，是西北油田塔河采油二厂采油三队的一名普通设备管理员，也是一个身患强直性脊柱炎患者。有人说他是“望闻问切”的设备“名医”，也有人说他是专治顽症的点检“专家”，可这位始终与病魔抗争的西北汉子却说：我就是一名普通的设备管理员，只是对辖区设备多投入了一点感情和责任而已。

“像呵护孩子健康成长一样去爱护设备，随时观察、保养、维护，确保每一台设备都能健康运行！”张顺邦是这样说的，也是这样做的。

前不久，他在12-9计转站进行设备安检，细心的张顺邦发现，1号高压掺稀泵稀油出口压力波动较大，排量显示不足；3号掺稀泵柱塞磨损严重，表面凸凹不平，漏失量偏大；他立刻判断出1号掺稀泵由于吸液阀片磨损严重造成的供液量不足，3号掺稀泵柱塞、填料磨损严重，才造成的漏失量过大，这都是严重影响掺稀泵正常工作的原因。他马上切换掺稀泵，对“带病”运转的掺稀泵吸液阀片、排液阀片、柱塞及填料等进行维修维护，很快掺稀泵排量、压力及温度都恢复正常。

认死理、爱“较真”，这样形容张顺邦一点不为过。虽然几台掺稀泵运转正常了，但这事并没完，张顺邦即刻召集岗位员工现场学习机泵维护保养知识，从机泵发出的声音、压力、温度、震动频率来诊断机泵的运行状态，提早做出判断，从而保证设备安全正常运行。实习生小王心服口服地说：“邦哥，放心吧！这样的事以后不会再发生了！”

“创新达人”刘大祥

“这几台被改造过的威玛隔膜泵有半年多没再开裂了，怪不得都叫班长为„刘达人‟，还真是不是白叫的。”“多跟你师傅学学吧，他的武艺可不只十八般呢！”巡检路上，燕山石化东方石化有机化工厂维修专业年轻技术员邱宇与师傅们在认真检查完VAE装置隔膜泵后，都对这位“刘达人”赞不绝口。

VAE装置在用隔膜泵数量众多，是保证装置正常运行的重要设备。去年年底开始，维修人员经常会接到检修威玛E3型隔膜泵壳经常开裂的任务。“这几台威玛隔膜泵外壳经常是过一两个月就会破损开裂，坏的还是同一个位置，邪了门一样。”运保中心副主任张克楠说：“虽然修复泵壳开裂不是啥大活，但增加了维修费用的同时，也影响着VAE装置的稳产高产。”

“VAE威玛隔膜泵外壳破裂肯定是设备运行中有问题，咱们趁着这次装置两列运行的机会得好好查查。”在班组例会上，维修一班班长刘大祥与同事们一起对问题进行了仔细分析。检修中，大家发现每次泵体外部裂纹位置虽然相近但并无规律可寻，一时都陷入了百思不得其解中。平时就喜欢琢磨个难题的刘大祥又“固执”起来，他多次对限位支脚进行检查，通过卡尺测量，发现四个支脚中的一个较其他略薄。阀球在物料流动下，撞击方向不固定，比较薄的支脚由于制造强度不够，时间一长，支脚根部位置就可能产生裂纹，造成的结果就是泵壳出现开裂。

原因找到后，刘大祥就开始有针对性地寻求解决办法。通过测量、绘图、计算，刘大祥找来所需工具陆续对故障频发的三台隔膜泵支脚进行了技术改造。

“这三台隔膜泵自从改造以来，还真没出现过泵壳外裂的现象，维修费用节约了不少，装置平稳运行也有了保障。”维修人员都对“刘达人”的再次出手，翘起了大拇指。

我和装置有个约会

“亲爱的，今晚要加班，电影看不了了。改天再陪你看。”陈博群挂掉电话，行色匆匆地奔往装置现场。

今天是周末，原本答应和心爱的女友一起看电影。却不料装置里的注水泵泵P104出口蓄能器出了毛病，作为茂名石化炼油分部联合六车间的设备员，陈博群毅然回到了装置里加班，这一加就是一整天。这不，已经到电影开播的时间了，却还没处理好。陈博群选择了继续加班，委屈了女友，跟装置这个“小三”来约会。

注水泵是装置里重要的机泵，是防止铵盐的产生堵塞管束而设的，为了不影响工艺安全生产，这台泵必须在今天修好。陈博群在心里暗暗下定目标。可这台泵就如难以驯服的野马，钳工师傅一次又一次的修理，都依然不能乖顺运行。这可急坏了陈博群，就连钳工师傅也快失去了耐心，抱怨到：“这泵是什么倔脾气，再不好好运行，我不弄了！”陈博群一面安抚钳工师傅的心情，一面寻找问题的根源，“师傅，您别急。看看是不是其他的部位出了问题。” 就这样，陈博群一直在现场守着钳工师傅检修，必要时还自己亲自动手，一会儿猫着腰用电筒照着检查；一会儿蹲下来眯着眼观察；一会儿又用手触摸感受温度振动的变化；检修完就试运，试运有问题又重新拆出来检修，一次又一次。不知不觉白天换上了星星点点的黑衣，可检修还在继续。

“班长，你们再试试这台泵。”已经精疲力尽的检修人员再一次检修完，要求操作人员开泵试运。操作人员开启了泵，这次泵没了异常的响声，之前串水的填料缸也不串水了。钳工师傅终于松了口气，但陈博群依然不敢掉以轻心，在泵运行半小时确认正常后才露出了笑颜。此时已经是深夜12点多了。他还特别交代当班操作人员要加强对这台泵的检查才依依不舍的离开。

陈博群与装置的约会越来越频繁，约会的时间也越来越久，他说：“我守护的装置也许是冰冷的钢铁，但我充满了热情。我的亲情、友情、爱情、梦想，都化成了机械的轰隆声。”

香叔“治安”有道

茂名石化液化气车间安全员麦玉香，大家都喜欢称他为“香叔”。香叔性情和蔼，待人亲切，脸上常挂着浅浅的笑容。平时别看他总是笑呵呵的，可是抓起安全来却像变了个样，严肃得很，在违章面前，脸色立马由“晴”转“阴”，跟你没商量。

“你这安全带挂的位置不对，得重新挂好。”“哎呀，你这安全带穿得也不规范，下来，重新穿好再上去。”永远爱较真的香叔，在违章面前“火眼金睛火力十足”。

“香叔，现在大家都在赶工，这么点小问题，爬上爬下多浪费时间，算了吧。”那位违章人员想省事，还说起了“价”。

“不行，再不下来，我可要考核了。”香叔来火了。

“安全不能怕麻烦，更不能为了赶时间而不要安全，今年就发生了一件因安全带没挂好，不小心掉下来丧命的事故。”香叔把他狠狠地教训了一顿，并对其进行安全教育，那位人员早就闻名了这位“铁包公”的厉害，现在一“较量”，果然百闻不如一见，此时哪里还敢再出声，只有乖乖地低头认错了。

液化气车间是化工的特别危险场所，被誉为可怕的“火山”咽喉。作为一名安全管理工作者，香叔自知身肩重任，所以他时时刻刻把这份责任挂于嘴边，刻于心头，管于行动中。平时工作之余，常常看见“香叔”深入班组，向职工讲安全、道安全。

“车台3#鹤位发生鹤管撕裂泄漏该怎样处理？空气呼吸器的备用压力是多少？报警后还能用多长时间？最近的一次安全学习内容是什么？或者干脆让你现场背背呼吸器，考考你的熟练程度”。刚开始大家显得都很紧张、害怕，“答不上来，会不会挨骂、扣分？”大家的心里忐忑不安，“还是躲为上策，”所以，谁远远看见他都吓得转身就躲。

“说错了没关系，我不会扣分的，只要你们肯用心去学，遵章守纪去做。”大家觉得不好意思了，都愿意与他好好配合，一起学习安全知识。背题、做练习、演练，大家可认真了。很快，大家不但熟识了各个事故演练的内容和演练步骤，熟练了佩戴空气呼吸器，在参加分部历年举办的各种安全知识竞赛中，还经常拿奖呢！

香叔在安全管理工作上没有轰轰烈烈的事迹和惊人的壮举，但他却用自己特有的工作方式，实实在在地保证了车间的安全生产，扼住了“火山”的咽喉。今年八月份，车间职工在隐患排查方面表现突出，有两位职工获得茂石化级的隐患排查奖励。这其中凝聚了安全员香叔的滴滴心血。职工们都说，我们工作的场所虽然很危险，但有安全员香叔的治安“良药”和“良方”，我们感到很踏实，很安全。

第三篇：水泥厂燃爆工艺事故的分析

水泥厂燃爆工艺事故的分析

作者：何雪梅，李少平

随着水泥生产技术的不断进步，新型干法窑以节能环保、熟料质量好、生产大型化、投资成本低、运转率高和运行稳定等优点越来越被水泥业界普遍认同和推广。近年来，新型干法窑每年以较快的速度增长，由于技术和管理人员增长不能与新型干法窑发展同步，时常出现新型干法窑燃爆工艺事故，造成停产和设备损坏，甚至出现人员伤亡事故，给企业造成较大的经济损失，尤其是冬季，是新型干法窑燃爆工艺事故的多发期。本文针对新型干法窑生产中的几起燃爆工艺事故进行分析，制定防范措施，以防止类似事故的再发生。1煤磨电除尘器的燃烧事故

2006年冬季，连续的雨雪天气造成A厂露天堆场的原煤等物料潮湿。因原煤潮湿，不仅使煤磨台产大幅下降，煤粉供应紧张，而且致使入煤磨除尘器的烟气湿度增大，造成煤磨电除尘器结露，灰斗堵塞。事故发生前，中控操作员发现煤磨电除尘器第二电场电压较低，随即安排停机检查，打开煤磨电除尘器检查门，发现电场内煤粉已经燃烧，电场内出现大量的烟雾，灰斗内表层煤粉有火星，且温度较高。随后组织人员进行事故善后处理工作，并做好停窑准备工作。该起事故不仅造成停窑31 h，损失煤粉20多吨，而且造成严重的环境污染。1.1事故善后处理

（1）事故发生后，立即对煤磨系统停机，停煤磨电除尘器风机，关闭煤磨电除尘器检查门。由于着火面积较小，不需要开启CO2灭火系统，开通排灰通道，将电除尘器灰斗下的螺旋输送机反转，使得电除尘器灰斗内的煤粉从排灰通道排放到磨房外，同时用消防水袋对排出着火煤粉及时进行喷水灭火，防止二次燃烧，直到灰斗内的煤粉排完。

（2）与此同时，检查煤粉仓情况。由于煤粉仓没有着火，要求尽快将煤粉仓内用完，并做好停窑的准备工作。

（3）对于排出的煤粉除现场喷水灭火外，还派人值班看护，防止死灰复燃。在生产正常后，组织人员清理煤粉，打扫现场环境。1.2原因分析

（1）煤磨电除尘器是煤磨系统的主要工艺设备之一，其职能是收集煤粉成品。当其灰斗出现堵塞时，入煤粉仓的煤粉量将大幅下降，煤粉仓的孔深变化较大。根据煤粉仓的孔深异常变化，很容易判断煤磨电除尘器灰斗是否堵塞。该起事故发生前，中控操作员和巡检人员没有及时作出判断，因此不能及时采取措施，给事故发生留下隐患。

（2）由于该水泥厂煤磨电除尘器为2电场4灰斗结构，在发生事故前，第一电场工作正常，第二电场因结露造成灰斗堵塞，这时进入煤粉仓的煤粉量下降。由于原煤潮湿，煤磨台产大幅下降，煤粉仓内料位较低。为避免停窑，管理人员和操作人员主观上想尽快将煤粉仓加满后再停机处理。随着灰斗的堵塞，煤磨系统已经进入恶性循环状态，给煤粉在灰斗内进一步积聚创造了条件。

（3）在电除尘器第二电场灰斗内煤粉积聚到一定程度后，开始对电除尘器的运行造成影响，电除尘器第二电场的二次电压下降，出口粉尘排放增加。如果这时停机处理，事故还是可以避免的；但由于管理人员对发生燃爆事故的可能性和严重性认识不足，继续开机生产，最终导致事故的发生。1.3改进措施

（1）修订煤磨和电除尘器操作规程，将防止煤粉燃爆管理纳入其中，尽快组织管理人员和操作人员对煤磨消防管理知识培训，提高对防止煤粉燃爆的安全意识。

（2）要求巡检人员每小时对电除尘器灰斗和煤粉仓的下料情况进行检查，尤其是雨雪天气，发现堵塞现象，立即组织清理，防止煤粉在煤磨电除尘器内聚集现象的发生。

（3）定期对煤磨消防系统进行检查，及时更换CO2泄漏的钢瓶和过期灭火器，在出现意外时，能及时采取措施，确保煤磨生产安全。2分解炉内的放炮事故

2005年冬季，B厂1 500 t/d熟料生产线在临时停窑约8 h后，采用柴油加热升温，升温约3 h后，窑尾温度仪表显示已经达到喷煤温度，开始对分解炉喷煤，几分钟后，分解炉出现放炮声；随后，停窑检查，没有发现异常，于是再次用柴油点火升温，窑尾温度仪表显示已达到喷煤温度时，对分解炉喷煤，几分钟后，分解炉内放炮现象再次发生。2.1原因分析

（1）作为临时停窑，其升温时间随着窑内温度和环境温度情况而定，不能凭经验操作。该起事故的主要原因是岗位人员只注意了窑尾仪表温度。由于该企业重点对熟料产、质量和原燃材料消耗与工资挂钩进行考核，中控操作员在思想上想早点火，多生产熟料，同时也能减少柴油消耗，其出发点是好的，但没有达到预期效果。

（2）从内放炮现象看，原因是CO浓度超标，因烘窑升温时窑尾风机风门关闭，窑尾CO分析仪无法测到烟气中的CO浓度，失去了监控的作用。

（3）由于当时是初冬季节，环境温度较低，尽管用柴油升温后窑尾仪表温度显示达到喷煤要求，但是窑内和分解炉物料场的实际温度并没有达预期温度，温度显示只是局部温度；由于窑内升温时间过短，造成分解炉和窑内蓄热不足，温度场过低，在煤粉喷入分解炉后，因煤粉不能在分解炉内充分燃烧，分解炉内温度不但没有上升，反而下降，没有燃烧的煤粉产生大量的CO在窑内聚集，分解炉内含O2下降，随着煤粉和空气不断进入分解炉（含O2增加），当CO浓度聚集到一定程度后，分解炉内放炮现象发生。2.2防范措施

根据上述分析，问题的主要原因是分解炉内物料的温度场蓄热不足造成的。再次点火升温时，对用柴油升温在原来的基础上延长2 h（含油、煤混喷时间），然后对分解炉喷煤，回转窑运行正常。为防止类似事故的再发生，提出以下整改措施：

（1）要定期校正回转窑各温度控制点的仪表，确保准确、有效，防止因仪表误差造成中控操作人员的判断失误。

（2）回转窑升温时间的控制，要根据停窑时间、窑内温度和环境温度情况综合考虑，重点要了解窑内和分解炉内物料场的实际温度，然后再考虑何时喷煤，杜绝因物料场温度不够引起的爆炸事故。

（3）根据该起事故发生错误操作的原因，修改完善中控操作规程，组织中控擦作员培训与考试，提高操作水平，杜绝类似事故的再发生。3粗细分离器的爆炸事故 C厂2 000 t/d新型干法熟料生产线正常生产中，因DD型分解炉喂煤秤测量轮皮带脱落，引起的窑尾分解炉喂煤秤跳停而停止喂料。20 min后，窑尾分解喂煤炉秤被修复，中控擦作人员启动分解炉喂煤秤升温准备投料，此时，煤磨风机风门阀板开度为11%。因生料立磨处于避峰停机状态，来自窑尾的含有不完全燃烧煤粉的烟气大量进入煤磨，造成煤磨磨内燃烧，磨头下料管被烧红，出煤磨的烟气温度超145℃以上（温度仪表最大量程145℃），烟气中CO浓度超量程（5 000 ppm以上），同时发现粗粉分离器下粗粉绞刀内有暗火；随后，粗粉分离器泄压阀冲开、旋风收尘器防爆阀和泄压阀冲开。事故发生后，中控操作员立即停煤磨和煤磨电除尘器，通知电工对煤磨系统停电，组织人员灭火，15 min内火灾被扑灭。3.1原因分析

（1）为防止煤磨系统着火，该水泥厂煤磨操作规程中明确规定，在立磨系统停机时，窑系统若止料，则煤磨必须止料停车。事故发生时，该水泥厂的煤磨操作员没有执行操作规程，只是对煤磨减产运行，因此，该起事故的主要原因是违章操作。

（2）在生料断料故障被处理后，启窑尾分解炉喂煤秤时，由于煤秤罗茨风机输送管道内残留较多煤粉，中控操作员发现煤秤罗茨风机管道压力较大，最大达到90 Pa（正常值为40～45 Pa），且持续时间较长，分解炉出口温度从880℃突然升高到1 150℃，整个预热器系统出现瞬时正压，造成带有大量不完全燃烧煤粉的烟气由旁路进入煤磨系统，带火星的煤粉引起磨内着火，引起燃爆，造成煤磨粗、细旋风分离器泄压阀和防爆阀被冲开。

（3）事故发生后，现场调度及时停机和断电，没有造成更大的后果，对生产的影响较小。3.2改进措施

（1）对于新型干法熟料生产线，在立磨系统停机时，窑系统若停止喂料，则煤磨必须止料停机。

（2）由于这是一起违章操作事故，说明操作员对操作规程熟悉掌握不够。事故发生后，除进行事故分析和追究责任外，组织中控操作员进行操作规程的学习与考核，并举一反三，分期分批组织其他岗位人员熟悉操作规程再学习和考核，提高员工按章操作的能力，杜绝违章操作。

（3）对水泥厂而言，煤磨消防是企业安全管理的重点工作之一，除做好安全操作管理外，还要加强该系统的消防设施管理，定期组织检查，发现问题，及时处理，确保消防设施始终处于有效状态。4窑头罩的爆炸事故

2006年冬季D厂2 000 t/d熟料生产线停窑检修11 h后，采用柴油点火烘窑，按照升温曲线的操作要求，内外风均为50 Pa，点火烟囱开度50%，停高温风机，尾排风机正常运行，进口风门30%开度。1 h后，当尾温达到380℃时，开始用窑尾煤秤对窑头喷煤（此时正检修窑头秤），20 min后，得知窑头煤秤修复，中控操作员停窑尾秤进行煤秤切换，改用窑头秤喷煤；6 min后，开罗茨风机，发生爆炸事故，致使窑头罩顶损坏，窑头罩顶大面积坍塌，所幸没有造成人员伤亡。4.1原因分析（1）在事故发生的前一天，因处理窑尾预热器堵塞，采取停止喂料和停煤熄火方法保温；2 h后，喷煤点火未燃。中控操作员选择喷煤点火的做法是错误的，属习惯性违章。按有关规定，在长时间停窑后，窑内温度下降明显的情况下，应选择柴油点火。在喷煤未燃情况下，岗位人员对窑内堆积煤粉的危害性认识不够，仍然对回转窑采用辅传慢转，使得未燃煤粉包裹在熟料中；对于多次点火未燃和煤粉堆积的情况不仅没有记录，而且也未与下一班人员交代，给事故的发生留下了隐患。

（2）不重视煤粉仓的保温。因冬季原煤供应紧张，原煤库存较少、水分大及粒度较大，造成煤磨产量较低，煤粉供应紧张，煤粉仓内煤粉库存较少。因煤粉仓经常堵塞与敲击，致使保温层破坏，煤粉仓在冬季因温差较大，更容易结露。事故发生前，煤粉仓内库存煤粉较少，造成壁上湿煤粉垮塌，煤秤下料不均匀，尤其是窑头煤秤经常断煤粉，导致多次来回切换窑头和窑尾煤秤喷煤，且多次未能使煤粉着火，这是事故发生的次要原因。

（3）在停窑检修11 h后，虽然中控操作员按照制度要求升温，仪表显示尾温达到380℃，但时处冬季，环境温度低，窑内物料场实际温度并没有达到380℃，主因是窑内升温时间过短，造成窑内蓄热不足，温度场过低；这时开始用油煤混燃，过多的煤粉在不顺畅的火焰下不能充分燃烧，产生大量的CO在窑内聚集，在切断燃油后，随着加大一次风量（增加O2含量），CO燃烧体积急剧膨胀，导致爆炸事故发生。4.2防范措施

综上述分析，问题的主要原因是回转窑内物料的温度场蓄热不足造成的，随后，再次点火升温时，对用柴油升温在原来的基础上延长2 h，然后油煤混喷，在窑内物料温度场实际达到控制温度后，再对窑头喷煤，回转窑运行正常。为防止类似事故的再发生，提出以下整改措施：

（1）依据该起事故中控操作人员误操作的原因分析，重新修订中控操作规程，组织中控岗位人员进行培训，让中控操作人员认识到仪表温度和物料温度场的关系，点火升温要根据窑内温度、环境温度和停窑时间长短，不能人为减少柴油点火升温时间，以杜绝类似事故的再发生。

（2）要重视煤粉仓保温。严格控制入煤粉仓煤粉的含水量，对于煤粉仓保温层损坏的，要及时恢复，防止煤粉仓内结露，减少煤粉仓堵料现象，以保证煤粉喂料的均匀性。（3）要定期校正回转窑各温度控制点仪表，确保准确、有效，防止因仪表误差造成中控操作员的误判断。对于CO等监控仪器也要定期校验，出现问题的要及时检修和恢复，确保监控手段有效。5结束语

（1）随着水泥生产设备的大型化，劳动生产率不断提高，多数岗位被巡检工替代，巡检工的职责范围扩大，对其业务知识要求提高。根据多年调查统计，新型干法生产线生产过程中出现的燃爆工艺事故多数是操作规程不完善，对操作人员的培训不够，使得岗位人员对操作规程理解上产生偏差。因此，完善岗位操作规程，加强对岗位操作人员的业务培训与考核，尤其是新建水泥企业，尽快使岗位人员熟悉掌握操作规程显得十分重要。

（2）加强对巡检工的管理，做到日常巡检到位，巡检记录及时、准确，让岗位人员养成发现问题及时处理和汇报的良好习惯，尽可能将事故隐患消灭在萌芽状态，确保生产安全。（3）通过对一些新型干法熟料生产线的调查，一些企业的煤磨自动灭火系统损坏，CO2钢瓶无气等，给安全生产造成隐患。因此，重视消防管理工作，定期对消防设备进行检查，确保消防设施始终处于有效状态显得十分重要。

第四篇：名企面试看中哪些能力

名企面试看中哪些能力？

字号:小中大| 打印 发布: 2006-11-27 14:23作者: ivar_zhou来源: 《北京青年报》查看:

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找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。

这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试前得到有关信息，常常采用的有这样几个方法：

1.充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向；

2.查询该企业的资料，深入了解该企业的企业文化特点，联系当前情况，自己预测考题；

3.利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目。

从目前的情况来看，最普遍也最为有效的方式，仍然是向往届毕业生咨询相关信息。面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，我们可以做出如下总结：

1、忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。

2、实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。

3、团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。

4、创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。

5、对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。

6、人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。

7、对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。

8、随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣，泾渭分明。

想进入名企工作，以实现自己的人生价值，面试是必须通过的一关，知己知彼才能百战不殆，相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位，一方面对企业的情况有深入了解，一定可以在面试中脱颖而出。

外企是如何在中国招聘的字号:小中大| 打印 发布: 2006-12-05 17:20作者: ivar_zhou来源: 牛津管理评论查看:

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人才理念不同。国营企业，尤其是私营企业挑选人才时特别注重人才的短期效用。希望招聘的人才在本行业已经有很多经验。最好是一上班就能为公司创造净利。招聘销售员时，希望候选者最好带着正在洽谈的项目过来。实际上是借机挖竞争对手的墙角。以牙还牙，竞争对手也会来挖你的墙角。对没有工作经验的应届毕业生，这些注重短期效用企业较少考虑。而外企一般会更注重人才的长期效用。在HP、IBM这样的大公司，对应届毕业生都有GraduateTraineeProgram(毕业生培训计划)。

应届毕业生一般先经过一段时间的入职培训（有的长达6个月，如Microsoft有的软件工程师职位），然后被派到某一个具体部门实习6-12个月。然后再“流转”到下一个部门实习。这样一路下去，经过2-3年的实习，转了2个以上的部门，才最后根据个人喜好与实际能力固定在某一岗位从事具体工作。在这2-3年的“流转”期，新人对公司业务的各个方面都有了一定的了解，具备了一定的综合能力。这样的过程，实际上也起到了培养新员工对公司的感情与忠诚的目的。有人说，新的应届毕业生就像一张白纸，可以写最新最美的文字，画最新最美的图画，这一点非常恰当。

全球著名的美国友邦保险公司AIA两年前开始在北京开展业务，第一批100名保险销售员由从台湾赶来的大中国区总经理徐水俊亲自面试，候选者的条件第一条是：以前从来没有卖过保险！!。AIA是怕有过卖保险经历的人把中国保险企业的毛病都带进来了。

正是因为这样的理念不同，很多应届毕业生削尖脑袋往外企钻，一些“尖子生”甚至非外企不去。即使工资待遇低一些也行。而国内的私营企业有的出更高的工资也招不到好的人才。这样的理念不同在招聘时的表现，可以总结成一句话，就是：国内企业注重“可用之人”，外企注重“可塑之人”。

候选者来源不同。全球最大的网络产品供应商CISCO在招聘人才时，把候选者分为主动应聘者和被动应聘者。主动应聘者是指看到招聘广告或招聘会上主动投来简历的人员。这些人往往目前没有工作，是“流浪者”。被动应聘者是指企业通过各种手段要去“挖”的人才。例如通过猎头公司“挖来”的候选人，公司经理或员工的老部下、老同事、老同学、老朋友等。这些人往往目前有工作，是目前企业的“骨干”。CISCO更注重被动应聘者，即“骨干”，而不是主动应聘者，即“流浪者”。其他外企对候选者来源的优先级大都类似。这就是为什么外企的数量远远少于国企，而猎头公司的客户大多是外企的原因。

与此相反，国营企业的人事部门往往发布一些广告、或参加一些招聘会后收回来成百上千个简历，然后开始“大海捞针”。表面上撒的网很大、播种面积很广、费的力气也大，结果捞上来的都是小鱼。收上来的也不是“人才”，是“白菜”。最后一综合核算，费的人力、物力、财力、时间、机会等，总成本更高。

参与面试的人不同。到外企应聘要“过五关、斩六将”。先是猎头过滤。后由人事部根据业务部门的详细职位说明、资历标准进行初试。再由顶头上司面试。最后由老板的老板见面。有的还要见未来可能的同事、平级相关业务部门的领导、未来的下属等。真是360度，把你翻来覆去考察好多遍。当然，这些人中最关键的还是顶头上司。人事部在其中主要起协调作用。这样做的好处是避免一个人主观判断的失误，减少可能的误用损失。但前提是候选者已被过滤得很少，是挑出来的个别精华。

相反，国内企业就没有这么多讲究。有的企业让一个刚工作没几年“小丫头”去初试市场、销售总监职位的候选者。原因是总经理太忙。这样做的结果可想而知。很多真正好的人才都被滤掉了。即使有个别候选者得以“晋见”老板，老板也是一个人拍板了事。一个企业的领导如果过分授权给人事部门，过分依赖人事部门的能力，往往难以求得真正的人才。考察的手段不同。国内企业往往因为领导太忙等原因，将面试手段简单化。采用出标准试题、多人同时面试等手段。顶多会采用一套“人才评测软件”，不分青红皂白地、千篇一律地往所有职位所有候选者身上套。过分相信“人才评测软件”的机械评估结果和建议。只学到了人力资源管理的形式，达不到真正的好结果。

而外企会根据不同的职位要求，采用灵活多样的考察方式。如果要招电话销售员，会要求候选者当面用黄页做电话销售（ColdCall）。如果要考察团队精神和领导潜力，就让一大堆候选者就一个虚拟项目去抢各自的预算（Budget）。往往是内圈的候选者争得面红耳赤，外圈的招聘经理们在冷眼评估。这种情景模拟往往能暴露人的本性。

对各个考察环节的期望不同。如前所述，由于国内企业过分注重“可用之人”，对候选者的过去的经历过分看重。希望候选者以前的经历越辉煌越好。殊不知，这样现成的“能人”对你公司的期望也高，有的很难管理，忠诚度要打问号。有的公司人事部不择手段，一定要打电话到候选者现在在职的公司部门了解情况，给候选者带来很大的不便。还有的人事经理在背景调查时一听到对候选者不利的意见就100%相信，不给候选者解释的机会。要知道在公司里不得罪任何人的“好人”往往是平庸的“和事佬”。

国内企业往往过分看重面试中的表现，以为可以“一掌定乾坤”。被选中的人往往是简历特别辉煌、面相举止得体、口齿伶俐、理论一套一套的“好人”。招到后就像捡到一件活宝似的，“兴高采烈”；用几天后发现不能按时完成简单的任务，就“大失所望”；三五个月后发现做一单丢一单，连老的大客户都丢了，就只有“叫苦不迭”的份了。这些“好人”只是些纸上谈兵的赵括。真正的销售冠军可能没那么循规蹈矩、绅士风度、能言善辩，他们象狮子一样，表面上睡眼惺松，一旦发现真正的猎物，就会爆发出惊人的能量。

外企则不同，他们一般都有一套综合评定的方法。他们更看重人的本性、态度、可塑性以及人与岗位的匹配。

对待人才的态度不同。国内企业常常把重视人才、求贤若渴挂在嘴边。但他们面试的程序把这些虚伪的面具撕得粉碎。笔者曾应邀作为专家参与某集团的面试，感慨多多。本来通知下午两点面试，下午两点时来了约20多名候选者（人事部真辛苦啊！）。先填登记表（即使有了所有这些人的详细简历）。由于没有那么多椅子，有些人只好站着趴在墙上填。20多人拖拖拉拉用了20多分钟。本以为要开始，领导在开一个会，没完。再等了约一个小时。下午四点整，领导专家就位，让候选者12人一组进来，在领导专家面前站成一排。每人说5分钟，说说自己的优势。12人又站了1小时。再进来12人，每人说5分钟，这12人中有人从下午2点就一直站到下午6点。晚上在一起吃饭的时候，集团总经理问我感觉怎么样，人事部效率够不够高？我说，我想起了美国南北战争前，农场主挑黑奴，让黑人站成一排，挨个翻他们的嘴，看牙齿好不好。我注意到在下午2点时，有两个人一来，看到20多人同时面试，扭头就走了，那两个人中的一个可能是真正需要的人才。因为真正的人才是现在他的企业的“骨干”，能请假出来1小时已经不容易了，决不会在这里耗一整个下午。

外企决不会这样。不管他是跨国公司总裁还是董事长，和你约好下午2点就是2点，不会拖一点时间，和你单独面试。他们叫时间管理的BlockTime（锁定法）。因为你是人才，你的时间和他的时间一样重要。

真正的人才是诸葛亮，你不三顾茅庐，他不会出山的。

第五篇：名企面试看中哪些能力

王凯

找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。

这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试前得到有关信息，常常采用的有这样几个方法：1.充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向；2.查询该企业的资料，深入了解该企业的企业文化特点，联系当前情况，自己预测考题；3.利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目。从目前的情况来看，最普遍也最为有效的方式，仍然是向往届毕业生咨询相关信息。

面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，我们可以做出如下总结：x忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。

x实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。

x团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。

x创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。

x对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。

x人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。

x对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。

随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣，泾渭分明。

想进入名企工作，以实现自己的人生价值，面试是必须通过的一关，知己知彼才能百战不殆，相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位，一方面对企业的情况有深入了解，一定可以在面试中脱颖而出。

来源：北京青年报