一户一方案[优秀范文5篇]

第一篇：一户一方案

河北区构筑社会管理创新网络

内容提要：河北区从区、街、居三个层级入手，强化各自职能，发挥各自优势，上下结合，协调联动，推进社会管理工作不断加强和创新，积极构筑横到边、纵到底的管理服务网络，解决了一大批影响社会和谐稳定以及事关群众切身利益的问题，取得了实实在在的效果。

河北区把与群众关系最为密切的社区作为切入点，坚持把加强社区建设作为社会管理创新的基础工作，实现了社区管理有序、服务优质完善、环境整洁美丽、生活便利舒适、治安秩序良好。一是注重加强社区硬件建设，完成全部102个社区的基础设施改造和办公服务用户的新建、扩建和升级，打造优美的社区环境。二是注重提升社区服务水平，华宜里社区首创了全市第一张“居民亲情服务联系卡”。三是注重创新社区管理模式，实现了社区管理与居民自治的良性互动。四是注重发挥社区人才作用，充分发挥社区党员的先锋模范作用，充分发挥社区干部的骨干中坚作用，充分发挥社区志愿者的积极促进作用。河北区把街道作为民意诉求收集和转化的平台，增强街道对社会矛盾的调处功能。在全市中心城区率先成立街级社区综合服务中心，一是发挥“中心”便民服务的“大超市”作用，始终突出“大服务”理念。二是发挥“中心”吸附矛盾的“吸附器”作用，各部门集中骨干力量集中解决矛盾。三是发挥“中心”化解信访的“终端机”作用，实行矛盾“一门受理、五步调解”程序，最大限度地让群众诉求解决在“中心”，让群众满意在“中心”，让信访案件终结在“中心”。

河北区发挥区级政府对职能部门的统筹协调和指挥职能，加强全区社会管理创新的组织领导，使区、街、居三级紧密衔接、无缝对接，形成推动全区社会管理创新工作的强大合力。一是抓观念转变，从重经济发展轻社会管理向“两手都要抓、两手都要硬”转变；从重管理、轻服务向管理社会与服务群众并重转变；从重全部向重全局转变，更加注重全区社会管理大格局和机制建设，把更多的资源和职能下沉到街道社区，整合资源，强化基础，充分发挥基层优势。二是抓指导推动。区委、区政府加强对社会管理创新工作的领导，加大对社会管理创新重点问题的督查力度，认真研究解决重大疑难问题。三是抓源头治理，对关系群众切身利益和可能引起社会不稳定的事项，充分论证、审慎决策、周密部署，特别是针对当前拆迁容易引发上访的问题，提前做好社会稳定风险评估，尽量做到“一户一方案”，最大限度地兼顾各方面的实际利益，最大限度地预防社会矛盾。四是抓改善民生，把社会管理创新的出发点放在对人的服务和管理上，为群众解决最紧迫、最直接、最现实的问题。五是抓干部队伍，把改进党员干部的作风、提高做好群众工作的能力，作为预防社会矛盾、促进党群关系、干群关系和谐融洽的重要因素，大力培养“双能”干部，安排新任职的处级干部到街道、社区、信访等岗位锻炼，不断提高干部维护社会稳定、推动科学发展的能力。

第二篇：一户一宅证明

一户一宅证明

长春市国土资源局二道分局负责同志：

我村队（农业户、自理口粮户、非农业户）在我村队建房，该户只有此次申请办理用地手续这一处宅基地，无其他住宅。特此证明

东西

此宅基地四至

南北

长春市二道区英俊镇东长青村民委员会

第三篇：土地管理法一户一宅

《土地管理法》第六十二条 农村村民一户只能拥有一处宅基地，其宅基地的面积不得超过省、自治区、直辖市规定的标准。农村村民建住宅，应当符合乡（镇）土地利用总体规划，并尽量使用原有的宅基地和村内空闲地。农村村民住宅用地，经乡（镇）人民政府审核，由县级人民政府批准；其中，涉及占用农用地的，依照本法第四十四条的规定办理审批手续。农村村民出卖、出租住房后，再申请宅基地的，不予批准。

安徽省实施《中华人民共和国土地管理法》办法

第四十三条

农村村民一户只能拥有一处宅基地。

农村村民新建住宅，其宅基地的面积标准：(一)城郊、农村集镇和圩区，每户不得超过160平方米；(二)淮北平原地区，每户不得超过220平方米；(三)山区和丘陵地区，每户不得超过160平方米；利用荒山、荒地建房的，每户不得超过300平方米。

第四十四条

农村村民符合下列条件之一的，可以申请使用宅基地：(一)因结婚等原因，确需建房分户，原宅基地面积低于分户标准的；(二)因自然灾害或者实施村镇规划需要搬迁的；(三)经县级以上人民政府批准回原籍落户，没有住宅需要新建住宅的；(四)原有宅基地被依法征用的；(五)县级以上人民政府规定的其他条件。农村村民建住宅，由本人提出用地申请，经村民会议或者农村集体经济组织全体成员讨论同意，乡(镇)人民政府审核，报县级人民政府批准；其中，占用农用地的，依照《土地管理法》第四十四条的规定办理农用地转用审批手续。

重新办理农村村民建房用地手续，由本村村民无偿使用，均带有福利性质。但本户总宅基地面积不能超过现在政府规定标准，多余的宅基地须处置到位，符合“一户一宅”。

安徽省实施《中华人民共和国土地管理法》办法第四十三条 农村村民一户只能拥有一处宅基地。第四十四条 农村村民符合因结婚等原因，确需建房分户，原宅基地面积低于分户标准的可以申请使用宅基地。重新办理农村村民建房用地手续，由本村村民无偿使用，均带有福利性质。但本户总宅基地面积不能超过现在政府规定标准，多余的宅基地须处置到位，符合“一户一宅”。

第四篇：一户一策一干部

一户一策一干部”加快太来乡困来，黔西县太来乡集团帮扶工作队围绕省委书记石宗源“路要好，山要绿，有水喝，人要富”的要求，按照“重在增强造血功能，重在建立长效机制”的工作思路，以万只能繁母羊养殖、万头能繁牛猪养殖、万亩干果建设、万亩特色种植、万名劳动力素质培训“5个1万富民增收工程”为载体，目前，正在该乡13个村中开展新一轮“一户一策一干部”帮扶活动，以切实增加贫困农户的收入，帮助贫困户早日脱贫致富奔小康，达到整乡推进的整体效果。

“火车跑得快，全靠车头带”，在“一户一策一干部”扶贫模式里，村“两委”干部和党员就是火车头，模式主要通过“1+3+1”的形式，即：1名集团帮扶工作队干部通过1名乡驻村干部、1名村“两委”干部、1户党员科技示范户捆绑帮扶1户贫困户，落实责任，签订帮扶责任书，形成集团帮扶工作队、乡、村、户多级联动网络，并根据各家情况制订出不同扶贫措施，从而带领农民致富。全面核实全乡贫困情况，找准扶贫方向和切入点是整个扶贫模式的起点。集团帮扶工作队首先在全乡13个村开展“农村贫困人口调查”，摸清贫困人口的基数，全面核实贫困情况。经核实确定后，以一户一表、一记一卡的形式，将每户贫困户的家庭人口、耕地、山林、年收入、贫困原因等基本情况登记入册，并将其分别录入电脑存档，对贫困户实行动态管理；广泛利用宣传栏、标语、广播、宣传车等多种形式，宣传党的扶贫开发政策，展示全乡第一轮扶贫开发成果，大力弘扬中华民族扶贫帮困的传统美德，努力营造扶贫开发、建设社会主义新农村的浓厚舆论氛围；结合开展“一个党员一面旗、一个支部一座堡垒”活动，依法民主选好配强村“两委”班子，进一步强化宗旨意识，发扬“艰苦奋斗，锲而不舍，战胜贫困”的太来精神，党员、干部带头，人人奋进，使贫困人口走出现在居住的危房、泥土房、茅草房，奔上富裕的康庄大道。

在“一户一策一干部”扶贫方式里，主要根据贫困农户生产生活实际及其自身发展能力，因户制宜，制定切实可行的帮扶措施，开展形式多样的帮扶活动。对有青壮富余劳动力的贫困户，推荐其到本地企业务工，通过送岗位帮助其脱贫致富；对于有志在本地发展养殖业的贫困农户，按照“种1亩草给1只羊或牛、种10亩草给10只羊或牛”的方法无偿给困难户提供养殖所需的羊或牛，低风险养羊、养牛，通过送思想、送信息、送技术帮助其脱贫致富；对无条件发展养殖业的贫困户，则通过落实致富项目，帮助其种植蔬菜或核桃、花椒等经济作物，积极改善生产和生活条件。在三个主要做法中，养殖是使农民脱贫致富的主要方式，农户自筹资金建好场栏等基础设施后，依据种草亩数的多少向集团帮扶领导小组办公室申请羊或牛的养殖数，经驻村集团帮扶工作队干部、乡驻村干部、村委会主任签字后，无偿发给困难户羊或牛进行饲养；对于养羊50只、养牛15头以上的养殖大户，如缺少资金，则由村“两委”主职干部担保帮助协调贷款，集团帮扶工作队、乡政府协调资金帮助其贴息，做到帮思想、帮技术、帮资金“三个到位”，促进农民增收。同时农村信用联社委托担保人在其交售成品结算时按毛利的50%扣还借款，直至还清。对于个别农户因技术不够过关等原因致使养殖不成功的，村“两委”收回养殖场的经营权，出租给其他农户养殖，直至还清借款本金为止。这样的方式既保证了农户的最大利益，又保证了政府和企业利益，并且增加了资金的透明度和使用的安全。

与此同时，太来乡还成立集团帮扶工作队正、副队长参加的扶贫工作督查小组，出台相关责任制度，明确集团帮扶工作队、乡党委、乡政府、县直联系太来乡（村）单位及干部扶贫攻坚工作职责，进行扶贫工作定量和定性，严格干部扶贫工作考核，考核与工资挂钩，一个季度一小结，半年一总结，年终按照有关规定兑现奖惩，并以此作为干部评先评优的主要依据，切实提高帮扶实效，真正为每个帮扶农户解决实际问题；13个村建立“365”扶贫工作室，为群众提供方便、快捷的服务；采用农闲集中学、农忙田间地块学、远程教育实践学等多种形式提高群众的整体素质。扶贫开发惠泽百姓，整乡推进兴乡富民。时下，从榨房到硐口、从五锁到龙江、从沙寨到狮子山脚下，在整个太来乡的土地上到处一派团结协作战贫困，建设和谐新太来的诱人景象。

难户脱贫

第五篇：精装修“一户一验”工作总结

精装修“一户一验”工作总结

根据我委“关于实施住宅工程一户一验工作的通知”要求，2005年3月1日起，我区住宅工程的预验收实行一户一验。到目前为止，我组监督的富力城C5C6楼进行了“一户一验”的预验收工作，现就“一户一验”工作总结如下。

富力城C5、C6住宅楼于3月10日达到基本竣工条件，由富力城房地产开发公司组织监理单位、施工单位等计15人分专业组成3个质检小组，由专业监理工程师任组长，检查计16天，基本完成“一户一验”工作。

检查过程中，要求检查人员以“假如我是小业主”的态度来进行检查，严格以建筑工程施工质量验收统一标准为依据，以各专业施工质量验收规范、特别是强制性条文的规定是否满足要求，来判断每一户是否达到相应的质量要求。

要求检查组责任到人，认真填写检查记录，谁检查谁负责。并由施工单位组织各个专业维修组，对在检查中发现的问题做到及时整改不过夜，整改完毕报质检组进行复检。为协调检查人员对验收规范的把握尺度，检查组在每天现场检查工作结束后，都开小结会，对当天的检查工作进行通报，包括对整改项目的通报。

通过一户一验工作，使参建各方对工程的质量情况做到心中有数，在一户一验过程中，大量的原来忽视的质量问题都引起了重视，并得到了整改，从细节上大幅度地提高工程质量。如此，必将使工程竣工后的返修率大大降低。

应注意的问题：

1、“一户一验”应由建设单位负总责，并由建设单位牵头组建领导小组，检查组成员应由参建各方组成，不应由施工单位一家组成，检查组只对一户一验领导小组负责进行独立工作。

2、对评定表中“主控项目”的核查，必须认真对照设计图纸、洽商变更、出厂合格证、复试报告、检查记录、施工质量验收规范等相关资料填写；“一般项目”的检查，应在实测实量的基础上如实填写。

3、检查组应责任到人，谁签字谁负责。制定责任追究制度，使检查人员能切实履行职责。

存在的问题：

1、一户一验只能在基本竣工后实施，在相当短的时间内进行如此大量的实测实量，在时间上存在检查不可能太细的弊病。

2、实测实量点未标注具体位置，使监督站的抽查复核存在难度；但是若要求标注具体的检查复查位置，必将使有一些工地投机取巧只对标注的部位进行着重检查，势必失去“一户一验”的意义。