车站工作总结大会讲话稿

第一篇：车站工作总结大会讲话稿

文章标题：车站工作总结大会讲话稿

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把握形势协调发展努力创建客运新辉煌

同志们：

天时人事日相催，冬至阳生春来到。在这

春暖花开、万象更新的时刻，我站报请集团公司、交通局同意，在这里隆重举行2006年度工作总结暨2007年工作安排大会，会议的主要任务是：全面贯彻落实公司七届八次职代会、县交通工作会议精神，总结2006年工作，安排部署2007年工作，动员全站干部职工团结拼搏，务实创新，打造平安客运、和谐客运，努力推进汝阳客运工作又好又快发展。

在此，我首先代表站领导班子对一年来无怨无悔、辛勤奋战在各个岗位的职工表示诚挚的慰问和衷心的感谢，对在百忙中抽出时间参加今天会议的各位领导表示热烈欢迎。

2006年，在公司党委、交通局的正确领导下，全体干部职工以“树形象、创辉煌”活动为契机，紧紧围绕塑造平安客运、和谐客运这一主题，齐心协心、迎难而进，经受住了油价及原材料上涨对客运市场的冲击，全站整体工作均取得了显著成绩。全年共完成客运量400万人次，同比增长2，完成客运周转量13657万人公里，同比增长5，完成客运收入1834万元，同比增长28.5，完成结交、补交职工养老金34.1万元，同比增长55，全年实现利润29.5万元，完成应发班次81760个班次，正点发出班次81744班次，发车正点率99.98，实现上缴公司55万元，同比增长3，上缴税收37.4万元，同比增长8.4，工伤参保率为108，同比增长6.9，内保参保率实现100。安全生产、综治创安、计划生育、扶贫等工作任务圆满完成，以优异成绩荣获公司“功勋杯”竞赛“铜杯单位”，荣获集团公司“百日安全赛先进单位”、“安全生产先进企业”，县委、县政府“纳税先进单位”等荣誉称号，充分展示了汝阳客运人崭新的精神面貌。

一、立足实际抓生产，开源增效促发展

一年来，我们立足汝阳站客运实际，紧紧围绕发展这一主题，通过创新思路，深化改革经营管理模式，逐步健全各项管理制度，完善了《洛阳线统筹分配封闭管理方案》、《安全行车源头化管理》办法等5项管理办法。使经营管理更加规范有序，在客运市场竞争日益激烈的情况下，我们采取广开门路、开源增效的办法，增加企业收入，通过深入调查，新开通汝阳－栾川班线，新上班车1台，即方便了群众出行，也增强了企业实力，结合优质服务活动，加大了“站站通”网络售票的宣传力度，使“站站通”的方便快捷为广大旅客熟知，2006年，我站“站站通”售票又创佳绩，全年“站站通”售票551张，售票范围覆盖沿海各大城市，完成收入64166.5元；充分利用“五一”、“十一”和“炎黄文化节”的旅游商机，积极联系包车业务，共联系包车235台次，完成包车收入17000元。同时，采取有效措施，为经营户创造宽松的经营环境，06年经站多方协调，顺利完成姜天育、靳关锁、杨团现、郭喜梅、康幸福、张胜利、赵京环等事故赔偿，事故责任重新认定等项诉讼，为企业和经营业户挽回直接经济损失36万余元；通过多方协调，解决了过路费统征、票价调整等业户急待解决的实际问题，使经营户对站里的服务满意度大大提高，双方的关系进一步融洽，在此基础上，郑州线、洛阳线费用调整顺利完成，通过以上种种措施，使车站秩序明显好转，经营实力稳步提高，企业抗风险能力显著增强，为全站整体工作的快速发展奠定了坚实基础。

二、突出“安全效益”理念，安全生产管理稳步推进

本着“以安全创效益，向安全求发展”的经营理念，把安全生产管理工作放在了各项工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。安全例会定期召开雷打不动，安全检查按程序定期进行，严格落实客运管理“三关一监督”的安全管理方针，对进出站的客车、旅客、司乘人员和站务管理人员进行不同形式的安全教育和严格的安全管理。严格落实安全责任制，认真执行车辆的例检制度和“三品”检查制度，制订出台了《安全行车管理办法》，建立了安全管理的长效机制，使安全管理工作做到横到底、纵到边，人人有责、事事有人管的良性工作运转程序。落实“一岗双责”制，逢雨雪天气及旅客高峰期，站领导班子按照分工深入分包线路督察安全行车，风雨无阻，以实际行动赢得了司乘人员的理解和配合，使安全管理由被动到主动，保证了各项安全措施得到贯彻落实。一年来，签订安全管理责任书和“春运”安全责任书200余份，从加强基础管理工作入手，对所参运的123台客车建立了安全运行档案和驾驶员源头化管理档案，进一步完善了司乘人员、二级维护、准驾证的管理。建立严格的检查台帐，所有参运车辆的经营情况都能得到真实的记录和反映。结合“安全生产月”、“百日安全赛”活动，大

力开展安全生产宣传，利用板报、条幅、视频等形式宣传安全知识，着力营造促生产、保安全的氛围。全年出版安全生产知识板报22期，悬挂安全标语条幅26条。开展了13次全站范围的安全大检查，召开专题安全工作例会12次，抽查客运车辆132辆次，有效保证了我站客运行车安全。

三、建立健全党组织建设，充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用

一年来，我们重视党建工作在企业生产中发挥的作用，年初对支部的各项工作进行明确分工，进一步加强了组织建设，完善党风廉政建设，深入开展比、学、赶、帮、超和各项劳动竞赛活动，加大党员的“榜样意识、奉献意识”教育，在站党支部的带领下，党员同志以身作则，处处争先，在生产一线涌现出了大量立足岗位、爱岗敬业、无私奉献的动人事迹，给身边职工做出了模范的表率：站调度主任、老党员武英豪同志，因患腰椎炎、脉管炎疾病行动不便，但他的心始终装着车站这个大家庭，带病坚持工作在一线岗位上，全年无休过一个完整的双休日，办公室主任马二妮同志不分节假日，没有上下班时间，把全部精力放到了车站，哪里有问题就出现在哪里，哪里最忙总能在哪里看到她忙碌的身影……他们的无私奉献和为车站付出的辛勤劳动，赢得了全站干部职工的广泛赞誉。

四、“树形象，创辉煌”活动成效显著，职工服务意识显著提升

一年来，我站以局党委“树形象，创辉煌”活动为载体，在全站范围内开展了“比服务，比效率，创辉煌”的“三比一创”活动，在生产一线开展了“红旗车”、“优秀驾驶员”、“优秀服务标兵”活动，通过活动的开展，充分提高了职工的主人翁意识和爱岗敬业及优质服务意识。活动自开展以来，职工们积极参与，迅速形成了“人人代表客运形象，争创岗位先锋”的浓厚氛围，在一线岗位涌现出了一大批拾金不昧、助人为乐，扶危济困的动人感人事迹：

站务室职工周花平，在工作时捡到5万余元存折、身份证及手机卡等贵重物品，她毫不动心，通过艰难寻找，将物品送还失主，以一颗金子般的心，赢得了失主的敬意，陈玲同志为一名素不相识带病迷路的伊川县白沙籍小女孩提供食宿并将其安全送回家，亢向强同志奋不顾身扑救内埠工商所着火面包车，经营业户张志敏同志把旅客遗忘在车上的提包（内装现金，衣物等）送还给焦急的失主，当打工妹陈小歌从经营户常延兵手中接过失而复得的价值1000余元的包裹时感激地说：“以前，我在报纸上、电视里经常看到好人好事，没想到今天算让我真的遇到了，没想到这都是真的，真有这样的好人，汝阳汽车站优质服务为旅客，真是名不虚传……”。在困难职工朱平太因病住院后，广大职工自发捐款3000余元。一桩桩好事历历在目，淋漓尽致地体现了汝阳站人的高尚品质，体现了我站开展“树形象，创辉煌”亲情化优质服务活动以来所取得的成果。他们的高尚品德感动着我们的心，令我们无比自豪、无比光荣，因为他们的事迹体现了“一运人”的高风亮节，为广大职工、经营业户，为公司、为汝阳客运事业树立了崭新的形象，为汝阳站增添了光彩和荣耀。

五、深入开展企业文化建设

精神文明建设、企业精神文化全面推进、成效卓著。为切实加强我站双文明建设工作，进一步丰富职工精神文化生活，促进企业文化高层次升华，我站主动为职工提供充分展示才华的平台，组织职工涌跃参加公司、交通局所举行的各种文化、体育活动，在交通局举办的庆“三八”卡拉OK大赛中，我站武艳艳同志勇夺一等奖，娄金凤、刘西敏双双获得二等奖；在庆七一“党在我心中，我为交通添光彩”演讲赛中，我站参赛选手以发生在身边的先进人物和事迹，讴歌了汝阳客运人无私奉献的高尚情操，赢得了评委及观众的一致好评，武艳艳、王艳二位同志分别荣获二、三等奖的好成绩；在公司举行的“情动一运”主流音乐歌手大赛中，我站职工在众多强手四轮决赛中脱颖而出，勇夺二等奖和优秀奖，在交通系统首届职工运动会上，我站选手勇于拼搏，一举夺得男、女拔河赛，乒乓球赛三个单项第一名，全面展示了汝阳汽车站职工全新的精神文化风貌。在黄金周期间，我站相继组织职工赴青岛、北京、西安、栾川、广东等地参观学习，陶冶了职工的情操、丰富了职工文化生活，举办中层干部封闭式、军事化现代先进企业管理经验，进一步开拓了干部职工的视野，增长了管理知识，为在实际工作中学习结合先进经验创造了良好条件。

六、综治创安，计划生育，车辆维修工作稳步开展

按照总公司，县综治委、县交通局综治稳定工作部署和要求，进一步加强充实了专项领导小组，层层签订目标责任书，深入开展普法教育活动，使职工懂法、守法、用法、依法办事观念逐步增强。实现无一例职工违法犯罪现象发生，在“依法治站，信访稳定”管理工作中，积极主动想办法，克服重重困难，最终圆满解决了困绕我站多年、引起各级领导重视的货车上访案件，为企业的发展扫清了障碍，为社会稳定作出了积极贡献，得到了上级领导的充分肯定；在外地车辆堵塞车站大门时，广大职工团结一心，沉著冷静，不屈从于恐吓威胁，与违法行为展开了坚决斗争，以高度的责任心维护了企业的合法权益，我相信，只要我们全体职工有这种精神、有以站为家的主人翁意识，我们就没有趟不过的难关，就没有战胜不了的困难，只要我们团结一致，汝阳站的发展就有希望，汝阳站的辉煌就一定能够实现！

计划生育，采取思想教育与制度相结合，康检与工资相挂钩的办法，着力加强育龄妇女对计生工作的充分认识，从而确保康检率达100，实现全年无一例违犯计划生育政策现象发生，计生工作圆满完成。

维修车间在市场的激烈竟争中，不等不靠，从质量信誉和优质服务上下功夫，从优化内部管理机制、增收节支中要效益，走出去引回来的办法，招引新老客户，拓展维修和经营项目，从而实现生产管理稳步开展，取得了较好的经济效益。

七、关爱弱势群体，处处体现企业温暖

一年来，站里想方设法为退休老职工解决实际困难，多次上门看望老职工，了解他们的生活情况及实际问题，尽最大能力帮助他们安享晚年，元旦期间组织退休职工召开座谈会，共商企业发展大计。另外，积极为13名职工办理了退休手续，解决了老同志的后顾之忧。在站十分困难的情况下安排了3名下岗贫困职工上岗就业，解决了他们生活实际困难，职工福利方面与去年相比有了很大提高，增加了发放种类与发放数量，处处为职工着想，例如每月经常性给职工每人发放5斤鸡蛋的亲情补贴，为女工办理大病保险、及时足额上交职工养老金等措施。

2006年，我站在社会扶贫方面也做了大量工作，多次举办“送温暖献爱心”活动，组织开展了“献爱心、募捐赠、众扶持”活动，全站职工勇跃参加，募捐衣物150余件，在助残日我站积极组织捐款1200余元，并及时送到残疾救助中心，给灾区人民和残疾人送去了汽车站的关爱和温暖，在致力于企业振兴发展的同时，非常关注贫困山区的教学条件，积极开展“捐资助教活动”，筹集资金为蔡店乡常岭村小学捐资购置价值5000余元的课桌、椅凳、课本、作业等，为切实改善贫困山区教学条件做出了积极贡献，给贫困孩子们送上了关爱和温暖。适时启动了针对汝阳籍大学生、70岁以上老寿星、残病军烈属乘车优惠活动。以上工作的开展，充分体现了汝阳汽车站广大干部职工对社会所尽的爱心和责任，受到了社会各界的广泛好评。

同志们，忆往昔豪情万丈，看今朝任重道远，在充分肯定成绩的同时，我们也要始终保持清醒的头脑，认识到工作中存在的困难和问题：一是由于受场地基础条件的限制，硬件设施不到位，影响了生产工作正常开展；二是整体服务意识有待进一步提高、业务培训需要经常化和系统化；三是统筹分配方案，有待进一步改进和细化，稽查力度需继续加强，违犯处理办法有待进一步完善；四是各项规章制度进一步配套和完善，各科室运作需进一步协调。这些问题的存在，都要引起我们的高度重视，采取有效的措施加以解决。

2007年是深入贯彻科学发展观、积极推进和谐社会建设的一年，也是正确把握形式，推动企业快速发展的攻坚之年，公司、交通局领导对我们的工作提出了更高要求，全县人民和社会各界也对客运工作寄予了殷切期望。我们客运职工应该充分认识到肩负的任务艰巨，承担的责任重大，必须树立强烈的责任感和使命感，适应新形势、新要求、新任务，创新发展理念，积极应对挑战，加快发展步伐，提高服务质量，构建完善的客运网络，为服务我县的经济发展和社会进步作出积极地贡献。

2007年，我站整体工作思路是：以十五届五中、六中全会精神为指导，以科学发展观为统领，以安全和稳定为前提，以改革和创新为动力，以企业改制和持续发展为核心，认真贯彻落实公司七届八次职代会、县交通工作会议精神，坚持“平安、和谐、创新、发展”八字方针，不断提升企业实力，促进企业和谐、稳步、持续、快速发展。具体将做好以下几方面工作：

（一）汽车站建设方面，力争做好新站建设前期的各项准备工作，争取新站征地工作圆满完成。

（二）进一步完善规章制度，科学创新探索新路子、新方法。

（三）坚持安全源头化管理，确保安全生产稳定大局。

（四）继续对司乘人员、职工加强安全知识教育，提高法律法规意识，遵守安全操作规程。

（五）加大客运市场开发力度和争取主管部门申请开辟新线路，扩大企业规模，给企业注入新活力。

（六）按公司工资改制方案实施工资改革。

（七）继续抓好内部管理，搞好“综治创安”，进一步做好信访稳定工作，把“树形象，创辉煌”活动继续深入，促进我站客运事业健康稳步发展。

（八）按照公司企业改制的部署和要求，进一步扎实做好企业改制前期的清产核资工作，确保企业改制工作稳妥顺利进行。

（九）按照上极相关部门的规定和要求，尽快解决职工“三金”问题，并根据企业实际，逐步提高职工福利待遇，确保企业稳定和职工利益。

（十）采取有效措施，适时启用西泰山汽车站，使西泰山站早日发挥其功能作用。

同志们，风正浪平，自当扬帆奋进，任重道远，更需策马扬鞭，辉煌而自豪的2006已经过去，2007年工作已经明确，奋战的号角已经吹响，大浪淘沙强者胜，扬帆破浪正逢时，让我们紧紧团结起来，在公司和交通局的正确领导下，锐意进取，加压奋进，以“一流的团队、一流的管理”去迎接挑战，为实现公司党委及交通局党委提出的新的年度目标任务而努力奋斗，以必胜的信心去创造汝阳汽车站美好灿烂的明天！

谢谢大家！

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第二篇：“七一”工作总结大会讲话稿

“七一”工作总结大会讲话稿

同志们：

今天，我们在此隆重集会，共同庆祝中国共产党成立85周年。值此机会，我代表大源镇党委，向全镇各级党组织和奋战在各条战线上的党员同志致以节日的问候和崇高的敬意!

在全党兴起学习贯彻“xxxx”重要思想新高潮，扎实推进党员先进性教育活动的重要时刻，我们召开这个大会，旨在通过总结表彰、自查不足，进一步提高认识、统一思想、凝聚力量，不断积小胜为大胜，扎实推进大源镇各项事业的全面进步。第一部分肩负历史使命站在时代前列今天，受到表彰的先进党组织和党员积极分子，是我镇各行各业中涌现出来的先进典型的代表，大源的经济发展、社会进步，无不凝聚着你们的心血，你们是大源人民实现共同目标、开创美好生活的践行者。在此，我代表镇党委，向受到表彰的先进党组织和党员积极分子表示衷心的祝贺与感谢!同时，也希望全体党员能用自己的实践和行动来庆祝党的生日。切实把党员的先进性落实到岗位上，体现在行动中，立足自身，敢于突破，始终保持昂扬向上、奋发有为的工作激情与锐气。

一、历史，业绩辉煌、传承精神伟大的中国共产党已经走过了84个年头，从诞生之初的五十几个人发展到今天拥有近6800万党员的大党，并一步步地带领全国人民从一个灾难深重、积贫积弱的旧中国，迈向安定团结、日益昌盛的新社会。我们仅仅用了半个多世纪的时间，不但改变了旧中国一穷二白的落后面貌，而且建立起门类齐全的现代化体系，工业、农业、国防和科技的许多领域都进入了世界先进行列。沧桑巨变使我们更加坚定一个信念：只有中国共产党才能领导中国人民取得民族独立、人民解放和社会主义的胜利;才能开创建设有中国特色社会主义的道路，实现民族振兴、国家富强和人民幸福。回顾党的历史，不难发现，我们党之所以能在前进的道路上战胜各种困难和风险、不断夺取新的胜利，靠的是坚定的理想信念、百折不挠的奋斗精神以及立党为公、忠诚为民的奉献精神。南湖红船上点燃的星星之火，形成了中国革命的燎原之势，并在一代代的共产党人手中传承接力、发扬光大。今天即将表彰的同志中，有坚决贯彻党的基本路线，锐意改革，敢为人先的开拓者;也有勤政廉洁、严于律己、宽以待人的好干部;有勇立潮头、敢想敢为、带领群众奔小康的“领头雁”，也有敬业爱岗、埋头苦干、默默奉献的无名英雄。虽然个人的岗位不同、经历不同，但有一点是想通的，那就是他们始终坚持共产党员的理想和信念，用创新的理论成果武装自己，用创新的思想观念谋划工作，为了大源的各项事业矢志拼搏、艰苦奋斗。

二、展望未来，前景开阔、任重道远党的xx大报告明确指出，党的先进性“归根到底要看党在推动历史前进中的作用”。新世纪新阶段，我们已踏上全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的伟大征程。但是，面对深刻变化的国际、国内形势，在前进的道路中，出现了许多前所未有的新情况、新问题。这就要求我们所有共产党员不能因循守旧、安于现状，必须有与时俱进、励精图治的胸襟和眼界;有敢于突破前人的勇气和智慧，以创新的精神永葆党的先进性。结合我镇实际，这些年来，镇党委始终把党的思想、组织、纪律和作风建设摆在基层党建工作的突出位置。坚持用“xxxx”重要思想武装头脑、指导实践、推动工作，组织和引导广大党员从真学、真懂、真信、真用上下功夫，干在实处，走在前列，取得实效。各级党组织的纪律水平和党员队伍的素质得到有力提升，成为我镇不断开创新事业的核心力量。但在改革开放进一步深入，社会变革进一步加快的新行势下，我们党的建设和干部队伍建设正面临着新的挑战：怕字当头的好人主义、不求实效的形式主义、事不关己的自由主义成为党内腐朽庸俗思想的主要表现之一;安于现状、墨守成规、无所作为的思想仍然存在;居安思危意识和开拓创新精神不够强;“衙门”作风没有得到根本转变，机关服务环境有待进一步优化;党员干部违法、违纪事件屡有发生，反腐斗争任务艰巨;党的基层组织建设还需大力加强等等。所以，要肩负起率先基本实现现代化和“构筑大都市、建设新富阳、发展新大源”的历史使命，团结和带领全镇人民为把大源建设成为集“文化、娱乐、休闲”于一体的现代化强镇，每一位共产党员尤其是党的领导干部，就必须始终高举邓小平理论的伟大旗帜，成为“xxxx”重要思想的坚定信仰者、自己饯行者和积极宣称者，牢记立党为公、执政为民的本质要求和全心全意为人民服务的根本宗旨，使我们党始终保持生机和活力，立于时代潮头。

第三篇：第一季度工作总结大会讲话稿

第一季度工作总结大会讲话稿

总结经验 精心操作

吸取教训 谋求发展

尊敬的姜总、全体干部职工：

大家早上好！

回首第一季度，既有日产xx多吨的辉煌，更有日产243吨的无奈。可谓一波三折，冰火两重天。客观地说，1、2月总体比较满意，但不是说就表示各方面都到位了，“3.01”风机跳闸及煤气管网爆炸，2#高炉的失常，充分暴露了我们双基管理的薄弱、业务素质的匮乏、团队协作等一系列不协调的问题。

成绩是要讲的，但更要明白我们的不足，理一理下一步的工作思路。我们不能只讲好听的，也不能每天只干不想，正所谓既要低头拉车更要抬头看路。我们要通过这次会议让每位干部职工都能看清我们的差距和无知，以便在今后的工作中抓住要害，扬长避短，把我们的潜力充分发挥释放出来，为炼铁的长期稳定顺行谏言献策。

一、产、质量指标完成情况：

1.产量完成情况：

烧结矿xx万吨，完成计划的xx%，同比降低xx万吨；

球团矿xx万吨，完成计划的xx%，同比降低xx万吨；

铁水xx万吨，完成计划的xx%，同比提高xx万吨，其中：1#xx高炉铁水xx万吨，完成计划的xx%，同比提高xx万吨；

2#xx高炉铁水xx万吨，完成计划的xx%，同比提高xx万吨。

2.质量完成情况：

球团矿综合合格率xx%、成品率xx%、抗压强xx，利用系数xx、作业率为xx%、烧结矿 r2合格率为xx%，feo合格率为xx%，成品率平均xx%，转鼓强度xx%，碱度合格率提高了xx%，亚铁合格率提高了xx%，转鼓强度提高了xx，品位稳定率达98%。

铁水合格率xx%，比计划降低xx%，同比提高xx%，其中：

1#xx高炉铁水合格率xx%，比计划提高xx%，同比提高xx%；

2#xx高炉铁水合格率xx%，比计划降低xxx%，同比提高x%。

二、生产运行分析：

一季度生产喜忧参半。

一、二月份生产运行整体平稳，而且稳中有进，创高炉开产以来的最好水平，主要指标有所突破。平均日产比去年同期增产276-584吨，风温比去年同期提高21-25℃，铁水含si比去年同期降低0.02-0.05%。这得益于：

1、前道工序的稳定。

铁前系统加强工艺过程管理，对每一个可能造成影响的细小环节加以控制，烧结、球团质量各项指标均逐步提高（前面已说明），原料的稳定供给，为高炉的平稳运行创造了良好的条件。

2、设备的保驾护航。

全厂推行计划性检修变为日常保姆式维护的设备管理制度，各系统非计划停机率明显下降；区域设备运行及管理实行周评价制度，评价结果参与各主要领导日常工作业绩考评并与年薪考核挂钩，取得较好的效果；对影响和制约生产的设备进行技改，最大程度的提高了设备的有效作业率。

3、过程的细化控制。

铁前系统，克服冬季生产的影响，提前策划，制定方案做到了料仓保温到位，人员组织到位，专用工具到位，现场监控到位，确保了下料的精确性、稳定性。

高炉系统，对计量、检测、焦丁配用等规范操作，如在原有砝码校称的基础上，进行实物校称；对内部物料指标检测严格执行检验标准；对焦丁等物料的消化做到源头控制，灵活调整，避免大起大落；更主要的是在高炉操作上，严格按照既定的方针执行，不贪不推，实现了真正意义上的稳产促高产

4、技术推动生产

针对球团二氧化硅含量整体偏高的影响，元月份探索配加钠基膨润土的实践，使膨润土配比由原来的2.5%逐步下降到1.8%，球团二氧化硅含量同比降低1%。从碱金属和生产成本综合影响因素的分析，烧结停配粘结剂，减少白灰用量，增加熟白云石粉，通过过程强化，成品矿质量实现了平稳过渡。

5、行政后勤全力保障

文化宣传，注重思想引领，投稿数量明显上升；文化长廊、会议精神看板、黑板报及时将公司、分厂精神、思想宣传教育内容渗透到职工中；六个一工程，注重合理化建议的落实和义务劳动的跟踪，图文并茂；文章质量根据学历分类，标准更高、更严、更细；中层培训形式多样，基层培训各有特色；民主化管理，搭建有效沟通平台，设立意见箱12个，厂长直通信箱4个（以了解职工疾苦，协调解决现实问题，达到和谐共处），广泛收集干部、员工的意见、建议和思想动态。为全员解疑释惑，达到全员参与管理，促进整体工作的提升。

6、成本管理：

管理上细化成本控制指标，完善内部成本控制核算体系，将指标分解到岗、责任到人，实现个人收入与生产成本互动分配。

结构上优化原料配比，降低过程物料消耗。1#高炉矿耗xx公斤/吨，比上年降低xx%，2#高炉矿耗xx公斤/吨，比上年降低12%。

过程中量化日常消耗，对各种物料消耗，设立台帐逐日统计，加强日常消耗材料的控制；对内部计量器具定期校正，保证下料的精确稳定性，用准确的数据体现成本控制的公正、透明。

精细过程操作，通过优化布料、提高风温、增大动能、活跃炉缸，提高高炉产能，改善主要指标，从根本上实现效益最大化。

7、安全管理手段多样化

安全生产，对干部安全考核责任状逐月签订，提升年薪考核比例；对系统增设了专职安全管理员；对专职安全员、基层领导、复岗转岗职工强化业务培训；对职工加大事故案例教育和安全告知力度；对危险源点的管控与工段安全例会进行有机结合；各工段安全管理的主观能动性增强，“自保、互保、联保” 三位一体安全管理模式有效推进；安全隐患治理达到闭合循环，现场检查治理三违447项，处罚16790元，查处隐患688条，整改668项，下达隐患整改通知单360张，整改率为97%。安全保障水平得到提高。实现了人身事故为零的目标，全年工作开头良好。

三、败笔与差距

如火如荼的大好生产形势被一起事故，把我们拉入冰火两重天的境地。电缆爆炸，管网爆裂，高炉失常，一波三折，劳心劳神，历时一月，耗资达5000万元。短短一月，犹如三年五载，可谓度日如年。艰难的每一步，惨淡无颜，愧对中钢；艰难的每一步，是偶然，还是必然。我们积累了点滴的“经验”，但我们交纳了昂贵的“学费”。昂贵的“学费”考量着我们的意识、认识和知识，考量着业务水平和管理能力，考量着技术功底和综合素质，考量着我们这支团队真正意义上的“战斗力”。

先看看一组事故：

1月4日，2#xx高炉布袋操作工王星星未及时发现煤气管网压力增高，导致1#煤气加压机跳闸。

1月18日，2#xx高炉卷扬工许国华、刘志宏违章操作，导致料罐膨料，高炉慢风40min。

2月2日，2#xx高炉17#风口法兰跑风，导致非计划休风 14 min。

2月9日，在1#xx高炉北场铁路区域发生火车跳道事故，历经3小时恢复。

2月10日，2#竖炉布料小车发生跳道事故，导致竖炉非计划停机xxmin。

2月12日，1#xx高炉1#块矿称量装置传感器更换之后，未及时组织校秤，导致称量出错，高炉炉料结构失调，使590.63t铁水不合格，成为次品。

3月1日风机跳闸事故之后，忽视了对管网煤气的管理，导致管网发生爆炸事故，进而发生高炉操作事故，让公司损失数千万元。

这一切说明了什么？这一切戳准了我们的软肋，说明我们双基管理的薄弱。

1、业务素质，参差不齐，缺乏主心骨

风机跳闸，已经发生，客观存在。管网爆炸，是次生事故。由于我们缺乏感知能力，被次生事故折腾的手慢脚乱；由于缺乏吸收营养的能力，知识不足，常识匮乏；看似想不到，实则没做到。看似事发有因，实则事发必然。看似层层严格把关，实则环环漏洞百出。被“不出问题成了偶然，出现事故成了必然”的怪现象所笼罩。岗位职工对本岗位的工艺流程，工艺参数，岗位职责，业务知识，应急预案一知半解或全然不知，一线指挥对存在的问题漠然置之，既不积极处置，又不及时反馈。问题出在基层，根源则在上层。信息反馈形成断层，基层领导知而不止，制度落了空，酿造了悲剧。我们痛恨无知，悔恨无为。我们不能忘记这次事故的教训，我们要认真总结得失和差距，每一位中基层领导更要进行深刻的自我检讨。当前我们的队伍中就有这样一少部分害群之马，成天高谈阔论，虚无缥缈，基础的东西掌握不透彻，发生问题追究责任还感到挺委屈。对此，作为厂长我很惭愧，也深刻认识到自身的差距和不足，在这里我要告诫大家，任何时候都要牢记，要实事求是而不要自以为是，要想做群众公认的先生，首先学会做学生。袁总曾讲过“一般情况洋洋得意，二般情况是不服气”，我们要时刻进行自我诊断，不要把自己看得太高，发生问题也不要自暴自弃，更不能气馁。任何时候遵循“没事不惹事，有事不怕事，脚踏实地，实事求是”的原则，结合实际去做好我们的工作。

3、管理体系不清晰，人员责任不明确。

组织机构功能不全，部门岗位职责界限不明确。管理中错位、越位、缺位现象普遍，导致管理的缺失，管理的无序。职工谁的也要听，一片茫然，不知所措，无所适从。有时人为的建立了矛盾，设了坎，影响了积极性，主动性。管理体系权责不明，部分领导刚愎自用，一意孤行，听不进别人意见，无形中伤害了大部分人的积极性，还有部分领导怕承担责任，按部就班，致使矛盾升级，事故扩大化。

3、规程制度留于形式，落实到位难度大。

规程粗糙，与实际存在差距，缺少具体标准，参数模糊，程序颠倒，工序衔接不紧密，导致过程中顾此失彼。应急预案，不健全，不系统，不明了，有的甚至没有预案，更谈不上应急。过程的落实没有指导意义，出现问题无从查找依据，信号衰减，盲区增加。

4、凭热情做事，缺乏科学依据

干部理论知识欠缺，做事凭经验，靠热情。常识性的东西不能定性，定性的东西不能细化，细化的东西不能量化（定性不定量）。职工培训走了过场，实质性的提高不多，处理和解决问题的能力不够，苦力活干不细，技术活干不了，严重制约生产的发展和实力的提升。做工作要结合实际，稳扎稳打，干好基础的，不要好高骛远，急功近利，急于求成。过份走极端，不会有好的结果。

6、考核机制软弱，信息反馈断档，问题难以追责，管理成本加大

考核机制，责任和权利不对等，在重大事故面前显得力不从心。具体、细致的环节出现空白。机制不完善，出现信息隐瞒，传递断档。小毛病升级为大问题，低消耗换成高成本，管理难度加大，成本费用升高。

四、办法与措施

成绩的取得，来之不易；事故的发生，不堪回首。痛定思痛，今后我信要重整旗鼓，精心管理，谨慎操作，奋起直追，弥补和挽回企业损失。从以下十方面抓起：

1、进一步优化组织机构，明确责任分工，进一步强化干部作风建设。每月的第一周，定为技术骨干以及基层干部的培训周。通过教育和强化培训，提高各级管理人员工作责任心和业务素质。用人格、人品、人性培养和凝聚人心，用智慧、责任、能力打造和提升团队战斗力，用感情、热情、艺术用足用活人才。打造一支思想健康、有管理水平、有技术水准、能快速反应、作风过硬的组织团队。

2、整章建制，由各分管厂长牵头，对现行操作、安全、技术规程、应急预案重新编制审核，使其更具有科学性、可操作性和合理性。

3、提高操作水平，由设备厂长牵头完善现行培训机制，通过多种形式的学习，更新思想观念，增进思想境界，提高操作技能水平。懂得设备的日常操作，使用原理，杜绝违章作业，维护好饭碗子和命根子。

4、由安全部、设备部、调度室牵头完善对重点区域、重点设备、重点岗位、重点人员、重点数据的管理管控制度，做到不重复、不遗漏。安排和监管落实到具体事，做到高标准，严要求，紧跟踪。树立质量第一，形象第一的炼铁新理念。

5、深刻吸取“3.01”煤气管网事故教训，建立和完善煤气设备、设施、管网操作管理制度。

6、对2#xx高炉炉况失常做全面系统的分析，细化到每天，每个时间段，吸取教训，给公司、给自己交一个底；同时由总工牵头，工艺部组织，高炉炉长、技术炉长参与配合，编写炉况失常预防教材和预警预案。作为一本活教材时时牢记本次炉况失常，真正起到教育和指导的意义。

7、高炉操作仍是我们目前生产的短板，以闫工牵头，成立日常高炉运行分析、监管技术组，每周拿出诊断意见，适时提出预防措施，在确保高炉顺行的同时提升各级操作人员的技术水平和操作技能。

8、强化落实、执行机制，由政工厂长牵头，安全部、调度室参与对现场违章违纪及各项会议精神认真跟踪落实，逐日反馈，做到向执行力要效益。

9、健全信息反馈机制，确保信息渠道的及时、准确、畅通。设立各区域重点危险源的信息反馈制度和处理制度。

10、抽调人员全面参与1780高炉的安装和建设，通过了解和收集基础资料，锻炼和培养一批知识技能全面型的技术团队。

第四篇：党群工作总结大会讲话稿

党群工作总结大会讲话稿

各位党群工作者：

在新春佳节即将来临之际，公司党委把大家请到这里，欢聚一堂，一是总结2005年党群工作，二是共同研究了2006年党群工作意见。三是我代表公司给大家拜年，祝贺新春。

一、2005年的工作回顾

刚刚过去的2005年，是三峡水利发展历程中的又一个关键年。

好范文，全国文秘工作者的114!面对重重困难，公司按照区委、区政府对重点企业的总体部署和董事会确定的目标任务，扎实工作，取得了较好的成绩。全年总体把握了一个“稳”字，从运行情况看，稳重有升，效果明显。

一是要继续解决好影响企业发展大的遗留问题，为企业稳定经营创造条件；二是要消化前两年因解决遗留问题对生产经营带来的不利因素，确保资金链不断裂，保持企业生产经营的持续稳定增长；三是要在目前能源紧张的情况下，确保供区安全稳定供电，四是面对电力体制改革、股权分置改革和大股东股权关系不明的纷繁复杂的局面，要把握发展方向，维护企业稳定，确保一方平安；五是在本届领导班子变动频繁又即将届满的情况下，要保持现有领导班子和管理队伍的基本稳定，承上启下、继往开来。因此，确保稳定是本工作的主旋律，围绕这个目标，一年来，我们在董事会领导下，在区委、区政府的关心帮助下，在各股东单位及各方面的支持下，也在老同志的关心、支持下，负重拼搏，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，实现了年初确定的目标。法人治理进一步完善，外部环境进一步宽松，大的历史遗留问题基本得到解决，确保了供区稳定供电，生产经营取得新的突破，实现了企业的全面稳定。目前，公司走出了低谷，已进入新一轮发展的上升通道。

本实现上网电量7.7亿kwh，比上年增长10％；完成售电量6.96亿kwh，比上年增长9.26％；全年实现销售收入32228万元，比去年增长9.41％；实现利润3536万元，同口径比去年增长14.10％，完成计划的176.8％；实现利税7606万元，同口径比去年增长12.46％，完成计划的102.78％，是近几年最高水平；实现工业总产值29141万元，比去年增长59.79％，完成计划的121.42％；实现工业增加值16610万元，比去年增长7.61％，完成计划的83.05％。生产经营和企业管理取得新的突破。

2005年是继2004年之后的又一个非同寻常的一年，总的来说是发展环境并不宽松，不稳定因素时有发生，但大家工作作得实、效果比预想的好。公司各级党群工作部门的同志，围绕中心工作做了大量扎实有效、内聚人心鼓斗志、外树形象谋发展的工作，工作非常出色。在此，我代表公司对在座各位党群工作者并通过你们向公司各级党群工作部门及党群工作者表示衷心的感谢和致以新春的问候！

二、2006年党群工作意见

2006年，是“十一五”规划的起步年，是区委、区政府确定的产业发展年，公司拟定为改革发展年。公司在基本处理历史遗留问题之后，逐步把主要精力放在改革发展上，2006年，外部重在消除电力体制改革对三峡水利的影响，完成股权分置改革工作，内部重在增强薄弱的市场意识，努力提高竞争力，作好战略发展总体规划，解决内部管理存在的问题，努力增强员工对管理层的信任，构建“以人为本，创新、绩效、执行”的企业文化，不断增强盈利能力，增强投资者和员工信心。总而言之，我们肩上的担子更重，任务更艰巨，希望和困难同在，机遇和挑战并存。为此，我希望，公司各级党组织、工会等群团组织继续发扬成绩，发挥群团组织优势，围绕公司中心工作，开拓创新，再立新功。

下面，我就2006年的党群工作讲七个方面的意见：

（一）围绕公司中心工作，在提高党组织参与企业重大问题决策上取得新突破。

公司将继续坚持主要领导联席会、党委会、党委负责人列席经理办公会制度，围绕公司中心工作，坚持服务和监督保证并重，努力提高参与质量。公司要大力支持党群工作，给予“人、财、物”的保障，2006年党群工作经费应切块预算，各分、子公司也应单列。

（二）努力创建学习型班子，在干部队伍素质上取得新突破

干部队伍建设是提高执政能力建设的关键，公司要努力创建学习型班子，通过各种活动，努力增强各级班子驾驭全局的能力。加大干部交流和考核监督的力度，公司厂站、及以上领导领导干部（高级管理人员除外）的任免一律经所在党组织考察、推荐。要通过走出去和请进来相结合的办法，进一步加强干部培训工作，努力在提高干部队伍素质上取得新突破。好范文，全国文秘工作者的114!

（三）大力推进企业廉政文化建设，在监督管理上取得新突破

要全面落实党风廉政建设责任制，坚持不懈地开展党风、党纪、党性教育。公司纪委、监事会要理直气壮开展工作，结合公司实际努

第五篇：车站安全生产讲话稿

车站安全生产讲话稿

车站安全生产讲话稿

尊敬的各位领导、评委和职工朋友：

我演讲的题目是：用激情撑起铁路安全一片天

今天，车站演讲比赛的主题是“安全生产依靠谁”？ 当看到这个题目时，我想每个人的心里都有一份答案。安全生产到底依靠谁，有些人会说，安全生产依靠上级的监管，依靠管理制度的完善，有些人会说，安全生产依靠安全第一的思想教育，依靠基础装备水平的不断提高。而我，作为铁路运输生产战线上的一名普通员工，我认为，安全生产就是依靠我们年轻一代对铁路事业为之奋斗的激情。

激情是什么？激情是生命的一种存在形式，激情与生命同在。电视剧《激情燃烧的岁月》您也许看过，细细品味其中，您是否和我一样，从那漫漫硝烟、从那血与肉的拚杀、从那如火如荼的场面中，感受到一种激情，一种军人的激情，一种为国家、为民族、为事业燃烧不息的激情？

战争虽然离我们遥远，但那种为国家，为民族浴血奋战的激情却永远延续下去，它延续在和平年代里，延续在铁路发展中，延续在安全生产上。激情无处不在。一代代铁路人胸中无限澎湃的激情，伴随着我们行进在安全生产的漫漫历程中，走过春夏秋冬、走过酸甜苦辣、走向成长、走到今天。

今天，我们不禁要问，安全与激情到底有着怎样的联系？安全为什么依靠激情，我想说：

安全依靠激情，因为激情可以迸发责任感。责任是天，是铁路安全生产赖以生存的源源动力；责任是我，是我用

无限激情时刻保持的高度警惕；责任是擎起的利刃，具有斩断一切事故根源的力量与锋芒。因为有责任，我们才足以从微小的细节中发现事故的隐患；因为有责任，我们才可以从不断变换的安全问题上积累进步的经验。http://

安全依靠激情，因为激情可以激发事业心。因为有激情，我们的心中才能不断升腾出追求事业的渴望，因为对事业的渴望，才让我们在平凡的岗位上安心工作，奉献到底。

安全依靠激情，因为激情可以历练高素质。只有高素质才能坚强我们的意志，只有高素质，才能让我们一次次在安全难题面前游刃有余。

安全依靠激情，因为激情可以让我们在平凡的岗位上闪耀光辉。我们只是铁路运输生产战线上一个平凡的小兵，在铁路发展的大潮中，也许无法创造出辉煌的价值。但是我们有激情，激情如花，绽放出青春的风采；激情似火，升华出生命的价值！惊天动地固然壮美，润物无声更具回味。一个微不足道的小兵在安全生产的天空里，不用光芒万丈，只要激情不熄，哪怕只发射出一点点光辉，也足以成为一颗耀眼的明星。

朋友们，安全生产需要我们的激情，安全生产更加依靠我们的激情，激情可以迸发勇气、激情可以迸发责任、激情可以迸发出更大的力量，让我们在铁路轰轰烈烈的跨越式发展大潮中，再次燃烧激情吧：于无声处创造自我价值，为铁路安全竭尽绵薄之力，用青春激情撑起铁路安全一片明媚的天空。

我的演讲完了，谢谢！