第一篇:创业创新 永远光明人大代表张清明 xin
创业创新永远光明
----市人大代表、光明起重集团董事长 张清明
张清明今年62岁,羊流镇云河村人,市人大代表、光明起重集团董事长。在创业历程中,他凭着执着的追求和不懈的努力,勇于探索,敢于创新,在发展生产力的追求中,划出了一道绚丽的人生轨迹。近年来,先后被评为泰安市民营企业家、泰安市技术创新能手、泰安市十佳孝星,新泰市优秀共产党员等荣誉称号。
艰辛创业志不移
张清明在少年时代,因家庭贫困,高小没上完就被迫回家参加生产队劳动,繁重的体力劳动使他瘦得皮包骨头,体重不到80斤。
穷则思变。70年代初的一天夜里,他约合6名壮劳力,背起煎饼咸菜,趁夜色爬上了火车,开始了自己闯天下的生涯。经过十几年的漂泊,自己富有了。他看到乡亲们还在为生计而奔走,就萌发了为家乡做点事的想法,准备回乡创业。1989年,他一边在外面发展,一边在家乡开办了一处起重机械配件门市部,进行扩大业务联系和机械配件销售,带动了本村十几户富起来。1994年又扩大厂房开始小型起重机械制造,每年销售额都在百万元以上。1997年征地15亩,将厂址迁到羊流科技工业园区,在制造、改造起重机的基础上,研制设计开发新的产品。采取“请进来、派出去”的办法聘请工程师、派工人出去“取经”、招聘大中专毕业生,提高职工的科技水平。企业职工达到了268人,每年人均收入
118000元。
2006年组建了“光明起重集团”,成为集科研设计、制造维修、销售安装为一体的综合民营企业。在全国各地设立了50多家销售及服务机构,服务领域扩展到了水电、冶金化工、煤炭、交通运输、矿山、港口和国防工业等行业,总资产达到1.6亿元。“金斗山”牌商标被评为山东省著名商标、产品也被评为“山东名牌”,还被中国重型起重机械协会吸纳为常务理事单位。
科学管理促发展
在企业管理上,张清明按照企业现代化管理的要求,不断完善和改进企业内部各项管理机制,企业效益明显提高。
为保护企业和员工双方利益,实行了以岗定酬、岗变薪变的分配制度,把贡献作为分配的核心依据,实行量化分解、动态考核,设立贡献奖、技术革新奖、安全生产奖等,调动了企业职工的工作积极性。按照按劳分配、多劳多得的原则,建立新型劳资关系。公司改变过去的管理模式,实行了各车间、科室负责人签定承包合同,严格奖惩考核的管理办法,完善了企业经营管理机制。各车间、科室都建立岗位责任制,制定岗位工作标准,形成公司、科室、车间、班组金字塔式管理,使管理更加精简、优化、高效。为加强成本控制,提高经济效益,积极推行模拟市场核算制度,将车间划分为相对独立的经济实体,下道工序车间作为上道工序车间的用户,形成买卖关系,并实行责任跟踪制,直到销售用户。职工工资上不封顶,下不保底,从机制上激发职工的工作热情,提高了工作效率。
科技创新铸辉煌
按照“发挥高新技术优势,实施科技创新工程,创一流科技企业”的发展思路,以科技进步支撑企业跨越式发展。近年来,每年科研经费投入达到300万元以上,购置了国内先进的计算机系统、生产检测设备和数控设备,实现了办公自动化,提高了企业的创新创效能力。
2006年底,光明集团成立了全省唯一的“山东省起重机械自动化工程技术研究中心”,与济南大学、山东大学等建立了合作关系,聘请起重机械、金属钢构、电气控制自动化等方面的专家、技术员50余人,成为科技实力雄厚的民营企业之一。自主研制的变频调速起重机,填补了省内空白;近几年已成功申报并取得国家专利11项。在他的指导下,改进了焊接工艺技术和传统电动葫芦控制系统,每年为企业增收200多万元。
奉献社会无怨悔
“致富思源”。张清明富裕起来后,积极承担社会责任,投身于福利事业。捐资2万元,帮助云河村安装了变电器,整改电网。捐资3万元救助失学儿童8名,与4名贫困女童结对救助;安置下岗职工、特困户100余人进厂。每年逢教师节、老人节、助残日、春节、仲秋节等节日都捐出资金走访慰问,近几年已累计捐款60万余元。
有付出就有回报。企业被中国重型机械工业协会、山东省企业信用协会分别吸收为会员单位,被评为中国AAA级重
质量守信用企业,省级AA级信用企业,山东省第六届消费者满意单位,“省级守合同重信用企业”、“山东省计量合格单位”、“泰安市先进民营企业”等荣誉称号。2009年4月,“金斗山”牌商标被评定为中国驰名商标。(刘玉增)
第二篇:永远朝向光明
永远朝向光明
——读《悲惨世界》有感
如果你多次的遭受社会的不公,只因为了生存而犯过的一次错误就再也不见天日的被关在监狱里19年,你,会怀疑和憎恨这个世界吗?
如果这还不够,在你立志洗心革面,重新做人,并已经为社会做出了巨大的贡献,成为一个一心向善的人时,却发现整个社会都不给你改过的机会,在你身上打上恶魔的烙印,让你永远无法看到光明,你,会怀疑和憎恨这个世界吗?
如果我告诉你这仅仅是个开始,你的余生将承受被抓捕,被通缉的命运,连至亲都会不相信你,你恶魔的身份将吓跑许多原本被你的善良与博爱所打动而接近你的人,你将活在巨大的阴影下,再也没有光明的痕迹时,你,会怀疑和憎恨这个世界吗?
我觉得我会的,大多数人会的,为自己、为生活而抗争的精神会引导我们走向光明的反面——只因社会的不公。但当我读到雨果先生的这本书时,我看到了,有一个人不会,他即使在没有阳光的地方依然朝向光明,在彻底的洗心革面之后,他成为了一个百分之百纯度的善良的人,他用无私的奉献和伟大的宽容来回应社会的不公,并坚守一世。他已经成为了无私与仁爱之人的化身,度过了一个世人永远无法达到的理想人生,他,就是故事的主角——冉阿让。
冉阿让本是一名剪枝工,靠着微薄的收入养活着自己和姐姐以及姐姐的七个儿子,当生活实在无法维持下去的时候,他做出了一个艰
难的决定——偷窃了一篇面包来维持七个外甥的生命。但就是这薄薄的一片面包,让他接到了5年的刑期,而在他对法律的失望中,他一次次出逃,又一次次被抓回,最终坐了19年的牢。这是一个平民性命轻如蝼蚁的时代,在黑暗中挣扎的冉阿让不仅变得身强力壮,更养成了一种极端仇视社会的性格。不知为什么,我却觉得这种性格的养成是顺理成章的,任何一个有反抗精神的人在这种遭遇下产生这种心理都很正常。
但不正常的事恰恰就在冉阿让的身上发生了。在遭到所有人的敌视后,他决定成为一个彻头彻尾的坏人,但他却遇到了他生命中的救赎者——卞福汝主教莫里哀。主教不仅不计较他的过错,还好心的收留他,甚至在他偷了主教的银烛台之后仍然为他辩护,希望能够感化他。雨果用一个谁都意想不到的结果来向我们展示人格力量的伟大。在主教的感化下,冉阿让变成了一个纯洁的、善良的人,对于他曾经采用极端憎恨的态度对待的社会,他用了一种与过去彻底对立的做法——宽容一切,并奉献自己的一切。在一片完全黑暗的社会中,站立着冉阿让这样一个心灵完全光明的人。并且这坚强的光明火种在不断扩大,逐渐影响到他周围的人,仿佛黑色大海中的一块象征光明的岛屿,这格格不入的场景更加衬托着冉阿让的伟大。
伴随着心灵的震撼,作者又一次给我展开了一幅磅礴的社会画卷。生活在每一个阶层、每一个角落的人都在其中被刻画的淋漓尽致。但当冉阿让遭遇他们时,无论他们的身份相差多远,地位多么悬殊,他都一视同仁。这时我明白,真正的人际交往与待人处世是不需要固
定的法则的,只要你怀着一颗善良的心去面对,用一种平等的思想去对待,你就一定能赢得理解,至少一定问心无愧。
在故事的最后部分,我看到了冉阿让的死对头——探长沙威的结局。他追捕了冉阿让一生,只因为他坚信那个时代的法律,没有丝毫自己的判断,我一直认为他是一个古板的坏人。他穷其一生,用尽各种手段去抓捕逃犯冉阿让,但在最后却被起义军抓住,并交给冉阿让枪决。面对着几乎毁了自己一生的人,冉阿让又做出了一个出人意料的决定——放了他,只因他拥有宝贵的生命。沙威不能理解,但也已经被感化了。终于,因为不能忍受原先的信仰与内心善良的冲突,他选择了投河自尽。过去的冷酷无情都已不复存在,沙威,同样具有伟大的人格。
无论时代多么风起云涌,人格魅力永恒,理想人生是我们不懈的追求。冉阿让的人生信仰太理想化,我们没有成为他的可能。但我相信,只要每个人心中都有一个冉阿让,每个人都有一颗朝向光明的内心,我们就可以跨越时代,让光明永恒!
第三篇:光明永远属于勇敢的人
光明永远属于勇敢的人
-——读《鲁滨孙漂流记》有感
内蒙.赤峰:李圳
手捧着“英国小说之父”笛福所著的《鲁滨孙漂流记》,目视着书中的插图,揣摩着字里行间的韵味,我的心不禁一颤。鲁滨孙,一位平凡的探险家在荒无人烟、阒寂无声的荒岛上生活了近30年。靠自己辛劳的双手,靠独有的智慧,征服一个野人,一座荒岛。他比起我所读过的《神秘岛》一行人的生活更加艰难,但他毫不惧怕,努力与生命、生活抗争着。他,终于战胜了命运,战胜了荒岛,他的精神令我震撼,令我铭记,更令我敬佩。
我怀着无法平静的心情读着小说,脑海中回闪着令人难以忘怀的画面:生活在荒岛上,没有面包、没有陶器、没有朋友……一天天扛着一杆枪在森林里搜寻着、搜寻着。看到这我再也看不下去了。鲁滨孙,你是个坚毅的人,你伟大,你光荣,你是与生命、生活抗争的楷模。在几乎没有获救希望的情况下,你没有绝望,没有选择死亡。你——鲁滨孙却选择了要有尊严地活下去。你用双手,用自己的智慧,自己所掌握的知识,在荒岛上建立了一个属于他自己的“天地”。这就是勇者的典范,这就是强者的写照!
其实呀,人生犹如一艘漂泊在生命长河中的一叶小舟,会经历数不尽 的风风雨雨与巨浪的撞击,浪头总是汹涌无比,有时会让你胆战心惊,充满得失之患,你的生命之舟,或是被推上峰巅,或是被巨浪吞掉,或是平稳渡过,享受享用那不尽的万里风光任其漂泊。想过没有,真正掌握命运的只有你自己!你既可以让它从风浪中惊险划过,又可以让它被浪头击倒,沉没在长河的漩涡里,这一切的一切,都在于你的掌握中。
难怪呀,杏林子忍受痛苦的磨难,矢志不渝成为当代作家;张海迪在疾病的摧折下顽强生存著述,成为名冠中外的翻译家;霍金更是主宰生命,抗争命运的勇者。正是因为有了他们,才在人类的文明史上留下了光辉的一页,留下了他们壮阔的事业及闪光的名字。沉思一下,我们拥有他们的毅力吗?
我们是天之时代骄子。应做搏击风云的苍鹰,应像暴风雨中的劲草,几经风雨仍勇敢地昂起头,面对生活、挑战命运、迎战磨难、战胜自我。
读完小说,我不禁对自己平时的所作所为反省深思,如我们每一个人都拥有鲁滨孙的毅力去超越自我,那我们的事也一定会发奋图强。
评语:此文是一篇读后感,小作者通过读书感悟到了人生的哲理。文从意顺,收放自如,比拟恰当,与生活联系紧密,不乏一篇得力之作。教师:刘润学
第四篇:永远创新
永远创新、学习
面对信息时代,耀邦集团只有不断学习,不断接受教育,才能立于不败之地,才能更好地迎接知识经济时代的挑战。如何构建学习型企业,是摆在我们面前的一个课题。
如果将公司比做一棵大树,学习力就是大树的根,也就是耀邦的生命之根。通常情况下,人们只看到的是枝繁叶茂、果实累累,但往往忽视树根的作用(即学习力)。结果,经过一段时间大树枯萎了,经检查发现树根烂了,此时再想挽救为时已晚。
树根现象告诉我们:一个企业在本质上是否有竞争力,不是看企业取得了多少成果,而是要看企业具有多强的学习力。这就像我们观察一棵大树的生长情况一样,不能只看到大树郁郁葱葱,果实累累的美好外表。因为无论有多么美的外表,如果大树的根正在烂掉,那么眼前的这些繁荣很快就会烟消云散。所以,公司短暂的辉煌并不能说明其具有足以制胜的竞争力。只有学习才是企业的生命之根。耀邦始终在精心培植起自己的根,让它越来越深厚,越来越牢固,所以才能在变幻莫测的市场风雨中挺立不倒。
建立耀邦的百年老店——除了学习,创新是耀邦的生命之本。观念创新是先导,技术创新是手段,组织创新使公司永葆青春,制度创新是保证,市场创新是目标,文化创新让每个员工都成为创新者。
一、观念创新是先导
行成于思,思路决定出路;理念领先,想法决定方法。任何创新都来自于思维的创新。如果没有思维的创新,就不可能有技术创新和制度创新等其他各方面的创新。思维创新是公司从事各种创新的基础。观察创新是我们平时所说的转变观念或更新观念。无论是制度创新、技术创新、市场创新、组织创新、企业文化创新等各方面,观念创新转变都是先导和基础。
思路决定出路,观念就是财富。不同的观念产生不同的效果。因为想不到,所以做不到;因为想不通,所以行不通。行动从思想来,观念支配行为。因此,企业成功取决于观念的更新,落后的观念只能将企业为引向死胡同。
从上述分析可以看出,观念是对外部客观环境变化的一种认识,因此观念环境变化的未来趋势,来自主动适应客观世界的发展与变化。
二、技术创新是手段
耀邦技术创新被赋予举足轻重的地位。所谓技术创新,是指将技术变为产品,在市场上得到销售并实现其市场价值、商业价值、社会价值。实现“有效技术创新”的关键在于瞄准市场需求,开发“适销对路”的产品和技术。
总体而言耀邦技术创新有三大看点:
1、形成新的、更好的产品,进而引发人们的新需求;
2、降低产品成本,从而降低价格,进而引发更多的需求,因为价格与需求成反比;
3、提高产品的质量,而质量的提高将引来人们购买,形成新的需求。
“卖出去才是硬道理”,其实立足点和归宿点是放在“适销对路”上,只有“卖出去”,才能实现预期的技术创新和产品开发效果。那么,什么样的技术才是适销技术?什么样的产品才是适销产品?说白一点,是既满足顾客需求,又能实现供需双方利益相对均衡的性能、成本价格比,也就是指令“顾客满意,企业赚钱”的产品和技术。
三、组织创新使企业永葆青春
耀邦的组织创新,一是转变思想。二是换人。即人才问题。三是改变游戏规则。在众多游戏规则中,最为重要的是企业的目标管理体系、组织架构及激励机制。只有建立一个以市场、赢利为导向的目标体系,企业能才有一个统一的发展方向。
四、制度创新是保证
耀邦的制度创新与企业发展有密切关系。企业发展需要充分合理地配置内部资源,充分调动公司经营者、被管理者的积极性,发挥其创造性。而要做到这一点,需要通过科学的制度安排。鲁迅说过:“天才固然可贵,但培养天才的泥土更可贵”。可见,要实现发展,就必须首先进行制度创新。
一个好的理念,一个好的战略和一项好的技术创新,必须有好的组织和制度来支撑和保证。如果离开了组织和制度来单独谈理念,说战略和搞技术创新是不可能成功的。仅空谈理念、战略和驱动技术创新的独轮车,没有组织制度创新来支持和保证,不仅说车开得不快,而且还有陷入泥沼不能自拔的可能。
所以,我们在创新的同时,要认识到制度创新的重要性。因为虽然知识技术存量规定了人们活动的上限,但它本身并不能决定人们如何在这些限度内取得成功。市场经济结构决定着企业经济的知识和技术存量的增长速度。企业发展中的合作与竞争形式,以及规定人们活动规则的实际机制是创新型企业效益增长的核心。正是这些规则造就了引导和规定创新活动的激励与非激励机制,同时也决定了创新收益分配的基础。
制度创新对公司发展有深远影响。制度创新是耀邦发展的基础,是公司各种创新的前提。同时,也是实现耀邦不断创新的保证。
五、市场创新是目标
任何工作都要从客户的角度去考虑,哪怕是最小项目的最细微之处。就是说,要站在客户(而不是我们自己)的立场去感觉它,认识它。要成为支持客户而推动变革的勇士(而不是维护内部稳定的卫士),成为耀邦各个职能部门的首要职责。
每一个行动,无论多么微小,也无论这个部门离第一线有多远?都必须从客户的角度出发行事。这样对客户是不是更方便些?更快些?更好些?更便宜些?客户是否会因此而受益更多?
“金鱼缸理论”,金鱼缸就象征着公司所面对的经营环境,而金鱼就是目标客户。研发和营销人员要做到的就是先跳进鱼缸,实际深入到客户所处的环境,接触那些客户,学着和鱼儿一起游泳,了解他们所处的环境,真正地去体验作为一个客户对产品的需求。然后,跳
出鱼缸,站到一个相对更高更广的环境中,更新审视分析客户状况,以发现他们最本质的需求。
市场创新的实质是创新产品、创新技术的商品化、市场化,而不是一天推出一项新技术,一天推出一个新产品。所有的创新都要看能否越过“市场关”。正如杜拉克所说:“创新的成功不取决于它的新颖度、科学内涵和灵活性,而取决于它在市场上的成功。”
市场要抢不能让。抢占市场,看准市场需求,凭借技术创新,不断提升技术含金量,依据资源优势,做到人无我有,人有我多,力求以质取胜,向质量要效益。通过发挥优势,提高市场竞争力和抵御风险的能力,逐步扩大产品在市场中所占份额。让市场,是放弃一种对自己没有什么优势的产品或市场,然后集中资源在自身优势上形成新的生产力,从而借梯上楼,占领更多市场份额。
六、文化创新:让每个员工都成为创新者
文化是无形价值形成的原因和结果。员工到公司来有三种需要,即物质需要、心理需要和精神需要。有些产品只满足个人的一种需要,有些产品可以满足人的多种需要。“什么是有价值的?什么是需要的?”?价值观发生了变化,价值开始转移,价值的需求也开始系统化,也就是说文化发生了变化。
其实,真正的价值是由公司内部滋生出来,而不是管理者为宣传、包装、粉饰而成的。企业文化的规划和实现过程,就是公司价值系统形成的,并系统产生有价值的过程。
任何一种文化都在变化之中,虽然是一种渐变的,但在我们工作中大家可以清晰地感受到这种变化,有些变化之大之快还会令人惊叹。这就要求文化的规划和推导有多种应变策略,对公司文化实行动态管理。公司既可能是一个障碍也可能是一个促成因子。文化决定战略还是战略决定了文化?答案是文化适应战略。
成型的公司文化在公司中无形无声,但却强而有力地支配着员工怎样思想、怎样感觉、怎样评价、怎样行动和判定什么是最有价值的以及什么是最重要的。每个人都有一定的价值观,有一些信息,有个性特质,有更多态度和一系列的行动。公司文化就是由全体员工个性中一大部分基本相同的特质所组成,是员工价值观、思维方式、性格、评价标准、传播和行为方式一类的集合体。员工的个性在认同中成为文化。
企业在市场竞争中,内外部环境肯定会有所变化。所以企业文化不能一成不变,否则就有“老化”的危险。公司根本之处在于要为自己的企业文化注入活力,即要在企业文化建立中始终保持创新精神。惟有创新,企业文化才能永葆活力。
第五篇:张光明事迹材料
穿行在火焰山下
——吐哈油田新闻中心首席记者张光明材料
张光明31岁,2004年大学毕业从江南湖北来到大漠戈壁的新疆吐哈油田,一呆就是7年。7年来,他不仅好学,而且“好跑”,跑遍了油田的各个角落,听员工心声,写基层故事。
沉身一线,张光明坚持用“两条腿”写新闻
朝阳升起,晨光给火焰山下的油井丛林涂抹上一层淡淡的金色。10月7日10时,一辆皮卡开进火焰山下的神泉油田,像一个点,划过神2集输站,划过检泵五队,停在神128井场。
车上跳下一个人,短发,高个儿,是吐哈油田新闻中心首席记者张光明。“这口井新投后原油产量高,对开发神泉油田有什么意义?”“可以说是打开了希望,„„”他开始采访。
很快,两篇报道在《吐哈石油报》“走基层、转作风、改文风”栏目刊发,一篇是消息,《神128井显示神泉油田开发潜力》,一篇为通讯,《把力量凝聚到完成产量任务上》。
在一周一次的评报会上,报社领导肯定:两篇稿件平实,有深度。
前不久,《吐哈石油报》“走基层、转作风、改文风”栏目连续刊发《玉果产能建设提速》、《戈壁七级风、深夜三巡井》、《又踏层峰望眼开》三篇文章。一线员工读后打来电话,说稿件真实,读后“有味道”。吐哈油田党委书记读后,多次在不同场合提出表扬:七级大风中,张光明在现场;深夜戈壁上,张光明在巡井。
鲜活的报道是跑出来的。一天下午报社交给张光明一个任务:深入一线,采访报道玉果勘探开发形势。当时已是下午7时,他二话没说立即在办公室提前策划,制订采访方案。
玉果是吐哈油田3个月前发现的油气区块,处于荒滩戈壁腹地,是一座孤岛。而且这里还是吐鲁番地区有名的风口,2008年大风刮翻火车事件就发生在这里。
第二天一大早,张光明便动身。玉果离报社一线办公点320公里,早晨8点(相当于内地时间6点)出发,下午1点才到。一下车他就迫不及待地按计划采访。从采油工区领导到普通员工,从技术人员到作业现场,他一直忙碌,没有吃饭,顾不上喝水。
下午6时,采访结束,准备休息,吃点自带的馒头。没想到半小时后,处在风口的玉果又刮起风来。戈壁的风说刮就刮,越刮越大,达到7级。面对突发情况,他立即拿起相机,跟随工人师傅巡井,亲身感受了“随风满地石乱走”是一个怎样的场面,更感受到了巡检员工为保障油井正常生产的那份极强的责任心。
即使是在深夜,他也是两次起床和员工迎风沙巡井,体验一线员工工作的艰辛。深入的采访,张光明获得了鲜活的素材,写出了好稿件,受到好评。与员工贴心,张光明用新闻传递员工心声 张光明性格温和,为人真诚。工作中,他与一线员工广交朋友,关注他们的工作和生活,倾听他们发自内心的声音。很多采访对象,都成了他的朋友。
10月21日,他又去拜访了边远井站——红胡夫妻站的申东成夫妇。这对夫妇坚守小站10年,以前的采访中张光明就认识他们。再次见面,都很高兴“张记者,还好吧?常在报纸上看你的文章。”“好着呢,你们呢,申师傅脸色好了些。”他们像久未相识的老朋友。
随后他们聊起工作,工作中的一点一滴,夫妇俩很乐意告诉他。
就这样,张光明住在小站,吃在小站,与夫妇俩同劳动,获取写作素材。很快,10月24日的《吐哈石油报》“走基层、转作风、改文风”栏目中,《像呵护孩子一样关爱油井》一文发了出来,语言平实生动,读后让人感动。
“与员工贴心,心近了,作品的感染了就强了。”这是张光明的体会。去年腊月的一个傍晚,下班后在单位门口,张光明一眼认出了在采访中认识的朋友小乔。
小乔是井下公司大修七队的一名员工,家在甘肃农村。4年前,高考失利的他跟着同乡来到吐哈井下公司成为一名修井工,一干就是4年。春节快到了,他准备回家。
“你什么时候过来的,冷不冷?今天回家吗?”一见面,张光明热情招呼。“是啊,今天晚上9点的火车,怕误了车,就提前来了。本想找你玩,又怕打扰你上班,就在这儿等了。”“没事,„„”张光明热心地与小乔说话。当时新疆下大雪,气温零下20℃,寒风中小乔有些发抖。张光明把小乔邀请到宿舍,给他买了饭,临近开车时间,送他去了车站。
交谈中,张光明了解到,小乔工作塌实,勤奋。这次回家,是因为他的母亲病得厉害,很想他。小乔说感谢油田给了他工作,他有一个心愿,想在油田安家,把父母接来一起生活。
根据这些情况,张光明随后写出了稿件——《回家》,平实中见感动。第二年春天小乔再来油田上班,看到了文章,读后很感动,说值得一辈子和张光明交朋友。
文风朴实,张光明的稿件似原油光泽闪动 作为记者,写出好的稿件是职责所在。
最近为了写好“走基层、转作风、改文风”栏目文章,除了深入一线采访、感悟员工工作与生活,在如何改文风方面张光明也思考了很多。特别是在语言方面,他有着自己的体会。
“新闻是语言的艺术。要改文风,首先得改语言。这类文章要求语言平实,但平实不等于呆板”,因而他主张将文学提倡的“语言陌生化”理论引用到新闻写作中,并加以实践。
张光明这样写月光——“月光如水,一泄千里”,这样描写修井塔上的灯光——“井塔上面的灯盏像刚睡醒孩子的眼睛,清亮得一尘不染”。描写戈壁高温时,他写到,“远远望去,砂石在跳跃,仿佛海市蜃楼”。语言平实、新颖,富有情感。
勤劳加思索,张光明今年写出了多篇好的作品,如《元宵夜里的坚守》、《47℃高温下的采油工》、《风区孤岛油二代》等,文风朴实,清新淡雅,抚慰人心。
对于工作的所思所得,张光明喜欢和同事讨论、分享。每周他组织同事各选一篇历届获奖新闻作品。这些稿件好在哪儿?同样的素材如果是我写,我会怎么写?我和别人的差距在什么地方?围绕这些问题,大家结合自己上周工作谈体会,学习优点,总结经验,很有收获。
张光明是吐哈石油报首席记者,为了发挥好首席的引领作用,他勇于承担急、重、难采访任务。而且坚持跑一线,写一线新闻,潜移默化地促进了坐办公室等会议、等领导活动等不良风气的改进。7年来,油田没有他不熟悉的角落。他每天忙碌,却总是乐呵呵的,问他怎么不累,他说,找到快乐就不累了,把新闻当事业,与事业共进步,人就快乐。
张光明爱新闻,爱跑基层,稿件质量好,多篇稿件获得中国石油记协、新疆记协新闻奖,他个人也多次获得油田、报社先进荣誉。而在这次吐哈石油报社落实“走基层、转作风、改文风”活动中,他思在前,走在前,用自己的行动,忠实履行了一名石油一线记者的职责。