XX处2005年第4季度安全生产例会汇报稿

第一篇：XX处2005年第4季度安全生产例会汇报稿

根据2004年8月19日在运行分局召开的第3季度安全生产例会的安排，我处结合第3季度安全生产运行中的管理经验以及管理处所辖泵站和输水建筑物的实际情况，积极准备，认真落实，全面完成了南干线第二阶段后续供水任务和DHI系统测试（即全线自动化流量调节试验）工作，提前准备和安排了南干线供水停机后的相关工作。现将第3季度安全生产情况总结如下：

一、关于所辖泵站第二阶段后续供水任务及DHI系统测试工作。

9月5日—10月22日南干一、二级泵站采取主变并列，单机运行的方式，联合运行历时47天，上水2440万方，所辖泵站设备和输水建筑物运行稳定，无任何安全事故和影响安全运行重大故障的发生，初步实现了泵站独立运行。按照运行分局2005年生产运行工作方案的整体布署，我处根据第二阶段后续供水任务及DHI系统测试工作，针对我方运行人员初步独立运行和南一、二泵站的实际情况，着重从人员的到岗、请销假制度的执行、对擅自离岗脱岗与旷工人员的处罚、出勤与补助挂勾等方面开展运行管理，加强对现场运行管理的力度，圆满完成了第二阶段后续供水任务及DHI系统测试工作。

二、关于安全生产和两票工作

针对第2季度安全管理中存在的主要问题我处进行了认真的分析和总结：如《安全生产管理标准》中保证人员和设备安全的具体措施、具体办法，各班组、各部门执行情况较差；安全日活动存在走过场，深度不够，对深层次问题不到位；个别人安全意识淡漠，缺乏认真负责严谨细致的工作作风，习惯性违章（如进入生产现场必须配戴安全帽）时有发生；“两票”填写不认真，“两票”管理不规范。面对以上问题我们采取了积极有效的措施，通过两次安全生产例会和6次现场安全检查逐步消除了各种安全隐患。在安全思想上教育职工：一是要把安全工作放在第一要位。坚持“安全第一、预防为主”的方针，在布置、检查工作的同时要布置、检查安全，要求管理处各级领导更要身体力行，以身作则，发挥领导干部的带头作用。二是要着力改变职工的安全意识。要求值长要从安全培训开始，使每个职工进一步掌握《安规》、《两票补充规定》、《安全生产管理标准》中有关安全生产方面的细则，吃透各规程、规范、管理制度中的安全要求、安全技术、行为规范，使安全管理深入人心，成为每个职工的习惯行为、自觉行动；在实际行动上要控制好各个环节的安全保证。充分发挥现场安全员和管理处监督员的作用，加大对现场习惯性违章行为的处罚力度；保证安全管理制度的全面落实；本季度我处把反习惯性违章行为之一“进入生产现场必须戴安全帽”作为工作落实、执行、完成、检查的重点，通过以上措施确保安全生产。

在两票方面我处针对出现的各种不规范由生技部进一步检查、核实，指出存在的问题，并参照两票管理制度督促各值按照规章制度办票。通过每月月底两票的统计、检查、评比、奖惩工作，有效地杜绝了各类错票和无票工作。

三、关于运行管理工作

在南干线第二阶段后续供水任务和DHI系统测试工作中，管理处加强对运行值班管理工作的力度，坚持定期召开运行工作例会、加大巡检力度、制定事故预案并开展反事故应急处理模拟演练、规范技术台帐及记录的填写、严格执行规程规范和“两票“管理制度、跟踪缺陷处理流程并严格验收已处理缺陷等各项工作，确保后续供水任务圆满结束。根据运行分局的安排完成了与水电十局对合同范围内运行的机电设备、备品备件、工器具和生活设施、台帐和资料的全部交接工作，配合生技科完成了各设备标签、标志牌、安全隐患的整改、消防灭火器的年检、消防标志的损坏统计；配合维修中心完成了缺陷处理工作，配合调度中心完成了DHI系统测试工作。

四、关于泵站排水及冬季保温防冻工作

机组停机后的排水及防冻保温工作做的好坏直接关系到下一年度的运行工作能否正常开展，关系到2006年的供水任务能否圆满完成。针对管理处所辖泵站和水工建筑物的实际情况，我处已提前准备，按照运行分局的统一布署，积极行动，责任到人，全面完成了设备、设施的防冻保温检查工作。计划在11月15日前全面完成泵站排水、前池清淤、输水隧洞内做挡水围堰及防冻保温工作。配合有关单位完成两个泵站共12个消防阀门井和所有生活用水阀门井的防冻保温工作。计划在11月月底管理处组织相关部门和人员对两泵站和南干线输水建筑物进行了停机后的防冻保温工作的全面检查，对遗漏和所做工作不彻底的问题进行现场解决，责任到人，确保所有机电设备和输水建筑物安全越冬。

五、关于冬季防火、防风工作

为了强化防火安全意识，彻底消除火灾隐患，管理处计划在12月月初对泵站内消防系统进行全面检查，组织相关人员进行了消防演练，确保防火系统稳定安全运行。对容易风摆脱落的设备设施进行检查，确保安全过冬。

六、关于培训工作

按照泵站运行技术培训计划，完成了直流系统、厂用电系统、主变、GIS及两票管理四部分25人/次的培训及考核任务，在四次考核中国共产党有四人不及格（直流系统），90分以上的9个。在下一阶段的培训工作中，我处将继续加大培训管理的力度，严格考试考核制度，力争培训工作再上一个新的台阶。

七、设备存在的主要问题

高位水池、低位水池、消防水池水位计的防雷改造。

南一、二泵站消防水池的漏水问题需彻底处理。

南二泵站竖井漏水问题需处理。

SM1技术供水系统改造后的投运相关配套问题，以便降低双机运行时对机组的影响。

照明系统需尽快改进，提高灯泡的使用寿命。

机组停机后技术供水中断导致空冷器散热不良出现空冷器温度高故障，需解决。

南二1B3#进线间隔SF6气体泄漏，用塑料布缠绕，需尽快处理。

主泵表面油漆多处剥落，螺栓修饰严重，应考虑除锈刷漆。

南二1#瓶站间3#瓶压力到达下限，需补气。

每日运行人员抄表数量较大，是否考虑将各种运行日志记录精简

电缆沟在大雨时进水严重，建议进行彻底检查，找出积水部位，增加排水管，并密封虽有地面盖板

第二篇：10.10安全生产例会汇报材料

山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司公司10月份安全生产例会汇报材料 尊敬的各位领导：

你们好，现把我矿9月份安全质量标准化建设、生产基建情况及第四季度采掘计划汇报如下：

一、安全质量标准化建设情况：

1、井下、井上工作现场全部悬挂安全警示牌，安全操作规程、安全标语、安全警句；楼门口电子屏安全标语每天更换一次，使广大职工对安全理念熟记入心，内化到心灵深处，转化为安全行为。

2、以“手指口述”为切入点，首先从瓦检员、特殊工种人员和班组长做起，逐步推广到全矿，到目前为止，已对各工种、各作业人员全面推进，初步取得成效。

3、全体人员班前宣誓入井，科室人员、施工员、安全员及班组长以上管理人员抄写《安全规程》，后勤人员抄写《员工守则》，并总结评比分为四个等级，好的奖，不好的罚，对十四名抄写完整、字迹工整者奖励1000元，对十一名字迹潦草、漏抄或代抄者罚款1000元；对9名未抄的罚款2000元，并限期抄完存档。

4、每月进行三次质量标准化检查验收，严格按照山西省质量标准化标准,高标准、严要求，重奖重惩。比上一季

度有较大进步。

二、生产基建情况

9月份，因为开工报告未取得，没有煤炭销售票，地面煤场堆满销售不出去，生产出的煤无处堆放，严重影响生产，但经过全矿员工共同努力，克服重重困难，9月份生产原煤10.7万吨；基建掘进进尺335米和5个交岔点。虽未完成公司下达的任务，但已经是达到了最好的效果。

三、第四季度采掘节点计划

（一）基建工程1、10月1日至10月20日，采区轨道巷反掘与轨道大 巷贯通；

2、10月1日至12月30日，采区轨道巷、采区回风、采区运输巷及辅助工程全部完成，至12月30日前，采区开拓巷道系统形成。

3、10月15日至11月15日，采区水仓完成施工；

4、10月1日至11月20日，消防材料库完成；

5、10月1日至12月30日，二水平巷道施工。

6、10月1日至11月30日，综合办公楼主体完工；

7、10月1日至11月10日，锅楼房、井口加热室设备和管道安装完成并投入正常使用；

（二）采煤工作面

1、炮采回收煤柱工作面：

10月1日至12月30日，回收上山煤柱。工作面长40米，顺槽长400米，煤层平均厚度4.4米，炮采悬移支架放顶煤采煤工艺。四周为采空区，空巷较多，条件复杂。三班生产，月计划产量1.5万吨；

2、1101综采工作面：

工作面倾斜长度150米，走向长度1200米，煤层实际平均厚度约3.5米，一次采全高，两班生产、一班检修，每班三循环，月计划产量10.5万吨。

四、下一步工作重点

1、加大力度，继续全面推进安全质量标准化建设，争取成为公司示范矿井；

2、加快基建工程进度，争取时间，特别是综合办公楼主体和锅楼房、井口加热室设备和管道安装，必须在冰冻之前完工；

3、始终坚持安全第一，狠抓安全工作，严防一般事故、杜绝重大事故的发生，特别是一通三防和防治水工作。

五、需公司协调解决的问题及建议

1、简化公司审批流程，缩短审批周期，新开工程项目尽快招标或续标，签订合同，已完成的工程项目，尽快组织验收，结算工程款，以免因拖欠工资出现不稳定因素。

2、1101综采工作面经过在两顺槽、切眼30个钻孔资料显示，煤层实际平均厚度为3.97米，加之顶板破碎，实际

采高只能控制在3.5米左右，而公司产量任务，吨煤单价是以采高4.4米核算，采高调整签报已上报公司，望公司领导尽快批复采高调整和吨煤单价。

3、2011年质量标准化建设方案上报公司已进一个月，望尽快批准组织施工。

0一一年十月十二日 二

第三篇：安全生产例会汇报材料1

安全例会汇报材料

青岛公路建设集团有限公司岚罗高速四合同项目经理部

2018年8月22日 安全生产例会汇报材料 尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！

我们青岛公路建设集团有限公司岚罗高速四合同项目经理部，自今年5月份进场以来，在项目办、总监办、驻地办等有关领导的亲切关怀和大力支持下，在施工生产前期进展相对滞后的情况下，我们审时度势，迅速扭转原有局势。目前，各项施工生产工作稳健有序向前推进。下面就我标段目前安全生产各项管理工作情况，向各位领导作如下汇报：

一、人员、机械设备进场及工程进展情况

（一）人员、机械设备进场情况

1、进场人员:66人；

2、进场机械设备31台（套）。

（二）工程进展情况

1、沂沭公铁立交完成直径1.5m桩基一根；沭河东侧冲击钻桩机设备已进场，准备施工；

2、征地拆迁累计完成清表1.06km；

3、拌合站主机基础已经浇筑砼。

二、安全生产管理工作情况

(一)完善制度，健全机构，落实责任

按照项目办下发的《山东省岚山至罗庄公路项目安全生产管理办法》的相关要求，借鉴公司在其他项目安全管理工作的一些成功经验，结合项目部实际情况编制了详细可行的安全生产管理制度和管理办法。明确各级领导、部门和人员的安全生产职责，层层签订安全生产责任书，做到奖罚分明，积极营造按规章制度办事的良好氛围。

项目部成立了以项目经理为组长，分管安全生产的安全总监为副组长，相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，负责本合同段安全生产管理监督工作。安全生产小组办公室设在安全环保部，由安全环保部具体负责项目部日常安全生产管理工作。3

（二）以安“全生产月”为契机，提高安全管理水平

在“安全生产月”期间，项目部以“生命至上、安全发展”为主题，集中开展了形式多样、内涵丰富的系列安全生产活动，进一步加强安全生产宣传教育，增强参建人员安全生产和应急意识，提升全员安全素质，提高工程建设防灾减灾救灾能力，全面促进集团公司工程建设安全形势稳定。

“安全生产月”安全知识宣讲活动

“安全生产月”期间组织参建人员观看主题宣教片

“安全生产月”期间开展安全生产事故责任倒查分析(三)加强日常安全生产管理工作

1、贯彻落实安全例会制度。项目部每天早上举行安全早例会，参会人员汇报上一工作日的安全工作内容（包括遇到的困难及解决措施），当天的工作计划。做到当天的问题当天解决，不留死角。每月25日举行月度安全例会，由分管安全生产副经理主持召开总结讲评当月的安全生产工作开展情况，以及对下月的安全生产工作安排。并形成会议纪要存档备查。

2、扎实抓好安全培训教育和安全技术交底工作。进场伊始，项目部编制了安全生产培训教育计划及安全技术交底工作制度。按照培训教育计划定期、不定期的对劳务作业人员进行安全培训教育。安全培训教育内容主要包括思想教育、安全生产技术知识教育和典型事故警示教育。对新进场员工，上岗之前必须进行安全培训教育，考核合格后方可上岗。对特种作业人员要经过专门的技术知识培训并通过考核后持证上岗。

对刚进场的工人进行安全培训教育

3、坚持按照规范要求进行三级安全技术交底工作制度。每一个 6 分部分项工程开工之前，都要做好详细的安全技术交底工作。书面告知劳务作业人员岗位危险源、操作规程和违章作业的危害等内容，岗位危险源告知书做到人手一册，确保施工生产安全。

钻孔桩开工之前三级安全交底

4、安全检查与隐患排查治理。定期和不定期，采用形式灵活的方式开展安全检查与隐患排查工作，做到安全检查与隐患排查常态化、闭合化管理。项目部专职安全管理人员每天对施工现场进行现场巡查，每周安全环保部组织安全专项检查，每半月组织一次专项安全隐患排查，对发现的安全隐患，责任到人，及时整改。

(四)施工现场安全管控措施

目前我项目部只有钻孔桩正在施工，开工之前项目部按照安全生产标准化指南的相关要求，对施工场地进行合理的规划布置，平整场地，开挖排水沟，对泥浆池进行全封闭防护，并悬挂泥浆池：“请勿翻越”等警示标志。靠路一侧采用2m高彩钢板进行隔离防护，防护两端摆放防撞桶，并在彩钢板防护上悬挂安全警示标志，非施工人员及车辆禁止进入施工现场。7

现场施工防护

(五)防汛工作开展情况

项目部成立了防汛领导小组，全面领导防洪度汛工作，建立24小时防汛值班制度，保证手机及通讯设备的通畅。做好防汛抢险队伍的建设及防汛物资、机械的储备工作。密切关注天气预报，做好台风预警工作，及时通知施工劳务队做好施工现场防汛措施，暴雨后及时排查受灾情况并做好记录，整理归档。8

防汛应急演练

(六)安全生产经费投入情况

项目部自进场以来严格安全生产经费管理制度，专款专用，并编制了安全生产经费使用计划。由于前期并未大面积展开施工，因此安全生产费用主要用于召开安全生产会议，安全培训、安全宣传，防汛物资机械的储备、防汛应急演练及钻孔桩施工安全防护和为劳务作业人员发放劳动防护用品等方面的费用。

三、目前存在的主要问题

1、部分劳务作业人员安全意识淡薄，佩戴安全防护用品不规范，习惯性违章时有发生。

2、施工现场物资设备摆放不整洁，施工用具堆放混乱，文明施工有待于进一步提高。

四、下一步工作计划

1、随着施工生产的逐步开展，要将安全生产管理工作的重心前 移到施工现场。加大人员及资金投入，完善施工现场安全防护及管控措施，尤其是临边、临口、临水等危险部位的安全防护和夜间施工警示、标识工作。

2、继续开展安全教育及技术交底工作，确保开工作业前劳务作业人员对施工风险及防范措施有百分百的掌控。

3、对即将进行的场站建设及跨河、跨路、跨铁路施工做好安全专项方案、交通导行及相关应急措施的编制工作。

4、继续开展防汛工作，狠抓落实，严防死守、平安度汛。

5、加强施工现场安全巡视力度，随着项目的进展，切实加大工程重点部位的巡视力度，确保落实安全管理措施。及时排查，消除安全隐患，防止安全事故发生。

安全生产管理工作没有终点，只有起点。没有最好，只有更好。以上是我们岚罗高速四合同项目经理部目前的安全生产工作开展情况的汇报与总结。我们深知：安全生产管理工作，任重道远，任务艰巨，使命光荣。我们将秉承“以人为本，安全发展”的管理理念，在今后的工作中，在项目办、总监办、驻地办具体指导下，凝心聚力，全力以赴，心无旁骛，扬长避短，以满腔的工作热情，一流的工作业绩，防微杜渐，警钟长鸣，努力打造本质安全型项目团队。

谢谢大家！

青岛公路建设集团有限公司岚罗高速四合同项目经理部

2018年8月22日

第四篇：工程安全生产例会汇报材料

安全生产例会汇报材料

自进入十月份以来连续发生强降雨天气，给我部工程施工带来了严重影响。为确保我部工程建设生产形势稳定，结合我部工程施工实际，切实抓好当前生产工作。

一、进一步加强对施工人员的动态管理，再次对全体施工人员进行梳理，确保现场人员与台账相符。对现场人员及时进行登记、教育，对以拆场地人员及时登记离场时间。

二、为及时传达上级有关会议精神，我部分别于2011年*月*日传达苏交建传

【2011】79号“关于转发《关于切实抓好全省公路水运工程预防坍塌事故隐患治理工作的紧急通知》的通知”精神;于2011年*月*日，传达苏交建传【2011】80号“关于转发《关于立即开展全省交通运输行业安全生产大检查的通知》的通知”精神为做好雨季施工安全生产工作，于*月*号专门召开***标段2011年雨季施工安全工作会议。

三、为进一步推进我标“****”建设活动，深入开展以防坍塌事故为重点的施工安全专项整治工作。我部组成了由项目经理带队，项目总工、工程科、安机科联合进行的防坍塌安全生产专项检查，和*月*日由项目经理带队的每月安全生产大检查。两次检查共查出问题10条，逐条落实整理措施和整理责任人。

四、为做好汛期安全生产工作，我部成立汛期安全生产领导小组，安排了专门人员现场记录水情变化，编排2011年汛期施工值班表，收集气象部门每天发布的天气预告，并及时传达到各分队。

五、针对本月初“****”验收检查小组对我标段提出各项要求逐条进行梳理、补充和完善。

六、针对目前我标段以全面进入大量安装和桥面系施工的特点，我部加强了对一线施工人员安全意识和班前教育，进一步提升一线施工人员的安全防护能力。加强了对桥面临边围挡，和高空防坠落警示标牌的悬挂，告诫职工进一步高空作业危险性较大千万不能麻痹大意。

七、为加强对临场临时用电的管理，我部增加了对施工现场和预制场等重点临时用电场所的检查力度。严格按照工程施工现场临时用电的相关要求对以上场所进行对照检查。

八、为加强雨季高压线路下施工安全管理工作，我部对原有跨越我标施工段的高压线路进行再一次摸底。逐步进行排查，对不符合施工要求的一律停止施工，对符合施工要求的必须在晴好天气白天施工，严禁晚上或雨天作业。

九、下阶段将根据高空作业和夏季高温的特点，加强对供电线路下施工、支架搭设和现场临时用电的管理。加强对储油罐等危险源点的监控。以创建“****”活动为抓手，踏实做好各项安全管理工作。

********公司

* ********标

2011年*月*日

第五篇：季度生产经营分析会暨安全生产例会发言材料

一季度生产经营分析会暨安全生产例会发

言材料

公司领导、各部门、同志们、大家好：

下面我向大家通报一下公司2011年一季度的安全质量情况，在铁道部、集团公司的号召下，我公司安质工作人员紧密衔接铁道部、集团公司安质工作的精神，扎扎实实落实年初公司党政领导在安全生产经营工作分析会议中的要求，按照集团公司2月份《关于开展安全大检查活动的通知》的文件精神和统一部署，公司特制订安全大检查实施方案和推进计划并与3月底完成，我公司安质工作人员于一季度对施工项目现场共进行了5次检查，保持与项目部、施工现场负责人的密切联系，监控现场安质情况，分别对冬歇期现场的防火、防触电、防盗、防煤气中毒进行了专项安全检查，安质部长还与现场留守人员建立了直接联系方式，定时通报现场情况。一季度对质量情况的检查主要针对库存材料的保存情况、设备存放、保养提出了要求。

我公司的安全质量管理制度在一季度还得到了进一步完善，制定了《公司2011年安全工作实施保证方案》暨公司2011年1号文件，为完成公司2011年全年安全生产任务制订安全质量方面的详细规范和要求。公司安全生产周报经过2010年的实践中已得到集团公司领导的认可，希望2011年我公司的安全生产周报将延续和发展。

回顾一季度我公司安质工作，取得一定成绩的同时，也存在着许多不足，安质工作铺排后虎头蛇尾，每次检查后无详细的检查情况通

报，处理问题不及时等问题也亟待解决。

二季度我公司面临着二期、三期全面开工，公司安质工作二季度的工作目标是认真贯彻落实集团公司精神，牢固树立“高标准、零缺陷，预防为先、防治并举，基础取胜、精细管理、严字当头、铁的纪律”的理念，学习借鉴集团公司的管理模式，以确保施工安全为重点，突出安全管理标准化建设，夯实安全基础，强化现场控制，扎实开展安全专项整治，着重解决安全突出问题，确保公司施工安全持续稳定。为完成工作目标,公司安质工作人员进行了大量工作，4月份分别在项目指挥部召开了2011安全质量工作座谈会，对各监理单位、施工单位在安全生产、质量保证等工作方面进行了详细的要求和部署，并与监理单位、施工单位签订了《安全生产协议》，同时在锡市、通辽项目现场进行了详细、全面的安全质量检查，这些工作在《安全生产周报》中都得以体现。公司安质部在劳动节期间还下发了《关于加强“五一”期间安全生产管理的通知》。

对二季度的安全质量工作，提出以下五项要求：

1.严格执行《公司2011年安全工作实施保证方案》暨公司2011年1号文件，将文件精神吃透，并向项目部、监理单位、施工单位宣传讲解。

2.扎实落实2011安全质量工作座谈会会议纪要精神，对文明施工、防护网铺设、脚手架、塔吊复工前复检、临时用电的检查、作业人员岗前安全教育培训、内业资料是否齐备、材料堆放等问题要进行复查，工作要做细，不能再出现虎头蛇尾的现象，检查后要形成检查报告，在全公司范围内进行通报。

3.严把材料进场关，根据检查情况，目前出现进场的部分水泥用砂平均粒径小、含土量大，要求马上更换。去年库存的旧水泥，已有结块固化现象的水泥必须废弃，虽然保存较好但已经超过3个月，必须降级使用，不准用于混凝土和受力砌筑砂浆。预制件配筋不规范，有长有短，必须全部废弃。回填土没有洒水分层夯实。粘土砖质量有问题的需换掉。已有结块固化现象的水泥必须废弃。

4.对监理单位要加大管理力度，发挥监理单位的作用，如出现上述安全质量情况，尤其是质量方面，监理单位签字通过的，要对监理单位进行大力度的经济处罚。

5.责任落实到位，5月份必须将安全协议签订完毕，将甲乙双方的安全管理责任划分清晰，明确监理单位、施工单位的权责。为做到奖惩有依据，5月中旬前将施工罚款单制作完毕，并结合公司《建设施工管理奖惩办法》，对顽疾问题进行奖惩。

二季度对我公司安质工作将是极大挑战，年初在公司安全生产经营工作分析会上，安全是企业的生命线，不可逾越的红线。二季度开始，我公司锡市二期、三期项目、通辽项目都面临全面开工，且开工建设的情况都不相同，必将牵扯安质工作人员的大量精力，为加强安全质量监督管理，请党政领导在安质工作方面投入更多人力物力，将安质人员固定，形成系统的、纵向管理的模式，确保事事有人管，时时有人管。避免因其他工作而影响，牵扯了安质工作的精力，从而延误了处理安全质量隐患的最佳时机。