《科学管理原理》读书心得（精选5篇）

第一篇：《科学管理原理》读书心得

《科学管理原理》读后感

弗雷德里克·泰勒是西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”。泰勒在科学实验的基础上，使科学管理原理成为一门真正的科学。当代许多重要的管理理论都是在泰勒的科学管理理论的基础上的继承和发展。

泰勒的科学管理主张用科学的方法代替原来经验的方法，对工人进行科学选择和教育培训，要求管理者和工人紧密合作，主要目的在于追求劳动生产率的最大化，实质即追求财富（利润）的最大化。从经济学的角度来看，其思想非常具有进步意义，对于管理学科的发展更是有跨越式的进步的。

泰勒第一次把知识运用到工作的研究、分析和设计上。泰勒努力的动力不是企业效率不是为了工厂老板创造更多的利润，直到泰勒去世，他都说生产力提高的受益者不应该是工厂老板，而应该是工人。然而在他那个时代，美国工业化发展迅速，劳资关系紧张，他的思想其实很难得到人们的理解和支持的。

泰勒提炼的科学管理核心为：寻求科学的操作方法，制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化并用文件形式固定下来；随后，对工人进行科学的选择、培训和晋升；同时实行具有激励性的计件工资报酬制度，对完成和超额完成定额的工人以较高的工资率计件支付工资，而对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。谋求最高工作效率是科学管理的核心目的。“因为财富的最大化只能是生产率最大化的结果。科学管理是实现每个人的劳动生产率最大化，富裕最大化，而不是贫困。”

泰勒的科学管理告诉我们应该用科学的方法，科学地探索，形成科学的理论，科学地指导实践，而不是一味的遵循已经固有的经验，只有这样我们的社会才会进步。泰勒清楚的指出用科学的方法取代一切旧的管理方法，是顺应人类发展的，因此是非常成功的。

泰勒确实是管理思想演进过程中一个重要时代的领路人，泰勒的科学管理确实是管理上的重大变革，它为社会带来了巨大的财富。但是科学管理原理也存在一定的局限性，对此，我们应该取其精华，去其糟粕，继承科学管理理论中能有效提高管理质量的部分。

第二篇：科学管理原理-读书心得

泰勒-科学管理原理-读书心得

看程政转贴的一篇文章，说泰勒的科学管理原理已经把IE的基本理念都陈述出来了，不自觉地惭愧起来，原来自己还没有认真地读过这本IE的巨著。本来是IE里面基础中的基础，都应该读的。

今天看了一点计件工资制，觉得晦涩难懂，而且很容易溜号，就先放下了。兴趣是最好的老师嘛，我先看了工厂管理这一章。觉得写得很经典。

文章前面主要描写什么是好的管理。管理管理，大家都在研究，都在搞，但是什么是好的管理呢？文章中说不是企业业绩好，不是挣钱多。而是：较高的工资和较低的劳动力成本的结合。

较高的工资是从工人角度考虑，他们可以拿到比其他工人更多的工资；较低的劳动力成本是从雇主角度考虑，他们可以用比其他雇主更低的成本雇佣工人创造价值。看似很矛盾，实际可以这么理解：一方面工人可以发挥出自己的能力高效率地创造价值，比其他工人的效率可以高出2~3倍，雇主给工人超过其他工人30%~100%的工资以回报和鼓励工人的劳动，工人就可以得到满足，而雇主又相对得到了低廉的劳动力。——这也许包含着工人可以用较少的资金得到满足，用经济学上的投资风险理论解释，他们厌恶风险，较少的资金就可以得到较高的效用。而相对他们得到的报酬来讲，他们可以被激励而创造出更多的价值。雇主就是需求风险型投资者，他们就得到了这两条效用曲线之间的那一部分受益。

这并不是说雇主是多么的残酷地剥削工人，他们本身能够激励工人也是他们本身的价值所在，他们给工人提供工作机会，让工人能够有机会用自己的双手劳动，赢得自己的生活资料；另外雇主激励员工，包括精神上和物质上，让员工成为更加优秀的员工，超越自己；再有，雇主利用资源，付出自己的创新和承受风险带来的成本，为社会创造价值，给人们提供产品等生活资料，综合以上，他们理应得到报酬。

用泰勒的理念来衡量现代的企业，也会发现企业的优秀与否，也可以用这个规则衡量出来。创造出丰田生产方式的丰田汽车，还有应用单元生产方式提高了利润的佳能公司，他们都是通过管理层对管理的创新，激励起员工的自我发掘的热情，投入到工作中来，使得他们有非常好的员工队伍，组成高效高产的生产系统，他们可以用不多的员工创造出更多的价值；另一方面，他们都高度的重视员工，认为员工是企业的原动力，给与企业员工合理的报酬，分享企业的成果，还普遍采用终身雇佣制，重视员工的培养，从员工角度，他们也在企业中得到了相对其他企业的员工的更多的工资和收入。这两方面在这两个企业里真正的实现了结合。

举几个反例，我实习过的公司。一家丹麦和一家德国企业，行业内都是领先企业，产品卖得很好，利润也高。但是实习中我看到，员工与管理者之间的博弈，猜忌，甚至不合作，对立。员工得不到他们可以得到的更高的工资，成长不成更优秀的员工；企业得不到相对低廉的劳动、高效率的生产系统而创造出的更多的利润。双方都有些失败~

泰勒的管理原理至今仍然有其生命力，不愧是管理科学之父。但是想想丰田和佳能，也许科学管理原理可以在市场需求的角度考虑更多一些，就会更加适用于现代的企业。不知道后面的章节会不会提到，毕竟现代的市场导向对企业的生存至关重要。比如丰田就把降低成本作为其改善的主要出发点，因为在供大于求的现代买方市场，价格已经不是由企业来定，而是市场规定的，只有降低成本才能取得更高水平的利润。

泰勒-科学管理原理-读书心得-

22008-01-08 15:20

把书读完了，趁着没有忘，写一些自己的看法。上一篇好像主要写了科学管理的愿景，就是工人得到较高的工资、管理者得到低廉高效的劳动力。这篇接着写。

这是一本好书，值得读。简单的道理，但是却抓住了问题的本质（也许是那个年代的本质，但是对现在的企业也有启发意义。）

书中明确了企业的目的：工人和管理部门双方的重要目标都应该是培训和造就企业内的每一个人，以使得他们能以最高效率从事与他们天赋能力相适应的最高级工作。这样工人的能力就发挥出来了，创造出更多的价值，而这些价值最终被大众享受到。

工人创造价值，这是亘古不变的道理，企业作为社会的价值创造机器，就是要让这部机器运转高效，高质高产地创造出源源不断的价值。

描述一下不科学的管理现状：工人磨洋工、与管理者进行博弈，不努力完成任务而是编着法的让自己和别的工人不把效率发挥出来。管理者用各种手段“鞭打”工人劳动，面目狰狞，威逼利诱……这一幅景象活生生的就是通常描述的资本主义的丑恶嘴脸。

书中用一个影像反衬了生产中的现状：球场上，每个队员都尽自己最大的努力，奋力进球，力争为自己的球队赢得荣誉，球队获胜的时候，每个队员都欢欣雀跃，得到了极大的满足。而这些队员换下球衣，穿上工作服进入工厂就开始以蜗牛的速度，笨拙的操作开始工作，生怕自己多干一些。整个工厂死气沉沉，慢吞吞的吐出黑色的烟，仿佛病入膏肓的患者，苟延残喘。

看到这里，不免钦佩泰勒的洞察力，把非常相近又在结果上截然相反的两个例子联系起来。自己的思维也被打开。为什么同是一个组织，一个可以让成员们拼命努力，而另一个却正好相反，甚至让成员用尽脑子与之作对？5个为什么：

为什么球场上你们那么努力？不努力自己就要失误。

为什么不能失误？失误就要丢分。

为什么不能丢分？丢分球队就会输。

为什么不能输？输了自己就会难堪，而如果赢了自己就会有荣誉。

为什么要有荣誉，不要难堪？因为荣誉给我满足感，而难堪正好相反。

为什么不努力工作？因为别人都不努力工作。

为什么别人不努力工作，自己就不努力工作？因为努力不努力大家都拿着一样的薪水。后面的问什么好像不用问了，拿薪水就会有满足感，而一定的薪资水平下，当然是做得越少越有满足感，即使是相对的。

这有计日工资和计件工资的原因，泰勒提出差别计件工资制。具体管理者规定一天生产出合格产品的数量。达到这个数量就按照较高的单件工资计算当天工资，如果没有达到规定数量或者合格品数量没有达到，就按照较低的单件工资计算当天工资。工人会发现如果能够完成任务，将得到较高的工资，相反亦反。这样一定程度上遏制了恶意磨洋工的问题。

另一方面，应该区别对待工人，有的人能力有限，无法完成规定任务。如果把几个能力差别较大的人放在一个组里工作，这样无异于大锅饭，难有效果。如果区别开不同类型的工人，有能力胜任的自然会得到较高的回报，能力差的就应该考虑其他岗位，这样不用一刀切，提高了工人积极性，也给管理者筛选人员提供参考。

这样说可能有人认为太残酷，泰勒书中说道，有能力的人就应该鼓励他努力做到自己的最好，而让那些能力稍差的人影像其积极性，甚至影响其得到应有的财富才是残酷的；对于没有能力胜任工作的工人，选择更适合自己的工作才是走上富裕道路的途径。有道理，不是吗？

再详细分析一下磨洋工的机理。1，人的本性：惰性；2，制度造成：一刀切的标准支付

工资（计日工资），有变化幅度的计件工资（当管理者发现工人可以做更快的时候，就会觉得支付工人的工资过高而降低单件产品的支付工资。这也让工人牢记不要让管理者知道自己竟就能做多块）。3，没有科学合理的设计工作。

对于懒惰。我想薪水是一方面，另外人们都有不服输的精神，佳能已经验证过。将一条效率较低的生产线与一条速度快的生产线放在一起生产，低效的生产线的速度也快了起来。

制度上，则要摒弃落后的工资制度，采用先进的如差别计件工资制。更要摒弃管理人员压榨工人的思想。工人理应得到他们应该得到的工资，高效率生产带来的效益不能只由管理者得到，应该与工人分享。

科学合理的设计工作则真真切切涉及到了IE的应用。想必工作研究和功效学的内容在此可以派上用场。

先写到这里，看来还得有一篇才能把我想说的都倒出来。

泰勒-科学管理原理-读书心得-3（完）

2008-01-09 16:00

泰勒既然把书名取为管理科学原理，自然是给管理者看的一本科普读物，也自然给管理者一些可以遵循的科学方法。

首先，从工人角度考虑。他们的能力有限，无法完成改善并实施，必须由管理人员的工作，协调；工人每天应该得到上级的帮助（包括工作计划），指导，既无强迫命令又不放任自流；工人应该被区别对待，而不是大班组似的一刀切管理，这样才能发挥工人的主动性、能动性。有创意的工人应该受到重视，奖励并认真对待其创意；工人应该尽快得到物质奖励，而不是几个月后才拿到奖励。

这些要求也就指出了管理人员应该改进的方向。

在过去（泰勒出书之前），管理者把生产效率提高的责任分配给工人自己，泰勒要求按照科学管理的原理，管理者与工人分担责任和义务，各负其责，而且管理者应该更多的承担重要的工作。

管理人员的责任/工作：

1，提出工人操作的每一动作的科学方法，以代替过去单凭经验从事的方法。

工作研究要设计出可提高效率而不增加疲劳的工作方法。书中提到了铁铲的选择问题：研究发现工人每铲铲21磅时候，每天能够完成最大的铲运量。每次产运过重，工人容易疲劳而不得不越来越多的休息；每次铲得过少，则一天完不成任务。为了达到每天的铲运量，针对不同的物料设计了不同大小的铁铲，密度较小的煤粉用较大的铁铲，密度较大的铁矿石用较小的铁铲，保证每铲接近21磅。书中还有吉尔布雷斯的砌砖设计。

至于生产计划，工人须被分配一天按照一定强度设计的劳动量和完成标准，工人完成了任务则会产生巨大的满足；另外工人以最快速度完成了任务后，要保证给与合理的高工资，并保证这种增长是持久的。这样设计，使得有能力的工人长期保持以一定速度工作，而非劳累各过渡，而是越加幸福和富裕。

工作设计就是要以科学的方法代替主观经验来思考，这也和大野耐一的思想一致：不要靠经验，而要实际计算。

2，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长成才，而不是像过去那样由工人选择各自的工作，并各尽其能地进行自我培训。

人尽其位，物尽其用。合格的工人可以在这个岗位健康、轻松地保质保量地完成工作任务；否则应该安排更合适的任务给他。

要有老师对工人进行指导，使其学会并认真贯彻定义好的工作。

3，与工人密切合作，确保工作按所制定的科学原则做。摒弃博弈的思路，把工人看作

工厂的重要财富和一分子。

4，管理者与工人的工作和职责几乎是均分的。管理者应该承担起那些自身比工人更胜任的工作，而在过去，管理者几乎把所有的工作和大部分职责都推给工人。

以上4点就是管理者的新任务。

以下是泰勒总结的科学管理的要素：

科学，而不是单凭经验的方法；

协调，而不是分歧；

合作，而不是个人主义；

最大的产出，而不是有限制的产出；

实现每个人的劳动生产率的最大化，赋予最大化，而不是贫困。

读书笔记就是这些，这本经典名著，非常值得阅读。

第三篇：科学管理原理读书心得专题

《科学管理原理读》-----读书心得

裴佳佳

在当下高速发展的时代背景下，大到一个国家，小到一个企业。科学的管理对其是极其重要的。科学的管理往往会带来一些意想不到的效果，并且可以做到事半功倍。最近拜读了泰勒的《科学管理原理》，对泰勒的泰勒的思想体系与精髓有了一些初步的了解。下面，我将对从书中了解到的思想进行概述。

首先，任何的原理和方法都是时代发展的产物，古典理论中的科学管理同样也不例外。由于经济发展，工厂规模扩大，不合理的管理体制下，工人“磨洋工”严重阻碍了生产率的提高，成为了一个亟待解决的问题。

一切的研究和解决方案必须从问题的原因分析入手，造成工人“磨洋工”的原因主要来自于三个方面。其一，传统观念影响人们思维，这种观念认为如果工人们全力以赴的工作，对整个行业是极不公平的事情。因为会导致大量工人的失业；其二，管理体制不合理，雇主与雇员之间是一种对立的关系，再加上不合理的工资制度，只能让工人感到多生产是对自己的不公；其三，所有工艺全凭工人的经验完成，没有科学的方法和有效的指导，管理者也未承担计划和指导的职责。对此，泰勒提出了科学管理的原理，以科学手段代替工人经验，而其精髓则是管理人员和工人亲密无间，个人之间的协作，主张双方平等的分担每天的职责。泰勒以大量的实例证明自己的观点，他首先举了搬运生铁工人和铲运工的例子。挑选了工人之后，通过反复的实验测算出工人的合理日工作量，并研究出了每一个动作，细节，工具的合理化标准，同时有专人对其工作进行指导，结果显示了工人的工作效率有了极大提高。而这些实验中也充分显示了科学管理与通常管理的本质区别之所在：

1.对工人操作的每一个动作都提出了科学的方法，以代替过去单凭经验的方法，是工具和作业条件合理化，标准化。

2.科学挑选工人，对之进行培训教育，使之成长成才。

3.与工人亲密合作，确保所有工作均按预先制定的科学原则行事。

4.管理者与工人的工作和职责几乎是均分的。这些都大大改善了他们之间的关系。

之后，分别以伯利恒钢铁公司的矿砂铲运，吉尔布雷斯在砌砖行业的时间研

究，以及自行车钢铁检验女工为例，从工人的工作动机入手，进一步明确了上述看法。研究看来，工人的工作动机有个雄心动机和经济动机两大方面。与之相对应的激励举措也就有两点，其一，建立良好的组织结构，创造良好的工作条件激发工人的雄心壮志。其二，提出了差额工资制，强调奖励必须在任务完成后立即兑现，才更有激励作用，这也就点明了科学管理机制的两个重要因素——任务与奖金。而这些案例也有利佐证了上面所说的科学管理的四项内容。

同样，通过对金属切割机实验长达数十年，耗资巨大的研究中，也证明了这一科学管理机制不仅适用于简单工艺，对于高技术工艺和工人而言，同样适用。所有取得的效果不是由于一类管理机制比另一类更优越，而是以一套管理原则替代了另一套完全不同的原则，而原则的本质就是之前泰勒总结的科学管理的四项内容。

书中不仅就原理本身进行阐述和例证，同时对这一原理指导的工作下，涉及到雇主工人以及第三方——消费者利益的公平性给予了肯定。但同时泰勒也指出在试图很快地把原来的管理制度变革新的管理制度时，管理者要冒一定风险，因为这包含对所有管理精神状态和习惯的彻底改变，通过对工人逐步教育和引导并以直观教学方式说服方法，按步推进，过快过急只能给企业带来危机。

由泰勒的实验，我们可以知道，一个科学原理的提出，是经历了无数次的实验，并耗费大量人力、物力、财力才艰难形成的，而其后，他们也在不断经受着各种考验。如此科学的管理理论，对当今我们的管理工作仍然适用，并且指导作用巨大。对于这样来之不易的科学，我们更应该很好的领会其中精髓，学会合理运用及创新改进，这才对得起先驱们的不懈努力。

如果真正掌握了科学管理的精髓，你会对它产生兴趣，并且你会发现管理学是一门博大精深的科学。管理更是一门艺术，需要你慢慢的体会，细细的雕琢。最终才会形成一件最完美的艺术品。

第四篇：科学管理原理读书笔记

科学管理原理读书笔记

《科学管理原理》的作者泰勒的管理理论看似简单，其实内涵丰富，并非能被一个时代完全吸收。只有亲自翻阅大师的著作，才能领会管理的真谛；也只有实践大理由的理论，才能实现管理的目标——“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化。”撰写本文有以下目的：

第一，通过一系列简明的例证，指出由于几乎所有日常行为的效率低下而使全美国遭受到的巨大损失。

第二，试图说明根治效率低下的良药在于系统化的管理，而不在于收罗某些独特的或不同寻常的人物。

第三，证明最先进的管理是真正的科学，说明其理论基础是明确定义的规律、准则和原则，并进一步表明可把科学管理原理应用于几乎所有人类的活动中去。从最简单的个人行为到我们那些需要紧密合作的大型公司的活动，都可以找到其应用。简而言之，通过一系列实例，让读者相信，无论何时，只要正确地运用这些原理，就能立竿见影，其成效着实令人震惊。

（2）科学管理的实质

泰罗在1912年美国国会众议院特别委员会听证会上发表证词时，对科学管理的实质作了全面的解释即工人与雇主间一次彻底的“精神革命”与“思想变革”。

（3）科学管理的制度和方法

第一，工作定额原理。泰罗通过制定“合理的日工作量”，它构成了每个工作日标准定额的基础。标准定额是对工作进行管理的依据。

第二，人事培训制度。科学地选择“第一流的工人”，并循序渐进地培训“第一流的工人”。使工人的能力同工作相配合。

第三，实行刺激性的差别计件工资制度。指按照工人是否完成其定额而采取不同的工资率。

第四，标准化原理。使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的作业环境下进行最有效的生产。

第五，把计划职能与执行职能分开，改变原来的那种经验工作法，代之以科学的方法。

第六，实行职能组织制。将管理的工作予以细分，使所有的管理者只承担一两种管理的职能。但是，这种职能组织结构，因违反“统一指挥”的原则而没有得到推广。

第七，实行例外原理。泰罗认为，规模小的单位可采用上述职能组织原理，规模比较大的单位，还需要运用例外原理。所谓例外原理，就是高层次主管人员为了减轻处理纷繁事务的负担，把处理一般日常事务的权力授予下级管理人员，高层次主管人员只保留对例外事项(即重要事项)的决策和监督权，如基本政策的制定和重要人事的任免等。

第八，工人与雇主间一次彻底的“精神革命”与“思想变革”。增强责任观念，使工人和管理者双方把注意力从盈利分配转到增加盈余上来，并用友好合作和互相帮助代替对抗与斗争。

二、对科学管理原理的简单评价

泰罗第一次系统地把科学方法引入管理实践，集前人管理思想和实践经验之大成，创立了科学管理，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学，并得到发展。泰罗因此被称为“科学管理之父”而受到世人的尊敬。泰

罗的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。泰勒所倡导的科学管理原理是系统设计工作的最早的方法之一，其理论基础是亚当﹒斯密提出的职能专业化。泰罗科学管理原理的前提是把人假设为“经济人”，经济动机唯一动力。泰罗科学管理理论具有实践性、科学性、协调性、规范性、效率性等显著特点。[1] 泰罗的科学管理思想影响十分深远。正如著名管理学家厄威克所说：“目前所谓现代管理方法，如果不说是绝大多数，至少有许多可以追溯到泰罗及其追随者半个世纪以前提出的思想。这些管理方法虽然已改进和发展得几乎同原来面目全非了，但其核心思想通常可以在泰罗的著作和实践中找到。”[2]

第五篇：科学管理原理读后感

《科学管理原理》读后感

在《科学管理原理》一书中，泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。在科学管理的基本思想方面，泰勒提出了专业分工、标准化、最优化、等一些管理思想。在科学管理的基本内容方面，泰勒对企业作业管理、组织管理等进行了全面阐述。其中包括对工人的挑选和培训、标准作业条件、明确规定作业量、建立激励性的差别工资报酬制度。在管理科学的方法方面，泰勒提出了定额管理、差别计件工资制、挑选并合理使用第一流工人以及如何进行标准管理的一系列具体的步骤与方法。本书主要由科学管理的基础和科学管理的原理这两章组成：

第一章，作者主要讲述了，雇主与雇员的真正利益是一致的，可这种情况很难达到。他说财富最大化只能是生产率最大化的结果。其实这就讲述了生产率的重要性。作者认为，管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作是现代科学或任务管理的精髓。也认为劳动生产率的下的原因有三个：

1.谬论：在商业中，如果每个人或每台机器的产出增加了，那么最终将导致大量工人的失业。

2.不完善的管理制度“磨洋工”。

3.单凭经验行事。

因此，针对这些问题有一个较为科学的方法，那就是通过消除工人作业中不必要的动作并以快捷的操作代替缓慢而无效的操作，可节约大量作业时间，进而提高产量。

第二章，主要讲述了，科学管理的原理四个基本组成要素： 第一，形成一门真正的科学。

第二，科学的选择工人。

第三，管理者与工人之间亲密有好的合作。

科学管理的提出，是为了改变“积极性加刺激性”管理的现状。科学管理的原则，又或者说是基本内容。包括以下四条：

第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，替代老的单凭经验的办法。

第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据其各自的可能进行自我培训。

第三，与工人们亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。

第四，资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自

己比工人更胜任的那部分工作承揽下来；而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。

所以科学管理理论很明显地是一个综合概念。它不仅仅是一种思想，一种观念，也是一种具体的操作规程，是对具体操作的指导。它们是：首先，以工作的每个元素的科学划分方法代替陈旧的经验管理工作法；其次，员工选拔、培训和开发的科学方法代替先前实行的那种自己选择工作和想怎样就怎样的训练做法；再次，与工人经常沟通以保证其所做的全部工作与科学管理原理相一致；最后，管理者与工人应有基本平等的工作和责任范围。管理者将担负起其恰当的责任，而过去，几乎所有的工作和大部分责任都压在了工人身上。

从本书中可以了解到，泰勒的一系列工时研究所用的时间并非一两个月，而是几年甚至十几年。这也启示我们，做研究要有一个平和的心态，不应急功近利。这样，经过纵向与横向的比较、综合的比较后，我们得出的结论才会更具有说服力。泰勒认为必须采用科学管理来代替传统的经验法则。科学管理是建立在劳资双方利益一致的基础之上的。他要求企业的每一个成员充分发挥最高的效率，争取最高的产量，实现最大的利益。这既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。

泰勒的管理理论看似简单，其实内涵极为丰富，需要我们不断研读，也需要我们不断地实践，才能实现组织管理的目标——“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化”。管理，是一门博大精深的科学。人们总是在寻找各种办法以希望找到最优的管理体系，殊不知这些仅仅是为管理理论的升华奠定基石。我也只能在工作中慢慢摸索，希望能对管理之道有所提高。从而可知《科学管理原理》是一本很经典的书。从词义上理解，管理通常被理解为主持或负责某项工作。人们在日常生活上对管理的理解是这样。平常人们也是在这个意义上去应用管理一词的。但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人都会对管理现象做出一番描述和概括。并且顽固的维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性。人类从来就不曾取得对于管理定义的一致解释。但泰勒提出的管理问题依然存在，他总结的管理经验依然有益，他研究的管理逻辑依然普遍，他创造的管理方法依然有效。

读完《科学管理原理》让我明白从每个工人的每项操作中，都可以归纳出科学规律来。懂得了科学管理就是要预先制度任务计划并实施这些计划。感悟到了泰勒所讲的同样的原理，也能以同样的效力运用到所有社

会活动中，这些活动包括家庭管理、农场管理、大小商人的商业管理、教堂管理、慈善机构管理、大学管理以及政府各部门的管理，等等。在实际生活中也体会到用科学管理的方法做事所带来得快捷与效率，更节约了时间。读了这本书以后，我在做某些事的时候就会去想，有没有更为科学的方法让事情做得更好一些。因为我个人认为科学的管理方法比一般的管理方法的实用性更强。以前对管理的认识面很窄，认为管理只存在企业、组织等人数聚集的多的地方。从来没想过在个人生活中也是如此的重要，更不曾想到以科学的方法来管理是一种更完善的管理制度。读了这本书让我对管理有了一个新的认识，也让我的知识面变得更加的宽广了，真的是受益匪浅。