大干红五月稿件（最终版）

第一篇：大干红五月稿件（最终版）

【大干红五月】法务在行动

随着公司“大干红五月，奋战下半年”活动的不断扩展，法务部门为了更好的控制公司在经营中的风险，为了更好的为公司的健康发展保驾护航，对法务工作进行了全面的梳理。

一、重大经营决策的全程参与

今年年初以来，公司的融资租赁、投资并购、厂房代建等重大项目不断增加。法务部门为了控制这些重大经营决策中的风险而全程参与这些项目。无论是融资租赁、投资并购还是厂房代建都是长期而复杂的过程。从项目前期的论证工作、寻找合适的合作伙伴、法律的尽职调查以及合作意向的谈判都活跃着法务人员的身影。项目推进的过程中法务人员配合公司领导和商务部门兢兢业业严把细节风险关。从谈判桌上的唇枪舌剑到夜半人静时还在讨论和仔细推敲合同文本。法务人员为了项目的顺利推进常常熬到半夜，没了周末。项目完成后，法务人员还要对这些项目经行全面的分析，全面总结项目进程中的各种问题，做好事后风险防范工作。

二、严格审核合同、不断完善合同模板

合同审核是法务人员最基础而且最大量的工作。法务人员深知合同审核环节是控制公司日常交易风险的最佳环节。从邮件的预审到EC流程的审批，法务人员不断的了解具体的交易过程并根据具体的情况不断的修改合同版本。这些重复而大量的工作也引起了其他部门的不理解，总认为以前使用过的合同版本现在也可以使用。每当这个时候，法务人员总是抱着为业务部门解决问题的服务态度，耐心的解释到随着时间的推移，法律环境不断变化，交易的具体情况也是千差万别，合同模板不可能一层不变。为了减少业务人员的工作量，在确保合法有效的前提下，法务人员对签署合同中使用的法人授权书和法定代表人身份证明书及确认函等法律文件的版本不断优化，以更好更快的推进业务进展。

三、积极开展法务培训、提高员工法律意识

树立全员法律风险防范意识，是识别风险、控制风险和化解风险的基础。也是建立健全公司法律风险防范机制的群众性根基。法务部门制定全年的培训计划，根据法律环境和工作实际的变化制作培训课件。法务人员使用通熟易懂的语言，通过生动有趣的案例提高业务人员参加培训的积极性；结合法律的要求和实际的工作需要，法务人员指出工作需要完善的地方。法务人员在培训时总是提出在尽可能不增加业务人员工作量的情况下又能符合法律要求的工作方案。

四、定期进行法务检查

法务人员为了更好的提高业务部门工作的合规性，定期到各个项目公司进行法务检查。各项目公司定期将发生的业务按照不同的类别编制成表格发给法务人员。法务人员在检查前根据各项目公司业务发生的实际情况制定好检查表格。在与项目公司的相关人员沟通后，法务人员赴现场进行检查。针对检查中发现的问题，法务人员会立即组织相关人员召开座谈会，具体分析存在的问题和改进的方法。

现代企业是一个风险集合体，法律风险贯穿始终。作为公司的风险防范部门，法务人员始终要绷紧法律风险这根玄，通过各种方法防范风险，为公司的发展壮大保驾护航。（法务内控部 年四好）

第二篇：大干红五月份工作计划Microsoft Word 文档

调度指挥中心 “大干红五月”工作计划

“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动的顺利开展，为二季度各项工作扎实有效的开展奠定了坚实的基础。二季度，特别是五月份，是实现安全生产“双过半”的关键时期，同时又是适逢雨季影响的非常时期，“大干红五月”，对上半年乃至全年的安全生产工作都极为重要。

一、指导思想

认真贯彻落实集团公司、矿两委的安全生产工作会议精神，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全生产方针。以实现全年安全生产为目标，以“大干红五月”为要求，切实抓好二季度实现安全生产“双过半”的关键时期，严格按照矿下发的《关于认真开展“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动》【2012】第39号文件指示精神，扎实开展“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动。

根据济宁市煤炭局和鲁西分局传真电文要求和我矿【2012】第41号文件指示精神，超前做好“雨季三防”各项工作，强化“超前意识、未雨绸缪意识、责任意识”，提高警惕感和应急感，克服松懈麻痹思想，进一步加强灾害防范能力、应急处置能力、紧急救援能力建设。充分发挥调度室的统一协调指挥作用和调度员的“十项应急处置权能力”。

二、具体要求

在科室内全面开展各岗位安全隐患自查自纠和专项整治活动，切实强化责任感、紧迫感、危机感。确保雨季期间的安全度汛和我矿 1的安全形势进一步加强和提高；加强井下现场管理，突出重点，把握关键，真抓实干，务求实效，确保“大干红五月”目标顺利实现。

1、超前做好雨季“三防”和应急管理各项准备工作，严格执行大雨、暴雨等灾害性天气应急停产撤人规定。突出抓好“调度员十项应急处置权”和“三分钟通知到井下所有人员”等规定的落实，进一步增强矿井防范、应对突发自然灾害的综合能力。

2、加强现场安全监督检查，狠抓各自分管的主体责任落实。积极推进管理创新、机制创新和制度创新，加强科室内部人员的管理，挖掘内部潜力，进一步增强职工的工作积极性和主动性。细化分解工作计划和任务目标，加大对重点工程施工进度的检查验收和监督力度。继续紧跟现场协调好各个生产环节，严抓两个质量，积极组织好安全生产工作。

3、狠抓安全质量达标工作，不断夯实矿井安全基础。坚定不移地抓好质量达标工作，始终把安全质量标准化工作作为管理的的形象工程、效益工程和基础工程来抓，确保任务目标的实现。大力推行精细化管理，以实现施工单位全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为准则，加大安全生产隐患与治理、安全责任的追究力度。

4、认真开展“四项评比”活动，严格标准执行力度，真正实现动态达标。组织做好采掘工程旬检查、月验收工作。

5、扎实开展好采掘专项检查、辅助动态检查、顶底板检查以及井下闲置巷道检查等活动，及时查找隐患确保安全生产。

6、紧跟施工进度及时测量放线、复测、监控设施及时敷设到位、地质打钻探放水跟踪调度协调、调度台确保信息畅通无误及时反馈各类信息及上级传真文件，木场确保井下木料的供应等。

8、监督好、反应好煤质管理情况。

9、月底验收考核，进尺、产量统计、影响生产时间统计、月度总结、干部考核等。

10、协调调度月底检修任务的落实情况。

11、扎实开展全国第十一个“安全生产月”系列活动。

12、结合自身工作细化量化任务，确保“大干红五月”任务目标的顺利实现，切实打好二季度战役，完成各项任务指标。

安全生产调度指挥中心

2012年5月4日

第三篇：大干红五月信息化提升物资流通效率

【大干红五月】苏州光伏：信息化提升物资流通效率

大干红五月，奋战下半年”是目前协鑫集团最响亮的口号，各个板块、各个公司、各个部门都在精心的组织，明确的安排，振奋精神、鼓足干劲、高标准、高效率、高水平的投入到工作中。随着公司生产规模的扩大，物资管理的重要性也逐步进入了更高的一个层次，物资管理不仅需要高素质的管理人员，也需要信息化工具进行辅助，因此信息管理部配合物资管理部及综合管理部制定了物资出门管理系统。

物资出门系统是借助于EC系统平台为基础建设，实现了切片事业部及下属公司物资出门管理的一致性、完整性、令人满意的安全性；物资出门进行系统化管理，检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等，这些优点极大地提高物资管理的效率。系统操作简单、方便、功能丰富、通用性强等，由仓库统一申请出厂物资，财务、综合管理等可以灵活的对出厂物资进行系统审核，保安门卫通过系统对已审批的物资进行图片与实际出门物资进行查验，确认无误后放行，同时系统审批流自动归档。物资放行审批单是公司物资出厂的重要依据，能高效的对物资进出渠道进行控制、监督，保障企业经营活动正常开展，防止公司资产的流失。

信息管理部.刘雪

第四篇：建宇公司“大干90天”活动稿件

建宇公司启动“大干90天，实现新跨越”劳动竞赛活动

为满足业主工期要求，树立“新兴建设”铁军良好形象，全面完成施工奋斗目标。近日，建宇公司启动了“大干90天，实现新跨越”劳动竞赛活动，掀起了“创先争优”的又一轮高潮，活动时间为2011年10月10日至2012年1月8日。

建宇公司总经理兼党委书记李建华在动员会议上指出:开展“大干90天”劳动竞赛是兑现业主工期承诺的需要，也是推进建宇公司实现跨越发展的需要。李总要求：全体员工要立即行动起来，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的精神，以劳动竞赛为契机，振奋精神、艰苦奋斗，全面掀起比、学、赶、帮、超的热潮；二要与当前开展的“创先争优”活动紧密结合起来，要有针对性地制定激励考核办法，有效及时推广经验，选树先进典型，并把此次活动的考核结果作为年终评选“先进集体”和“先进个人”的重要依据；三要与总结前期工作、部署四季度工作相结合起来，进一步加强严密组织，科学管理，精心施工；四要全面落实“标准化”管理目标，确保安全、优质、高效地完成此次劳动竞赛的施工任务，为超额完成生产任务努力奋斗。（李赫）

第五篇：清音大桥100天大干动员稿件(2013)

众志成城 齐心协力抢进度 上下齐心 团结一致促生产

――清音大桥“百日大干劳动竞赛”总动员

（二0一三年三月十五日）

尊敬的各位领导、同志们：

新泰清音大桥是新泰市的重点工程，市领导非常重视清音大桥的施工进度和工程质量，2013年年初更是制定了十一前大桥通车的进度计划。为确保按时通车圆满完成通车计划的进度目标，在此，我们根据现场实际情况，在各级领导的指导参与下，明确责任目标、掀起百日大干高潮。

今天，我们专门组织这次百日大干动员大会，就是请大家要以这次大会为契机，认清当前面临的严峻形式，统一大干高潮思想认识，各部门之间加强沟通、相互配合，各项工作提前考虑，不打无准备之仗，严把工程质量关，做好安全文明生产，贯彻落实各项规章制度，认真执行百日大干进度计划及各项安排，确保保百日大干目标的实现。

清音大桥项目部自2011年4月14日组织进场以来，我们虽然遇到过各种各样的困难和压力。但在新泰市住建局、山东建设监理的支持和帮助下，在公司机关各级领导的关心和指导下，项目部领导班子团结一心，项目部全体员工全力以赴，经过精心组织，科学安排，合理利用资源，优化施工组织设计，初步完成了重点施工索塔、桥梁下部工程的既定目标。虽然工程技术难度大、施工难度高，但是广大职工在面对困难时坚持和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁道兵精神，千方百计地加快工程进展。截至目前为止，主塔第一节钢锚箱已经安装完成，正准备第二节施工，零号块中横梁部分混凝土已经浇筑完毕，主桥过河支架基础已

经施工完成，引桥已经具备搭设脚手架条件。现在，钢材、型钢、木方、脚手架等材料已经进场，现场已经有多个工作面可以同时展开，业主方也承诺保证资金提供及时，这一切均为此次开展百天大干创造了有力的条件。为确保此次百日大干目标圆满实现，必须注重以下三个方面：

一、确保工程质量创优的同时狠抓安全文明施工

安全是施工生产的前提保障，安全工作要时时抓、事事抓，生产必须安全，安全为了生产。我们的安全工作必须以集团公司安全生产工作会议精神为指导，切实落实集团公司和水电公司的安全生产管理规定，从现场实际出发制定下发安全施工方案，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“安全生产”基础工作，以形式多样、内容丰富的安全宣教活动，面向项目部全体员工、施工现场全体参建人员，推动清音大桥的安全意识建设，普及安全法律法规和各项安全知识，重点强调各级管理人员和全体参建员工的安全责任意识，确保清音大桥的安全生产各项工作落实到位而不流于形式；建立健全项目经理部、专职安全员、兼职安全员三级安全保证体系，建立健全安全生产管理领导小组、突发事件处理小组，制定具体的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等，使安全生产始终处于有序的可控状态。

工程质量是施工企业的责任和义务，也是施工生产的基本保障。在质量创优方面，项目部全体参建员工要紧紧围绕“质量第一，全面创优”的既定目标，明确“高标准、严要求、建精品、争一流”的基本理念，成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，以工程部、安质部、实验室、保障部成员为组员，各施工班组为具体实施者的质量保证体系。施工过程中，及时编制切实可行的实施性施工方案，签发切实可行的技术交底，严格施工过程检查、旁站的正确程序。认真贯彻和执行质量、职业健康安全与环境综合管理体系，积极开展QC小组活动，使构成整个工程施工的各个环节、各种因素都得到有效控制，将各种质量隐患消灭在萌芽状态，将清音大桥工程建造成样板工程。

二、充分利用资源，切实保障施工

为安全有序、保质保量、按期完成本次百日大干目标，最终实现清音大桥工程的顺利竣工，项目部对各类资源的投入更是极度重视，及时完成了施工材料、物资设备的公开招标，保证各项材料顺利进场，合理组织各类资源的投入。现在，施工塔吊（2台）、钢材及各种周转材料已经顺利安装及进场，材料设备供应及时到位，绝不会影响施工。现场各作业班组经过前期的磨合、整合，如今已经实现各作业工序的一体化协调管理，不会存在衔接不畅、推诿扯皮等现象，目前现场施工人员已达150余人，能够满足百日大干需求；塔吊、拌和站、装载机、汽车吊等设备已经顺利投入使用，并充分储备了一定数量的零配件，确保大干期间不因设备故障耽误施工；材料物资供应方面，考虑到现场施工环境的实际状况，注重材料计划的超前提出，并按计划及时组织材料进场，做好材料储备，能够确保施工生产地顺利进行。

三、加强思想政治工作，强化作业队伍管理。

清音大桥项目部在公司领导的关心与支持下，成立了党政、工会、团委及职工民主生活管理委员会等组织结构，建立健全了项目部三个层面治理结构以及议事规则和工作制度，制定了项目部日常管理制度等一系列的

制度管理措施。同时，把班组队伍纳入项目部统一管理的轨道上来，同样教育，同样管理，同样要求。项目部领导努力改善职工的生活工作环境，关心员工的生活和切身利益，确保项目部全体员工在紧张的工作之余，能有个舒适的休息环境。结合本工程的特点，建成了较高标准的生活办公区及工地娱乐室等配套设施，建立浓郁的工地文化、人文文化，培养员工队伍与项目共荣辱的集体荣誉感和自豪感。目前，现场各作业班组管理正逐步走向有序，各作业班组的凝聚力日益加强。

以上各项工作的落实到位，离不开公司的正确领导、业主、监理以及各个合作单位的大力支持，更是项目部全体员工不畏艰险、顽强拼搏和开拓进取的成果结晶。

同志们，目前冬季已经结束，春季来临，正是施工的黄金季节，面对各级领导地殷切期望，结合本工程的具体情况，经过项目部研究，决定调动一切积极因素，紧盯目标，攻坚克险，团结一心，艰苦奋战，迅速掀起百日大干施工高潮，下面就“百天大干劳动竞赛”主要的施工计划部署如下：

㈠、大干100天目标：

1、施工进度目标：箱梁施工全部完成，主塔施工至90m。

2、施工质量控制目标：严格按照规范要求施工，对工程的关键工序和重点部位进行全程技术跟踪指导和旁站，确保各分部、分项工程合格率达到100%。

3、安全文明施工目标

①、新进场工人安全教育面达到100%，岗前安全教育面达到100%。

②、起重设备、施工机具的安全防护装置安装和检查验收合格率达到100%。

③、特殊工种人员持证上岗率达到100%。④、不发生重伤事故，伤亡率为0。

㈡、计划完成投资：根据施工进度目标，“百天大干”期间共计划完成混凝土9000立方，钢筋2700t，钢锚箱500t。计划总计完成工程投资3000余万元。

㈢、大干措施

1、组建“百日大干”施工领导小组。组长：项目经理汤占华、书记巩后军；副组长：常务副经理陈志刚、总工李茂春；小组主要成员：李迪、毕东兴、苏同、张栋、陈立全、刘昆、郑伟男、刘宏志、苏文华。领导小组办公室设在项目部工程部，负责协调调度工作。

2、建立奖励机制：项目部将拿出10万元作为大干100天的奖励基金。具体奖惩办法为：

① 各施工班组考核办法：大干结束后，项目部大干领导小组成员将对大干期间各施工班组的任务完成、安全文明施工及质量控制情况进行综合考评，根据考评得分和班组人员组成情况进行。

②项目部考核办法：项目部领导班组将对项目各职能部门的任务完成情况、岗位职责履行情况进行综合考评，同时结合每个人员的岗位职别进行奖金分配。

③大干结束后，项目部除按以上办法发放施工班组及个人大干奖金外，还将对作出突出贡献的一线管理及作业人员单独给予奖励；对不负责

任造成工作失误者，按差错率计扣工资系数；严重失误者，按造成损失程度分别给予一定经济处罚、退回公司待岗等处分。

3、落实岗位责任制：根据部室、个人岗位职责和和项目部管理规定进行责任追究制度，提倡爱岗敬业、无私奉献的精神，对不负责任、粗心侥幸、畏缩怯懦的消极状态要坚决抵制。对项目部大干的部署、下达的任务，要一级管一级，级级抓落实，避免流于形式。严格执行主管工程师、技术人员检查旁站制度，落实工程全过程控制措施。坚持每一道工序技术交底、指导、巡检三到位，坚决把各类安全质量事故监管及时到位并消灭在萌芽状态。

四、大干要求

1、要提高对“百天大干”重要意义的认识。要求每一个同志都要立足大局、服从大局、维护大局，克服懒惰、粗心、推诿等一切消极因素，树立单位荣誉、牢记责任职责，以积极向上的心态投身于大干之中。

2、要搞好现场宣传鼓励工作。除项目部拨出专项资金进行奖励外，党、工、团组织要围绕大干开展积极的政治思想教育工作，最大限度的调动干部工人的积极性，保证大干的强大内劲；要利用项目小报、现场警示牌、彩旗标语等形式搞好现场宣传工作，充分鼓舞士气。

3、各部门、各单位要精心组织，科学安排，密切配合，切实有效地抓好落实工作。各班组要根据所承担的施工任务，合理的组织相关的人员与设备，以满足施工需要；严格现场管理，做好文明施工；加强安全管理，确保无伤亡事故发生；工程部门要突破常规、超前思维，积极加强与业主、设计、监理等单位的沟通，做好技术交底，严把质量关；物资部门要做好

现场所有机械设备与电器设备的维修与保养，确保机械设备的完好率，满足正常的施工需要，同时还要根据施工进展，做好物资进场和储备工作；计划和财务部门要做好验工计价和资金调度工作，与其他部门密切配合，抓好成本控制。

大干的号角已吹响，大干的风帆已扬起，我们清音大桥的施工正进入一个新的阶段。今后的工作任重而道远，对于前期大家所付出的努力和取得的成绩，我代表项目部对大家表示敬意和感谢，同时也希望大家再接再励，知难而进，以饱满的热情，科学的态度，扎实的工作，为夺取本次“百日大干”及最终实现清音大桥建设任务的全面胜利做出新的更大的贡献！

2013年3月15日