公司员工基本工资规定标准（5篇范文）

第一篇：公司员工基本工资规定标准

公司员工工资规定标准

为规范管理本公司员工基本工资标准，特制定本规定。

一、工资构成（A、B、C）档级工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 津贴

二、（A、B、C）档级工资标准

1、AB级别随着C级的增幅而增幅，极差伍佰元。C级工资标准 2200元/月。

2、(A、B、C）档级工资具体标准为：

A级（总经理）未定。

B级3200元/月（B1级2700元/月B2级2200元/月 B3级1800元/月）C级2200元/月（C1级2000元/月C2级1800元/月C3级1600元/月C4级1400元/月）

三、岗位工资标准

岗位工资标准，根据职务高低，工作条件确定。

四、绩效工资标准

绩效工资标准，与个人经营利润 + 个人销售指标 + 特殊利润。

通过考核积分，采取发放。

五、各项津贴标准

1、交通津贴120元/月

2、伙食津贴300元/月（每天10/元伙食）

3、通讯津贴100元/月

4、加班津贴，按个人每月基本工资除以30天作为补贴金额。

欧氏农副产品有限公司

2013年8月10日

第二篇：公司员工规定

公司员工规定

1、工作期间，员工应注意自己仪容。

2、员工应随时注意个人形象，谈吐时讲究礼仪，谦虚宽容。

3、所有员工应每天打扫卫生，上班期间应保持办公室无污物。

4、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。出差提前填写申请表备案。

5、每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成，以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己的时间。

6、公司例会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加

7、调休、请假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考勤。请假1天以内由上级主管负责人签字批准，3天以上需总经理签字批准（总经理不在由副总经理批准）。请假必须填写请假条，否则按照旷工处理。月底核算，扣发请假日工资。

8、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定：

上午：8：00---12：00中餐12：00---13：30下午：13：30---17：00

附注：可根据销售状况、季节等进行调整。

销售报表规定

1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式或书面述职在第二个工作日之前汇报。

2、销售人员以书面方式于每周六下班之前汇报销售工作周报表。

3、销售人员以书面方式于每月28号前汇报销售工作月报表。

附：《销售工作周报表》《销售工作月报表》

薪金分配制度

新招人员试用期为1—3个月。试用期内业务人员基本工资根据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。

在公司销售人员出差中餐补贴以15元/人/餐为标准。

业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特殊情况由营销总监签字报销。差旅费用:销售人员外出补助按公司财务报销制度执行。

业务招待费：需请示销售总监，由副总经理级以上领导批准。

第三篇：XX公司员工住宿标准规定(最新)

XXXX有限公司

2013年房改（试行稿）

为优化公司资源，保障员工生活需要，经集团调入（聘用）到XXXX公司工作的外籍员工，公司提供住宿及基本生活用品购置补助，鉴于2013年公司的实际情况以及XX地区现租房价格、物价水平规定如下：

一、房改标准

1、公司提供住宿的标准为：

（1）总经理为三室一厅单独居室，使用面积不超过XX平方米

（2）副总经理为二室一厅的单独居室，使用面积不超过XX平方米

（3）部长、副部长为拥有单独房间共用厨房、卫生间的成套居室，人均使用面积不超过XX平方米。

（4）其余员工，人均使用面积不超过XX平方米。

2、依据以上住宿标准，考虑到水费、电费、煤气费、卫生费、取暖费等正常消耗额度，各级别员工住房月补助标准为：

（1）总经理级补助金额为XX元。

（2）副总经理级补助金额为XX元。

（3）安全总监补助金额为XX元。

（4）部长级补助金额为XX元。

（5）副部长级补助金额为XX元。

（6）主管级补助金额为XX元。

（7）其余员工补助金额为XX元。

3、物品购置费，一次性补助XX元/人，用于购买基本生活用品。购置物品（消耗品除外）需登记，物品产权归公司所有。

4、房屋押金由个人承担，首次租房中介费由公司承担。

二、实施方法1、2014年1月1日之后，已实际发生的房租等费用在补助款中扣除，多出部分下发，不足部分由个人补上。

2、现有租住房2013年未到期的，需根据合同要求期满后方可自行调整，否则所造成的违约损失由个人承担。

3、该补助半年支付一次：1月至6月补助款在6月发放，7月至12月补助款在12月份发放。在此期间，发生人事调动时，按实际在岗月数发放。

4、新入职员工，入职当月即享有此项补助。

5、员工可自行租房，也可由公司代为租赁，原件由公司统一保管，否则不予以发放住房补助（同时应提供房主身份证及房产证复印件）。

6、由总部或其他分公司临时借调到扬州公司的人员，扬州公司统一安排住宿，发生费用由其所在公司承担。

XXXXXX有限公司

年月日

第四篇：公司员工评优标准

山东豆工坊评优标准

经过全体员工的共同努力,公司在这一年里取得了长足的发展。为了表彰在这一年中所涌现出的先进团队和个人，进而推动2008年的工作，HR部拟组织开展2007先进集体和个人评优工作。

一、参评条件：

㈠、高层管理人员不参加评选，参评人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； ㈡、参评员工遵守公司规章制度，未违反员工行为准则和纪律管理条例； ㈢、参评员工工作表现突出，有敬业精神及团队精神； ㈣、参评员工为公司正式员工（不包括试用期员工）； ㈤、参评集体奖项的团体人数不得低于4人。

二、评选原则

㈠、参评人选应能够获得多数员工的认同；

㈡、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

㈢、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄； ㈣、员工不能同时参加多项评选。

三、成立评优小组

㈠、成立评优小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评优小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。㈡、评优小组的组成： 公司高层领导代表1名 部门经理代表5名

人力资源部代表2名（包括数据统计员1名）工会代表1名 ㈢、委员会的职责：

审批评优计划，并监督其运行情况。

㈣、《评定小组成员名单》：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

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四、奖项设置：

本次评优共设2类10项奖项，共计奖励22名优秀个人、5个优秀团队及1个优秀部门，具体如下：

㈠、个人奖项类共设7项，奖励员工数22人： 优秀员工奖： 10名 科技创新奖： 2名 杰出营销奖： 5名 优秀技术能手奖： 2名 优秀经理奖： 1名 优秀管理人员奖： 1名 新人奖： 1名

㈡、集体奖项类共设3项： 优秀部门奖： 1名 优秀团队奖： 2名 杰出营销团队奖： 3名

五、评优操作流程： ㈠、申报程序及标准：

⑴“十大优秀员工”为本次评优活动最高奖项，其中总部各部门合计6名，营销中心4名。“十大优秀员工”候选人不超过27名，根据各部门现有人员总数及部门类别性质确定推荐的候选人数量不超过如下：营销中心10名、研究院6名、生产部2名、核心原料部1名、质监部1名、产品注册部1名、财务部1名、仓储部＋采购部1名、仪器制造部2名、总经办1名、证券部＋审计部＋人力资源部1名。

⑵科技创新奖：申报人需为从事科研工作员工。仅限以下部门申报：研究院、质监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。

⑶杰出营销奖：申报人需为从事市场营销工作员工。仅限营销中心申报。

⑷优秀技术能手奖：申报人需为从事技术类工作员工。仅限以下部门申报：研究院、质

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监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。

⑸优秀经理奖：申报人需为公司总部各部门经理、副经理，营销中心总部各部门经 理。⑹优秀管理人员奖：申报人需为从事综合管理工作员工。仅限以下部门申报：总经办、审计部、证券部、人力资源部、财务部、仓储部、采购部。

⑺新人奖申报员工需为2007年1月1日之后入职员工，且已通过试用期。

⑻优秀部门奖由各部门根据今年的部门业绩及运作状况决定是否申报，申报部门须由部门领导准备申报材料报备人力资源部。

⑼优秀团队奖由各团队组织申报，团队成员必须处于同一部门内，且日常工作中有较强的团队工作特征，如项目负责团队、分类工作小组、人数较少但工作联系紧密的部门等，团队人员数量位于4－8人之间。营销人员不参与此项评奖。⑽杰出营销团队奖由营销中心组织，以地区为单位申报。㈡评选方法：

⑴各部门根据参评要求将申报奖项及优秀事迹材料准备后交人力资源部审核；

⑵人力资源部审核材料后组织评优小组启动评审工作，本次评选采取评优小组和员工评定相结合的方式。为了保证选票的有效性、充分收集各部门员工的意见，员工评定以部门为单位进行选举。各奖项候选人名单公布之后，各部门经理组织部门员工以无记名方式对各候选人进行投票，最后将本部门选举结果（即各奖项候选人的本部门得票数）上报至人力资源部。

⑶人力资源部将部门选举意见上报评审小组，进行最后评定。

⑷评审结果经总经理批准后公示一周，无异议则视为确定。

六、评优时间表：

㈠、2007年12月11日——2007年12月17日：各部门上交申报材料； ㈡、2007年12月17日——2007年12月18日：人力资源部进行上报资料审核；

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㈢、2007年12月18日——2007年12月27日：评优小组进行评选； ㈣、2007年12月18日——2007年12月27日：全体员工进行评选；

㈤、2007年12月27日——2007年12月28日：人力资源部将员工评选结果反馈给评优小组进行最后评定。

㈥、2007年12月28日——2007年12月31日：OA公示，无异议视为确定，评选结束。

七、评优结果：

1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；

2、获取现金奖励和荣誉证书；

3、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》，备总结大会讲演使用。

八、费用预算： 优秀员工奖：10名 10000 X 10=100000元 科技创新奖：2名 8000 X 2＝16000元 杰出营销奖：5名 8000 X 5＝40000元 优秀经理奖：1名 8000 X 1＝8000元 优秀技术能手奖：2名 5000 X 1＝5000元 优秀管理人员奖：1名 5000 X 1＝5000元 新人奖：1名 5000 X 1＝5000元

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优秀部门奖：1名 15000 X 1＝15000元 优秀团队奖：2名 10000 X 2＝20000元 杰出营销团队奖：3名 10000 X 3＝30000元

共计：244000元

人力资源部

2007年12月10日

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第五篇：公司员工录用标准

柚都公司员工录用标准及职责

一．综合办公室

⑴综合办公人员

①行政助理

录用标准：职高以上学历，会使用基本的办公软件，乐观积极有上进心。

工作职责：

1.负责公司本部的行政管理和日常事务，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度。

2.负责公司的公文、资料、信息和收集工作，沟通对外对内联系。

3.负责领导交办的各项工作及上传下达任务。

4.负责公司来往文件的处理和文书档案归档的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。

5.加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来。

6.对人事、行政的各种报表统计工作。

7.搜集整理公司的生产、科技、技改资料并进行归档。

8.贯彻执行上级指示及公司的各项制度。

9.执行档案工作制度，严格执行文书处理程序，做好档案保密工作，提供好档案利用。

10.做好来访客人接待工作。

11.负责各种会议工作安排。

12.负责卫生制度的检查工作。

②司机

录用标准：驾龄在三年以上，未出现过交通事故，责任心强，稳重，乐观。职责：

1.严格遵守国家关于交通安全管理的有关法律，条例，规定及本单位有关规章制度。

2.牢固树立安全第一的思想，养成良好的驾车作风，杜绝交通事故的发生。

3.服从领导，听从调动，遵守纪律，坚守岗位，按出车任务准时出车。严禁出私车，严禁在出车途中随意改变行车路线和用车对象或撤办其他事情。未经批准，车辆不得在外过夜。

4.司机应爱护车辆，平时要注意车辆保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所驾驶的车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

5.司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告办公室有关人员，并提出维修意见（包括维修项目和大致需要经费等），未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

6.停放车辆一定要注意选取停放地点和位置，严禁在禁停路段停车，司机离开车辆要锁好保险锁，防止车辆被盗。

7.司机出车时要带齐证件，出车前对各种证件进行检查，确保证件齐全。

8.司机驾车一定要遵守交通规则，文明行车，严禁酒后驾车，晚间司机要注意休息，不准

开疲劳车。

9.司机因故意违章（如闯红灯）或证件不全被罚款的，费用公司不予报销，造成的后果由

当事人承担。

10.当车辆发生交通事故时，司机需及时同办公室取得联系，并保护好现场，待交警等有关

人员赶到后再进行处理，如有人员受伤，应立即将受伤人员送往医院抢救治疗。

11.上班时间内司机未接到出车任务时，应在司机室等候，不准串岗。有要事确需离开时，要将去向和所需时间向办公室说明，经批准后方可离开。外出归来时，要及时销假。

12.司机对工作安排应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，不同意见事后可向单位领导

反映情况。

13.司机出车在外时，如遇特殊情况不能按时返回，应立即设法告知办公室有关人员，并说

明原因。

14.下班后，应按单位有关规定将车辆停放适当地点，确保车辆安全。

15.未经领导批准，不得将自己驾驶的车辆交给他人驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶，任何人不得利用单位车辆学车。

16.未经批准，不准出私车。节假日，晚间出车必须经公司领导同意，如发现出私车，除费

用自理外，驾驶员每次罚款100元，发生交通事故，一切后果自负。

17.各部门因公出差，凭办公室开具的出车单方可出车，特殊情况，等出车回来，补办出车

单。

⑵财务人员

①出纳

录用标准：有会计证，熟悉财务做账，报销

②

⑶生产部

①车间主任

录用标准：

职责

②设备科长

职责：

③机修，电工 录用标准： 职责： ④司炉工 录用标准： 职责： ⑤操作工 录用标准： 职责： ⑥仓库管理员 录用标准： 职责： ⑷炊事员 录用标准： 职责： ⑸保安

录用标准： 职责： ⑹品控部 ①品质主管

职责： ②化验员 录用标准： 职责： ③质量保证（QA）录用标准： 职责： ④质量检验（QC）录用标准： 职责：