天恒基泰和置业有限公司的简介(泰和置业)

第一篇：天恒基泰和置业有限公司的简介(泰和置业)

新疆天恒基泰和置业有限公司简介

新疆天恒基泰和置业有限公司系新疆天恒基投资（集团）有限公司的全资子公司，企业性质为国有企业，隶属于新疆生产建设兵团农十二师。

新疆天恒基投资（集团）有限公司成立于2007年，由农十二师国资委、三坪农场、五一农场、头屯河农场共同出资设立，企业注册资金1.7亿元，是一家产融结合型投资模式的集团企业，集团下辖4家全资子公司、5家控股子公司，参股7家绩优企业。目前集团已涉足金融（天恒基典当、兵团创投）、房地产、进出口贸易、实业投资（汽车文化城、生态园林、恒裕酒店、大理石、荒山绿化、水务）四个业务板块，成为推进农十二师发展新型农业、工业、服务业建设的重要支柱和平台。公司现有员工459人，2011年末公司资产总额为40.88亿元，2011年主营业务收入16.73亿元，实现利润1.17亿元。集团以“诚信创造价值，厚德共赢未来”为公司经营理念，围绕乌昌一体化城市群发展规划，积极推进城镇化建设进程；依托农十二师特有的地缘优势，充分发挥融资平台的作用，以资本和市场为纽带，以现代流通业和服务业为切入点，以城市建设开发为基础，以园林、矿业投资为辅助，不断完善公司产业链条布局，实现多元化经营发展格局。

新疆天恒基泰和置业有限公司前身为乌鲁木齐天合新景物业管理有限公司，该公司成立于2010年12月3日，是一家面向社会的专业化物业管理企业，具有自治区颁布的物业管理三级资质。作为一家

年轻的物业管理企业，依托天恒基投资集团及十二师的优越资源，经过近两年的发展，现已管理的项目有4个，分别为天恒基汽修汽配城、农十二师统建房小区、恒域.香悦名邸、三坪美食一条街；接管物业类型有别墅、花园洋房、小高层住宅、商铺等，介入咨询和接管物业的总建筑面积达80万平方米左右。

为了拓宽公司业务发展前景，将服务业和投资管理相结合，实现公司自有资产的最佳配置，经过充分的筹备与整合，现正式注册成立新疆天恒基泰和置业有限公司，公司注册资金1000万元。公司经营范围拓展为各类物业管理、项目投资、投资管理、资产管理、咨询服务、房地产开开发、房屋销售、房屋场地租赁、建材生产销售、室内外装饰、餐饮管理等。

公司成立后，将以各类物业服务管理为主业及平台，致力于将物业服务业做大做强的同时，积极开展多种经营，将服务业和投资管理相结合，实现公司自有资产的最佳配置，充分利用公司资源，力争公司经营效益最大化。后续还将为投资35亿的天恒基汽车文化城，及西山养老院等多项重大项目提供商业物业管理服务，同时将继续承接十二师范围及其他社区的物业，不断扩大物业服务涵盖范围。

为了给更多有才之人及广大毕业生提供一个施展才华的舞台，公司一直倡导“以人为本，人尽其才”的用人理念，重视人才、重视想成就一番事业的人，更重视每个员工的心理诉求，让每个职工都能充分发挥他的才能。

今后，泰合置业将继续围绕着为社会和谐，为员工打造希望，为企业树立品牌，为业主创造财富的宗旨，追求卓越，不断创新，相

信在不久的将来，我公司一定会完成打造物业精品光荣使命。

天恒基泰合置业，期待您的加入！

新疆天恒基泰和置业有限公司

二0一二年十一月十四日

第二篇：隆基泰和置业有限公司审计档案管理办法V3.0

隆基泰和置业有限公司 审计档案管理办法V3.0 第一章 总 则

第一条 目的

为了加强审计档案管理工作，保证审计档案的质量，充分发挥审计档案的作用，根据《内部审计制度》制定本管理办法。

第二条 适用范围

本办法适用于公司内部审计人员在整理审计档案、工作交接及审计档案移交至公司档案部门的工作。

审计档案，是指审计人员在实施项目过程中形成的具有保存价值的以文字、图表、声像、电子文档等形式存在的历史记录。

审计档案管理工作，是指审计部对审计档案进行的收集、整理、保管、利用，并按要求向公司档案部门归档的工作。

第二章 细 则

第三条 归档原则

审计档案归档的基本要求是安全、完整和必需。

“安全”是指归档文件材料的载体和字迹应符合耐久性要求，具有永久、长期保存价值的电子文件，必须形成一份纸质文件归档。

“完整”是指每一审结的项目归档要齐全，每一项目所形成的审计档案材料要齐全。

“必需”是指要严格按照审计档案材料的归档范围、保存价值决定取舍，在保证完整性的前提下，尽量简化档案材料。

第四条 工作职责

审计档案是公司档案的重要组成部分，建立和管理审计档案是审计部的重要职责和任务，是内部审计工作中必不可少的环节。

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审计档案管理工作应按照国家法律法规和公司有关档案管理的制度进行，应有利于开展后续审计、检查监督审计质量和防范审计风险。

审计部应设专（兼）职审计档案管理人员，对本部门的审计档案进行管理。专（兼）职档案管理人员主要履行以下职责：

（一）认真贯彻执行国家和公司关于档案管理工作和保密管理工作的规定；

（二）检查审计项目组移交归档材料的齐全、完整、准确、规范情况，做好审计档案的收集、整理、保管、利用和统计工作；

（三）定期向档案部门移交审计档案；

（四）其他需要履行的职责。第五条 审计档案立卷

（一）审计档案的内容

凡记录和反映审计部在履行审计任务中形成的文件、记录、证据、信函的原件或复印件，照片、声像磁带、光盘和电子文档，以及与项目有关的其他文件材料，均属审计档案的归档范围。

（二）审计档案的立卷方法

1、审计档案的建立，实行审计项目负责制度，按照“谁审计谁立卷、审结卷成、定期归档”的原则进行。

2、审计档案的立卷，采用按项目整理组卷、按单元排列的方法。

3、审计档案按审计项目整理组卷。根据审计档案资料的数量，一个审计项目可组成一个卷或几个卷，但不得将几个审计项目的档案材料合并组成为一个卷。

4、跨的审计项目，在项目审计终结的立卷。

（三）审计档案的组成

审计档案卷内资料，一般应按结论性资料、证明性资料、立项性资料、其他备查资料四个单元为序进行排列。

1、结论性资料，采用逆审计程序并结合审计资料的重要程度进

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行排列：

（1）对审计报告的批复资料；

（2）审计报告、被审计单位（或个人）对审计报告的书面意见及审计组的书面说明；

2、证明性资料，按与审计报告所列问题和审计评价意见相对应的顺序进行排列，包括审计工作底稿及有关审计证据等。

3、立项性资料，按文件资料形成的时间顺序，并结合审计资料的重要程度进行排列：

（1）与审计项目有关的立项资料；

（2）审计项目计划、审计工作方案及编制方案所形成的档案材料；

（3）审计通知等。

4、其他备查资料，按资料形成的时间顺序，并结合重要程度进行排列，包括总结、工作小结、重要会议纪要等。

（四）审计档案卷内每份或每单元文件之间的排列规则是：

1、正件在前，附件在后；

2、定稿在前，修改稿在后；

3、批复在前，请示在后；

4、批示在前，报告在后；

5、重要资料在前，次要资料在后；

6、汇总性资料在前，基础性资料在后。第六条 审计档案的立卷程序

（一）审计项目确定后，由审计项目负责人担任归档责任人；

（二）项目审计实施开始后，责任人应及时收集本项目的档案资料，并及时检查每一份档案资料的内容、格式是否完整、合规，手续是否完备，字迹是否清晰，对不符合要求的资料责成审计经办人员补充完善；

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（三）项目审计终结时，归档责任人应对本审计项目形成的全部资料进行整理、鉴别和取舍后，按照归档文件的整理方法和规则进行组卷，并依照有关规定进行案卷的编目和装订。

第七条 审计档案的保管、借阅及交接

（一）审计档案的保管

1、审计部档案管理人员应建立审计档案交接登记簿，登记本部门归档责任人的审计案卷和移交公司档案管理部门的审计档案。

2、根据审计项目的保存价值，审计档案的保管期，分为长期（10年至永久）和短期（10年及以下）两种。

审计档案的密级及其保存期限，按卷内文件的最高密级确定，并按有关规定作出标识。

根据需要编制适用的检索工具和参考材料，做到迅速、准确地查找和利用案卷。

（二）审计档案的借阅

1、查阅审计档案，一般应当限定在审计监察中心内部。凡需将审计档案借出审计部的，应经审计监察中心负责人审批。

2、其它单位和人员由于工作需要借阅审计档案时，必须办理档案借阅手续；必须按规定查阅，与查阅内容无关的文字材料不准随意翻阅、摘抄。

3、借阅档案时，需填写《审计档案借阅申请表》，注明借阅时间、案卷名称、借阅数量和借阅人等，经审计监察中心负责人批准方可办理，借阅者应当面点清，并在登记簿上登记。

4、查阅、借阅档案者应爱护档案资料，不得在档案上随意划写、涂改、拆卷、抽页、污损，不准未经批准擅自抄录、拍照、复印或翻印，不得转借和遗失，查阅时不得吸烟，确保档案安全。

5、归还档案时，必须严格履行归还登记和检查手续，借阅者填写《审计档案归还登记表》，收卷人应当面点清借阅档案，如发现缺页、缺卷，及时追究责任，并采取补救措施。

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（三）审计档案的交接

1、审计档案移交给公司档案管理部门时，应进行交接登记。

2、审计档案移交给公司档案管理部门后，其保管、借阅、销毁、违规处罚等按照该部门有关规定执行。

第三章 罚 则

第八条 奖罚原则 无。

第四章 附 则

第九条 附件

附件1：审计档案封皮模版 附件2：审计档案目录模版 附件3：审计档案交接登记表 附件4：审计档案借阅申请表 附件5：审计档案归还登记表 第十条 相关文件 无。

第十一条 解释权限和生效日期 本制度由审计监察中心负责解释和培训。本制度自下发之日起开始执行。

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第三篇：隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0

隆基泰和置业总部

员工晋升管理制度V2.0

第一章 总则

第一条

目的

为不断完善隆基泰和臵业总部（以下简称“置业总部”）人才梯队建设，规范员工晋升管理，为内部优秀员工提供职业发展机会，发展人才团队，特制定本制度。第二条

适用范围

本制度适用于总部全体员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）； 受控范围内各板块公司高层。第三条

管理原则

一、内部优先原则：总部内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部员工晋升补位。

二、遵照职位设臵原则：员工晋升需严格遵照公司的职级体系及职位设臵，不得晋升不存在的职级与职位。

三、逐级晋升原则：员工晋升需按照现有职位体系，逐级晋升。

四、试岗原则：拟晋升员工通过晋升资格审核后，需经过三个月的试岗期。第四条 职责划分

一、总部人力资源部

（一）负责总部晋升制度的制定、修改、解释、宣贯等工作。

（二）负责组织员工评审晋升申请、试岗期评估。

二、各业务部门

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（一）负责评判下属员工的各方面表现，提出晋升建议。

（二）参与下属员工试岗评估。

第二章 细则

第五条 晋升资格（详见附件1）

一、晋职基本资格

要求：本标准用于候选人资格审核，需满足硬性条件70分以上且整体分数达到80分，方可申请晋升。

二、特殊评定：

如突破晋升基本资格，由申请部门补充候选人的特殊业绩，臵业总部人力行政中心第一负责人审批通过后方可进入评定环节。第六条 晋升流程

一、晋升时间

人力资源部每年分别于3月、9月开展岗位晋升工作（遇节假日顺延），于当月底审批完毕、予以反馈，并进行OA平台公示。

二、总量控制

臵业总部各中心单次晋升人员数量不超过本中心总人数的20%。

三、实施流程

（一）主管级岗位晋升

1、各中心/部门负责人需向人力资源部提出晋升申请。双方就员工晋升问题达成一致同意意见后，用人部门填写《岗位晋升调整申请表》（见附件2），按照审批权限逐级审核通过后递交至人力资源部审批。

2、员工晋升申请审批通过后，需在规定时间内完成工作交接，同时人力资源部下发《晋升试岗通知书》（见附件3），员工进入试岗期。

3、试岗期结束前2周内，人力资源部需结合拟晋升员工所属中

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心负责人的意见进行转正判定。

4、转正判定：

（1）员工试岗期内月度绩效平均得分≥80分。（2）试岗期内月度绩效得分未出现D级（含）以下。（3）试岗期内月度绩效得分未出现2次C级。（4）所属中心负责人及人力资源部对员工转正无异议。（5）无严重违规违纪记录。

拟晋升员工同时满足上述条件，可提起OA试岗期转正流程，并上传试岗期工作总结，审批通过即为转正。

（二）专业经理（含）级以上岗位晋升

1、各中心/部门负责人应需向人力资源部提出晋升申请，双方就员工晋升问题达成一致同意意见后，用人部门填写《岗位晋升调整申请表》，按照审批权限逐级审核至人力资源部，相关领导审批通过后，由人力资源部起草拟晋升人员OA任命通知并发文。

2、任命下发后，员工需在规定时间内完成工作交接，由人力资源部及所属业务中心相关人员对拟晋升员工进行面谈，同时下发《晋升试岗通知书》，员工进入试岗期（试岗期起始时间为任命生效时间）。

3、试岗期结束前2周内，人力资源部组织试岗期员工于述职前的综合评定：360°评价。

（1）评价人选由人力资源部选定。

（2）360°评价由素质能力匹配得分与企业文化得分匹配构成，360°最终得分=素质能力匹配平均分×50%+企业文化匹配平均分×50%，如企业文化匹配平均分＜55分，则视为试岗期未通过，调整至原有岗位。

（3）3-4级员工360°评价人包括：直接上级（不少于1人），上下游/业务关联度较高的中心/部门对接人、本中心/部门内其他平级同

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事（不少于3人），直接下级（不少于2人）。

（4）5-11级员工360°评价人包括：直接上级（不少于1人），上下游/业务关联度较高的中心/部门负责人、本单位/系统其他平级同事（不少于3人），直接下级（不少于3人）。

4、转正述职

（1）评岗期考核未通过者，试岗期终止，调整至原岗位原有岗位。（2）360°评价完成后，由人力资源部负责通知拟晋升员工准备述职报告。

（3）资料提报：述职人员需参照《述职报告模板》（见附件4）在规定时间内完成述职报告，并提交人力资源部。

（4）述职通知：人力资源部根据员工述职资料准备情况及相关评审人员时间安排述职，在述职汇报组织前3天通知员工本人。（5）述职评审组：一般由述职人直接上级、中心负责人、人力资源负责人、业务相关性紧密的平级部门代表（1-2人）组成。（6）述职汇报：

述职报告会由人力资源部组织，并于员工试岗期结束前1周内完成（特殊情况除外）。

① 述职报告会由述职人进行15分钟的述职汇报。

②述职评审组针对述职人的汇报情况及工作成果进行提问，述职人现场答疑。

③述职评审组成员根据述职人表现，分别填写《转正述职答辩评议表》（见附件5），对述职员工进行评价和建议。

④人力资源部汇总并核算现场评议结果，出具员工的述职得分。⑤述职得分≥65分，即为述职通过；否则，为述职未通过（述职得分=上级评分平均分×60%+人力资源及平级部门代表评分平均分×40%）。

5.转正判定：

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（1）试岗期月度绩效平均分≥80分（如确因客观条件导致试岗期月度绩效平均分＜80分，且符合其他试岗期晋升转正要求的，转正需进行特批）。

（2）述职得分≥65分。

（3）员工试岗期综合评估得分≥70分。

员工试岗期综合评估得分=述职前月度绩效平均得分×50%+360°评价得分×20%+述职得分×30%。（4）无严重违规违纪记录。6.转正流程

拟转正员工同时满足以上条件，由总部人力资源部负责发放《试岗期评定结果通知函》（见附件6），由员工本人提起OA晋升转正流程，并上传述职报告、绩效考核表、试岗期评定结果通知函等相关资料，审批通过即为转正。

三、试岗期未通过的处理方法

员工试岗期未通过，公司视情况可给予不超过3个月（含）的试岗期延长，到期后再进行二次评审/述职，仍未通过的，由总部人力资源部发放结果通知并进行相应岗位调整。第七条 其他说明

一、同职级职位，由专业序列转为管理序列职位的，按晋升执行。

二、禁止各中心/部门私自允诺或违规操作开展员工晋升。一经发现、对相关责任人进行OA通报批评，并视情节严重程度，对其予以罚款/降职/降薪/调岗/优化等处罚。

三、总部人力资源部需提醒拟晋升员工如期述职，但因员工个人原因造成述职或转正延迟的，后果由员工本人承担。

四、晋升前半年内出勤率＜85%的员工不可晋升。

五、试岗期内工作日累计请假或连续未出勤达10天（含）以上的，则试岗期进行相应的延长。

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六、近一年内有重大过失、行政处罚或列入审计监察处罚范围者，取消本次晋升资格。

七、各中心/部门/专业模块第一负责人出现空岗时，根据实际业务需求启动晋升流程。

八、试岗期通过的员工，其薪酬福利参照总部相关规定执行。

第三章 附则

第八条

附件

附件1：《隆基泰和臵业晋升标准》 附件2：《岗位晋升/调整申请表》 附件3：《岗位晋升/调整试岗通知书》 附件4：《述职报告模板》 附件5：《转正述职答辩评议表》 附件6：《试岗期评定结果通知函》 第九条

相关文件

《隆基泰和臵业总部员工绩效管理制度》 《隆基泰和臵业总部薪酬管理制度》 《隆基泰和臵业总部福利管理制度》 第十条

生效日期及解释权限

一、本制度由臵业总部人力资源部负责解释、修订。

二、本制度自下发之日起实施，实施后凡与本制度相悖的制度或规定，以本制度为准。

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第四篇：东方泰和创业投资管理有限公司简介

东方泰和创业投资管理有限公司简介

东方泰和创业投资管理有限公司（VCEASTTAIHE）简称东方泰和创投，是依托东方创业投资联合会的人脉平台和资源优势，由多名创投行业专业人士发起成立的专注于资本服务的投资机构。公司公司秉承人才是企业第一核心竞争力的理念，汇集了众多的投融资行业精英，他们有的善于项目分析和策划，有的对投资策略和风险管控具有独到的理解，有的善于整合后台资源募集投资资金。这些专业化人才的汇聚，组成了东方泰和创投流畅而严谨的工作团队，丰富和提高了我们为不同行业客户提供服务的能力，构成东方泰和最坚实的基础。东方泰和创投凭借“专

一、专业、专注”的工作态度，本着与客户“同心、同德、同发展”的经营理念，真诚为各行业客户提供各类资本运营服务，我们主要服务范围：创业风险投资（VC）、创业风险投资代理、企业股权投资（PE）、投资银行、私募基金发行与委托管理、专业投融资顾问、委托投资理财顾问、企业管理咨询与商业模式梳理、大型专题会议会展策划与组织等业务，同时，我们也注重和地方政府的合作，为各级地方政府特供专业高效的招商引资对接活动，接受委托组织实施从商务考察交流到定点品牌企业招商及专项投资环境推介会等城市宣传推广活动。公司拥有专家级的管理咨询专家、策划运营专家、投资融资专家，通过对资金、项目、市场、政府等多种资源的整合，将资金与项目进行有效对接，为国内中小型企业做大做强提供强力支持，努力实现创投、企业、投资者、政府四方共赢的局面，力争将自己打造成国内最具专业性的资本服务供应商和政府招商服务一站式供应商。东方泰和创投投资行业选择注重其成长性，重点关注移动互联网行业、现代生态农业和旅游文化行业、高新技术新能源与新材料产业、大消费服务类产业和民生基础建设等行业为投资重点。

东方泰和创投是东方创业投资联合会的核心发起人成员单位之一，也是东方创业投资联合会的组织执行机构。凭借联合会的人脉优势和资源优势，我们对于不符合我们投资理念与投资行业的企业和创业者，我们也根据项目方的具体情况，应项目企业或创业者的要求担任其融资顾问，帮助制定正确专业的融资计划，选择性的推荐给投资取向相符的创投机构，协调推进合作进程，为其引进创业或发展资本。

东方风险投资网（）是东方泰和创投旗下的集创业风险投资、企业股权投资、政府招商引资为一体的专业投融资服务平台。与东方泰和旗下的另一门户网站中国风险投资网南北呼应，通过先进的电子上技术，及时传播行业资讯，提供高效专业的投融资网上网下对接服务和政府招商推广服务，致力于打造中国最具专业性的投融资电子商务平台。东方泰和创投真诚欢迎各界朋友随时与我们联络，您可以就近联系我们的商务代表，也可以直接拨打我们的服务电话或将有关合作资料发送至我们的服务邮箱!

第五篇：河南龙辰置业有限公司简介

河南龙辰置业有限公司简介

河南龙辰置业有限公司，是河南省一家进行房地产开发与经营及物业管理的专业公司，坐落在伊川县城荆山西路。建筑面积一期691960平方米，小区内设施完善，环境优美，优质的白油路面，一流的石材人行道，华丽的夜间景观灯，欧式楼房建筑群，给业主创造了优美的居住环境，区养花种草，立体绿化，绿地面积达36.1%，种植银杏、桂花、紫叶梨、石楠、大叶女贞、广玉兰、红、白玉兰等名贵树木30余种。物业管理从心出发、用心服务为业主提供好品质、人性化的一流物业服务。是一家市政园林式小区。

在县委、县政府及主管部门的正确领导下，我公司秉承追求进步，超越自我的企业精神，以让城乡更美丽，让生活更美丽，以建设园林城市，营造绿色伊川为已任，努力打造河南先进园林式单位。

公司园景：成为河南一流房地产开发企业，创一流企业价值。公司使命：让城乡更美丽、让生活更美好。

公司精神：追求进步、超越自我。

经营理念：创造经典、止于至善。

服务理念：尽心尽意、至善至美。