HSE工作总结（共五篇）

第一篇：HSE工作总结

质量技术监督中心HSE工作总结

工艺技术系统HSE分委会：

根据集团公司领导干部会议和油田公司安全管理干部会议精神及辽兴公司9月7日召开的HSE扩大会议上王兆江副经理讲话要求，结合油田公司开展安全生产大检查和2011年“质量月”活动总体安排，技术监督中心结合本部门实际，对近期HSE管理工作总结如下：

一、加强基础管理，进一步完善HSE工作职责及各项管理制度

自辽兴公司重组整合后，按照公司领导的会议要求，技术监督中心重新建立了质量、节能、计量和标准化管理组织机构，明确各岗位HSE管理职责及工作流程，同时进一步梳理和完善各项管理规章制度等基础资料，明确工作职责，落实工作责任。

二、认真组织开展以“建设质量强国、共创美好生活”为主题的2011年“质量月”活动

九月份，根据辽河油田公司《关于开展2011年“质量月”活动的通知》要求，技术监督中心制定并下发了辽兴公司“质量月”活动文件，成立了公司“质量月”活动领导小组，明确了活动目标、活动内容及活动的具体要求，同时在公司的两个办公楼前悬挂了“质量月”活动宣传标语和条幅，于9月9日，参加了局质量节能管理部组织的“质量月”板报展，使“质量月”活动得以有序的开展。

三、强化现场施工质量标准，确保工程服务质量上水平

九月初，技术监督中心相继组织了对兴17号站计量系统项目改

造现场检查验收，参加了元宝山CNG母站项目改造现场质量验收工作，各项目均达到质量要求，确保一次性安全平稳投入运行。

四、学习传达上级有关文件和会议精神，安排和落实本部门各项工作

技术监督中心相继组织本部门成员学习传达了《关于做好迎接集团公司2011年质量管理体系推进评审工作的通知》、《关于开展2011年“质量月”活动的通知》、《关于开展安全生产大检查活动的通知》及9月7日辽兴公司召开的HSE扩大会议上相关领导的讲话精神，根据文件和会议精神，认真安排、部署、检查、落实本部门各项工作。下一步重点工作：

一、继续深入组织开展2011年“质量月”活动，督促落实各单位“质

量月”活动开展情况，做好总结评比工作。

二、进一步规范和完善质量、节能、计量及标准化管理各项基础资

料，深化基层基础建设工程。

三、结合安全生产大检查活动，组织好本部门自检自查工作。

四、认真做好元宝山CNG母站划转后，天然气厂际交接计量工作。

五、监督检查各施工现场工程质量、产品质量等质量标准，严把质

量关。

辽兴公司技术监督中心

2011年9月14日

第二篇：一季度HSE工作总结

一季度HSE工作总结

2009年第一季度，在公司HSE委员会正确领导和上级部门的大力支持下，牢固树立‚以人为本，一切事故都是可以避免的”安全管理理念，认真汲取2008年‚10.27‛、‚11.25‛和‚11.24‛等事故教训，严格按照勘探局的统一安排和部署，抓好每一阶段的安全工作，通过广泛宣传开展‚转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平‛和‚我要安全‛主题活动，进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情，有效推动了HSE工作的开展，实现了安全生产。

一、积极行动，有序推进，扎实开展安全主题活动 一季度，公司认真贯彻落实上级安全会议指示精神，扎实开展‚我要安全‛和‚转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平‛主题活动。

一是深刻领会会议精髓，切实转变安全工作作风。在施工中将员工的生命权利和生命价值放在突出位置，保障员工的健康，使员工在安全的环境中工作，是落实‚以人为本‛的具体体现。通过深入学习领会集团公司在1月8日召开的安全环保工作电视电话会议，以及集团公司、油田领导在‚10.27‛事故现场会上的讲话精神，充分认识到抓好当前安全工作的重要性和紧迫感，针对当前安全管理现状，多次召开安全专题工作会议，及时传达学习了领导讲话和上级有关会议精神。为充分汲取事故教训，全面深入查找安全生产的薄弱环节和管理漏洞，及时组织员工认真分析、对照，检 查自己、身边或岗位存在的安全问题和事故隐患，进行危害分析，制订安全对策。以实际工作杜绝了简简单单地传达文件，杜绝了表面上层层负责和轰轰烈烈搞形式、走过场的现象。

安全生产是实现科学发展观的重要保障。公司以讲政治的高度，把安全生产与保稳定、促和谐、谋发展紧密联系起来。首先，狠抓了领导干部安全工作作风的转变。把‚安全工作好不好，关键在领导‛、‚安全工作是一切工作的首位‛等思想观念，灌输到每位领导干部的心中，进一步摆正了安全与生产、效益的关系；其次，狠抓了职工安全生产观念的转变。改变了职工以往‚事不关己高高挂起‛的思想意识，在做到‚我要安全、我会安全、我的安全我负责‛的同时，做到了关心他人安全，一旦发现违章和事故隐患，能及时提醒身边人，能及时向上级报告，能积极采取控制措施，收到了显著效果。

二是层层动员，着力渲染活动氛围，强化HSE培训，增强员工安全意识。按照安全主题活动要求，公司成立了活动领导机构，组织召开了视频动员大会，从公司到各单位，形成了安全主题活动领导体系。公司上下利充分用横幅、板报、简报、网络平台等形式，在员工中广泛开展了大张旗鼓的宣传造势行动，使活动启动快、效率高。如，宣传、团委、安全部门联合组织开展了‚我要安全‛DV短片和小故事征集活动；团委发动全公司团员青年开展事故案例、违章现象事例及原因分析、点评收集活动；第一工程处、第三工程处围绕 安全主题活动编印《安全活动简报》发放到施工班组；综合工程处等单位把活动中涌现的典型事迹和个人，在《河南工人日报》和发稿件1篇；金属结构厂利用内部网络系统，开辟了有特色的安全专题网页，为职工提供安全交流平台；电气工程处为每位员工制作了一枚‚我安全、我幸福，他安全、我光荣‛的胸牌，时刻提醒员工安全系着我和他等，营造了浓厚的安全主题活动氛围。活动中，公司结合安全文化建设，在全体员工中牢固树立了‚卓越安全绩效能换来卓越经济成果‛的价值观、‚安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范‛的责任观和‚一人安全，全家幸福‛的亲情观，进一步强化了员工的安全意识。

春节前后，公司组织67名HSE监督员进行了工业、交通安全、清洁生产和职业卫生管理知识培训；在工程技术培训中，安全部门分别对47名技术经理主管和77名工程技术干部，就如何做好施工工序风险辨识、安全技术措施及应急预案编制、安全技术交底、工业用火管理等内容进行了授课讲解；在对公司63名项目经理、副经理进行项目管理知识培训中，安全部门就如何进行项目HSE管理、法律法规等相关知识进行了授课。同时，还组织147名电焊工、42名电工和10名起重工进行了复审换证培训、考试工作，完成了190名‚三类人员‛个人资料的完善、上报工作；分期组织14人参加了油田清洁生产培训等。在公司组织培训的基础上，各单位抓住施工淡季的有利时机，纷纷开展了HSE培训工作。如，第三工程处组织46名生产、技术骨干进行了安全培训； 机械化施工处组织50名驾驶员进行了交通安全、法律法规知识的培训等。通过培训，进一步提升了HSE监督人员管理水平、工程技术人员安全技术措施编制水平、项目负责人的HSE风险意识和岗位工人的安全操作技能。

抓好应急管理，开展事故预案应急演练，使员工熟练掌握应急知识和逃生自救技能，是开展HSE教育培训工作的一项重要内容。一季度，各单位相继开展了一系列的应急演练活动，见到了成效。如，第三工程处组织各项目队共210人进行了高处坠落、触电、消防、中毒、溺水、烧伤等突发事件的应急项目演练；第一工程处开展了触电、火灾事故大型演练，并邀请了油田技术安全监督处、基建处领导以及公司领导、安全部门和各单位人员进行了观摩。应急演练活动的开展，使员工进一步掌握了应急管理程序，一旦发生紧急事件后，能通过迅速启动应急程序，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

三是认真组织开展“我要安全”大讨论。在‚我要安全‛主题活动中，按照宣传发动阶段运行计划，组织员工围绕‚为什么我要安全‛、‚我的安全责任是什么‛等主题展开了一系列讨论。公司机关按照科室或支部分组进行了安全大讨论，组织每名机关人员写出了学习讨论心得，并发动机关员工查找身边存在的事故隐患；吐哈工程处从‚一个人、一个家庭、一个企业‛的角度进行讨论，明确了必须‚学安全、讲安全、懂安全、会安全‛的重要意义；西部工程处在组织职工进行讨论的同时，集中学习讨论了《事故管理与责任追 究规定》等。通过‚我要安全‛大讨论，使员工树立了‚我要安全‛、‚责任在我‛的安全理念，懂得了安全是社会和谐的需要，是企业科学发展的需要，是人最基本的需求，提升了全员的安全认知水平。

四是抓好节日期间安全生产。按照公司要求，各单位都成立了节日期间应急保产小分队，安排了节日干部值班表，做到了有施工现场就有领导干部带班，特别是1月26日（大年初一），第一工程处调度室接到采油五厂14站输油管线堵塞急需疏通的求援电话后，立即组织上产小分队7名队员，携带施工设备、材料、工具等赶到现场，仅用了5小时安全完成了这次清堵任务，使采油五厂及时恢复了生产。

节日期间，公司多次对外部项目值班情况进行电话查岗，掌握了外部项目的值班和安全生产情况。

二、完善制度，落实责任，不断深化HSE管理 任何科学、规范、系统的管理模式，都需要有健全的组织、完善的制度作保障。

一是形成完善的管理网络。公司通过发挥HSE组织职能，明确各级领导干部的HSE职责，公司工会、团委通过充分发挥基层组织的劳动安全监督、检查职能，形成了横到边、纵到底的管理格局，使HSE工作层层有人抓、有人管，确保了HSE工作的组织领导和HSE工作计划的顺利实施。

二是完善HSE制度。公司以深化HSE管理体系运行为主线，注重传统管理和HSE管理的有机融合，结合集团公司、油田新的管理制度和HSE管理工作新形势的需要，按照安全

#主题活动运行计划，制定了《工序安全管理(GAG)规定》、《国际项目HSE管理办法》等制度，使原来的27个管理制度增加到39个。安全生产环保科每天加班加点，组织人员对所有管理制度逐条进行讨论修改，使制度更加切合公司管理实际，为公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。

三是实行安全责任层层承包，提升制度的执行力。公司注重抓好了员工的安全主体责任意识教育和安全主体责任的落实。首先，从领导干部抓起，强调了主要领导和分管领导的主体责任，做好了各级领导《HSE责任承包合同书》的签订，始终把安全生产放在第一位，确立安全就是效益的理念，做到资金安排以安全为首，时间安排以安全为先，精力安排以安全为重，人员安排以安全为需；其次，强调了各级管理人员、职能部门、技术人员的主体安全责任；第三，强调了直接作业人员的安全主体责任。公司在组织全体员工签订安全承诺书的同时，组织198名专职驾驶员和38名特殊岗位驾驶员签订了《交通安全承诺书》，组织十座以上客运车辆驾驶员签订了《交通安全明示卡》。第一工程处组织全处234名干部职工签订安全承诺的同时，还组织一线岗位人员进行了‚告别‘低、老、坏’，安全我先行‛的现场签名活动等；第四，公司HSE管理委员会成员及各单位，都及时按规定数额交纳了HSE风险抵押金，各单位班组长以上的领导干部，也逐级交纳了不同金额的风险抵押金。通过以上工作的具体实施，强化了各级人员的风险意识、安全责任和强力落实HSE制度的决心，提升了制度的执行力。

三、结合实际，加强管理，堵塞安全管理漏洞 安全工作最终落实到基层，落实到现场。

一是全面落实安全生产禁令。按照油田安全主题活动的统一部署，结合集团公司《安全生产十大禁令》，根据公司实际施工特点，制定了工程建设类《安全生产禁令》。同时在公司全体员工中掀起了学禁令的热潮。通过对安全生产禁令理解的不断加深，使员工把安全生产禁令作为不可逾越的高压线，时刻严格遵守。

二是开展危害识别，抓好工序安全管理。对高处作业、用火作业、临时用电作业、破土作业、进入受限空间作业和大件吊装六个危险作业关键环节进行细化，按照危险等级划分管理级别，落实作业许可证的行政级别审批程序，并针对管道施工工序，编制了《管道施工安全操作规程》。各单位针对每个项目的具体情况，组织技术人员、HSE管理人员、技术工人等，从项目施工的每道工序进行危害分析、制定措施，有效控制了直接作业环节的危险点，达到了控制事故的目的。

三是强化直接作业环节监管，抓好事故隐患排查。对临时用电、工业用火、进入受限空间、高处作业、破土及大件吊装等作业环节，公司严格执行集团公司作业许可证管理制度，HSE管理人员进行全过程地监督、检查与管理，防止作业过程中的违章、违规行为，确保了施工过程安全。如，今年正月初四，采油三厂计量站外一条管线连头用火，根据节日期间提升动火级别的规定，安全生产环保科派专人对现场 用火进行了全程监护，确保了节日期间的安全用火。

2、3月份，安全生产环保科两次派专人，对上海分公司施工的上海金山区白沙湾原油输油站，φ610管道工艺流程改造用火施工进行了安全监护，确保了该大型用火施工的安全。

在事故隐患排查中，首先，按照安全主题活动运行要求，深入查摆在思想认识上、作风建设上、制度落实上和日常管理中存在的不足和漏洞，开展了以‚查一查自己是否对他人造成了伤害、自身是否有不安全行为、本岗位是否有不安全因素‛为内容的全员查摆活动，以实际工作提高了员工的风险意识；其次，加大事故隐患排查和隐患项目治理力度，各单位开展自查自改的同时，发动职工查找事故隐患，如，第一工程处开展了未遂事件分析、隐患举报奖励和今天我来当劳动保护检查员等活动，发动每名职工，查找身边的事故隐患和不安全行为，共42人进行了隐患举报，促使了隐患的及时整改；第三工程处推行累进计分考核办法，实现了‚以班组安全保项目队安全，以项目队安全保工程处安全‛。针对油田安全督查组提出的基层队露营房及电源线存在严重安全隐患的问题，第三工程处对该隐患治理项目进行了改造，目前以达到验收条件。

四、规范秩序，保障安全，认真开展交通秩序专项整治 为规范交通秩序，有效预防道路交通事故，公司开展以‚规范秩序保畅通、遵章守法促安全‛为主题的交通秩序专项整治活动。一是根据生产在用车辆老化严重的状况，加强对生产车辆的维修保养，做好机动车辆和驾驶员审验和 各种手续的办理等工作，确保了车辆的合法运营；二是针对交通安全管理实际，注重对驾驶员的交通安全知识和意识教育，落实了每天出车前、回场后的车辆例行检查制度，发现问题及时进行整改，杜绝了“带病车”上路；三是落实了出车路单制和长途车领导审批、安全部门教育放行制度。特别针对公司交通安全管理需要，编制发放了公司长途车行车令、交通安全承诺书和十座以上客运车辆《交通安全明示卡》，强化了交通安全管理；四是落实了节日期间机动车辆的‚二交一封一定‛制度；五是加强交通安全监督检查的力度，开展了经常性的交通安全隐患排查活动，通过采取有效措施，使车辆始终处于良好的运行状态，有效排除了交通安全隐患，实现了交通安全。

五、以人为本，持续改进，提升环境保护和职业卫生管理水平

实施清洁生产，保护人身健康，是企业可持续发展的一个重要因素。

一是抓好环保管理，实施清洁生产。按照计划部署，公司建立了清洁生产组织机构，以环境体系管理为基础，从源头控制污染物的产生，逐步实施清洁生产，达到减污增效、节能降耗的目的。通过开展清洁生产培训，提高了员工的环保意识；通过改进施工工艺，减少了各工序污染物的排放；通过施工垃圾的及时回收并适当处理，避免了环境污染；通过及时恢复地形地貌，减少了对植被的破坏。根据清洁生产审核程序，公司成立了清洁生产审核工作小组，按照实施计 划，逐步实施清洁生产，使工作有计划、有落实、有总结、有记录，并持续改进。

二是抓好职业卫生管理。公司进一步加强对职业危害的日常和季度监督检查，对现场发现有损职工身体健康的危害因素做到及时督促整改；按照勘探局《关于印发二〇〇九年职业健康检查和职业病危害因素监测计划的通知》要求，公司及时下发了通知，对外部项目接害人员及施工点进行了统计、上报，对体检工作进行了统一要求和安排，制定了体检计划。3月底，组织驻濮单位216名接害人员在油田防疫站进行了体检，使公司所有接害人员的健康状况得到了有效监控。

六、突出重点，严格检查，确保安全生产

为加强施工现场的HSE监督管理，及时发现和消除各类安全隐患，公司组织开展了不同形式的HSE检查。

一是开展安全主题活动督查。按照活动实施方案和运行计划，公司成立了安全生产工作组、质量技术工作组、设备管理工作组、人力资源管理工作组、企业管理工作组、活动监督与宣传报道工作组、计划财务工作组和后勤保障工作组共八个工作组，各工作组根据本部门所承担的安全责任，制订了详细的检查考核细则。八个工作组分别于1月5日-8日，1月17日-21日，对各单位安全主题活动开展情况进行了两轮检查督导，共查出问题46个。

二是开展日常、季度HSE检查。日常管理中，安全生 10 产环保科及时掌握每一个施工现场情况，做到了对每一项重点工程、直接作业环节的监控、检查到位，并特别抓好了分包工程现场检查监督。如安全生产环保科经常派专人，对金属结构厂设备搬迁进行安全检查监护；公司机关党委组织安全、宣传、纪检等部门人员，对各单位‚周一‛安全活动开展情况进行了检查。3月11日-17日，公司组织开展了安全主题活动和第一季度HSE大检查，同时督查各单位安全主题活动开展情况，共查出问题181个。

通过以上检查活动的开展，对安全用电、消防管理、气瓶管理、工程分包、安全生产费用投入、现场文明施工等好的方面和存在的问题，检查人员都进行了拍照，对问题和隐患下发了整改通知单，检查结束后现场进行了通报、讲评。针对检查出的问题，各单位都按照公司要求，按‚轻重急缓‛的原则，逐一进行解决，做到能现场整改的马上整改，不能马上整改的，列出整改计划，制订整改措施，落实整改责任人，并做到举一反三，反复检查，反复整改，直至排除事故隐患滋生的温床，进一步堵塞了管理漏洞。

一季度，公司在HSE管理工作中虽然取得了较好的成绩，但仍存在以下问题：

1、个别单位存在联营队伍；

2、部分干部安全主体责任意识不强，不能把安全生产作为首要工作来抓；

3、部分单位的分包工程手续不完备，对分包施工现场监督不到位；

4、施工现场仍然存在一些习惯性违章和低、老、坏现象等。

下一步工作中，将重点抓好安全主题活动的开展、HSE教育培训、HSE管理体系运行、直接作业环节安全管理和检查、交通安全管理、境保护和职业卫生管理等工作，实现公司安全稳定发展。

第三篇：2011年HSE工作总结

2011年HSE工作总结

2011年，**公司安环部在各级领导的指导下，在全体职工的共同努力下，重点夯实安全培训和隐患排查治理两项基础工作，不断完善安全生产责任制，进一步加强了各要害部位的安全管理，狠抓了直接作业环节的安全监督与检查，经公司上下共同努力，全年未发生一起人身伤害事故，为职工创造了一个安全、团结、和谐的工作环境，实现了全年的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下：

一、夯实安全生产责任制。

制定全年HSE目标责任；落实了“三个一”即2011年第一个文件是有关安全的文件，第一个会议是有关安全的会议，第一个活动是安全活动。

在全年工作中，安全管理人员通过经常性安全检查、季节性及节假日前后安全检查、综合性安全检查等方式，对各部门的安全工作进行了监督指导，对发现的问题及时进行了整改处理。

二、加强职工安全宣传和培训。

1、组织签定了“我要安全，我承诺，我践行”HSE承诺书、HSE目标责任书，开展了全员HSE答题活动。

2、深化开展“我要安全”主题活动。在深化“我要安全”主题活动中，结合职工大规模培训活动，各部门利用班组学习、周例会集中学习了**公司新印发的有关安全生产管理制度，解析集团公司范围内发生的事故案例，继续在班组中开展“今天我是安全员”活动。

3、开展“基层职工代表查安全”活动。把开展“基层职工代表查安全”活动，纳入安全管理的日常工作机制，发挥基层职工代表责任心强、专业知识过硬的优势，带领职工查隐患、抓治理，将检查的情况和处理不了的问题形成报告，及时向所属部门领导汇报并监督整改、督促落实。

4、开展职工大规模培训活动。公司抓住第二批人员技能鉴定的时机，对职工进行了一次大规模的技能培训，培训总课时120小时，参加培训人员179人，培训出勤率100%。在技能鉴定考试中，应参考人员84人，10人因其它原因未能到场，73人取得相应技能鉴定证书，1人不合格，培训取得了一定成效并达到了预期目的。

5、利用“安全生产月”开展安全征文活动。七月份，公司按照**公司《2011年“安全生产月”活动方案》的通知要求，在公司安环部牵头组织下，在各部门积极参与下，“安全生产月”活动圆满结束，在安全征文过程中，员工踊跃参与，安环部、工会组织相关人员对收到的安全征文进行审阅、评议后，对获得一等奖3名、二等奖6名、三等奖11名的职工，按照公司活动方案对优秀征文给予了奖励。

这些活动的开展强化了职工安全意识、提升了职工安全素质，促进了各项安全工作措施落实，夯实了安全生产的基础，从根本上保证了职工的安全与健康。

三、组织开展隐患排查治理活动

1、组织开展“十大薄弱环节”查改活动。根据关于规范“十大薄弱环节”查改活动的实施意见，我公司制定了 “十大薄弱环节”查改活动方案，对发现的薄弱环节认真进行了整改处理。通过“十大薄弱环节”查改活动，消除了装置中的隐患，保证了维护设备的完整、完好，为职工创造了一个安全、洁净的工作环境。

2、开展合理化建议活动。2011年3月至4月份，针对装置停车维护、保护及公用工程运行等重点工作，组织公司职工“安全代表”进行隐患排查治理合理化建议征集活动。各基层工会、部门（单位）积极发动职工“安全代表”围绕装置维护、保护，安全生产和日常工作“查隐患、提建议”。本次活动共收到建议56项，经合理化建议评审领导小组审定，对31项优秀建议给予了适当奖励。对切实可行的13项建议，相关部门认真研究落实，并对整改进度进行跟踪督办。

3、8月份，消除厂食堂天然气泄漏隐患。根据公司领导和HSE大检查通知要求，我厂食堂使用的未经加臭的天然气不符合食堂用气要求，泄漏后不易察觉，存在重大安全隐患。

一旦发生天然气泄漏闪爆事件，不但伤害食堂工作人员，而且也威胁着在食堂就餐的职工安全。经各部门共同研讨，8月15日，达化厂区食堂改用液化气，消除了这一重大安全隐患。

四、劳动保护与职业健康检查。

1、严格执行《职工劳动保护用品管理制度》，根据不同岗位配发劳动保护用品，并监督其正确使用与维护。定期检查消防、气防器材的使用与维护情况，保证消防、气防器材处于完好备用状态。

2、2011年7月，根据集团公司《职业健康管理办法》及**公司有关规定，共组织266名职工参加了职业健康检查，对保护职工的身心健康、促进企业的和谐、持续发展，发挥了较大的作用。

五、应急预案的制定与演练。

在夏季来临之前，公司根据**的地理环境和天气变化，在职工中广泛开展识别洪涝、泥石流、坍塌等自然灾害可能造成的危害及可能发生部位的讨论，检查落实应急人员、应急物资、应急措施；教育职工掌握“夏季四防”的基本常识，雷雨、汛期尽量减少外出，避免不必要的伤害。

六、加强承包商的管理。

1、按照“谁用工谁负责”的原则，明确责任主体，不仅要确认承包单位的HSE资格，也要确认具体操作人员的操

作资格（各工种），严格、完善劳务用工人员入厂手续；安全环保部负责对承包商的安全管理工作进行监督检查，督促承包商进一步完善HSE管理体系，组织机构，落实安全管理责任；继续与承包商签订HSE目标责任书，明确各自的HSE责任，对承包商建立风险抵押金制度、事故责任追究制度和HSE业绩评定制度。

2、抓好厂区安全保卫工作。安环部在接过安全保卫工作之后，认真落实保卫人员的考核出勤情况，充分利用现场安置的视频监控系统，严格出入车辆的检查制度，防止了国有资产的流失，保证了国有资产的完整、完好。

2012年HSE工作计划

一、制定全年HSE目标责任；落实“三个一”即2012年第一个文件是有关安全的文件，第一个会议是有关安全的会议，第一个活动是安全活动。

二、根据公司实际情况进一步修订完善各部门、各岗位HSE工作职责并抓好落实。

三、做好职工培训工作，利用事故案例，结合生产实际，提高职工反事故能力；进一步开展HSE观察活动，严格按照《HSE观察暂行规定》的要求组织实施。

四、继续做好隐患排查治理工作，暂时不能治理的要登记、公示，制定防范措施、应急措施。

五、做好外排污水的处理，达标排放符合环保监测要求。

六、严格按照《职工劳动保护用品管理制度》，根据不同岗位配发劳动保护用品，并监督使用。

七、认真做好承包商管理工作，不仅要确认承包单位的HSE资格，也要确认具体操作人员的操作资格（各工种），严格、完善劳务用工人员入厂手续需。

八、加强专职、兼职安全管理人员及领导干部的HSE培训，提高安全管理水平。

九、加强现场安全环保设施的维护保养，使之处于完备好用状态。

第四篇：HSE工作总结

XXXX天然气有限公司

1-9月份HSE工作总结

今年，公司正从大规模建设时期向投产运行时期过渡。在董事会的领导下，我们坚持以三个代表重要思想为指导，安全生产，稳步发展。在公司生产管理中，充分发挥HSE的科学性与先进性，上下一心，全员参与。主要在安全生产责任制的落实、生产现场安全管理、安全培训、应急预案、应急抢险演练等方面加强工作，集思广益，千方百计保证生产正常运行，使公司走上一条安全、稳定、发展的轨道。下面就本1－9月份安全生产工作进行总结。

一、工程概况

公司现已敷设城区中压管道XX公里，其中城区中压管网XX公里、工业园中压管网XX公里。今年前三个季度，我们主要完成了以下几项工程：

1、实现了城区管网通气；

2、完成了四个新建小区庭院管网敷设及所属1400余户居民户内管道安装，其中一个小区已有近百户居民用上了天然气；

3、实现了向XXXX有限公司的供气；

4、通过XXXX天然气有限公司实现了向衡水市北方工业基地的供气。

二、明确职责，建立健全HSE制度，严格落实HSE责任 按照HSE体系要求，我们建立了HSE管理组织机构，明确由总经理为组长、副总经理与财务总监为副组长、各部门主任为组员的工作领导小组，全面落实HSE责任制，从行政管理到施工管理，都严格按照HSE体系进行，使责任到位、监督到位、工作到位。

根据XXXX《2011年HSE工作要点》，制定公司2011年HSE工作计划，为全年HSE工作理清了思路；着手编制《HSE管理制度》、《HSE岗位责任制》、《领导要害部位承包制》等8项专业管理制度，使HSE工作细化；继续严格落实各级责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，公司各部门自上而下的逐级签订《HSE责任书》，切实将HSE工作目标量化分解，明晰决策层、管理层和操作层的HSE责任，做到风险共担、成果共享、齐抓共管；继续实行《HSE承诺书》的签订，全员签订率达到100%。

为确保安全通气，在每次通气前都制定详细的通气方案，严格按照方案进行操作；编制《应急抢险预案》、《巡线制度》、《夜间值班制度》，保证公司管线正常、安全的运行；根据小区供气实际情况，编制了《居民用户通气方案》，明确了从居民开户到通气点火的一系列流程，在进行居民用户的通气工作时，严格按照方案中的程序进行，并对每个用户的安装情况、资料等进行拍照和存档。为更好的管理好车辆，公司制定了车辆管理制度，建立了车辆台账和驾驶员台账，对车辆的证照保管，年审、保险、运行里程、油耗及保养维修信息等都由综合部记录在案，统一管理，以保证途车辆的安全运行。

三、抓好安全，努力消除施工、运行事故隐患

1、加强燃气设备设施的管理工作

针对门站，公司建立了设备、工具管理台账；编制设备管理制度、安全管理制度、隐患治理管理制度等管理办法；将设备安全操作规程等制度和工艺流程图装裱挂于墙上；根据门站实际情况编制门站值班制度，确保门站安全运行。针对城区管网，公司编制了应急抢险预案；成立应急抢险小组并安排人员进行夜间值班；编写巡线、值班等管理制度；绘制管线图、阀门图、调压器安装登记表，让巡线人员随身携带，确保出现意外时能第一时间找到相应位臵。

2、完善安全设施的配套工作

根据公司实际情况，我们在完善制度和安全设施方面主要抓住以下几方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了现场安全监督和野外施工安全等管理制度；二是对安全配套设施的投入，从1月至9月初这段期间，我们先后为一线员工配备工作服、劳保鞋、手套、安全帽等劳保用品，购买燃气泄漏报警仪、防爆扳手、防爆铁锹、灭火器，检定流量计、超压自动放散阀、压力表，制作安全宣传警示牌等；三是关心员工健康。公司每年组织员工体检，建立职工健康档案；四是加强后勤保障工作。为了员工能吃好工作餐，我们增加了炊事员，包含各类也有了更多的选择；针对夏季的高温天气，公司采购了藿香正气水等防暑药物、熬制了绿豆汤等防暑降温饮料，为员工消暑解凉；并且在员工宿舍安装了空调，以保证员工正常休息，累计投入X万多元。

3、认真开展安全检查工作

为确保安全生产的进行，结合《查找身边“十大薄弱环节”活动方案》，由公司领导带头，在全公司范围内认真查找职责范围内存在的管理漏洞、可能形成隐患或造成事故的重大问题。由于门站建成后未能及时投入使用，导致投产后试运行时共发现门站球阀内漏、法兰垫圈强度不够、流量计计量有误、可燃气体报警仪出错等十余处隐患，及时进行了整改；对于设计中的不足之处，如供XX公司的管线无加臭、汇管处无超压自动放散、调压器无防冻装臵等，也已列入改造计划中。在对施工现场进行的专项检查中，发现有现场无安全警示标识、施工人员未佩戴发放的防护用品、施工记录不齐全等现象，公司第一时间对责任部门下发整改通知，责令其部门负责人组织员工讨论学习，转变观念，提高意识，限期整改。

4、做好安全供气工作

（1）今年我们实现了门站至城区、门站至北方工业园区、小区居民用户的臵换通气，并协助河北钢铁集团衡水板业有限公司进行厂区管网的臵换通气工作。为确保每次臵换通气的安全顺利进行，通气前我们都进行精心的策划和准备，根据现场实际情况和《应急预案》编制臵换通气方案，组织人员进行方案的学习，并在通气前对现场进行多次看勘察，在臵换通气时严格按照方案流程进行工作。

（2）针对小区居民用户的臵换通气，我们编制《居民用户通气方案》，明确通气流程；在为小区通气前，我们在通气的小区进行天然气基础知识、使用知识宣传，让用户对天然气有初步的了解，增加使用过程中的安全性；用户来公司开户，我们为其发放《天然气安全使用小手册》；进行用户通气时，再次为用户进行安全用气教育，同时在用户用气点显眼处粘贴《天然气室内使用警示贴》，拍下室内管道走向和灶前阀与用气设备之间管道安装的照片并存档；通气后对用户进行回访和每月上门做一次安全检查。

五、加强职工培训，提高员工职业素质

1至9月份，通过外送培训、统一培训、各基层单位培训等多种形式，累计培训58人次，有效提升了公司员工队伍的管理、创新和实战能力。组织对新进员工进行燃气基础知识培训，培训人数12人次；对门站工作人员进行基础知识、实际操作培训，培训人数8人次；参加输气工和门站设备基础知识培训，培训人数5人次；组织进行燃气抢险知识、安装验收通气相关知识、常识培训，培训人数31人次；参加特种作业人员电工培训，培训人数2人次。

六、紧扣“我要安全”主题活动，实现理念上升 为继续贯彻落实“我要安全”主题活动，公司利用多种形式，采取多种方法，广泛宣传动员，使活动取得良好的效果。

1、自从开展活动后，公司成立“我要安全”主题活动领导小组，领导小组下设办公室，安监部负责活动的组织运行，并下发了《“我要安全”主题活动实施方案》，每个月编写《“我要安全”活动简报》，粘贴在公司板报专栏处，将每个月的活动进行简短的汇报和总结。

2、公司每月召开一次由总经理或副总经理主持的安全专题会议，对“我要安全”主题活动开展情况进行总结，对活动下一步的开展进行部署，同时对日常工作中的不足予以提出并限期整改。

3、定期开展职工安全知识与职业技能培训，并有针对性的进行考核，从职工自身出发，提高职工安全意识，消除侥幸心理，严格执行“安全生产十大禁令”，严防各类事故的发生。

4、开展“查找身边十大薄弱环节”活动，及时发现事故隐患和苗头，分部门、单位逐级对身边的“十大薄弱环节”建立档案，并认真分析事件原因，制定防范措施，确保彻底整改，实现安全管理关口前移，提高对安全风险掌控能力和水平。

5、强化全员“我要安全”意识，发动全体员工积极进行HSE观察，结合“安全生产月”和“六〃五世界环境日”、“质量月”等系列活动，鼓励员工认真学习，深入参与，利用活动心得体会等书面文章风险共享，在员工内部形成互相竞争、互相帮助、共同进步、整体提升的生动局面。

六、组织开展应急抢险演练，提高应急抢险能力 今年以来，我们多次利用应急抢险演练来检验公司的应急抢险预案的制定效果以及应急抢险小组的应急反应能力和现场的应急处臵能力。

从1月至7月，公司共举行3次应急抢险演练：城区中压管线泄漏抢险2次，门站泄漏抢险演练1次。演练很好地检验了应急人员对应急预案、响应程序及调度能力的熟悉程度；应急抢险小组对现场的应急处臵能力；应急物资、材料的准备情况。

七、存在的问题

尽管我们在前三个季度中做了大量的安全工作，并取得了阶段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽视的问题：

1、由于用户之前并未使用过管道天然气，虽然我们在通气前进行了多次天然气基础知识、安全用气知识等宣传，但仍有部分居民对需使用天然气专用燃气器具等认识不足，说明我们的工作还做得不够细。安全生产，防患于未然是我们我们必须加强的工作。

2、对已经通气的城区管网和用户中出现的险情，如何提高应急抢险中的接警响应速度、物资装备的准备以及现场事故处理能力等问题，仍需通过更多的演练来解决。

八、第四季度HSE工作重点

1、做好冬季安全生产工作，进行冬季安全生产大检查。

2、继续完善各项安全生产制度；

3、针对门站设备及运行薄弱环节，组织开展相关专业技术培训，提高员工技术水平；

4、努力作好CNG母站建设的各项工作；

5、总结公司全年HSE工作。

第五篇：HSE工作总结

HSE安全管理工作总结

各位领导、各位同事大家好：

****年的工作已经圆满结束，根据上级公司的要求及相关部门统一部署安排，积极响应公司号召，以“安全保生产，打造精细化管理”为核心管理理念，全面开展设备管理和安全管理工作。

**安全管理工作在**公司指导和**全体干部员工的共同努力下，较好的完成年初制定工作目标，截止到目前共完成**台帐，*项运行记录的填制，迎接**公司检查**余次，完成实际应急演练**次，（其中包括****联合演练），桌面应急演练*次，危害因素调查整理**项，环境因素调查**项，**个学时的安全教育培训，三级动火**次，临时用电**次，全员**人签订了安全责任状，完成全年的设备管理和安全管理工作。

一、认真落实HSE安全管理各项工作

年初，按要求全员签订“HSE”目标管理责任状，签订率100%，同时按照HSE工作目标，明确各部门、各岗位工作任务，确立责任人，并坚持“谁主管谁负责”的原则，突出重点，认真制定工作方案，搞好风险识别和风险评估，落实针对性的风险消减措施，调整HSE领导小组，结合油库生产 经营实际，制定有针对性的防范措施，落实生产经营的每个环节，使得HSE各项工作合理有序开展。

二、细抓设备管理

设备部门对各类设备的分档、数据收集、建立设备台账、资料归类工作的完成，各项制度的完善，为进一步的设备管理工作奠定了基础。

设备运行管理在于严格执行设备基础管理中各项内容，切实加强现场设备的安全操作、维护保养、检修等工作。根据工艺要求、设备使用维护性能进行技术改造，使设备使用合理化，提升设备综合效率，发挥设备效能，节能降耗确保设备安全正常运行，完成生产经营目标。

设备运行一年中，每月组织一次设备安全隐患排查，检查设备、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况，组织维修班进行设备、管理制度、操作规程、保养规程，确保了设备的正常运行。

三、重视职工培训和安全教育

按照培训计划，每周给全体员工上一次安全教育课或是案例分析讲解，在不同层次的会议上把HSE工作的相关内容穿插进去，做到了安全管理工作见缝插针，不留死角。在大力宣传和严格执行“***”方面，在全体员工会议上宣惯 “****”内容。以班组为单位，结合本班组的实际情况，对“*****”对内容进行学习和讨论，从而得到教育的目的。为加深员工对“****”认识和理解程度以便提高执行力，取得了良好的效果。

HSE管理工作是一项持续完善的工作，虽然完成了年初确定的工作目标，但也存在一些不足，如员工安全教育工作有待于进一步完善，现场安全管理及反“***”、“***”工作还需进一步加强等，我们有决心持续改进，把设备管理、安全管理各项工作做得更好。