第一篇：平遥供电支公司“两抓一建”阶段性小结
平遥供电支公司“两抓一建”阶段性小结
“抓执行、抓过程、建机制”安全管控活动在我支公司全面展开，和以往单项安全活动不一样的是，这次活动更全面、更系统。因此活动实施方案抽象、复杂，实施过程监控难度大，早在4月初，支公司就按省、市公司关于“两抓一建”工作思路的要求，对 “两抓一建”实施方案进行解读，形成操作性更强的具体步骤。目前支公司“两抓一建”活动在按计划有条不紊地实施，且已初见成效，在农网改造升级工程施工现场得到了很好的验证。
在近两个月的活动开展过程中，形成如下心得体会：
一、安全意识的培养
意识是指导人行动的潜在思维活动，有了良好的安全意识，人的行为活动自然在安全思路的引导下进行。因此安全意识对于安全生产来说非常重要，是安全生产过程中不可缺少的工作。安全意识的培养依靠平时的知识积累，也需要特定时间段的宣贯、宣传、宣誓等方式进行意识的灌输。因此公司通过多种方式来强化员工的安全意识和增强施工现场的安全氛围。一是通过签订安全承诺书、安全宣誓等活动，强化全员“相互关爱，共保平安”的安全理念；二是通过举办安全知识竞赛等趣味活动来增加员工的安全知识积累；三是在农网改造升级工程施工等现场和基层供电所悬挂“岗位大练兵，安全齐并行”、“两抓一建”安全管控活动等安全标语，营造现场良好的安全生产氛围。
从近期对几个施工现场的检查来看，现场安全措施布置到位，员
工着装规范、精神状态良好，工作负责人、安全员、工作许可人等在岗在位认真履行各自安全职责。
二、安全责任制的落实
“两抓一建”安全管控活动内容众多，“三查四防”、“四不伤害”等，无论什么方式或途径，但宗旨只有一个，就是安全风险的防控。个人认为安全责任制的落实是安全管控的基础，只要把安全责任划分到位，且各级安全管理网都能履行起自己的安全职责，安全风险管控的基本构架就能形成。
目前在县公司农网改造升级中，工程施工主体由外协施工单位施工，而且在各乡村改造点全面铺开，这给供电公司安全管理工作带来很大的挑战。因此安全责任制的落实、安全目标管理显得尤为重要。公司根据安全责任制落实的要求，对参与竞标的施工企业的施工资质严格审查，特别对施工单位指定的工作负责人等相关人员强化现场安全责任，把安全责任从上至下落实到位。
三、活动过程的监控
任何“活动”都会经历启动阶段、实施过程、成效显现三个阶段，事实上很多“活动”仅仅能经历良好的第一阶段，第二阶段开始失去监控，实施过程开始散漫、无约束，便有始无终，效果肯定不会很好，这就是俗话说的虎头蛇尾。因此，对活动过程的监控非常重要，用“两抓一建”的思路来说，就是“抓过程”。我支供电公司一是依靠对现场施工的监督和检查的方式，对“两抓一建”活动过程进行监控，加强对施工现场的监督和检查力度，引起各基层单位对该活动的重视；
二是通过ERP系统对工程日计划审核，对“两票三制”的执行进行监督，做到对施工现场的运筹帷幄。
四、活动绩效的兑现
这里的兑现不同于考核，是通过对开展“两抓一建”活动前后进行横向和纵向比较，甚至可以把成绩分数量化进行公布，表彰先进，激励后进。这样可以烘托“两抓一建”活动的氛围，让相关部门时刻感受到活动“进行中”；还可以激励人员斗志，形成一种竞赛的气氛。我支公司通过对现场进行检查，形成安全通报，以安全通报的形式进行批评或表扬，对活动取得成绩的部门进行肯定，对开展不足的部门进行督促。在适时进行经济奖励，打破以前安全检查只有罚款和“找麻烦”的模式，施工现场做得好的部门甚至希望得到检查的认可。
平遥供电支公司
“两抓一建”活动阶段性小结
2011年6月
第二篇：平遥供电支公司“两抓一建”阶段性小结
平遥供电支公司“两抓一建”阶段性小结
为认真贯彻落实国网公司及省公司关于开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的部署和要求，我支供电公司在制订活动方案、广泛宣传发动的基础上，不断结合现场实际工作，采取一系列有力措施，扎实推进“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，并取得了良好的效果。
一是推出并实行了“现场作业票、卡、单执行流程控制卡”制度，严格落实“票、卡、单”审核把关及执行过程相关人员的责任，有效的控制从现场勘察、作业票据制订填写、逐级审核、现场执行到工作结束全过程的时间节点。全过程掌控和约束作业流程的规范执行。
二是在现场过程安全控制方面，实施了“两控一监督”现场安全检查工作措施。即安监人员和到位人员对现场作业过程的开工阶段和收工阶段进行重点把控；采取现场到位人员对现场重点环节进行拍照上传、安监人员和领导查阅点评措施，实现对作业现场和到位人员双重约束；以及安监人员对部分作业现场全过程录像，开展过程分析。使作业现场安全把控能力得到有效加强。
三是在开展“两抓一建”活动中，提出了现场作业反违章，并选取典型违章范例开展现场教育，在现场设置宣传展牌，积极营造安全氛围，促进“两抓一建”活动的开展。
在农改工作中，我支公司切实落实“两抓一建”活动要求，认真分析现场多线路的复杂情况，强化施工组织全过程管控，一是通过进行反复讨论审核印发施工方案汇编。对现场施工组织、三措一案、工
程验收、电网保电、营销服务、应急处置等项工作进行综合布置。二是按照现场施工任务和停电范围，合理划分作业小组，明确各作业小组工作负责人、负责人助理、到位监护人员，设立总工作协调人，强化施工整体协调与配合。三是认真组织开展作业现场勘察和危险点分析，特别是针对使用大型吊车施工、重要交通道路跨越施工、线路交跨施工、配合停电、高空作业、现场坑道等重点危险点制订了详细防控措施。
第三篇：两抓一建工作总结
为贯彻县公司“两抓一建”安全风险管控活动要求，健全安全风险管理工作机制，推进安全管理标准化建设，得胜供电所全面启动“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动。
进入3月以来，得胜供电所按照县公司统一部署，启动了“两抓一建”活动。为确保活动取得成效，确定了推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，进一步提升安全生产管理水平，实现2011年“五不发生、四防止”的安全工作目标。
安全生产是电力企业永恒的主题，要时时讲安全，处处讲安全。要提高安全生产的意识，时刻对安全生产工作警钟长鸣，时刻保持如履薄冰、如临深渊的工作态度，将安全一抓到底，绝不懈怠；提高对安全工作的重视和认识，建立起良好的安全工作机制，进一步把工作落到实处；树立起“一切风险都可控制，所有事故都能避免”的安全理念，从主观上把安全风险预控工作做深做细，保证不发生事故；对安全工作“反复抓、抓反复”，常抓不懈，才能始终引起重视，杜绝“习惯性违章”等现象；在工作中切实落实活动的各项要求，真正促进日常安全工作水平的提升；在安全工作中狠抓细节，在每一个环节上都使安全措施、技术措施落实到位。最后，他要求各单位注意并把握好工作节奏，注重把活动自觉融入日常工作，抓好各项工作的闭环管理与落实，做好活动总结工作，全面分析和评估活动成效，查找不足，巩固深化活动成
果，不断改进完善工作机制。
按照方案，工作实施、自评整改和验收，开展全面的安全风险管控：强化风险管理教育培训；开展安全性评价工作；重视电网运行风险管控；深化隐患排查治理；做好春季安全大检查工作和节假日保电安全检查，确保迎峰度夏、开展安全风险辨识，深化作业安全风险预控；交通消防安全风险管控；深化应急体系建设；建立安全风险评估和预警机制。高度重视此项活动，抓好贯彻执行。加强领导，落实责任主体；突出重点，确保措施落实；加强宣传报道，营造活动氛围。
第四篇：两抓一建心得
按照国家电网公司《关于开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的通知》（国家电网安监[2011]138号）相关要求，超高压公司部署开展了“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动。信通中心自动化班组以活动为契机，结合工作实际，以夯实安全生产基础工作、强化生产体系队伍建设、营造浓厚安全生产氛围、提升安全生产管理水平作为开展活动的出发点和落脚点，积极采取了有针对性的措施，努力确保活动取得实效。活动开展以来，全员安全意识进一步得到提升，工作作风进一步得到改进，安全体现在工作的随时随处。
一、强化安全意识
安全意识是指人在工作过程中形成的一种潜意识。强化安全意识，即在思想上把安全放在第一位。每一位班组成员在工作过程中时刻以“安全”为准绳，严格执行电力安全工作规定规程，落实安全生产措施，接受各级安全监督部门的管理和控制。
安全意识的培养是一个长期过程，不但需要在工作过程中潜移默化的形成，也需要定期对安全进行宣贯、培训及自我学习。因此，自动化班通过多种方式来强化班组成员的安全意识和形成良好的现场作业安全氛围。
形式具体包括：
1、全员签订安全承诺书。安全承诺书是员工与公司之间的一种保证行为，其签订
意味着员工对安全生产的保证。
2、积极学习上级的动态安全生产指导和规定，树立遵章守纪的观念，提高自我保
护意识。
3、通过举办各式培训、考试等活动，增加员工安全生产知识，提高安全作业水平。
4、悬挂安全生产漫画、安全作业标语、员工安全留言等形式多方面丰富安全意识
培养手段。
二、落实安全责任制
“两抓一建”活动的目的为安全风险得到管控。安全责任制的落实是实现风险管控的基础，员工只有清楚了自己的安全责任，明白自身的安全职责，安全风险才能真正得到管控。
目前，自动化班组技改项目集中，涵盖多种不同类型作业，包括图像监控改造、二次安防系统升级、调度数据网第二平面改造、集控中心的建设等。我们班组紧紧围绕“两抓一建”活动，坚持以“安全第一、预防为主”的方针，开展安全生产自查自纠工作，同时明确各类型工作人员责任，精心布置各项安全生产工作，切实落实各项组织措施、技术措施。
三、严控安全生产过程
在生产作业方面严格执行两票三制，作业前认真检查安全措施是否充足，安全工器具是否齐全。积极组织工作班成员开展班前会，交代作业的安全措施与技术措施，分析作业过程中的危险点及危险因素并制定相应的预控措施，作业前保证所有作业人员都已知晓作业过程中的危险点及预控措施。严格按照标准化作业指导书进行作业，不得以任何理由随意修改工作步骤。
安全管控是一个长期、动态、持续的过程，安全生产也是一个必须面对而充满挑战的过程。安全是工作中的重中之重，其后影响深远，意义重大。只有在全体员工把安全生产放在首位，才能防患于未然。才能达到公司“零事故”的目标。
第五篇：两抓一建含义
两抓一建：抓执行、抓过程、建机制
为迅速落实国家电网公司、省公司工作部署，结合“深化责任·素质年”活动，公司决定从 2011 年 2 月至 12 月开展“抓执行、抓过程、建机制” 安全风险管控活动，为确保活动取得实效，特制定本方案。
一、工作目标
推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机
制，进一步提升安全生产管理水平，确保不发生生产(人身重 伤及以上事故、不发生有人员责任的一般及以上电网、设
备事故、不发生恶性误操作事故、不发生重大设备损坏事故、不发生对公司造成较大影响的安全事件、不发生本企业有责 任的重大交通事故、不发生有人员 责任的较大及以上火灾 事故。全面完成省公司考核的各项安全生产指标，为实现第 七个安全年奠定安全基础。
二、重点工作
（一）全面加强风险识别
1、强化安全性评价。按照“制定评价计划、开展自我
评价、组织专家查评、实施整改方案” 四个阶段，组织开 展新一轮输电网自我评价，启动城市电网和重要客户供电安 全性评价，全面梳理输电网和城市电网安全隐患和薄弱环 节，认真落实整改方案和措施。
2、抓好隐患排查治理。建立事故隐患排查长效机制，通过分析设备、环境、季节等方面的影响，逐步摸索各类隐 患规律，把握重点、超前防范。组织各专业人员每季度召开 专题会议，分析通报隐患排查治理情况。
3、加强运行方式分析。根据 2011 年延边电网基建、技 改及检修计划安排，认真开展电网运行方式编制和滚动 计算分析，合理安排电网运行方式，细化预控措施； 细化月 度运行方式分析及日方式校核，认真查找危险点，采取相应 的控制措施，确保电网安全稳定运行。
4、深化安全监督检查。严格落实《国家电网公司安全
大检查纲要 100 条（试行）》，规范安全监督的组织、流程、内容、形式，严格落实安全包保检查责任制，分层分级建立 各单位、班组《安全档案》，严格考核评价，加强闭环流程 管控； 分专业、分阶段、分重点组织开展季节性安全检查和 专项安全检查，各级安全生产管理人员每季度撰写一份调研 报告，深入基层及时发现问题并提出改进措施。
（二）切实抓好风险预警
1、严格岗位安全等级准入。深化推广应用省公司新“三
评” 管理办法，认真开展安全考试，实行分层分级评价，强 化岗位动态管理。制定公司《新员工安全培训手册》，严把 生产岗位准入关； 强化在岗安全表现考核，综合评价员工安 全状态，严格岗位安全等级准入； 继续深化“工作负责人安 全风险评估” 工作，强化关键岗位动态管理，确保岗位安全 等级准入 100％。
2、加强电网运行风险辨识和防范，认真查找工作中的
危险源，采取相应控制措施，确保人身、电网及设备的安全。开展灾害天气、异常方式、电网稳定裕度等电网运行风险评 估，及时发布安全预警，全面落实预控措施，提升电网安全 风险防控水平。
3、深化设备状态检修。健全状态检修专家组；深化辅
助决策系统的应用，做好设备状态信息收集、评价，重点做 好变压器、断路器不良工况记录，科学制定检修策略，提高 设备可用率； 推进生产管理信息化，拓展 PMS 功能，开展停 电申请票的应用，进一步提高生产管理精益化水平。
（三）有效实施风险控制
1、严防人身事故。全面省公司落实《防止人身事故十
六条重点措施》，深入分析本单位、本专业可能存在的安全 风险，制定防控措施；严把“一书、两案、三措” 的编制、审批和执行关，强化危险点分析和过程管控； 严格执行小型 分散作业现场安全管理规定，做到“五禁止”； 推进作业现 场实时安全监督系统的试点研发工作，通过 3G 网络对作业 现场实施全程监控，提高现场安全监督的科技含量。
2、严防误操作事故。全面落实省公司《防止电气误操
作十五条重点措施》，落实“三禁止”、“四对照”、“五不准”、“把六关” 工作要求，组织参加省公司《防误操作管理规定》 考试和倒闸操作权限考试； 定期组织学习《典型误操作事故 案例》； 加强防误装置管理，坚决杜绝误操作事故发生； 完 成监控中心防误系统建设工作。
3、深化反违章工作。组织兼职安全督查队对各类作业
现场进行明察暗访专项行动，严肃查处各类违章，严格执行 违章曝光、违章考核、违章人员写体会、所在单位开展安全 大讨论等规定，按照“四不放过” 深刻剖析违章行为； 强化 外包施工队及临时工安全管理； 开展设备消缺、配电报修等 零星作业现场明查暗访工作，强化小型、分散作业安全管理。
（四）严格管控作业安全
1、统筹计划安排。科学编制全年检修计划，综合考虑
电网运行、设备状态、基建接入、技改大修、用户工程等方 面因素，按月、周进行检修计划分解和落实，严格控制设备 停电时间。强化检修计划的刚性原则，非计划工作原则上一 律不予安排。
2． 强化作业组织。认真开展复杂、危险作业现场勘察，选拨优秀专业骨干，成立施工作业方案审定委员会，强化大 型复杂施工作业方案的审定工作； 根据工区、班组作业承载 力，合理安排工作任务和检修时间，严控“超能力、超强度、超定员” 作业； 严格落实“两票三制”，提高安全规程执行 力。每季度组织对“三种人” 等“关键人” 进行安全生产知 识及安规抽考，提升“关键人” 的安规执行力，严把作业现 场安全关。
3、严格标准化作业。严格执行省公司《标准化作业管
理规定》 和实施细则，认真落实“一书、两票、四卡、六定”，规范人员行为，保证作业质量。将设备检修标准化、定式化 和危险点防范措施的落实作为检查标准化作业的重点，把事 故隐患和设备缺陷是否彻底治理、检修任务是否按期完成作 为检验标准化作业成果的主要依据。
4、坚持到岗到位。管理人员要加强对工作过程的细化
布置、检查指导和监督考核，按检修作业计划编制《领导干 部和管理人员到岗到位工作排版》，认真填写《现场安全监 督卡》 和《领导干部和安全生产管理人员到岗到位工作手 册》，全面分析安全生产工作存在的问题，提出改进建议，落实整改措施。组织开展安全生产“六到位”、“六做到” 专 项检查，抽查各级人员到岗到位情况，在安全月报中定期进 行通报。
5、加强现场监督。安全生产管理人员要深入一线，认
真履行安全职责，填写《现场安全监督卡》，严控人身触电、高空坠落、机械伤害、电气误操作、继电保护“三误” 等风 险。公司安全督查队随机抽查各作业现场，同时将检查结果 以下发通报、下达监督通知书和网上公布等形式通知有关单 位，限期整改，并随机抽查，实施闭环管控。
（五）持续加强其他领域安全风险管控
1、基建安全。以国家电网公司《“三抓一巩固” 基建安 全主体活动 30 项重点措施》 为抓手，严格执行《国网公司 基建安全管理规定》 和三个项目部标准化工作手册，做到职 责明确、责任清楚、执行到位。认真编制安全文明施工总体 策划，强化工程施工方案的策划、编制、审批关，加强施工 全过程的安全监督与检查，及时签订安全文明施工责任书，积极开展安全风险评估与管控。严格审查施工队伍安全资
质，加强小型基建工程及施工机械安全管理，开展专项检查，对发现的问题及时下发安全监督整改通知单，限期整改。
2、农电安全。贯彻落实国家电网公司《2011 年农电安 全工作要点》，严格落实省公司农网改造升级工程建设各项
措施，明确各层面安全管理责任，配合做好项目可研、初设、招标、施工、验收等工作； 严格工程分包、劳务分包和社会 化用工管理； 深入推进标准化作业，强化用户报修流程管控，严格执行配电报修作业“六步骤”，严防人身事故。
3、供用电安全。贯彻落实国家电网公司《营销业扩报
装工作全过程防人身事故十二条措施（试行）》，强化业扩报 装工程安全管理，确保不发生人身事故。组织专项检查全面 排查用电营销管理和业扩报装过程中存在的安全漏洞和隐，确保不发生人身事故。深化重要客户安全隐患治理。坚持重 要客户安全管理“检查、通知、服务、督办” 的“四到位” 工作原则，每月对电网隐患的治理进行督办； 充分利用与政 府建立的联合执法机制，提高重要客户安全隐患治理率。
4、信息安全。继续组织对公司范围内运行的信息系统
进行安全等级保护评测工作，并及时到公安机关备案； 开展 信息网接入终端标准化工作，严格接入终端管控。完善信息 安全保密工作机制。加强信息发布和涉密载体管理，严把网 站内容发布审批关； 做好信息系统实时监测、预警分析和应 急处置工作，严格控制内网外联等违规事件的发生，本着“谁 运行、谁负责、谁使用、谁负责” 的原则，确保实现“三 个不发生”。
5、集体企业安全。进一步规范安全管理标准。组织专
职安全员参加地方安监局安监管理人员培训班； 修订《外包、劳务分包及临时用工安全管理制度》、《安全教育培训、安 全规程考试管理规定》、《工程施工危险点辨识及预控措施》，强化现场安全管理。强化专项监督检查。加大电力安装公司 安全管理工作的监管力度，全面落实修造、宾馆安全责任制 和安全主体责任，及时消除安全隐患。
6、消防、保卫和交通安全。加强交通安全管理。严格准驾证管理，组织开展专兼职驾驶员培训，深化驾驶员“三评”机制。加强防火安全管理。根据 2010 年检查出的消防安全隐患，制定整改计划，逐项整改。扎实开展创建“平安电力”活动。深入开展打击“三电”专项斗争，加大宣传力度；加强沿线义务护线队伍建设，联合公安机关对废品收购站进行检查，加大打击力度；严格执行值班、巡视制度，增加技防措施；开展公安保卫明察暗访专项行动。
7、为确保活动取得实效，公司制定了落实省公司《“两抓一建” 安全风险管控活动 100 条重点措施》 工作排版，请各单位结合本单位工作实际，认真贯彻落实。
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