强行采油工程论文采油技师论文采油技术论文

第一篇：强行采油工程论文采油技师论文采油技术论文

油田建设中采油工程方案设计的探讨

摘 要:近年来我国石油开采业逐步走向正轨。作为实现油藏工程方案制定的油田开发总体指标的一大保障,采油工程方案为油田地面建设提供了实际依据。文章根据自身的实践经验分析了油田建设中关于采油工程方案设计的相关问题。

关键词:油田建设;采油工程;方案设计

由于油藏地质研究和油藏工程方案是采油工程方案设计的资料来源,因而在进行采油工程方案设计钱需要弄清楚油藏的地质特征和开发条件,并且配上合适的工艺技术方案。完井工程方案

①完井方式的原则。保护油层,减少伤害;与油藏地质相符,符合油田开发要求;尽可能满足注水、防砂、修井等采油工艺;低成本、高效益、工艺简单的完井方式。②钻开油层及固井要求。钻开油层及固井要求的提出应该参考三个方面的内容;首先所选的完井方式、油藏压力、储层特点;其次,钻开油层、完井液密度、失水量要求;最后,依据固井水泥返高和固井质量的要求。③油层保护技术。油层保护主要运用于一下几个过程:钻井、固井过程;射孔、修井作业过程;注水过程;增产措施过程等等。④生产套管设计。设计人员首先要确定油管直径和开发过程中将要运用到的采油工艺,最后再准确地选择出生产套管的尺寸,标明套管材料以及强度的选择要求。⑤投产措施。第一,投产方式。油藏压力、油井产能、自喷能力是决定投产方式的主要参考对象。第二,井底处理。在油田建设中常会遇到油井层受损的问题,这时技术人员就要立刻制定并实施有效的措施来紧急处理,已恢复油井正常的生产功能。采油方式选择的基本内容

①确定举升方式选择的原则、依据及要求。②对油井产能进行研究。首先,分析研究出不同含水阶段之间的油井产液、产油指数;其次,分析油井的产能分布情况,重点工作是依据油井产能进行油井分类,然后弄清不同含水阶段的油井井数情况。③动态模拟油井生产。实施油井生产动态模拟通常的方式是软件预测,主要目的是为了在不同压力的条件下,当各类油井使用不同举升方式时,能够获得的最大产量。④评价举升方式。评价举升方式需要参照的方面比较多,不但要结合油井生产动态模拟的结果,还要根据各种举升方式处于各个阶段的生产技术指标。然后再从技术含量、经济效益、施工管理等方面对不同的举升方式做出评价,设计出配套工艺方案。

3注水工艺方案设计

3.1油田注水开发可行性分析

储层孔隙结构和敏感性时可行性分析的主要依据,此外还要根据注入水的推荐标准,来进行储集层流动喉道半径的选择;以及注入水的机杂含量、水质要求等。

3.2注水工艺参数设计

①注水量预测。预测注水量的目的在于保持油藏注采的压力处于平衡状态,这就需要对不同含水阶段的油藏进行注水量的预测。预测内容主要是全油田年注水量、日注水量、单井日注水量等。②注水温度设计。通常情况下,注水温度不会对油田开发造成太大的影响。但由于油藏受到温度变化的影响比较明显,这时就需要避免由于注入水的温度过低造成原油出现石蜡析出,带来地层损害和渗透率下降。③注水压力设计。为了避免因油层受压出现裂缝通道,规定常规

油藏注水的压力低于油层破裂压力,压力值需小于地层破裂压力的90%。特低渗透油藏注不进水时,需要使用微超破裂压力注水。

3.3注水井投注

注水井投注的确定应该参照油藏工程方案,依据油藏的特点来选择出注水井投注或转注的工艺技术方案,确保注水井投注的质量。油层改造技术

①油层改造可行性研究。油层改造是根据油藏地质特征、岩心实验等方面进行的,在进行各种油层改造措施的适用性筛选评价时,可以对其增产增注效果进行分析预测。②油层改造方案设计。当选择好油层改造的具体方式之后,搜集各项技术的详细资料室必须要做的事情。③经济效益分析预测。经济效益的分析必须要从油层改造方式的工艺适应性、投入产出比等方面开展,多方面综合评价后得出最佳方案。结语

综上所述,优化采油工程方案设计,提高油田的经济效益,就需要技术人员深入研究采油工程方案的相关内容。从而在确保技术评价研究的前提下,不仅加大了经济效益,也充分体现出了社会效益。

第二篇：采油化学论文

CHINA UNIVERSITY OF PETROLEUM

论文题目：提高原油采收率的方法研究

所在院系： 理学院 课程名称： 采油化学进展 考生姓名： 刘月宁 学 号： 2011216086 专业年级： 应用化学 任课教师： 林梅钦

完成日期： 2012 年 5月 20 日

提高原油采收率的方法研究 概述 国际上原油的供需关系受国际关系、地域政治、经济发展等诸多因素的制约，矛盾日益尖锐化，造成国际油价高位震荡，再加上世界上一些主要产油国的油田已进入开发中、后期，使得人们对世界能源的走势倍加关注。各国政府为保障自身的能源安全，出于战略考虑，主要采取抢占国际油气资源，加大国内勘探力度，控制现有油田潜力的策略，其中提高原油采收率就是重要的一环。目前世界上运用提高原油采收率的方法生产出的原油约占产油总量的 3%，呈现逐年上升趋势，且发展潜力巨大，日益成为国际上石油企业经营规划的一个重要组成部分。中国近年来经济发展迅速，对油气能源的需求也与日俱增。自从 1996年我们成为石油净进口国以来，原油年进口量以高于经济增长速度上升，外勘探力度，挤入世界油气勘探开发领域，另一方面挖掘现有油田潜力，保持稳产，其中把提高原油采收率作为一种重要的技术手段。目前在我国大庆、胜利、中原、江汉、南阳等油田都在进行提高原油采收率的室内研究和现场试验推广工作。提高原油采收率提高采收率是保障社会经济和谐发展和国家能源安全的需要。“十五”期间，我国石油生产总量年均增长2.12%，而石油消费总量年均增长7.73%，石油进口量逐年增加。随着我国国民经济的快速发展，石油消费量还将大幅增长，我国对进口石油的依存度会继续增加。确保石油安全已经成为我国经济发展中的一个重要的战略问题，而提高现有开发油田的原油采收率则具有重要的意义。目前全国已开发油田的采收率仅为30%多一点，存在较大的提高空间。全国的采收率每提高1个百分点，就等于增加可采储量1.8亿吨，相当于我国目前一年的原油产量。

提高采收率也是中国石化谋求持续有效和谐发展的内在要求。中国石化要发展，要提高经济效益，在油价持续高位运行的情况下，就必须在上游做好文章。打造上游“长板”，一方面要靠勘探增储，但勘探上要实现大的突破需要较长的周期，不是单靠增加投入就可以迅速突破的；另一方面就是要靠开发增产。中国石化目前标定的平均采收率为28%，低于全国平均水平2个百分点，在提高采收率上大有文章可做。对中国石化来说，目前很现实、很重要的任务就是搞好老油田的二次开发，减缓油田递减，保持油田稳产。因为这部分储量就在我们的脚下，就在我们的手中。更何况在今天，世界各大石油公司都在积极研究提高采收率的技术。作为一个致力于建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，我们更要 1 加快提高采收率技术的研究，早日形成提高采收率的自主创新技术。只有这样，我们才能进一步增强自身的核心竞争力。

油气田开发的任务就是尽可能经济、合理地提高地下油气的采出程度，即提高石油采收率。“提高采收率，是促进油田企业发展的永恒主题，采收率提高一个百分点，就相当于增加了上亿吨的可采储量。”这句被专家们反复叙述的话彰显了提高采收率对油田发展的重要性——采收率就是油田的生命，就是企业发展的不竭动力。纵观原油生产的全过程，其实就是一个不断提高采收率的过程。在原油生产的第一阶段(一次采油)，原油是利用天然能量来开采的, 其最终采收率一般只能达到 15% 左右。当天然能量衰竭时，通过注水向油层提供补充能量，即开始了开采的第二阶段(二次采油)。它的采收率远比能量衰竭法高，最终采收率通常为 30% ～40%。当该油田的水油比接近作业的经济极限时，即产出油的价值与水处理及其注入费用相差太小，而使纯收益减少时，则进入了三次采油的阶段，这个阶段被称为“提高原油采收率”(或“强化开采”“Enhanced Oil Recovery”，即 EOR)。由于一次采油和二次采油方法采出的原油总量一般小于原始地质储量的 40%，地下还有至少 60% 的储量等待开采，因而提高采收率方法的研制，目前备受国内外重视。提高采收率的主要方法

2．1 化学驱油

化学驱可分为 3 种主要的工艺技术：表面活性剂驱、聚合物驱和碱水驱。表面活性剂和碱水驱油的机理是以形成超低界面张力为基础的，而单注聚合物或注入表面活性剂后又注入聚合物，则可以控制流动度，从而也就提高了原油采收率。注入到油藏中的碱水与存在于石油中烃的衍生物中的脂肪酸发生化学反应，就地形成脂肪酸的钠盐，形成这些表面活性剂促使造成超低界面张力。

表面活性剂驱的研究始于 50 年代，60 年代中期，美国已开始用磺酸盐投井使用。目前该法已经成为三次采油提高采收率的重要方法之一。至于聚合物驱中最重要的一种聚合物是聚丙烯酰胺(P AM)，常用于流度控制和渗透率调整。最近有人研究用交联聚合物的方法驱油,经微观和宏观渗流实验方法研究认为，交联聚合物不但有调剖作用，还具有驱油作用。交联聚合物可明显改善油藏在高含水期的水驱油效果，控制含水率上升速度，以适当的主段塞和副段塞组合可获 较好的增油降水效果。

应用更广泛，研究得更多的是复合驱。例如粘土含量高，原油酸值较低，单独用碱水驱无法获得较高产油量的油田，应用复合驱可取得较为理想的开采效果。实验表明，采用常规方法，利用离子交换原理，即使使用最优的胶束系统，三次采收率也没超过原始地质储量的50%。但如果用碱液首先驱走原生水中和固定在粘土上的钙离子，然后注入表面活性剂、聚合物和相同的碱，可使原油产量提高到原始地质储量的 70%，效益成本比值也可提高两倍。产能改善是低界面张力、低磺酸盐滞留和流度控制的结果。碱、表面活性剂和聚合物都是高效的驱油剂，复配的优势在于既发挥单一驱油剂的长处，又可使其产生协同效应，获得更好的驱油效果。现场试验证明，碱-表面活性剂-聚合物(ASP)驱油技术能经济地采出增产油，并能获得新储量。

2.2 气体混相驱

气体混相驱的原理是注入一种溶剂如酒精、烃、凝缩的石油气、液化石油气或二氧化碳，这些溶剂能溶解在油藏原油中。注入的溶剂减少了引起原油滞留在油藏岩石孔隙空间的毛管力。在混相驱油过程中，先注入一种溶剂段塞，然后再注入液体或气体把溶剂-油的混合物驱替出来。混相驱方法可分为：注混相段塞法、注富气法、注高压贫气法、注互溶剂和二氧化碳法。

CO2 采油技术是气体混相驱的重要部分，低渗透油藏由于渗透率过低，或者储层中水敏性黏土矿物较多，见水后发生膨胀阻塞孔隙，以致注水时吸水能力差，甚至不能注进水，或者难以见到注水效果。在这种情况下，采取注 CO2 气的方式，常可取得好的效果。20世纪80年代，国外注气混相和非混相驱油技术在低渗透油藏中已得到广泛的应用，并获得较好的经济效益。国内随着江苏、胜利和吉林等油田中小规模的 CO2 气藏以及松辽盆地大型高含 CO2 加强提高采收率技术的基础研究，探索低成本的提高采收率方法，气藏的发现，注 CO2 驱油技术也逐步开始在油田进行现场应用。应用 CO2 驱提高采收率主要有混相驱和非混相驱两种驱油方式，注入方式有水与气交替注入和重力稳定注入。其作用机制为促使原油膨胀、降低原油黏度、降低油水界面张力、改善流度比和储层渗透率、萃取和汽化原油中轻质烃和形成内部溶解气驱等，混相驱替效果要远大于非混相。CO2 混相驱可小规模实施，具有广阔的应用前景。CO2 非混相驱运用于整 个油田，可以埋存大量的 CO2。目前，中国 CO2 排放量居世界第二位，并且还在增长。预测表明，到 2025 年，中国 CO2 排放总量很可能超过美国，居世界第一位。随着对环保的日益关注，CO2捕集应用一体化提高采收率技术将使今后发展的新走向。

2.3 热采油

热采的产量从 1982 年到现在一直位居 EOR 产量榜首，其中蒸汽驱仍然是开发稠油最广泛使用的技术。近年来，水平井注蒸汽以及添加各种助剂使蒸汽驱技术有了较大的发展。2006 年，美国在 San Ardo 等油田进行了蒸汽添加丙烷的试验，产量增加了 30%。此外，蒸汽驱的应用范围也不断扩大，已成为稀油油藏水驱后的一项具有发展潜力的EOR 技术。

针对超稠油(沥青、油砂)，加拿大发展了水平井蒸汽辅助重力泄油(SAGD)技术，并在此基础上开发了多种强化 SAGD 技术，如多泄油通道SAGD、膨胀溶剂-SAGD 等，由此引发了世界范围内超稠油开发技术的飞跃。

火烧油层技术由于工艺问题一直发展缓慢，但几年来由此发展起来的注空气EOR技术有了较大突破。根据驱油效率和油藏氧化强度，注空气技术分为高温氧化非混相驱、低温氧化非混相驱、高温氧化混相驱和低温氧化混相驱4种类型。后2种被称为高压注空气技术，已用于稀有油藏的开发。

2.4 微生物采油

近些年，微生物采油技术因其存在诸多优点，已经成为一项迅速发展的提高原油采收率的技术微生物采油技术，就是通过运用微生物来提高采油采收率，它是通过把微生物直接注入到地下油层，这样储油层就成为一个大发酵罐，微生物就能够在里面繁殖，使微生物在其中发生有益的活动，因其活动产生的产物与周围的物质发生作用，改变了原油固有的化学特征，使原油的流动性质也发生了改变，从而达到提高原油采收率效果的技术。

同传统提高采收率的方法比较，微生物采油具有这样的优点，一是生产成本比较低，二是施工过程和施工的工艺相对简单，操作起来也容易，方式也多样，易于控制。三是对底层不产生破坏，可以循环使用，生物还容易降解，不会产生大的污染。最后还有能够持续提高采收率，易于应用的优点。通过微生物采油来提高采收率是一种多功能的技术，可以解决扫油效率低、流度比不利、原油渗透 率低等问题。利用微生物提高采油采收率取决于很多因素，所以这项技术还有很多奥秘需要去探索。因为微生物采油技术相对来说比较方便，生产施工的成本也比较低，因此，这项技术受到了广泛的欢迎。同时，因为其自身功能较多，所以它具有其它采油技术所没有的特点。在今后我国油田开发过程中，这项技术必将能够起到越来越重要的作用。所以，应该进一步加大研究力度，开发其更加多的功能，实现持续提高原油采收率的效果，为我国社会持续稳定的发展提供能源保证。

2.5 微波采油技术

近几十年来，我国对微波采油技术的研究有了很大进展，特别是 1996 年该技术正式列为“国家 863 计划”，这使微波采油技术的研究变成了国家计划，加速了研究进程。微波采油技术是指将大功率的微波天线下到要作用的油层位置，或用传输的方法将微波传到地下，对油层直接加热，降低原油粘度，提高采收率。目前设计的微波采油方法有三种：a.地面加热法。通过地面微波加热处理装置，对注入地层的水或水蒸气加热，此方法优点是不用改变现有井口设备，不需动管柱，施工方便。b.井下加热法。将微波源直接放入井下，使地层温度升高。c.多底井地层微波加热。该方法具有最佳的作用效果和作用效率。微波沿竖井段向下传到多连通器中的功分器，并与开窗侧钻的水平井内的天线相连通，微波能力通过水平天线向地层辐射。在这种结构中，由于在同一油层中可以钻探多条水平井，因此可以有效地提高微波辐射的作用效果。这种结构的有效作用半径和效果决定于开窗侧钻的水平井的个数和沿水方向延伸的距离。

尽管微波采油技术具有很大的开发优势，但目前还基本上处于实验室研究阶段，没有进行广泛推广，其主要原因是有一些难点至率控制以及加热的合理时间，作用机理和技术经济性以及地层能量亏空问题等仍是一些亟待解决的问题。

2.6 EO R 技术发展趋势

2.6.1 EOR 技术向着多元集成化方向发展为了弥补单项 EOR 技术的局限性，采用多种EOR 技术机理发挥集成效应是 EOR 技术的发展方向之一。2.6.2 化学辅助 EOR 技术将成为主流技术。2.6.3 EOR 技术与高新技术的结合越来越紧密。结论及展望 值得注意的是，没有一种可适用于任何油层的提高采收率方法。同样，没有一个油层对任何一种方法都适用。因此，今后会继续对各种方法进行优化和结合，使它们更具经济效益，进一步提高采收率。

上述所说的各种提高采收率的方法，都是在对油藏的研究已经比较清楚的基础上发展起来的。由于现在对油气成藏机理的研究还不太全面，许多方面的认识很不够，今后，如果能从研究成藏机理的角度开展工作，当对油气成藏的问题把握得更加清楚时，也许能获得突破，发明新的提高采收率的方法。

第三篇：采油技师 技术工作报告

采油技师06—03

技术工作总结

技术工作总结

本人，中共党员，汉族，本科学历，自转岗至，从事过注修、大班、班组安全督导员等工作，积累了一些工作经验及理论知识，2013年通过自己的努力取得采油工高级工证。持证已满3年，现在就取得的高级工资格证书以来的技术工作做一总结。

一、基础工作方面

1、节能环保，新方法

初期的班组日常工作，免不了会出现油井污染的现象，尤其是巡井工、大班在日常巡检和措施当中，井口都有原油落地污染周围环境及设备，为了避免这现象的发生，我经过1个月的观察和实践，提出了接油桶和简易工具盒的工作方式。接油桶可以回收在日常巡井和大班工作中产生的原油，再将回收的原油通过输油泵输送到储油罐当中，按照接油桶150千克来计算，一个人一个月就可以回收4500千克原油，一定程度上减轻产量任务，同时极大减少了环境污染的程度。简易工具盒在大班进行措施中，避免粘有原油的工具污染井口设备设施，使用后的工具统一回收到工具盒。

2、提高工作效率，新方法

班组工作中，对于自喷井和干扰井的管理存在一个疏漏，就是大班措施后不能及时将油嘴大小反馈给巡井工，而巡井工手中的巡井本又作为油井管理的第一手资料，不能准确上报给资料工，影响油井报表的工作效率。针对这一情况我提出了设置油嘴标示牌做法，在每口自喷井及干扰井的井口悬挂相应大小的标示牌（如：Φ5 Φ8 Φ10），当巡井工检查到自喷井或者干扰井时，通过油嘴标示牌就可以清楚的知道该井的油嘴大小，及时反馈给资料工，提高工作效率。

3、提高油井管理，新方法

班组管理的油井数量较多，地域广，管理难度大，不能完全掌握好每口油井的生产状态。针对这一问题，我提出在井位图的基础增加生产状态标注，利用不同颜色的图标表示相应的生产状态（生产状态包括注汽、焖井、自喷、干扰、关井）生产状态井位图每日由负责相应管汇的巡井人员及大班进行更新，方便快速查看每口油井的生产状态，以此制定合理的措施，油井管理，对于注汽井周围可能产生的干扰井，有很好的提示作用，以往由于干扰井带来影响每月多达20次左右，实施生产状态井位图以来每月提前排查处理干扰井15口左右。夜班人员可根据生产状态井位图快速掌握重点油井，一定程度上避免油井事故的发生。

二、积极参与QC小组活动和取得的技术成果

以往采油站区有两座储油罐，由于工艺采用蒸汽吞吐，蒸汽容易携带油水通过储油罐顶上的人口喷溅到储油罐周围，造成油气污染，污染面积最高能达到周围150米左右。这不仅加重了环保清洁的工作量，而且对储油罐周围清洁一次需要消耗2袋棉布及2桶清洗剂针，清洁成本增大。对一问题，我在QC小组的讨论会上提出了尝试制作防油罩的想法，并得到了支持。一个星期后，按照计量好的尺寸制作了防油罩，后期安装测试，油水喷溅情况明显改善，效果显著。原本需要二周清洁一次储油罐及周围管汇及地面，现在一个月只需清洁一次，而由于油水喷溅程度比较低，所以只需要耗费1袋棉布及1桶清洁剂就可以完成一次清洁工作。

三、员工培训方面

由于近几年转岗及新招员工较多，专业技术薄弱，班组的老师傅人数相对较小，工作任务重。作为班组为数不多的高级工，我主动承担起培训工作，针对新员工基础差底子薄问题，我就利用休息时间为他们讲解管汇流程及日常措施的操作步骤，制定计划每个星期就考核一次采油理论知识，每个月的月底就考核一次操作措施。为了能让转岗人员尽快掌握采油技能，我结合自己的工作经验，带着转岗人员针对油井重点进行讲解，并安排他们两人一组，进行操作，其他人员在旁边观看的同时尽量指出操作中的失误。每个季度还会安排一次风险识别及防范措施的考核，以保障在操作中不会因为忽略安全隐患或者麻痹大意而造成事故。经过三个月的强化培训，新员工及转岗人员一个月可以独立定岗，三个月可以自行判断解决油井普遍问题。自2014年至今，新员工初级工技能鉴定考试，6人全部通过，转岗人员4人通过中级工技能鉴定的平转考试，2人通过高级工技能鉴定考试。

四、存在的不足和下步打算

1、学习方面虽然可以做到刻苦努力，但有时会有偷懒的现象。

2、经过几年的工作，积累了一定经验，可以解决油井的普遍问题，但针对一些不常见的棘手问题，却没有积极的去思考和钻研。

3、培训方面还缺乏经验，没有积极的去改进教学方法，培训效果有时并不能达到预期的效果。下步打算：

1、树立终身学习的理念，端正学习态度，制定学习计划及目标，一步一个脚印的打好理论基础。

2、遇到不懂或棘手的问题，要积极面对，请教有经验的老师傅及同事，努力完善油井问题的解决方法。

3、学习科学的教学方法，采纳合理的培训建议，努力做好培训教学工作。

4、下半年积极协助QC小组完善成果，争取成果能得到推广。

第四篇：2011采油九队政研论文

在做好四篇文章过程中铸塑金牌之魂 在推进四大工程建设中锻造王牌队伍

近年来，我队作为中石化金牌采油队，已逐渐成为江苏油田对外展示形象的一个窗口。如何让这个窗口更亮、更美，多年实践表明，主要在人，关键是如何强班子、带队伍。两年来，我们通过做好活力党建、文化践行、文明创建、精细管理四篇文章，深入推进党建塑魂、文化塑形、文明塑心、管理塑牌四大工程建设，积极铸塑金牌之魂，锻造王牌队伍，有力增强了员工的归属感、责任感和使命感，点燃了员工的工作热情，激发了员工的工作潜力，改善了员工的工作业绩，不断夯实了全队内涵发展的基石，全队呈现出团结拼搏、锐意进取、追求卓越、文明和谐的良好发展态势。我们的具体做法是：

一、在做优活力党建文章，打造党建塑魂工程中，提精神、增干劲，筑强堡垒明方向。

群众看党员、党员看干部。一个队伍中党员干部的工作状态如何、作风咋样、素质好坏往往决定着队伍的战斗力和凝聚力，影响着活力党建的质量，左右着先进性建设的成败。为此，我队党支部以“五子”党建为依托，深入开展以抓状态、抓作风、抓素质为核心内容的“三抓”活动，把这一活动作为推进“创先争优”和活力党建工作的有效载体，作为强化支部战斗堡垒和党员先锋模范作用有效发挥的强力抓

手，一以贯之，常抓不懈。为确保“三抓”活动取得实实在在的效果，我们着力做好党员自主管理承诺工作，细化承诺内容、明确承诺目标、强化履诺责任，切实增强党员的身份意识和争先进位意识；积极推行党员议事会制度，进一步扩大党内民主，让党员拥有了更多的话语权和表达权，做到大事要事党员先知晓，急事难事党员先讨论，实事好事党员先行动；在党员和干部中深入开展比状态、赛业绩，争当样板创建的表率；比作风、赛口碑，争当廉政敬业的表率，比学习、赛素质，争当革新创效的表率；比品行、赛奉献，争当无私奉献的表率的“四比四赛四争”活动，在党员干部和党员责任区及干部承包点之间掀起了“比学赶帮超”的热潮，推进全队比学赶帮超工作深入持久有效地开展，并以党风带政风促队风，形成团结奋进，务实创新，清正廉洁的创业、创新、创效的氛围。同时，我们按照“科学培养、优化配置”的原则，抓好党员的培养和使用工作，不断扩大班组长、技师的党员比例和有党员班组的比例，目前我队党员班组长和有党员班组的比例分别为？%和？%。通过“三抓”活动的深入开展，党员先进性意识得到有效增强，先锋模范带头作用得到有效发挥，涌现出肖琴、杨茂进、朱建等一批先进典型。

二、在做好文化践行文章，打造文化塑形工程中，鼓士气、聚力量，激发活力强保障。

企业文化是企业的灵魂。先进企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。采油九队历届领导班子都高度重视文化建设，取得阶段性成果，形成了以“责任、精细、沟通、超越”为核心内涵的金牌文化。近两年来，我们在抓好文化

传承的基础上，不断在认知、认同、信奉、践行上下功夫、做文章、求突破。在已有的队标、宣传册和团队精神等文化建设成果的基础上，我们认真对近年来的各项管理成果进行系统梳理整合，精心制作了多块反映我队精细管理和文化建设成就的展牌，在全队各站巡展，增强全队职工对我队“金牌”认同感和认知度。在我队“责任、精细、沟通、超越”为核心理念的金牌文化中，责任文化是我队子文化的基础。为此，我们化文本为实践，化理念为行动，把文化建设与“保金牌、创名牌、树品牌”工作主线相融合，以“责任、潜力、办法”大讨论为契机，积极引导全队干部职工围绕“三基管理树标杆，精细开发创样板”工作主题，深入开展“树标杆、创样板、促增产，责任怎么担、潜力在哪里、办法有哪些”大讨论，教育全队干部职工树牢“责任胜于能力”、“责任铸就金牌”的理念，引导他们进一步认清了形势，明确了任务，增强了干部职工夺油上产的责任意识和大局意识，让文化在融合和融入中落了地、生了根，切实把文化力转变为发展力和创新力，干部职工们眼睛向内找潜力，对照标准找短板，环顾四周找差距，放眼行业找标杆，在全队唱响了埋头苦干创精细管理之先，团结奋进创内涵发展之忧的主旋律。技术员王玉生严格按厂要求，实施月度水表标定工作，做到问题不过夜，确保注有效水；技师丁志敏把生产难题当课题，积极想办法、找措施，提出并实施的两项合理化建议，年节约自用油达150吨。在主力区块含水上升速度加快，没有新井投产的严峻形势下，全队干部职工齐心协力，依然牢牢掌握了原油生产的主动权。

三、在做实文明创建文章，打造文明塑心工程中，明操守、强规范，砥砺品德提修养。

员工的思想道德素质、业务技能素质和企业管理水平三者是有机联系、互相渗透的。思想道德素质是提高业务技能素质和企业管理水平的思想保证和精神动力。今年我们把砥砺品德，规范操守，作为提升员工文明素养，推动文明队站创建的有效抓手，做到教育员工、引导员工、塑造员工、成就员工相结合，确立了思想道德素质、科学文化素质、业务技能素质全面协调发展的“金牌员工”质量观。为此，我们在依托阅览室等老文化阵地同时，积极拓展新阵地。我们在食堂安放了DVD放映机，利用员工就餐时间，定时播放油田新闻、采油工实用操作的DV教学片、油水井规范管理教学片等内容，让职工在潜移默化中了解新形势、学习新知识、掌握新标准。今年，厂里投入巨资对我队宿舍楼进行了公寓化改造，极大地改善了职工的居住环境。面对崭新舒适的居住环境，队党支部顺势而为，及时在全队职工中开展了“讲文明用语，行文明规范，做文明员工”为主题的文明创建活动，扎实开展职业道德、家庭美德、社会公德教育，认真查找并公布采油九队十大文明行为和十大不文明现象，扎实做好《员工守则》和安全生产禁令的宣贯工作，进一步规范员工的职业操守，形成知荣辱、明操守、讲文明、促和谐的良好氛围，同时我们及时研究制定采油九队公寓管理规定，积极打造与金牌队匹配的模范标准化后勤生活基地，推动了队部后勤管理向精细化、规范化方向迈进。在此基础上，我们是发挥工青妇等群众组织的作用，大力开展青年文明号、巾帼

示范岗、工人先锋号的争创、保持等工作，并从尊重人、理解人、关心人的角度出发，尽力而为，量力而行，为职工做好事、解难事、办实事。我们在队部安装好电动车充电车棚，公寓内安装好电热水器，宿舍内配上电蚊香液和不锈钢挂钩，给每个采油站打了水井、安装了药剂棚，在改善文明创建的硬件设施的同时，方便职工生产生活，调动了职工参与创建的积极性和主动性。

四、在做深精细管理文章，打造管理塑牌工程中，明定位、强执行，夯实基础求跨越。

2011年是厂“精细管理巩固年”、是黄珏采油作业区“班组建设促进年”，更是我们采油九队打好主动仗、跨越大提升的关键之年。队党支部按照厂党委“样板创建我当先，争当精英我先行”的总要求，集中精力抓好样板井站的创建工作，并把创建的标准定位在学习进取型、本质安全型、清洁环保型、低碳节能型、挖潜增效型、和谐发展型的“六型”班组上，通过“六型”班组的创建，把班组建成为提高素质的“人才摇篮”、安全生产的“受控细胞”、岗位清洁的“绿色班站”、节能减排的“低耗单元”、节支增效的“模范标杆”、团结互助的“温馨家园”，让“日常工作标准化、标准工作精细化、精细工作日常化”的精细管理理念落地生根。高标准对标。我们采取干部深入责任区督促、帮促等各种行之有效的方式，开展宣传教育工作，引导职工在思想真正对标，牢固树立“九队没有落后的理由，第一是我们不懈追求”的争先理念，坚决摒弃低老坏的作风，扫除脏乱差的现象。全方位建标。根据“六型”班组的创建内容，结合我队实际和

厂里有关的基础管理考核标准，借鉴兄弟单位先进管理经验，建立完善相应的考核标准及奖惩办法。大力度超标。我们与时俱进深化“八小”自主管理法的内涵，创新实施了“点控预警管理法”，持续释放精细管理的品牌效应和辐射效应，切实提升管理的效能、效率和效益。同时，早动手、早部署、早落实，通过开展各类立功竞赛和劳动竞赛，加大检查考核力度和奖惩幅度，广泛调动职工的主观能动性，真正把职工的思想统一到“创”字上，把劲头和智慧凝聚到“干”字上，全队开发水平得到不断提高，主要经济技术指标不断优化，实现了低渗透油田连续13年高产稳产，全队干部职工正全力以赴地朝着跨越赶超、争创一流的目标大步迈进。

（采油九队党支部）

第五篇：采油管理论文采油工艺论文

采油管理论文采油工艺论文

目视管理模式在基层采油队管理生产中的探索与应用

摘要:江苏油田试采一厂采油四队是一支集采、注、输一体化的综合性采油队伍,所辖油区的油井腐蚀结垢结蜡等造成井筒情况复杂,老井的频繁作业、抽油机、泵、锅炉等各项设备老化严重;队伍管理层面呈现出“老小并存”的状况,管理难度较大。

Abstract: Jiangsu oilfield production factory is a production four teams used, note, the comprehensive integration of production team by oil wells of corrosion and scaling wax wait cause, the complex wellbore frequent operation, pumping, pump, boiler equipment aging is serious;etc.Team management level of “coexistence” condition, last-borns difficult to manage.关键词:目视管理;目视管理卡片

Key words: visual management;visual management card

中图分类号:F273 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)29-0072-02

1目视管理模式理论的来源和内涵

1.1 目视管理模式理论的来源提起目视管理就不能不提到日本丰田公司的准时生产制。随着市场需求的改变,企业面临着向多品种、小批量生产方式转变的局面,提高生产效率和生产灵活性,减少浪费成为必然趋势,需要管理者能方便地管理工人和随时掌握多变实时数据。现场的生产卡片很好地解决了以上问题,使管理者管理生产变得更加方便、快捷、有序起来。目视管理则因此应运而生。

1.2 目视管理模式理论的内涵目视管理模式是利用形象直观的卡片,将现实生产的各种多变生产参数进行显示化、公开化,使其成为指引职工采取正确生产行动的基准和向导,达到提高油井生产时率、降低成本消耗、杜绝安全事故发生的目的,形成全员参与、主动控制生产、奔向共同目标的一种管理模式。

1.2.1 目视管理的管理优势①目视管理模式优势其一:形象公开化,有利于提高工作效率。目视管理模式则很好地解决了这一问题,充分利用卡片的形式,迅速而准确地传递指令至岗位工人,无需管理技术人员现场指挥即可有效地组织生产,极大地提高了生产效率。②目视管理模式优势其二:工作标准化,确保安全生产依据各种规章制度、标准、岗位责任制、操作工艺流程,我队制定出与现场工人息息相关的卡片,让油田岗位工人按照卡片的提示逐步完成,势必在安全保障方面有了很大的提高。③目视管理模式优势其三:全队全员化,全面提高管理水平。目视管理模式将全队职工充分调动起来,按照规范逐步深入到目视管理模式的体系中,从而最终形成全队范围内的自主管理模式。

1.2.2 目视管理模式的管理目标通过制定、实施目视管理模式这一管理方法,实现全员、全过程管理,努力提高队伍精细化管理水平,创造出和谐化、特色化、精细化的新型采油四队。

2目视管理管理模式在管理中的应用

在精心筹划和准备下,我队顺利地迅速将目视管理模式拓展到以下三个主要方面:老区油水井管理方面、安全生产方面、队伍标准化管理方面。

2.1 资料收集和目视管理卡片建档阶段为了保证收集、汇总涉及的油水井管理、安全生产管理、队伍标准化管理等方面的基础资料以及工作中的盲点、易错点等问题的完整性。我们从多方面广泛收集资料,主要包括三个渠道:干部、技师方面、班组长方面和职工个人经验方面。

2.2 目视管理卡片的推出待各方面资料收集齐备后,经技术人员的统计汇总,筛选出有利于生产管理、安全管理和队伍标准化管理的信息,并迅速做成油水井卡片、风险控制卡片和现场规范标示和“标准”卡片等三种管理卡片进行公开。

2.2.1 油水井卡片油水井目视管理动态卡片涵盖油井的地质资料(譬如断块、层位、层号)、工程资料(譬如示功图、电流、载荷、泵深)、油井目前存在的各种问题以及解决问题的措施或对策。一旦油水井出现问题,目视管理小组成员立即研究讨论,将处理对策或措施借助卡片的形式予以公开,并责令有关责任人以卡片为指导,加以解决、上报处理效果,技术人员进行汇总效果、分析,更新卡片基础资料,从而逐渐形成动态的卡片循环。

2.2.2 风险控制卡片根据全队变更情况,结合现场实际情况,推出风险控制卡。风险控制卡是安全环保管理的一种有效辅助工具,是实施风险控制的主要载体。为了更好地发挥其指导实际操作现场的作用。我队特为每个班组配备展牌,使其成为我队风险控制卡的应用和展示平台,班组在进行复杂操作时都必须在现场逐条逐项般地学习相应的操作规范或规程,并在签证表格上签字。风险控制卡始终在操作人员眼前,操作一步,记录完成一步,确保作业安全性。不同的操作只需更换控制卡,签证表格可以连续使用并由队部在月度岗检中检查考核。

2.2.3 队伍标准化管理方面的现场规范标示和“标准”卡片①现场流程的规范标示。一直以来,我队的站库管理水平一直与兄弟单位有一定差距,虽然老旧硬件的束缚是原因之一,但是现场规格化也是我们的薄弱环节。规范的标示是

09年以来,我们组织精干力量对全队站库设备流程逐一排查、巡线,在各设备、流程的标示上下功夫,做到实用与美观并重,使每一位岗位职工或进站人员可以较为容易地掌握流程整体走向,帮助职工更好地完成岗位工作的同时,也将站库变得井然有序。②“标准”卡片。依据上级标准,结合实际,编订我队各岗位的工作标准和管理制度,将其制作成卡片下发到班组,让职工做到有章可循、有规可守;日常工作中,每个班组、每个岗位职工可以对照标准,发现今天该干些什么,如何干,干到什么标准。

总之,我队以目视管理卡片为指导,合理、有效、安全地控制生产,采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段,增强职工的规范意识,形成遵纪守规的良好习惯,从而形成覆盖全队范围内的标准化管理。

2.3 目视管理模式的应用总体结构图和实际应用

2.3.1 目视管理模式的应用总体结构图(图1)

2.3.2 目视管理模式的实际应用介绍目视管理模式指导生产的实际应用过程中,我们细分为预警提示阶段、实施措施阶段和效果评价阶段。

①预警提示阶段。因我队管理范围较广、设备流程多、人员较之岗位偏少,为了更好地控制生产、使其具有更好的目的性和重要性,我队目视管理小组计划从现场实际出发,本着先集中骨干力量解决困难的、紧急的事情原则,根据生产中实际问题的严重和紧要程度,将预警提示阶段其划分:普通预警、强烈预警、危险预警等三种预警层次。普通预警即针对一般生产性问题,紧迫感较弱的事件所发出的预警信号;强烈预警即发生较大生产性问题,需要及时解决,否则会给生产带来很大的不便或损失的事件所发出的预警信号;危险预警即突发重大生

,必须立即组织技术、骨干力量按照规程规范去处理的危险事件所发出的预警信号。总之,我队目视管理小组力求将预警做成一定的层次感、重点感。

②实施措施阶段。实施措施阶段里,我队一直遵循以下原则:运行正常并处于良好的设备或职工工作状态,提出保持对策;处于可能朝坏的方向变化的临界点的设备或职工工作状态,提出优化对策,提前采取行动,确保运行参数向好的方向发展;运行不正常并处于不断恶化状态的设备或职工工作状态,提出整改对策,并落实到岗位督促执行。当现场问题出现后,依托目视管理卡片的指导作用,由主管干部牵头、各相关班组长参加组成问题处理的临时团队,团队成员按照工作流程化、标准化、公开化的标准将责任细化分解,落实到各班组、生产岗位工人,并列表张贴在墙上提醒或警示当班职工本岗位当日的工作任务和工作目标;工作过程中及时地实际完成情况也要相应地按期公布,使系统中每个人均能明白各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势,对于在解决过程中发现的问题,立即汇总,找出症结所在,及时调整方案。此外,目视管理小组还会以考核为制度保障,将团队中的每个人的工作内容和工作状况的考核紧密结合起来,加以督促和检查。总结一句:就是利用各种手段和措施交相呼应,促使问题处理团队中的每个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务,从而保证总体任务的完成。

③效果评价阶段。目视管理课题小组评价解决问题的现场效果,对于在过程中有突出贡献的个人或班组予以奖励,对于造成此次问题的直接或间接责任人予以处罚,并针对暴露出的职工岗位标准化生产中新的易错点、盲点等进行总结公开,提醒或规避岗位职工今后工作。此外,队目视管理小组还会及时组织开展职工岗位培训和现场演练,分解标准化操作步骤,改进职工操作水平,不断强化职工素质,避免今后发生类似案例。

目视管理在现场应用举例例:富39井

预警提示阶段今年1月份,我队在对功图分析后发现该井结蜡现象严重(16.8/4.7/72.1%,负荷为40/25)于是我队在目视管理卡片上对该井提出普通预警提示—洗井清蜡。

实施措施阶段2009年2月12日我队实施热洗后,目视管理卡片中富39井会移至问题井中提醒技术和管理人员以及所在班组关注该口油井,要求岗位职工加密量油、取样,观察油井各项生产数据的变化情况并如实汇报:(图2)

效果评价阶段待含水恢复正常(18.1/6.3/65.4负荷为37/24)。功图分析,洗井后的上行负荷变小、结蜡现象减轻,且含水下降判断为油流通道洗井后变得较为顺畅,总结分析此次洗井经验并将富39井移至正常状态油井去。

3目视管理模式下步完善想法和建议

目视管理模式基本建立以后,后期维护、保持、总结及完善工显得尤为重要。我们需要持之以恒地采用目视管理模式进行管理全队生产管理各个方面,不断地去更新、丰富三种卡片的基础资料,提高队伍里每个人的技术水平、安全素质以及职业道德,因此我们初步打算完善以下事情:

①不定期地开展全员参与性的设备工作状态调查活动。譬如:引进激励机制;②开展岗位培训和强化职业道德理念意识、提高职工技术素质和处理复杂事件的手段,找出尚未发现的潜在问题并予以解决;③向兄弟单位学习队伍管理的好经验、好方法,并不断完善和改进本队目视管理制度;④主动向上级主管科室请教,保证针对性处理措施的正确性和有效性;⑤加大新工艺、新技术的研究和运用。