2013年建筑施工工地百日安全无事故活动总结（精选合集）

第一篇：2013年建筑施工工地百日安全无事故活动总结

锦尚中心项目部2012年

“百日安全生产无事故”活动总结

锦尚中心项目部按照分公司的统一部署和要求，采取有效形式，精心组织，周密部署，迅速落实开展了“百日安全无事故活动”，提高全员安全意识，促进了全项目的安全生产，现将“百日安全无事故活动”总结如下：

一、2012年10月中旬—2012年11月中旬

1、落实责任、精心组织，确保活动健康开展。

本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以确保党的十八大期间施工生产安全隐患为重点，按照抓重点、重点抓的工作思路，积极组织，全面落实。首先确定了活动的指导思想和明确目标，使项目干部、职工充分认识开展“百日安全无事故活动”的重要性，进一步统一思想。其次成立了以项目经理为组长的“百日安全无事故活动”领导小组，明晰了组长全面抓，分管负责人具体抓，其他人员协助抓的工作原则。通过压力传递和责任分化，使活动的开展在组织上得以保证，并在全项目范围内迅速、扎实地将“百日安全无事故活动”全面开展。

2、查隐患、促整改、保安全。

项目部组成由项目经理带头的安全检查小组，全面开展隐患自查自纠工作，发现隐患立即消除，做到“一个事故隐患不放过”，彻底消除安全隐患。并加强对基坑、塔吊、电梯、临电、脚手架、模架等重点部位的监控，形成了完整的检查巡视资料，避免了生产安全事故、火情或火灾事故、集体食物中毒及疫情、地下管线破坏事故等易造成不良社会影响的事故和事件。为党的十八大期间的安全工作画上了一个圆满的句号

二、2012年11月中旬—2012年12月下旬

1、宣传教育，营造氛围

项目经理亲自主持召开了全员安全专项会议，精心研究、部署活动开展

工作基础上，又通过项目安全生产例会和班组班前会迅速传达了分公司关于开展“百日安全无事故”活动和其他有关安全生产方面的文件精神，统一思想，使“百日安全无事故”活动的意义、方针做到尽人皆知。同时，迅速下发了分公司制定的“百日安全无事故”活动方案、“安康杯”竞赛活动实施方案、“安全生产月”活动方案和“安全生产年”活动方案，先后通过宣传标语和张帖横幅和各种会议等形式，进行学习和贯彻。并在大门口公示栏上公布项目“百日安全无事故”、“安康杯”、“安全生产月”专题图片；挂横幅12幅；在主要安全通道口张贴安全警示标志无数；全员教育2次；各分项班组安全技术交底若干次；通过现场多媒体喇叭播放安全知识宣传片若干次；通过大门口LED滚动播放安全宣传知识等一系列宣传教育活动，营造了浓厚的“百日安全无事故”活动氛围。

2、严抓消防管理、积极开展消防应急演练

项目部成立消防专项整治小组，并组织项目部管理人员认真学习施工现场消防专业知识，全面开展施工现场火灾隐患排查整治工作，始终坚持边检查边整改，以督查促整改的原则，确保现场消防检查不留死角。始终保持整治消防安全违规行为的高压态势，对因排查不严，整改不力，落实防范措施不到位的相关责任人严格追究责任。项目部组织开展了消防演练和应急救援预案演练。通过消防专项演练使员工的防范意识和应急自救的能力得到显著加强。

3、坚持安全检查和例会制度、追踪隐患整改

每周一项目经理带队，班子和部门负责人参加的施工现场安全大检查并召开安全办公会议，对上周安全工作进行总结，对本周安全工作进行安排，全面追踪隐患整改结果,责任落实到人，做到“人人有安全责任，人人为安全负责”。“百日安全无事故”活动开展以来，我们加大了安全检查力度和频率，使各种安全检查活动做到了不间断，安全部经常开展不间断的安全检查、抽查，消除事故隐患，保证现场安全生产。另外，项目部狠

抓反“三违”的活动，重点是查处工人习惯性违章作业行为，通过反“三违”的活动，工人的安全意识和操作技能正在逐步提高。安全部实行专人专管包片制，“谁主管，谁负责”对管辖片区进行全面巡查，特别是重大安全隐患的旁站，坚持24小时不间断的开展查隐患、反“三违”，杜绝违章指挥、严查违章作业、严管劳动纪律。使安全隐患全部处于可控状态。

4、努力构建安全第一道防线，从源头抓好安全工作

宣传了“平安班组”班组建设的意义，坚持班前教育安全，班后学习安全的教育制度，逐步使工人认识到班组在安全生产第一道防线的作用，逐步提高工人的安全意识和班组成员的执行力、战斗力和创造力，减少和杜绝“三违”现象。通过各种活动的开展，大力宣传了企业安全文化，潜移默化去感染、引导每位现场工人做安全的宣传员、安全守卫，并从安全中受益。

三、2012年12月下旬—2013年1月中旬

1、“百日安全生产无事故”总结

通过开展“百日安全生产无事故”活动，实现了杜绝重、特大事故，消灭死亡和重伤事故。整体做到了“两无”、“三提高”的工作，使我项目无严重“三违”现象，无重大安全隐患问题的存在。使现场作业场所安全设施和安全生产条件明显提高，现场工人的安全意识和操作技能显著提高；有效落实了安全责任制度，安全管理人员的管理水平有较大的提高。

历时一百天的“百日安全生产无事故”活动结束了，但安全工作只有起点，没有终点。我们将继续坚持“生命至上、安全第一、责任如山”的理念，进一步强化安全，促使我项目的安全生产工作再上新的台阶。

2、下一步的计划

1、继续深入围绕“安全生产年”作文章，抓好安全标准化建设，和企业安全文化建设，打造安全生产和谐局面。

2.持续深入开展丰富多样的安全宣传活动，加大安全宣传力度。

3.加强安全隐患排查和整改力度，逐步提高隐患整改的质量，搞好项目安全生产。

4.加强工人安全知识培训，提高全体员工的安全意识和素质，杜绝习惯性违章。

5．加强劳动纪律建设，坚决彻底反“三违”。

6.加强现场消防管理，严格动火制度和持证上岗制度。

7．抓好安全源头，杜绝重伤事故的发生。

锦尚中心项目部

二〇一三年一月九日

第二篇：2013年建筑施工工地百日安全无事故活动总结

锦尚中心项目部2012年 “百日安全生产无事故”活动总结

锦尚中心项目部按照分公司的统一部署和要求，采取有效形式，精心组织，周密部署，迅速落实开展了“百日安全无事故活动”，提高全员安全意识，促进了全项目的安全生产，现将“百日安全无事故活动”总结如下：

一、2012年10月中旬—2012年11月中旬

1、落实责任、精心组织，确保活动健康开展。

本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以确保党的十八大期间施工生产安全隐患为重点，按照抓重点、重点抓的工作思路，积极组织，全面落实。首先确定了活动的指导思想和明确目标，使项目干部、职工充分认识开展“百日安全无事故活动”的重要性，进一步统一思想。其次成立了以项目经理为组长的“百日安全无事故活动”领导小组，明晰了组长全面抓，分管负责人具体抓，其他人员协助抓的工作原则。通过压力传递和责任分化，使活动的开展在组织上得以保证，并在全项目范围内迅速、扎实地将“百日安全无事故活动”全面开展。

2、查隐患、促整改、保安全。

项目部组成由项目经理带头的安全检查小组，全面开展隐患自查自纠工作，发现隐患立即消除，做到“一个事故隐患不放过”，彻底消除安全隐患。并加强对基坑、塔吊、电梯、临电、脚手架、模架等重点部位的监控，形成了完整的检查巡视资料，避免了生产安全事故、火情或火灾事故、集体食物中毒及疫情、地下管线破坏事故等易造成不良社会影响的事故和事件。为党的十八大期间的安全工作画上了一个圆满的句号

二、2012年11月中旬—2012年12月下旬

1、宣传教育，营造氛围

项目经理亲自主持召开了全员安全专项会议，精心研究、部署活动开展工作基础上，又通过项目安全生产例会和班组班前会迅速传达了分公司关于开展“百日安全无事故”活动和其他有关安全生产方面的文件精神，统一思想，使“百日安全无事故”活动的意义、方针做到尽人皆知。同时，迅速下发了分公司制定的“百日安全无事故”活动方案、“安康杯”竞赛活动实施方案、“安全生产月”活动方案和“安全生产年”活动方案，先后通过宣传标语和张帖横幅和各种会议等形式，进行学习和贯彻。并在大门口公示栏上公布项目“百日安全无事故”、“安康杯”、“安全生产月”专题图片；挂横幅12幅；在主要安全通道口张贴安全警示标志无数；全员教育2次；各分项班组安全技术交底若干次；通过现场多媒体喇叭播放安全知识宣传片若干次；通过大门口LED滚动播放安全宣传知识等一系列宣传教育活动，营造了浓厚的“百日安全无事故”活动氛围。

2、严抓消防管理、积极开展消防应急演练

项目部成立消防专项整治小组，并组织项目部管理人员认真学习施工现场消防专业知识，全面开展施工现场火灾隐患排查整治工作，始终坚持边检查边整改，以督查促整改的原则，确保现场消防检查不留死角。始终保持整治消防安全违规行为的高压态势，对因排查不严，整改不力，落实防范措施不到位的相关责任人严格追究责任。项目部组织开展了消防演练和应急救援预案演练。通过消防专项演练使员工的防范意识和应急自救的能力得到显著加强。

3、坚持安全检查和例会制度、追踪隐患整改

每周一项目经理带队，班子和部门负责人参加的施工现场安全大检查并召开安全办公会议，对上周安全工作进行总结，对本周安全工作进行安排，全面追踪隐患整改结果,责任落实到人，做到“人人有安全责任，人人为安全负责”。“百日安全无事故”活动开展以来，我们加大了安全检查力度和频率，使各种安全检查活动做到了不间断，安全部经常开展不间断的安全检查、抽查，消除事故隐患，保证现场安全生产。另外，项目部狠抓反“三违”的活动，重点是查处工人习惯性违章作业行为，通过反“三违”的活动，工人的安全意识和操作技能正在逐步提高。安全部实行专人专管包片制，“谁主管，谁负责”对管辖片区进行全面巡查，特别是重大安全隐患的旁站，坚持24小时不间断的开展查隐患、反“三违”，杜绝违章指挥、严查违章作业、严管劳动纪律。使安全隐患全部处于可控状态。

4、努力构建安全第一道防线，从源头抓好安全工作

宣传了“平安班组”班组建设的意义，坚持班前教育安全，班后学习安全的教育制度，逐步使工人认识到班组在安全生产第一道防线的作用，逐步提高工人的安全意识和班组成员的执行力、战斗力和创造力，减少和杜绝“三违”现象。通过各种活动的开展，大力宣传了企业安全文化，潜移默化去感染、引导每位现场工人做安全的宣传员、安全守卫，并从安全中受益。

三、2012年12月下旬—2013年1月中旬

1、“百日安全生产无事故”总结

通过开展“百日安全生产无事故”活动，实现了杜绝重、特大事故，消灭死亡和重伤事故。整体做到了“两无”、“三提高”的工作，使我项目无严重“三违”现象，无重大安全隐患问题的存在。使现场作业场所安全设施和安全生产条件明显提高，现场工人的安全意识和操作技能显著提高；有效落实了安全责任制度，安全管理人员的管理水平有较大的提高。

历时一百天的“百日安全生产无事故”活动结束了，但安全工作只有起点，没有终点。我们将继续坚持“生命至上、安全第一、责任如山”的理念，进一步强化安全，促使我项目的安全生产工作再上新的台阶。

2、下一步的计划

1、继续深入围绕“安全生产年”作文章，抓好安全标准化建设，和企业安全文化建设，打造安全生产和谐局面。

2.持续深入开展丰富多样的安全宣传活动，加大安全宣传力度。3.加强安全隐患排查和整改力度，逐步提高隐患整改的质量，搞好项目安全生产。

4.加强工人安全知识培训，提高全体员工的安全意识和素质，杜绝习惯性违章。

5．加强劳动纪律建设，坚决彻底反“三违”。

6.加强现场消防管理，严格动火制度和持证上岗制度。7．抓好安全源头，杜绝重伤事故的发生。

锦尚中心项目部

二〇一三年一月九日

第三篇：建筑施工 百日安全无事故活动总结

“百日安全无事故”活动总结

在公司的指导下,我项目在“百日安全无事故”活动期间，坚持以“生产必须安全，安全促进生产”的理念，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，以预防生产安全事故为总体目标，广泛开展“百日安全无事故”活动，突出宣传教育，突出全员培训，突出隐患治理，突出督导检查，大力营造浓厚的安全生产氛围，提高全员安全意识和自我保护能力，全面推进建筑施工“百日安全无事故”各项措施的落实，预防各类生产安全事故的发生。

百日安全无事故活动期间，在项目各位领导的大力支持下，我们成功的举办了一系列的安全教育活动；

1、第一个二十五天为事故警示教育。组织警示教育活动，在周一安全教育活动场合，进行对各类事故的分析和讲解举办案例展览等，不断强化广大管理人员和作业人员的安全意识，预防各类事故的发生。

2、第二个二十五天为安全生产知识宣传。加强安全生产知识宣传，通过安全生产教育，弘扬安全文化，普及安全知识。

3、第三个二十五天为应急预案演练。进一步制定和完善安全生产应急预案，提高预案的严谨性、针对性和可操作性。结合实际，项目部组织开展触电知识培训和应急演练，提高工程项目应急处置能力。锻炼队伍，磨合机制，提升事故应急响应能力。

4、第四个二十五天为安全生产隐患集中排查治理。严密防范各类事故的发生，认真做好自查工作。同时，对前一阶段的工作进行检查。对高处作业人员进行安全交底，确保高处作业时按正确方式佩戴安全带，将风险控制在最小。对施工现场所有配电箱、电缆等用电设备进行全面检查，对不符合要求设备进行整改或更换。各项安全检查共发现安全隐患18条，已整改18条，整改率达100%。严密防范各类事故的发生，认真做好自查工作。同时，对前一阶段的工作进行检查。

百日安全无事故活动，项目部认真策划，精心组织，结合“生产必须安全，安全促进生产”的理念，进行应急预案演练、安全生产隐患集中排查治理，进一步加强对安全工作的引导，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为“百日安全无事故”活动的深入开展，为进一步做好安全生产工作创造良好地环境。

2014年1月 9日

图1 安全生产知识考核

图二 安全生产知识考核

第四篇：百日安全无事故活动总结

“百日安全无事故”活动总结

为了全面深入的在我队开展“百日安全无事故”活动，真正的保证生产工作安全顺利的进行，我维修大队围绕公司年初确定的“抓管理、夯基础、保安全、促生产”的总体思路，以安全标准化和HSE管理体系建立为重点，对重点场所、关键岗位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合治理，结合本队实际情况分三个阶段认真、扎实、有效的开展了这项活动，现就这项工作总结如下:

一、宣传动员阶段

2013年10月下旬，为了后期生产工作的安全顺利进行，我***队根据**厂开展的“百日安全无事故”活动和其它相关要求，结合我队的实际情况，在本队全面展开了“抓管理、夯基础、保安全、促生产”为主题的百日安全无事故活动。充分利用办公会、班组会，采取了多种形式，广泛宣传并发动员工参与活动，形成了“百日安全无事故”活动的浓郁氛围。

二、积极开展阶段

10月21日，我**队召开了一次以安全为主的会议，根据实际工作的需要及个人职责对安全工作进行细化和分工。确定了各个岗位安全职责：队长，全面负责管理安全生产全盘工作以及文件精神的传达；副队长主管安全生产，负责现场管理及现场操作；安全员负责现场作业和人员的安全；技术员负责技术管理工作；调度员负责车辆的调配和维修工派遣工作；各维修职能小组安全员和技术员，主要负责采气设备的维护与保养工作中安全生产与技术问题，保障了谁主管谁负责，层层传递压力的层层负责制。

10月24日至11月19日，我队组织人员到****参加**组织的“2013年消防演练”活动，使我队人员系统掌握与岗位相适应的安全知识和排查安全隐患能力，以及应急自救和逃生技能，同时在事故发生后，我队人员能够启动相应级别的应急预案，采取有效措施组织抢修，防止事故扩大，努力减少人员伤亡和财产损失。

同时我队还积极开展了每周小组安全知识讲座和每月安全技术交底，让从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职能所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，确定自身活动可能发生的危害及后果，采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。

11月28日，我队就山东省青岛市“11.22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故召开了维修大队全体会议。会议中指出，这次事故损失惨重，暴露出的突出问题是：输油管道与城市排水管网规划布置不合理；安全生产责任不落实；对输油管道疏于管理，造成原油泄漏；泄漏后的应急处置不当，未按规定采取设置警戒区、封闭道路、通知疏散人员等预防性措施。这是一起十分严重的责任事故。通过这次事件，使我们深刻了解到安全生产的重要性，在今后的生产中要充分体现“安全第一、预防为主、综合治理”的根本方针，做到“三不伤害、四不放过”。重点要害部位划分责任人，负责人必须按照周检查表及其现场作业标准进行每天几次细致的进行检查，及时发现、整改存在问题及安全隐患并在检查记录中如实记录，领导加强了巡查力度，对检查不仔细、责任不落实人员进行了严肃的处理，做到事事有人管、人人有事管、生产顺利和大家要安全的良好工作格局。

其次，我队积极开展了安全标准化和HSE管理体系的建设，从安全教育和培训工作着手，绷紧员工的安全弦。利用空余时间分班组、分层次、分岗位进行全面的培训工作和安全强化培训。通过对员工进行三级安全教育培训，提高了员工的安全意识和观念，提高了风险识别的能力，明确了有效的削减措施，为工作中消除人的不安全行为打下了坚实的基础。

2013年12月1日，我队2名安全员到重庆参加了为期12天的安全监督培训，并取得安全监督培训证书，使我队的安全工作更加规范化、合理化、科学化。12月17日，我队利用冬闲时间组织员工进行了安全、技术培训，通过此次培训学习，使我队员工牢固树立了“安全第一、预防为主”的思想方针，而且在日常的工作中把这一方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻认识到抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产关系，在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

三、抽查监督阶段

从元月上旬，我大队主要从现场管理和设备设施着手，奠好确保生产安全基石。以现场自查自改为主，并及时把查纠违章作业情况利用班前班后会进行通报和分析，提高职工的安全意识。根据现场容易出现的问题，制定每天的重点工作，要求值班干部必须对重点工作逐项检查，力求以点带面，提高队伍的工作作风。对设备进行了检查、整改和清洁工作，查出安全隐患多起，立即进行了整改，保证了台台设备都处于待命工况。在工作中，强化了过程的管理，通过现场常规检查、抽查、暗查、监控设备检查相结合的方法，及时发现、纠正了“违章”作业，坚决杜绝了现场“三违”现象的出现。在抽查监督中我维修大队组织人员对现场进行了检查，发现以下几个问题：

在2014年1月17日安全隐患检查中，发现****井区试26井场现场焊接防护网时，氧气瓶、乙炔瓶间距摆放小于5米，距明火距离小于10米，在气瓶使用时平放及焊接人员不能够正确使用绝缘手套和面罩，故及时告诫岗位负责人并要求立即停止作业并进行现场整改。

在检查中遇到个别作业人员不能佩戴安全帽及劳保防护用品等一些问题，对作业人员的人身带来安全隐患，故立即令其停止作业并组织安全教育学习。

通过开展“百日安全无事故”活动，我队吸取了活动中的经验和教训，查找出存在的问题和不足，落实了隐患整改，提升了我队的安全管理水平。目前我队的“百日安全活动”即将结束，可我们安全工作才刚刚开了一个好头。它将伴随我们的生产工作继续的延伸、发展下去，真正的为生产工作保驾护航，真正的做到“以安全促生产，以安全促发展，以安全促效益”。

2014

*****

年1月20日

第五篇：百日安全无事故活动总结

“百日安全无事故”活动总结

为了积极响应公司号召的以“落实安全生产责任制”为主题的“百日安全无事故”活动，提高安全管理水平，我项目部特制定了“百日安全无事故”活动方案并严格执行。通过9月23日至9月27日的宣传动员工作和9月28日至12月26日的组织实施，取的了明显的成果。活动中，我项目部从思想上重视，认真按照活动要求，制定有力措施，坚决落实到位。通过此次活动，我项目部的安全管理工作得到了进一步完善，基础管理水平有了较大提高，广大员工的安全防范意识大大增强。为了更好地将此次活动中好的经验推广到今后的工作中，巩固活动成果，使安全生产工作深入持久地开展，特对此次活动总结如下：

一、领导高度重视，员工思想统一，措施到位，成效明显

自公司下达“百日安全无事故活动”的通知后，项目经理立即主持召开专题会议进行研究布置，成立了“百日安全无事故”活动领导小组，以土建项目经理为组长，安装项目经理为副组长，各班组长为组员，每日、每周、每月都组织安全自检，对检查中出现的问题，限期整改，给予严格考核,并对整改情况进行检查。

组织各班组传达学习上级安全文件，学习发生在我们身边的“悬乎事”及国内近期发生的安全事故案例，认真吸取事故案例教训，全面开展自查自纠事故隐患排查工作。组长，副组长深入现场督导检查活动情况，定期检查落实整改情况。分别制定班组学习活动计划进度、考核制度，进一步完善安全管理制度。在本次活动中，上自项目经理，下自各级管理人员强化了安全检查力度，在工作中认真检查各种安全隐患并及时督促落实整改，有效的遏制了各种违章作业现象的发生。

二、严格落实安全生产责任制

项目部进一步完善了内部安全生产管理制度，同时强化了专职安全员的安全管理职能。建立以班组为主体的安全管理机构，完善检查考核制度，从上到下明确职责和任务，充分发动全员参与、全员管理。项目部领导以严以律己、扎实务实的态度，本着“一级做给一级看，一级带着一级干”的原则，在安全工作上精益求精，认真检查落实各项规章制度，查找事故隐患，每天坚持巡检，发现违章及时制止并考核，做到有检查，有整改，有考核。在大家的共同努力下，圆满实现了百日安全无事故的目标。

三、积极组织开展“安全六个一”活动

为进一步做好“百日安全无事故”活动，提升安全管理水平上台阶，达到标准化、规范化，确保我项目部安全生产的持续稳定，结合当前安全生产的实际情况，项目部开展“安全六个一”活动。为确保活动质量,项目经理经常深入现场,强调活动重要性，要求狠抓各种事故隐患的排查与整改,落实当前突出问题,以确保安全工作健康有序的进行。通过此次活动，我项目部的安全管理工作得到了进一步完善，也为百日安全无事故活动起了保驾护航的作用。

四、深入学习岗位安全规程，激发员工的学习热情，强化了他们的安全防范意识，营造了安全生产的良好氛围。

落实隐患排查治理措施，全面消除了安全隐患。组织员工对各岗位设备、设施定期进行全面的隐患排查，坚持举一反三的原则，从细处着手，及时发现隐患，及时整改。对重点部位进行多次检查，对发生改变的隐患项目，及时修订防范措施，新的重大隐患，及时制定防范措施。坚持了“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。

五、落实防范措施，做好冬季防火、防冻工作

一是对水、暖管路进行检查，放空排积，室外设备、管阀进行保温包扎，防止冻胀管线、阀门，确保了厂房供暖的畅通。二是及时清理厂房内外的施工垃圾，清除易燃引火杂物，消除了火灾隐患。三是加强办公室、宿舍和施工现场用电管理，组织人员对办公、取暖用电设备、线路检查，对不符合安全要求的用电设备禁止使用，严禁私拉电源，杜绝了火灾、触电事故的发生。

六、完善了应急预案，提高了员工应急反应能力

组织员工学习了《应急预案》，使每位员工都明确了自己职责。针对花草滩冬季安全生产及干燥、大风等气候特点，组织员工进行了火灾应急处理的演练，提高了员工的应急反应能力，使员工能做到遇急情不慌乱，正确应对事故，达到了“以练为战，以练促防”的目的。

七、总结经验，查缺补漏，确保安全生产

此次活动的开展，使本项目部在安全管理、安全生产等方面都取得了一定成绩，圆满的完成了公司提出的安全生产无事故的活动目标，但也发现了一些不足之处。充分暴露了个别员工的安全意识不强，同时也反映出项目部的安全工作还存有死角。对于这些问题，要正视并立即解决，要真正把安全工作作为一切工作的出发点，立足点，以对员工和企业负责的态度，不断总结经验和教训，深入细致、扎实有效地开展安全工作，从而确保生产的顺利进行。