项目经理自荐信
项目经理自荐信1
尊敬的杨总:
您好!非常感谢您能有时间阅读完我的自荐信!
自从有这个毛遂自荐的想法以来,我思夫良久才下此决心向您推荐我自己,请杨总能考虑!
通过xx3年的一线区域经理的锤炼和1年木门的西南大区经理锻炼,让我基本形成了良好的职业品格和行为风格,深刻领悟目标、务实、精进、细节、坚持、激情和超越自我的商业领袖品格的巨大价值和意义,并且对我的的一生意味着什么。您是我在xx最敬重的领导和贵人,您强势、有魄力,敢担当,重情义,能适才而用,且是精细化管理上的精英。我需要在您的领导和支持下,通过超过别人200%的辛勤与努力,让自己获得更大的提升和发展,并为企业和社会创造更大的价值,为实现自己下一步更大的目标打下坚实的基础。
一、自信和激情是基础,勇气和坚持是关键,而务实和高效是良好结果的保证。营销本来就是一切不可能变成可能的伟大过程,把一切心中想实现的想法、目标或者梦想变成现实的过程。所以,我具有积极乐观自信向上的生活态度和人生哲学,被拒绝、放得下、常失败、甘得寂寞痛苦才是具有大作为大成功必经之路,我愿意就此做出一定的牺牲。现在我一直坚持学习民歌,坚持写日记和坚持每天早上起来跑步,它们让我收获了自信,让我的人生充满激情。
也许忘我的工作就是对自己和对职业的最大的尊重和回报!目前在xx二次创业的面前,我们需要更大热情和激情来实现更大的价值。
二、做事讲目标,讲逻辑,讲方法,讲团队,讲结果。事业是一个结果,生命是一个过程。记得在一次区域经理的会议上,杨总说我们的目标就是促销,促销,再促销。所以这让我找到了销量的逻辑。所以在四川的两年时间里,我用实际行动在促销上获得一定的突破。
三、坚持学习的习惯,让我具有扎实的营销功底。学会了做品牌、终端、渠道,培训,促销和公司化管理的实际操作流程,并深谙其中的关键。由于我大学学的就是人力资源管理专业,所以在经销商系统化操作上做了很大的努力。目前xx系统的经销商,系统化管理是最缺乏的一点。基本都是凭感觉和粗放式的一种管理。这需要极大的提升,从而在终端形成强有力规模效应和品牌效应。
四、一流区域经理做人,二流区域经理做事。做人包括两方面,第一是管理经销商和管理团队,第二是管理自己。最大化的利用和发挥内部资源,通过榜样的力量和标准的操作流程实现很好的管理。这需要很好的权术,博弈术和人心术来很好的指导我执行。通过一定的积累,我在管理经销商和市场操作上掌握了一定的方法,能够很好拿捏力度和尺度,掌握节奏,从而达到一定的效果。
这里我无法在仅有的篇幅里充分通过很好的案例来推销自己,但是我最大的优势就是在心态、执行力、培训、促销和系统化公司化管理上。我自己也总结了很多的表格和一些细微的方式方法,我相信能为下一步的发展打下坚实的基础。
有梦想的人永远都不会孤单,有贵人和好领导的帮助和指引是上天给我的最大缘分!那怕只有您一丁点的帮助、叮咛和提携都是此刻我今生最需要的和最重要的一步!
在木门事业部工作的一年时间里,虽然我们有很多不足,但是我希望能得到杨总的提拔,我有更大信心来为木门事业部做出更大的贡献,所以我深深的恳请杨总能够考虑!祝您身体健康,全家幸福,早日实现更大的伟业!诚谢!
项目经理自荐信2
尊敬的中展先生:
您好!
我叫xx,是xx传媒的一名应聘者,我应聘的职务是项目经理。(附件是我的中、英文简历)我知道新鲜提倡一种“推门精神”,所以就通过直接给您写信推门而入了。
20xx年7月,我毕业于北京交通大学商务英语专业,本科学历。毕业3年以来,一直从事于市场公关营销的工作,公关营销是我的兴趣所在,同时在实战中逐步确立了自己的职业规划:坚持做一位专注细节并具有广泛客户服务经验的营销管理专业人士。
毕业后的第一份工作是在戴尔国际英语做市场专员,戴尔国际英语是京城一家颇具规模的英语培训机构,当时我主要负责高校市场,每天都往北京各大高校跑,联系学生会,社团协会,双方沟通共同举办英语培训专题讲座以及前期的宣传推广工作。当时就发现,特色的、有吸引力的讲座营销在校园是很受欢迎的。参与过最大的一次校园公关推广活动是由北京晚报主办的“首都高校英语培训品牌展”,历经5个月,面向近50所高校,当时京城的所有知名英语培训机构都出动了,有新东方、环球雅思、华尔街等,各有各的特色,我印象中华尔街的宣传最好。我平时喜欢读书,消磨时间的同时,给自己冲冲电,看过一本“公关第一、广告第二”的书后,就开始注意公关行业,随后便进入了日东公共关系顾问有限公司。
在日东,我从项目经理助理开始做起,主要协助舍弗勒(中国)有限公司的公关项目。在一年多的时间里,通过与客户、政府部门、媒体、供应商的来往,总结出“公关无小事,细节决定成败!”的工作体会。后来自己做了项目经理,主要负责舍弗勒(中国)有限公司、中国医院协会和百特(中国)投资有限公司的公关项目。真正做了项目经理,才知道,一个优秀的项目经理不仅仅要有过硬的专业素质,协调各方资源的能力,最最核心的,也是最最精髓的是要具备协调“人”的艺术。
由于自己的校园情结,一直想在校园的天空里有所作为,非常热衷于陈一舟的校友录和校内网,新鲜的y人类乍一看和校内网如出一辙,看来新鲜要在互联网智能社区时代发力了。我对其他校园营销公司也有所了解,譬如东森、澎湃动力、焦点等,但新鲜有个特点,是其他公司不具备的,就是新鲜网站上有您的博客。引用您的一句话总结一下自己吧:我不是许三多,也不是陈冠希,但新鲜兵团需要我,因为我是xx,一位专注细节并具有广泛客户服务经验的营销管理专业人士!
敬祝身体健康、万事如意!
自荐人:xxx
20xx.x.x
项目经理自荐信3
尊敬的领导:
您好,首先感谢您在百忙之中审阅我的自荐信,今毛遂自荐,诚待您的指导!
我是长江大学20xx届土木工程专业的一名即将毕业的学生。今天,我是怀着平静而又激动的心情呈上这份自荐书。之所以平静,我的知识和能力不会让你们失望,将无愧于您出示任何有权威人士的推荐书来为我谋得职业,也拿不出一摞摞的获奖证书来作为我的筹码,而只能凭自己十几年来刻苦学习的结果和自己吃苦耐劳的本性来作为我的奠基石。
我很幸运能生长在一个充满竞争和挑战,机遇与发展并存的年代。对未来,我充满憧憬,并渴望能找到人生的支点,去撑起一片湛蓝的天空。我觉得我能胜任这份工作有如下三个理由:
1、从小学到高中,我一直担任班干部,大学期间也担任过青年志愿者协会外联部部长,团体意识强,易与人相处,沟通能力强;
2、我的专业很对口,有一定的专业知识背景,并且也有过几次实习的经历;
3、我能吃苦,农村长大的我早已经习惯了室外的烈日当头,风吹雨打,耕田担粪尚且不怕,小小苦头算得了什么?
我的工作信仰是认真负责、脚踏实地、坚定不移的向着项目经理迈进,为达到折一理想,我打算从最基层的施工员做起,熟悉各种建筑安全类规范,掌握各工程工序要领,明白从招投标、预算、测量、材料采购、监理、土方开挖到建筑物的竣工一整套的流程。不管前面的路有多么遥远,我都将怀着精卫填海般的不骄不躁,坚定执着和永不放弃:“我愿平东海,身沉心不改;大海无平期,我心无绝时。”
城然,刚刚才毕业,缺乏工作经验是我的不足。但我拥有饱满的热情以及“干一行,爱一行”的`敬业精神。我就是一匹千里马,执着地追寻着一位识才重才的伯乐!真诚地希望贵单位能提供我一个发挥才能,实现人生价值,为社会发展效力的机会。我的信条是:做好眼前事,世上无难事!一个合作的机会,对我来说便是一个良好的开端,我愿意将个人价值放在与贵单位全体员工共同努力的工作中去实现。我期待着您的好消息。相信您的眼光,相信您的选择!相信我不会令你失望!
我最大的优点——进取,不忘脚踏实地,吃苦耐劳,沉稳冷静!我最大的资本——年轻,具有很强的可塑性!我有健康的身体,成熟的心理,我有十二分的信心来胜任贵公司的工作。因为我相信,我有潜力。期盼您的赐教!
最后,恭祝贵公司兴旺发达,蒸蒸日上!
此致
敬礼!
自荐人:xxx
20xx年x月xx日
项目经理自荐信4
尊敬的张经理:
您好,我在网上看到您的招聘广告,本人有意应聘贵公司的销售部经理职位。
我叫xxx,今年二十一岁,系吉林农业大学发展学院学生,本人有诸多缺点和优点,几乎相抵。自认为能力一般,但足以胜任销售部经理职位,在校期间,无甚贡献,混了三年,无一技之长,唯有真心一颗,百折不挠、越挫越勇、积极向上、奋发图强。我的缺点就是善酒,一日不喝如隔三秋,吾欲改之数次,皆败。愤恨之余,索性不改,望经理包涵。如此缺点对公司有甚帮助,必将全力以赴,置生死于不顾,以公司大局为重。
另有一更大缺点,善交,善谈。古人云:言多必失。在我看来,这个“失”是一定要的。根据我多次交谈经验来看,交谈过后,本人金钱均落入他人囊中,幸好,他人意欲与我为友,帮吾办事多件,倍感激。君子当钱财乃身外之物,本人对此深表赞同。钱财给予他人,有何不可。为交友而失千金,值!
本人的这两大缺点,实为本人之大恨,无奈难改,社会交往繁杂,三教九流皆需交往。本人意欲伸展傲骨,挺起胸膛。但实不敢造次,定当竭尽全力,凡事必躬亲。
讲完缺点就要讲优点,本人的优点就是懂得适时的收与放,故言相抵,望经理谅解。最后祝张经理工作顺利,平步青云。祝公司蒸蒸日上,红红火火。
xxx
20xx年xx月xx日
项目经理自荐信5
尊敬的xx:
您好!非常感谢您能有时间阅读完我的自荐信!
本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚;工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳,用于承受压力,勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神,具有较强的适应能力;纪律性强,工作积极配合;意志坚强,具有较强的无私奉献精神。
对待工作认真负责,善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中,我将以充沛的精力,刻苦钻研的精神来努力工作,稳定地提高自己的工作能力,与企业同步发展。
通过两年的社会生活,我成长了很多。,我对自己这两年来的收获和感受作一个小结,并以此为我今后行动的指南。思想方面,我追求上进,思想觉悟有了很大的提高。这段时间我任职公司团队经理,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
项目经理自荐信6
尊敬的总经理:
您好!我的名叫xx,我大学读的专业是酒店管理专业,距离现在可能又7、8年的时间了。在这7、8年时间了我曾经做过大大小小的工作可能也有4、5份了。大部分都是关于餐饮和酒店的,曾在世界500强的麦当劳任职两年,一家四的酒店任职了1年。
这些工作,让我学到了很多东西,例如:管理的经验和能力,培养了我的公关能力,培训团队的能力以及制定酒店发展的规划、目标,达成年度运营目标的能力。所以,在酒店管理方面,我个人觉得自己还算是比较优秀的。至少在上一份工作的一间四酒店,我超额完成了年度的运营目标,创造出了酒店成立以来第二好的年度业绩,但是由于利益分配不均的问题,我选择离开了那家酒店。
希望总经理看完这封自荐信后,可以给我一次面试的机会,让我向您当面学习讨论关于酒店管理的知识,希望将来能够到贵酒店工作,为贵酒店的业绩而努力。
此致
敬礼!
项目经理自荐信7
尊敬XX酒店主管:
您好!
很荣幸您能在百忙之中翻阅我的自荐信,在此我表示衷心的感谢!
我是一名即将毕业的会计专业学生,我的名字叫做项XX,我是在XX市场看到贵公司的招聘启事,我想应聘的是贵公司大堂负责人的职位,我知道自己的专业与贵公司的职位不对口,因为某种的原因我读了会计专业,但是我还是不想错过我的任何机会,我一直对这方面的工作情有独钟,因此写了这封自荐信,因为是第一次写自荐信我也不知道该写些什么,但请见谅,首先请允许我自我介绍一下。
一、个人信息
姓名:项XX
性别:女
籍贯:XX省XX县
民族:汉族
毕业学校:XX科技职业技术学校
政治面貌:团员
性格:活泼、开朗
二、工作经历
我曾参加过学校的勤工俭学,在XX公司行政部担任员一职,勤工俭学期间我能够吃苦耐劳,并且获得了企业主管的好评,在学校我能够很好的协助好老师做好各项工作,在班级担任团支书一职,在学校担任学生会副主席一职。
三、我的优点及荣誉
我的优点有很多,艺方面是我的最爱,我觉得我的优点就是吃苦耐劳,学费上我利用在学校勤工俭学的报酬、奖学金、及学校的贫困补助缴纳学费,不花费父母的钱,在校期间我勤奋刻苦,努力学习,不仅在工作还是学习上都获得了校领导、老师、及同学们的认可,并且获得了一定的荣誉,曾先后获得校级三好学生、优秀团干、省级三好生等荣誉称号,在学校举办的各项活动中我也能够积极的参与曾获得了两届校园歌手赛的一等奖,两届演讲赛的一等奖等。
四、我的缺点
我觉得有时候我在工作中还存在着一些的不足现象,就是不够认真,不过我相信我一定可以克服我的缺点。因为我相信有“志者事竟成”。
发 言 稿
尊敬的各位领导,你们好:
我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理,今天,很高兴的坐在这里,能够有机会发言,也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验,让我获益匪浅。2012在公司各级领导的正确领导下,我带领项目部全体员工,认真学习公司的各项规定,贯彻执行和落实公司的各项规章制度,在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,较好的完成了生产计划,根据项目部的实际工作情况,按照公司的工作目标,以安全生产、提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创优质品牌工程,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量、保安全、抢进度、创效益,保证了在建工程的顺利进行,现已顺利的完成合同内要求施工任务,(除水电设备安装认价影响外),回顾这一年来在施工中的风风雨雨,有硕果累累,有经验教训,现就这一年来我的情况作如下汇报:、一:就我个人来说;
在这个知识就是力量的时代,我要勤学多思,提高自己的文化修养和业务管理素质;在我个人生活和工作作风中,我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想,保持清醒的头脑,以公心竖立正气,以正气凝聚人心。二:就项目部的管理人员来说;
一个班子有没有凝聚力,有没有战斗力,关键在主要领导的领导方法和工作方法。在工作中,我十分注重各部门领导间的团结与默契配合,决不允许推卸责任,各司其职、各就各位;技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。我也十分注重调动班子每一个成员的积极性,发挥每一个班子成员的作用,按照分工给他们压担子,让他们放手干,自己拿主意、想办法,全力支持每个同志的工作,让他们心情舒畅地工作,充分发挥了每一个成员的智慧和才能。只有大家团结一致,才能创造性地做好各项工作。
三:就业主来说;
一个项目的进展是否顺利,与业主和监理有着不可或缺的联系,积极和业主、监理搞好关系,是非常必要的,我本着用户是上帝的原则,高标准严要求,狠抓过程控制。安全管理、文明施工都得到了业主的认可,为我公司赢得良好的信誉 四:就施工队来说;
中心医院项目是一个大项目,根据自身特点,参施队伍多,工序繁杂、施工地点分散,为减少相互之间的影响,保证生产的顺利进行,我在狠抓生产进度管理的同时,积极为各分包单位开展协调服务工作,各分包与分包的协调是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好,需要的不只是作为总包的职权威信,还需要有一定的魄力且不能过于武断,及时和各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。对上级的决策、决议及时下达到各单位,对下面反馈的信息及时上传,保证信息的畅通。
作为总包对施工生产协调,必须要又预见性,在实际生产中,各单位为了完成自己的任务,首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考虑过其他单位的施工难度,如果事先未处理得当,接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时,就会出现矛盾,各自为了自己的施工简便,考虑自己的人工费,材料费等等,协调工作就难上加难,因此,总包在每周一例会上要求所有分包单位,将上周的工作作出总结,并对存在的问题都一一提出,找出原因所在,议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾,确保工程顺利进行。五:对公司今后的发展来说:
1、良好的信誉和形象是企业的第一桶金,干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。增强项目部管理能力,提高工程施工质量,提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。
2、各项目部利用社会一切可利用的关系、渠道,开拓市场,自找活源,利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力,扩大公司影响力,形成固定的合作伙伴。
3、内聚人心、外树形象。由规模扩张转向质量提高,承建公益性工程,影响力大的工程,比如医院、火车站、飞机场、商场等;可以对我公司形成无形的广告,向社会各界宣传我公司的实力及企业形象。
4、加强后备人才的培养,将一些青年学生推至一线进行实践锻炼,充分发挥青年学生的优势,提升项目的管理水平,为企业健康持续发展奠定基础。新的一年里,祝领导们工作顺利,愿我公司蓬勃发展,更上一层楼。篇二:项目经理代表发言稿
项目经理代表发言稿
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!首先感谢公司给我这个机会,让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至,请允许我代表项目经理给大家拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意!
2013年,我们项目经理在公司的正确领导下,在各单位、部门的大力支持下,带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上,转变管理模式,确保了工程质量。在安全管理上,始终把安全工作摆在第一位,注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制,全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上,转变观念,加大投入,使文明施工有了新的突破,基本达到了莱西一流水平。在团队建设上,采取切实可行的措施,保持了队伍稳定,增强了团队凝聚力。2014年,我代表项目经理向公司保证。在新的一年里,我们项目经理将以崭新的姿态,昂扬的斗争,全身心地投入到工作中去,努力做到:
一、加强学习,努力提高项目管理水平。
二、严肃认真地执行目标责任书,力争全部实现目标。
三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。
四、坚持高标准、严要求,以一流的业绩,争创工程质量奖和安全文明施工奖。
五、周密计划,科学施工,狠抓落实,确保工程的顺利进行。
最后,祝大家身体健康,阖家幸福!祝我们的公司明天更加灿烂辉煌!谢谢大家!篇三:优秀项目经理演讲稿
优 秀 项 目 经 理 发 言 材 料 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好!一年一度的公司总结会议又如约而至,我作为一名从事项目管理的普通项目经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到无比荣幸。感谢领导对我工作的肯定和褒奖;感谢同事们对我工作的支持和帮助!下面我就工程管理的几大目标结合目前xxxxxx的项目部的总体情况作一下两点介绍:
一、xxxxx项目部制度的建立
多年来公司一贯精神就是“建一项工程,树一座丰碑”,我项目部便是本着这样的精神,以严格管理为方法,树立良好信誉为目标,以求最终占领xx市场而产生的,在一进入涟水,我就制定出一系列的项目部内部管理条例,分工明细,岗位责任到人。使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性。本着谁实施谁负责的原则,出现问题决不放过,按章办事。我项目部现有栋号长7人,每个栋号长配备一套完整的项目班子,总项目部另有水电总质检员,土建总质检员各一名,各人在岗位上各司其职,由于我们坚持了制度到位,措施得力,所以有效地保证了工程按质按量、顺利进行,同时也出色地完成了各项控制指标。在建好制度的同时,我在工作中充分尊重员工的个人意见,经常开展换位思考活动,鼓励大家发挥自己的聪明才智,多提一些合理性的建议。这个方法提升了大家的凝聚力,树立良好的团队精神。通过制度建立来明确责任,通过换位思考来提升凝聚力,我让业主和周边群众亲眼目睹了一位特级资质建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范,为公司赢得了信誉。
二、项目管理的四大目标
(一)、进度控制:我们小区到现在为止分3期开工总计20栋。由于7个栋号实行经济独立核算,这在一定程度上使总体进度控制变的困难。我们通过与7个栋号的例会,交流,沟通,先由各个栋号自己汇报进度计划,然后由总项目部进行总体调控,强制各个栋号更改不满足小区整体进度的计划,以满足甲方对整个小区的开发计划。在这过程中,我们总项目部的协调作用起到了很大作用,例如某一个栋号在缺乏资金浇筑混凝土时,总项目部便积极主动到甲方申请付款,积极同混凝土公司协商,有时甚至提供一部分资金用以救急。某一个栋号由于其他原因缺少人手时,另一个栋号的工人能积极帮忙···正因为有这样的积极管理行为,才使我们的总体进度得到保障。到目前为止有5栋主体验收完毕,4栋准备主体验收,二期的4栋已完成一层封顶,3期的7栋至车库层封顶。
(二)、质量控制:我们在狠抓进度的同时,质量更是抓的更严。我们项目部的对工程的进度质量效益进行评价时,第一标准是质量,当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首位。例如今年冬天由于气温太低,在粉刷这一块,我们只要是低于o度时坚决不予施工,这在进度上损失了工期,经济上班组窝工,但我们坚持质量至上,我们要做好工程,打响品牌。我们在开工的20栋楼上,所有的楼层钢筋验收,基础验收,主体验收没有一次不合格和返工。几乎在每次钢筋验收时,质检站领导都夸奖我们的钢筋可以作为榜样在涟水做示范推广。在所有的工程中符合创优条件的,我们都进行了申报。
(三)、经济效益:在做好进度和质量的同时,我们还重视了经济效益,由于刚进涟水,我们的临时设施投入较大,这对我们的盈利提出了很大困难,我们通过各个施工员在现场提醒与监督减少工程材料的浪费,材料员队收发材料的监管,杜绝材料的丢失,我们还在现场安装摄像头,防止工程材料被盗窃。在对内管理上,我们加强对每一个栋号的领导,提醒他们在水电等必需品上要节约。
(四)、安全管理:在某种程度上安全就是进度、质量和经济效益。我们总项目部设立一名总安全员,在总项目部成立的那天开会时,我就向所有栋号长,施工员、材料员交待,xxxxx工程的所有的大小事宜,一切都要给安全让步,我们的目标就是没有安全事故就是经济效益就是社会效益。所以我们xxxxx到现在为止安全0事故,连小的安全问题都没有,正是由于我们的理念和实际行动才有这么好的实际成绩。
各位领导、各位同仁,长期的工作实践让我深深体会到人无信不立、企业无信不生。一个项目做的好坏,直接影响到公司的社会效益和经济效益。我们这些基层工作的项目经理在取得了一点点微不足道的成绩时,要戒骄戒躁,应清醒的看到自己的不足。我时时刻刻都在告诫自己,在以后的工作中还要更加严格要求自己,提高自己,不断丰富自己,取长补短,为公司的做大做强,贡献出自己的力量。我的发言到此结束,谢谢大家!篇四:工程项目经理发言稿
各位领导、各位同仁: 大家好!
今天公司召开2009年表彰大会,我代表金基晓庐项目部全体员工,向大家汇报工程管理情况。
一、工程概况:
金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路a地块,由三幢28~32层住宅楼组成,总建筑面积95184m2,框架剪力样结构。其中地下室建筑面积达21700 m2,工程由杭州金基房地产开发有限公司开发,深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计,杭州城市建设监理有限公司监理,杭州市建设工程质量安全监督总站监督,中天建设集团有限公司总承包。工程于2006年8月9日开土动工,计划在2008年 7月底竣工。世纪竣工时间为2009年9月份(其中8月由于甲方原因)。
金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团,每建必优,精细管理的工程管理方针,确立了工程质量目标,为确保西湖杯,争创钱江杯,安全目标位重大事故为零,争创省级标化工地。(省标化免检)
二、工程质量管理与施工进度控制:
我们始终把工程质量放在首位,坚持百年大计、质量第一的方针,认真贯彻执行公司iso900质量管理体系要求,严格按照基本建设程序,施工规范和设计要求进行施工,在工程质量管理中主要抓了以下几方面的工作: 1.在施工过程中,项目部严把原材料、半成品质量检验关,对现场材料进行每批检验,现场取样,报监理验收,对验收,检验合格的产品进行标识,对不合格的材料和产品坚决退场。
2.狠抓落实各项质量管理制度,工程的重点和难点部位进行重点控制,项目部通过参加技术交底,图纸会审,组织专项会议,解决技术难题,上道工序达不到质量要求绝不进入下道工序。
3.项目部严格执行三控四检制度,落实全过程质量控制,严格要求各班组按照规范进行操作,做好各分部、分项技术交底,做到过程管理事前、事中、事后三控制,按照规范标准组织验收,强化四检制度,即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。4.监理健全各级质量管理责任制度,成立质量管理网络,制定比行业规范、企业标准要求还要的质量计划,做到统一的成本不一样的效果,并落实专人负责实施。在施工过程中,突出体现了精细管理的质量方针,为全面完成创优工程奠定了基础。项目部贯彻中天集团的经营理念,奉行“用户至上”的准则,在工程管理中强化质量的同时,合理安排好施工工期,围绕工程总进度计划,制定季、月施工进度计划,层层分解任务,抓好各作业班组的协调配合工作,根据工程需要,提前做好劳动力的配备。工程开工时,基础地下室面积大,工期紧,场地小,材料无堆场,给施工带来严重影响。我们积极寻找办法,再征得设计、业主的同意,在基础底板上增加一台塔吊专门用于传递材料。由于细致周密安排,仅4个月的时间完成地下室的全面施工任务,得到业主的高度赞赏。进入结构施工阶段各幢楼主题按6天一层的进度,于2007年9月25日顺利结顶。金基晓庐工程以基础开工到主体结构结顶施工时间为13.5个月=-405天。
正是由于工作得力,金基晓庐项目部被杭州市建委通报表彰,并荣获杭州市建设工程安全生产,文明施工标准化样板工地创建工作第一名,同时作为绿色环保项目代表的金基晓庐承办了杭州打造国内最清洁城市座谈会,参加会议的有国家级绿色学校、绿色社区,省级绿色医院、绿色家庭,市级绿色工地等5余家单位的代表,各单位戴白哦先后参观了金基晓庐项目部施工现场、民工学校、食堂等,大家对金基晓庐项目部多绿创建工作给予了高度评价。
良好的项目文化湿的金基晓庐项目在业内外有了很大的影响力。项目部先后接待了来自内蒙古、天津、重庆、陕西、湖北等省外考察团及浙江省舟山、嘉兴、宁波、桐庐、下沙等省内外不同地方的建设行政主管部门及有关单位组织的来访共3000余人次,总共接待了52次。国家建设部组织华东六省一市建设行政主管部门相关领导莅临我们项目部召开全国民工学校创建工作会议。
成绩只能代表过去,在今后的工作中继续努力,做出最好的成绩来回报公司。
发言人:楼尚生
2010年3月7日篇五:项目经理发言稿 项目经理发言稿
—现场就是市场 各位领导、同事们:
大家好,我叫某某,是xxxxx公司路桥工程部项目经理,目前,市场竞争加剧,任务压力巨大,形势逼人,企业已进入微利时代,如何更好的保有市场份额及扩大市场份额,使企业做大做强,这取决于两个因素:一是市场,二是现场。作为一线员工,我更注重用现场来诠释市场。在我主管的工程施工中,从质量、工期到现场文明施工都取得了较好的荣誉,为xxx公司的发展贡献自己一份力量。
在施工中,我们始终坚持抓好在建就是最大的经营,抓好现场就是最大的市场的管理目标,着力在现场管理上下功夫。为确保工程顺利进行,我们坚持观念决定前途、思路决定出路、细节决定成败的管理理念,认真贯彻前期有计划、过程有控制、方案有论证、交底有落实的管理思路。在技术上,注重学习先进的专业技术知识,并在施工中充分运用;在质量控制上,注重方案的策划和技术交底的落实,充分发挥内业指导外业的作用,做到每一工序质量都精益求精;在文明施工上,我们根据xxx公司及xxxx的要求,并参照一些大公司的做法,形成了自己一整套方案,并充分应用,取得了较好效果。经过我们的不懈努力,在市政府、建设局、及xxxx公司组织的多次检查活动中,受到了领导的一致好评。工程自开工伊始,项目部就制定了以施工进度为主线,以狠抓施工质量和安全文明施工为辅线的管理思路,确定了现场就是市场的管理目标。施工中项目部全体人员以工地为家,起早贪黑,加班加点,针对现场出现的问题及将要面对的问题进行详细的计划、论证、找出解决问题的方法。质量方面,根据xxxx杯、xxxx杯的要求,抓好细节,无论从外在还是内在均受到了质监站、业主和监理的好评;文明施工方面,项目部根据先进经验,严格按要求进行现场布置,充分体现xxxx公司的管理水平,从开工到竣工始终保持清洁、卫生,并顺利通过验收,赢得了业主的信赖;团队建设方面,通过半年的努力,项目部每个同志的业务水平都有了很大的提高,管理能力也有了很大的提升,打造了一个团结协作、业务能力强、能打硬仗的集体。通过xxxx市xxxxxxxx基础设施建设项目及xxxx市工业园区市政道路建设项目的现场管理和施工,使我xxxx公司在xxxx市众多施工单位中脱颖而出,大大提升了xxxx公司的知名度,为xxxx公司与xxxxxx的战略合作以及在xxxx市工业园区的战略发展打下了坚实的基础。同时更为欣慰的是,通过这两个工程的施工组织,使我们一大批年轻学生得到了锻炼,迅速成长起来,为xxxx公司的大发展储备了人才。工作虽然艰辛,但我们满怀激情,将一如既往为xxxx公司的发展再做新贡献。