发包方（甲方）：____________
负责人：____________
承包方（乙方）：____________
负责人：____________
经协商确定，甲乙双方就施工队安装达成共识，签订如下协议，供双方执行。
第一条、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程工期：____________
（1）总工期______天，________年______月______日开始，________年______月______日结束。
（2）乙方自身原因造成的工期拖延，甲方将给予每拖延一天______元的罚款。拖延十五天以上，乙方自行退场。
（3）工程一经验收通过，乙方必须在一周内撤离现场，包括所有施工人员、机具设备等，做到工完场清。
4、承包范围：
5、承包方式：
第二条、双方责任和义务
甲方责任和义务
1、负责提供图纸并进行技术交底，安全文明施工交底，负责提供水准测量控制点。
2、提供施工场地及施工道路，将临时用水、用电线路接至施工场地旁边。
3、组织落实安全措施。在乙方人员进场后，甲方将进行安全文明施工及法制教育，搞好安全生产管理。
4、位乙方在施工中的质量、安全、文明施工、工期、合法用工及限额领料等工作把关。对乙方达不到要求时，随时提出限期整改，督促检查乙方整改。
5、实行限额领料制度，对乙方限额领料情况进行考核和奖惩。
乙方责任和义务
1、乙方必须服从甲方监督，按照甲方的统一部署进行施工，服从甲方项目经理部的全面管理、协调安排。
2、乙方工人必须满足施工进度、工程质量、材料管理及安全文明施工的要求。对特殊工种操作人员，必须持证上岗并向甲方提供有效复印件。否则甲方有权另聘工人承担该部分工作，发生费用直接从乙方工程款中扣除。
3、施工安全防护工作由乙方负责解决，甲方提供必要材料。
4、工程完工时提前______日通知甲方，甲方验收时积极配合甲方完成验收。
第三条、材料管理
1、甲方直接将材料供应到施工现场，保证施工现场的正常施工。乙方应当场签收进场材料的质量和数量。如有异议应立刻向甲方提出，否则甲方将视为乙方已接受此批材料。
2、甲方在供应材料的同时提供产品合格证明，乙方按有关规定进行验收，验收合格予以接受并办理交接手续，作为物资移交和结算成本的依据。乙方有责任和义务配合甲方对进入施工现场材料的验收、保管及配合取样工作。
3、乙方要严格按照混凝土配合比施工，确保混凝土强度达到设计要求。如施工过程中，因使用不当或错用等造成的质量安全事故，由乙方承担一切经济损失。
4、乙方必须服从甲方的安排，合理使用材料，不得出现浪费现象，一经发现甲方将给予______元/次的罚款，情节严重者，将重罚。
第四条、合同价款及付款方式
1、合同总价：
2、付款方式：
本工程________无预付款。每月________日部分工程验收合格后，按完成的合格工程量结算________%，剩余工程款在工程完工验收后再行支付。
3、由乙方原因造成的返工费用（包括材料、机械、人工等费用）由乙方承担全部费用，甲方将从乙方的人工费中扣除。
第五条、安全施工和文明施工
1、安全目标是确保不发生一起安全事故。乙方应按建筑部门规定做好安全教育、安全防护（包括为所属人员自备个人防护用品）等工作。
2、乙方必须保证安全、文明施工，发生安全事故，一切损失由乙方承担。乙方人员发生伤亡事故时，应立即抢救并负责保护好现场。
3、乙方不得酒后作业，不得穿拖鞋进场。
第六条、质量要求
1、本工程质量等级要求为优良，未达到100%优良，乙方须进行返工。如因乙方原因出现质量问题发生返工现象所造成的一切经济损失将由乙方承担。甲方如在过程中发现乙方违规操作，甲方现场管理人员当场罚款，金额视情节轻重确定，并将在当月的工程款中扣除，2、乙方必须遵照国家颁发的施工验收规范、质量检验标准、设计要求及业主代表发出的指令，严格按施工组织设计和施工方案进行施工，并建立安保体系，健全质量日常检查制度，做好自检记录。
3、隐蔽工程乙方应提前通知甲方，做好自检记录，未经业主和监理认可不得施工下道工序。
4、如甲方需对已同意的隐蔽工程进行复查时，若其复查结果不符合设计要求或质量不合格，复查费用由乙方承担，工期不予顺延。
七、违约条款
甲乙双方在合同履行过程中违约，均应向守约方承担违约责任，若须提前解除合同，则须提前______天通知对方，使其做好准备。
八、附则
1、其它未尽事宜，双方协商解决签订补充协议，具有同等法律效力。
2、本合同经双方签字后生效。共一式________份，双方各执_____份，具有同等法律效力。本合同自工程竣工结算后自行废止。
3、因履行合同发生争议，协商不成的，均可向工程所在地人民法院起诉。
甲方：___________
地址：___________
联系人：____________
联系电话：_________
_______年______月______日
乙方：___________
地址：___________
联系人：____________
联系电话：_________
_______年______月______日
施工队管理办法
进度管理
1、项目开工前有项目经理结合甲方进度要求制定《项目施工组织计划》及《项目进度时间表》，并提交公司审核。并在施工过程中根据实际情况及时进行调整并上报公司审核。
2、项目部应要求施工队伍依据《项目施工组织计划》配备人员及设备，并按照项目进度时间表》进行施工，以一周为一个考核周期，对项目进度及时掌握和控制，当周没能完成进度计划将给予100元处罚、连续二周不能完成的将给予500元处罚、连续三周不能完成并给公司带来不良影响的将撤换项施工负责人并给予2000元处罚。
3、如因安装进度问题发生甲方罚金的，罚金由施工队伍承担。安全管理
1、项目安全管理有项目经理全权负责，根据公司安全施工规定及施工现场需要制定《项目安全管理条例》，与施工队伍签订安全施工合同并督促实施。
2、如因安全问题发生甲方罚金的，罚金由施工队伍承担。
3、如发生安全事故由施工队负责人负主要责任。材料、设备管理
1、项目开工前有项目经理制定材料、设备进场总体计划。
2、如发现公司提供的不合格材料已使用的由项目经理及公司相关责任人承担全部责任。
3、如发现施工队伍采购的不合格材料已使用的由施工队负责人承担全部责任并处以相关材料金额一倍的处罚。
4、公司对项目部的材料管理由现场抽查和甲方验收结果两个方面综合评价，评价等级分为优秀、优良、合格、一般、较差五个等级，并将评定结果计入项目综合评定表。
成本控制
项目开工前或开工初期，公司会同项目部对项目成本进行估算，估算结果将作为成本控制的依据，1、材料用量在样板间（层）验收合格后由公司、项目部。施工队伍三方共同现场丈量确定。
2、如由于现场变更等原因产生的材料用量发生变化时需施工负责人三日内调整上报项目部审核。项目部审核后提交公司批准后实施。
3、废旧材料由公司统一处理，未经许可不得私自变卖，丢弃。
4、如现场材料用量超出原定供货数量，超出部分由施工人承担，但未经允许不可私自购买进场使用，由公司统一配送，货款在工程款里扣除。
5、如现场用量低于原定供货数量将节约材料价格的30%奖励施工队，20%奖励项目部。
6、材料、设备接收、领用后由领用人负责保管，损坏、丢失责任自负。
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