黎明装饰工程有限公司内部管理制度

第一篇：黎明装饰工程有限公司内部管理制度

黎明装饰工程有限公司内部管理制度

1.衣着整洁，仪表端正；

2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；

3.中午不允许喝酒、闹事；

4.上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响黎明装饰公司形象者；罚款最低50元；

5.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款500元；

6.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；

7.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次10元。月迟到超过五次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；

8.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金；

9.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；

10.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；

11.每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前2天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；

12.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款10元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；

13.不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；

14.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；

15.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；

16.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；

17.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以20-1000元的罚款和警告；

18．本规范自2010年8月1日起严格执行；不允许任何人违反上述条例；

如有违反者，严格按照规范执行；

员工座右铭：

业精于勤，而荒于嬉；

2010行成于思，而毁于随。黎明装饰工程有限公司 年8月1日

第二篇：装饰公司内部管理制度

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内部管理制度

公司内部管理制度

总 则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司内部管理制度。

一、员工总则

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月根据考勤记录核算工资。作息时间：每周工作六天，周一休息（设计部每周安排一名设计师值班，后期调休；其余员工不得调休；周六、日节假日任何员工无特殊原因不得请假，如有特殊情况须总经理批准。企业在经营旺季时，可根据情况调整正休时间）。

冬季: 9：00—12：00，13：30—17:30（每11月1日后调整）夏季：8：45—12：00，14：00—18:00（每4月1日后调整）

三、考勤

（一）迟到、早退、旷工

1、公司员工上下班迟到、早退一次（5-30分钟），罚款20元，扣发当月全勤奖，二次罚款50元，三次罚款加50元，以此内推月累计三次及以上情节严重者，降职使用或按自动离职处理。

2、每个自然月允许因塞车迟到1次，允许忘记打下班卡一次。忘记打卡扣罚20元/次，且必须在当天由证明人、及部门经理签字确认，否则当月工资结算以早退或旷工处理。

4、旷工处罚规定

（1）迟到、早退超过30分钟（不含30分钟），2小时（含）以下按旷工半天处理，2小时以上，视为旷工1天。

（2）旷工半天，扣罚100元；

（3）一次性旷工一天者(含一天)．扣罚300元；一次性旷工二天（含二天），扣发500；连续旷工三天以上，予以辞退，扣发当月工资；

（4）有旷工出现者，当月考勤不算全勤。

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（二）外出登记

1、凡外出办公，必须提前在行政部填写《外出登记表》，写明外出时间、地点、事由等等（市场部限经理（主管）以上职位填写，其余部门员工均必须填写）。公司实行不定期查岗，查岗不在岗位，又无相应手续，按旷工处理，行政部协同分管副总履行查岗职责。

2、各部门总监、经理(主管)对本部门人员的外出情况负有监督的义务。

3、设计师工地进场、上门量房、外出谈设计方案等需要次日早上点名时间的外出情况必须于头一天下班前如实填写外出登记表并由公司经理（或行政经理）签字确认；否则给予当事人及负责人警告处分，并对当事人按旷工处理。

4、上下午外出考勤核查，外出人员是否如实抵达现场，以相关现场人员接电话、公司稽查人员抽查或次日客服中心节点回访等为复核方式。

（三）事假

公司员工因事需请假，须填写《请假条》，经部门主管、行政部领导、分管副总签字同意后交予行政部备案。

（四）病假

公司员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经批准后方可休病假（如遇特殊情况可在上班2个工作日内完清手续）。

（五）婚假

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公司员工结婚可凭书面报告请婚假，早婚（女20周岁，男22周岁）可享受三天婚假；符合晚婚年龄的初婚者（女23周岁，男25周岁）可享受婚假十天；再婚的可享受法定婚假三天，不享受晚婚假；婚假包括法定假和公休假。

（六）工伤假

1、公司员工在工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。

2、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门根据《劳保条例》研究处理。

（七）丧假

1、员工配偶、直系亲属及岳父母、公婆死亡可请假三天。

2、员工书面报告（或电话告知部门负责人），由部门经理、分管领导签字后，经行政部报总经理批示。

（八）事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由行政部领导签字后，报总经理批示。部门副经理及以上人员请假，必须提前到行政部请假并办理手续，三天以内由副总经理批准，三天以上报总经理批示。否则，按旷工处罚。

四、日常考勤工作由行政部负责。员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人每次5%的月工资处罚、两次以上者累计一并扣除当月50%工资或加重处罚。

五、婚假、产育假、丧假按相关规定办理，假期内发放基本工资；

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病假扣发假期内工资的30%，无证明文件视为事假；事假扣发假期内全额工资。（每天工资为：月度工资/25.71天）。

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（3）犯法经判决确立或通缉在案者；（4）参加非法组织者；（5）患精神病或传染病者；（6）吸食毒品者；（7）法律规定年龄以下者；

（8）达不到招聘标准或身体状况不适宜工作者；

（9）主管(含主管)以上领导的亲属朋友无法达到相应岗位要求技能者。

三、转正

新入职员工试用期满后，部门经理根据试用期考核，予以转正的员工填写《转正申请表》，部门经理签字，呈报总经理批准。试用期表现不合格者可延长试用期或劝退。

四、任免

需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。

五、员工调动

1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政部征求双方负责人意见后，报总经理批准。

2、公司干部和员工持行政部开具的《员工调动通知书》，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。调离人员到新部门后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。

四、辞退、辞职

1、试用期不符合公司录用要求的员工，公司提前三天通知被辞

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退员工；试用人员离职应提前三日提出书面辞职报告，填写《离职申请及交接表》，经批准后到行政部办理辞退手续。

2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向行政部说明辞退原因。

3、合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，同时填写《离职申请及交接表》由部门负责人签署意见，经公司领导签字，报总经理批准。由行政部予以办理辞职手续。

4、劝退办理规定

有以下行为或情况的员工公司将作劝退处理：

（1）1个自然月内旷工13天及以上者；

（2）工作中消极怠工、传播负面消息者；

（3）有违章行为，屡教不改、不接受批评处理者；

（4）业绩完成情况、工作技能达不到公司要求者；

（5）实习期内不能胜任工作者；

（6）不服从公司工作安排者；

（7）体检不合格者；

（8）工作时间或工作地点参加赌博者；

（9）公司制度规定的其他劝退条件。

劝退流程同辞职流程一样。

5、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物（如：文件及相关业务资料等）。员工未经批准而自行离职的，视为放弃工资，同时公司不予办理任何

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手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

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以补助形式累计到工资中发放（旷工、请假、调休不折返现金）。

三、法定节假日及年假

1、员工享受以下法定节假日：

元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天。

2、员工工作满一年后(含实习期)可申请带薪休年假5天；已满2年的，带薪年休假7天；已满3年的，带薪年休假10天。

3、有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

（1）请事假累计20天以上；

（2）工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；

（3）工作满10年不满20年的职工．请病假累计3个月以上的；

（4）工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的；

4、年假休息具体时间及天数由部门领导视工作情况安排，原则上安排在春节期间；

5、在职两年以上或一年内保持每月完成公司最高业绩员工，经公司办公会商议决定社会保险事宜。

四、生日福利

员工生日当月可享受生日礼金100元，生日当天发放（视具体情况而定），生日日期以身份证上的日期为准。

五、节日福利

视具体情况而定（元旦、春节、三八妇女节（限女员工）、劳动节、端午节、中秋节、国庆节）。

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六、年终福利

视公司整年经营情况而定。

七、工作服：

公司为正式入职员工统一定制工作服，夏季两套、冬季两套，工作服不收取员工费用。员工离职时，按成本价折算从剩余工资中扣除。

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三、外训

由公司公费外派培训者，如一年内离职，在工资或剩余提成中扣除培训所产生的一切费用。细则详见附件《外训协议》。

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8、员工薪资为公司内部秘密，员工不得在公司内部询问、讨论其他员工工资情况，经发现给予警告处分。

9、总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。

三、公司秘密的文件由行政部专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。

四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。

五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。

六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。

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四、证照使用必须填写《证照使用登记表》。

五、证照原件借用程序：

借用人申请→部门负责人复核→副总经理审核→总经理核准→办理借用手续→归还借用完毕后，应在时限内归还证照保理人。

六、证照复印件必须签写“此复印件仅供办理XXX事宜，再次复印无效”。

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1、印章的保管

通过总经理授权赋予一些部门对其部门（专业）印章的保管权和使用权。由被授权人在行政部签字领取印章，指定专人保管。

2、印章的使用

任何部门在启用印章前，均需与公司（行政部）办理领取手续，（已经开始使用的需自通知当日补办领取手续）

（1）公章：公章由公司行政主管保管。各部门有需盖公章的文件、通知等，须先到行政部填写《印章使用登记簿》（需要外借印章的部门必须填写《印章外借申请表》，经由部门经理核准签批后，交由行政部备案）行政部需将《印章使用申请表》与《印章使用登记薄》同期留档，常规性装饰合同不得使用公章。

（2）法人私章：法人私章由公司出纳保管，主要用于银行汇票、现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证方可盖章。

（4）财务章：由财务部经理（或负责人）保管，主要用于银行汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使用，发票专用章主要用于发票盖章。

（5）合同专用章：公司与客户签订合同，常规签合同须使用合同专用章，由行政部保管。

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（6）其他职能部门章： 其他职能部门章，主要适用于各部门内部使用，已经刻制的职能部门章，需由部门负责人进行保管并严格该章的使用办法。

3、印章的废止、更换：

（1）废止或缴销的印章应由保管人员填写《废止申请单》，并呈总经理核准后交由行政部统一废止或缴销。

（2）遗失印章时应由印章保管人员填写《废止申请单》，并呈总经理核准后，签批遗失处理及处罚办法后，交由行政部按批示处理，如是遗失公司基本印章时必需登报申明。

（3）更换印章时应由印章保管人员依公司文件填写《废止申请单》，并呈总经理核准后，交行政部按批示处理，如有需要须填写《印章 刻制申请表》申请新的印章。

4、印章保管人的责权范畴：

对于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互监督的办法。行政部主要职责是对印章的使用进行合理性管理，而印章保管人具有使用、监督、保管等多重责任与权力，具体划分如下：

（1）职能部门印章保管人对印章具有独立使用权力，同时负全部使用责任。

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（2）公章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用权力，因此公章的保管人对公章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由负责人或保管人（公司经理）签批的公章使用经手人负主要责任，保管人负部分责任。

（3）财务章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用权力，因此财务章的保管人对财务章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由保管人（财务负责人）签批的公章使用经手负主要责任，保管人负部分责任。

（4）法人私章的保管者是出纳，即是保管者又是使用者，但其无独立使用权力，需依据财务部负责人审批的支付申请或取汇款凭证方可使用，否则负全部责任。

（5）公司高、中层领导，因异地执行重大项目或完成重要业务需要

携带公司印章出差的，须经公司总经理审批并及时归还。（6）如遇个人需开具个人相关证明，需由部门负责人以上担保签批后方能使用，但如涉及到个人经济担保与证明时，原则上一律不予证明，其不良结果由签批人与保管人以情节共同负责。

（7）所有印章的使用，必须严格执行公司的印章使用章程，做好申请和使用登记。公司印章只适用于与公司相关业务，不得从事有损公司利益之行为。

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（9）印章使用申请人及管理负责人要严格按照上述规定申请使用印章，如出现问题，后果自负。给公司造成重大损失的，公司将依法追究其法律责任。

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（3）无特殊情况，对总经理办公会议决定拒不执行，拖延不办或不按原则执行的，公司将追究有关部门负责人的责任。（根据实际工作情况 重庆傲创装饰工程设计有限公司

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(1)行政专员应根据会议记录，整理并归档，以备各阶段性工作稳步推进。

(2)无特殊情况，对总经理在会议上提出的重点工作拒不落实的或执行不力的，公司将追究相关部门负责人的责任。（根据实际工作情况 重庆傲创装饰工程设计有限公司

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3、特殊贵重物品的领（借）用，必须填写《特殊物品领（借）用单》，由部门负责人核签后，方可领取。

三、保管

1、办公用品应由行政部专人进行登记造册，分类放置统一保管。

2、保管员应认真维护和保管好所存物品，以防发生潮、锈、蛀、霉等。

3、保管员应在每季度末向行政部领导汇报物品消耗情况和台帐记录。

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4、驾驶员及派车人通讯必须保持24小时畅通，驾驶员应服从调度、随叫随到。上班时间内，驾驶员有事离开，要告知行政部去向和所需时间，批准后方可离开。出车回公司应向立即到行政部报到。工作时间内所有车辆由行政部指定位置停放，未经批准不准擅自出车。

5、驾驶员禁止在车内吸烟。

6、驾驶人员在驾驶前须对车辆进行检查，以便于界定责任。

7、驾驶员历行节约，公司根据车辆标准油耗及里程数核定车辆油费。

二、安全管理

1、驾驶人员出车，须带齐有关证照，加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全行车。

2、驾驶人员应严格遵守车辆操作规定，加强车辆的安全检查，确保无故障出车。

3、发生任何事故必须 重庆傲创装饰工程设计有限公司

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准、电话告知综合管理部后即可安排维修，并将旧部件带回公司，凭有效票据进行费用核销，凡未经许可，私自维修的费用由责任人自行承担。

四、车辆违规处理规定

1凡发生行车事故者（公司驾驶员负主要责任）必须写出书面报告，根据事故损失，保险公司赔付后的不足部分，在驾驶者当月效工资中扣除，事故情节严重者，经“总经理办公会”研究确定如何进一步处罚。

2驾驶员或车辆使用人将车辆私自交由他人驾驶，或擅自出车发生事故由驾驶员或车辆使用人承担所有责任，并罚款100元/次，在当月工资中扣除。

3、发生以下情节，由驾驶员或车辆使用人承担全部责任：

1违反交通法规受到交警部门处罚。○2酒后驾车发生事故。○3驾驶人员私自将油料外流，一经发现，给予解聘处理。○4驾驶员无故不出车，给予解聘处理。○

4、工作期间公司领导办事，原则上不得自驾车辆。驾车不当或野蛮操作造成机件损坏的，给予200元罚款，并负责修复损坏部分。

5、每年年审前必须清除所有车辆的违章记录，违章费用由使用人承担。

6、驾驶员不得将私人车辆消费的费用以公司名义报销，一经发现给予解聘处理。

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七、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。

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六、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

七、合同内容应注意的主要问题是：

1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;

2、正文部分：合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;

3、结尾部分：注意公司合同必须盖有合同专用章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。

八、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

九、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须由总经理审查。合同审查的要点是：

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1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。

3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

十、合同的履行

1、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保双方利益不受侵害。

2、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

3、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。合同的变更、解除

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十一、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

十二、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。

十三、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。

十四、变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双

方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。

十五、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

十六、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

十七、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。

十八、处理合同纠纷的原则是：

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1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。

2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。

十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。

二十、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章（个人由本人亲笔签名，加盖手指母印）。

二十一、公司所有合同均由行政部统一登记编号、归档管理，具体如下：

1、建立合同档案;

2、建立合同管理台帐;

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3、填写“合同情况月报表”。

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担直接经济损失。

五、行政部与财务部应每半年对办公设施进行一次全面的核对清理，清理时应做到标牌与清单相符、清单与明细帐相符、明细帐与总帐相符。对于不符的，应查明原因，并在次月15 日前，将办公设施清理情况专题报告公司领导，同时对办公设施的变动情况提出处理意见或建议。

六、日常管理

（一）计算机管理

1、公司计算机由行政部负责管理和维护，并督计算机管理规定的执行。

2、未经计算机管理人员许可，任何人不得擅自开机。

3、未经培训的员工，应在计算机管理人员的陪同下进行上机操作，以免丢失重要文件。

4、不得在计算机上放影碟、玩游戏或做与工作无关的事情。一经查实，参照奖惩制度 重庆傲创装饰工程设计有限公司

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当事人罚款200元处罚。

9、离开计算机时，保持计算机待机状态，下班时，关闭计算机。

（二）复印机管理

1、复印机机统一由行政部负责管理。

2、复印机使用完毕后，复印无效的文件应立即销毁。

3、复印资料注意节约纸张，可二次利用的纸保留下次使用，避免浪费。

（三）传真机管理

1、传真机统一由行政部负责管理，并指定专人负责公司传真接收。

2、重要传真件须复印一份在行政部存档, 原件由行政部及时通知有关部门或个人领取。

3、不得传真私人资料和未经批准手续先行发出传真。

4、传真机的使用注意事项（不得把下列稿件传入传真机）（1）涂改液未干或稿件有涂层。（2）稿件有皱纹、折缝或严重卷曲。（3）破裂的稿件或稿件过厚。（4）炭纸或背面有炭的稿件。

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三、全公司范围内的室内、外环境卫生保持干净整洁，如：办公桌椅、照明灯、电风扇、空调、门窗、四壁、书橱、档案橱及其附属等物品，要求物品摆放整齐，室内外环境卫生清洁干净、无蛛网、无灰尘，各类座套干净整洁。电脑、打印机等设备保养良好，植物、盆栽内无杂草、杂物。

四、卫生清洁由保洁人员具体负责，各部门办公室的卫生，由各部门自行负责。公共区域卫生实行区域划分并责任到人，其余由行政部维护。

五、责任区卫生由行政部负责划分到位，清理每周集中进行一次，日常保洁由行政部随时进行卫生检查。发现当日不做卫生，一次20元，二次50元，三次警告处罚，以此类推，多次累计一并扣除。

五、各部门要认真对待清洁卫生和卫生检查工作，积极主动地搞好卫生清洁，不得因卫生清洁而影响各部门工作。

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内部管理制度2、3、接待。主动起迎，问明来意。安排交谈地点：

（1）根据来客来意和身份，安排适当地点（办公室、接待室、会议室）进行交谈；

（2）手头事忙，一时难以抽身时，应向客人说明暂请他人代接待另商时间；

（3）切记让客人久候而无人问津。

（4）客户提出行政领导或他人交谈，应立即联络，并将客人引至约定地点等候会面，介绍后再行离开。

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六、活动现场所需资料、协议等物品由助理负责保管与发放，由助理及客户服务中心工作人员定时统计到客量、协议签订情况。

七、活动期间严禁与其他公司员工发生争执与冲突，遇突发事件及时上报当值最高领导，不得擅作主张，否则予以记过以上的处分并承担相应损失。

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除。因项目经理原因(包括主动要求客户更换项目经理的)造成客户终止合同的，相应损失由项目经理负责赔偿。

七、变更设计师管理规定：设计师未经过公司经理同意私自安排其他设计师接替后续工作，给与警告处分，造成退单的，给与记过处分。客户主动要求变更设计师，变更原因是由设计师服务态度、工作责任心或工作效率引起的，全额取消该工地提成由后续跟进者全额提取并给与设计师警告处分。

八、施工进场必须提前3天办完相应手续后通知分管工程部经理，当天签订合同后要求次日进场的必须经总经理或分管副总同意，否则工程部不予受理：工程部收到施工合同后，工程部经理未能按合同进场时间组织安排质检、项目经理进场的，处罚 100元/次。

九、在建工地客户对质检、工程部经理、项目经理、设计师服务态度投诉到客户服务中心的，对相关责任人处罚50元/次，投诉到各部门总监或总经理的，对相关责任人处罚100元/次：

十、在建工地客户对工程质量、现场形象、工期控制等投诉到客户服务中心的，对相关责任人处罚50元/次，投诉到各部门总监或总经理的，对相关责任人处罚1 00元/次。对在建工程安全防范措施控制不严，出现工程安全事故，对质检及工程部经理处罚300—500元不等。

十一、每周不能按时提供样板房交行政部。对工程部经理处罚50元/次。不能有效组织配合企划部完成公司展会展场施工制作的，对工程部经理处罚。100元/次。

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十二、工程部经理、质检对项目经理控制不力，造成工人因工资拖延到公司聚众闹事的，对工程部经理、质检处罚200元/次。

十三、工程部经理对工程质量管理不力，造成客户投诉到媒体而影响公司声誉的，对工程部经理、质检处罚500元/次。

十四、图纸交底设计师缺席的，给与警告处分。水电隐蔽工程验收、竣工验收时质检缺席的，给与警告处分。

十五、在建工地客户投诉工程质量问题，质检未能在3小时以内到达现场有效处理者(晚上顺延)而造成的再次投诉．处罚质检50元／次：

十六、在建工地客户投诉工作不力、服务态度差、质量控制不严格，处罚质检100元/次：客户要求更换质检的，取消该工地提成由后续跟进者全额提取。

十七、质检未对在建工地中所使用的材料进行质量验收，并已在工程中使用后通知客户签字的，处罚质检50元/次。

十八、未能及时安排处理完工工地维修任务，使客户投诉到客户服务中心的，对维修主管处罚50元/次，投诉到各部门总监或总经理的，对相关责任人处罚100元/次。

十九、完工工地有维修事项的，质检有责任勘察维修项目并协助项目经理或维修工提供维修方案，如隐蔽工程问题质检不能在24小时内到达现场维修勘察与客户交流，处罚质检50—500元／次不等。

二十、客户办理尾款结算时，在《客户意见反馈表》中对项目经理评价内容中有1—7项不满意的，按40—300元等比例予以处罚，重庆傲创装饰工程设计有限公司

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在《客户意见反馈表》中对设计师、质检有1—5项不满意的，工程部经理相应承担20—100元不等的管理责任扣款。

二十一、关于客户电话投诉及上门投诉的处理流程和处罚决定

1、客户服务中心接待客户的7个必须

（1）看见客户来访，必须起立问候；

（2）记录客户反映问题，必须仔细、耐心；

（3）回复客户的语言，必须清晰、准确；

（4）客户投诉的问题，必须形成投诉处理单；

（5）客户投诉问题的处理意见，必须限时回复客户；

（6）客户对处理意见不满意的，必须限时再次回复客户；

（7）必须始终坚持用心服务的理念，直到绝望为止。以上规定如有违反．处罚20—100元/次。

2、客户电话投诉（在建工地或维修）的处理流程和时间限制

（1）重庆傲创装饰工程设计有限公司

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(3)客户同一投诉问题 重庆傲创装饰工程设计有限公司

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9、如在实习期受到处分，未能撤销处分前不得转正；

10、有资格参与奖金分配的人员，受行政处分不得参与奖金分配，直至处分撤销；

11、所有执行时间以公司发布通报时间为准。

12、给予行政处罚与撤销处分申请批准权限：

13、公司以本手册规定权限为准；

14、遵照以下权限：

（1）各部分员工警告处分、记过处分由部门经理审批，记大过、降职、留职察看由分管总监（副总）审批；

（2）各部门经理（主管）警告处分与记过处分由部门分管总监（副总）审批，记大过、降职、留职察看由总经理审批：

（3）各部门总监(副总)相关处分由总经理直接审批。

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（6）控制开支、厉行节约有显著成绩者；

（7）尽忠职守，工作努力，有事实举证者；

（8）爱护公物，有节约意识，效果显著者。

2、员工凡符合下列条件之一者予以50—500元并记功奖励：

（1）敢于揭发他人犯罪事实和严重违纪行为，情况属实者；

（2）发现重大安全隐患，及时采取措施，使公司财产未受到损失，经上级领导查实者；

（3）努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者；

（4）见义勇为，与歹徒作斗争，保护公司及他人财产和生命安全者。

3、员工凡符合下列条件之一者予以100—1000元并记大功奖励：

（1）同坏人、坏事和不良倾向作斗争，保护客户、同事的人身安全及本店财产方面有突出成绩者；

（2）努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理化建议被采纳，成效突出者：

（3）在意外事件中，抢救公司财产和他人财产及生命安全者。

4、员工凡符合下列条件之一者给予特别嘉奖．职级升一级或奖现金200—10000元：

（1）在特殊情况下为公司挽回重大经济和名誉损失者；

（2）在特殊情况下为公司荣获重大荣誉者；

（3）向公司举报本店管理人员违法乱纪，损害本店利益或其它不法行为的，经查属实者；

（4）为公司谋求到重大经济利益者。

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5、奖励程序

（1）各单位主管领导根据事实填写《行政奖励申请书》进行申报；

（2）按公司规定审批；

（3）结果报行政部复核后，发出奖励通报；

二、处罚制度

1、员工违反以下管理制度，按处罚细则处理：

（1）未按要求佩戴工作牌者，处罚20元/次；

（2)未按要求着装者，处罚50元/次；

（3）工作时间在工作地点，看电影、打游戏、私人聊天者，处罚20元/次；

（4）工作时间在工作地点，使用粗言秽语者，处罚20元/次；

（5）未按时完成工作计划或工作日志者，处罚20元/次；

（6）随意在公司公共场所乱写、乱画、乱放、乱丢者，处罚20元/次；

（7）在公司禁止吸烟的场所吸烟者，处罚50元/次；

（8）工作时间在工作地点，打瞌睡或睡觉者，处罚50元/次；

（9）设计师谈单需备齐谈单资料和工具（资料：进店咨询表、套餐协议、主材表、主材选购表、统一配送辅材（常用）明细表、未包含主材表、预算表、施工流程图。工具：电脑、夹板、计算器、笔），缺一样罚50元；

（10）外出量房需备齐相关工具：电子测量仪（卷尺）、夹板、笔、纸。缺一样罚50元；

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（11）已签的施工合同内必须附有相关的签单资料（套餐协议、主材表、主材选购表、统一配送辅材（常用）明细表、未包含主材表、预算表、施工流程图)并有设计师和客户签字。缺一份罚款100元；

（12）施工图纸及相应的资料必须有设计师和客户的签字，违者罚款100元/次；

2、员工凡犯有下列条规之一，给予警告处分：

（1）三个月内迟到、早退累计10次(含)以上者；

（2）欺骗领导外出者；

（3）拒不服从上司或其他管理人员的现场指挥、监督，情节严重者；

（4）私自传播负面消息，对公司产生负面影响者；

（5）故意制造公司部门间内部矛盾．影响团结者：

（6）对工作安排有异议，而事后未按正常程序向上一级领导反映或投诉造成不良影响者；

（7）非接触公司机密的员工，随便打听、讨论公司秘密者；

（8）工作时间内对上级领导在语言、行为上不敬造成严重后果者；

（9）未按时完成工作计划或工作日志，屡教不改者；

（10）因工作失职，造成不良后果者；

（11）未经允许，私拿公司财物使用者；

（12）所犯错误和上述条款类似，按此条款处理。

3、员工凡犯有下列条规之一，给予记过、记大过：

（1）请假中有骗假行为、情节严重者；

（2）工作时间擅离职守，造成严重损失者；

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（3）管理者放纵、包庇员工违反考勤管理规定者；

（4）不经许可，越权做主，给公司造成经济损失者；

（5）拾到客人遗留的各种物品不上交者；

（6）因当事人设计、报价、质量问题，造成公司损失在1000元以上者；

（7）谎报消息或编造、传播有损于企业及员工利益的谣言者；

（8）不尊重事实，诬陷、攻击他人．制造事端者；

（9）被客户投诉，情节严重者;（10）对客人无礼和向客人索取回扣；

（11）发现企业财务受损而不管、不问，造成损失者；

（12）无理取闹引起客户不满或影响公司正常经营者;（13）侵害客户利益，而影响公司声誉者；

（14）所犯错误和上述条款类似．按此条款处理。

4、根据员工所犯错误的性质、视其认识的态度，可给予停工学习处理，停工学习时间不计发工资。

5、员工凡犯有以下条规之一给予开除，并根据情节扣罚其遗留薪资：

（1）触犯国家法律法规，受到刑事处罚者；

（2）直接殴打他人或相互打斗者；（正当防卫除外）

（3）恐吓、威胁并对公司员工造成直接危害者；

（4）唆使或雇请他人打击、报复、殴打公司员工造成严重后果者；

（5）伪造文件、收据、合同欺骗客户，造成严重后果者；

（6）私自接单，私收设计费等；

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（7）遗失公司重要物品而导致重大损失者；

（8）采用各种手段侵吞公司营业款者；

（9）有不道德行为或耍流氓者；

（10）利用工作之便索贿、受贿、索要小费、贪污或企图贪污者；

（11）将犯罪分子带到公司作案者；

（12）盗窃公司、客户或同事财物者；

（13）严重失职导致客户、员工受到经济、财产、生命、名誉、危害和损失者；

（14）煽动他人破坏或企图破坏正常的工作秩序，鼓动他人怠工、罢工、闹事或阻止他人工作者；

（15）对犯罪行为视而不见，甚至包庇、隐瞒者；

（16）违反保密制度严重者；

（17）行为不端、作风不轨，而严重影响公司声誉者；

（18）所犯错误与上述条款性质类似，按上述条款处理。

6、贪污受贿、泄露机密、私自接单、私收设计费等．公司保留追究其法律责任的权利。

7、处罚程序

（1）员工所犯过失应受行政处罚者，由部门领导填写《行政处罚通知书》;（2）交员工确认签字后，由公司经理签字;（3）处罚权限按公司规定层层审批；

（4）处理结果报行政部复核无误后，由行政部发布公告；

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（5）财务部按处罚条例规定执行经济处罚。

行政部

2015年7月24日

第三篇：汽贸有限公司内部管理制度

内部管理制度

本制度是全体员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体员工应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。

第一章 总则

第一条 目的

为加强公司管理，维护公司良好形象，规范员工行为，提高员工素质，创造良好的企业文化氛围，特制定本制度。第二条 范围

本公司的全体员工 第三条 细则

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

6、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

第二章 员工守则

1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业

2、维护公司声誉，保护公司利益

3、服从领导，关心下属，团结互助

4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费

5、不断学习，提高水平，精通业务

6、积极进取，勇于开拓，求实创新

第三章 办公行为规范

为完善公司的管理机制，建立规范化的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各项工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

第一条 服务规范

1.仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。

2.微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4.现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

5.电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

第二条 办公秩序

1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

2、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。

3、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

4、部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。

5、发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。

第三条 办公业务管理制度

1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档。

3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理；属急件的，应在接件后即时报送。

4、外发的文件经经理审核、签发后在当日下午五时统一安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档。

5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

6、严禁擅自为私人打印、复印材料。

7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格。

8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

第四章 考勤制度

1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。

3、周一至周六为工作日，周日为休息日。

4、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。

第五章 公司保密制度

为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。

1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。

2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：（1）公司经营发展决策中的秘密事项；（2）人事决策中的秘密事项；

（3）客户信息、合作渠道和重要的合同、单据；

（4）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；（5）产品的具体材料成分，特殊制作工艺，产品的生产成本；（6）经理确定应当保守的公司其他秘密事项；

3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“保密”字样，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。

4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。

5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意，并妥善保管。

6、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以除名将相关情况反映给学校，公司保留追究刑事责任的权力。

第六章 市场部人员岗位职能制度

市场部总经理岗位职责：

1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。

2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系促进公司产品销售的增长；

3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售任务。区域经理

1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品销售计划。

2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；

3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务；

4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。

5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告。

6、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门主管审核。销售主管/销售助理岗位职责：

1、坚决服从执行销售总经理工作安排。

2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。

4、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

5、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。

6、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。

7、负责制定销售区域的工作程序，报批后实行；

8、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访.第七章合同管理制度

1、经办人填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。

2、合同内容填写

合同包括：主合同、附加补充协议等。

严格执行合同规定的价格体系，规定的条款；如，出现变更、修改或补充，要及时向上级部门评审。

填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成后果自行承担。加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。

3、合同签字程序

合同文本由公司法务部、市场部总经理、财务总监审核确认。原则上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保留的一份由市场部档案管理部存档管理。

备注：附件1：办公用品管理流程。

附件2：档案借阅管理流程。

附件3：收文管理工作流程。

附件4：发文管理工作流程。

第四篇：大型装饰公司内部管理制度完整版2017

公司内部管理制度

总 则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司内部管理制度。

一、员工总则

（1）迟到、早退超过30分钟（不含30分钟），2小时（含）以下按旷工半天处理，2小时以上，视为旷工1天。

（2）旷工半天，扣罚100元；

（3）一次性旷工一天者(含一天)．扣罚300元；一次性旷工二天（含二天），扣发500；连续旷工三天以上，予以辞退，扣发当月工资；

（4）有旷工出现者，当月考勤不算全勤。

（二）外出登记

1、凡外出办公，必须提前在行政部填写《外出登记表》，写明外出时间、地点、事由等等（市场部限经理（主管）以上职位填写，其余部门员工均必须填写）。公司实行不定期查岗，查岗不在岗位，又无相应手续，按旷工处理，行政部协同分管副总履行查岗职责。

2、各部门总监、经理(主管)对本部门人员的外出情况负有监督的义务。

3、设计师工地进场、上门量房、外出谈设计方案等需要次日早上点名时间的外出情况必须于头一天下班前如实填写外出登记表并由公司经理（或行政经理）签字确认；否则给予当事人及负责人警告处分，并对当事人按旷工处理。

4、上下午外出考勤核查，外出人员是否如实抵达现场，以相关现场人员接电话、公司稽查人员抽查或次日客服中心节点回访等为复核方式。

（三）事假

公司员工因事需请假，须填写《请假条》，经部门主管、行政部领导、分管副总签字同意后交予行政部备案。

（四）病假

公司员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经批准后方可休病假（如遇特殊情况可在上班2个工作日内完清手续）。

（五）婚假

公司员工结婚可凭书面报告请婚假，早婚（女20周岁，男22周岁）可享受三天婚假；符合晚婚年龄的初婚者（女23周岁，男25周岁）可享受婚假十天；再婚的可享受法定婚假三天，不享受晚婚假；婚假包括法定假和公休假。

（六）工伤假

1、公司员工在工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。

2、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门根据《劳保条例》研究处理。

（七）丧假

1、员工配偶、直系亲属及岳父母、公婆死亡可请假三天。

2、员工书面报告（或电话告知部门负责人），由部门经理、分管领导签字后，经行政部报总经理批示。

（八）事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由行政部领导签字后，报总经理批示。

部门副经理及以上人员请假，必须提前到行政部请假并办理手续，三天以内由副总经理批准，三天以上报总经理批示。否则，按旷工处罚。

四、日常考勤工作由行政部负责。员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人每次5%的月工资处罚、两次以上者累计一并扣除当月50%工资或加重处罚。

五、婚假、产育假、丧假按相关规定办理，假期内发放基本工资；病假扣发假期内工资的30%，无证明文件视为事假；事假扣发假期内全额工资。（每天工资为：月度工资/25.71天）。

（5）患精神病或传染病者；（6）吸食毒品者；（7）法律规定年龄以下者；

（8）达不到招聘标准或身体状况不适宜工作者；

（9）主管(含主管)以上领导的亲属朋友无法达到相应岗位要求技能者。

三、转正

新入职员工试用期满后，部门经理根据试用期考核，予以转正的员工填写《转正申请表》，部门经理签字，呈报总经理批准。试用期表现不合格者可延长试用期或劝退。

四、任免

需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。

五、员工调动

1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政部征求双方负责人意见后，报总经理批准。

2、公司干部和员工持行政部开具的《员工调动通知书》，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。调离人员到新部门后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。

四、辞退、辞职

1、试用期不符合公司录用要求的员工，公司提前三天通知被辞退员工；试用人员离职应提前三日提出书面辞职报告，填写《离职申请及交接表》，经批准后到行政部办理辞退手续。

2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向行政部说明辞退原因。

3、合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，同时填写《离职申请及交接表》由部门负责人签署意见，经公司领导签字，报总经理批准。由行政部予以办理辞职手续。

4、劝退办理规定

有以下行为或情况的员工公司将作劝退处理：

（1）1个自然月内旷工13天及以上者；

（2）工作中消极怠工、传播负面消息者；

（3）有违章行为，屡教不改、不接受批评处理者；

（4）业绩完成情况、工作技能达不到公司要求者；

（5）实习期内不能胜任工作者；

（6）不服从公司工作安排者；

（7）体检不合格者；

（8）工作时间或工作地点参加赌博者；

（9）公司制度规定的其他劝退条件。

劝退流程同辞职流程一样。

5、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物（如：文件及相关业务资料等）。员工未经批准而自行离职的，视为放弃工资，同时公司不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

1、员工享受以下法定节假日：

元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天。

2、员工工作满一年后(含实习期)可申请带薪休年假5天；已满2年的，带薪年休假7天；已满3年的，带薪年休假10天。

3、有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

（1）请事假累计20天以上；

（2）工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；

（3）工作满10年不满20年的职工．请病假累计3个月以上的；

（4）工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的；

4、年假休息具体时间及天数由部门领导视工作情况安排，原则上安排在春节期间；

5、在职两年以上或一年内保持每月完成公司最高业绩员工，经公司办公会商议决定社会保险事宜。

四、生日福利

员工生日当月可享受生日礼金100元，生日当天发放（视具体情况而定），生日日期以身份证上的日期为准。

五、节日福利

视具体情况而定（元旦、春节、三八妇女节（限女员工）、劳动节、端午节、中秋节、国庆节）。

六、年终福利

视公司整年经营情况而定。

七、工作服：

公司为正式入职员工统一定制工作服，夏季两套、冬季两套，工作服不收取员工费用。员工离职时，按成本价折算从剩余工资中扣除。

除培训所产生的一切费用。细则详见附件《外训协议》。

8、员工薪资为公司内部秘密，员工不得在公司内部询问、讨论其他员工工资情况，经发现给予警告处分。

9、总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。

三、公司秘密的文件由行政部专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。

四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。

五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。

六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。

四、证照使用必须填写《证照使用登记表》。

五、证照原件借用程序：

借用人申请→部门负责人复核→副总经理审核→总经理核准→办理借用手续→归还借用完毕后，应在时限内归还证照保理人。

六、证照复印件必须签写“此复印件仅供办理XXX事宜，再次复印无效”。

1、印章的保管

通过总经理授权赋予一些部门对其部门（专业）印章的保管权和使用权。由被授权人在行政部签字领取印章，指定专人保管。

2、印章的使用

任何部门在启用印章前，均需与公司（行政部）办理领取手续，（已经开始使用的需自通知当日补办领取手续）

（1）公章：公章由公司行政主管保管。各部门有需盖公章的文件、通知等，须先到行政部填写《印章使用登记簿》（需要外借印章的部门必须填写《印章外借申请表》，经由部门经理核准签批后，交由行政部备案）行政部需将《印章使用申请表》与《印章使用登记薄》同期留档，常规性装饰合同不得使用公章。

（2）法人私章：法人私章由公司出纳保管，主要用于银行汇票、现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证方可盖章。

（4）财务章：由财务部经理（或负责人）保管，主要用于银行汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使用，发票专用章主要用于发票盖章。

（5）合同专用章：公司与客户签订合同，常规签合同须使用合同专用章，由行政部保管。

（6）其他职能部门章： 其他职能部门章，主要适用于各部门内部使用，已经刻制的职能部门章，需由部门负责人进行保管并严格该章的使用办法。

3、印章的废止、更换：

（1）废止或缴销的印章应由保管人员填写《废止申请单》，并呈总经理核准后交由行政部统一废止或缴销。

（2）遗失印章时应由印章保管人员填写《废止申请单》，并呈总经理核准后，签批遗失处理及处罚办法后，交由行政部按批示处理，如是遗失公司基本印章时必需登报申明。

（3）更换印章时应由印章保管人员依公司文件填写《废止申请单》，并呈总经理核准后，交行政部按批示处理，如有需要须填写《印章 刻制申请表》申请新的印章。

4、印章保管人的责权范畴：

对于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互监督的办法。行政部主要职责是对印章的使用进行合理性管理，而印章保管人具有使用、监督、保管等多重责任与权力，具体划分如下：

（1）职能部门印章保管人对印章具有独立使用权力，同时负全部使用责任。

（2）公章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用权力，因此公章的保管人对公章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由负责人或保管人（公司经理）签批的公章使用经手人负主要责任，保管人负部分责任。

（3）财务章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用权力，因此财务章的保管人对财务章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由保管人（财务负责人）签批的公章使用经手负主要责任，保管人负部分责任。

（4）法人私章的保管者是出纳，即是保管者又是使用者，但其无独立使用权力，需依据财务部负责人审批的支付申请或取汇款凭证方可使用，否则负全部责任。

（5）公司高、中层领导，因异地执行重大项目或完成重要业务需要

携带公司印章出差的，须经公司总经理审批并及时归还。（6）如遇个人需开具个人相关证明，需由部门负责人以上担保签批后方能使用，但如涉及到个人经济担保与证明时，原则上一律不予证明，其不良结果由签批人与保管人以情节共同负责。

（7）所有印章的使用，必须严格执行公司的印章使用章程，做好申请和使用登记。公司印章只适用于与公司相关业务，不得从事有损公司利益之行为。

（9）印章使用申请人及管理负责人要严格按照上述规定申请使用印章，如出现问题，后果自负。给公司造成重大损失的，公司将依法追究其法律责任。

（3）无特殊情况，对总经理办公会议决定拒不执行，拖延不办或不按原则执行的，公司将追究有关部门负责人的责任。（根据实际工作情况

(1)行政专员应根据会议记录，整理并归档，以备各阶段性工作稳步推进。

(2)无特殊情况，对总经理在会议上提出的重点工作拒不落实的或执行不力的，公司将追究相关部门负责人的责任。（根据实际工作情况

3、特殊贵重物品的领（借）用，必须填写《特殊物品领（借）用单》，由部门负责人核签后，方可领取。

三、保管

1、办公用品应由行政部专人进行登记造册，分类放置统一保管。

2、保管员应认真维护和保管好所存物品，以防发生潮、锈、蛀、霉等。

3、保管员应在每季度末向行政部领导汇报物品消耗情况和台帐记录。

4、驾驶员及派车人通讯必须保持24小时畅通，驾驶员应服从调度、随叫随到。上班时间内，驾驶员有事离开，要告知行政部去向和所需时间，批准后方可离开。出车回公司应向立即到行政部报到。工作时间内所有车辆由行政部指定位置停放，未经批准不准擅自出车。

5、驾驶员禁止在车内吸烟。

6、驾驶人员在驾驶前须对车辆进行检查，以便于界定责任。

7、驾驶员历行节约，公司根据车辆标准油耗及里程数核定车辆油费。

二、安全管理

1、驾驶人员出车，须带齐有关证照，加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全行车。

2、驾驶人员应严格遵守车辆操作规定，加强车辆的安全检查，确保无故障出车。

3、发生任何事故必须

准、电话告知综合管理部后即可安排维修，并将旧部件带回公司，凭有效票据进行费用核销，凡未经许可，私自维修的费用由责任人自行承担。

四、车辆违规处理规定

1凡发生行车事故者（公司驾驶员负主要责任）必须写出书面报告，根据事故损失，保险公司赔付后的不足部分，在驾驶者当月效工资中扣除，事故情节严重者，经“总经理办公会”研究确定如何进一步处罚。

2驾驶员或车辆使用人将车辆私自交由他人驾驶，或擅自出车发生事故由驾驶员或车辆使用人承担所有责任，并罚款100元/次，在当月工资中扣除。

3、发生以下情节，由驾驶员或车辆使用人承担全部责任：

1违反交通法规受到交警部门处罚。○2酒后驾车发生事故。○3驾驶人员私自将油料外流，一经发现，给予解聘处理。○4驾驶员无故不出车，给予解聘处理。○

4、工作期间公司领导办事，原则上不得自驾车辆。驾车不当或野蛮操作造成机件损坏的，给予200元罚款，并负责修复损坏部分。

5、每年年审前必须清除所有车辆的违章记录，违章费用由使用人承担。

6、驾驶员不得将私人车辆消费的费用以公司名义报销，一经发现给予解聘处理。

七、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。

六、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

七、合同内容应注意的主要问题是：

1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;

2、正文部分：合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;

3、结尾部分：注意公司合同必须盖有合同专用章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。

八、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

九、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须由总经理审查。合同审查的要点是：

1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。

3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

十、合同的履行

1、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保双方利益不受侵害。

2、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

3、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。合同的变更、解除

十一、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

十二、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。

十三、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。

十四、变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双

方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。

十五、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

十六、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

十七、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。

十八、处理合同纠纷的原则是：

1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。

2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。

十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。

二十、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章（个人由本人亲笔签名，加盖手指母印）。

二十一、公司所有合同均由行政部统一登记编号、归档管理，具体如下：

1、建立合同档案;

2、建立合同管理台帐;

3、填写“合同情况月报表”。

担直接经济损失。

五、行政部与财务部应每半年对办公设施进行一次全面的核对清理，清理时应做到标牌与清单相符、清单与明细帐相符、明细帐与总帐相符。对于不符的，应查明原因，并在次月15 日前，将办公设施清理情况专题报告公司领导，同时对办公设施的变动情况提出处理意见或建议。

六、日常管理

（一）计算机管理

1、公司计算机由行政部负责管理和维护，并督计算机管理规定的执行。

2、未经计算机管理人员许可，任何人不得擅自开机。

3、未经培训的员工，应在计算机管理人员的陪同下进行上机操作，以免丢失重要文件。

4、不得在计算机上放影碟、玩游戏或做与工作无关的事情。一经查实，参照奖惩制度

当事人罚款200元处罚。

9、离开计算机时，保持计算机待机状态，下班时，关闭计算机。

（二）复印机管理

1、复印机机统一由行政部负责管理。

2、复印机使用完毕后，复印无效的文件应立即销毁。

3、复印资料注意节约纸张，可二次利用的纸保留下次使用，避免浪费。

（三）传真机管理

1、传真机统一由行政部负责管理，并指定专人负责公司传真接收。

2、重要传真件须复印一份在行政部存档, 原件由行政部及时通知有关部门或个人领取。

3、不得传真私人资料和未经批准手续先行发出传真。

4、传真机的使用注意事项（不得把下列稿件传入传真机）（1）涂改液未干或稿件有涂层。（2）稿件有皱纹、折缝或严重卷曲。（3）破裂的稿件或稿件过厚。（4）炭纸或背面有炭的稿件。

三、全公司范围内的室内、外环境卫生保持干净整洁，如：办公桌椅、照明灯、电风扇、空调、门窗、四壁、书橱、档案橱及其附属等物品，要求物品摆放整齐，室内外环境卫生清洁干净、无蛛网、无灰尘，各类座套干净整洁。电脑、打印机等设备保养良好，植物、盆栽内无杂草、杂物。

四、卫生清洁由保洁人员具体负责，各部门办公室的卫生，由各部门自行负责。公共区域卫生实行区域划分并责任到人，其余由行政部维护。

五、责任区卫生由行政部负责划分到位，清理每周集中进行一次，日常保洁由行政部随时进行卫生检查。发现当日不做卫生，一次20元，二次50元，三次警告处罚，以此类推，多次累计一并扣除。

五、各部门要认真对待清洁卫生和卫生检查工作，积极主动地搞好卫生清洁，不得因卫生清洁而影响各部门工作。

2、3、接待。主动起迎，问明来意。安排交谈地点：

（1）根据来客来意和身份，安排适当地点（办公室、接待室、会议室）进行交谈；

（2）手头事忙，一时难以抽身时，应向客人说明暂请他人代接待另商时间；

（3）切记让客人久候而无人问津。

（4）客户提出行政领导或他人交谈，应立即联络，并将客人引至约定地点等候会面，介绍后再行离开。

六、活动现场所需资料、协议等物品由助理负责保管与发放，由助理及客户服务中心工作人员定时统计到客量、协议签订情况。

七、活动期间严禁与其他公司员工发生争执与冲突，遇突发事件及时上报当值最高领导，不得擅作主张，否则予以记过以上的处分并承担相应损失。

除。因项目经理原因(包括主动要求客户更换项目经理的)造成客户终止合同的，相应损失由项目经理负责赔偿。

七、变更设计师管理规定：设计师未经过公司经理同意私自安排其他设计师接替后续工作，给与警告处分，造成退单的，给与记过处分。客户主动要求变更设计师，变更原因是由设计师服务态度、工作责任心或工作效率引起的，全额取消该工地提成由后续跟进者全额提取并给与设计师警告处分。

八、施工进场必须提前3天办完相应手续后通知分管工程部经理，当天签订合同后要求次日进场的必须经总经理或分管副总同意，否则工程部不予受理：工程部收到施工合同后，工程部经理未能按合同进场时间组织安排质检、项目经理进场的，处罚 100元/次。

九、在建工地客户对质检、工程部经理、项目经理、设计师服务态度投诉到客户服务中心的，对相关责任人处罚50元/次，投诉到各部门总监或总经理的，对相关责任人处罚100元/次：

十、在建工地客户对工程质量、现场形象、工期控制等投诉到客户服务中心的，对相关责任人处罚50元/次，投诉到各部门总监或总经理的，对相关责任人处罚1 00元/次。对在建工程安全防范措施控制不严，出现工程安全事故，对质检及工程部经理处罚300—500元不等。

十一、每周不能按时提供样板房交行政部。对工程部经理处罚50元/次。不能有效组织配合企划部完成公司展会展场施工制作的，对工程部经理处罚。100元/次。

十二、工程部经理、质检对项目经理控制不力，造成工人因工资拖延到公司聚众闹事的，对工程部经理、质检处罚200元/次。

十三、工程部经理对工程质量管理不力，造成客户投诉到媒体而影响公司声誉的，对工程部经理、质检处罚500元/次。

十四、图纸交底设计师缺席的，给与警告处分。水电隐蔽工程验收、竣工验收时质检缺席的，给与警告处分。

十五、在建工地客户投诉工程质量问题，质检未能在3小时以内到达现场有效处理者(晚上顺延)而造成的再次投诉．处罚质检50元／次：

十六、在建工地客户投诉工作不力、服务态度差、质量控制不严格，处罚质检100元/次：客户要求更换质检的，取消该工地提成由后续跟进者全额提取。

十七、质检未对在建工地中所使用的材料进行质量验收，并已在工程中使用后通知客户签字的，处罚质检50元/次。

十八、未能及时安排处理完工工地维修任务，使客户投诉到客户服务中心的，对维修主管处罚50元/次，投诉到各部门总监或总经理的，对相关责任人处罚100元/次。

十九、完工工地有维修事项的，质检有责任勘察维修项目并协助项目经理或维修工提供维修方案，如隐蔽工程问题质检不能在24小时内到达现场维修勘察与客户交流，处罚质检50—500元／次不等。

二十、客户办理尾款结算时，在《客户意见反馈表》中对项目经理评价内容中有1—7项不满意的，按40—300元等比例予以处罚，

在《客户意见反馈表》中对设计师、质检有1—5项不满意的，工程部经理相应承担20—100元不等的管理责任扣款。

二十一、关于客户电话投诉及上门投诉的处理流程和处罚决定

1、客户服务中心接待客户的7个必须

（1）看见客户来访，必须起立问候；

（2）记录客户反映问题，必须仔细、耐心；

（3）回复客户的语言，必须清晰、准确；

（4）客户投诉的问题，必须形成投诉处理单；

（5）客户投诉问题的处理意见，必须限时回复客户；

（6）客户对处理意见不满意的，必须限时再次回复客户；

（7）必须始终坚持用心服务的理念，直到绝望为止。以上规定如有违反．处罚20—100元/次。

2、客户电话投诉（在建工地或维修）的处理流程和时间限制

（1）

(3)客户同一投诉问题

9、如在实习期受到处分，未能撤销处分前不得转正；

10、有资格参与奖金分配的人员，受行政处分不得参与奖金分配，直至处分撤销；

11、所有执行时间以公司发布通报时间为准。

12、给予行政处罚与撤销处分申请批准权限：

13、公司以本手册规定权限为准；

14、遵照以下权限：

（1）各部分员工警告处分、记过处分由部门经理审批，记大过、降职、留职察看由分管总监（副总）审批；

（2）各部门经理（主管）警告处分与记过处分由部门分管总监（副总）审批，记大过、降职、留职察看由总经理审批：

（3）各部门总监(副总)相关处分由总经理直接审批。

（6）控制开支、厉行节约有显著成绩者；

（7）尽忠职守，工作努力，有事实举证者；

（8）爱护公物，有节约意识，效果显著者。

2、员工凡符合下列条件之一者予以50—500元并记功奖励：

（1）敢于揭发他人犯罪事实和严重违纪行为，情况属实者；

（2）发现重大安全隐患，及时采取措施，使公司财产未受到损失，经上级领导查实者；

（3）努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者；

（4）见义勇为，与歹徒作斗争，保护公司及他人财产和生命安全者。

3、员工凡符合下列条件之一者予以100—1000元并记大功奖励：

（1）同坏人、坏事和不良倾向作斗争，保护客户、同事的人身安全及本店财产方面有突出成绩者；

（2）努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理化建议被采纳，成效突出者：

（3）在意外事件中，抢救公司财产和他人财产及生命安全者。

4、员工凡符合下列条件之一者给予特别嘉奖．职级升一级或奖现金200—10000元：

（1）在特殊情况下为公司挽回重大经济和名誉损失者；

（2）在特殊情况下为公司荣获重大荣誉者；

（3）向公司举报本店管理人员违法乱纪，损害本店利益或其它不法行为的，经查属实者；

（4）为公司谋求到重大经济利益者。

5、奖励程序

（1）各单位主管领导根据事实填写《行政奖励申请书》进行申报；

（2）按公司规定审批；

（3）结果报行政部复核后，发出奖励通报；

二、处罚制度

1、员工违反以下管理制度，按处罚细则处理：

（1）未按要求佩戴工作牌者，处罚20元/次；

（2)未按要求着装者，处罚50元/次；

（3）工作时间在工作地点，看电影、打游戏、私人聊天者，处罚20元/次；

（4）工作时间在工作地点，使用粗言秽语者，处罚20元/次；

（5）未按时完成工作计划或工作日志者，处罚20元/次；

（6）随意在公司公共场所乱写、乱画、乱放、乱丢者，处罚20元/次；

（7）在公司禁止吸烟的场所吸烟者，处罚50元/次；

（8）工作时间在工作地点，打瞌睡或睡觉者，处罚50元/次；

（9）设计师谈单需备齐谈单资料和工具（资料：进店咨询表、套餐协议、主材表、主材选购表、统一配送辅材（常用）明细表、未包含主材表、预算表、施工流程图。工具：电脑、夹板、计算器、笔），缺一样罚50元；

（10）外出量房需备齐相关工具：电子测量仪（卷尺）、夹板、笔、纸。缺一样罚50元；

（11）已签的施工合同内必须附有相关的签单资料（套餐协议、主材表、主材选购表、统一配送辅材（常用）明细表、未包含主材表、预算表、施工流程图)并有设计师和客户签字。缺一份罚款100元；

（12）施工图纸及相应的资料必须有设计师和客户的签字，违者罚款100元/次；

2、员工凡犯有下列条规之一，给予警告处分：

（1）三个月内迟到、早退累计10次(含)以上者；

（2）欺骗领导外出者；

（3）拒不服从上司或其他管理人员的现场指挥、监督，情节严重者；

（4）私自传播负面消息，对公司产生负面影响者；

（5）故意制造公司部门间内部矛盾．影响团结者：

（6）对工作安排有异议，而事后未按正常程序向上一级领导反映或投诉造成不良影响者；

（7）非接触公司机密的员工，随便打听、讨论公司秘密者；

（8）工作时间内对上级领导在语言、行为上不敬造成严重后果者；

（9）未按时完成工作计划或工作日志，屡教不改者；

（10）因工作失职，造成不良后果者；

（11）未经允许，私拿公司财物使用者；

（12）所犯错误和上述条款类似，按此条款处理。

3、员工凡犯有下列条规之一，给予记过、记大过：

（1）请假中有骗假行为、情节严重者；

（2）工作时间擅离职守，造成严重损失者；

（3）管理者放纵、包庇员工违反考勤管理规定者；

（4）不经许可，越权做主，给公司造成经济损失者；

（5）拾到客人遗留的各种物品不上交者；

（6）因当事人设计、报价、质量问题，造成公司损失在1000元以上者；

（7）谎报消息或编造、传播有损于企业及员工利益的谣言者；

（8）不尊重事实，诬陷、攻击他人．制造事端者；

（9）被客户投诉，情节严重者;（10）对客人无礼和向客人索取回扣；

（11）发现企业财务受损而不管、不问，造成损失者；

（12）无理取闹引起客户不满或影响公司正常经营者;（13）侵害客户利益，而影响公司声誉者；

（14）所犯错误和上述条款类似．按此条款处理。

4、根据员工所犯错误的性质、视其认识的态度，可给予停工学习处理，停工学习时间不计发工资。

5、员工凡犯有以下条规之一给予开除，并根据情节扣罚其遗留薪资：

（1）触犯国家法律法规，受到刑事处罚者；

（2）直接殴打他人或相互打斗者；（正当防卫除外）

（3）恐吓、威胁并对公司员工造成直接危害者；

（4）唆使或雇请他人打击、报复、殴打公司员工造成严重后果者；

（5）伪造文件、收据、合同欺骗客户，造成严重后果者；

（6）私自接单，私收设计费等；

（7）遗失公司重要物品而导致重大损失者；

（8）采用各种手段侵吞公司营业款者；

（9）有不道德行为或耍流氓者；

（10）利用工作之便索贿、受贿、索要小费、贪污或企图贪污者；

（11）将犯罪分子带到公司作案者；

（12）盗窃公司、客户或同事财物者；

（13）严重失职导致客户、员工受到经济、财产、生命、名誉、危害和损失者；

（14）煽动他人破坏或企图破坏正常的工作秩序，鼓动他人怠工、罢工、闹事或阻止他人工作者；

（15）对犯罪行为视而不见，甚至包庇、隐瞒者；

（16）违反保密制度严重者；

（17）行为不端、作风不轨，而严重影响公司声誉者；

（18）所犯错误与上述条款性质类似，按上述条款处理。

6、贪污受贿、泄露机密、私自接单、私收设计费等．公司保留追究其法律责任的权利。

7、处罚程序

（1）员工所犯过失应受行政处罚者，由部门领导填写《行政处罚通知书》;（2）交员工确认签字后，由公司经理签字;（3）处罚权限按公司规定层层审批；

（4）处理结果报行政部复核无误后，由行政部发布公告；

（5）财务部按处罚条例规定执行经济处罚。

行政部

2015年7月24日

第五篇：装饰工程材料管理制度

工程材料管理制度

施工现场场容场貌规范化，应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定位标准化的基础上，场容场貌的文明程度，充分体现施工现场项目部的管理水平。为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化，使用合理化的要求，根据《建筑工程项目管理规范》的要求，结合本工程场地的实际情况，特制订《工程材料管理制度》。

一、材料使用申报制度：

1、施工班组应考虑供货周期提前3天将材料申报表报予项目部审批，7天内材料进场。

2、材料申报表中应注明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、需到场时间及施工班组负责人或代表签字。

3、施工班组应考虑材料使用计划，保证施工正常需要，材料申报表所填内容必须真实，不得虚报、漏报，因材料申报不及时或时间过早而造成的工程进度缓慢和材料浪费付全部责任。若出现材料不够使用或超出正常需要量的10%以上，由责任人承担500元/次以上的罚款。

二、领料放料制度：

1、材料员采购、租赁的材料进场后；施工班组负责人或代表对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后签字，由材料员清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。施工班组按项目部指定位置摆放卸车并码放整齐，楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐，严禁乱堆乱放。料进字签，入库完毕。

2、各施工班组领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。具体领料时间为上午9点至11点，下午2点至4点。

3、施工班组负责人或代表为领料人，负责领取材料；施工班组亦可指定或委托专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。其他人员，无领料之权。来人领料若无施工班组领料委托书，不可发放材料。

4、施工班组在库房领取材料时，必须找材料员办理领料手续，填写领料单（或出库单）。领料单（或出库单）上应列明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、领取日期及施工班组负责人或代表签字。

5、施工班组领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由班组班组长向项目部负责人请示领取材料。项目部负责人核实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。

6、若发现各班组私藏材料、不配合用料、不按项目部分配用料等现象，造成直接经济损失由班组全额承担。

7、各班组现场存放材料不得放置走廊、公共区域、集中堆放，并按其尺寸分类有序置放，不得杂乱无章地任意堆放。若违反必须由该班组立即整改，并处罚款500元/次。

8、各班组在吊运材料时不得违章超负荷，否则造成任何事故由责任人承担。

9、对于施工使用的各类设备、工具在工程完工后必须如数完整的交回库房保管，材料领用班组要爱护各类设备及工具，由于人为原因造成的设备、器具损坏、丢失，要按原价赔偿。

10、砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。水泥库内外散落灰及时清理。水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。

11、要按计划用料、进料，使材料不积压，减少退料现象，钢材、木材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用。

12、现场的剩余料及包装材料要及时回收，堆放整齐，及时清退。

13、周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。