企事业单位专利工作管理制度范本

第一篇：企事业单位专利工作管理制度范本

企事业单位专利工作管理制度范本

关可利用性的建议，并定期监视其法律状态。

第十三条本单位在进行产品销售和出口贸易时，应由专利工作部分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，明确该产品在销售地和出口地的专利法律状态，避免侵犯他人专利。

第十四条本单位在合资、合作等生产经营活动中，应由专利工作部对拟合作的项目进行综合分析，运用专利制度的规则，提出合资、合作的合理化建议。

第十五条本单位在生产经营活动中，当被控侵犯专利权时，应由专利工作部利用专利信息，运用专利制度的规则，提出应对措施。

第十六条本单位在签订与专利有关的贸易合同时，应由专利工作部根据具体情况，运用专利制度的规则，提出由合作方提供合法证明文件的要求和相应法律责任及损失赔偿的条款建议。

第四章专利产权的管理

第十七条本单位的职务发明是指执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造，申请被批准后，本单位为专利权人。

第十八条本单位在聘用员工（包括临时工作人员）前，应当与员工签订由专利工作部制定的有关职务发明创造协议。

第十九条本单位与其它单位、个人合作开发或者委托研究，应签订技术合作、委托协议，协议中必须约定研发成果的专利申请权、专利权的归属。

第二十条本单位的职务发明创造应先申请专利，方可进行论文发表、科技成果鉴定和评奖、技术、产品展览和销售等可能丧失新颖性的活动。

第二十一条本单位的职务发明创造完成后，应先报专利工作部备案，专利工作部应适时组织专家对职务发明创造进行评价，适宜申请专利的应进行专利查新检索，并结合本单位的具体情况，确定其是否申请专利及申请的时机、种类和国别。

第二十二条本单位建立专利档案，专利工作部应对单位所有专利或专利申请进行监视和管理，适时维持或放弃。

第二十三条本单位在实施专利项目时，生产和销售部门应当将专利实施的情况定期上报专利工作部，专利工作部应当对专利实施情况进行综合分析，提出是否继续实施或改进的建议。

第二十四条本单位在专利权转让、专利许可、专利权质押、专利权作价入股、合资合作前，应由专利工作部组织进行专利资产评估；专利工作部应定期组织评估本单位的专利资产，并将其纳入财务核算管理体系。

第二十五条本单位转让专利权或专利实施所得收益，按国家有关规定的比例纳入专利专项资金。

第二十六条本单位在实施专利保护和市场监视时，专利工作部要及时掌握本行业专利申请及授权情况，对有损于本单位权益的他人专利及专利申请应及时启动相应法律程序；对侵权行为，应当进行综合分析，提出应对措施。

第二十七条本单位在实施专利权海关保护时，专利工作部要及时办理专利权海关保护备案手续。

第二十八条本单位建立职务发明创造保密制度和档案管理制度，在专利申请公开前，员工对申请专利的技术或产品负有保密义务，要有员工保密协议、竞业限制协议、保密奖惩协议、借阅管理规定、密级确定

规定、归档管理规定。

第五章专利奖惩

第二十九条本单位对运用专利制度特性和功能给单位带来收益的员工给予奖励。

第三十条本单位设立专利工作奖，每年根据专利工作人员的工作业绩给予奖励。

第三十一条本单位对申请专利的职务发明人或设计人给予鼓励，包括精神或物质奖励。

第三十二条本单位对被授予专利权的职务发明人或设计人给予奖励和报酬，奖酬的标准不得低于国家有关规定。

第三十三条本单位应将二十九条至三十二条所述的获奖人员的奖励情况记入其业务考核档案，作为职务、职称提升，业绩考核的重要依据。

第三十四条本单位对违反本制度的规定，给单位造成损失的责任人，给予处罚。情节严重的，追究其刑事或民事责任。

第六章专利工作的考核

第三十五条本单位要有年度专利工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导的工作绩效考核指标体系。

第三十六条考核指标是指对专利及专利制度特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率；专利战略制定与实施；专利事务管理；专利工作经费落实；专利奖惩执行等指标。

第七章附则

第三十七条本制度由本单位专利工作部门负责解释。

第三十八条本制度自公布之日起开始实施。

第二篇：企事业单位专利工作管理制度制定指南

新疆维吾尔自治区企事业单位 专利工作管理制度制定指南

巴州知识产权局编印

2003年11月

第三十三条本单位应将二十九条至三十二条所述的获奖人员的奖励情况记入其业务考核档案，作为职务、职称提升，业绩考核的重要依据。

第三十四条本单位对违反本制度的规定，给单位造成损失的责任人，给予处罚。情节严重的，追究其刑事或民事责任。

第六章专利工作的考核

第三十五条本单位要有专利工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导的工作绩效考核指标体系。

第三十六条考核指标是指对专利及专利制度特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率；专利战略制定与实施；专利事务管理；专利工作经费落实；专利奖惩执行等指标。

第七章附则

第三十七条本制度由本单位专利工作部负责解释。

第三十八条本制度自公布之日起开始实施。

企事业单位专利工作管理制度制定指南

为指导试点企事业单位能够制定出符合本单位实际的专利管理规章制度，特制定本指南以供参考。

一、企事业单位专利工作管理制度的基本框架 专利工作管理制度包括：总则、专利工作管理制度的基本内容、专利工作的考核、附则。

（一）总则

制定专利工作管理制度的目的；专利工作的目的与任务；制度的适用范围。

（二）专利工作管理制度的基本内容

专利工作机构及其职责；专利制度的运用；专利产权的管理；专利奖惩。

（三）专利工作的考核

专利工作考核、评价指标的制定与实施。

（四）附则

本制度的解释权；本制度的实施日期。

二、企事业单位专利工作管理制度范本

第一章总则

第一条为规范本单位专利管理工作，特制定本制度。

第二条专利工作的目的：在研发、生产、经营活动中充分运用专利及专利制度的特性和功能，增强本单位的市场竞争力，争取最佳经济和社会效益。第三条专利工作的任务：根据本单位的经营目标和发展战略，制定符合本单位实际情况的专利工作方针、专利战略和具体工作措施。

第四条专利工作管理制度实施范围：本制度在本单位各部门及下属单位施行。

第二章工作机构及其职责

第五条本单位设立专利工作部，负责本单位的专利管理工作。

第六条本单位设立专利工作专项资金，由专利工作部统一管理，用于专利培训、专利奖酬、专利工作事务及专利信息网络建设等费用支出。第七条本单位专利工作部的基本职责包括:1．制定专利工作管理办法；

时启动相应法律程序；对侵权行为，应当进行综合分析，提出应对措施。

第二十七条本单位在实施专利权海关保护时，专利工作部要及时办理专利权海关保护备案手续。第二十八条本单位建立职务发明创造保密制度和档案管理制度，在专利申请公开前，员工对申请专利的技术或产品负有保密义务，要有员工保密协议、竞业限制协议、保密奖惩协议、借阅管理规定、密级确定规定、归档管理规定。

第五章专利奖惩

第二十九条本单位对运用专利制度特性和功能给单位带来收益的员工给予奖励。

第三十条本单位设立专利工作奖，每年根据专利工作人员的工作业绩给予奖励。

第三十一条本单位对申请专利的职务发明人或设计人给予鼓励，包括精神或物质奖励。

第三十二条本单位对被授予专利权的职务发明人或设计人给予奖励和报酬，奖酬的标准不得低于国家有关规定。

第二十一条本单位的职务发明创造完成后，应先报专利工作部备案，专利工作部应适时组织专家对职务发明创造进行评价，适宜申请专利的应进行专利查新检索，并结合本单位的具体情况，确定其是否申请专利及申请的时机、种类和国别。

第二十二条本单位建立专利档案，专利工作部应对单位所有专利或专利申请进行监视和管理，适时维持或放弃。

第二十三条本单位在实施专利项目时，生产和销售部门应当将专利实施的情况定期上报专利工作部，专利工作部应当对专利实施情况进行综合分析，提出是否继续实施或改进的建议。

第二十四条本单位在专利权转让、专利许可、专利权质押、专利权作价入股、合资合作前，应由专利工作部组织进行专利资产评估；专利工作部应定期组织评估本单位的专利资产，并将其纳入财务核算管理体系。

第二十五条本单位转让专利权或专利实施所得收益，按国家有关规定的比例纳入专利专项资金。第二十六条本单位在实施专利保护和市场监视时，专利工作部要及时掌握本行业专利申请及授权情况，对有损于本单位权益的他人专利及专利申请应及

2．制定专利工作的长远规划和计划；3．组织、参与专利战略的制定和实施；4．组织、指导、协调、检查各部门的专利工作；5．组织专利宣传、培训；

6．管理专利文献，建立专利信息数据库，提供专利信息检索、分析服务；

7．管理专利申报工作，提供专利咨询服务;8．办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明和处理本单位专利纠纷等事务；9．实施专利奖惩；10．管理专利工作专项资金。

第三章专利制度的运用

第八条本单位在涉及重大利益的投资、立项、研发、引进、合资、合作、营销、专利申请和维权等决策前，要制定和实施专利战略。

第九条本单位在经营性投资决策前，应由专利工作部分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，提出有关投资决策的可行性建议。

第十条本单位在开发新技术、新产品立项前，应由专利工作部分析国内外专利信息，其中包括失效专利信息，运用专利制度的规则，提出引进、合作或自主研发等方面的建议。

第十一条本单位在自主研发新技术、新产品前，应由专利工作部分析国内外专利信息，避免重复研究，运用专利制度的规则，提出能获得最大市场效益的有关技术路线和技术解决方案建议。

第十二条本单位在引进技术、设备决策前，应由专利工作部分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，提出引进方案；特别在引进技术、设备中含有专利的，应先由专利工作部核实其专利法律状态，提出有关可利用性的建议，并定期监视其法律状态。第十三条本单位在进行产品销售和出口贸易时，应由专利工作部分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，明确该产品在销售地和出口地的专利法律状态，避免侵犯他人专利。

第十四条本单位在合资、合作等生产经营活动中，应由专利工作部对拟合作的项目进行综合分析，运用专利制度的规则，提出合资、合作的合理化建议。

第十五条本单位在生产经营活动中，当被控侵犯

专利权时，应由专利工作部利用专利信息，运用专利制度的规则，提出应对措施。

第十六条本单位在签订与专利有关的贸易合同时，应由专利工作部根据具体情况，运用专利制度的规则，提出由合作方提供合法证明文件的要求和相应法律责任及损失赔偿的条款建议。

第四章专利产权的管理

第十七条本单位的职务发明是指执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造，申请被批准后，本单位为专利权人。第十八条本单位在聘用员工（包括临时工作人员）前，应当与员工签订由专利工作部制定的有关职务发明创造协议。

第十九条本单位与其它单位、个人合作开发或者委托研究，应签订技术合作、委托协议，协议中必须约定研发成果的专利申请权、专利权的归属。第二十条本单位的职务发明创造应先申请专利，方可进行论文发表、科技成果鉴定和评奖、技术、产品展览和销售等可能丧失新颖性的活动。

第三篇：专利工作管理制度

专利工作管理制度

第一章 总则

第一条 为规范公司专利管理工作，特制定本制度。

第二条 专利工作的目的：在研发、生产、经营活动中充分运用专利及专利制度的特性和功能，增强公司的市场竞争力，争取最佳经济和社会效益。

第三条 专利工作的任务：根据公司的经营目标和发展战略，制定符合公司实际情况的专利工作方针、专利战略和具体工作措施。

第四条 专利工作管理制度实施范围：本制度在公司各部门及下属单位施行。

第二章 工作机构及其职责

第五条 公司设立技术中心,负责公司的专利管理工作。

第六条 公司设立专利工作专项资金，由技术中心统一管理，用于专利培训、专利奖酬、专利工作事务及专利信息网络建设等费用支出。

第七条技术中心的基本职责包括：

1．制定专利工作管理办法；

2．制定专利工作的长远规划和计划；

3．组织、参与专利战略的制定和实施；

4．组织、指导、协调、检查各部门的专利工作；

5．组织专利宣传、培训；

6．管理专利文献，建立专利信息数据库，提供专利信息检索、分析服务；

7．管理专利申报工作，提供专利咨询服务；

8．办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明和处理公司专利纠纷等事务；

9．实施专利奖惩；

10．管理专利工作专项资金。

第三章 专利制度的运用

第八条 公司在涉及重大利益的投资、立项、研发、引进、合资、合作、营销、专利申请和维权等决策前，要制定和实施专利战略。

第九条 公司在经营性投资决策前，应由技术中心分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，提出有关投资决策的可行性建议。

第十条 公司在开发新技术、新产品立项前，应由技术中心分析国内外专利信息，其中包括失效专利信息，运用专利制度的规则，提出引进、合作或自主研发等方面的建

议。

第十一条 公司在自主研发新技术、新产品前，应由技术中心分析国内外专利信息，避免重复研究，运用专利制度的规则，提出能获得最大市场效益的有关技术路线和技术解决方案建议。

第十二条 公司在引进技术、设备决策前，应由技术中心分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，提出引进方案；特别在引进技术、设备中含有专利的，应先由技术中心核实其专利法律状态，提出有关可利用性的建议，并定期监视其法律状态。

第十三条 公司在进行产品销售和出口贸易时，应由技术中心分析国内外专利信息，运用专利制度的规则．，明确该产品在销售地和出口地的专利法律状态，避免侵犯他人专利。

第十四条 公司在合资、合作等生产经营活动中，应由技术中心对拟合作的项目进行综合分析，运用专利制度的规则，提出合资、合作的合理化建议。

第十五条 公司在生产经营活动中，当被控侵犯专利权时，应由技术中心利用专利信息，运用专利制度的规则，提出应对措施。

第十六条 公司在签订与专利有关的贸易合同时，应由技术中心根据具体情况，运用专利制度的规则，提出由合作方提供合法证明文件的要求和相应法律责任及损失赔偿的条款建议。

第四章 专利产权的管理

第十七条 公司的职务发明是指执行公司的任务或者主要是利用公司的物质技术条件所完成的发明创造，申请被批准后，公司为专利权人。

第十八条 公司在聘用员工(包括临时工作人员)前，应当与员工签订由技术中心制定的有关职务发明创造协议。

第十九条 公司与其它单位、个人合作开发或者委托研究，应签订技术合作、委托协议，协议中必须约定研发成果的专利申请权、专利权的归属。

第二十条 公司的职务发明创造应先申请专利，方可进行论文发表、科技成果鉴定和评奖、技术、产品展览和销售等可能丧失新颖性的活动。

第二十一条 公司的职务发明创造完成后，应先报技术中心备案，技术中心应适时组织专家对职务发明创造进行评估，适宜申请专利的应进行专利查新检索，并结合公司的具体情况，确定其是否申请专利及申请的时机、种类和国别。

第二十二条 公司建立专利档案，技术中心应对单位所有专利或专利申请进行监视和管理，适时维持或放弃。

第二十三条 公司在实施专利项目时，生产和销售部门应当将专利实施的情况定期上报技术中心，技术中心应当对专利实施情况进行综合分析，提出是否继续实施或改进的建议。

第二十四条 公司在专利权转让、专利许可、专利权质押、专利权作价入股、合资合作前，应由技术中心组织进行专利资产评估；技术中心应定期组织评估公司的专利资产，并将其纳入财务核算管理体系。

第二十五条 公司转让专利权或专利实施所得收益，按国家有关规定的比例纳入专利专项资金。

第二十六条 公司在实施专利保护和市场监视时，技术中心要及时掌握本行业专利申请及授权情况，对有损于公司权益的他人专利及专利申请应及时启动相应法律程序；对侵权行为，应当进行综合分析，提出应对措施。

第二十七条 公司在实施专利权海关保护时，技术中心要及时办理专利权海关保护备案手续。

第二十八条 公司建立职务发明创造保密制度和档案管理制度，在专利申请公开前，员工对申请专利的技术或产品负有保密义务，要有员工保密协议、竞业限制协议、保密奖惩协议、借阅管理规定、密级确定规定、归档管理规定。

第五章 专利奖惩

第二十九条 公司对运用专利制度特性和功能给单位带来收益的员工给予奖励。第三十条 公司设立专利工作奖，每年根据专利工作人员的工作业绩给予奖励。第三十一条 公司对申请专利的职务发明人或设计人给予奖励，包括精神或物质奖励。第三十二条 公司对被授予专利权的职务发明人或设计人给予奖励和报酬，奖励的标准不得低于国家有关规定。

第三十三条 公司应将二十九条至三十二条所述的获奖人员的奖励情况记入其业务考核档案，作为职务、职称提升，业绩考核的重要依据。

第三十四条 公司对违反本制度的规定，给单位造成损失的责任人，给予处罚。情节严重的，追究其刑事或民事责任。

第六章 专利工作的考核

第三十五条 公司要有专利工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导的工作绩效考核指标体系。

第三十六条 考核指标是指对专利及专利制度特性和功能的运用情况，包括专利拥有量、实施率、收益率；专利战略制定与实施；专利事务管理；专利工作经费落实；专

利奖惩执行等指标。

第七章 附则

第三十七条 本制度由公司技术中心负责解释。第三十八条 本制度自公布之日起开始实施。

***********有限公司

*****年**月

第四篇：专利工作管理制度

安顺惠烽节能炉具有限责任公司专利管理制度

专利工作管理制度

第一章 总则

第一条 为规范公司专利管理工作，特制定本制度。

第二条 专利工作的目的：在研发、生产、经营活动中充分运用专利及专利制度的特性和功能，增强公司的市场竞争力，争取最佳经济和社会效益。

第三条 专利工作的任务：根据公司的经营目标和发展战略，制定符合公司实际情况的专利工作方针、专利战略和具体工作措施。

第四条 专利工作管理制度实施范围：本制度在公司各部门及下属单位施行。

第二章 工作机构及其职责

第五条公司技术中心负责公司的专利管理工作。

第六条公司设立专利工作专项资金，由技术中心统一管理，用于专利培训、专利奖酬、专利工作事务及专利信息网络建设等费用支出。

第七条技术中心管理专利工作的基本职责包括：

1．制定专利工作管理办法；

2．制定专利工作的长远规划和计划；

3．组织、参与专利战略的制定和实施；

4．组织、指导、协调、检查各部门的专利工作；

5．组织专利宣传、培训；

6．管理专利文献，建立专利信息数据库，提供专利信息检索、分析服务；

7．管理专利申报工作，提供专利咨询服务；

8．办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明和处理公司专利纠纷等事务；

9．实施专利奖惩；

10．管理专利工作专项资金。

第三章 专利制度的运用

第八条 公司在涉及重大利益的投资、立项、研发、引进、合资、合作、营销、专利申请和维权等决策前，要制定和实施专利战略。

第九条 公司在经营性投资决策前，应由技术中心分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，提出有关投资决策的可行性建议。

第十条 公司在开发新技术、新产品立项前，应由技术中心分析国内外专利信息，其中包括失效专利信息，运用专利制度的规则，提出引进、合作或自主研发等方面的建议。

第十一条 公司在自主研发新技术、新产品前，应由技术中心分析国内外专利信息，避免重复研究，运用专利制度的规则，提出能获得最大市场效益的有关技术路线和技术解决方案建议。

第十二条 公司在引进技术、设备决策前，应由技术中心分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，提出引进方案；特别在引进技术、设备中含有专利的，应先由技术中心核实其专利法律状态，提出有关可利用性的建议，并定期监视其法律状态。

第十三条 公司在进行产品销售和出口贸易时，应由技术中心分析国内外专利信息，运用专利制度的规则．，明确该产品在销售地和出口地的专利法律状态，避免侵犯他人专利。

第十四条 公司在合资、合作等生产经营活动中，应由技术中心对拟合作的项目进行综合分析，运用专利制度的规则，提出合资、合作的合理化建议。

第十五条 公司在生产经营活动中，当被控侵犯专利权时，应由技术中心利用专利信息，运用专利制度的规则，提出应对措施。

第十六条 公司在签订与专利有关的贸易合同时，应由技术中心根据具体情况，运用专利制度的规则，提出由合作方提供合法证明文件的要求和相应法律责任及损失赔偿的条款建议。

第四章 专利产权的管理

第十七条 公司的职务发明是指执行公司的任务或者主要是利用公司的物质技术条件所完成的发明创造，申请被批准后，公司为专利权人。

第十八条 公司在聘用员工(包括临时工作人员)前，应当与员工签订由技术中心制定的有关职务发明创造协议。

第十九条 公司与其它单位、个人合作开发或者委托研究，应签订技术合作、委托协议，协议中必须约定研发成果的专利申请权、专利权的归属。

第二十条 公司的职务发明创造应先申请专利，方可进行论文发表、科技成果鉴定

和评奖、技术、产品展览和销售等可能丧失新颖性的活动。

第二十一条 公司的职务发明创造完成后，应先报技术中心备案，技术中心应适时组织专家对职务发明创造进行评估，适宜申请专利的应进行专利查新检索，并结合公司的具体情况，确定其是否申请专利及申请的时机、种类和国别。

第二十二条 公司建立专利档案，技术中心应对单位所有专利或专利申请进行监视和管理，适时维持或放弃。

第二十三条 公司在实施专利项目时，生产和销售部门应当将专利实施的情况定期上报技术中心，技术中心应当对专利实施情况进行综合分析，提出是否继续实施或改进的建议。

第二十四条 公司在专利权转让、专利许可、专利权质押、专利权作价入股、合资合作前，应由技术中心组织进行专利资产评估；技术中心应定期组织评估公司的专利资产，并将其纳入财务核算管理体系。

第二十五条 公司转让专利权或专利实施所得收益，按国家有关规定的比例纳入专利专项资金。

第二十六条 公司在实施专利保护和市场监视时，技术中心要及时掌握本行业专利申请及授权情况，对有损于公司权益的他人专利及专利申请应及时启动相应法律程序；对侵权行为，应当进行综合分析，提出应对措施。

第二十七条 公司在实施专利权海关保护时，技术中心要及时办理专利权海关保护备案手续。

第二十八条 公司建立职务发明创造保密制度和档案管理制度，在专利申请公开前，员工对申请专利的技术或产品负有保密义务，要有员工保密协议、竞业限制协议、保密奖惩协议、借阅管理规定、密级确定规定、归档管理规定。

第五章 专利奖惩

第二十九条 公司对运用专利制度特性和功能给单位带来收益的员工给予奖励。第三十条 公司设立专利工作奖，每年根据专利工作人员的工作业绩给予奖励。第三十一条 公司对申请专利的职务发明人或设计人给予奖励，包括精神或物质奖励。

第三十二条 公司对被授予专利权的职务发明人或设计人给予奖励和报酬，奖励的标准不得低于国家有关规定。

第三十三条 公司应将二十九条至三十二条所述的获奖人员的奖励情况记入其业务考核档案，作为职务、职称提升，业绩考核的重要依据。

第三十四条 公司对违反本制度的规定，给单位造成损失的责任人，给予处罚。情节严重的，追究其刑事或民事责任。

第六章 专利工作的考核

第三十五条 公司要有专利工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导的工作绩效考核指标体系。

第三十六条 考核指标是指对专利及专利制度特性和功能的运用情况，包括专利拥有量、实施率、收益率；专利战略制定与实施；专利事务管理；专利工作经费落实；专利奖惩执行等指标。

本制度自公布之日起开始实施。

第五篇：专利工作管理制度

广州市深研专利代理事务所/广州鼎盛知识产权服务有限公司

姚国伟 ***

知识产权工作管理制度制

第一章总则

第一条 为鼓励员工发明创造积极性，提高员工的荣誉感与归属感，规范和加强知识产权管理工作，根据相关法律，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条 本单位知识产权管理工作包括：知识产权制度的建立、知识产权规则和知识产权战略的制定、知识产权申请与维持、知识产权保护、知识产权利用以及知识产权奖酬等与知识产权有关的活动。

第三条 本单位建立知识产权工作管理制度，将知识产权产权管理、知识产权运用、知识产权奖惩等活动贯穿于本单位的经营目标和发展战略，制定符合本单位实际情况的知识产权工作方针、知识产权战略和具体工作措施。

第四条 本单位设立知识产权工作部门，由负责本单位的知识产权管理工作。基本职责：

（一）制定知识产权工作管理规范，协调、检查各部门的专利工作；

（二）制定知识产权工作的长远规划和计划，组织参与知识产权战略的制定和实施；

（三）办理知识产权申请、知识产权权的维护、知识产权资助资金申报、知识产权资产评估、知识产权合同备案、知识产权权质押、知识产权广告证明和处理本单位知识产权纠纷等知识产权事务；

（四）收集知识产权信息，管理知识产权文献，建立适合本单位需要的知识产权信息数据库，提供知识产权信息检索、分析、咨询服务；

（五）组织知识产权宣传、培训；

（六）管理知识产权工作专项资金，实施知识产权奖惩。

第五条 本单位设立知识产权工作专项资金，由知识产权工作部门统一管理，用于知识产权培训、知识产权奖酬及知识产权工作事务知识产权信息网络建设等费用支出。

第六条 本知识产权工作管理制度适用于本单位各部门及下属单位。

第二章知识产权产权的管理

第七条 本单位的职务发明是指执行本单位的任务或者主要是利用职权本单位的物质技术条件所完成的发明创造，申请被批准后，本单位为知识产权权人，在知识产权注册申请文件中标明发明人或者创作人。/ 4

第八条 本单位在聘用员工（包括临时工作人员）前，应当与员工签订由知识产权工作部门制定的有关职务发明创造协议。

第十条 对符合申请条件的发明创造应先提出专利申请，方可进行论文发表、科技成果鉴定和评奖、技术、产品展览和销售等可能丧失新颖性的活动。对于不适用于申请专利的发明创造，应将其纳入本单位技术秘密保护范围，从本单位知识产权战略及经营实际出发需要公开的除外。

第十一条 本单位的职务发明创造完成后，应先报知识产权工作部门备案，知识产权工作部门应适时对职务发明创造进行评价，适宜申请知识产权的应进行知识产权查新检索，并结合本单位的具体情况，确定其是否申请知识产权及申请的时机、种类和国别。

第十二条 职工将其非职务发明申请知识产权，本单位应予支持，不得压制和侵犯其知识产权申请权和知识产权权。需要本单位出具证明的，由本单位审查确定后，出具非职务发明证明。

第十三条 需向国外申请知识产权的项目，本单位应进行可行性论证。

本单位建立中外合资、合作企业时，外方以技术、设备、产品作投资的，应就所涉及的知识产权和相关技术领域进行知识产权检索和论证。

本单位与外方签订涉及知识产权或将来可能涉及知识产权问题的涉外合同，应对知识产权事宜或可能涉及的知识产权事宜作明确规定。

第十四条 本单位建立知识产权档案，知识产权工作部门应对本单位所有的知识产权或知识产权申请进行监视和管理，依法及时交纳年费或申请维持费，维持其有效。对拟在法定期限届满前放弃或终止的知识产权和知识产权申请，要予以论证确认并建立管理档案。第十五条 本单位应依法维护其知识产权权益。发生被侵权，或者与他方产生知识产权侵权纠纷或其他纠纷的，及时采取措施，必要时请求知识产权定理机关处理，或向人民法院起诉。

本单位知识产权权益涉及海关保护时，要按照知识产权海关保护保护条例要求，及时向海关总署申请办理知识产权权海关保护备案。

第十六条 本单位在知识产权权转让、知识产权许可、知识产权权质押、知识产权权作价入股、合资合作前，应由知识产权工作部门依照国家有关规定或委托中介机构进行知识产权资产评估；知识产权工作部门应定期组织评估本单位的知识产权资产，并将其纳入财务核算管理体系。

第十七条 本单位建立职务发明创造保密制度和档案管理制度，在知识产权申请公开前，员工对申请知识产权的技术或产品负有保密义务，要有员工保密协议、竞业限制协议、保密奖惩协议、借阅管理规定、密级确定规定、归档管理规定。

可以增加一条，离职后一年内申报专利申请的通知义务。

第三章知识产权制度的运用

第十八条 本单位在重大利益的投资、立项、研发、引进、合资、合作、营销、知识产权申请和维权等决策前，要制定和实施知识产权战略。

第十九条 本单位在研发、生产、经营性投资决策前，应进行知识产权文献检索，分析国内外知识产权信息，运用知识产权制度的规则，提出有关投资决策的可行性建议。

第二十条 本单位开展对外贸易有下列情形之一的，应进行项目知识产权检索：

（一）技术、成套设备和关键设备的进出口；

（二）未在国内销售过的原材料和产品的进口；

（三）未在其他国家和地区销售过的原材料和产品的进口；

第二十一条 对本单位重大的新技术、新产品研究开发项目，或者本单位具有重大市场需要申报外国知识产权的技术创新成果，要进行项目知识产权战略研究，提出知识产权战略分析报告。

第二十二条 本单位在签订与知识产权有关的贸易合同时，应由知识产权工作部门根据具体情况，运用知识产权制度的规则，提出由合作方提供合法证明文件的要求和相应法律责任及损失赔偿的条款建议。

第四章利益分配与奖惩

第二十三条 建立本单位内部合理的知识产权利益分配与奖励制度。对本单位知识产权发明人或设计人作出的知识产权及实施效益定期评价，兑现应分配利益与奖励。

所述发明创造经由发明人提出，由知识产权工作部门进行审核，根据审核的结果进行分类处理：

1.经审核认为应采取商业秘密保护的，在确认后的月内，给予发明人一次性元奖励，并记提案值为点。

2.经审核认为应采用发明进行保护的，在确认后的月内，给予发明人元奖励，并记提案值为点；所述提案在取得国家知识产权局受理通知书后个月内，给予人民币元的奖励，在每收到一次答复审查意见且发明人协助处理的，在处理完成个月内，每次给予元奖励；所述获得发明专利权的，在取得证书个月内给予人民币元奖励；所述取得发明专利权并在本单位进行实施的，每件每年给予元奖励。

经审核认为应采用实用新型进行保护的，在确认后的月内，给予发明人元奖励，并记提案值为点；所述提案在取得国家知识产权局受理通知书后个月内，给予人民币元的奖

励；所述实用新型申请获得专利权的，在取得证书个月内给予人民币元奖励；所述取得实用新型专利权并在本单位进行实施的，每件每年给予元奖励。

上述取得的专利权，通过对外许可、作价入股、转让等方式取得的收入，一次性给予发明人人民币元奖励。

每取得点时，给予奖励，并张榜公布。

上述奖励发放时，如果发明人、设计人不在本公司任职的，将按照其提供的账号按时转入。第二十四条 本单位建立知识产权工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导的工作绩效考核指标体系。考核指标包括知识产权申请量、拥有量、实施率、收益率；知识产权保护情况、知识产权战略制定与实施；知识产权事务管理；知识产权工作经费落实；知识产权收益分配与奖惩执行等指标。

第二十五条 设立知识产权工作奖，每年根据本单位知识产权工作考核指标完成情况和知识产权工作业绩，对有关负责知识产权管理工作以及从事知识产权技术研究的人员给予奖励，包括精神或物质奖励。

第二十六条 本单位将知识产权研究和知识产权工作获奖人员的奖励情况记入其业务考核档案，作为职务、职称提升，业绩考核的重要依据。

第二十七条 本单位对违反本制度的规定，给单位造成损失的责任人，视情节轻重给予相应的处罚。情节严重的，追究其刑事或民事责任。

第五章附则

第二十条 本制度的解释权归董事会所有，因为法律法规或者公司经营的需要而需要调整，将在公布后执行。

第二十九条 本制度自年月日起开始实施。