联想手机：PC成功捷径的复制与警示

第一篇：联想手机：PC成功捷径的复制与警示

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“联想手机的目标可能在于规模取胜，走PC发展路径。”这是与友人谈及联想手机时，笔者的第一反应。为什么这么说？众所周知，如今的联想集团已经是全球企业，盘子大，员工多，几次收购后，全球员工总数达到2万多。因此如果下注的手机业务不能取得超额利润的话，显然很难支撑这么大的“盘子”。

这一点，联想与华为有相似之处。两家公司虽然主业不同，一为PC、一为通信设备，但相同之处在于目前都在全球市场搏杀，盘子都大，而且现在都盯着智能手机市场。

华为当家人任正非对其手机业务要求，要取得“超额利润”。用华为终端董事长余承东的话来解释就是，“华为终端的当量和体量，都不可能做纯电商模式，小米可以不做产品线，我们不可以。电商将是我们的一部分，但不是全部。”

这话其实放在联想身上，同样适用。联想的当量与体量也不可能做纯电商模式，也不可能仅将小米等国内手机厂商当对手。

因此，联想的目标也会要求其手机终端在全球市场取得一定规模，争得超额利润。事实上两家公司现在都将角逐的目标放在了苹果、三星身上。

Gartner 公布的2013 年全球智能手机市场数据显示，2013 年三星、苹果分别以31%、15.6%占居老大与老二的位置，华为与 LG 市场份额相同，均为 4.8%，并列全球第三，联想的市场份额仅次于华为、LG，为

4.5%，位列全球第四。

从Gartner数据来看，华为、LG、联想目前市场份额较近，此三家可能是目前全球智能手机老三的激烈争夺者。

目前从大的方向上来看，联想正在采用PC的成功经验进行扩张发展，取得规模效应，尤其是联想在PC发展中的并购战略。

与华为的电信设备基因不同之处在于，联想集团是PC基因，PC一直是迄今为止的核心业务。经过多年努力，其如今已是全球PC老大，惠普、戴尔、宏碁等这些曾经仰慕的对手已经被其甩在身后。

回看联想PC登顶的过程中，几次大的收购起到了极大的推动作用。如2004年底那次被誉为“蛇吞象”的收购，IBM全球个人PC业务被其收入囊中。这次收购成为联想向全球进军的突破点。2011年初，联想集团又与日本NEC公司以合资公司的形式，在日本PC市场得以迅速拓展。紧接着2011年6月，联想又宣布收购了德国个人消费电子企业Medion，通过这笔收购占据德国PC市场14%份额，以及西欧PC市场7.5%高效协同办公轻松企业运营—致得E6

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份额。2012年9月5日，联想集团又宣布收购巴西个人电脑和消费电子行业的重要企业CCE公司，这次收购将显著提升联想在巴西这个全球第三大个人电脑市场的业务规模，并在当地获得生产制造基地。

这几次大的并购动作为联想PC登顶奠定了一定基础，当然，这其中联想自身在PC业务上还有自己不同的努力，这里不在一一细表。仅主要谈收购举动，因此此举无论是对其个人PC业务规模扩张还是品牌打造都有相当大的推动作用，成为一条捷径。

“1996 年，通过万元奔腾战役，快速高效的运作模式和能力，联想把曾经的高端产品推向大众，牢牢把握住了个人电脑从高端向主流的关键期。此后我们在个人电脑领域的成功，具备了坚实的基础。智能手机和平板电脑正在经历相似的过程，凭借着我们积累的成功经验和核心优势，我们有信心在 PC+ 的时代，复制我们的成功！”去年联想集团CEO杨元庆曾如此介绍移动终端发展策略。

在谈及联想智能手机的海外拓展之路时，杨元庆进一步表示，如果可以快速扩展智能型手机通路，联想不排除透过并购模式增加市场能见度。

随后不久，即今年1月30日，联想集团就出手从谷歌手中将老牌手机巨头摩托罗拉揽入怀中。当日联想集团宣布将收购谷歌摩托罗拉移动(Motorola Mobility)智能手机业务，包括其品牌与商标、3500名员工、2000项专利，以及与全球50多家运营商的合作伙伴，联想将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。

这一动作与联想在PC上的策略是何等相近，由此也可以看出联想如今在并购上颇有心得，因此不排除未来联想在智能手机市场还会有类似的举动。

但值得注意的一点是，正如时下的PC，虽然联想登顶但整体市场却呈现下滑颓趋、利润率降低。而相比PC，智能手机变化更快，想想刚出现多久，如今已现普及之态，同时时下各厂商竞争异常激烈。

因此在取得规模之后，如何能获得任正非所言的“超额利润”，这可能联想、华为这些巨头们未来的警示之处。

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第二篇：联想手机A789的复制和粘贴

联想手机A789的复制和粘贴

第一步：文件管理器

选择要复制的存储卡

第二步：点一下要复制的文件夹，比如我的图片（MY PICTURES）第三步：按住要复制的图片不放，弹出操作窗口，点复制 第四步：点左上角的小房子

第五步：点要复制到的存储卡

第六步：点要复制到得文件夹

第七步：点左下角的粘贴按钮。完成。

第三篇：联想手机与为官之道

文章标题：联想手机与为官之道

联想手机与为官之道

工作三年了，各个方面都表现不错，但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的合同到期了，公司为了留住人才，提拔我作了部门经理，呵呵，真是很高兴。但老板私下里也跟我说，我各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但是还缺少管理者的气质，还要练练。

这管理者的气质怎么

练呢？苦恼了很久；作为新提拔的经理，员工们也都不是很佩服。终于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去买个lenovo的手机用用。

老板就是老板！这句点拨，事后证明，绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到后门学艺之事相媲美！

正巧，手机刚丢。于是，直奔国美，790元购得一款lenovo的G620C手机。那么，这个lenovo手机和当管理者有什么联系呢？我深深的陷入了思考，经过清晰的分析，得出以下论断：

1、从价位和品牌看，老板应该不是想让我买了送他，所以肯定不是索贿；

2、当好一个管理者的秘籍，肯定包含在这个手机里。一定要好好体会，成为一名成功的管理者－－－我暗地下了决心！

功夫不负有心人，刚开始用lenovo手机的第一天，我就发现了一个问题，这手机经常莫名的死机。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之一——不和员工交流！过去刚提拔起来的时候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很随便；现在我明白了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在和下属交流的时候，打断或者是离开（死机），下属们渐渐的对我产生了畏惧，感觉我是一个爱生气的人，刚毕业的美女小刘也不敢只穿吊带来上班了，呵呵，好厉害的招数！看着老板赞许的目光，我知道，我悟到了……但这是远远不够的。[本文出自xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/]

刚开始用lenovo手机的第二天，我就又发现了一个问题，这手机会音量突然变的很小，以至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。过去作业务人员的时候，办事干练，嗓门也大；现在我明白了，这是管理者的大忌－－显的没城府，于是我学着lenovo手机的样，经常在开会的时候，说话声音越来越小，下属们生怕漏听了哪句话，开会的时候再也不嘻嘻吁吁的了，一个个紧张的不行，树着耳朵大气不敢出一声。刚毕业的美女小刘也总是凑到我身边听我安排工作，呵呵，好管用的招数！看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了……但这还是远远不够的。

刚开始用lenovo手机的第三天，我就又发现了一个问题，这手机发短信经常发着发着，手机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之三－－说话说一半。过去是汇报工作，跟领导说话一定要说清楚；现在向下属安排工作，就不能说的太明白了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在安排工作的时候，说到一半不说了，下属们走出我办公室的时候，往往是一脸狐疑，不知道我到底让他们干什么。但是又不敢问，于是干完工作来找我的时候，总是提心吊胆的，生怕我批评他们没领会领导意图！刚毕业的美女小刘总也是急得红着耳朵走出办公室。呵呵，好辛辣的招数！看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～但这还是远远不够的。

刚开始用lenovo手机的第四天，我就又发现了一个问题，这手机号称彩屏手机，其实除了桌面是彩色的，其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序都编的非常可笑，以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。开始做部门经理的时候，生怕某些工作做的不细，事事都追求完美，而且做完了不向上级汇报，总觉得是自己部门应该做的，这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的样，在处理部门工作的时候，更多的是向上级老总们宣传做了多少工作，至于工作的效果，也没人细问。挂了羊头卖了狗肉，业绩大了还省了成本，呵呵，好刁钻的招数！看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～但这还是远远不够的。

刚开始用lenovo手机的第五天，我就又发现了一个问题，这手机里有一个大家都非常熟悉的游戏－－黑白棋，这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过，但是还是没想到这老游戏lenovo还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候，它不会象别的游戏一样跳出一个“youwin”或者“youlose”的字样，而是不管胜负就显示“gameover”，胜负让你自己去判断。而且

第四篇：联想手机与领导风格

工作三年了，各个方面都表现不错，但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的合同 到期了，公司为了留住人才，提拔我作了部门经理，呵呵，真是很高兴。但老板私下里 也跟我说，我各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但是还缺少管理者的气质，还要练练。

这管理者的气质怎么练呢？苦恼了很久；作为新提拔的经理，员工们也都不是很佩服。终于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去买个lenovo的手机用用。老板就是老板！这句点拨，事后证明，绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到后门学 艺之事相媲美！

正巧，手机刚丢。于是，直奔国美，790元购得一款lenovo的G620C手机。那么，这个lenovo手机和当管理者有什么联系呢？我深深的陷入了思考，经过清晰的分 析，得出以下论断：

1、从价位和品牌看，老板应该不是想让我买了送他，所以肯定不是索贿；

2、当好一个管理者的秘籍，肯定包含在这个手机里。一定要好好体会，成为一名成功的管理者－－－我暗地下了决心！

功夫不负有心人，刚开始用lenovo手机的第一天，我就发现了一个问题，这手机经常莫名的死机。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之一－ －不和员工交流！过去刚提拔起来的时候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很随便；现 在我明白了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在和下属交流的时 候，打断或者是离开（死机），下属们渐渐的对我产生了畏惧，感觉我是一个爱生气的 人，刚毕业的美女小刘也不敢只穿吊带来上班了，呵呵，好厉害的招数！看着老板赞许的目光，我知道，我悟到了～～ 但这是远远不够的。

刚开始用lenovo手机的第二天，我就又发现了一个问题，这手机会音量突然变的很小，以至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急，后来我悟到了，这就 是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。过去作业务人员的时候，办事干练，嗓门也大；现在我明白了，这是管理者的大忌－－ 显的没城府，于是我学着lenovo手机的样，经常在开会的时候，说话声音越来越小，下 属们生怕漏听了哪句话，开会的时候再也不嘻嘻吁吁的了，一个个紧张的不行，树着耳 朵大气不敢出一声。刚毕业的美女小刘也总是凑到我身边听我安排工作，呵呵，好管用 的招数！看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不够的。

刚开始用lenovo手机的第三天，我就又发现了一个问题，这手机发短信经常发着发着，手机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者 的秘籍之三－－说话说一半。过去是汇报工作，跟领导说话一定要说清楚；现在向下属安排工作，就不能说的太明白 了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在安排工作的时候，说到一 半不说了，下属们走出我办公室的时候，往往是一脸狐疑，不知道我到底让他们干什 么。但是又不敢问，于是干完工作来找我的时候，总是提心吊胆的，生怕我批评他们没 领会领导意图！刚毕业的美女小刘总也是急得红着耳朵走出办公室。呵呵，好辛辣的招 数！看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不够的。

刚开始用lenovo手机的第四天，我就又发现了一个问题，这手机号称彩屏手机，其实除 了桌面是彩色的，其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序都编的非 常可笑，以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还很着急，后来 我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。开始做部门经理的时候，生怕某些工作做的不细，事事都追求完美，而且做完了不向上 级汇报，总觉得是自己部门应该做的，这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的 样，在处理部门工作的时候，更多的是向上级老总们宣传做了多少工作，至于工作的效 果，也没人细问。挂了羊头卖了狗肉，业绩大了还省了成本，呵呵，好刁钻的招数！看着老板赞许的目光，我知道，我又

悟到了～～ 但这还是远远不够的。

刚开始用lenovo手机的第五天，我就又发现了一个问题，这手机里有一个大家都非常熟 悉的游戏－－黑白棋，这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过，但是还是没想到这 老游戏lenovo还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候，它不会象别的 游戏一样跳出一个“you win”或者“you lose”的字样，而是不管胜负就显示“game over”，胜负让你自己去判断。而且虽然是彩屏，但实际连棋盘和“game over”都混 在一起黑白显示，不仔细注意你还真看不出显示了一句E文。开始我还很着急，后来我 悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之五－－别告诉下属结果。开始做部门经理的时候，喜欢让下属知道上级是怎么评价他的工作的，以增强下属的责 任心和成就感。其实这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的样，在下属询问某项 工作结果的时候，我故做神秘的应对，让下属们觉得神秘、觉得上级工作不好对付不敢 随便交差。呵呵，好古怪的招数

！看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不够的。

刚开始用lenovo手机的第六天晚上，我终于不能忍受这古怪的机器了，频繁的死机、半 屏，号称彩屏的黑白界面，经常令人哭笑不得的操作设计，内心的烦恼、愤怒差点让我 把手机从窗户扔出去。我发誓明天一定要退掉手机。终于，我象杨过悟出黯然销魂掌一 样，悟出了人生的真谛――比丢了手机更痛苦的事，就是丢了手机以后买了一款让人想 扔的手机！聪明如我，在气愤之余，悟到了做一名成功的管理者的终极秘籍――秘籍之六－－让下 属体会人生的真谛，苦上加苦！正好公司裁员，我们部门必须裁一个，但是我还没决定。员工们人人自危，但是大家都 觉得老杨肯定不会被裁掉――老杨的媳妇也刚刚失业，家里很困难。但是，心慈手软是 管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，向员工们宣布，裁掉老杨！员工们从此 以后谁也不敢有意见了，这么绝情的上司，谁敢忍

。连刚毕业的美女小刘，和擦肩而过 的时候，也有意无意的用胸脯蹭一下我的胳膊！呵呵，好歹毒的招数！看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不够的.在用lenovo手机的第七天早上，我一早来到国美准备退手机。国美说退可以，但是需要 lenovo的检测中心出具质量不合格的检测报告。靠，这不是欺负人吗？lenovo怎么会说 自己的手机不合格。硬着头皮到了检测中心，结果很明显，检测中心告诉我手机没有任 何问题！也就是说，退是不可能了！想到我这一生以来最难以煎熬的几天，我誓要把手机卖掉。于是到了商店外，放眼望去，数十个收购旧手机的贩子。随便找了一个一问，手机贩子居然告诉我，这手机他买也就350元（原价790啊！），但是给他200块钱，他 就能帮我开出质量不合格的检测报告。果真，他轻而易举的从号称“联

想阳光服务”的 检测中心里开出了质量不合格的检测报告，我也付了他200元，回到国美退掉了手机。退掉手机的感觉，爽！没有比这再爽的事了。有过退手机经历的人一定有同感。在快感 之余，我悟到了做一名成功的管理者的最终极秘籍――秘籍之七（完结篇）－－用钱搞 定关键人物！以前怕人说三道四，从来不去老板家，老板的私人情况也不了解。这绝对是管理者的大忌，于是我学着退掉lenovo手机的样，摸清了情况，结识了老板正在上学的儿子，帮他报销了几千块给正在追求的女朋友买衣服的发票。呵呵，女朋友有了新衣服，当然乐 了，老板儿子追求得手，当然爽了，老板儿子高兴，老板能不高兴吗？呵呵，好曲折的 招数！看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～

掌握了七大秘籍，公司上下刮目相看。部门经理这一工作，我算称职了。但是我自觉和老板比，还有很多差距。听说lenovo收购IBM的笔记本业务了，看来我当上总裁是有希望了～～～

注：在购买lenovo手机前，我一直很欣赏联想，在人前也总推荐联想

第五篇：成功的复制与学习的创新

成功的复制与学习的创新

-----我读《我的成功可以复制》

龙君

从小也喜欢看人物传记，大凡都抱着学习成功经验、激励自我这样一个目的。当然对于成功的渴望应该是绝大多数人的梦想。

从历史人物、政治人物到富家、企业家，每一种不同的人生历程总能给自己一些启发和鼓励。上大学、工作以来，这类书也影响了我的职业生涯。科学家、政治家、企业家„„他们的奋斗人生常。唐骏的书应该是我看的第一本职业经理人的自述。

成功是否可以复制，我一直是抱着怀疑的态度的，但成功的普遍特质却是相同的，只要我们遵循这样的特质，成功也就并非遥不可及。

书名如此取法也许只是炒作的卖点。

诚如的序言中所说：他的人生的经历或许无法重复，但成功的方法却可以复制。

成功有方法吗？答案是肯定的。

虽然我不是一个成功的人，但我也在一直寻找成功的方法和操练成功必备的条件。虽然成功的个体总有些个体的偶然性，但大量的成功案例中却也能抽出些成功的必然因素。

1、勤奋与执着

唐骏总结为：成功4+1理论：4分别代表智慧、勤奋、激情和机遇，1代表性格；同时他又提出管理核心理念：“简单+勤奋”！

爱因斯坦也曾说过：成功＝艰苦的劳动＋正确的方法＋少谈空话。

看来勤奋是古往今来成功人士对成功因素的共识。

“微软这么多员工里面，我不敢说我是最勤奋的，但是我敢说没有员工比我更勤奋。”不论这句有多大的自信成份，至少它说明了勤奋是唐骏在微软这么多年十分重要的一个品质。

处于时代变迁中躁动的我们啊，总是常常会有各种这样或那样的抱怨，每当听到身边的人们又在抱怨工作、生活中种种不满时，我其实都很想问一句：你做 1

人做得够好吗？做事做得够好吗？人们总是喜欢在客观因素上找原因，何不学学唐骏在主观上进行改变呢？就像唐骏说的，做人也好做事也好，当进入一种良性的正循环后，就会有很多机会，“你发自内心的喜欢别人，然后别人也会喜欢你。”“你要是在这份工作中找不到乐趣，很可能在下一份工作中还是找不到乐趣。”

行动态度往往半途而废，身边经常有对问题浅尝辄止，然后说自己已经努力，从此心理不再有任何负罪感，这是积极的不负责任的态度。真正的态度应是始终如一的、持续的、深入的、具有适应性的、可行的，最终才会在结果上有所反映。

事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

生活中，会有很多承诺和计划，爱侣间的“我爱你”，跟朋友抱怨“我很想去旅行”，跟亲人说“半年后我就不打牌了”，跟领导保证“下次我一定好好工作”。看韦尔奇的《赢》让我意识到的是：坦诚，行动上的坦诚。

所谓态度也从来不是停留在嘴上的，真正的态度是行动上的。我们经常可听一些朋友说：“放心，下个月开始我就不赌博了！”“从明天起我就戒烟。”但我们知道多数情况是自己骗自己。

成功者找方法，失败者才找借口。

我们要把对成功的渴望转化成日常的生活态度，并始终如

一、深入骨髓。

2、激情和梦想

我个人十分认同唐骏的那段话：“我是一个天生激情，也特别崇尚激情的人。成功的人生的确需要激情，但更需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一场长跑，激情就像火种，我们需要用一把质地优良的火炬，穿越风雨，经历霜雪，把火种保护到终点。我希望自己的这本书可以帮助更多的朋友找到属于自己的那把火炬。”

人生需要激情和梦想，没有激情和梦想就不会有持续的动力，没有持续的动力就不可能接近或达到成功。

成功是对事业的梦想、对财富的梦想、对权力的梦想、对名誉的梦想„„当然首先你要有这样的梦想。

3、准备加机遇

准备就是行动！

“自天子以至於庶人。壹是皆以修身为本。其本乱，而末治者否矣。其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也。此谓知本，此谓知之至也。”格物为致知、致知为心正、心正为意诚、意诚为身修„„这都是在不断地准备。

大部分智慧是可以习得的，机遇只给有准备的人，勤奋或是汗水是态度的直接表达，性格也是可以调整的，变通本身就是个态度问题，所有这些都基于一个前提：态度。所谓“我的成功可以复制”不是具体措施的复制，是态度的复制。

小时候唐骏是个孩子王，身边围着一群小伙伴，他小学老师在期末评语中一定这样写到：“该生在校勤奋学习，积极向上，尊敬老师，团结同学„”在后来看访谈节目的生活，他的大学同学基本上认为他是一个孤僻、独来独往的人。当他了解到这种性格的缺陷时，他又努力地改变自己，为什么改变？就是为了以后能具备与人沟通的良好能力，正因为有了这样的准备，所以在微软中等到了好的机遇。

“人生就是一面镜子，你的她笑，她就对你笑，你对她哭，她也对你哭。”子曰：“工欲善其事，必先利其器。”

成功的过程没有一样的，但是却都有一个共同点，那就是所有成功人，都曾经坚持跟付出过。

能把一件事情作到最好，并且一直坚持下去的人，就已经做好了所有成功的准备，我们说成功不是必然的，但也绝对不是偶然的。

人总会有疲倦的时候，成功的人会很快调整好，而失败的人则会一直感觉狠疲倦。拳击台上，当你要不行的时候，也是对手要不行的时候，坚持到最后一刻的人是胜利者。

所以也有人说：成功是不断坚持后回头的一瞬间。

学习不是为学而学。学当以致用才是真学。否则最多也就是一个背书的学生。所以我十分愿意秉承湖湘文化“经世致用”这段核心的观点。

子曰：“众恶之，必察焉；众好之，必察焉。” 好与恶既要听人言，更要亲身观察实践。书上的东西再好，还是要与自己的实际情况相结合，才能发挥出

真正的作用。

我以为运用书本的知识，结合个人的现实，创造出适合自己的学习和发展模式就是一种学习的创新。

成功的经验人人可以从书本中得知，但为什么成功的人依然只是少数呢？我想不外乎实践和创新！

有的人学习了，但不能勇于实践。或实践停留在表面上。还自以为自己懂得道理一萝框，就是不能按道理的原则去做事和做人。这种人要么怀才不遇，要么怨天尤人，要么一事无成！

有的人学习了，也实践了，但没有创新，没能结合自身的实际情况去实践，最终落个“依葫芦画瓢”的结局。

所以愚以为，成功的方法是较容易学到的！但成功的经验实际上是不可以复制的！坚持实践和勇于创新才是成功的关键所在。

坚持实践不仅是对成功方法的实践，也是对自己梦想和激情中目标的实践，更是对日复一日年复一年自我实现过程的管理和实践。

勇于创新不仅是对前人经验理论上更加完善的创新，也是对理论与实际结合的与时俱进的创新，更是对在接近成功过程中无数次失败后的提高创新。

商汤《盘铭》有九字警句：“苟日新，日日新，又日新。”（《礼记：大学》）新并不一定是天翻地覆地变化，与前人不同亦为新。我们没必要害怕创新，创新不是一件高不可攀的事。

与时消息是新、与时偕行也是新，与时俱进更是新！别人的经验能与自己结合是新、结合后有得也是新、有所得后能提高总结更是新。

对学习我始终抱着谦虚的态度，同时对创新我也时刻保持自己的目标，因为我始终坚持一点：没有学习的创新就不会有成功的复制。

你相信吗？成功是有方法的，成功的方法是可以学习和复制的。人们常常梦想着找到成功的捷径，其实少走冤枉路就是捷径。

许多人不敢创业，还有一个很大的原因就是不知道自己要摸索多久，要交出多少学费，才能找

到真正的诀窍。

什么是好的方法？好的系统就是80%的人都可以做得到，有一套完整复制的方法，几乎没有摸索期，能够帮助你按部就班、循序渐进的完成自己的梦想。