联想手机打印程序乐打印的特点与作用[最终版]

第一篇：联想手机打印程序乐打印的特点与作用[最终版]

优势

一、联想乐打印，让你的移动设备实现随时随地的打印对于硬件条件的要求较低

1、只需要一台安卓系统(2.3以上版本)的手机或平板电脑。

2、一台任意品牌、任意型号的打印机，连接在网络上的电脑上。

二、联想乐打印实现的是文档的直接打印

联想乐打印实现的是文档的直接打印，而无须转化成为图片或其他格式，这绝对保证了文档的清晰度。而有的打印尽管也能实现了云打印，但是在打印之前需要将打印文档先转化成JPG格式，不是原文档打印，降低了文档的分辨率。

三、联想乐打印能够实现随时随地打印

现有的打印必须在一个固定的场所内实现，而联想乐打印的推出则突破了这种局限，它让随时随地打印成为一种现实。比如你在外面，在海边，在任何的地方;或者一个公司办公楼层有很多，10楼的同事想把一份移动终端里的资料打印出来给5楼的同事，传统打印模式下他只有两种办法：

1、10楼的同事将移动终端里的资料拷贝出来，然后打印出来;

2、通过邮件社交工具发给5楼的同事让他自行打印。但是在使用乐打印的前提下，10楼的同事只需要和5楼的同事在各自的终端同时登录同一个联想帐号，便可以将资料打印出来，实用性非常大。

编辑本段乐打印作用联想乐打印是一个应用，只要在电脑及手机或PAD等移动终端上安装，就可以实现随时随地打印，我就有在用，哈哈。不过前提是，使用联想乐打印需要一个联想帐号来实现手机、PAD等移动终端的随时随地打印，解决以前移动终端的打印要先将资料导出来到电脑上打印的麻烦，不过效果确实挺不错的。

另外通过联想乐打印可以在局域网内或广域网可以轻松的把手机PAD里的文档和图片打印出来。此外，平时在微薄、微信上看到的微博、好文章、聊天记录什么的都可以通过联想乐打印打出来。（app.lenovo.com）

第二篇：联想乐打印手机打印程序下载方法

联想乐打印手机打印程序下载方法

联想乐打印包括移动端软件和PC端“联想乐打印中心”软件两部分，需要分别下载、安装。

一、联想乐打印移动端软件下载，多种方式：

1、在乐商店、91 助手、机锋市场等安卓应用商店中检索“乐打印”并下载;

2、百度搜索“联想乐打印”，在百度应用中下载;

联想乐打印安装方法

一、移动端(手机PAD等)软件安装

1、通过手机或平板电脑下载软件，一般会自动开始安装;如果安装没有自动开始，请在文件管理器中找到并点击您下载的apk安装包开始安装。

2、在安装提示界面中选择“安装”

3、第一次启动软件后会要求安装联想乐打印的支持包，请在每个安装提示界面选择“确定”或“安装”。

二、PC端软件安装

1、双击“联想乐打印中心”安装包的图标开始安装

2、根据安装提示安装联想乐打印中心及其支持包。

联想乐打印让你的手机、pad随时随地打印到世界任何地方

联想乐打印支持安卓手机、PAD、数字电视等多种设备实现局域网(家庭网络)、广域网随时随地的打印。电脑端如何安装?

如果您是在家中或者办公室，安卓手机打印乐打印可以一步实现局域网乐打印：运行“联想乐打印中心”，请在打印机列表中勾选打印机，点击确定并完成操作。

如果您是在广域网中，联想乐打印只需要两步即可实现广域网乐打印：

1、注册联想账号：右键点击右下角的联想乐打印中心图标，在弹出菜单中登陆注册，手机与电脑须使用同一个联想账号

2、在打印机列表中勾选打印机，点击确定并完成操作。联想乐打印

第三篇：联想手机与为官之道

文章标题：联想手机与为官之道

联想手机与为官之道

工作三年了，各个方面都表现不错，但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的合同到期了，公司为了留住人才，提拔我作了部门经理，呵呵，真是很高兴。但老板私下里也跟我说，我各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但是还缺少管理者的气质，还要练练。

这管理者的气质怎么

练呢？苦恼了很久；作为新提拔的经理，员工们也都不是很佩服。终于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去买个lenovo的手机用用。

老板就是老板！这句点拨，事后证明，绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到后门学艺之事相媲美！

正巧，手机刚丢。于是，直奔国美，790元购得一款lenovo的G620C手机。那么，这个lenovo手机和当管理者有什么联系呢？我深深的陷入了思考，经过清晰的分析，得出以下论断：

1、从价位和品牌看，老板应该不是想让我买了送他，所以肯定不是索贿；

2、当好一个管理者的秘籍，肯定包含在这个手机里。一定要好好体会，成为一名成功的管理者－－－我暗地下了决心！

功夫不负有心人，刚开始用lenovo手机的第一天，我就发现了一个问题，这手机经常莫名的死机。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之一——不和员工交流！过去刚提拔起来的时候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很随便；现在我明白了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在和下属交流的时候，打断或者是离开（死机），下属们渐渐的对我产生了畏惧，感觉我是一个爱生气的人，刚毕业的美女小刘也不敢只穿吊带来上班了，呵呵，好厉害的招数！看着老板赞许的目光，我知道，我悟到了……但这是远远不够的。[本文出自xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/]

刚开始用lenovo手机的第二天，我就又发现了一个问题，这手机会音量突然变的很小，以至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。过去作业务人员的时候，办事干练，嗓门也大；现在我明白了，这是管理者的大忌－－显的没城府，于是我学着lenovo手机的样，经常在开会的时候，说话声音越来越小，下属们生怕漏听了哪句话，开会的时候再也不嘻嘻吁吁的了，一个个紧张的不行，树着耳朵大气不敢出一声。刚毕业的美女小刘也总是凑到我身边听我安排工作，呵呵，好管用的招数！看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了……但这还是远远不够的。

刚开始用lenovo手机的第三天，我就又发现了一个问题，这手机发短信经常发着发着，手机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之三－－说话说一半。过去是汇报工作，跟领导说话一定要说清楚；现在向下属安排工作，就不能说的太明白了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在安排工作的时候，说到一半不说了，下属们走出我办公室的时候，往往是一脸狐疑，不知道我到底让他们干什么。但是又不敢问，于是干完工作来找我的时候，总是提心吊胆的，生怕我批评他们没领会领导意图！刚毕业的美女小刘总也是急得红着耳朵走出办公室。呵呵，好辛辣的招数！看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～但这还是远远不够的。

刚开始用lenovo手机的第四天，我就又发现了一个问题，这手机号称彩屏手机，其实除了桌面是彩色的，其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序都编的非常可笑，以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。开始做部门经理的时候，生怕某些工作做的不细，事事都追求完美，而且做完了不向上级汇报，总觉得是自己部门应该做的，这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的样，在处理部门工作的时候，更多的是向上级老总们宣传做了多少工作，至于工作的效果，也没人细问。挂了羊头卖了狗肉，业绩大了还省了成本，呵呵，好刁钻的招数！看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～但这还是远远不够的。

刚开始用lenovo手机的第五天，我就又发现了一个问题，这手机里有一个大家都非常熟悉的游戏－－黑白棋，这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过，但是还是没想到这老游戏lenovo还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候，它不会象别的游戏一样跳出一个“youwin”或者“youlose”的字样，而是不管胜负就显示“gameover”，胜负让你自己去判断。而且

第四篇：联想手机与领导风格

工作三年了，各个方面都表现不错，但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的合同 到期了，公司为了留住人才，提拔我作了部门经理，呵呵，真是很高兴。但老板私下里 也跟我说，我各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但是还缺少管理者的气质，还要练练。

这管理者的气质怎么练呢？苦恼了很久；作为新提拔的经理，员工们也都不是很佩服。终于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去买个lenovo的手机用用。老板就是老板！这句点拨，事后证明，绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到后门学 艺之事相媲美！

正巧，手机刚丢。于是，直奔国美，790元购得一款lenovo的G620C手机。那么，这个lenovo手机和当管理者有什么联系呢？我深深的陷入了思考，经过清晰的分 析，得出以下论断：

1、从价位和品牌看，老板应该不是想让我买了送他，所以肯定不是索贿；

2、当好一个管理者的秘籍，肯定包含在这个手机里。一定要好好体会，成为一名成功的管理者－－－我暗地下了决心！

功夫不负有心人，刚开始用lenovo手机的第一天，我就发现了一个问题，这手机经常莫名的死机。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之一－ －不和员工交流！过去刚提拔起来的时候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很随便；现 在我明白了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在和下属交流的时 候，打断或者是离开（死机），下属们渐渐的对我产生了畏惧，感觉我是一个爱生气的 人，刚毕业的美女小刘也不敢只穿吊带来上班了，呵呵，好厉害的招数！看着老板赞许的目光，我知道，我悟到了～～ 但这是远远不够的。

刚开始用lenovo手机的第二天，我就又发现了一个问题，这手机会音量突然变的很小，以至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急，后来我悟到了，这就 是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。过去作业务人员的时候，办事干练，嗓门也大；现在我明白了，这是管理者的大忌－－ 显的没城府，于是我学着lenovo手机的样，经常在开会的时候，说话声音越来越小，下 属们生怕漏听了哪句话，开会的时候再也不嘻嘻吁吁的了，一个个紧张的不行，树着耳 朵大气不敢出一声。刚毕业的美女小刘也总是凑到我身边听我安排工作，呵呵，好管用 的招数！看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不够的。

刚开始用lenovo手机的第三天，我就又发现了一个问题，这手机发短信经常发着发着，手机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者 的秘籍之三－－说话说一半。过去是汇报工作，跟领导说话一定要说清楚；现在向下属安排工作，就不能说的太明白 了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在安排工作的时候，说到一 半不说了，下属们走出我办公室的时候，往往是一脸狐疑，不知道我到底让他们干什 么。但是又不敢问，于是干完工作来找我的时候，总是提心吊胆的，生怕我批评他们没 领会领导意图！刚毕业的美女小刘总也是急得红着耳朵走出办公室。呵呵，好辛辣的招 数！看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不够的。

刚开始用lenovo手机的第四天，我就又发现了一个问题，这手机号称彩屏手机，其实除 了桌面是彩色的，其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序都编的非 常可笑，以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还很着急，后来 我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。开始做部门经理的时候，生怕某些工作做的不细，事事都追求完美，而且做完了不向上 级汇报，总觉得是自己部门应该做的，这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的 样，在处理部门工作的时候，更多的是向上级老总们宣传做了多少工作，至于工作的效 果，也没人细问。挂了羊头卖了狗肉，业绩大了还省了成本，呵呵，好刁钻的招数！看着老板赞许的目光，我知道，我又

悟到了～～ 但这还是远远不够的。

刚开始用lenovo手机的第五天，我就又发现了一个问题，这手机里有一个大家都非常熟 悉的游戏－－黑白棋，这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过，但是还是没想到这 老游戏lenovo还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候，它不会象别的 游戏一样跳出一个“you win”或者“you lose”的字样，而是不管胜负就显示“game over”，胜负让你自己去判断。而且虽然是彩屏，但实际连棋盘和“game over”都混 在一起黑白显示，不仔细注意你还真看不出显示了一句E文。开始我还很着急，后来我 悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之五－－别告诉下属结果。开始做部门经理的时候，喜欢让下属知道上级是怎么评价他的工作的，以增强下属的责 任心和成就感。其实这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的样，在下属询问某项 工作结果的时候，我故做神秘的应对，让下属们觉得神秘、觉得上级工作不好对付不敢 随便交差。呵呵，好古怪的招数

！看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不够的。

刚开始用lenovo手机的第六天晚上，我终于不能忍受这古怪的机器了，频繁的死机、半 屏，号称彩屏的黑白界面，经常令人哭笑不得的操作设计，内心的烦恼、愤怒差点让我 把手机从窗户扔出去。我发誓明天一定要退掉手机。终于，我象杨过悟出黯然销魂掌一 样，悟出了人生的真谛――比丢了手机更痛苦的事，就是丢了手机以后买了一款让人想 扔的手机！聪明如我，在气愤之余，悟到了做一名成功的管理者的终极秘籍――秘籍之六－－让下 属体会人生的真谛，苦上加苦！正好公司裁员，我们部门必须裁一个，但是我还没决定。员工们人人自危，但是大家都 觉得老杨肯定不会被裁掉――老杨的媳妇也刚刚失业，家里很困难。但是，心慈手软是 管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，向员工们宣布，裁掉老杨！员工们从此 以后谁也不敢有意见了，这么绝情的上司，谁敢忍

。连刚毕业的美女小刘，和擦肩而过 的时候，也有意无意的用胸脯蹭一下我的胳膊！呵呵，好歹毒的招数！看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不够的.在用lenovo手机的第七天早上，我一早来到国美准备退手机。国美说退可以，但是需要 lenovo的检测中心出具质量不合格的检测报告。靠，这不是欺负人吗？lenovo怎么会说 自己的手机不合格。硬着头皮到了检测中心，结果很明显，检测中心告诉我手机没有任 何问题！也就是说，退是不可能了！想到我这一生以来最难以煎熬的几天，我誓要把手机卖掉。于是到了商店外，放眼望去，数十个收购旧手机的贩子。随便找了一个一问，手机贩子居然告诉我，这手机他买也就350元（原价790啊！），但是给他200块钱，他 就能帮我开出质量不合格的检测报告。果真，他轻而易举的从号称“联

想阳光服务”的 检测中心里开出了质量不合格的检测报告，我也付了他200元，回到国美退掉了手机。退掉手机的感觉，爽！没有比这再爽的事了。有过退手机经历的人一定有同感。在快感 之余，我悟到了做一名成功的管理者的最终极秘籍――秘籍之七（完结篇）－－用钱搞 定关键人物！以前怕人说三道四，从来不去老板家，老板的私人情况也不了解。这绝对是管理者的大忌，于是我学着退掉lenovo手机的样，摸清了情况，结识了老板正在上学的儿子，帮他报销了几千块给正在追求的女朋友买衣服的发票。呵呵，女朋友有了新衣服，当然乐 了，老板儿子追求得手，当然爽了，老板儿子高兴，老板能不高兴吗？呵呵，好曲折的 招数！看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～

掌握了七大秘籍，公司上下刮目相看。部门经理这一工作，我算称职了。但是我自觉和老板比，还有很多差距。听说lenovo收购IBM的笔记本业务了，看来我当上总裁是有希望了～～～

注：在购买lenovo手机前，我一直很欣赏联想，在人前也总推荐联想

第五篇：联想手机问卷调查

升达大学生联想手机使用情况调查问卷

尊敬的先生、女士:

我们是升达大学“升达大学生联想手机使用情况”调查组成员，手机作为大学生最常用的通讯工具，对我们的日常生活起着非常重要的作用。为了做好调查，我们邀请您填写本问卷的内容。问卷调查结果只用于调研研究，在调研过程中不涉及任何个人隐私，我们将对您提供的信息严格保密。您的真实想法对本研究的 建议及其重要。

感谢您的合作，谢谢！

郑州升达经贸管理学院“大学生联想手机使用情况”调查组2013年10月

1、您的性别（）

A、男B、女

2、您所在的年龄（）

3、请问你的月消费大概多少？（）

A、A、500元以下 B、500到1000 C、1000到2000 D、2000以上

4、您购买的联想手机价位（）

A、500元以下 B、500元-1000元C、1000元-1500元 D、1500-2000 E、2000以上

5、您觉得联想系列手机价格怎样？（）

A、很实惠，价格合理 B、不是很高，能接受 C、非常高

6、您所拥有的联想手机屏幕尺寸（）

A、3.0 以下 B、3.0-3.5C、3.5-4.0D、4.0-4.5E、4.5-5.0F、其他

7、（多选题）您一般是通过何种途径获得联想手机相关信息的（）

A、电视，杂志，网络等宣传广告B、朋友推荐 C、自己购买 D、推销人员 E、其他

8、对联想的用途，您平时使用更倾向于（）

娱乐B、学习C、通讯D、其他（）

9、（多选题）您最喜欢联想手机的那些功能（）

A、打电话发短信 B、拍照 C、上网浏览网页 D、游戏 E、其他

10、（多选题）您觉得联想手机那些方面最吸引您（）

A、外观好看 B、价格优惠 C、功能多 D、实用 E、售后服务好 E、其他

11、您最倾向于哪种颜色的联想手机（）

A、黑色 B、白色 C、银色 D、红色 E、其他（）

12、（多选题）您购买联想手机的动机（）

A、方便与家人朋友联系 B、工作需要 C、周围人的影响 D、炫耀自己E、其他

13、您购买联想手机时，最注重的是什么?（）

A、品牌 B功能 C、款式 D、价格 E、其他（）

14、您对您所用的联想手机有什么不满（）

A、功能B、外观 C、质量问题 D、待机时间 E、其他（）

15、您一般到什么地方购买联想手机？（）

A、专卖店 B、大卖场 C、学校手机商铺 D、网络 E、其他

16、您对联想手机质量是否满意（）

B、非常满意 B、满意 C、一般 D、不太满意 E、非常不满意

17、您对联想手机的售后服务是否满意？（）

A、非常满意 B、满意 C、一般 D不满意 E、非常不满意

18、您对联想手机的外观（）

A、非常满意 B、满意C、一般 D、不满意 E、非常不满意

19、您觉得现在与联想手机形成主要竞争的手机品牌有哪些？()

A、华为 B、中兴 C、波导 D、其他（）

20、（多选题）您最喜欢这款手机的哪些功能（）

A、打电话发短信 B、拍照 C、上网浏览网页 D、游戏 E、其他

21、（多选题）您觉得这款手机时哪些方面最吸引您（）

A、外观好看 B、价格优惠 C、功能多 D、实用 E、售后服务好 E、其他

22、您对您现在所使用的用的这款手机质量是否满意（）

A、非常满意 B、满意 C、一般 D、不太满意 E、非常不满意

23、您一般多久更换一次手机？（）

A、半年以内 B、半年-1年 C、1年-2年 D、两年以上（）

24、最后，您对联想手机有什么好的建议或意见？