北关街道办事处2010年一季度经济运行情况

第一篇：北关街道办事处2010年一季度经济运行情况

北关办事处第一季度经济运行情况

2010年1-2月份，我处规模以上工业企业94家，同比增长25.3%；完成工业总产值23.64亿，同比增长32.2%；完成销售收入22.83亿元，同比增长35.1%；完成利税总额4.2亿元，同比增长48.9%，其中利润2.6亿元，同比增长55.7%。经济发展稳步前进。

在2010年1-2月份，我处经济运行存在以下特点：

1、受金融危机的影响，行业间出现发展不均衡的迹象。

在这次金融危机中，早期受金融危机影响的企业，在2010年就表现出来经济复苏的迹象，如青岛德固萨化学有限公司，2009年受其影响，订单缺少，工业产值和增加值一直畏缩不前，利润一度达到负增长。而今年，金融危机的影响已经过去，订单开始稳中有进，销量和利润开始上升。而有些企业受金融危机影响较晚，如欧堡工业（青岛）有限公司，去年保持了较快较好的增长方式，其第五次增资扩产在全市都处于领跑位置，今年上半年发展仍稳步进行，但下半年形势不容乐观，依据目前情况预测，今年下半年订单急剧下降，金融危机对锅炉行业将会在今年下半年起到作用，目前公司内部分新厂房停止生产，并计划裁员。

另外，行业性优势在企业命脉中起到了相当重要的因素。齿轮行业丝毫没有受到金融危机的影响，三星精锻齿轮有限公司的订单如雪片般飞至公司，工人们加班加点，争取早日完成订单，公司计划新建3000平方米的厂房来满足日益增长的产品需求。

2、新兴产业的发展势头良好，生物医药产业发展起点高、起步快、发展潜力巨大。

我处康原药业有限责任公司生产的HCG和HMG产品多年占国内、外市场60%以上的份额，肝素药精品原料药出口量在全国连续三年名列第一，成为行业内公认的世界上唯一的、最大的从尿液做到精品原料的生产企业。

3、在企业所需劳动力方面，高级技工偏少，尤其是制造行业。

目前我处三星精锻齿轮有限公司，由于订单比较多，目前的生产设备已经难以满足现在的产品需求量，于是公司加大招聘力度进行招工，由原来的600人扩大了近百人。但是，在招聘方面存在一定难度，目前人才市场上的技工普遍技术偏低，难以满足公司的用人需求。

第二篇：xx街道办事处一季度经济运行分析

XXX街道办事处

第一季度经济运行分析

今年以来，XXX街道办事处的经济工作在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，明确思路，抢抓机遇，加快发展。总体来看，各项工作进展顺利，经济运行总体实现了平稳开局。

一、基本情况

据统计，财政一般预算收入1-2月份完成198万元，一季度可实现260万元，同比增长10.8%，完成全年计划的24.3%；限额以上服务业营业收入已完成1120万元，一季度可完成2530万元，同比增长20%以上；新增个体51户，新增私营企业7户，注册资本230万元，较去年同期基本持平。街道经济运行呈现如下特点：

1、财政税收平稳开局。一季度财政一般预算收入可完成全年计划的24.3%，与全年所要求的发展速度相差0.7个百分点。受各级投资减少，春节长假的影响，大多企业出现不同程度经营规模压缩，造成了税收的减少。但是一季度的税收总量占全年的比重一般较小，接下来的三个季度仍有后发优势。

2、税收质量不断提高。一季度管区实有纳税企业388家，虽然在数量上较去年同期减少了39家，但完成税收同比增长了10.8%。税收贡献较大企业的经营状况良好，带动

作用明显。

3、服务业快速发展。一方面，规模以上服务业营业收入继续保持去年高速发展的良好态势，另一方面，新增加的私营企业中，现代服务业占到了50%以上，新科技、高产值服务业对经济的拉动作用越发明显。

4、重点项目稳步推进。街道内外凝聚合力，共同参与重点工程、项目建设的跟踪服务工作，确保项目的顺利实施。及时协调解决XX项目规划审批、占用绿地、施工许可以及环保、市政、交通等方面的问题。项目已于2月份动工，预计8月份地上停车场可投入使用，以缓解沿海一线旅游停车难的问题。

5、综合治税成效明显。扎实开展“外注内营”企业清理整顿和108家漏征漏管户的调查摸底工作，全面掌握企业的数量、规模、种类、状态等信息，密切与工商、税务、公安等部门的沟通联络，及时采取有效措施，巩固综合治税的成果。

二、存在问题及下步工作措施

一季度街道的经济发展总体上保持良好运行，但经济运行中存在的一系列困难和问题仍然制约着经济的快速发展和运行质量的提高。主要体现在地理位置受限、交通不便、可利用资源缺乏等，致使招商引资和私营企业发展迟缓，与年初计划还存在较大差距。针对上述问题，下一步重点做好

以下工作：

一是创新招商引资方式。大力宣传招商引资全员参与的理念，不断完善招商机制。把“招大、引强、选优”作为重要标准，通过情感招商、网上招商、以商招商等形式，推进招商引资工作实现突破。

二是加大资源整合力度。全面掌握辖区资源状况和可用资源潜力信息，对区域内可利用的资源进行统一整合，千方百计拓展发展空间，构建新的发展平台，培植新的经济增长点，促进更多私营企业落户。

三是强化跟踪协调服务。积极搭建服务平台，利用走访、座谈等各种形式和活动载体，及时了解企业发展情况、困难和问题，为企业提供政策、法规、科技、市场信息等服务。与管区企业建立良好的沟通机制，营造良好的发展环境，在促进区域经济发展中实现双赢。

第三篇：一季度经济运行情况材料

2014年一季度全区商务工作运行情况

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，以提高开放型经济水平为主线，坚持“项目兴区”不动摇，按照“抓重点、拓渠道、调结构、促销费”的总体思路，突出招商选资、招商引智和招大引强，积极有效利用外资，着力转变外贸增长方式，加快商贸流通市场规范化建设，全区商务经济运行平稳。

一、基本情况

一季度，全区招商引资到位资金12.7亿元，引进外来投资项目8个。实际利用境外资金完成13万美元。1-2月份，完成进出口4639万美元，完成全年任务的12.3%，其中出口4312万美元，同比增长23.9%；预计一季度完成进出口总额5600万美元，其中出口5300万美元。1-2月份，限额以上商贸流通企业实现零售总额14.35亿元，可比增幅10.3%，预计1-3月份完成15.8亿元。

（一）走出去和请进来招商进展顺利。区主要领导亲为、带头招商，先后赴北京、南京、上海、青岛等地开展不同规模的招商活动20余次，并与多家公司在电子商务、文化创意等项目上达成了合作共识。一季度，全区共接待来自北京、徐州、深圳、上海、台湾等地客商60余名。

（二）重点外贸企业和主导产品出口态势良好。全区10家重点企业实现进出口3741万美元，占全区总额的80.6%。纺织服装出口占据主导地位，完成出口2260万美元，增长25%，占全区总额的52.4%。玩具礼品实现出口204万美元，增长4.3%。化工产品出口增长幅度有所降低，完成1194万美元，增长0.9%。

（三）外贸出口保持平稳增长。1-2月份，全区出口同比增长23.9%；由于受2月份春节放假影响，部分计划在节前出货的外贸企业订单提前，促使1月份出口快速增长，单月完成进出口3023万美元，同比增长29.9%。

（四）商贸流通市场运行平稳。先后组织各类商家、门店（场所）开展促销让利活动达500多项，让利给消费者实惠达近1600余万元。重点流通企业累计零售额实现1.2亿元，同期增长11.3%。主要商品中，烟酒、食品、金银珠宝、饮料和服装等五类商品需求较大，累计销售额同比分别增长21%、37%、19.7%、28%、40%，增幅均超15%。

二、存在困难和不足

虽然全区商务经济各项指标运行较为平稳，但仍然存在一些困难和不足，主要有以下方面：

（一）招商引资工作水平有待进一步提高。一是新上项目投资规模和档次有待提高。新上项目多为一般产业项目，缺乏支撑作用强、科技含量高、产业链条长、税收回报多的好项目、大项目，整体水平还需提高。二是项目落地难、成活率不高。土地指标紧缺导致新项目注册后无地可落、老项目发展没有空间，影响了企业投资的延续性。外商投资紧缩、外资调控趋紧、审批手续繁琐耗时长等原因，致使部分在谈项目提前夭折。三是个别单位对招商引资重视不够。目前为止既没有邀请客商、拜访企业，也没有明确的招商措施。措施落实不够，上项目的主动性不强，导致招商引资工作成效不大，进展缓慢。

（二）利用外资任务形势较为严峻。截至目前，全区实际利用外资不足全年任务的1%，完成全年任务压力较大。一是项目用地制约严重。海杰增资扩建项目因项目用地问题进展缓慢；华力发电项目由于所用土地规划无法调整，推进难度较大。二是引进资金难度加大。受国内外大环境影响，外商投资信心和能力大幅下降，在谈项目转化难度增大，境外招商地区相对单一，引资渠道较为狭窄，项目储备量不足。三是任务单位重视程度不够。部分单位对利用外资工作的重要性和紧迫感认识不到位，跟踪推进力度不够，导致项目进展缓慢。

（三）外贸企业开拓国际市场积极性降低。一是客观环境因素影响。我区80%以上的出口企业属于纺织服装企业和玩具企业，由于国际棉纱与国内棉纱价格差额较大，造成国内产品价格降低，加上人民币继续升值，企业利润降低，许多企业出口前景不容乐观。二是用工荒影响企业生产。由于劳资水平较低，我区以劳动密集型为主外贸企业一直面临 “用工荒”问题，影响企业扩大生产规模，导致不敢接受订单。另外，由我区多以中小企业为主，抗风险能力较弱，缺乏专业人才，致使企业“走出去”的信心不足。

（四）现代流通产业发展活力不强。一是发展空间制约。周边地区商业规模大和业态全，外部压力较大。老商业项目发展空间不足，提档升级步伐缓慢。二是消费能力较弱。通过随机调查，全区居民超市单笔交易平均22.29元。三是产业支撑不足。由我区产业水平不高，导致一、二产业从业人员收入增长缓慢，产品带动效应和深加工不够，难以供应环节给予流通企业支持。四是商业功能有待完善。商业服务功能不健全，商品结构和消费环境档次不高，中高收入群体赴区外购物消费，造成购买力流失。五是商贸服务业监管难度大。受市场基础薄弱，监管措施不健全等因素影响，商贸服务现代化建设相对滞后，致使家庭服务业、餐饮、住宿、家电维修、再生资源、美容美发、洗浴、仓储等行业监管难度大。

三、下步措施

在下步工作中，我们将认真按照区委、区政府的部署要求，咬定目标不放松，攻坚克难抓落实，集中精力推进境外资金到位，竭尽全力扩大对外贸易总量，确保按时完成全年任务目标。重点抓好以下几个方面工作：

（一）大力开展赴外招商活动。切实抓好香港招商活动。围绕专业市场、医疗企业、电子商务、文化创意等产业开展招商。同时，积极鼓励成长型企业参加各类赴外招商活动，扎实开展好企业招商。

（二）加大利用外资工作力度。一是积极推进在谈项目。进一步加大用地规划、手续办理等环节的跟踪推进力度，积极研究和解决项目推进中存在的问题和困难，确保项目早日转化落实到位资金。二是引导企业增资扩股。对增资扩股意向明显的企业主动登门拜访，详细了解情况，协调解决问题，力促企业早日增资。三是加强调度督导。扎实做好任务分解和督导调度，实行月调度季通报，全面加快利用外资工作进度，尽快形成利用外资攻坚合力，确保任务按时完成。

（四）进一步优化外贸进出口发展环境。一是做好政策扶持。认真研究国内外经济、金融政策变化及大宗商品价格规律，加大对出口企业政策扶持力度，引导企业做好中小企业国际市场开拓资金申报使用，增强企业出口积极性。二是做好国际市场开拓。积极组织企业参加省、市组织的各类境内外展会活动，拓展市场空间，增加出口份额。重点组织企业参加秋季广交会、高交会，做好欧洲精细化工展、美国拉斯维加斯服装展等境外展会的组展参展工作。三是加强企业跟踪服务。深入开展外资、外贸企业大走访活动，继续强化与海关、外汇、商检等部门的协调配合，加大涉外部门对企业的服务力度。

（五）大力培育商贸流通新业态。一是完善城乡社区商业。扎实推进便民消费进社区、便民服务进家庭“双进工程”，加快家电企业、“农超对接”进社区步伐，便民设施和标准化菜市场改造建设。二是加强农村流通网络建设。深化“万村千乡市场工程”、新农村现代流通服务网络工程，加快整合交通、银行、供销、邮政等流通资源，增加直营店数量，提高家门店配送率。三是切实做好定点屠宰监管。加大屠宰场整治规范力度，严厉打击私屠滥宰行为，落实好禽流感的防控措施。

第四篇：街道办事处经济运行情况汇报

xx街道办事处

1-4月份经济运行情况汇报

2012年5月9日

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，xx街道以统筹城乡一体化发展为主线，紧紧围绕“转方式调结构”这一目标，进一步解放思想，强化措施，狠抓落实，各项主要经济指标都实现了较快增长。

一、经济运行的基本情况

1-4月份，全处实现财政收入2900万元，同比增长21％；规模以上企业实现增加值2.75亿元，同比增长26.33％；固定资产投资完成4.02亿元，同比增长16％。一是规模以上企业运行质量良好。魏家洼煤矿、利民煤矿、华鑫煤矿的技术改造已完成，陆续进入生产高峰。鲁中啤酒原料有限公司的啤酒瓶及白酒瓶生产线也逐步达产。鲁碧、连云等建材企业新上项目也初见成效。二是招商引资进展顺利。1-4月份，全处共引进项目15个，完成投资7180万元，占计划的38.23％。同比增长17.75％，三是农业产业化发展迅速。我处已成立以明利特色蔬菜专业合作社为代表的农民专业合作社16家，入社农户达2000余户，带动周边5000余户，为农民增收奠定了坚实的基础。

二、存在的主要问题

1-4月份，我处经济实现平稳较快发展，但经济运行中也存在一些问题。一是产业布局不够合理。已经落地和新引进的项目，普遍存在企业规模小，科技含量较低，精深加工程度低、产业链条不长、产品附加值低等问题。二是市场因素影响较大。今年以来，由于部分企业生产受原材料和销售市场影响加大，对经济增长产生了一定的影响。例如：泰山氧化钙受钢材价格下滑及原材料市场影响，亏损较为严重；亚诺化工、天成建材、仙山建材等化工企业由于原材料涨价等原因效益也一直在下滑。三是财政增收的不确定因素突出。由于莱芜电厂2X100万千瓦项目开工时间、山东通力机械救生舱和输送带项目投产达产的时间尚不确定等因素的存在，对我处财政的增收有一定影响。

三、下一步工作

一是进一步加大招商力度，增强全处经济发展后劲。我们将进一步在招商人员和经费上予以倾斜，提高专业化招商的能力和水平，在大项目的筛选上下功夫，着重引进 “大、高、外”项目，加强以商招商，加强与重点客户、重大项目以及有长期合作的客商之间的联系和沟通，确保完成招商引资任务。二是进一步加大项目推进力度，培植新的经济增长点。我们将坚持“一套班子、一抓到底”的工作方法，继续抓好莱芜电厂2×100万千瓦项目的协调、重点推进通力机械救 生舱和输送带项目，争取早日建成投产，进一步拉动xx经济发展。三是进一步加大环境综合整治力度，为招商引资和经济发展创建良好环境。我们将坚持标本兼治的原则，打好道路框架，疏导交通，减轻城镇内道路压力。修通电厂路，打通长勺南路，再将南外环西延至长勺路。同时，坚决关停土（小）企业，为xx招商引资和经济发展创造良好的环境。

总之，我们将按照区委、区政府的要求，围绕这次会议的精神，进一步加大工作力度，强化措施，确保上半年任务完成双过半。

第五篇：一季度经济运行基本情况

1-4月经济运行基本情况

1-4月份公司完成产值3287万元，较去年同期2822万元增加了16.358%。

累计实现销售收入3987万元，较去年同期3384万元增加了17.82%。

累计实现利润117万元。较去年同期102万元增加15万元。今年以来，在全球经济持续低迷，人民币升值预期加剧的情况下,集团领导班子紧紧依靠广大员工，视困难为挑战，化压力为动力，克服了多种不利因素，使各项工作取得一定成效。

1、加大资金运作力度，构筑良好融资平台。

随着建筑工程的到来，工程资金筹备的压力随之加重，集团公司各单位顾全大局，上下一条心，左右一盘棋，资金统一调配，贷款统筹安排，充分利用各种渠道，合理运用各种政策，构筑了良好的融资平台，树立了良好的金融信誉。新增借款300万元，有力的保证了工程建设的需要，为集团公司宏伟目标的实现奠定了坚实的基础。

2、优化设备运行方式，确保生产健康运行。

从完成产值的情况看：***公司在人员比去年减少20人的情况下，而产值比去年增长了5.91%。为进一步提高劳动生产率、承接附加值更高的货源，投资了510万从日本购置了电脑横编机20台。现有10台已到海关。***有限公司投资50万元扩建粘粉鱿鱼车间，新增设备60万元购置粘粉设备。新增鱿鱼泥、天妇罗、唐扬、鱿鱼圈等产品。年可增加收入2000万元，利润100多万元。养殖

场投资6万元，增上网箱400个，3、着力强化以人为本，人才管理逐步加强。

各企业根据用人需要，积极招收当地及外来员工近600余人，为企业生产准备提供了人才保证。三悦食品努力地做好了外工人员的工作，对他们实行了优惠的激励政策,切实把他们的员工当自家人来看待。春节前就到老职工的家乡去走访慰问。使今年老职工返回率高达50%以上,现有职工人数达到了400多人，确保了三个班次的正常运转。同时进一步加大对员工培训力度，现场培训常抓不懈，班次人均产量由去年的17公斤达到26公斤。

4、以改善家属区的居民饮水，增加房地产的开发，我们投资了3多万元，购置了自来水消毒杀菌机械。拟投资30万元修建一座池塘以改善家属区的饮水。同时集团公司还对各单位工资、奖金、劳资、社保、社会保险、医疗保险等进一步进行了规范。充分调动了员工的工作积极性。

就四个月的经济运行基本情况来看，有几个方面的问题值得我们高度重视。一是指标完成不够理想，未达到计划进度要求，这样低的发展速度不仅与先进企业形成巨大的反差，而且对完成全年的目标也带来很大压力。二是企业增效空间有待拓展，企业缺少高附加值新产品，同时，伴随着全球经济持续低迷，人民币升值预期加剧，利润空间越来越小。针对上述问题，我们必须以解放思想为先导，破除封闭僵化、盲目乐观、自我陶醉的思想情绪，摒弃看摊守业、小富即安、不思进取的惰性思维，牢固树立“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以更大的速度、更快的速度，重振经济强企的发展雄风。

立足当前、务实举措，扎实做好二季度各项工作。上半年还剩下两个月的时间，这段时间的工作直接决定着各项目标任务的落实。各公司要不折不扣地按照公司的总体目标，虚心学习借鉴先进企业的成功经验，拿出更加具体得力的工作措施，确保二季度各项工作都有新突破，确保上半年时间过半、任务超半。

一、要坚定不移地在解放思想上带好头

思想决定行动。解放思想。是清障除阻、加快发展的重要“引擎”。回顾我们公司的发展历程，我们那个阶段重视思想解放，那个阶段思想观念、发展理念、运作方式与先进生产力发展要求相接轨，那个阶段就有突破性发展。我们应在以下几方面进一步解放思想：

一是要大力强化责任意识。发展决定地位、决定形象、决定政策和要素资源集聚，是我们全局利益。强化责任意识，核心就是树立拼搏进取、奋发有为的精神状态，营造凝心聚力干事创业的发展氛围，以加快发展树立形象、赢得地位，惠及民生、促进和谐。我们要履职尽责、不负重托，必须进一步增强执政一方、发展一方、造福一方的使命感。进一步增强步进则退，慢进也是退的危机感，进一步增强时不我待的紧迫感，认真思考一下，我们现在干点什么，将来留下点什么，以超越前人自励，以铸就辉煌自勉，在加快经济发展中建功立业。

二是要大力强化进取意识。信心比黄金更重要,有信心就能点燃激情,有激情就能激发干劲,就能把看起不可能的事情变成可能,在加

快发展中创造奇迹。江苏武进区在国家出口加工区停批两年和情况下，半年时间先后50多次进京争取，最终获得国家批复。信心和决心就是激情和力量，就是工作的高定位和干事的高标准。要有永不满足、勇争一流的精神，干大事创大业的气魄，这种信心和决心，要体现在向强者挑战、与高手过招上，各个领域都要有当老大、争第一的雄心壮志，要体现在干大事创大业的规划和思路上，各个方面都要有大手笔、大动作。任何事情都有破解的空间、应对的办法，关键在科学运作。市场总是随时随地给人们带来各种成功的机遇。但这种机遇往往不容易被人注意，而且它们稍纵即逝。所以只有少数人掌握了时机，取得了巨大成功。机会本身是一样的，而它的意义却因人而异。它不会惠顾任何一个平庸之辈，只属于善于争天时、得地利、用能人的佼佼者。

经营管理者必须练就这样一种眼光：在观察辨别一种客观存在的机会时，善于找到它有利于自己生意发展的方面，并且大体测出它有利的程度。做生意不能没有眼光。有眼光加上有胆量，就能闯出一个新天地。眼光，对于一个经营管理者，对于肩负着一个公司发展重任的当家人来说，实在太重要了。年年月月都要运用自己的眼光，去找准公司发展的方向，寻觅经营的落脚点。具有“眼光”的领导者，就好像戴上了望远镜，肯定比他人看得远，看得清。

为保证任务的完成,要在以下四个方面下功夫:

1、在做好计划、落实计划下功夫。要做好明天的工作，就必须做好今天的工作，不要总是缺少计划前的行动。只有在计划前做好

调研才能真正的做好计划。单位如果没设生产计划科的一把手要亲自做好活源、人员、物料供应、资金、技术、设备、安全等诸多计划。计划做好后要对应各部门进行届时的督查，以保证计划的顺利实施。

2、在新产品开发、运用新设备、新技术下功夫。市场总是随时随地给人们带来各种成功的机遇。但这种机遇往往不容易被人注意，而且它们稍纵即逝。所以只有少数人掌握了时机，取得了巨大成功。机会本身是一样的，而它的意义却因人而异。它不会惠顾任何一个平庸之辈，只属于善于争天时、得地利、用能人的佼佼者。就是上面说过的。只有这样才能闯出一个新天地。

3、在管理上下功夫。要搞好现场管理，要有明确的目标和方法，首先要搞好卫生管理，要高度认识卫生管理的重要性。卫生工作搞好了，员工的素质才能提高，安全生产就能搞好，产品质量就能搞好，生产任务就能完成好，企业的效益就能搞好。一个工厂的效益如何到了厂子一看厂容就知道了。

4、在狠抓产品质量上下功夫。要始终把贯彻产品质量做为工厂的主线。要勇于担当，寻找新的方法，要把质量融合在备液中，落实在行动中。说起来就是一句话，也是经常的话，要做起来就不是这样的简单，如何从灵魂深处做到“不二过”。制订措施不犯重样的错误。

总之我们在改革与发展实践中总结出来的这些经验和体会，是集团公司全体员工用辛勤汗水换来的宝贵成果，一定要倍加珍惜，并

在今后工作中不断发扬光大，我相信，在各位及全体员工的努力下，没有克服不了的困难，没有解决不了的问题，没有攻不克的难关。我们有信心和能力完成计划。