高管胜任评价

第一篇：高管胜任评价

各位亲爱的工友，您好！借此农历新年即将到来之际谨代表公司向大家拜个早年，祝大家身体健康，工作顺利，心想事成！

在新的一年中，我们将进一步加强集团管理建设，提升集团管理能力。为了配合相关的工作，特进行此次调查。请您认真阅读每条题目，并根据您日常工作中了解到的实际情况对集团内各位高层管理干部的工作进行评分，并在合适的选项后打√。请不要漏答，感谢您的配合和支持！

一、填答人基本情况

1.性别： 男□女□

2.年龄： 20岁以下□25-30岁□26-35岁□36-45岁□46-50岁51岁以上□

3.教育程度：初中及以下□高中或中专□大专□本科□研究生□

二、请仔细阅读以下描述并判断您所评定的该名高层管理者的行为与该句描述的相符程度，如果完全相符则在完全符合的框格上打√，如果是其他则在其他相应的框格里打√

1、综合能力类:

(1)组织协调能力，指有效协调，并运用人际资源来促进工作进展的能力;同时拥

有宏观的组织能力，能按照一定的规则对各类事物进行安排。例如:把纷繁复杂的工作条理化，良好的时间管理等。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(2)学习能力，指获取新的知识、技能、信息、经验的能力，能跟得上先进知识技 能的更新速度。包括:①主动性，主动运用各种学习机会、资源，持续地提升自我;② 能动性，向他人学习或总结经验。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(3)计划执行能力，指根据岗位任务及所面临的多种情况，提前安排行动的内容及 顺序的能力;能对可能发生的事件或产生的问题进行提前思考，做出预先准备，并对预 先做好的计划进行贯彻和实施。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(4)领悟力，指理解国家政策法规及上级安排的工作和意图，并能迅速地作出反应，有效进行工作的能力。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(5)文字能力，指文字书写及表达能力，能顺畅的进行公文及各类信函等的写作，思路清晰、概念准确、逻辑缜密、语言流畅。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(6)创新能力，指在工作中不局限十已有模式，不拘泥十固化的流程，在符合原则 的基础上，应用新的思想和方法，力求有所突破，使工作更有成效，并能够在创新过程 中注意控制，保障创新成果的优先性。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(7)政策把握能力，指在工作过程中，关注国家和企业政策、战略和制度的出台、发展和变化，了解政策出台的背景及其针对性，理解政策的意图，把握正确的方针，并 将其作为工作行为的引导时刻贯穿十口常行动中。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(8)判断决策能力，指在自己的职责范围和既定时间内，分析主次条件、优劣条件 和主被动条件，从复杂的现象中看到本质，果断做出正确的决定，并在众多备选方案中 很快筛选出最优方案的能力。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(9)领导力，指有意成为某个群体的领导者，并具备领导团队有效工作的能力。包括:①有效安排会议:明确会议议程、目标、时间、任务等;②增强团队的工作效率:

能采用有效的方法来提高团队的士气和工作效率。③用鼓舞人心的预见激励大家:具有 领导气质，能与下属有效沟通，对团队的使命表现出极大的热情与献身精神。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(10)沟通谈判能力，指准确快速地获得信息并进行传递，与他人建立、维持良好的 人际关系和快速掌握各种信息资源的能力;善十在交流中发现问题，坚持立场和原则，平衡多角度力量，取得多方面的利益共赢，并能协调不同立场以实现工作目标。完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(11)洞察力，指具备敏锐的观察能力，能够预见由十目前状况可能导致的后果，能 体会其他个人和团体的情绪和反应，从}fu分析具体情况，形成准确逻辑关系。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(12)逻辑性，指具有清醒的头脑、明确的思路，不被周围的事物所困扰，能够有条理、分层次，按照事物发展的规律解决问题。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(13)前瞻性，指在工作事件的解决方面，或专业技术的掌握方面，始终关注前沿的 发展和变化，主动学习、应用新的方法和技术，解决实际问题，并能够保证自己和团队 的学习时间和效果，与国际、国内新的专业技术发展保持一致，甚至超前。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

2、态度意识类:

(1)团队合作精神，指愿意与他人合作，积极主动地作为群体的一份子去共同完成 一项任务，形成良性的竞争局面并相互促进;在完成任务过程中能够主动向他人提供支 持和帮助，并在自己遇到问题时主动向他人学习和求助，达到群体的共同进步与成长。完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(2)大局意识，指在面临工作任务或事件时，始终从高十个人或小集体角度进行宏 观把握的思维习惯。包括:①战略性思维;②注重整体配合与协作的意识;③不以个人 或小集体的角度出发认识问题;④必要时牺牲个人或小集体的利益;⑤坚持正确的观点，勇十维护和坚持组织原则。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(3)责任感，指正确认识需要承担的工作任务，敢十承担工作义务和责任，在遇到 困难时能够冷静分析并采取合理措施认真解决，不逃避、不推楼，维护集体荣誉。完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(4)服务意识，指为他人、公众、组织等社会群体提供帮助、指导的意愿、态度或 行为。包括:①客户导向思维;②为团队内部其他成员提供帮助等。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(5)原则性，指做事有标准，做人有原则，在工作和生活的过程中，始终坚持正确 的准则，无论受到何种诱惑，能够认清真伪、辨别正误，采取正确的解决方法和行动。完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(6)保密意识，指时刻保持警觉性，在接触机密文件、技术资料和管理文件等涉密 材料时，能够按照制度条例规定要求自己，不主动外泄，避免因自己的失误导致泄露，坚定立场，保守机密，并能够采取有效措施避免其他渠道和形式的泄露。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(7)风险意识，指始终坚持风险管理的理念，在自己和团队的工作过程中，采取措 施，防止不应有的问题出现，并能够未雨绸缪，在风险未发生时，进行预案设计，避免 问题扩大化。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(8)开拓精神，指在提升自身能力和素质的基础上，思维宏观、行动快速，分析不 利条件和有利条件，采取有效行动，大刀阔斧地拓展工作，在工作进程中，保持对团队 的高激励性，促使整个团队坚持高成效性，迅速打开局面。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(9)安全意识，指对十所从事的行业具有高度的敏锐性，工作过程中时刻将安全铭 记在心，把安全放在第一要位，主动采取措施规避风险，在风险来临时能够采取正确方 法将风险降至最低点，避免更大损失和伤害。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

第二篇：高管自我评价

高管自我评价

高管自我评价1

本人任职期间一直在市场、工厂、仓库，居住商业写字楼，综合，医院，学校，酒店等物业处担任物业管理工作，一人分管多处楼盘，经历过物业的前期介入到走向成熟的'全过程，对物业部门内部管理、人员沟通、各种业务知识培训、考核、与业户沟通本人都较深的研识，由于工作表现出色，04、代表瑞风物业公司到广州物业协会参加培训并先后取得物业管理员和物业企业部门经理资格证，定期参加行业协会组织的实地考察，参观学习和各类消防讲座，对保安消防知识，消防系统，消防管理以及消防培训都有本人独到的见解，本人自参加工作以来对工作认真负责有较强的职业操守和责任心，能很好利用自己工作实践为公司的繁荣尽一份力。本人有较强的安保等基层人力资源。

高管自我评价2

非常荣幸能够来到公司工作，从事报批报建的工作，公司的领导对我很关心，也很认真的指导我，同事们对我也是热心的帮助，让我能够很快的熟悉公司的环境，适应了我的工作岗位，现在，我将把试用期的工作情况做一个总结。

严格地遵守了公司的各项规章制度，上班也不迟到，不早退，认真学习员工的手册，严格的遵守，没有违规的现象，也很努力的学习，尽快地适应了现在的工作环境，也很虚心的`向同事领导请教不知道的一些知识，工作的时候非常的积极认真和负责，也比较好地完成了领导安排的任务。

因为，在以前的单位里面，主要从事的是，行政，经营和项目管理的工作，对于房产公司的工作内容和流程，不是那么的了解，所以还需要进一步的熟悉，在试用期的时间里面，我还没有完全的融入到公司的，习惯和规章制度里面，以后，还需要各位领导和同事的帮助，在工作的时候，有时候我太过于自信，把一些复杂的空座看的比较简单，所以也就造成了一些失误，求功的心情也太急切，以后我会慢慢的改正。

在这短短的使用时间里面，我认为自己还是取得了一定的成绩的，但是离领导的要求和我自我的要求还是有一定的差距，如果公司认为我在这段时间的表现还是格格的，那么就希望能够给予我转正的请求，我一定会严格要求自己，改正自己不足的地方，努力地学习，提高自己的业务水平，以后在工作中保持着积极热情的心态。

高管自我评价3

高管简历自我评价一

学习能力强，性格开朗，善于交流，有较强的交际和沟通能力，适应性强。提高自己，适应工作的需要，所以我希望找一份与自身知识结构相关的工作，如销售员， 外贸 员可以有更大的空间来证明自己!

高管简历自我评价二

热情随和，具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力。良好协调沟通能力，适应力强，反应快、积极、灵活，爱创新!提高自己，适应工作的需要。所以我希望找一份与自身爱好相关的工作，可以有更大的空间来证明自己，发展自己!

高管简历自我评价三

服装设计能力强 有较强的电脑手绘功底 ai ps pt11 度卡cad 等软件使用娴熟;有管理电子商务的经验 淘宝网与阿里巴巴 曾获得吉林省服装设计新星 与视觉大赛服装组二等奖。有过管理与制作网站的经历，本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳;喜欢思考，虚心与人交流,以取长补短。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融合其中。社会责任感强,踏实肯干,主动争取锻炼机会。

高管简历自我评价四

曾做过多次德语口译工作，以及在杂志社担任过文字编辑及翻译;反应与接收能力较强，善于与人沟通;长期与外国人打交道，有较强的跨文化交际能力，德语能力较强。大学期间，成绩优异，同时担任过学生会文娱部副部长，组织过许多校内活动，组织能力和应变能力较强，有一定的团队合作经验;研究生期间则更加注重社会实践能力的'培养。均通过了英语6级、德语专业8级考试，持有相关等级证书以及驾照。

简历自我评价五

本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心，喜欢快节奏的工作。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。 有很强的团队精神，诚实守信。我会在以后的工作中，不断进取，更加努力。

高管自我评价4

大学期间学习情况评价：本人努力学习专业课程，很好的掌握专业知识，建立了系统的专业知识体系。为了能很好的把握所学知识，充分发挥自己所学，我平时从不放弃锻炼自己的机会；只要是跟专业有关的.事情我都要尝试，努力把它做好。

社会实践能力评价：通过参加暑假社会实践工作，我懂得了劳动的艰辛，懂得了做事都需要认真、耐心和良好的职业道德素质，让我更珍惜所有劳动成果，更珍惜父母的血汗钱。在其中我更是学到了一些为人处世的方法，懂得人与人之间的沟通，思想觉悟更是有了一定的进步。

个人工作能力评价：作为一名刚刚走出学校大门的毕业生来说，社会实践确实比较缺少，但是我相信学校不但让我学习了广泛的知识，而且也学会了为人处事的本领，在以后的工作中我一定努力工作，谦虚学习，尽职尽责。

高管自我评价5

尊敬的企业负责人：

您好！一个自信、自我认定：知识面较广、实践活动较多、工作经验较丰富、综合能力较强的 “能力复合型的人材、人才、人财”---企业管理多面手，正找工作岗位？

做事能力与水平，正期待您的验证！看山是山，看水是水！但愿机会“缘分”本人，与您共事、共创财富明天！

机会于我时，当“全力以赴，莫忘初衷”！

求职意向：职业经理人、企业ceo、公司负责人（总经理）、公司副总经理、财务总监、财务经理、营销总监、企业管理顾问、企业服务顾问、外包项目经理、公司负责人秘书、公司办公室负责人、民办教育培训院校负责人、企业突发事件代理人、企业服务外包项目运营负责人、事业发展风险管控经理人、中介服务行业新项目有限合伙人。

一、工作擅长

1、擅长用心观察，商机、市场脉搏把握；擅长对企业管理实践提供有指导意义的可操作、可执行方案；

2、工作上擅长独当一面，管理上擅长引入相互牵制和错弊发现机制，设定层层“防火墙”，引导企业从以往的“规章制度式管理”陆续向“流程化管理”过渡，帮助企业负责人实现所谓真正意义上的“遥控指挥”；

3、擅长主动工作、谨防被动工作，擅长使用提出问题、分析问题、解决问题或是什么、为什么、怎么办的三段论工作法；

4、擅长团队组织、工作行动策划、工作流程设计、工作激励机制制定，擅长工作讲程序、讲原则、讲准则、讲规则、讲合理合法、讲原则性与灵活性结合；

5、擅长从影响企业发展的六大风险因素入手，开展企业风险管控工作：政策风险，金融风险，技术风险，市场风险，管理风险，变现风险；

6、擅长帮助企业解除或有“未爆弹”，“中和”或有工作矛盾，建议解决问题最佳方案；

7、擅长集财务、会计、营销、法律、税收、工商管理等专业知识、专业技能于一体，对企业运作全过程错弊检测；

8、擅长处置企业经营过程中的隐患排查、漏洞查补、落实控制、化解矛盾、权益维护工作；

9、擅长税企关系、银企关系、客户关系、行业监管部门工作关系处理，擅长处理企业与客户、企业与社会、企业与外部环境的平衡工作；

10、擅长优雅干练式的工作完美追求，喜欢接受挑战性工作，一贯坚持原则性与灵活性相结合的工作准则；

11、擅长操作中国新兴服务外包市场企业外包项目的管理工作；擅长对企业后台的服务工作行动策划、流程设计、顾问与参谋；

12、擅长解决企业规模化服务和个性化服务之间的关系、服务质量保证与企业发展速度保持之间的关系；

13、擅长从最有利于企业发展的多个角度面去推动企业重组、变革与企业成长工作；

14、擅长企业的市场营销管理、财务管理，会计咨询、法务咨询，税收筹划、营销策划与人力资源外包管理设计工作；

15、擅长当前社会工作中的人际关系、生产力关系公关处理工作；

16、遇到问题，擅长出主意、找方法，擅长沟通与交流、分析与总结，知难而上，排忧解难。

二、工作经验

1、有10年以上企业管理实践、独立运营企业的磨炼及研究经验；有4年以上企业服务外包新经营方式应用研究、外包战略与策略制定、外包项目的`操作经验；

2、有会计师事务所、资产评估机构、工程造价、教育培训、律师事务所、管理咨询公司等专业中介服务单位的实务工作经验；

3、有多年国营、集体、私营企业商贸经营、生产发展的最佳实践、总结经验；

4、熟悉机械、电力、医药、房地产、大型超市、管理咨询、会计审计、资产评估、工程造价咨询、法律服务、教育培训、银行、服务外包等多个细分行业运作，有多个行业的实际工作“打磨”经验；

5、对企业相关假设性问题的预案、腹案设置有一定设想经验；

6、对企业一旦或遇有的危机事件、突发事件，能够在第一时间，掌握分寸，运用有效处置手段，果断设下适当止损点、控制线，有临阵处变不惊的工作经验；

7、具有制定和执行企业绩效考核制度的能力及经验；

8、对协议、合同起草，签订与管理，劳动纠纷、劳动争议、经济合同纠纷索赔处置有着较丰富的工作经验；

9、对企业的信息化工作、商务情报工作有一定策划、管理经验；

10、熟悉常规的企业资产管理、资本运营作业流程、套路，有着打破常规的应收账款管理法、“资本共享”运营经验；

11、有着顺应时代潮流、追赶市场发展趋势的企业改制、重组、兼并或商业转型、破产清算工作经验；

12、在企业内部控制系统设计、修整、操作方面，有一定实务管理经验。

三、知识技能

1、对企业管理理论知识有较高的研究水平；具备系统性的管理理论和方、敏锐的管理思维和管理视觉、案例抽象能力和理论分析能力，有较强的文字功底；

2、对企业的信息化管理和电子商务有一定研究；

3、对中国新兴服务外包市场产生的企业管理新模式、经营发展新方式：服务外包，有较深入体会或研究；对如何降低企业成本、提高工作效率、增强企业核心竞争力和对外部环境的适应能力深有探索；

4、对企业的起点设立登记、变更登记、股权设置、股权协议、股东会决议、董事会决议、章程制定、资本验证、资产评估、特种行业资质证申办、工商税务注册等颇有研究与实践；

5、对诊断企业的发展隐患、服务缺失、服务弊端、服务障碍等深有研究；

6、能够帮助企业建立健全财务系统组织机构、数据管理体系、会计核算制度和财务管理制度，保障财务会计信息质量，保证信息通畅，降低企业经营管理成本；

7、能够对企业的可经营性财产进行财务描述，定期审核和计量企业经营风险，采取切实有效防范措施；

8、能够对违反国家法规和可能造成企业经济损失、浪费的行为提出中肯改进建议；

9、能够主持制定企业的财务战略规划，编制企业收益及利润分配方案；

10、能够检查企业各项预算、结算执行情况，对企业收支计划、成本计划、财务报表、财务报告编制工作严格把关，帮助企业建立内部控制制度；

11、能够积极帮助企业拓展融资渠道，从资金方面保证企业可持续发展，能够及时调整财务政策和程序，为企业管理层经营决策提供财务依据；

12、能够有信心参与企业重大业务计划、经济合同、经济协议会签工作，并为企业经营发展及对外投资提供决策依据；

13、能够对企业财务系统进行全面具体的管理；能够对企业预算、会计决算报表、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告等提出“反向意见型”的合理化建议；

14、知识面较广，具有较好的工作沟通和谈判技能、技巧。

四、核心素质

1、一路走来，一向尽职尽责、履行承诺，恪守职业道德，保守商业秘密，严守企业机密；

2、为人正直，工作严谨，遇事沉着冷静，工作思路清晰，具备严谨逻辑思维、抽象和总结能力；

3、能够做到与时俱进，勇于接受新的经济工具和经济事物，具有很强的学习能力、非常优秀的归纳能力和知识传承能力；

4、具备独立起草、整合企业规章制度的能力，具有较强的写作和文档编辑能力； 5、具备高度创新思维、管理变革与创新能力，良好的解决、分析问题的能力；

6、具有良好的敬业精神和责任感、强烈的市场竞争意识，沟通和表达能力强，能承受较大工作压力；

7、忠诚、诚信、积极、稳健、具有较强的事业心、很强的责任心；

8、有敏锐的洞察力和数据感觉、极强的财务分析和内部审计能力；

9、具备出色的财务管理经验，熟悉财务计划、财务成本分析、财务预算、成本核算等高级财务管理工作；

10、熟悉国家各项相关财务、税务、审计法规和政策；

11、有较强的自我认知、自我评价、自我判断、知所进退的工作感应能力，工作担当能力；

12、行动力、执行力、协调力、财务规划能力、企业治理能力、良好的组织动员能力兼而有之，有着较强的复合型工作能力；

13、程序合法工作时时摆首位，一贯坚持合情、合理、合法原则，极富同理心、重工作效率、重工作效果；

14、性格外向、开朗，工作适应力、进取心强，态度积极、乐观、诚实、大气，重团队合作精神；

15、一向注重换位思考，尊重他人人格，以同理心体谅他人；

16、看待问题一向一分为二，处理问题一向主张独立、客观、公正；

17、做事果断不犹豫，冷静不冲动，敢作敢为，敢于担当，能够听进他人不同意见，接受他人批评与建议。

五、基本信息

1、姓名：马先生

2、性别：男

3、年龄：42岁

4、身高：170cm

5、学历：大学本科学历；

6、专业：经济学专业背景；

7、民族：汉族

8、婚姻状况：已婚

9、政治面貌：群众

10、现居住地：济南

11、目前状况：正在继续探讨中国服务外包新兴市场，进行企业服务外包管理新模式、经营新方式应用、推广研究。

六、基本技能

1、会开车，有驾照， 13年驾龄；

2、懂计算机操作，能熟练使用办公软件；

3、能够独立进行企业网站日常维护、网站编辑与管理；

七、基本要求

1、要求与聘用一方签订岗位工作协议约定：

①岗位工作职责、规则、要求、权利、义务、目标、任务、授权权限、授权期限；

②岗位上岗或下课衡量标准、现场表现考评标准、薪酬待遇标准、绩效考评标准；

③上岗前责任界定认定：上岗前企业现有状况界定，上岗前岗位当前状况界定；

④上岗后责任担当约定；

⑤工作支持度承诺约定；

⑥解聘、离岗或下课约定。

2、要求签订奖罚分明的岗位工作薪酬待遇协议约定书：

①或月度岗位工作基本薪酬定额、或月度岗位工作绩效薪酬发放办法；

②给予的报酬待遇，应以吻合企业现状、工作环境、工作业绩、岗位获评工作能力大小为限，并应与要求达到的工作目标、工作任务挂钩计算，阶段性工作成果相匹配；

③具体岗位工作薪酬、待遇标准可由双方面议商定。

3、聘用企业的以下三点担忧应在协议中明确约定：

①可靠性，此人的人品、服务专长、管理才能、企业治理能力、管理水平是否可靠？他行吗？

②机密性，担心企业的商业秘密被泄？安全吗？

③价值说，此人利用价值到底有多大？能从此人身上获得真正的企业管理价值吗？此人是“真人财”还是“假人财”？果真能帮助企业获取更多的经济价值？帮助企业大大提高经济效益、管理效益？一旦造成企业严重亏损或经济损失怎么办？

此致：各有关招聘企业

顺祝：尊敬的各企业负责人工作顺利、生活愉快！

求职人（签名）：

年 月 日

第三篇：企业高管自我评价

企业高管自我评价

在日常学习、工作或生活中，我们都可能会使用到自我评价，自我评价在很大程度上还会自我督促，促使我们维持自我的一致性。如何写一份恰当的自我评价呢？下面是小编收集整理的企业高管自我评价，欢迎阅读与收藏。

1、对企业管理理论知识有较高的研究水平;具备系统性的管理理论和方法论、敏锐的管理思维和管理视觉、案例抽象能力和理论分析能力，有较强的文字功底;

2、对企业的信息化管理和电子商务有一定研究;

3、对中国新兴服务外包市场产生的企业管理新模式、经营发展新方式：服务外包，有较深入体会或研究;对如何降低企业成本、提高工作效率、增强企业核心竞争力和对外部环境的适应能力深有探索;

4、对企业的起点设立登记、变更登记、股权设置、股权协议、股东会决议、董事会决议、章程制定、资本验证、资产评估、特种行业资质证申办、工商税务注册等颇有研究与实践;

5、对诊断企业的发展隐患、服务缺失、服务弊端、服务障碍等深有研究;

6、能够帮助企业建立健全财务系统组织机构、数据管理体系、会计核算制度和财务管理制度，保障财务会计信息质量，保证信息通畅，降低企业经营管理成本;

7、能够对企业的可经营性财产进行财务描述，定期审核和计量企业经营风险，采取切实有效防范措施;

8、能够对违反国家法规和可能造成企业经济损失、浪费的.行为提出中肯改进建议;

9、能够主持制定企业的财务战略规划，编制企业收益及利润分配方案;10、能够检查企业各项预算、结算执行情况，对企业收支计划、成本计划、财务报表、财务报告编制工作严格把关，帮助企业建立内部控制制度;

11、能够积极帮助企业拓展融资渠道，从资金方面保证企业可持续发展，能够及时调整财务政策和程序，为企业管理层经营决策提供财务依据;

12、能够有信心参与企业重大业务计划、经济合同、经济协议会签工作，并为企业经营发展及对外投资提供决策依据;

13、能够对企业财务系统进行全面具体的管理;能够对企业预算、会计决算报表、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告等提出“反向意见型”的合理化建议。

1、有10年以上企业管理实践、独立运营企业的磨炼及研究经验;有4年以上企业服务外包新经营方式应用研究、外包战略与策略制定、外包项目的操作经验;

2、有会计师事务所、资产评估机构、工程造价、教育培训、律师事务所、管理咨询公司等专业中介服务单位的实务工作经验;

3、有多年国营、集体、私营企业商贸经营、生产发展的实践、总结经验;

4、熟悉机械、电力、医药、房地产、大型超市、管理咨询、会计审计、资产评估、工程造价咨询、法律服务、教育培训、银行、服务外包等多个细分行业运作，有多个行业的实际工作“打磨”经验;

5、对企业相关假设性问题的预案、腹案设置有一定设想经验;

6、对企业一旦或遇有的危机事件、突发事件，能够在第一时间，掌握分寸，运用有效处置手段，果断设下适当止损点、控制线，有临阵处变不惊的工作经验;7、具有制定和执行企业绩效考核制度的能力及经验;

8、对协议、合同起草，签订与管理，劳动纠纷、劳动争议、经济合同纠纷索赔处置有着较丰富的工作经验;

9、对企业的信息化工作、商务情报工作有一定策划、管理经验;

10、熟悉常规的企业资产管理、资本运营作业流程、套路，有着打破常规的应收账款管理法、“资本共享”运营经验;

11、有着顺应时代潮流、追赶市场发展趋势的企业改制、重组、兼并或商业转型、破产清算工作经验;

12、在企业内部控制系统设计、修整、操作方面，有一定实务管理经验。

1、擅长用心观察，商机、市场脉搏把握;擅长对企业管理实践提供有指导意义的可操作、可执行方案;

2、工作上擅长独当一面，管理上擅长引入相互牵制和错弊发现机制，设定层层“防火墙”，引导企业从以往的“规章制度式管理”陆续向“流程化管理”过渡，帮助企业负责人实现所谓真正意义上的“遥控指挥”;

3、擅长主动工作、谨防被动工作，擅长使用提出问题、分析问题、解决问题或是什么、为什么、怎么办的三段论工作法;

4、擅长团队组织、工作行动策划、工作流程设计、工作激励机制制定，擅长工作讲程序、讲原则、讲准则、讲规则、讲合理合法、讲原则性与灵活性结合;

5、擅长从影响企业发展的六大风险因素入手，开展企业风险管控工作：政策风险，金融风险，技术风险，市场风险，管理风险，变现风险;

6、擅长帮助企业解除或有“未爆弹”，“中和”或有工作矛盾，建议解决问题方案;

7、擅长集财务、会计、营销、法律、税收、工商管理等专业知识、专业技能于一体，对企业运作全过程错弊检测;

8、擅长处置企业经营过程中的隐患排查、漏洞查补、落实控制、化解矛盾、权益维护工作;

第四篇：C字头高管们的职业路径和胜任能力

“C字头”高管们的职业路径和胜任能力

做好跻身于高管团队的准备了吗？“

“您通往高管的道路是否畅通无阻？”

“您可知道路前方会面临哪些挑战？”

……

不同的时期以及不同的环境，需要不同的领导技能。当你职业生涯转折点到来的时候，你是否做好了充分的准备？在选择工作、部门、职位时，年轻人该集中精力开发什么样的能力才能很快跻身于高管团队？现在正处于高管职位的管理者为了提升到更高的层次，又该练就什么样的本领？

这些问题都值得让人深思。尽管根据公司目前所需技能来判断未来的情况是比较投机的做法，但是从大量调查数据中，我们还是可以找到“C字头”高管职业路径发展的某些规律。著名猎头海德思哲国际咨询公司（Heidrick & Struggles）为了掌握高管在过去、现在和未来所需能力的变化，研究了过去数十年中几百个高管的资料，并且访谈了大量的现任高管人员。

得到的惊人发现是，人们一旦进入到高级管理层，领导能力和业务统筹能力要比技术和专业水平更加重要。例如，首席信息官需要知道如何创造商业模式；首席财务官，需要知道如何制定风险管理战略；首席人力资源执行官，要知道如何设计合理的继任计划和人才结构才能帮公司获得竞争优势。这些例子说明，之前帮助你晋升到高管职位的技术和专业技能已经变得不那么重要了。

本文将对公司中常见的七种“C字头”高管职位的职业路径进行描述，并且分析这些职位过去、现在和未来所需的技能变化，以帮助有志进入高管团队的管理者规划未来的职业生涯。这七种“C字头”高管职位分别为：首席信息官（CIO），首席营销官（CMO），首席财务官（CFO），首席法律顾问（CLC），首席供应链管理官（CSO），首席人力资源执行官（CHRO）与首席执行官（CEO）。

首席信息官（Chief Information Officer）

“我把自己看作一名业务管理者，而不仅仅是一名首席信息官。我常常告诉自己的团队如何展开业务对话，例如不要说我们的技术如何先进，而要说这种技术在多大程度上可以提高销售收入、促进财务增长及增加市场份额。” ——某全球化消费品公司首席信息官

职业路径

在20世纪80年代后期到90年代中期，信息技术主管有两种来源，一种是遵循标准发展路径，从业务分析师发展而来，另外一种是直接由有着系统经验的财务专家担任。然而，随着网络时代的到来，公司开始寻求更多的战略方法来实现技术的应用。例如利用网络开发新市场、吸引新客户、简化流程。传统的IT主管由于不具备商业战略和全局思维能力，他们所管辖的技术部门已经变得非常僵化，无法对新的业务挑战和机遇进行快速响应。

20世纪90年代中后期，一个全新职位应运而生，这就是首席信息官。作为公司高管团队的成员，首席信息官不仅需要对最新技术有深刻的理解，还需要具备把这些最新技术运用到商业战略上的能力，同时也要恰当地处理业务部门和IT部门之间的关系。他们不仅仅简单地关注技术本身，还更加关注该技术如何给公司带来竞争优势，也更加关注领导风格和组织成效。

胜任能力

在可预见的未来，公司对具备混合技能的首席信息官的需求量将会迅速上升，这些混合技能包括： g 跨职能、跨部门、跨地域审视业务的能力；

g 熟悉组织设计，流程导向，整合组织系统的能力；

g 信息分析技能，帮助公司搜集有用信息的能力；

g 掌握投资技巧，根据投资回报率制定未来IT支出决策。

首席营销官（Chief Marketing and Sales Officer）

“销售与市场的全球整合将帮助我们以更为全面地方式来迎合顾客的需求。”——某全球化技术和服务公司首席营销官

职业路径

在20世纪大部分时间里，销售和市场是两个截然不同的职能。销售部门关注企业对企业（B2B）的销售，管理直接销售人员，而市场部门则关注企业对消费者（B2C）的营销。营销经理负责制定创意导向、品牌驱动的广告推广方案，而销售人员则不断接触客户，负责客户关系的管理。一般而言，几乎没有企业能够很好地整合营销与销售这两个职能。然而，随着两者新渠道的出现，两者的职能范围都扩大了。在B2B公司，销售继续凌驾于营销之上，但电子商务活动迫使销售负责人开始进行一些营销活动，比如如何通过网络直接发布品牌信息。在这种情况下，不少公司设置了营销和市场副总裁职位。

胜任能力

之后近十年中，市场和销售之间的界限不断模糊。大规模外包等趋势加速了创新的进程，社会技术、交互性以及移动性已经成为消费媒体不可或缺的部分。在应对新的机遇时，市场和销售必须进行无缝对接，综合性角色变得更加流行。概而言之，这种综合性角色需要具备以下技能： g 丰富的商业经验；

g 应对新渠道所带来的挑战与机遇；

g 帮助CEO处理市场、销售及电子商务事务的能力；

g 高端的技术知识，因为渠道变得异常重要；

g 协调商业和技术高管之间关系的能力；

g 危机和信誉管理技能；

g 提高透明度、管理客户社区及公众对话的能力。

在未来，技术将继续主导公司的营销及销售策略，尤其是作为接触点的数字通道技术。随着公司客户的多元化，根据客户需要量身定制的产品和解决方案将大量增加。同时，服务标准也不断提高，公司需要照顾到不同细分市场的需求。这样，首席营销官的管理对象将是那些成长于数字时代的员工队伍，以及满足客户不断增长的速度和互动需求。

首席财务官（Chief Financial Officer）

“十几年前，首席财务官可能是一个不错的管家，但是他们倾向通过财务本身而非战略价值创造视角，审视业务经营。”——美国某大型零售公司首席财务官

职业路径

21世纪之前，首席财务官仅仅是典型的会计职位，主要负责汇报数字，衡量完整性和准确性，负责公司的收支平衡。首席财务官需要具备较强的财务敏锐性以及定量分析能力，但相对而言，他们职权范围相对较窄，往往局限于本部门。一般而言，首席财务官以本国为中心，即使该公司拥有国际业务，不同国家的监管制度差异也会使得全球化财务变得过于复杂。然而，如今区域差别正在不断扩大，财务无法继续局限于某一地域界限内。公司的财务管理将会变得更加复杂，这是必然的趋势。不少全球化经营公司成立了由首席财务官所领导的财务管理团队，他们在公司全球化经营中扮演着重要的战略角色。

胜任能力

如今，对大多数首席财务官来说，他们最重要的工作是帮助首席执行官和业务负责人寻找新的机遇，并评估这些机遇的战略与财务优势和风险。这意味着和过去相比，从事高层财务职位需要拥有更为广泛的背景。概而言之，未来的首席财务官还需要具备以下技能：

g 拥有满足公司当前需求的经验，例如兼并重组经验；

g 减少对财务技能本身的关注，提高战略思维能力；

g 寻找财务和新业务及战略模式之间关系的技能；

g 理解风险与绩效之间的关系，并懂得如何平衡；

g 更加关注外部趋势，尤其是与投资者之间的关系；

g 从全球化视野而非本国视野看待财务工作。

首席财务官在未来需要跨越时区开展全球业务，在制定增长方案以及进行国际业务扩张时，还需要不断与非财务部门进行合作，因此，他们需要具有一定的商业敏感性和全球化思维。今天首席财务官可能还在开发实施预算和绩效指标体系，但是明天他们可能就需要向高管团队提供实时运营和财务数据及分析报告。目前，他们需要继续履行传统财务管理职能，降低成本，实施适当的控制，但总而言之，战略思维将变得更加重要。

首席法律顾问（Chief Law Counsel）“经验丰富的公司往往会聘请首席法律顾问来担任推动者，这些人有着多种角色，例如危机管理者、兼并重组专家以及分析师。”——某高端猎头

职业路径

二十年前，除少数例外，首席法律顾问这个角色并没有强大的影响力。从律师事务所跳槽到公司内部担任法律顾问被视作缺乏能耐；在法律界，公司内部律师往往被视为“二等公民”。

和首席财务官一样，对风险管理的高度重视拓宽了首席法律顾问的关注领域。安全保障和声誉风险升级为高管团队议程的中心，公司开始聘请法律高管，希望在受到公众审查之前，预测和减轻相应的风险。另外，公司认为，法律高管要列席新方案的讨论会议，这样这些方案的风险可以得到他们全面地分析评估。不少首席法律顾问最后成为了CEO的重要候选人，从侧面反映了他们日益重要的业务伙伴角色。

胜任能力

如今公众监管审查更为严格，首席法律顾问需要承受更大的工作压力。为了做好这份工作，首席法律顾问需要具备以下技能：

g 商业领悟能力；

g 与董事会沟通的能力；

g 管理内部法律事务的能力；

g 与监管机构谈判的经验；

g 大量外部关系网络； g 合理有效、成本低廉地外包部分法律事务；

g 掌握环境监管和绿色认证的知识。

为了更好地管理外部法律事务，首席法律顾问需要不断强化自己的战略和业务知识、财务技能和协作能力。另外，他们还需要在保证法律质量的同时，具备寻找其他可替代收费模式的敏感性。尽管不少首席法律顾问将继续由来自律师事务所的合伙人来担任，但是对公司而言，倾向聘用那些有内部经验的候选者，因为他们更加了解如何管理法律部门的人事财务，并且更容易担任高管团队成员。

首席供应链执行官（Chief Supply-Chain Officer）

“作为跨职能团队的一部分，我和我的同事一直扮演其他公司的业务伙伴角色。供应链管理者需要全面地看待整个公司而不是片面地固守于自己部门，这样可以发挥更为广泛的影响，不会导致短视行为。”——某国际航空公司首席采购官

职业路径

直到2000年，供应链管理还没有形成一门系统学科。然而，随着公司国际业务的拓展，分别处理供应链管理的各个方面的成本开始攀升，效率也不断降低。降低成本的挑战，迫使首席供应链管理执行官们不得不采取战略采购策略，并与供应商建立合作关系。因此，首席执行官需要寻找知道如何实现成本效率和外包业务，并具有专业知识的首席供应链管理执行官。

10年前，首席供应链管理执行官们还没有直接向CEO汇报，这说明在当时他们还没有进入高管团队。之后，他们的角色发生了变化。因为，他们必须具备新的技能：

g 供应链端到端的理解能力； g 通过制定外包和内部方案来降低成本；

g 技术能力，可以与首席信息官共同改善与客户、供应商之间的互动性；

g 商业运营、P&L管理、客户互动、组织设计经验；

g 跨职能、全球化合作能力。

首席人力资源执行官（Chief Human Resource Officer）

“从公司内部发现并培养职位候选人成为人力资源部门必须掌握的首要能力，这样他们对公司才有重要价值。”——某高端猎头

职业路径

人才是重要的竞争力，人们对此已形成共识，然而，人力资源没有对高管团队形成应有的影响。

21世纪初，在全球化趋势的冲击下，跨国公司已经从成熟市场扩张到了发展中国家，人才雇用和管理变得更加复杂。文化差异使得制定强而有效的人才方案比以往更加重要。然而，除少数公司外，多数公司的人力资源部门仍然只是处理公关问题，这些部门只是被动地对外界变化做出反应，而不是主动根据商业环境制定变革方案。部分问题出在CEO身上，他们通常不明确自己对人力资源执行官的期望。尽管符合规定、风险披露、高管薪酬等议题都由CEO负责，但是他们还不明白如何利用人力资源职能来协助应对这些问题。

胜任能力

近年来，一些公司开始让负责运营、营销、法律的部门经理来担任首席人力资源执行官，而不是直接从外界聘请人力资源专业人士。如果公司继续把HR高层的职位授予非人力资源主管，那么未来的这些人力资源高管将需要具备如下技能： g 商业领悟能力；

g 文化差异理解能力；

g 变革管理能力，推动变革方案的实施；

g 内部顾问信誉，从而为CEO和董事会提供合理建议；

g 与董事会共同管理高管继任的能力；

g 根据治理结构制定薪酬和绩效管理的能力；

g 让整个组织理解人力资源管理的能力。

随着公司跨国收购范围的扩大，人力资源部门领导者将变得更有文化和国际意识。他们需要对跨文化交往有更深刻的理解，并能有效地管理来自不同文化背景的员工。在全球薪酬制度和金融模型前提下，了解有关薪酬的税务、会计及法律相关实务，将有助于人力资源主管提高公司的整体管理能力。此外，人力资源负责人还必须参与到公司的继任计划制定和实施过程之中，因为吸引和开发顶尖人才是首席执行官最为重要的任务，首席人力资源执行官完全有能力与CEO共同承担这个责任。

首席执行官（Chief _executive Officer）

“如今，CEO的工作就是聆听、聆听、聆听……，沟通、沟通、沟通……”

——某高端猎头

由于很多文章都曾涉及首席执行官这个角色的演化过程，因此本文对此将不多做讨论，而主要探讨该职位未来的发展趋势。首先，董事会成为CEO候选人的重要来源。在CEO选拔中，董事会承担了主要责任，而不再仅仅由上任CEO个人进行任命。据十月通社文章报道，来自于公司董事会任命的CEO数量正在显著攀升。其次，有效沟通、合作、共情和信任构建等能力越来越受到青睐。其中，最重要的一项就能就是建立公众信任，这关系到公司的形象。

小 结

商业领悟能力和软性领导技能成为“C字头”高管们必须培养的关键技能，在本文这是一个贯穿始终的主题。技术技能只是开端，是最低的要求。因此，想要跻身于高管团队，首先必须成为一个很好的沟通者、合作者和战略思想者，能够从整体商业导向来思考问题，而不局限于某个具体职能。

总而言之，高管团队成员必须突破自己的职能领域，积极参与事关公司长远发展的商业决策，并提供自己的独特见解和贡献。正如某高端猎头所言，“如今，高管团队成员必须具有较强的团队工作导向，具备连续处理多个任务的能力，有能力对抗压力，给下属安全感。做到这些，公司将拥有一个全新的高管团队”。

第五篇：高管自我评价

高管自我评价（精选3篇）

引导语：在自我评价里，自我是主体，也是客体，分别被有的研究者成为“主体自我”和“客体自我”。自我评价跟主体的自我概念（即自我意识）有着密切的关系。以下是小编整理的高管自我评价，欢迎大家阅读！

XX年开始参加工作，我已有x年多工作经验，从事过x年总经理助理和x年营销策划经理、有着丰富的办公室日常治理、客户治理、销售策划、新产品推广、展会组织策划等工作经验。

由于我是从基础工作开始进职，对公司经营中涉及到的具体工作内容有着较长工作时间，其中所积累的工作方法，对我在今后治理岗位上的工作受益匪浅，实际的解决了很多治理中的困难，使工作能力有了很大的提升。在从事营销策划经理和市场部负责人时间里，我参加了公司多项产品推广活动的设计和制订并多次组人参展广交会，对于公司客户的治理和公司新产品的开发都提出过自己成熟独立的建议并多项被采用，为公司的发展作出了自己的贡献。

另外，知识全面，系统学习过中文、法律、财务管理、人力资源、销售、公共关系学、会计学、管理学。还熟悉行政部门各项工作的操作方法及技巧；具备独立开展工作能力；思路清晰，有敏锐的观察和处理能力； 有良好的沟通技巧和较强的协调能力；语言表达能力强，亲和力佳。

在担任主任的过程中，我在本职岗位发挥好主力作用，首先，我坚持思想基本原则，对党忠诚老实，有模范执行党和国家的各项金融方针政策和上级行规整制度的自觉性，坚持原则，秉公办事，实事求是，客观公正，不徇私情，廉洁奉公，为人正直，爱岗敬业，诚实做事。

多年来，我不断学习，熟悉国家的有关金融法律法规，积极投身与历次会计核算制度改革，掌握了我行的主要业务知识和主要专业的核算过程，同时还具备一定的组织、判断、分析和文字综合表达能力。有较强的综合业务基础和业务技能。自到银行工作以来，我始终不忘学习、勤钻研、勤思考、多研究、不断丰富自己、提高自己，圆满完成各项目标任务。

在工作中以身作则，加强学习，做学习典型的倡导者、组织者，更是实践者。为人师表，清正廉洁，以俭养德，以自己品质来影响每一位员工。在工作中始终坚持公平、公正原则、不搞亲疏、不拉帮结派、做到一碗水端平。鼓励员工多提意见，只要是合理就采纳。充分调动员工参与的积极性。在业绩分配的敏感问题上，实行公开化，增强透明度。确保每位员工看到放心、拿到舒心。

服务创新是银行工作永恒的主题，只有加强服务才能赢得市场、才能创效益，将营业服务水平上升一个新台阶。作为管理者，我有吃苦耐劳和开拓精神，瞄准目标、不负众望，确保任务实现，时刻以信用社的发展为己任，开拓进取，不断创新。

本人在大型企业工作多年，意识性强，反应快，有独见解，工作上手快；对工作负责，敢干承担责任。具备有较强的综合管理能力，较好的'文笔水平。凭着自己一如既往兢兢业业的工作精神，以己思人，能带出一个活力的团队去出色完成任务。经过不断的磨练和深造，拥有丰富的工作经验和良好的协调能力，同时拥有敏锐的市场触觉和数据分析力，以诚实、开朗、谦逊的性格营造出良好的合作氛围。本人踏进社会以来主要做销售、采购和管理工作，对市场销售有较浓厚的经验和工作热忱，对市场拓展有较好的思路，凭着坚强的信念和娴熟的沟通技巧，总能收到满意的业绩。本人思维清晰敏捷，语言表达力强，曾是某公司的兼职讲师，对人员的培养有其自我的独到方法，曾在我所带团队提升的人员现已成为公司重要岗位人员，这也是我骄傲之处。在采购方面抓好质量体系，以公司需求为向导，严抓供应链的管理，能制订标书，组织投标会，以较好的谈判技巧、以长期合作形成互赢的心态签署合同。本人还对营销学4P、4C、4R等营销管理模式较为熟悉。