优秀部门、员工评定及奖励条例

第一篇：优秀部门、员工评定及奖励条例

优秀部门、员工评定及奖励条例

目录

1.优秀部门评定及奖励条例

2.优秀管理员优秀员工评定条例

3.星级服务员评定条例

4.员工奖励规定

优秀部门评定及奖励条例

评定条件：

A)二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。

B)一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。

C)特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。

奖励条件：

a)二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。

b)一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。

c)特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。

优秀管理员优秀员工评定条例

评定条件：

A)三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B(含B)级以上的。

B)二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B(含B)级以上的。

C)一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B(含B)级以上的。奖励条件：

a)三级优秀管理员(三级优秀员工)涨工资200元，颁发荣誉证书。

b)二级优秀管理员(二级优秀员工)涨工资300元，颁发荣誉证书。

c)一级优秀管理员(一级优秀员工)涨工资400元，颁发荣誉证书。

星级服务员评定条例

评定条件：

A、二星服务员：连续2个月考核等级在B(含B)级以上的，2个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过5分，物品管理2个月扣分不超过5分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过15分，零投诉。

B、三星服务员：连续3个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得分在85分以上，3个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过6分，物品管理3个月扣分不超过4分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分，零投诉。

C、四星服务员：连续4个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得分在90分以上，4个月内没有请假，劳动纪律4个月扣分不超过6分，物品管理4个月扣分不超过3分，日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作。

D、五星服务员：连续5个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得分在95分以上，5个月内没有请假，劳动纪律5个月扣分不超过5分，物品管理5个月扣分不超过2分，日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作，同时对新员工有工作指导。

奖励条件：

a)二星级服务员:基础工资增加200元/月,颁发荣誉证书。

b)三星级服务员:基础工资增加300元/月,颁发荣誉证书。

c)四星级服务员:基础工资增加400元/月,颁发荣誉证书并佩带胸卡。

d)五星级服务员:基础工资增加500元/月,颁发荣誉证书并佩带胸卡。

员工奖励规定

一、拾金不昧奖

1)拾到客人手机1部，奖励20元。

2)拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元;200元以上1000

元以下奖励20元;1000元以上2000元以下奖励40元;2000元以上奖励60元。

二、合理化建议奖

1)提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。

2)为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。

三、举报奖

1)主动举报坏人坏事者奖励50元。

2)员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。

第二篇：(酒中酒)关于员工评定及奖励标准

遵义市平飞商行（酒中酒）关于员工评定及奖励标准 为了更好调动广大员工的工作积极性，为了鼓励员工主动学习、自我提升、自我发展、最终促使“思想领先、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的优秀员工脱颖而出，进一步激发员工活力，在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，特制订此方案

一、评定原则

1、公平、公正、公开的原则。

2、择优录取、宁缺毋滥的原则。

3、工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳；

4、对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新；

5、严格遵守公司各项规章制度，不迟到、不早退、无请假；

6、尊重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观；

7、忠诚守信，认同公司文化与理念。

二、评定范围

五星级员工评定主要针对遵义市平飞商行（酒中酒）销售部业务员

三、评定标准

1、五星级员工评选满分为100分：

销售任务60分

① 完成每月的基本销售任务的得20分；

② 完成每月销售基本任务上超过25%的得30分；

③ 完成每月销售基本任务上超过75%的得40分；

④ 完成每月销售基本任务上超过150%的得50分；

⑤ 完成每月销售基本任务上超过200%的得60分）

陈列按公司要求完成（20分）、每月的工作总结及下月计划及完善相关报表等（10分）无客户投诉（10分）。

四、奖励标准1、60分评为一星级员工、奖励100元2、70分评为二星级员工、奖励200元3、80分评为三星级员工、奖励400元4、90分评为四星级员工、奖励800元5、100分评为五星级员工、奖励1500元

公司在宣传栏专设“五星级员工光荣榜”，每月将五星级员工的照片、光荣榜上进行公告。

对五星级员工颁发荣誉证书。

内累计获五星级员工3次以上人员，在考核时可直接评选为当优秀员工。

第三篇：优秀班组长及优秀员工评定奖励办法

优秀班组及优秀员工评定奖励办法

一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，鼓励选先进，树立典型，公司决定在日常工作中表现优秀、严格遵守厂纪厂规的班组管理人员和岗位工中评选优秀的班组和优秀个人，并给予一定的奖励，提高工作积极性，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于单位全体基层员工，包括各部门、车间、办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层管理人员不参与企业优秀员工评选。

三、管理职责

1、人力资源科

负责汇总车间、部门每天上报的优秀班组长及优秀员工，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。

2、生产厂长

负责优秀班组长及优秀员工的审定。

3、车间、部门

负责根据评选标准组织评选本车间、部门内部优秀班组长及优秀员工，根据名额比例经车间、部门主管领导签字审核后交生产厂长签字审批后向人力资源科推荐申报。

四、评选办法及条件

（一）优秀班组长评选办法及条件

1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的管理情况，每班进行评定，当班交接班时宣布上一班优秀班组长。

2、优秀班组长评选条件

⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；⑵ 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；

⑶ 能够组织本班组的员工搞好生产现场卫生，现场整齐、有序、干净；

⑷ 班组员工团结协作，互帮互助；

⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，督促本班组人员劳保佩戴齐全、规范，并严格管理和处罚。厂部、工段、车间检查无劳保佩戴不全、不规范的现象；⑹未发生安全、质量、环保、设备等事故。

3、车间必须严格把关，评选出的班组必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。

4、车间必须将每班的评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。

5、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案。人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。并根据评定结果，在全厂范围内将两个优秀次数最多、又未发生质量、安全、环保、设备等事故的班

组，评选为全厂优秀班组。

（二）优秀员工评选办法及条件

1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的表现，每班进行评选，当班交接班时宣布。

2、由当班班长按照评选条件推荐，车间审核后产生，当班只评选一人。

3、评选条件

⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；⑵按时和超额完成车间布置的生产任务；⑶安全生产、无违章操作、无劳保佩戴不规范现象，未发生安全、质量、环保、设备等事故；

⑷积极搞好现场卫生，现场整齐、有序、干净。

4、车间必须严格把关，评选出的优秀员工必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。

5、车间必须将评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。

6、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案，人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。

7、每月由各车间按照总人数2%的数量标准（不足2%的车间只评选1人），根据以上硬件条件评选出月度优秀岗

位人员，写出本人事迹材料，经生产厂长审查签字后，一并报安全生产部审核，符合条件报厂长批准后，评为全厂优秀岗位人员。

五、奖励办法

（一）优秀班组长奖励办法

1、评选为当班优秀班组长，除正常核算岗位工资外，一次给予50元奖励。

2、若一月内累计被评选为16次以上优秀的班组长，再次给予班组长100元的奖励。

3、评选为全厂的优秀班组，经厂部批准后，由厂部给予先进班组成员每人20元的奖励。

（二）优秀员工奖励办法

1、评选为当班优秀岗位员工，除正常核算日清工资外，一次给予50元的奖励。

2、评选为月度全厂优秀岗位的员工，由厂部给予每人150元的奖励。

第四篇：优秀班组长及优秀员工评定奖励办法

优秀班组及优秀员工评定奖励办法

一、目的

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，鼓励选先进，树立典型，公司决定在日常工作中表现优秀、严格遵守厂纪厂规的班组管理人员和岗位工中评选优秀的班组和优秀个人，并给予一定的奖励，提高工作积极性，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于单位全体基层员工，包括各部门、车间、办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层管理人员不参与企业优秀员工评选。

三、管理职责

1、人力资源科

负责汇总车间、部门每天上报的优秀班组长及优秀员工，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。

2、生产厂长

负责优秀班组长及优秀员工的审定。

3、车间、部门

负责根据评选标准组织评选本车间、部门内部优秀班组长及优秀员工，根据名额比例经车间、部门主管领导签字审核后交生产厂长签字审批后向人力资源科推荐申报。

四、评选办法及条件

（一）优秀班组长评选办法及条件

1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的管理情况，每班进行评定，当班交接班时宣布上一班优秀班组长。

2、优秀班组长评选条件

⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；

⑵ 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；

⑶ 能够组织本班组的员工搞好生产现场卫生，现场整齐、有序、干净；

⑷ 班组员工团结协作，互帮互助；

⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，督促本班组人员劳保佩戴齐全、规范，并严格管理和处罚。厂部、工段、车间检查无劳保佩戴不全、不规范的现象；

⑹未发生安全、质量、环保、设备等事故。

3、车间必须严格把关，评选出的班组必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。

4、车间必须将每班的评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。

5、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案。人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。并根据评定结果，在全厂范围内将两个优秀次数最多、又未发生质量、安全、环保、设备等事故的班组，评选为全厂优秀班组。

（二）优秀员工评选办法及条件

1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的表现，每班进行评选，当班交接班时宣布。

2、由当班班长按照评选条件推荐，车间审核后产生，当班只评选一人。

3、评选条件

⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；

⑵按时和超额完成车间布置的生产任务；

⑶安全生产、无违章操作、无劳保佩戴不规范现象，未发生安全、质量、环保、设备等事故；

⑷积极搞好现场卫生，现场整齐、有序、干净。

4、车间必须严格把关，评选出的优秀员工必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。

5、车间必须将评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。

6、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案，人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。

7、每月由各车间按照总人数2%的数量标准（不足2%的车间只评选1人），根据以上硬件条件评选出月度优秀岗位人员，写出本人事迹材料，经生产厂长审查签字后，一并报安全生产部审核，符合条件报厂长批准后，评为全厂优秀岗位人员。

五、奖励办法

（一）优秀班组长奖励办法

1、评选为当班优秀班组长，除正常核算岗位工资外，一次给予50元奖励。

2、若一月内累计被评选为16次以上优秀的班组长，再次给予班组长100元的奖励。

3、评选为全厂的优秀班组，经厂部批准后，由厂部给予先进班组成员每人20元的奖励。

（二）优秀员工奖励办法

1、评选为当班优秀岗位员工，除正常核算日清工资外，一次给予50元的奖励。

2、评选为月度全厂优秀岗位的员工，由厂部给予每人150元的奖励。

第五篇：部门评定

实习鉴定

该同志调入我公司计划财务部实习以来，努力适应新的工作环境和工作岗位，埋头工作，较好的完成了各项工作任务。

在实习期间勤奋学习，态度端正，不断的理清工作思路，总结工作方法。认真学习业务知识，较快的接受新的事物和知识，并将其合理的运用到工作中去。能积极主动的向老师傅学习，听从老师傅的指导，弥补自己的不足。工作中积极主动，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦、不怕累。踏实肯干，在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的前辈请教，善于思考。

该同志能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，未出现过无故缺勤，迟到早退现象，并与公司的同事和睦相处，表现出敬业精神。希望该同志在今后还需加强本岗位的专业知识，积极参加各种社会活动，不断总结提高，为以后打下基础。