员工奖励协议书

第一篇：员工奖励协议书

员工激励协议书 甲方： 地址：

法定代表人： 乙方：

身份证号码： 户籍地址：

为了建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴进行如下激励计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。

一、激励标准与授权计划

1、甲方授予乙方分部负责人的职位，同时向乙方提供万元作为启动资金，乙方使用该启动资金自行进行业务人才招聘、培养、工资发放并自行负责组建一业务小组，进行业务拓展。待分部业务稳定后，甲方提供给乙方的启动资金，再按时间、按比例由乙方向甲方无息全额归还。该时间和比例，甲方和乙方另行协商，并以签订补充协议的方式进行约定。乙方招聘的全部业务人员，必须在甲方处备案。

乙方组建的业务小组拓展之业务产生的业绩，按照如下比例进行分享提成： ①净利润率达到

%内的，乙方享有

%业务提成。②净利润率达到

%内的，乙方享有

%业务提成。③净利润率达到

%内的，乙方享有

%业务提成。④净利润率达到

%内的，乙方享有

%业务提成。

原则上该业务提成于每年年底以乙方回款额进行核算并进行现金分配。

2、自年月日起至年月日为截止日。乙方必须达到甲方如下业绩：

(甲方的业绩要求如何)。

若乙方在上述期限内完成上述业绩要求，则甲方将其已经拥有的老客户资源(是否我们现在签单的老客户也计算在内)，这个要看总部如何分派客户奖励给乙方进行跟进和维护，乙方并有权获得该老客户的业务提成，该老客户提成比例和方式为：乙方享有

%业务提成，公司享有

%业务提成。该提成为公司税后利润。原则上该业务提成于每月进行现金分配。若乙方半年内无法达到甲方上述业绩标准，则甲方有权要求乙方在日内，全额无息返还甲方提供的上述启动资金，并自行申请调离业务主管职位。

3、甲方提供给乙方的上述启动资金，乙方不得向第三方转借、对外做其他行业投资、或设置其它第三方权利等行为。

二、关于启动资金发放和支取事项

1、本协议签订后日内，甲方即刻将启动资金存入如下乙方指定账户：户名：，开户行：，账号：，乙方负责该账户内启动资金的支出和使用。甲方指派财务专职管理如上账户。

2、乙方需要支出和使用启动资金时，必须书面提出资金申请单，向甲方财务申请，甲方财务收取到资金申请单后，必须于日内向乙方发放资金。

3、乙方签署之合同的款项，必须汇入如上指定账户，并于每年年底以乙方回款额进行核算并向乙方分配现金业务提成。在未进行年度核算之前，除乙方外，任何人无权支出和使用该账户内资金。进行年度核算且乙方领取现金业务提成后，除启动资金外的其他款项，均由甲方一次性提取，并入甲方账户。

三、激励核算办法

1、业务提成按照甲方的实际税后利润进行分配，甲方财务必须严格按照财务制度，向乙方透明与公开，甲方指定主要管理人员参与监督该业务提成的发放和核算。

2、每年年底，甲方按其乙方业务小组全部业绩进行统计核算，并以现金形式按照本协议第一条之第1点的提成方式支付给乙方。

四、授予对象及条件

1、业务主管授予对象为经甲方股东提名、股东会批准的核心管理人员及业务岗位的骨干员工；

2、本方案只作为甲方内部人员的激励计划；

3、授予对象必须是甲方正式员工，必须遵守国家法律、法规与公司制度，同时愿意接受本方案有关规定。

五、基于激励计划的性质，乙方必须承诺并保证：

1、承诺绝对不直接或间接拥有管理、经营、控制与甲方所从事业务相类似或相竞争的业务。

2、乙方保证不存在任何未经披露与任何第三方合作投资情形，也未为投资之目的充当任何第三方受托人或代理人。

3、为确保公司的持续经营，乙方保证在签署本协议后年内不得离职，并保证在离职后年内不从事与本人在甲方工作期间完全相同的业务经营活动，无论何时也不泄露原掌握的商业秘密。

4、乙方同意无论何种原因在签署本协议后不满壹年前离职，离职前必须将甲方提供的上述启动资金全额无息退还，原授予的职位由于乙方离职自动终止。

5、乙方在甲方工作期间如有违法行为被公司开除，乙方承诺放弃甲方给予的业务提成权，并全额无息退还甲方提供的上述启动资金。

6、任职期间，乙方保证维护企业正当权益，如存在职务侵占、受贿、从事与甲方（包括分支机构）经营范围相同的经营活动、泄露商业秘密的行为的，乙方愿意支付五倍于实际损失的违约金，并全额无息退还甲方提供的上述启动资金，同时愿意接受甲方对于乙方的行政处罚甚至开除处理。

7、乙方保证甲方提供的上述启动资金不得向第三方转借、对外做其他行业投资、或设置其它第三方权利等行为，否则，乙方愿意由甲方无条件无偿收回。

8、乙方保证不向第三方透露甲方对本人激励的任何情况。

9.乙方负责保管和使用广东优科检测技术服务有限公司分公司业务章和合同专用章各一枚，在乙方保管和使用合同期间与客户签订的所有合同的履行责任，均由乙方负责。因此，若乙方保管使用合同期间导致的合同违约责任和赔偿责任概由乙方负责。若乙方需要对客户的检测和其他费用进行代垫，则概由甲方提供给乙方的启动资金进行支付，甲方不再承担该部分费用。

六、违约责任

任何一方不得违反本协议，否则必须承担由此造成其它方损失。若因一方违反协议导致本协议无法履行，其他方有权终止本协议。

七、不可抗力

因不能预见且发生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本协议不能履行或不能完全履行时，可以免于承担其他方损失赔偿责任。但遇有不可抗力一方，应立即书面通知其他方，并出示有效证明文件。

八、其他

1、本协议未尽事宜由各方友好协商决定，或以书面形式加以补充。若因协议履行发生争议，应通过协商解决，协商无法解决的可向甲方所在地法院通过法律途径解决。

2、本协议变更、修改或补充，必须由各方共同协商一致并签订补充协议。协议自协议各方签字后生效，一式两份，双方各执一份，具同等法律效力。甲方：乙方：（签字并盖公章）（签字并按指模）

第二篇：员工奖励办法

维护部员工奖惩条例

第一章 总则

第一条、为加强部门经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合公司、部门的实际情况，制定本办法。

第二条、部门提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上针对员工对公司的贡献大小，采用不同的形式奖励；对违反部门规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二章奖励

第一条、奖励范围：

一、综合类奖励：每年由公司各组织评选，具体评选标准和体系按照公司先进评选办法进行评选。

二、专项奖励：

1、专业技能认证：特种作业证（登高证、电工证、电焊证）、运营商（移动、联通、电信、铁塔、广电等）上岗资格认证；

2、工程施工奖励：部门不定期对班组维护项目进行全面质量检查，对工程质量好的班组给予经济奖励。第二条 奖励标准

一、综合类奖励：按照公司奖励标准执行；

二、专业技能奖励：

1、特种作业证（登高证、电工证、电焊证）50元/月/项，运营商（移动、联通、电信、铁塔、广电等）上岗资格认证本专业人员200元/月、非专业人员一次性奖励300元或按公司奖励标准执行；

2、对于获得各级别技术能手的职工，部门可给予现金奖励;一等奖奖励：2000元、二等奖：1500元、三等奖：1000元；

3、竞赛组织工作完善、成效显著的班组，给予500元的现金奖励；

4、上述奖励通过绩效工资的形式予以发放；

第三章 惩 罚

第一条 惩罚范围 适用于部门项目管理； 第二条 惩罚标准

一、维护管理

1、不戴安全帽，每发现一人次罚款100元，管理人员罚款200元，高空作业不系安全带的每一人次罚款200元；

2、扶梯的支撑，临边洞口围护，用电管理，施工围挡等安全方面有违反规定的，发现一次罚300元；

3、施工中出现质量通病和质量缺陷时，造成分项工程达不到合格标准，除返工外，每次罚款100—5000元；

4、出现重大质量问题，按国家有关规定处理。二 其它罚则

1、有关各方必须按时参加客户或部门组织的各种会议，不得迟到和无故不参加会议。迟到每次罚款50元，无故不参加会议，罚款100元；

2、未尽事宜，根据施工现场情况另行通知。

维护部 2017.6.5

第三篇：关于员工奖励申请报告专题

关于王新业奖励的申请报告

尊敬的公司领导：

为调动广大员工的工作学习的积极性，号召其他员工向学习，现特向公司及公司领导申请300元的奖金做为奖励措施，予以肯定和鼓励。

1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的。

2、通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。请公司领导予以批准！

2017年12月12日

第四篇：员工奖励申请

关于张鹏奖励的申请报告

尊敬的学校领导：

在我校招生工作前期张鹏同志，其主动积极，表现突出，业绩优秀，保证了招生工作的顺利开展。

为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向张鹏学习，现特向学校及学校领导申请2000元的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。

1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的

2、目前，我们的招生团队正在逐步的壮大。通过此项措施，让更多想在魏榆这个平台上实现自我价值的员工脱颖而出，助力魏榆一起走向辉煌！请学校领导予以批准！

王继平

2015年08月14日

第五篇：销售部员工月度奖励

**********有限公司

销售部员工激励办法

一 目的为激发员工的工作热情，提高工作效率，实现销售能力最大化，本着多劳多得、优绩优酬的原则，结合公司发展情况，特制订本方案。

二 适用范围及条件

本方案适用于**********有限公司销售部全职员工。

三 实施时间

拟本方案自2012年2月1 日开始正式实施。

四 具体业务奖励办法

4.1 奖励定级

A.奖励以个人为单位，以自然月作为时间尺度，奖励的主要参考标准为月回款量（由财务部提供）。根据月回款量划分为以下级别：

B.员工若对公司作出以下重大贡献，可适当予以升降级：

1.员工回款质量差，欠款较多

2.提供重大关于竞争对手的信息

3.对公司作出其他特殊贡献

4.2 奖励标准

五 其他事宜

5.1修改权及解释权

对于本方案有任何疑义产生时，由销售部经理汇总后后，报总经理代为释疑义；若有修订的必要时，则应由销售部提出改善建议方案后，呈报公司总经理评核。如出现修改、完善、终止情况，将于公司的正式通告和下发文件为准，同时将保留本方案的解释权、修改权。

6.2离职或遭解雇时的处理

员工无正当理由向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。

此方案中未尽事宜，将以补充条例另行通知安排。