奖励先进员工

第一篇：奖励先进员工

天水天星彩印包装有限责任公司

关于对2013年度先进机段、先进员工表彰奖励的决定

公司各部门：

在一年来的工作中，广大员工遵章守纪，兢兢业业，忠于职守，任劳任怨做好本职工作，在面临果类遭灾，包装市场低靡不振等不利情况下，化解和排除干扰，勤奋艰苦努力，使生产经营稳步推进，保证产品合同及时兑现，较好完成生产任务，为推动企业稳步发展，做出了积极贡献，涌现出了一批爱岗敬业，奋发向上的集体和个人。

为了树立榜样，表彰先进，激发干劲，搞好今后工作，在各机段各部门考核考评推荐的基础上，经公司考评小组考核评定，报总经理审定批准圆压圆机段为2013年度先进机段；杨保宝、高娟娟、苏小洋、陶常宝、高延霞、张小霞、李文英、雷成义、许茂生等9人为2013年度先进员工。决定，在给先进机段奖励现金2000元，给先进员工各奖励现金1000元的同时，予以通报表彰。

先进机段和先进员工，他们团结协作，尽职尽责，爱岗敬业，积极努力，较好发挥了带头带动示范作用，得到大家的认可与认同。

公司希望全体员工继续发挥艰苦努力，爱岗敬业的精神和干一行敬业一行，干一行干好一行的作用，在天星包装这个搭建的平台上尽情展示大家的才能与奋斗，为了企业和个人的双赢，增强劳动活力，增强凝聚力，不断发挥和传递正能量，在新的一年里取得新业绩而不懈努力。

2014年1月27日

第二篇：先进员工和优秀员工评选奖励办法

先进员工和优秀员工评选奖励办法 1 目的

为激励员工的工作积极性、主动性和工作热情，增强员工归属感，特制定本标准。2 适用范围

本标准适用于在本公司任职的正式员工。3 职责

 各部门负责组织本部门员工进行先进员工的评选，部门领导负责评选结果的批准。

 各部门负责本部门优秀员工的选拔、申报，部门领导负责本部门优秀员工申报的审核，对申报优秀员工的选拔申报资格负责。 行政人事部负责汇总、公开征求员工意见。 行政人事部领导负责优秀员工申报的核准。4 内容

4.（1）先进员工

 评选范围：生产一线员工先进人员，（部门经理、巡检、仓管员、车间管理人员不参加先进员工评选）。 评选周期：先进员工每月评选一次。

 评选名额：各班（组）的先进人员评选名额不得超过班组人数（每月25日为准）的5%。

 先进员工候选人资格要求

A、公司正式员工（试用期员工、不参加评选）； B、本没有被公司、部门、通报处罚或批评；

C、本未造成任何重大或批质量事故，各种工伤及设备事故。 先进员工评选办法  个本部根据员工本工作表现和资格要求确定部门当本先进个人候选人，每年3月将候选人通告其本部门员工。

 在通告后两天内，由部门经理主持，班组全体成员对本部门本先进个人候选人进行不记名投票，投票结果当场公布，依照投票结果高低顺序直接产生本部门本先进个人，先进个人的名额不得超过本班人数的5%（不足一人，可以采取四舍五入。部门经理须保留投票结果（包括应投票人数、实投票人数以及弃权票数），以供备查。

 如有特殊情况不能进行民主选举的，也可由部门经理直接推荐。 各部门经理将先进个人名单汇总后交行政人事部，由部门领导审核批准后在张贴公布两天，接受本部门员工监督。公示期间如有异议，可直接向部门领导或行政人事部部反映，经调查属实，将予以撤消。 先进员工奖励

 先进员工奖励500元/人

 部门在员工岗位调动、晋升、培训中同等条件下应优先考虑先进员工。

 各部门提供的先进个人必须符合条件，如果员工不符合条件，将取消该部门先进个人的名额。

 部门经理不得在选举中弄虚作假，一旦发现部门经理弄虚作假或不是员工公开选举，将取消该部门先进个人资格，并追究部门经理的责任，对该本门经理处以100-200元罚款。

4.（2）优秀员工

 评选范围：公司全体正式员工。 优秀员工选拔标准

A、有特殊贡献或发明者。

B、有重大改善提案，实施后效果显著者。

C、工作业绩特别优秀，品行优良，堪为同仁之典范者。D、其他。

 在本季度中被全公司通报处罚者，不得参加本季度优秀员工选拔。 优秀员工评选办法

 每3月中旬，由各部门组织进行评比选拔，填报“优秀员工评选申报表”（见附表），由部门领导审核签发意见后报人力资源部。逾期未申报者视为该部门员工放弃本次评选。

 各部门在推选候选人参加优秀员工评选时，应履行民主选举程序，并将选举结果报部门领导审批，最终以部门领导意见为准，特殊情况也可直接推荐报部门领导审批。

 “优秀员工评选申报表”由人力资源部在五个工作日内将申报人员名单及其申报理由在公司内部网和公司宣传栏粘贴三天以上，广泛征求员工的意见。

 公开征求意见时所收到的意见反馈，人力资源部应逐一核实并征求申报人所在部门领导意见，评价申报人员是否符合申报选拔标准，并将处理结果与反馈人沟通后执行。

 如部门推选的候选人未通过公开征求意见，不得递补人选。 通过征求员工意见并报人力资源部领导核准后，由行政人事部在三个工作日内公布本优秀员工名单。”

 优秀员工奖励

 每优秀员工的奖励由行政人事部门组织在每一3月中旬进行，公司将颁发奖励证书和奖金500元以资鼓励。证书制作费和奖金由公司费用中支出。

 连续两年及以上被评为优秀员工的，公司将其作为加薪或晋升的主要参考指标。检查与考核

本标准由行政人事部负责监督和检查，具体考核标准按公司奖惩管理标准》进行。

第三篇：先进员工和优秀员工评选奖励办法

先进员工和优秀员工评选奖励办法目的为激励员工的工作积极性、主动性和工作热情，增强员工归属感，特制定本标准。2 适用范围

本标准适用于在本公司任职的正式员工。职责

3.1 各部门负责组织本部门员工进行先进员工的评选，部门领导负责评选结果的批准。

3.2 各部门负责本部门优秀员工的选拔、申报，部门领导负责本部门优秀员工申报的审核，对申报优秀员工的选拔申报资格负责。

3.3 人力资源部负责汇总、公开征求员工意见。

3.4 人力资源部领导负责优秀员工申报的核准。内容

4.1 先进员工

4.1.1 评选范围：生产一线员工先进人员，包括检验员。

4.1.2 评选周期：先进员工每月评选一次。

4.1.3 评选名额：各车间的先进人员评选名额不得超过班组人数（每月25日为准）的8%。

4.1.4 先进员工候选人资格要求

A、公司正式员工（试用期员工、季节工不参加评选）；

B、当月没有被公司、部门、车间通报处罚或批评；

C、当月未造成任何重大或批质量事故，各种工伤及设备事故。

4.1.5 先进员工评选办法

4.1.5.1 各车间课长根据员工本月工作表现和资格要求确定本车间当月先进个人候选人，每月26日（节假日时间顺延）将候选人通告其车间员工。

4.1.5.2 在通告后两天内（每月27-28日），由车间课长主持，车间全体成员对本车间当月先进个人候选人进行不记名投票，投票结果当场公布，依照投票结果高低顺序直

接产生本车间当月先进个人，先进个人的名额不得超过本班人数的5%（不足一人，可以采取四舍五入，总人数可由车间或部门调配）。课长须保留投票结果（包括应投票人数、实投票人数以及弃权票数），以供备查。

4.1.5.3 如有特殊情况不能进行民主选举的，也可由车间直接推荐。

4.1.5.4 各车间课长将先进个人名单汇总后交部门办公室，由部门领导审核批准后在宣传栏上公布两天，接受本部门员工监督。公示期间如有异议，可直接向部门领导或绩效管理部反映，经调查属实，将予以撤消。

4.1.6 先进员工奖励

4.1.6.1 先进员工奖励50元/人。

4.1.6.2 部门在员工岗位调动、晋升、培训中同等条件下应优先考虑月先进员工。

4.1.7 各车间提供的先进个人必须符合条件，如果员工不符合条件，部门必须取消该车间月先进个人的名额。

4.1.8 车间课长不得在选举中弄虚作假，一旦发现课长弄虚作假或不是员工公开选举，部门必须取消该车间先进个人资格，并追究课长的责任，对课长处以100-200元罚款。

4.2 优秀员工

4.2.1 评选范围：公司全体正式员工。

4.2.2 优秀员工选拔标准

A、有特殊贡献或发明者。

B、有重大改善提案，实施后效果显著者。

C、工作业绩特别优秀，品行优良，堪为同仁之典范者。

D、其他。

4.2.3 优秀员工评选周期、名额

4.2.3.1优秀员工之选拔，每季度进行一次，由各单位进行评选，员工人数在20名以内者申报一名，超过20名以上者，按员工人数百分之十（四舍五入）进行申报。

4.2.3.2 在本季度中被全公司通报处罚者，不得参加本季度优秀员工选拔。

4.2.4 优秀员工评选办法

4.2.4.1 每季度末月下旬，由各部门组织进行评比选拔，填报“优秀员工评选申报表”（见附表），由部门领导审核签发意见后报人力资源部。逾期未申报者视为该部门员

工放弃本次评选。

4.2.4.2 各部门在推选候选人参加优秀员工评选时，应履行民主选举程序，并将选举结果报部门领导审批，最终以部门领导意见为准，特殊情况也可直接推荐报部门领导审批。

4.2.4.3 “优秀员工评选申报表”由人力资源部在五个工作日内将申报人员名单及其申报理由在公司内部网和公司宣传栏粘贴三天以上，广泛征求员工的意见。

4.2.4.4 公开征求意见时所收到的意见反馈，人力资源部应逐一核实并征求申报人所在部门领导意见，评价申报人员是否符合申报选拔标准，并将处理结果与反馈人沟通后执行。

4.2.4.5 如部门推选的候选人未通过公开征求意见，不得递补人选。

4.2.4.6通过征求员工意见并报人力资源部领导核准后，由人力资源部在三个工作日内公布本季度优秀员工名单。”

4.2.5 优秀员工奖励

4.2.5.1 每季度优秀员工的奖励由人力资源部组织在下季度首月15日前各进行一次，公司将颁发奖励证书和奖金100元以资鼓励。证书制作费和奖金由公司费用中支出。

4.2.5.2 一年中两次及以上被评为优秀员工的，可参加公司于次年初组织的到知名企业观摩活动或免费参加公司组织旅游活动。

4.2.5.3 一年中三次及以上被评为优秀员工的，公司将其作为加薪或晋升的主要参考指标。

第四篇：先进员工和优秀员工评选奖励办法

先进员工和优秀员工评选奖励办法目的为激励员工的工作积极性、主动性和工作热情，增强员工归属感，特制定本标准。适用范围

本标准适用于在本公司任职的正式员工。职责

 各部门负责组织本部门员工进行先进员工的评选，部门领导负责评选结果的批准。

 各部门负责本部门优秀员工的选拔、申报，部门领导负责本部门优秀员工申

报的审核，对申报优秀员工的选拔申报资格负责。

 行政人事部负责汇总、公开征求员工意见。

 行政人事部领导负责优秀员工申报的核准。内容

4.（1）先进员工

 评选范围：生产一线员工先进人员，（部门经理、巡检、仓管员、车间管理

人员不参加先进员工评选）。

 评选周期：先进员工每月评选一次。

 评选名额：各班（组）的先进人员评选名额不得超过班组人数（每月25日

为准）的5%。

 先进员工候选人资格要求

A、公司正式员工（试用期员工、不参加评选）；

B、本没有被公司、部门、通报处罚或批评；

C、本未造成任何重大或批质量事故，各种工伤及设备事故。

 先进员工评选办法

 个本部根据员工本工作表现和资格要求确定部门当本先进

个人候选人，每年3月将候选人通告其本部门员工。

 在通告后两天内，由部门经理主持，班组全体成员对本部门本

先进个人候选人进行不记名投票，投票结果当场公布，依照投票结果高低顺序直接产生本部门本先进个人，先进个人的名额不得超过本班人数的5%（不足一人，可以采取四舍五入。部门经理须保留投票结果（包括应投票人数、实投票人数以及弃权票数），以供备查。

 如有特殊情况不能进行民主选举的，也可由部门经理直接推荐。 各部门经理将先进个人名单汇总后交行政人事部，由部门领导审核

批准后在张贴公布两天，接受本部门员工监督。公示期间如有异议，可直接向部门领导或行政人事部部反映，经调查属实，将予以撤消。 先进员工奖励

 先进员工奖励500元/人

 部门在员工岗位调动、晋升、培训中同等条件下应优先考虑先

进员工。

 各部门提供的先进个人必须符合条件，如果员工不符合条件，将取

消该部门先进个人的名额。

 部门经理不得在选举中弄虚作假，一旦发现部门经理弄虚作假或不

是员工公开选举，将取消该部门先进个人资格，并追究部门经理的责任，对该本门经理处以100-200元罚款。

4.（2）优秀员工

 评选范围：公司全体正式员工。

 优秀员工选拔标准

A、有特殊贡献或发明者。

B、有重大改善提案，实施后效果显著者。

C、工作业绩特别优秀，品行优良，堪为同仁之典范者。

D、其他。

 在本季度中被全公司通报处罚者，不得参加本季度优秀员工选拔。 优秀员工评选办法  每3月中旬，由各部门组织进行评比选拔，填报“优秀员工评选申

报表”（见附表），由部门领导审核签发意见后报人力资源部。逾期未申报者视为该部门员工放弃本次评选。

 各部门在推选候选人参加优秀员工评选时，应履行民主选举程序，并将选举结果报部门领导审批，最终以部门领导意见为准，特殊情况也可直接推荐报部门领导审批。

 “优秀员工评选申报表”由人力资源部在五个工作日内将申报人员

名单及其申报理由在公司内部网和公司宣传栏粘贴三天以上，广泛征求员工的意见。

 公开征求意见时所收到的意见反馈，人力资源部应逐一核实并征求

申报人所在部门领导意见，评价申报人员是否符合申报选拔标准，并将处理结果与反馈人沟通后执行。

 如部门推选的候选人未通过公开征求意见，不得递补人选。

 通过征求员工意见并报人力资源部领导核准后，由行政人事部在三

个工作日内公布本优秀员工名单。”

 优秀员工奖励

 每优秀员工的奖励由行政人事部门组织在每一3月中旬进行，公司将颁发奖励证书和奖金500元以资鼓励。证书制作费和奖金由公司费用中支出。

 连续两年及以上被评为优秀员工的，公司将其作为加薪或晋升的主要参

考指标。检查与考核

本标准由行政人事部负责监督和检查，具体考核标准按公司奖惩管理标准》进行。

第五篇：员工奖励办法

维护部员工奖惩条例

第一章 总则

第一条、为加强部门经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合公司、部门的实际情况，制定本办法。

第二条、部门提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上针对员工对公司的贡献大小，采用不同的形式奖励；对违反部门规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二章奖励

第一条、奖励范围：

一、综合类奖励：每年由公司各组织评选，具体评选标准和体系按照公司先进评选办法进行评选。

二、专项奖励：

1、专业技能认证：特种作业证（登高证、电工证、电焊证）、运营商（移动、联通、电信、铁塔、广电等）上岗资格认证；

2、工程施工奖励：部门不定期对班组维护项目进行全面质量检查，对工程质量好的班组给予经济奖励。第二条 奖励标准

一、综合类奖励：按照公司奖励标准执行；

二、专业技能奖励：

1、特种作业证（登高证、电工证、电焊证）50元/月/项，运营商（移动、联通、电信、铁塔、广电等）上岗资格认证本专业人员200元/月、非专业人员一次性奖励300元或按公司奖励标准执行；

2、对于获得各级别技术能手的职工，部门可给予现金奖励;一等奖奖励：2000元、二等奖：1500元、三等奖：1000元；

3、竞赛组织工作完善、成效显著的班组，给予500元的现金奖励；

4、上述奖励通过绩效工资的形式予以发放；

第三章 惩 罚

第一条 惩罚范围 适用于部门项目管理； 第二条 惩罚标准

一、维护管理

1、不戴安全帽，每发现一人次罚款100元，管理人员罚款200元，高空作业不系安全带的每一人次罚款200元；

2、扶梯的支撑，临边洞口围护，用电管理，施工围挡等安全方面有违反规定的，发现一次罚300元；

3、施工中出现质量通病和质量缺陷时，造成分项工程达不到合格标准，除返工外，每次罚款100—5000元；

4、出现重大质量问题，按国家有关规定处理。二 其它罚则

1、有关各方必须按时参加客户或部门组织的各种会议，不得迟到和无故不参加会议。迟到每次罚款50元，无故不参加会议，罚款100元；

2、未尽事宜，根据施工现场情况另行通知。

维护部 2017.6.5