华铝公司自查报告

第一篇：华铝公司自查报告

自 查 报 告

一、基本情况：

山西华铝能源有限公司成立于2003年5月8日，法人杨元虎，注册资本500万元，设计能力60万吨, 占地面积56216.2平方米，洗煤机型号WT-10，经营范围为:洗选精煤，铝矾土，耐火材料等，经营地址:孝义市梧桐镇仁坊村，排污许可证号:141***，洗煤经营许可证号:140800349。

公司共有职工60余人，其中高级管理人员8名，中层管理人员12名，总工程师5机构设名。机构设立建全，下设财务部，综合办公室，人事劳资部，生产部，供应部，销售部，化验室、企管部。

二、2012年经营情况：

2012年1-10月份，公司流动资产8315万元，固定资产1534万元，总资产9523万元，实现销售收入9100万元,实现利润115万元，实现销项税金712万元，进项税金453万元，上交增值税258万元，上交营业税金及附加税57万元。

1－10月份共购进原煤10.5万吨，购进原煤平均价563.59 1 元，消耗原煤11.7万吨，生产精煤7.4万吨，单位生产成本1079元，销售精煤7.8万吨，销售平均价格为1160元。销售中煤5万吨。

公司自成立以来，经营状况一直保持良好态势，截止2012年月10月份，共生产精煤约80万吨，销售精煤70余万吨，实现利润1000余万元，实现税金2000余万元。

三、公司管理状况：

9年来，公司在企业管理方面一直不放松，整体管理基本做到有制度，有落实，有考核，有奖惩。各项管理情况如下：（1）安全管理方面。加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。

（2）洗煤生产方面。今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面。抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的准确度达到90%以上。做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带。

（3）成本控制方面。能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。电耗控制上，实行严格的用电考核机制，提高用电单 2 耗在二次分配中的比例，调动职工的节电积极性；做好避峰生产，降低公司的电费支出成本。油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度，严禁总量超支及浪费；

（4）维护职工权益方面。坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓宽公开内容。明细表张贴前，由党政工分别进行审核并签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。针对职工工资收入降低，一方面认真做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面积极想办法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员不足，为了确保生产，洗煤职工没有休息过，但又不能安排调休，就多次找公司为其争取了这一部分的工资，使职工不能干活又吃亏。

四、工作中存在的问题：

1.生产技术管理制度仍不完善，亟待加强。

2.个别职工的安全知识缺乏、安全意识不强，下一步将继续加强安全教育和检查监督工作。

3.设备老化、落后，需加大技改力度。

4、市场形势不好，却没有根据市场情况及时采取措施，抓好销售工作。

五、未来工作思路：

（一）合理组织生产，确保高效。下一步将继续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，根据原煤、精煤情况，合理调节生产工艺，确保多洗煤、多供煤，减少因精煤质量波动。

（二）抓好安全工作不放松。明年，我们在做好各项安全检查和安全教育的同时，切实做好安全质量标准化工作来，打牢安全基础。

（三）加强职工教育。通过继续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的办法，努力提高职工的业务素质和水平，从而为生产的高效、安全、稳定，奠定技术基础。

（四）继续做好精细成本管理，进一步实施岗位核算，让人人都会算成本帐，同时，通过加大技改力度和修旧利废，降低职工的劳动强度，提高生产效率，减少费用支出。

（五）抓好环保。在做好煤场喷洒水使用的同时，控制好两个烘干的外排水和冒黑烟问题。

（六）下攻夫抓好精煤销售工作，不断找到新的销售渠道，找到新的经济增长点。

山西华铝能源有限公司 2012年月11月20日

山西华铝能源有限公司

（2012年）

自 查 报 告

2012年月11月20日

第二篇：贵州华科铝材料工程公司

贵州华科铝材料工程公司

近年来，贵州华科铝材料工程技术研究有限公司（下称贵州华科）一直围绕“高、韧、强”高度统一的铝合金新材料的研制，开展专利布局，打造战略性新兴产业。该公司开发的211Z“耐热高强韧铝合金”系列新材料，实现了“以铝代钢、以铸代锻”的技术跨越，被列入贵州省和贵阳市“十二五”新材料规划的重点，公司已跻身贵阳市十大高新技术及战略性新兴产业企业之一。

据了解，贵州华科是贵州铝厂、贵州大学、贵州科学院产学研标杆战略联盟联合组建的一家科技效益型公司。除自身具备极强的创新能力外，该公司还坚持与浙江大学、中南大学等高校、科研院所在高强度铸造铝合金及其产业化方面进行研究合作。截至2011年底，贵州华科累计提交专利申请245件，其中发明专利申请186件、实用新型专利申请46件，其专利拥有量在全国有色行业中位居前列。另外，其自主研发的211Z“耐热高强韧铝合金”系列新材料，具有高强、高韧、高硬、耐热、易铸造、循环性好等多种优异性能，是国际上数千种铝合金中为数不多的既有铸造铝合金特性又有变形铝合金特性的特殊材料之一，其强度、塑性、硬度指标均达到国际领先水平。

“十二五”期间，贵州华科将坚持科技创新，加大专利向现实生产力的转化力度，致力做大做强以耐热高强韧铝合金新材料为主的战略性新兴产业。贵州华科在高性能铝合金材料领域承担着15个科技项目的实施，包括中国铝材料界第一个国家科技支撑计划项目和贵州省首个铝材料科技重大专项。通过重大项目的实施，将建成耐热高强韧系列铝合金材料深加工生产线，完成新材料铸、轧、挤、锻4个深加工环节的生产技术探索，实现年总产值8亿元以上，着力在广泛的轻强结构领域，实现“以铝代钢、以铸代锻、以新代旧”的技术经济跨越和细分市场培育，加快做大做强做精这一战略性新兴产业。

(责任编辑：木若兮)

第三篇：新铝公司安全生产责任制

新疆东方希望有色金属有限公司

安全生产责任制度

目的

明确各级人员在生产经营活动中应负的安全责任。范围

2.1适用于公司各岗位。

2.2适用于新疆东方希望有色金属有限公司。3 职责

3.1安全环保部负责本规章制定、修改、废止的起草。3.2 安委会负责本规章制定、修改、废止的批准。4 定义 缩略语

安全生产责任：各级、各部门管理人员、工程技术人员和员工为消除和控制生产过程中的危险因素，保证生产顺利进行应承担的相应的安全责任。安全方针和安全原则 5.1 安全方针

安全第一、预防为主、综合治理、持续改善。5.2 安全原则

5.2.1正确措施及时落实到位； 5.2.2所有的事故都是可以预防的； 5.2.3安全是所有工作的前提； 5.2.4管工作必须管安全；

5.2.5管理安全是直线组织的责任；

5.2.6管理者必须用行动展示安全承诺； 5.2.7管理者必须承担预防事故的责任； 5.2.8管理者必须进行安全观察； 5.2.9员工必须持续接受安全培训； 5.2.10安全工作——我的责任。6 各部门及岗位安全生产职责 6.1总经理安全生产职责

6.1.1总经理是安全生产第一责任人，必须认真贯彻执行各项安全法规、制度和标准，对本公司安全工作负全面责任。

6.1.2重视员工的劳动条件和公司的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。

6.1.3建立、健全安全管理组织和机构，根据实际情况，按公司员工总数的千分之二至千分之五的比例，配备安全专业人员，提高安全人员的素质，稳定安全人员队伍。

6.1.4为安全管理工作提供足够的人、财、物等资源。

6.1.5批准、发布本公司的各项安全管理制度、安全技术规程、安全措施计划和长远规划。

6.2运营总监安全生产职责

6.2.1电解铝部（热电部）运营总监是本厂安全生产第一负责人，对本单位安全生产负全面责任。

6.2.2坚决执行并监督各部门执行国家安全生产和劳动保护的方针、政策、法令和规章制度，及上级的决议和指示。

6.2.3贯彻安全生产“五同时”原则，确定本单位安全生产目标并组织实施。6.2.4遵守和执行“三同时”规定；对其他重要的经济技术决定，应负责制定具有保证员工安全、健康的措施。

6.2.5审定本单位改善劳动条件的规划和安全技术措施计划。6.2.6组织对重大伤亡事故的调查分析。

6.2.7组织召开安全生产例会，定期向员工报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。

6.3安全环保部安全生产职责

6.3.1安全环保部是安全环保的综合管理与监督部门，在公司总经理的直接领导下，监督检查企业对党和国家安全环保方针、政策、法令及有关安全环保的规定、指示贯彻执行情况，搞好调查研究，及时向领导提出强化安全管理的建议与措施。

6.3.2组织安全标准化工作整体推进和工作事项落实工作，对安全标准化执行状态进行监督检查、考核评估。

6.3.3组织制定和审定安全管理规章制度，参与审定安全技术操作规程，并监督检查其执行情况。

6.3.4会同有关部门编制、审查安全措施计划，并监督检查安措费的提取，使用情况。

6.3.5组织安全大检查，经常深入现场监督检查安全环保情况，督促事故隐患的力度，制止违章指挥和违章作业，在危及人身安全的紧急情况下，有权下达停止作业命令。

6.3.6组织开展多种形式的安全教育培训活动，负责对新进厂员工及代培和实习人员三级教育的入厂安全教育，参与组织特种作业人员的培训和办证等有关工作，监督检查特种作业人员持证上岗情况。6.3.7组织伤亡事故的调查、分析处理和工伤鉴定工作，会同有关部门做好工伤保险工作，负责伤亡事故的统计上报。

6.3.8负责受限空间作业、高空作业、送变电作业及在危险区内动火等危险作业的审批工作。

6.3.9根据有关规定会同有关部门制定个人劳动保护防护品的发放标准，并监督检查发放、使用及佩戴。

6.3.10推广先进的安全环保技术和管理经验，组织开展安全环保技术攻关活动、依靠科技进步提高安全环保的科学管理水平。

6.3.11认真贯彻上级有关防火工作政策、法令、指示、规章制度，制定防火防爆安全管理制度，负责消防器材的分配和管理，保证消防设备完好。

6.4 安全环保部总监安全生产职责

6.4.1在总经理领导下，搞好公司安全生产、安全检查、隐患治理工作，保证在生产过程中安全。遵守和执行国家有关安全生产的法律、法规和安全管理规章制度，并依照制度规定进行全面安全管理工作。

6.4.2负责制定督促完善公司各单位（岗位）安全生产责任制、安全操作规程和各项管理制度，并按规定落实进行考核。

6.4.3按照安全标准化工作要素检查各公司、部门执行状况。

6.4.4加强重大安全隐患、重大危险源治理情况的监察排查力度，及时汇总、总结安全工程师的现场巡回检查记录情况。严格执行决议和安全例会制度，负责组织好各项定期的和不定期的安全检查工作。

6.4.5经常深入生产现场，及时查处施工现场、改造维修现场中所存在的安全问题，随时进行施工中的安全指导、通风设施及必备的劳保用品使用及防护措施情况的监督。发现生产中遇有重大险情时，有权下令停止作业，并立即向总经理汇报，及时拿出整改措施限时落实整改。

6.4.6负责新工人入厂工作前的安全培训工作，并按月度、季度、进行各单位、职工、干部的安全三级教育和安全培训学习、对新工人和特殊岗位作业工人要做到考试合格、持证上岗。

6.4.7负责设备安装的安全监督和工程质量完成的监理、验收，推广实施安全目标达标管理，不断改善安全生产劳动条件、预防各类事故的发生。

6.4.8负责对安全管理制度执行中出现的“三违”人和事进行直接予以处罚的权利。负责安全事故的调查并落实到具体责任人，及时上报，尽职尽责的完成本职工作。

6.4.9认真做好易燃易爆物品的消防管理和冬雨季三防工作，并遵照执行集团对我公司的各项安全管理指导工作。

6.4.10对所履行的职责、因管理不力、现场组织检查不力、整改落实不力、措施拟定不力、制度执行不力等出现的安全、设备事故负主要责任，承担追究。

6.4.11对公司的生产过程中造成的人身事故、设备事故及时向政府主管部门报告并配合进行调查处理，并按照制度进行考核的权利。

6.5 安全工程师安全生产职责

6.5.1负责公司的安全技术管理工作，贯彻各项安全生产法律、法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。对各车间安全员、各部门班组安全员进行安全技术指导。

6.5.2参与制订、修订企业有关安全生产管理制度和技术操作规程，并检查执行情况。

6.5.3协助各级领导做好职工的安全教育工作，负责组织对全体员工、新进员工、变换岗位员工和班组长的教育，检查、督促班组岗位安全教育。建立安全教育档案。

6.5.4负责安排并检查公司各部门活动，负责公司安全设备、灭火器材、防护器材、急救器具的管理，并使处于完整好用状态。

6.5.5每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。检查厂房、仓库有无火灾隐患。物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求。

6.5.6组织并参加企业安全生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推进生产责任制落实。

6.5.7按照“四不放过”的原则(事故原因分析不清不放过；事故责任者未受处理不放过、广大群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过)，参加企业安全事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。

6.5.8健全、完善安全管理基础资料，做到实用、齐全、规范化。6.5.9按照企业制定的应急救援预案，定期组织演练，不断地总结经验。6.6 人事行政部安全生产职责

6.6.1贯彻和宣传国家有关劳动保护的政策、法规和制度，监督做好各项工业卫生工作。

6.6.2组织和健全劳动保护管理监督网络，协助开展安全教育。

6.6.3反映劳动保护工作中的问题，提出改进职业卫生、加强职业防护的建议。

6.6.4参加季节性的防火、防洪、防冻、防暑等安全检查，落实安全措施，督促事故隐患的整改。

6.6.5 参加新建、改建、扩建和技术改造项目的设计审查和竣工验收。6.6.6 组织安全生产竞赛，评选安全先进集体和个人，总结和推广安全生产先进经验。

6.6.7组织新进员工和有关人员（实习、培训人员）的入厂安全教育和考核，所有员工按照要求每月进行安全培训，包括食品安全、交通安全、消防安全等。特殊岗位必须有安监、质监等部门颁发的上岗证才能上岗。

6.6.8执行化工有毒有害工种工时制度的规定和女工劳动保护的规定，并根据职业禁忌要求，做好新工人招收（包括临时工录用）和员工调配工作，劳动合同签订率100%。

6.6.9执行劳逸结合的原则，控制加班、加点。

6.6.10防暑降温药品、清凉饮料、劳保用品的供应发放。6.6.11搞好办公楼、员工宿舍、食堂的安全卫生和防火工作。

6.6.12管理好单位公务车和司机，督促车辆的年审和维护保养，处理交通事故。

6.6.13搞好员工体检、职业病防治和健康监护工作，对职业病患者妥善安置、及时医疗。

6.6.14参加伤亡事故的调查、工伤鉴定，提出鉴定依据，分析和善后处理工作。

6.7 人事行政部总监安全生产职责

6.7.1组织新入厂员工的公司基本制度教育、培训。

6.7.2组织部门每月召开部门安全工作例会，对交通安全、食品安全、消防安全进行安排和部署。

6.7.3做好职业病体检工作，分配工作时注意禁忌症和女工的特殊劳动保护。6.7.4参加伤亡事故调查，组织善后处理。6.8 财务部安全生产职责

6.8.1认真执行国家地方安全生产法律法规及上级的规定与标准。根据企业批准的安全技术措施计划，在编制生产财务计划时，列出安全经费使用计划，确保企业安全生产投入，并做到专款专用。

6.8.2对安全技术措施、劳动保护、职业卫生等投入，要做到资金投入充足、到位、专款专用。

6.8.3确保事故应急救援预案所需的资金投入。

6.8.4在新建、扩建、改建项目中，在资金投入方面保证达到主体工程与安全设施同时设计，同时施工，同时投入生产或使用。

6.8.5在资金方面、确保安全宣传、安全教育培训费用。

6.8.6参与生产安全事故的处理工作，在善后处理中按照国家标准保证赔偿、医疗等费用，足额到位。

6.9财务部总监安全生产职责

6.9.1负责财务部的工作，对本部门的安全工作负直接的领导责任。6.9.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，把围绕安全生产所要做的主要工作列入本部门工作计划，并组织实施。

6.9.3保证安全生产费用提取经费的落实并监督其合理使用。6.9.4根据公司领导的安排和工作需要，参加安全经济分析活动。

6.9.5 参加重大安全技术措施及工程项目的审定工作，负责提出资金费用的落实方案或建议，确保安全生产所必须的资金。

6.10 贸易部安全生产职责

6.10.1对采购的器材、设备、防护用品、器具必须技术资料齐全有验收记录，并对上述产品的质量负责。6.10.2对生产、试验、研究所需的新化学物品，采购时必须了解其物理化学性质，以及安全使用和储运要求，并索取书面资料。

6.10.3严格执行有关防火和危险物品管理规定，搞好仓库防火、防盗，危险物品、气瓶和贮运设备设施的管理工作。

6.10.4销售化学危险品时，必须检查运输单位的化学危险物品经营、运输许可证，有证方可发货。

6.10.5参加或组织由于质量原因造成用户使用事故的调查工作，分清责任，制定防范措施，并督促实施。

6.10.6按期对供应商进行风险分析和安全评价，建立合格供应商目录和档案 6.11贸易部总监安全生产职责

6.11.1在总经理的领导下，对本企业供应、销售系统的安全生产负主要领导责任。必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，保证供应的原材料、设备、备品配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负主要领导责任。

6.11.2组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、组织实施并监督检查执行情况。

6.11.3在压力容器、压力管道等设备采购定购中，把好供货方资质关、质量关，确保供货质量，做到技术资料齐全。

6.11.4定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题，负责本系统的安全教育和考核工作。

6.11.5组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

6.12 预算部安全生产职责 6.12.1熟悉和遵守国家、地方有关部门的安全生产法律、法规、规范、标准。6.12.2按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）和工程项目实际，核定安全技术措施费，并按计划准确地提供给财务部门。

6.12.3项目竣工结算，附属的安全环保设备设施没有同时竣工的，其他项目不得验收结算。

6.13 预算部总监安全生产职责

6.13.1负责基建工程和生产现场安全环保设备设施改造项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同安全执行情况。

6.13.2负责竣工决算的初审与终审的报审工作，保证项目的资金的安全投入。

6.14 招标部安全生产职责

6.14.1认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国合同法》等有关基本建设和生产改建、扩建管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

6.14.2按照总部和公司招投标管理规定审查承包商、供应商资质和能力，确定合格承包商、供应商，建立合格承包商、供应商目录和档案，按期对承包商进行安全评价。

6.15 招标部总监安全生产职责

6.15.1负责基建工程项目和生产现场安全环保设备设施改造的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。并初步审核各投标单位安全生产许可证及其它资质要求。6.15.2选择业绩优秀的承包商、供应商参加基建和生产改造项目，保证资金的安全投入。

6.16 工程部（基建办）安全生产职责

6.16.1认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，劳动保护政策法令以及上级有关安全工作的指示、规定。

6.16.2执行关于安全工作的指令，及时了解安全生产情况。

6.16.3认真执行“管生产必须管安全”的原则和安全生产“五同时”，认真执行挂牌制、确认制和监护制。在组织指挥生产的同时坚持做到安全与生产两个指令一齐下，两个指标同时抓，在保证安全文明生产的情况下，安排和组织生产。

6.16.4负责搞好施工现场安全文明施工，杜绝违章指挥，制止违章作业，发生事故应及时采取有力措施组织抢救，要求有关人员保护现场。

6.16.5在拟订、审查新建、改进技措项目的同时，严格执行“三同时”的规定。

6.16.6参加安全大检查，参与重伤以上伤亡事故的调查负责组织技术鉴定，并提出技术性的改进措施。

6.16.7经常组织各种形式的安全生产宣教活动，提高干部职工安全生产的自我防范意识和安全生产技能。

6.17工程部（基建办）总监安全生产职责

6.17.1直接领导公司工程项目管理，执行部门总监关于安全工作的指令，协助总监抓好公司的安全生产工作，及时向总监报告安全生产情况和工作安排。

6.17.2认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管项目工程的安全生产负直接责任。6.17.3主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。6.17.4组织每周的安全工作会议，研究本部门的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极整改。

6.17.5 每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

6.17.6发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者，提出处理意见。

6.17.7 组织部门人员及时整改安监部门提出的问题，支持安全管理人员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。

6.17.8组织有关人员搞好安全资料的填写、收集、整理、归档等管理工作。6.18生产（部门）总监安全生产职责

6.18.1协助主管领导做好本单位的安全生产工作，对安全工作负直接领导责任，具体领导本分厂各项生产开展工作。

6.18.2组织制定安全生产管理制度和安全规程。

6.18.3支持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。6.18.4组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。

6.18.5发生生产性伤亡事故后及时组织事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

6.18.6对全厂的设备、建（构）筑物良好和劳动保护设施的正确使用负领导责任。对因设备、建（构）筑物原因造成的伤亡事故负直接领导责任。

6.18.7负责定期组织对本单位所属起重设备、电气设备、锅炉、压力容器及水、风、气设备与管道的维修管理，确保安全运行。6.18.8负责组织制定设备检修规程。

6.18.9发生因设备导致的伤亡事故后，及时组织事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

6.18.10 组织并督促各生产单位对生产操作工人的技术训练； 贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题。

6.19 生产技术部安全生产职责

6.19.1 编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行，及时改进技术上存在的问题。

6.19.2 严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则。

6.19.3组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。在编制生产计划和总结生产完成情况时，必须同时计划和总结安全生产工作。

6.19.4贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度。

6.19.5负责机械设备、电气、动力、仪表、管道、通排风装置及工业建筑物的管理，使其符合安全技术要求。

6.19.6负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工机具、炉具、压力容器、各种气瓶、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管件等的安全设施进行定期检查、校验工作，以及特种设备的登记工作。

6.19.7在制订或审订有关设备制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生措施内容，并确保实施。

6.19.8组织本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。

6.19.9负责本专业特殊工种安全技术培训和考核。6.20 生产技术部部长安全生产职责

6.20.1制订或审定有关设备检修、改造方案和组织编制大、中修项目的安全措施计划，并确保实施。

6.20.2组织按期实现安全技术措施计划和隐患整改工作。

6.20.3负责设备事故调查、统计、上报，参加有关重大事故的处理。6.20.4组织制度或修订并监督执行分析（化验）系统的技术规程和专业操作规程。

6.20.5负责各种化工原料、生产中间体和产品的质量分析，提供准确的分析数据，把好质量关及涉及到安全生产的质量指标。

6.20.6负责质量事故的调查处理，参加其它事故有关数据的分析和测定。6.20.7在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到安全、卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。

6.20.8负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。

6.20.9参加上报上级主管部门事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。

6.20.10审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案、安全教育计划和考核工作，审批特殊动火证，审查引进技术（设备）和开发新产品及锅炉、压力容器、压力管道等设备采购的安全技术问题。

6.21车间经理安全生产职责

6.21.1车间主任为车间安全生产第一责任人，对本车间安全生产负全面责任。必须认真执行劳动保护、安全生产方针、政策、法令、规章制度及本企业的决定、制度，全面负责领导范围内的安全生产。

6.21.2认真做好安全生产“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比）工作。

6.21.3经常检查生产现场的建筑物、设备、安全设施、工具、材料、成品、工作地点的安全工作。

6.21.4及时提出车间安全技术措施项目，经上级批准后，负责组织实施。6.21.5组织制定、修订本车间的安全技术操作细则和安全管理制度，经生产管理部审定后，负责贯彻实施。

6.21.6对本车间员工经常进行安全教育。安排临时工作时，须进行安全教育和安全交底。

6.21.7发生事故，立刻采取措施。遇重大事故，及时向安全管理部门和有关领导报告，并组织有关人员保护好现场，采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

6.21.8有权拒绝任何上级不符合安全生产的指令和意见，有权下令制止违反安全制度和安全操作规程的任何违章行为。

6.21.9组织本车间安全检查，发现问题及时采取措施或报告上级部门。6.21.10负责组织对车间生产现场安全生产检查。针对人、机、物料、环境存在的隐患及时提出整改措施，按“三定四不推”的原则负责组织实施。重大隐患提出整改方案报告上级并做好临时防范措施的落实。

6.21.11 建立、健全并完善本车间各类安全台帐、档案。6.22 车间技术专工安全生产职责

6.22.1负责做好本职范围内的安全生产工作，做到安全技术与工程技术的统一，确保各项技术工作的安全可行性。

6.22.2负责编制本单位的安全规程。在编制开、停工或设备检修、技术改造方案时，都要有可行的安全措施，并检查执行情况。

6.22.3经常对生产操作人员、检修作业人员进行操作技术与安全生产知识教育。

6.22.4经常深入现场检查，发现事故隐患，及时提出整改措施予以消除。6.22.5参加有关事故调查、分析，查明原因，提出防范措施，防止重复事故的发生。并及时向领导和有关部门汇报。

6.23 班组长（区长、作业长）安全生产职责

6.23.1班组长为本班组安全第一责任人，对本班组安全生产负全面责任。认真执行各项规章制度及本企业和车间的指示、决定，对所辖生产范围的安全工作负责。

6.23.2经常教育和检查本班组员工正确使用各种设备、工具、安全装置、个人防护用品等，遇有不正确使用行为，有权指令其正确使用和记录在案。

6.23.3当班进行安全检查。

6.23.4班前、班后会安排工作和总结生产工作时，必须安排、总结安全工作。6.23.5指导本班员工安全操作方法。

6.23.6有权拒绝任何上级不符合安全生产的指令和意见，有权下令制止任何违反安全制度和安全技术操作规程的违章行为。

6.23.7发生事故后，立刻采取措施。遇重大事故，及时报告，并组织有关人员保护好现场，采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

6.23.8参加本班组事故原因分析，提出改进措施并组织实施。6.24 车间兼职安全员安全生产职责 6.24.1车间兼职安全员在生产管理部门的领导下，配合车间主任负责车间的安全技术工作，协助车间贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。

6.24.2参加车间制订、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。

6.24.3负责编制车间安全技术措施计划，并检查执行情况。

6.24.4搞好本车间员工的安全教育和安全技术考核工作，具体负责新入厂人员的车间安全教育，督促检查班组、岗位安全教育的执行情况。

6.24.5安排好本单位的安全活动，经常组织反事故演习。6.24.6检查落实各级动火措施，确保动火安全。

6.24.7及时处理检查发现的隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。

6.24.8负责本车间安全设施、防护器材、灭火器材和事故隐患管理，掌握车间尘毒情况，提出改进意见和建议。

6.24.9参加车间各类事故的处理，做好统计分析和上报工作。6.25 班组兼职安全员安全生产职责

6.25.1班组兼职安全员由班组长兼任，负责做好本班组安全工作，受车间兼职安全员的业务指导，做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。

6.25.2组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。

6.25.3对新入厂工人进行岗位安全教育。

6.25.4严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。6.25.4检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。6.25.5发生事故要及时了解情况，保护好现场，并及时向领导汇报。6.26 生产员工（职员）安全生产职责

6.26.1严格遵守厂内、车间的劳动纪律、工艺纪律、安全纪律和管理制度。并劝阻、制止他人的违章作业，不断提高自我保护意识。

6.26.2严格遵守和执行安全技术操作规程，确保不违章作业、冒险作业。熟悉本岗位安全操作规程，熟练掌握本岗位安全操作技能，熟知本岗位不安全因素特点。严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度，记录清晰、真实、整洁，并保持工作场地清洁，做到“四不伤害”（即：自己不伤害自己，自己不伤害别人，自己不被别人伤害、他人不伤害他人）。

6.26.3严格遵守设备的维护保养制度、点检制中本岗位应做到的各项规定，为设备安全与正常运转尽职尽责。

6.26.4正确使用劳动保护用品和运用各项安全措施，增强自我保护和自我防护意识。必须正确佩（穿）戴和使用，妥善保管；进入特殊岗位前先检查一下自己或他人有无违章或冒险作业。

6.26.5关心自己周围的安全生产情况，随时检查安全设施，做到工具、材料、废物摆放合理，消除一切危及安全的因素。

6.26.6保持本岗位工作地点和通信设备整洁，生产施工器具摆放有序；未经批准，不得拆除安全防护装置，不得动用其它设备和机械设备（包括车辆）；爱护各类防护设施和标语等，不得私自拆除挪作他用；非本人操作的各种设施、设备、仪器、电脑等，非经允许不得使用；不得擅自拉接照明用电等电线。

6.26.7不违章作业，阻止或制止他人违章作业，有权拒绝各种违章指挥。日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。遇有严重人身危险而无措施保证的情况下，员工有权拒绝作业。

6.26.8必须经过公司“三级”（入司教育、部门教育、班组教育）安全教育，经考核合格后方能上岗工作。并按时参加公司或部门的各类安全学习培训和安全应急演练，努力学习安全生产知识，提高安全技术水平和防范事故的能力。

6.26.9上、下班途中自觉遵守交通规则。遵守国家明文规定的交通法规和车辆管理（包括职工摩托车）。无驾驶证的人员严禁驾驶任何车辆、有驾驶证的人员严禁驾驶“三无”车辆和与准驾不相符的车辆，严禁酒后驾车、开带病车；不开超速车、英雄车，不强行超车。

6.26.10自觉对本单位安全工作进行检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况，发现不安全隐患要及时处理，不能处理的要及时上报，并对安全隐患提出整改建议。

6.26.11认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否完好。

6.26.12不得在公司任何场所内吸烟，不得在宿舍烧电炉或明火取暖，严格遵守单位防火等安全制度。

6.26.13了解生产现场的危险因素及有害因素，采取正确的个人劳动防护预防职业病的发生，按时参加公司组织的员工健康体检活动。

6.26.14严格遵守公司各项新工艺、新技术、新设备及工资保密制度。6.26.15发生安全生产事故，应及时向直接负责人报告。并积极参加事故抢险，如实向事故调查人员反映情况。

第四篇：亚洲铝业公司介绍

企业简介

亚铝集团建基于中国，为全球主要铝业集团。十多年来致力提供精密铝型材、设计、工程、表面处理及深加工服务，满足海内外建筑、基建、工业、家居建设与优化、运输及其它行业客户的需求。

亚铝集团在中国铝型材业界确立稳固的领导地位，而中国也脱颖而出，晋身世界铝型材行业快速发展国家的前列。随着亚铝工业城于2007年落成投入使用，集团大幅增强铝型材核心业务的实力，目前总产能达每年31万公吨，为客户提供最具成本竞争优势的世界级质素铝型材、金属及表面加工处理。2010年12月，其年产能40万公吨的世界级铝板带生产线也已全面投产。亚铝集团将可满足国内外更多不同客户，在不同范畴对优质铝品的需求。

全球各地人士纷纷追求时尚生活，要求更有效率地使用能源及天然资源。生产及广泛使用如铝等环保材料，将是本世纪一项影响深远的课题。亚铝集团致力于满足我们全球客户的要求，通过安全、环保、低成本的生产方式和专业的管理应用提供高品质的铝产品、服务和一站式解决方案，并将继续开发更多铝制产品，以满足并超越顾客不断提高的需求。

集团下属的全资子公司中包括有肇庆亚洲铝厂有限公司和亚洲铝业（中国）有限公司，分别对铝型材、铝板带产品进行设计、制造及销售。

亚铝型材--肇庆亚洲铝厂有限公司坐落于亚铝工业城内，并于工业城投入使用时正式投产。公司主要从事铝型材产品之设计、制造及销售，亚铝型材现在已经成为中外铝型材行业内生产能力强大、产品系列齐全、质量一流的铝型材生产基地之一。亚铝设备的高、精、尖特点及其一流的管理水平，是其拥有国际品质的重要保证。

公司认识到先进科技及技术专材于生产过程的重要性，配备目前铝型材行业中属世界先进水平的生产线；拥有模具设计、制造、合金熔铸、挤压成型直到氧化、喷涂、抛光等一系列生产装备，形成铝型材生产完整独立的生产管理体系和质量检测系统，力求以更高的档次，更优质的产品服务于广大用户。

公司型材年产能已达31万公吨，为亚太区最大规模和最精良的铝型材生产基地之一。设施包括40条挤压生产线，并配置自动牵引系统(牵引机、矫申机、加热炉、冷却系统

等)；主要采用德国、意大利、日本和美国进口全自动生产线；其中有美国进口的5500吨挤压机1台，日本宇部不同吨数挤压机（2000吨、2750吨、4000吨的挤压机）19台；意大利进口的4条氧化、电泳生产线和4条喷粉生产线和1条木纹生产线，美国进口的2条氟碳喷涂生产线等，各生产线均有立式和卧式，以满足不同产品的规格要求。凭藉先进设备，公司可配合国内和国际客户的需求，捕捉市场业务增长商机，能在最短的生产周期内制造出最精密的铝型材产品。

公司型材产品广泛应用于建筑、工业型材、民用、汽车制造、电脑制造、室内装饰、航空航天、通讯科技等各个领域。凭借高质可靠的建筑型材产品，包括幕墙、门、窗、网、天花、隔音屏、建筑用槽式预埋件、精秋管等，亚铝型材在世界建筑工程界赢得了优良的信誉，成功打入北美、中东、欧洲、澳大利亚、日本、东南亚和香港特区等市场。而工业型材应用领域十分广泛，主要用于生产运输设备、各种电子电器和家用产品，如汽车配件、集装箱、飞机配件、电脑零件、灯饰、音箱、家具、浴室配件等。亚铝型材的所有产品均经过严格的检定，每个部门均拥有独立的自我检定系统、先进的实验室及测试仪器，能对每件原材料及产品进行全方位的物理及化学分析测试，精确可靠。

公司研发团队注重产品开发、用户体验和融入创意设计以及不断追求创新。公司广招不同范畴、不同文化背景的顶尖人才，汇聚了众多国内外资深行业专家，成为业界顶尖的研发团队之一。在提供领导时代的高精铝型材产品的同时，不断进行技术创新，为客户提供专业咨询和技术服务。

公司生产的“南亚”牌铝型材被评为“中国名牌产品”称号，产品畅销世界各地；“南亚”商标被认定为“中国驰名商标”，被象征为高品质铝型材的标志。亚铝型材无论是生产规模还是技术水平方面，一直在国内铝型材行业担当领导及先端角色。公司产品除满足国内市场外，还远销北美、中东、非洲、欧洲、日本、新加坡、香港及澳门特区等世界各地。

亚铝板带--亚洲铝业(中国)有限公司位于广东省肇庆大旺高新技术产业开发区亚铝工业城内北部，为亚铝集团所属高技术企业，首期年生产能力40万公吨。公司拥有当今世界最先进的高精度铝板带生产设施，包括4条板锭熔铸机列，一条1+5热连轧生产线，一条5机架冷连轧生产线，一条单机架6辊CVC冷轧生产线，以及一整套包括纵剪，横剪，清洗，拉弯矫直，辊涂，包装等的精整设备；为了增强环境保护及节能减排，熔炼炉专门配置了世界先进的熔体搅拌系统——电磁搅拌器(EMS)及电磁泵(EMP)系统，可极大提高

废料利用率。所有设备均从世界最著名的德国、美国和奥地利的设备制造商引进，旨在为广大客户提供世界级的铝轧制产品、服务和解决方案。产品包括罐料铝板、盖料铝板、铝彩板、PS版基（印刷业用）、电子电器行业用铝板、交通运输用铝板、建筑铝板、铝箔毛料、以及其它工业用高精度铝板带产品。二期规划为增加一条新的可逆热轧线、一条冷轧线及若干配套的厚板精整与热处理生产线，用以生产高精度汽车、军工业及航天业用铝轧制品。

亚铝中国作为亚铝集团投资规模最大的成员，成功聘请了曾效力于世界领先铝加工企业，极富经验的管理精英和工程师加入团队--先后聘请了300多位来自不同领域的专家负责技术管理工作，致力将公司打造成为世界级的铝板带产品制造商。在专业技术人员的引进与培养方面，公司直接从世界领先的铝加工企业聘请了一批具有数十年行业经验的管理与技术专家，负责公司的筹建、安装、调试、技术开发及日常运作，同时又从国内相关行业引进了大批专业技术人才，结合国内外专家的经验技术，搭建起一支强大的国际化的管理与技术研发团队。此外，公司还与国内多所知名高校建立长期的“4 +1”人才培养机制，为保证专业技术人员队伍的稳定性和技术水平的不断进步，提供了充足的后续支持。

亚铝中国凭借其先进的管理理念、高新的装备水平、适度的现场规划与工艺配置及优美的工作环境等引来了业界同仁的由衷赞叹，并得到了各方的高度重视与期望。亚铝中国将站在由高技术支撑的高起点上，高标准、严要求，在服务中国客户的同时，放眼国际市场，力争成为亚洲乃至世界市场领先的铝板带产品制造商。

亚铝集团视良好的企业管治、优质的生态环境和社会责任，为企业长期持续发展的主要因素。集团不但致力于提升产品质量控制，同时亦着重安全、健康与环境保护。

亚铝工业城内设有先进的空气净化及污水处理系统，以减低对空气及水源造成的污染。集团将厂房内生产之物料循环再用，承诺珍惜地球资源，并以此作为厂房营运的基本守则。

亚铝集团关注员工生活质素，工业城内三分之一以上的面积为树木、草地及湖泊所覆盖；关怀员工身心发展，为员工提供健康的社区生活，配备现代化设施；另有各种体育及消闲活动，员工无论工作或休息，皆得到全面的照顾。

亚铝集团通过积极参加社区活动，将关怀扩展至社群。集团多年来与香港企业家协会合作进行“高校伙伴计划”，培养年轻人的企业家精神，获协会嘉许为“最佳商校伙伴”。香港社会服务联会颁发“商界显关怀”标志予亚铝集团，以表扬集团对社会的贡献、参与义工服务及对员工的关怀。

第五篇：浅谈铝业公司电解车间班组管理

中央广播电视大学开放教育工商管理（专科）专业毕业论文

浅谈铝业公司电解车间班组管理

学员姓名: 魏双跃 学号:0932001461938 入学时间: 2009 年: 秋 季 指导老师: 桑三全 职称: 高级讲师 试点学校:徐州市广播电视大学大屯分校

目 录

一、班组安全生产管理现状与意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„

１

（一）班组安全管理的现状„„„„„„„„„„

（二）班组管理的意义

１

二、当前班组管理的优点与存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（一）缺乏有效的激励手段和目标管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„１

（二）缺乏文化氛围和民主管理意识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（三）班组长安全管理松懈

（四）习惯性违章

（五）班组成员素质参差不齐

三、提高班组管理的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（一）完善激励机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（二）加强班组思想政治工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（三）加强安全员的管理职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（四）加大反违章、反事故斗争力度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

（五）落实三项责任„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 主要参考资料„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

浅谈铝业公司电解车间班组管理

【内容提要】

班组是企业生产最小的组织单位，是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织，并且班组安全活动作为企业安全管理的一个载体,自始至终是伴随着企业的生产经营活动来开展的,而且在不断发生着变化,它既是企业管理的基础,又是企业管理的一面镜子，对铝业公司电解车间来说，由于生产的连续性和复杂性，加强班组管理对确保安全生产杜绝各类事故发生、实现企业的生产经营目标具有至关重要的作用。

【关键词】

铝业公司

电解车间

班组管理

一班组安全管理的现状及意义

（一）班组安全生产管理现状

几年来，铝业公司各部门都比较重视安全管理，通过开展“安全月”、“争创安康杯竞赛优胜部门”等活动，逐步完善制订了班组建设考核办法，从安全管理、生产管理、技术技能、团结协作和民主管理等五个方面对班组管理进行全方位、立体式管理，进一步夯实班组建设基础工作，事故隐患得到整治，在铝业公司率先实行了“一法三卡”，通过实践，安全管理明显加强。但是管理中仍然存在安全意识逐级淡化、安全管理逐级弱化的现象，班组安全生产基础管理薄弱的状况没有得到根本改善，一些问题有待解决。

（二）班组安全管理的意义

班组作为电解车间最基础的管理单位，它管理的好坏与否直接影响或决定车间最终的产量和质量。良好的班组管理有利于提高员工的积极性，激发其创造性更好的坚守本职岗位工作；有利于促进员工与员工之间的双向沟通，从而实现有效收集工作方面的信息；有利于员工不断提高工作岗位技能；有利于提高工作效率；有助于员工更好的融入班组文化，加快学习型班组的建设步伐。

二、当前班组管理的优点与存在的问题

（一）班组管理的优点 1．创新班组管理

创新班组管理是电解班组成功的一大亮点。电解班组在班组建设上善于创新，从组织建制、民主管理、现场管理等方面入手，不断地开展班组管理创新活动。“和谐相处、相互学习、团结协作、分享创新、敢于挑战”是电解班组追求的目标。多个角度探索和实践学习型班组创建的新思路和新方法，不断提高班组的学习力和创造力。

在班组管理上，电解班组特别重视管理机制的创新，积极响应基地“人人争做优秀管理者”的号召开展创新活动，制定了班组人员职业道德操守、安全文明生产管理规定、质量管理规定等一系列管理制度。通过班前会及每周交流讲评会，对生产、质量、安全等问题进行及时总结并作出下一步安排，整理吸收组员对班组管理提出的好建议。班组内积极推行6S管理模式，按照6S管理规定实行规范化的小组管理，做到每天检查、持续改进。

2．班组推行每月评选“班组之星”活动

电解班组推行每月评选“班组之星”活动，这是电解班组激励组员积极性的一项新举措。每月根据班组成员工作质量、产品质量、文明生产、任务量等情况由全体组员月底在班组会上进行无记名投票打分，得票最多者当选为当月“班组之星”。班组总结“班组之星”事迹，张榜公布，并给予一定的奖励。这一措施在很大程度上调动了班组成员的生产积极性和创造性。

（二）班组管理存在的问题

1．缺乏有效的激励手段和目标管理体系

在实际工作中班组管理存在着激励措施不完善问题，缺乏激励作用的刺激和措施的保障。特别是部分班组长积极性难以发挥，很多班组缺乏具体的、实用的、全面的可操作性班组目标管理体系，导致班组管理工作随意性很大，班组管理经常处于盲目无序的态势。

2．缺乏文化氛围和民主管理意识

班组是企业精神文明建设的前言阵地，但由于工作时间长，通常班组忙于日常生产而忽视员工的精神文化生活，缺乏文化氛围的感染和熏陶，使班组员工的兴趣、特长和知识、才干得不到有效发挥。另外，班组很少有时间开民主管理会，也很少有员工站出来积极提出合理化建议，更谈不上发挥班组员工参与民主管理的聪明才智。

3．班组长安全管理松懈

班组长是班组安全生产的“领头羊”不仅要抓安全，还要抓技术，更要抓生产。面临班组点多线广的工作特点，难免会出现顾此失彼的现象，而班组的安全远的工作仅仅是在班长的领导下，在安全活动日念一念上级部门的文件，做一做安全活动记录，清理清理安全工器具，并未真正履行好管理职责，导致班组安全远的安全工作马虎了事。因此就形成了难堪的局面：班长想管管不过来，安全员想管无权管，其他人自由散漫，从而导致班组的安全管理松懈。

4．习惯性违章

习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反国家和上级制定的有关规章制度，违反本单位制定的现场规定、操作规程、操作办法等进行作业，不论是否造成后果，统称为习惯性违章。例如：有些职工在更换阳极作业的时候没穿戴好劳保用品就开始作业，或者作业时根本就不按作业规程操作，难免就出现了烫伤的情况。

5．班组成员素质参差不齐

一个班组的整体素质取决于班组全体成员的个体素质。目前，班组员工队伍结构复杂，有正式工和派遣工不同身份；有劳动合同年限长短不一的。例如：本班组人员共计30人，其中正式工11人，派遣工19人；团员10人，党员1人，群众19人；大专以上文凭4人。由于身份的不同，形成了不同的层次，也产生了不同的形形色色的思想，从而增加了班组管理工作的难度。

三、提高班组管理的对策

（一）完善激励机制

班组管理的强化需要政策支持和激励因素的运作。当班组产生有期望、有奔头的思想，各级组织要积极加以引导，创造有利条件，激发班组奋发进取的激情和团结精神，激发班组的内在潜力。班组管理的强化需要有贯穿始终的刺激和制约措施，对获得各种荣誉的班组，要给予物质利益刺激或精神营养刺激，使员工感受到先进班组的自身价值和优越待遇，在班组之间形成争强求胜、你追我赶的良好氛围。例如:在电解班组开展的奖惩激励制度，对于工作干的比较好的职工给予一定的物质奖励，相反，工作干的不好的职工给予考核，自奖惩激制度实行以来，职工的工作情况都有了很大的改善。

（二）加强班组思想政治工作

1．思想政治工作要体现针对性。一般员工的思想波动、情绪变化在班组中反映的最现实、最迅速。对不同员工的思维、理想、意志、情趣、爱好特点，采取不同方式，起到克服员工消极因素、调动积极因素的效果。

2．思想政治工作要体现灵活性。要充分发挥班组思想政治工作形式灵活、因地制宜、立竿见影的特点和优势，不断探索班组员工思想产生、发展、变化影响的规律，将班组思想政治工作和班组生产工作融为一体，使思想政治工作真正服务于生产工作。

3．思想政治工作要体现民主性。全班形成民主、和谐、融洽的风气，全组成员伸手拉，携手共进，增强组员集体荣誉感和共同使命感。

4．思想政治工作要有吸引力和说服力，避免脱离实际的清淡、就事论事的说教和动辄采取经济扣罚手段。可采用走访式的体贴教育、谈心式的耐心教育、讨论式的自我教育，使班组思想工作的导向作用、推进作用、净化作用和凝聚作用能能真正体现。

（三）加强安全员的管理职能 加强安全员的管理职能，增强班组安全管理力量，班组安全员是最基层的安全工作监督者，肩负着安全生产一线的重要任务，在企业安全生产中起着举足轻重的作用。安全员也是班组长搞好安全生产的参谋和助手。充分发挥班组安全远的基层监督作用，首先要努力提高和培养班组人员的安全意识；其次要重视安全教育，通过各种有效的教育手段，使员工原本粗浅的认识得到深化，模糊认识得到澄清；再次，要坚持组织好并搞活班组的安全活动，经常检查工作场所的安全情况及所有机械设备、工器具和安全用品、用具的完好情况发现缺陷及时整改。班组长还要在工作中还应注意观察员工的工作干劲、思想情绪，从发现职工思想情绪波动变化中发现可能诱发不安全的因素。例如：一位员工上班哈欠连天，无精打采，经了解，原来他和朋友玩了一通宵，为防止发生意外，要立即停止他的工作。总之防微才能杜渐，防范多一分，事故伤害就少一分，不要以“小”而放。

（四）加大反违章、反事故斗争力度

杜绝员工习惯性违章，避免人员责任事故的发生，在班组安全管理中，必须让作业人员充分认识违章作业的危害性，充分认识开展反违章、反斗争的必要性、紧迫性和严肃性，充分认识开展反违章、反事故斗争对全面遏制习惯性违章、杜绝各类人员责任事故、防止恶性事故再度发生以提升班组安全生产管理水平所起的重要作用。制定出班组安全管理目标(目标包括：奋斗目标、任务和要求、保证措施)是搞好班组安全生产的先决条件，有助于消除无章可守，无法可依的混乱现象。执行一法三卡，制定出关键环节、关键部门的提示卡、信息卡、警示卡，张贴在班组施工现场，使员工熟知安全操作规程；实行日常安全活动记录、安全教育台帐、违章制度考核台帐、隐患整改台帐等,杜绝弄虚作假，建立安全检查长效机制，督促班组安全管理制度的落实。以人为本，对安全生产条件不具备，员工有权不上岗，班组长出现违章指挥，员工有权不执行。班组出现违章现象，除本人处理外，班长和安全员也要承担部分责任，做到事事有规范，人人有职责。其次，在健全制度的基础上狠抓落实，严格检查考核。坚持做到班前和班中检查，即：有无违章现象，有无不安全隐患，劳保用品配备是否齐全，材料工器具堆放是否合乎要求，及时发现问题，解决问题。

（五）落实三项责任

1．落实领导责任制。单位主要领导是安全第一责任人，分管领导和其他副职肩负“一岗双责”安全职责。各班组长要掌控班组安全局面，掌握信息，履行职责，解决安全管理中存在的实际问题。例如：在电解工区每天都会有值班领导到各个岗位去查岗，询问工作现场情况，对现场遇到的困难领导都会想办法尽力给予解决，有力的保证了安全和生产。2．落实岗位责任制。岗位责任制正是将安全职责分解落实到班组，落实到员工每个人的有力措施，是将安全管理变成职工自觉行为的关键所在。要加强教育，让所有员工熟知自已担负的安全职责，举报事故隐患，拒绝违章指挥，消灭事故苗头。

3．落实责任追究制。对已经发生的责任事故，凡是调查清楚的，必须追究有关人员的责任，并予以通报，让大家引以为戒。例如：在近期发生的一起行车安全事故中，天车死机因违章作业，在吊运物体时把另一名职工的手给挤伤了，最终本单位严格追究了事故责任人，给予了扣除安全账户并停工培训三个月的处分。

安全生产是一项长期而艰巨的工程,永远不是一言两语能道尽的。安全生产是企业实现可持续发展和实现效益最大化的保障。而班组是企业生产最小的组织单位,是避免和控制事故发生的前沿阵地,班组管理要始终把质量、安全、环保放在首位,将其贯穿于整个班组建设,追求“零伤害、零损失、零事故、零污染”。作好班组安全管理工作是实现安全生产的前提条件,所以说,班组安全管理工作在企业安全生产中是至关重要的。

主要参考资料

1．江广营 乔华 《班组管理技能》 北京大学出版社 2009年9月第一版

2．赵丽芬 《管理理论与实务》 清华大学出版社 2010年2月第一版

3．刘宇 曲立 金春华 《企业班组长培训学习手册》 中国劳动出版社 2006年第一版