项目开工计量工作交底

第一篇：项目开工计量工作交底

项目开工计量工作交底

一、公司对项目计量工作的要求

1、在公司文件库中下载学习《工程计量管理手册》。

2、对计量器具的管理要求：及时配备所需计量器具，保证在用器具在检定周期内、有标识且能正常使用。

3、对能源数据管理要求：在开工前完成水电表的安装，达到生产、办公与生活分开计量的要求。按月查抄水电表，准确记录并上报数据。水电管理中不允许出现任何形式的包费制。

二、公司负责提供

1、岗位培训和服务指导

2、计量管理制度及电子表格

3、检定单位联系方式（京内）

4、电子版周检通知单

5、计量器具标识。

6、噪声测量仪、深度游标卡尺、回弹仪、钢筋保护层厚度测量仪等仪器。

7、调配项目所需其他器具

三、项目经理部负责提供

1、计量人员及能源数据上报人员名单、联系电话

2、项目节能实施方案（报项目管理部）

3、检定证书（京内原件、京外复印件，及时上报）

四、项目应建立的记录

1、在计量器具管理方面需建立的记录有：

 季度抽检记录

 试模、温度计、钢尺（7.5米以下）自检记录(使用前进行)

2、在能源数据管理方面需建立的记录有：

 水电表安装平面图及总分表关系图

 能源水电数据记录卡

 IC卡加油记录单

主要能源（电、油、液化气、外购热力等）和水消费台帐（业务平台将自动生成）

五、项目应上报的报表

1、能源数据管理报表：

 项目用能计划：开工一个月内进入公司业务平台填报。

 月报。上报时间：月末25日前将水电油气煤热力等数据填入公司业务平台。

进入平台路径：登陆OA平台质量生产体系管理 报表

 项目节能减排季报表：上报时间：当季末月25日前。电子版。

 项目节能减排计划表：于开工时以书面形式上报。

2、计量器具管理报表：

 购置计划、采购、领用及报废单进入平台办公资产流程上报。封存单以纸质上报。 本项目及关键部位使用的计量器具台帐：按不同施工阶段填写到业务平台中。 检定信息及时录入平台中。

接收人：接收时间：

第二篇：人防项目开工技术交底

廊坊博科——项目管理中心

人防工程技术交底

廊坊市博科工程项目管理有限公司

2016年5月30日

一、管理部分

1、人防工程报监（前期工作）

人防工程建设前，应及时与当地人防办进行沟通项目建设相关事宜，项目开工前，须完成监督备案手续，并及时了解人防办人防办质量监督计划，做好项目迎检安排-----建设单位

2、现场管理要求 1】人防监理例会

根据项目施工实际情况，1-2周召开一次，系统解决人防施工过程中存在的公司地址：廊坊市第六大街3号楼327室

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相关事宜，须与民建例会分开单独召开，独立编制会议纪要存档。2】保密要求

所有参与该工程的人员要做好保密工作，对所有的技术参数不得向非项目参与人员进行泄露，施工图纸要保存完好，登记在册，待工程完毕后将所有图纸交与建设单位项目负责人，由我监理项目部见证予以销毁。3】资料管理

人防工程资料单独组卷，资料整理采用《筑业软件》（归档目录见附件），资料整理应与施工现场同步，验收检验批技术类资料需要提前上报。

管理类资料（施组、各专项方案），应根据人防工程特点进行单独编制，及时上报，资料审批流程与民建项目一致，坚决杜绝套用民建资料模板，编制无施工指导意义的各类资料文件。4】报验流程

规范报验流程，每一步施工节点都应报验，尤其隐蔽工程，主体施工阶段除正常的钢筋工程、模板工程、混凝土工程外，人防门框安装、穿墙套管的安装、穿墙螺栓的安装等也须进行专门报验。5】施工现场备好规范、图集 参照文献

1、《人民防空工程施工及验收规范》

2、FK01～02防空地下室通风设计 3、07FG01～05防空地下室设计荷载及结构构造

4、人防图集07FS02防空地下室给排水设施安装 5、07FD01、07FD02防空地下室电气设计示例

6、河北省人民防空办公室官网、廊坊市人民防空办公室官网

二、施工过程技术交底（常见质量通病）

1、土建部分 1】钢筋分项

（1）板类构件及墙体需设置拉结筋且双向绑扎，做135度弯钩，间距按图纸要求布置且不得大于规范要求的500mm，不得遗漏（一般为隔一拉一，梅花布置）；

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（2）人防门框墙洞口需设置加强筋（门洞四角内外侧应加两根直径不小于HRB33516的加强筋、安装位置应贴近钢门框，角度为45度，长度为1m）；（3）门框墙、门槛箍筋开口方向应朝向墙里（详见07FG04），人防门吊环大小、直径不小于16，预埋位置及锚固长度详见图集；

（4）临空墙插入底板的锚固长度应不少于32d+墙厚，图纸有明确要求的见图纸，且临空墙内外侧钢筋应互锚；

（5）临战封堵角钢，防护密闭门、密闭门门框预埋应与建筑地面相平，不得低于建筑地面；

（6）顶板绑扎除注意拉钩外（同底板墙体），还应保证板厚及迎水面保护层，绑丝不得与模板接触，避免锈点的产生；各节点做法与普通建筑不同详见图集及图纸。

2】 模板分项：

（1）模板分项中穿墙螺杆在外墙、临空墙、密闭隔墙部位，穿墙螺杆必须是实心螺杆且中间应加止水片（双面满焊）保证气密性，严禁使用套管（影响密闭性），如遇新型止水做法应与人防质量监督站联系确定是否可用。

（2）人防门门框应加支撑固定，不得靠模板固定且人防门框不得当模板使用，模板应包住人防门框；洞口大于BFM4022的人防门四角应打斜撑，保证钢门框的稳定性；门框安装完成后应逐一检查人防门标高、垂直度及固定情况。*（3）模板支撑禁止使用混凝土预制块支撑，保证墙体的密闭性和整体性。3 】混凝土分项：

（1）顶板、底板不宜设施工缝，顶拱、底拱不宜设纵向施工缝；

（2）侧墙的水平施工缝应设置在高出底板表面不小于500mm的墙体上；当侧墙上有孔洞时，施工缝距孔洞边缘不宜小于300mm；

（3）工程口部、防护密闭段、采光井、人防门框墙应一次整体浇筑，并单独留置试块；

（4）混凝土结构预留预埋提前熟悉图纸，留置齐全，人防主体完成后严禁后期私自开洞。

2、安装部分

1】各施工安装作业要由具备人防资质的专业队伍进行施工。在车

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库主体完成之后应委托具备相关资质的检测单位进行结构检测，待 检测合格后出具相关报告，然后组织主体结构验收，未验收的主体 禁止进行下步工序的施工。

2】进场的相关的人防设备（如人防门、防爆地漏等）必须有国家 人防办颁发的合格证，人防工程中专业施工过程中所使用的建筑材 料，其材料供应商应具备相应的人防资质，人防材料进场后，施工 单位要及时报验，在验收合格后方可使用。设备安装过程中所采用 的过滤吸收器等必须采用新式的，严禁采用老式的。

3】仔细审视图纸当地下人防工程与地上建筑是两家设计单位时，应注意地上给排水、电气、通风系统是否穿过人防工程，是否符合 人防规范要求，否则应采取密闭防护措施。

4】专供上部建筑使用的设备房间宜设置在防护密闭区之外。穿过 人防围护结构的管道应符合下列规定：

1）与防空地下室无关的管道不宜穿过人防围护结构；上部建筑的生活污水管、雨水管、燃气管不得进入防空地下室；

2）穿过防空地下室顶板、临空墙和门框墙的管道，其公称直径不宜大于150mm；

3）凡进入防空地下室的管道及其穿过的人防围护结构，均应采取防护密闭措施。

4）经过主体验收的工程，不得在防护墙体上随意打洞。

3、电气分项

* 人防区域内禁止使用PVC套管*（1）电线、电缆（包括动力、照明、通信、网络等）管线穿过密闭防护墙时，应设置密闭穿墙短管，两端应伸出墙面30～50mm。壁厚大于等于3mm，带密闭肋。防护密闭接线盒必须有国家人防办颁发的合格证，管材应选用热镀锌钢管，密闭材料应选热镀锌钢板。

（2）防空地下室内的各种动力配电箱、照明箱、控制箱，不得在外墙、临空墙、防护密闭隔墙、密闭隔墙上嵌墙暗装。若必须设置时，应采取挂墙式明装。（3）电线、电缆暗配管穿越防护密闭隔墙时，应在墙两侧设置密闭过线盒，公司地址：廊坊市第六大街3号楼327室

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距墙小于等于300mm，盒内不得有接线头，过线盒穿线后应密封，处理并加盖板，保护管径不得大于25mm。

（4）每个防空地下室出入口及连接通道口的防护密闭门门框墙及密闭门门框墙上应预埋4~6根备用管，管径为50~80mm。管材应采用热镀锌钢管，壁厚不小于2.5mm，厚度大于人防墙体厚度1/3的电气接线盒不得预埋在人防特性墙体上。

（5）当采用桥架时电缆桥架不得穿越临空墙、密闭隔墙、防护密闭隔墙，穿越时改为穿热镀锌钢管敷设，并符合密闭要求。

（6）由室外地下进入防空地下室的强电和弱电线路，应分别设置防爆波电缆井，紧邻外墙外侧的应预埋备用管并采取防护密闭措施。（7）防空地下室应将下列导电部分做等电位连接； 1）保护线接地干线

2）电气装置人工接地极的接地干线或总接地端子；

3）金属管道，如给水管、排水管、通风管、电缆或电线穿线管

4）建筑物中的金属构件，如防护密闭门，密闭门，防爆波活门的金属门框等 5）电气设备金属外壳等

（8）管道密封填充材料可根据实际情况选用以下几种材料：环氧树脂、密闭防火胶泥、白布带粘聚醋酸乙烯逐根填入、油麻缠绕封堵。

4、给排水分项

（1）给排水管道穿过密闭防护墙时，应设置密闭穿墙短管。两端伸出墙面应大于40mm，壁厚大于等于3mm,带密闭肋。套管内径应比管道外径大30～40mm.（2）

防空地下室的排水管材应符合下列要求：

1）穿过人防围护结构的排水管道，应采用钢塑复合管或其它经过

可靠防腐处理的钢管；

2）人防围护结构以内的重力排水管道，应采用机制排水铸铁管或建筑排水塑料管及管件；

3）在结构底板中及以下敷设的管道，应采用机制排水铸铁管或热镀锌钢管。

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（3）密闭翼环应位于墙体厚度的中间，并应与结构钢筋焊牢。密闭穿墙短管的轴线应与所在墙面垂直，管端面应平整。

（4）给水管道进入人防工程内，应设置密闭阀门，阀门宜距墙（板）200mm处。

（5）穿过人防围护结构的给水引入管、排水出户管、通气管、供油管的防护密闭措施应符合下列要求：

1）符合以下条件之一的管道，在其穿墙（穿板）处应设置钢性防水套管：管径不大于DN150mm的管道穿过防空地下室的顶板、外墙、密闭隔墙及防护单元之间的防护密闭隔墙时；管径不大于DN150mm的管道穿过乙类防空地下室临空墙，或穿过核5级、核6级和核6B级的甲类防空地下室临空墙时。

2）符合以下条件之一的管道，在其穿墙（穿板）处应设置外侧加防护挡板（防护抗力片厚度为大于等于6mm）的钢性防水套管：管径大于DN150mm的管道穿过人防围护结构时；管径不大于DN150mm的管道穿过核4级、核4B级的甲类防空地下室临空墙时。穿墙钢管和防护挡板焊接后，经镀锌处理再实行与套管安装。

（6）钢管穿过穿墙短管后可用以下填充材料填充：沥青麻丝、聚苯乙烯板、聚氯乙稀泡沫塑料板，填料长度应为管径3~5倍，且不小于100mm。压力排水管，其接口应采用油麻填充或石棉水泥抹口，不得采用水泥砂浆抹口。

（7）防爆地漏必须有国家人防办颁发的合格证。防爆地漏平时地漏处于开启状态，保证正常排水，并防止臭气。战时将地漏的漏盖下降旋转后能紧紧封闭排水口，防止冲击波及毒剂进入防空地下室。

防爆波地漏安装要点：

1】地漏安装时，蓖子的顶面低于地面5－10mm； 2】地漏安装使用后，通常每隔15天进行清扫杂物；

3】地漏密闭胶垫每半年检查一次，更换密闭胶垫，长期使用出

现地漏体密闭面锈蚀有疤痕时，需要更换新地漏。

（8）防爆波清扫口安装，应符合下列要求：

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1）当采用防护盖板时，盖板应采用厚度大于3mm的镀锌或镀铬钢板制作，安装应严密。

2）清扫口安装高度应低于周围地面3~5mm。

5、通风分项

（1）穿过密闭墙的通风管道，应设置密闭穿墙短管，短管应伸出墙面两端100mm，壁厚大于3mm，翼环高度30～50mm, 翼环应双面满焊，染毒区的通风管道与短管应采用焊接连接。应注意通风短管型号在标准图集里的具体直径。

（2）染毒区的通风管道应采用焊接连接。通风管道与密闭阀门应采用带密封槽的法兰连接，其接触应平整；法兰垫圈应采用整圈无接口橡胶密封圈，阀门上箭头标志方向应与冲击波的方向一致。

（3）防爆超压排气活门、自动排气活门安装，应符合下列规定： 1）活门开启方向必须朝向排风方向；

2）穿墙管法兰和在轴线视线上的杠杆均必须铅直；

3）活门在设计超压下能自动启闭，关闭后阀盘与密封圈贴合严密。

（4）超压排气活门安装时应注意：

1）预埋短管应焊好密闭肋，不得渗漏；

2）预埋前应除去锈疤，刷红丹防锈漆两道。管道与密闭肋，短管与渐缩管均采用满焊，要求严密不漏风；

3）法兰上下两螺孔中心连线保持铅垂。所有螺栓应均匀旋紧，防止渗漏。

（5）人员掩蔽部应在进风口部预埋超压测压管Dg15一根，测压管室内端及测压装置设置在口部防化值班室内，室外端设在工程外口部向下弯曲。通过防毒通道的测压管，其接头应采用焊接。

（6）通风管的测定孔，洗消取样管应与管同时制作，测定孔和洗消取样管应封堵。

（7）通风管内气流方向，阀门启闭方向及开启度应标示清晰、准确。总结：

1、现场人防事宜及时进行沟通。

2、人防特殊节点质量控制标准及时咨询人防监理，做好人防工程施工质量。

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第三篇：监理开工交底发言

监理工作交底

各位朋友、各位同事：

为保障施工安全，确保工程质量，使现场施工有序进行，也为了施工监理双方互相理解与支持，做到有法可依，有章可循，以便我们能够更好的配合，减少或者杜绝不必要的返工与麻烦，最大限度的减少浪费创造效益，今天我代表监理公司工程项目监理部向在座的各位具体负责施工技术和管理的同事们就监理工作进行一次比较详细的交底，以便我们监理、施工人员在施工过程中共同遵守执行。我部对本项目监理工作的总原则是：建立健全岗位责任制，建立健全相关规章制度，以工序控制为中心，以质量控制为核心，作好质量、进度、投资、安全、环水保目标的五大控制工作，同时兼顾好质量、进度、投资、安全、环水保五目标间的对立统一关系，在质量优良的前提下确保进度和投资目标的落实。在质量控制上以预防为主，做好事前事中控制，坚持标准、严格把关；以试验检测、旁站、巡视等手段，坚持按监理程序办事，在合同范围内开展工作，确保监理目标的实现。

我们监理工作的总方针是：严格公正、科学求实、质量第一、全面监理。

我们监理工作的基本要求是：文字为据、数据为凭、图像为证，严格按合同办事。

下面我想重点的强调一下建设、施工、监理规范中的一些规定，制度，以便我们在今后的施工过程中共同遵守。

1、开（复）工报告审批制度（1）工程开工应具备下列条件： 工程施工承发包合同已签订；

设计文件、施工图纸能满足施工需要； 复测及技术交底工作均已完成，施工桩位完备； 材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要； 实施性施工组织设计已获批准。

（2）工程开工前，必须提交开工申请报告，以及相关的附件： 施工组织设计报审表。施工放样报验表。建筑材料报验单。进场人员和设备报验单。

工程施工总进度计划以及月进度计划。（3）提交相关的方案和资料： 各工序专项施工方案； 施工测量方案； 施工临时用电方案； 地下管线保护措施方案； 施工现场工程事故应急救援预案；

起重机械（或大型非起重类施工设施）安、拆方案； 现场临时设施工方案；

安全、文明施工措施费使用计划；

管线权属单位对现场的交底并提供详细的资料；

2、施工图核对制度

施工单位在收到设计文件和图纸后，应尽快进行读图和审核图纸，避免图纸中的差错和遗漏对工程产生不良影响。

3、实施性施工组织设计审核制度（1）施工单位进场后应根据设计文件、有关规范，结合复测和现场情况及时编制全面系统、切合实际的实施性施工组织设计，并报监理单位审批。

（2）实施性施工组织设计应包含以下内容工程概况 施工依据;施工部署;主要工程项目的施工方案;确保施工质量和安全的主要措施;劳动力组织计划、主要材料供应计划以及主要施工机械设备配备计划;确保文明施工的主要措施。

4、变更设计审核制度

变更设计具体实施过程中，要严格执行业主的“变更设计管理办法”有关规定，坚特先变更后施工的原则，决不允许先施工后变更或不变更就施工。

5、原材料、半成品及构配件质量复检制度

工程使用的材料、半成品、构配件及设备，质量必须符合设计图纸的要求及设计文件中技术规范的规定。

承包商采购的各种原材料、半成品、构配件及设备，应有生产方提供的出厂证、产品质量合格证及质量检验证等资料，材料进场后，承包单位应首先进行自检。材料的检验必须委托有资质的检测单位，检验合格后方可使用。不允许未检先用。

对进场的工程材料、半成品等，承包商在对材料进行检验取样时，需通知监理工程师旁站监督，见证施工单位按规定取样和送检，并在送检单上签字。监理工程师对工程使用的材料、构件按技术规范要求进行复检，首先检验承包商提供的各种质量保证资料（厂方和自检），再对材料进行外观检查，发现有怀疑的，由监理工程师取样后，再送检测单位进行检测，检测合格后才允许在工程中使用。

经过检验的材料在使用过程中发现异常情况应暂停使用，由监理工程师取样作专项检验。

订购的构件必须具有“三证”，使用前应进行质量检查。不合格的材料严禁进入施工现场，已进场的要及时清退。

6、施工测量复核制度

施工单位测量人员必须具有测量资质、测量仪器经过具有相应资质单位的检定，承包单位应对设计交桩（控制标点、水准点）和测量技术资料进行现场核对，无误后进行交桩。

施工单位的复测资料应报监理检查并确认，必要时由监理工程师进行复测。

7、工程质量控制制度（1）工程质量检查制度

监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，将随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时将发出监理指令，限期改正。

如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出“工程暂停指令”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，复验合格准予复工，发出“复工指令”。

分部分项工程或单位工程全部工程完工后，施工单位经自检合格，填写工程报验单，经监理工程师检验后，组织验收。监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，使用“监理通知单”，催促施工单位执行。

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的责任，监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或以后可能成为隐患的问题，监理工程师填写“工程整改通知单”，通知施工单位，同时抄报建设单位。施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程质量事故时按工程质量事故处理规定程序办理。

专业监理工程师有权下达不准进行下道工序施工的指令以控制施工质量。

总监理工程师有权下达停止施工的指令以控制施工质量。（2）隐蔽工程验收制度

隐蔽工程在进行下道工序施工前，施工单位应进行自检； 自检合格后填写工程报验申请表，在规定时限内向监理工程师报验；

专业监理工程师到现场进行检查、核实，施工单位的质检人员应同时在现场进行配合；

专业监理工程师对检查合格的工程予以现场签认，并准许施工单位进行下道工序施工；

对检查不合格的工程，专业监理工程师应在工程报验申请表上签署检查不合格及整改意见或签发工程质量问题通知单。由施工单位对不合格工程进行整改，自检合格后向现场监理机构重新报验。对不合格工程不准进入下道工序施工；

重要的分部工程和重要的分项工程、重点部位隐蔽前应会同建设单位、设计单位、施工单位共同进行验收；（如基槽的验收）监理工程师和旁站人员在隐蔽工程检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记和旁站监理记录表，指明质量问题发生的部位，问题的情况及整改意见，限期改正。对较严重的问题或已形成隐患的问题，应发出“监理通知单”。施工单位应按要求及时做出整改，整改完成后通知监理工程师签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按程序办理。（3）旁站制度

针对本工程特点，监理将对关键部位、关键工序进行旁站。施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理机构需要旁站监理的时间和部位；旁站过程中，施工单位现场质检人员应坚守岗位，并严格履行职责。对旁站监理人员下达的整改指令，应及时、认真整改。（如管道的回填、换填，压力试验、混凝土基础的浇筑等）

8、分项、分部、单位工程质量验收制度（1）检验批合格质量应符合下列规定： 主控项目的质量经抽样检验全部合格。

一般项目的质量经抽样检验全部合格；当采用计数检验时，有允许偏差的抽查点，除有专门要求外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差值的1.5倍。具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（2）分项工程质量验收合格应符合下列规定： 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。（3）分部工程质量验收合格应符合下列规定： 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。

涉及结构安全和使用功能项目检验和抽样检测结果应符合有关规定。

（4）单位工程质量验收合格应符合下列规定： 单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。质量控制资料完整。

单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。主要功能的抽查结果应符合有关标准和规范的规定。观感质量验收应符合要求。

（5）分项工程由专业监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行验收，并按表填写记录。

（6）分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，对涉及结构安全和使用功能的分部工程进行验收时，勘察设计单位项目负责人应参加。并应按表填写记录。（7）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向监理机构申请工程预验收，预验收由总监理工程师组织进行，施工单位项目负责人和技术、质量负责人，勘察设计单位项目负责人，专业监理工程师参加。监理机构预验收合格后施工单位向建设单位提交单位工程验收报告。

（8）建设单位收到工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位进行单位工程验收，并按表填写记录。

9、投资的控制

（一）工程变更及签证

在施工过程中，如果发生与合同条款不相吻合，确实应给予签证的，施工单位应及时通知建设单位和监理部对发生的工程量及部位进行三方实测，并留下影像资料。

（二）进度款报审

监理部只对已完成工程量的进度、安全以及质量是否符合合同约定进行审核；

10、进度的控制

1、承包单位在开工前必须向施工单位上报进度计划。

2、每月月底施工单位应向监理部及建设单位上报月进度计划。

3、在每周例会向监理部上报下周进度工作计划。

4、施工单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划要重点分析阻碍进度计划实现的因素，要提出解决问题的措施和安排。监理部监控其实施，并将实施过程和结果做好记录。

5、施工单位应审查进度计划中提出的劳动力、材料、设备及其所列的规格、数量是否满足工程进度要求。

6、在进度计划的实施过程中，施工单位应根据各专业的特点，跟踪检查周计划实际实施状态，并分析偏离程度和原因。

7、必要时，各方可根据需要提出组织现场协调会。解决施工中相互配合问题，处理专业交叉施工中的矛盾，以求调动最大合理因素，达到最大有效空间利用率。

8、发生重大变更时，施工单位、监理部及建设单位应及时进行沟通，及时调整进度计划，并以补充协议或其他形式予以确认。

11、安全文明施工管理

(1）严格审核承包人的施工组织设计，并要求在施工组织设计中落实具体的安全文明施工措施。

(2）严格审核承包人的安全保障体系，承包人内部要建立从公司到项目部到施工班组至每个工人的安全保证体系和措施，下设专职安全员。

(3）施工单位应建立安全文明施工的巡视、检查制度，通过现场巡视、检查，及时消除安全隐患。

(4）施工过程中，监理有权阻止违反文明施工规定的不文明行为，提出整改，直至落实为止。施工单位应成立文明施工领导小组，并配有专职文明施工人员，经常检查文明施工情况。

(5）施工单位对施工现场的施工设备、材料堆放、场地道路、生活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计，制定文明施工制度，由项目经理组织实施。

(6）施工现场应实行封闭式施工。除施工现场人员、车辆外一律不得进入施工现场。

(7）施工现场必须悬挂施工标牌。施工标牌应标明工地项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理的姓名、开竣工日期及监督电话。

(8）施工现场应设置通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、流入市政排水。

(9）施工现场有土方外运时应设置洗车槽。出入工地的机动车辆必须在工地冲洗干净后，方允许上路行驶。对运输车辆出车前进行检查、覆盖，以保证运输时不至于洒落路面、污染路面，对洒落路面的混合料即刻进行清理，要求运输时派专人进行检查。对施工作业机械，运输车辆作业时所产生粉尘进控制，并定期对施工现场周围地面进行淋水，减少灰尘对周围环境的污染。同时做好对城市绿化、地下管线、地下文物的保护。

(10）工程所在地建设行政主管部门会根据施工现场周围环境情况对使用高噪音机械做出禁止限制措施，要求承包商控制噪声，减少施工机械、施工作业、施工运输车辆特别是夜间施工所造成的对附近居民的影响，确需进行夜间施工时，采取必要的减噪措施，同时报经主管部站批准。

(11）工地应设茶水亭和茶水桶。做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。

(12）工期一年以上的施工现场建筑工人宿舍应使用永久、半永久建筑房屋或活动板房，并具备良好的防潮、通风、采光性能，男女宿舍和淋浴室应能满足施工高峰期的需要。建筑工人宿舍应有管理制度，并落实治安、防火、卫生、计生管理责任人。

(13）施工现场应设置职工厕所，厕所应有简易化粪池或集粪坑，并加盖定期喷药。厕所内必须有水源或供冲洗，落实每日有专人负责清洁。工地应设立生活垃圾桶，并每日清运。

(14）建设工程竣工后，承包人应在一个月内拆除工地安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完料净、场地清。

12、工程例会制度（1）工地例会

根据业主要求结合本项目实际情况，监理部每周组织1次监理例会，各参建单位的项目负责人和技术、安全负责人准时出席，任何人未经向监理部请假不得缺席，对缺席人员作罚款处理，由监理部整理会议纪要并经与会各方代表会签后发送各单位，会议内容有：

检查上次例会议定事项落实情况，分析未完成事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及其落实措施；检查工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。（2）专题会议

专题会议根据建设工程需要召开，由监理方项目总监理工程师或专业监理工程师主持。主要是协调或专门研究某一专项内容。

13、信息（资料）管理制度

1、承包单位必须指定专人管理工程资料，并负责收发与监理及建设单位之间的文件。

2、开工前的文件必须及时按程序向监理部进行报验，并给监理部审查留有足够的时间；

3、开工报告等重要文件应及时回单位加盖企业公章；

4、所有进场材料必须及时向监理部和建设单位进行报验，未经监理部和建设单位确认的不予认可。检测合格的资料必须及时提交给监理部；

5、所有隐蔽工程和施工工序必须在报验时以书面形式提交给监理部，不得后补；

6、在准备进行分部分项工程（完工交接）验收前，提前将所有的工程资料整理完毕，报监理部审查，审查通过后，监理部组织相关单位进行验收；

7、对于施工过程中形成的工程签证等原始记录，必须及时办理书面文件资料；

8、对于不能及时向监理部提交各类文件的，监理部可以拒绝为其办理付款手续。

14、其他制度

（1）设计技术交底制度 工程开工前，在项目监理部的组织下，设计单位进行技术交底。设计技术交底由设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底。交底内容应包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施及使用的定型图、通用图等。

在设计技术交底前，监理人员应和施工单位作好充分准备，认真阅读设计文件、图纸并书面列出需在交底会上提出的问题（审图时提出的问题）书面材料应在交底会前三天提交给设计单位。

对在施工过程中发生的设计问题需要设计单位进行技术交底的，监理部应及时协助组织并配合设计单位进行技术交底。（2）施工进度监督及报告制度

施工单位按照施工进度计划要求安排好必需的资源投入，如材料、设备的采购，人员的调度等，确保各工序进度密切衔接并使各单位工程进展顺利。

发现施工进度同计划出现偏差时，及时采取组织、技术、经济、合同措施，调整施工计划，保证工期合理，并监督实施。

由于施工单位的原因造成进度的延误，而且施工单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期难以完成时，监理工程师对的施工单位施工能力重新进行审查和评价，发出书面警告，向业主单位提出书面报告，必要时建议对工程的一部分强制分包或考虑更换施工单位。

（3）施工现场紧急情况处理制度

施工现场发生重大质量事故或安全事故时，施工单位要迅速报告有关单位和监理工程师，并按规定处理事故，采取适当措施防止事故继续扩大，将事故损失降到最低限度，并迅速对事故进行调查，分析处理，使工程早日恢复正常施工。并配合有关部门对情况的调查取证。

（4）检测设备仪器的管理制度

检测设备仪器管理，由试验工程师负责。各种检测、测量和试验器具及设备须按操作规程或使用说明书的规定进行管理，防止因不正确的使用和维护，造成计量器具、设备的失准，影响测试结果。由于本项目工期紧、线路长，施工条件复杂，应业主要求，根据实际情况，为满足现场施工需要，我监理部承诺实行24小时报检制，做到随时报检随时到现场进行检查验收，并欢迎各参建单位对监理工作进行监督。

谢谢！

二0一七年六月三日

第四篇：开工前工程监理工作交底书

***示范性幼儿园工程 开工前工程监理各项工作交底书

***工程咨询监理有限公司，受***的委托和授权，根据批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规、工程建设监理合同以及工程建设施工合同，对***示范性幼儿园项目的施工阶段进行监督管理工作。

我们将遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，通过我们谨慎而勤奋工作，力求按计划实现投资、进度、质量、安全等各项目标。为便于工作开展，工程开工前做监理工作交底如下：

一、基本要求

1、施工单位向监理单位报送的书面材料

（1）质量保证体系、安全保证体系组织机构图；（2）施工项目部、特种作业人员的上岗证件的复印件；

2、在施工的全过程中，现场必须准备一套完整施工图纸随时备查；

3、应马上组织先期使用的各种施工材料进场检验、监样，及时申报检测、试验和核试验结果。（材料试验包括：水泥、红砖、砂、石子、钢筋、施工用水、砂浆配比、砼配比等）。配合比通知单（配合比通知单主要应包括：水泥砂浆配合比、普通细石混凝土配合比等）未到现场前，砌筑或混凝土工程不得进行施工。

4、在本工程中所使用的各种档案表格，一律要求使用统用表格，由监理师指导使用，实施标准化管理。

二、详细规定：

1、施工组织设计：接到设计图纸后应在最短时间内完成，申报监理工程师和甲方代表审核。各类标志牌和各种证书应备好并上墙悬挂。办理好各项开工前手续和准备工作。具体工作如下：

（1）按施工合同和图纸要求做出施工进度计划、材料使用计划、质量达标计划等，有条件的应做出网络计划图；及时填写好“工程项目基本情况一览表”中的相关内容。做出场区布置图及各种施工用标牌。

（2）临建工程的搭设应在甲方划定的区域内进行，注意避开场区管网。如管网施工因暂设受阻，应无条件拆除。保持施工现场的洁净、安全。特别注意施工现场的防火安全工作。施工结束后，现场的一切设施、临建工程设施等应立即拆除，清运出现场。

（3）施工机具设备的数量、电容量等，应及时向甲方提供。设备、材料的分布既要合理，方便使用，又不能影响其他相邻场地、设施、道路等。施工的各类设备、机具、材料、人员必须按照施工组织设计的要求到位，并得到现场监理工程师的确认；

（4）材料进场应按平面图位置堆放，场地道路应保持畅通无阻。及时办理好工程施工排污手续等。各种车辆进出场地后，应立即将带到场区以外的泥土清理干净。

2、施工单位应建立质量、安全等领导小组（质保、安保体系），其主要负责人应由项目负责人担任或专职人员担任。名单和上岗证书的复印件要列表上干墙，并上报监理师和甲方代表（否则，将进行停工整改）。及时办理好安全施工许可证等；施工现场必须保证有主要负责人及质量检查员站场，并要保持其稳定性，如有更换或外出应向监理师及甲方提前通报。凡发现对工程质量存在不负责任者或有不具备资质条件的人员进场并参与管理，监理工程师将有权指令停止施工，撤换管理人员并向甲方提前通报。并且，由此而产生的一切质量责任和工期延误等，将由承包商单位承担全部责任。

3、根据《施工项目及建筑材料进场自检申报审核制度》规定。在施工过程中，凡未经（或不及时）报验的建筑材料及施工过程，监理工程师将有权指令停止施工；承包商单位将无法进入下一道工序；建筑材料将无法及时投入使用。由此而产生的经济损失、工期延误等，将由承包商单位自行承担。

本规定的具体执行方法和程序如下：

一、建筑材料的报检（1）材料进场后应及时索取产品合格证或材料试验证明。（2）建筑材料进场后及复试前，承包商单位应及时将建筑材料的合格证及相关的质量证明及复印件一份连同报验申请一同，提交监理工程师进行现场检验；

（3）凡经监理工程师现场检验通过的建筑材料，监理工程师将允许投入使用或同意进行现场监样、取样、送样进行复试；对钢筋、水泥、水、砂、石、红砖等大宗材料，应按批量、生产厂家等做好材料复试。

（4）需经复试达到合格标准的建筑材料，其复试报告必须经过监理工程师审核后（向监理工程师提交一份复印件，与合格证合并一同备查），方可投入使用；

（5）建筑材料在施工现场的存放，应注意按照不同的规格、品种、产地等分别存储。存储时要根据不同的规格、品种、产地等插牌标示（标牌式样见后附）。对于已经进场的不合格建筑材料，如果当天确实无法及时清运出场，则应插牌标（标牌式样见后附）示为”不合格、严禁使用”，并”归垛”整齐，撒布白灰进行”封闭”。在不合格建筑材料清运出场前，如果发现不合格建筑材料被动用，则监理工程师将下达”施工暂停指令”，进行现场调查。当查清确实用于主体施工或最终无法查清该部分建筑材料的去向时，监理工程师有权要求拆除相应的施工部位。

二、施工过程的报验（1）在施工过程中，当每道工序结束后，进入下一道工序前，承包商单位必须及时进行自检和报验；

（2）报验的资料必须包括：真实、完整、清晰的自检资料和隐蔽记录（检测报告）、报验申请等；

（3）经监理工程师现场检查，并与承包商单位申报的资料进行核实无误后，方可签发进入下一道工序的指令或进行结算。

（4）基础施工时要提前做好方案，注意安全施工，避免基槽泡水。基底的持力层及承载力的鉴别和确定，必须经过监理工程师、发包人代表、承包商单位、地质勘察单位负责人、工程设计人、（质量监督站）等几方面共同参加。并做好各种档案隐蔽资料（地耐力复核记录表，必须经过地质勘察单位负责人、工程结构设计人、[质量监督站的监督人员]签字后，还必须加盖单位公章）。

（5）隐蔽工程：如：基础、钢筋、砼、砖砌体等工程，必须经监理师及甲方代表检查验收合格后，方可进行下道工序，否则，监理工程师将按”承包商单位强行施工或拒绝检查人员检查验收”论处，并认为该部分工程为”不合格”。及时整理隐蔽记录，做到与工程进度形象同步，并且相关人员签字要齐全。

（6）承包商单位应当注意。即使是”甲供材料”，只要承包商单位接收了，不论是因为材料的保管发生问题，还是材料本身存在质量问题。如果以后由于建筑材料引起的工程质量问题，承包商单位都要承担全部责任。因此，作为承包商单位对于建筑材料的检查验收，不仅仅是数量上的检查，更重要的应当是质量方面的检验和及时的复试。

（7）施工单位应听从和配合监理师的指导和检查。对监理师在质量检查中提出的问题和整改意见，要立即采取有效措施，设专人负责，认真整改。整改完成后申报监理师复查。问题严重的还应拿出整改完成报告。对拒不整改的工程，监理师应下发停工令并通知甲方。必要时要向政府有关部门汇报，以及时解决工程质量问题。监理师有权向甲方提出更换施工单位和有关不称职的施工人员。

（8）施工单位不得转包工程。需要分包工程时应及时向监理师提出报告，得到批准后方可进行。否则，施工无效。监理工程师对分包单位具有否决权和认可权。

（9）承包商单位应严格按配比通知单进行配料，做好后台计量管理工作。后台计量管理人员及搅拌机的操纵手，应当选择具有操作资格证书和头脑清晰的人员，中途不得随意换人。配比牌应挂在醒目的地方，计量工具应具备随时可用关态。砂浆、砼的上料车应分类使用，专车专用，不得混用，做好标记，挂上标牌（标牌式样附后），每天检查。砂浆、砼（配比牌式样附后）、钢筋焊接的试块、试件，应及时检验其强度。报告要求确保及时、完整、齐全。试块成型及试压结果应成表上墙（表格式样附后），每天检查。砂浆、砼（配比牌式样附后）、钢筋焊接的试块、试件，应及时检验其强度。报告要求确保及时、完整、齐全。试块成型及试压结果应成表上墙（表格式样附后），以备检查。

（10）本工程中，混合砂浆中的掺料，不得使用石屑，必须使用白灰。此项作为硬规定，必须遵守。（请在做砂浆配比时注意）否则监理师将认定混合吵浆的配合比不合格。建筑用砂规定：不得使用细砂和含泥量较高的砂子。混凝土中的砂子采用中砂或者粗砂；砂浆中的砂子采用中砂。

（11）监理工程师在施工过程及计量检查过程中，只要发现施工过程及计量存在超标等问题，虽然经过当场纠正，也将记为所谓”不合格”一次。承包商对监理工程师的每次检查结果，无论是合格与否，都应当由施工现场负责人签字认可。我们每天都要进行合格率统计，以衡量施工过程及计量管理工作的水平。

（12）施工单位接到设计文件后，应立即组织技术人员做好图审工作。施工中，监理工程师、施工人员及甲方人员等，均无权擅自修改设计。但有提出设计变更和设计修改权，设计修改均应以设计修改图、设计变更通知单为准。否则监理师均将拒绝执行。对于设计变更和设计修改应当通过监理工程师进行审核、发放等。

（13）加强档案资料管理，保持其准确、及时、齐全，保证随时提供检查。档案在竣验前要交监理公司审核（档案至少应做三套，即：档案馆、发包人、监理各一套），保证工程顺利竣工；

另外，作为施工单位，必须清楚的明确一点是：即监理工程师不是承包单位的质量检查员，监理工程师只能进行现场跟踪检查和进行分项工程施工完备的检查。因此，我们要求作为承包单位的项目经理、质量检查员等必须切实负起相应的责任来。每个分项工程都要进行认真、真实的自检。达到了设计及规范要求后，方可连同隐蔽资料、自检记录一起报监理工程师核查，否则监理工程师将不与受理，下一道工序将无法进行。

其它交底内容：（可增加附页）

以上为我公司对本次工程开工前应进行各项工作的监理交底，此监理交底的内容必须得到全面落实和执行。如果在施工期间发行拒绝整改或对整改不重视，而使施工质量达不到要求时，监理工程师可以直接通过我公司向政府有关部门汇报解决，并拒绝验收。

交底监理师：

2017年8月8日

湖南方圆工程咨询监理有限公司

第五篇：开工前现场交底（xiexiebang推荐）

开工前现场交底

负责人：工程管理员

1、由工程管理员组织项目经理、设计师、销售人员，预约客户进行开工交底，总部工程部派人到现场监督交底过程: 总部工程部人员：

A.监督交底相关人员是否按交底流程进行开工交底。B.现场检查和指导B册数据的填写。C.监督应参加交底相关人员是否到场，并拍照片为证。

设计师：

A.按照设计图纸，将设计意图尽可能详细地向客户、项目经理和工程管理员解释。B.向项目经理交待施工过程中需注意的事项及客户的特殊要求。C.增项（施工内容项目或工程量）变更等让客户签名确认。

工程管理员：

A.作为交底环节的组织者，向客户进行自我介绍；介绍项目经理，表明在开工以后，销售人员将作为公司的代表与客

户进行沟通。（一周两次）B.与项目经理共同复核预算里面的主材用量。C.负责填写B册及所有交底文件。D.制定施工进度表及材料进场计划。E.向客户介绍整个装潢总流程客户配合事项

项目经理：

A.带水电工与业主、设计师做好水电交底。B.与业主初次见面，进行自我介绍。C.确认设计图纸上面的施工项目及内容是否可以在工地现场转化。D.原始预算与现场对比是否有增减项和工程量变更，是否有技术难度。E.复核内部预算和选料单上面的主材用量。F.测量原始房数据。G.确认地面是否抬高。H.确认地坪水坪标高。I.复核房门的门洞尺寸，并与客户确认是否使用标准尺寸，将确定后的房门门洞尺寸及墙体厚度（完成面）提供给销售人员，与业主确认厨卫门的门洞尺寸，并建议不带门套的铝合金门平齐墙体外缘安装，同时将确认过的厨卫门门洞尺寸提供给在场的销售人员。J.检查预留门洞是否超高，如超高复核预算中是否有门头过梁的项目费用。K.与业主确认天花高度，确认设计师提供的天花平面布置图，如没有平面布置图，现场画出天花平面图。L.向销售人员了解选料单上客户选定木地板的厚度，同业主确认木地板的铺张方向。M.复核水电料用量（线管、水管、电线、防水等）。N.确定油漆用量（底漆及面漆）。O.复核墙砖、地砖铺贴图，并再次与业主确认。

• 销售人员：

一、开工交底前须完成相关的工作：

A、提前与客户约好具体的开工日期（必须提前一个星期以上）B、填写《开工通知单》交给综合部经理并做好相关交接手续；C、督促设计师完成所有的设计方案、图纸、预算等合同文件袋的文件；D、邀约客户到店进行选材，完成客户工地所有选材工作并做好相关的确认 工作；E、督促综合部经理完成相关报建手续和工程管理人员组织项目经理、客户、设计师进行开工交底F、参与开工交底必须携带的资料：①.客户已确认已选完具体品牌、型号的选料单并根据设计师内部预算主材用量填写相关数量；②.卷尺和计算器；③.客户已经确认过的平面设计方案；④.辅料订货单；⑤.选料单中天花、门、木地板订货确认表。⑥.地砖、墙砖铺贴图。

二、开工交底现场的应完成职责：

A追踪并督促设计师、项目经理、工程管理员复核本工程的主材量；B、现场督促项目经理进行辅料订货数量（如水电料、防水、油漆等）确 认；C、现场确认施工进度表中材料进场计划是否能被执行到位；D、现场记录房门的门洞尺寸、墙体厚度并和要求项目经理与客户确认门锁 位置、安装位置等事宜；记录厨卫门的门洞尺寸。E、现场要求项目经理与客户确认厨房和卫生间的天花高度、木地板尺寸和铺张方法；并将木地板厚度告知项目经理。F、现场督促工程管理人员、项目经理和设计师对工程项目进行数量复核；G、选料单中天花、门、木地板确认表需客户确认。

三、开工交底后第二天必须完成的工作：

A、务必在开工交底第二日完成本工地的所有主材、辅料对厂下单工作；B、追踪和完成本工地的天花、门、木地板的下单和相应平面传单工作；C、根据工地现场情况填写合同内项目变更单填写工作；D、与厨柜厂家下测量单并预约上门量初尺的时间；E、通知厂家上门进行非标门（入门大门、吊趟门、推拉门）的量尺；F、对客户发送致谢短信。备注：

1、设计师当天必须参加；

2、若复核数量有异常的及时做变更签证（非个性化合同由工程管理人员填

《内部变更单》交设计师、设计总监、项目经理、综合经理审核签证，后

移交财务备案存档，若个性化合同、个性化施工项目、预算增减项目有变更的必须由客户签字确认。

3、交底签署文件：B册表格——开工交底、水电交底、原始房测量数据，以上表格必须在现场签署并让业主确认签证，不得事后补签。

4、监控及处罚：设计师没有参加现场开工交底该单提成减一半；销售人员没

有参加开工交底，该单提成减一半。（具体看【110100043】号文件关于设计交底、现场交底、主材用量（墙地砖用量）操作指引及客户诉求的反馈机制发文）

5、总部工程部文员交底后三日内电话回访客户，监控交底相关人员参与情况。