xx公司开工前技术交底会议纪要 - 副本

第一篇：xx公司开工前技术交底会议纪要 - 副本

开工前技术交底会议记录

一、时间：2014年05月12日

二、地点：公司会议室。

三、主持人：xx

四、交底人：xx

五、参加人员：xx

六、会议内容：

为保证工程质量、确保施工安全，特召开本次技术交底会议，会议主要内容如下：

1、施工许可证

检查拟开工的工程项目所需要的相关报告是否齐全，是否经过相关单位审批。针对管道光缆工程施工的相关要求核查开/复工报审表中叙述的情况是否属实，器材、设备、机具、仪表、车辆是否有相关检验合格证。

2、场地布置

现场督导应检查场地布置是否合理，周围环境是否适合施工操作，施工中是否会产生扰民现象，场地是否能满足施工人员的基本生活要求，是否会产生安全隐患，是否会和当地风俗习惯有冲突。管道人手孔操作时是否有警示或安全标识和人员看守。

工程施工前现场督导还应检查警示标志、安全标记是否根据相关规范要求准备齐全，施工场地处于乡镇街道、公路和过往行人较多道路附近，应要求在施工操作范围设置施工警示带、施工警示标志和相关安全标记，各种公路上设置施工警示标志设施和设置距离应该满足交通法律法规的要求。

3、人员准备

进场施工人员组织管理结构是否建立，项目经理、安全员、技术员和材料员职责分工是否明确，评估进场施工人力资源的配备能否满足进度和技术要求，督导人员还应该关注普工和技工的搭配是否合理。进场人员是否经过安全培训，是否对技术标准进行学习和统一。施工人员着装是否统一，劳动保护用品是否齐备。

4、施工工具

进入现场的施工机具、仪表和设备，施工队应出示相关检测手续，并附有关法定检测部门的年检证明，以备审核

5、材料准备

工程所需要的材料是否已经请购，材料堆放区域是否已经确定。材料堆放点是否有利于施工。材料是否分类堆放，并有利于防火、防盗、防潮。材料数量、进出货是否有记录。进场材料数量是否已经按照材料请购单进行了清点，以到材料能否满足工程进度要求，进场材料是否经过安全检查。材料堆放区域是否有防火、防盗、防潮措施。

6、技术方案

工程开工前检查施工队的技术准备是否落实《施工组织设计》拟定的方案，根据现场情况评估《施工组织设计》拟定的方案是否满足工程质量、进度、投资和安全的要求，采用新材料、新工艺施工时，检查《施工组织设计》拟定的技术方案是否符合现场实际，保障人员及生产安全方面是否具有可操作性，各施工环节，和各分部分项工程施工搭配是否合理，定期检查施工机具及配件的状态的计划是否能够落实、评估施工队的节约措施是否影响工程质量和施工安全，检查漏电保护、防雷电、施工作业防滑的安全保护措施是否能够落实。

7、风险点控制

⑴、施工前督导应该对安全、质量、进度和投资风险进行评估和预控，根据现场情况核实《施工组织方案》中安全、质量、进度和投资风险控制措施是否具有可操作性，施工人员对人身安全、交通安全和其他线路安全是否高度重视，是否需要施工队对《施工组织方案》进行修改和补充。⑵、检查施工队工程项目部，安全生产规章制度、安全监管机构和管理体系是否已经建立，责任是否己经明确，专职安全生产管理人员已经配备，并能有效开展工作。住地和有效联系电话是否明确。督促施工队检查各承包单位的安全生产规章制度的建立情况。

⑶、核查施工队伍是否按《施工组织设计方案》，对工程管理人员和作业人员进行了安全教育和培训。

⑷、检查施工现场临时设施和用电供水是否安全可靠。⑸、检查施工队在施工中的人员、车辆、线路、设备是否得到有力的安全管理。

⑹、检查夏天、寒冷地区的防中暑和防寒防冻措施，以及对工程质量、施工安全、网络安全的预防措施。施工方法及措施必须符合国家的有关规定。

⑺、在准备阶段质量风险控制主要检查质量保证组织机构、人员配备。质量保证计划、落实、自检和考核办法是否落实，重难点部位的质量控制措施，质量缺陷、质量事故处理办法是否在现场具有可操作性。

⑻、在准备阶段进度风险控制主要根据现场实际情况评估施工队进度计划是否可行，评估施工队进度计划偏差分析和调整能力，进度风险的预测和防范措施是否全面，影响工期重难点协调的方法和措施是否可行。

⑼、在准备阶段投资风险控制主要工作是要求施工队，严格按照设计施工，对自购材料价格和增加投资的设计变更要严格控制。

⑽、督促施工人员下井操作前确定井内无有害气体。督促施工人员下井操作前确定人手孔、井的深度。人手孔、井有积水时应及时督促施工队进行排水。以确保施工人员下井人生安全。

⑾、督促施工人员下井操作前检查人手孔、井内有无障碍物和其他安全隐患。⑿、城区管道施工前应按要求做好围栏，必要时人（手）孔竣工前应加临时盖板，防止行人坠入。并做好路口的安全防范措。

⒀、严格要求施工队是否按照省公司的割接9条流程进行操作。

主送：工程部 抄送：公司相关领导

第二篇：人防项目开工技术交底

廊坊博科——项目管理中心

人防工程技术交底

廊坊市博科工程项目管理有限公司

2016年5月30日

一、管理部分

1、人防工程报监（前期工作）

人防工程建设前，应及时与当地人防办进行沟通项目建设相关事宜，项目开工前，须完成监督备案手续，并及时了解人防办人防办质量监督计划，做好项目迎检安排-----建设单位

2、现场管理要求 1】人防监理例会

根据项目施工实际情况，1-2周召开一次，系统解决人防施工过程中存在的公司地址：廊坊市第六大街3号楼327室

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相关事宜，须与民建例会分开单独召开，独立编制会议纪要存档。2】保密要求

所有参与该工程的人员要做好保密工作，对所有的技术参数不得向非项目参与人员进行泄露，施工图纸要保存完好，登记在册，待工程完毕后将所有图纸交与建设单位项目负责人，由我监理项目部见证予以销毁。3】资料管理

人防工程资料单独组卷，资料整理采用《筑业软件》（归档目录见附件），资料整理应与施工现场同步，验收检验批技术类资料需要提前上报。

管理类资料（施组、各专项方案），应根据人防工程特点进行单独编制，及时上报，资料审批流程与民建项目一致，坚决杜绝套用民建资料模板，编制无施工指导意义的各类资料文件。4】报验流程

规范报验流程，每一步施工节点都应报验，尤其隐蔽工程，主体施工阶段除正常的钢筋工程、模板工程、混凝土工程外，人防门框安装、穿墙套管的安装、穿墙螺栓的安装等也须进行专门报验。5】施工现场备好规范、图集 参照文献

1、《人民防空工程施工及验收规范》

2、FK01～02防空地下室通风设计 3、07FG01～05防空地下室设计荷载及结构构造

4、人防图集07FS02防空地下室给排水设施安装 5、07FD01、07FD02防空地下室电气设计示例

6、河北省人民防空办公室官网、廊坊市人民防空办公室官网

二、施工过程技术交底（常见质量通病）

1、土建部分 1】钢筋分项

（1）板类构件及墙体需设置拉结筋且双向绑扎，做135度弯钩，间距按图纸要求布置且不得大于规范要求的500mm，不得遗漏（一般为隔一拉一，梅花布置）；

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（2）人防门框墙洞口需设置加强筋（门洞四角内外侧应加两根直径不小于HRB33516的加强筋、安装位置应贴近钢门框，角度为45度，长度为1m）；（3）门框墙、门槛箍筋开口方向应朝向墙里（详见07FG04），人防门吊环大小、直径不小于16，预埋位置及锚固长度详见图集；

（4）临空墙插入底板的锚固长度应不少于32d+墙厚，图纸有明确要求的见图纸，且临空墙内外侧钢筋应互锚；

（5）临战封堵角钢，防护密闭门、密闭门门框预埋应与建筑地面相平，不得低于建筑地面；

（6）顶板绑扎除注意拉钩外（同底板墙体），还应保证板厚及迎水面保护层，绑丝不得与模板接触，避免锈点的产生；各节点做法与普通建筑不同详见图集及图纸。

2】 模板分项：

（1）模板分项中穿墙螺杆在外墙、临空墙、密闭隔墙部位，穿墙螺杆必须是实心螺杆且中间应加止水片（双面满焊）保证气密性，严禁使用套管（影响密闭性），如遇新型止水做法应与人防质量监督站联系确定是否可用。

（2）人防门门框应加支撑固定，不得靠模板固定且人防门框不得当模板使用，模板应包住人防门框；洞口大于BFM4022的人防门四角应打斜撑，保证钢门框的稳定性；门框安装完成后应逐一检查人防门标高、垂直度及固定情况。*（3）模板支撑禁止使用混凝土预制块支撑，保证墙体的密闭性和整体性。3 】混凝土分项：

（1）顶板、底板不宜设施工缝，顶拱、底拱不宜设纵向施工缝；

（2）侧墙的水平施工缝应设置在高出底板表面不小于500mm的墙体上；当侧墙上有孔洞时，施工缝距孔洞边缘不宜小于300mm；

（3）工程口部、防护密闭段、采光井、人防门框墙应一次整体浇筑，并单独留置试块；

（4）混凝土结构预留预埋提前熟悉图纸，留置齐全，人防主体完成后严禁后期私自开洞。

2、安装部分

1】各施工安装作业要由具备人防资质的专业队伍进行施工。在车

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库主体完成之后应委托具备相关资质的检测单位进行结构检测，待 检测合格后出具相关报告，然后组织主体结构验收，未验收的主体 禁止进行下步工序的施工。

2】进场的相关的人防设备（如人防门、防爆地漏等）必须有国家 人防办颁发的合格证，人防工程中专业施工过程中所使用的建筑材 料，其材料供应商应具备相应的人防资质，人防材料进场后，施工 单位要及时报验，在验收合格后方可使用。设备安装过程中所采用 的过滤吸收器等必须采用新式的，严禁采用老式的。

3】仔细审视图纸当地下人防工程与地上建筑是两家设计单位时，应注意地上给排水、电气、通风系统是否穿过人防工程，是否符合 人防规范要求，否则应采取密闭防护措施。

4】专供上部建筑使用的设备房间宜设置在防护密闭区之外。穿过 人防围护结构的管道应符合下列规定：

1）与防空地下室无关的管道不宜穿过人防围护结构；上部建筑的生活污水管、雨水管、燃气管不得进入防空地下室；

2）穿过防空地下室顶板、临空墙和门框墙的管道，其公称直径不宜大于150mm；

3）凡进入防空地下室的管道及其穿过的人防围护结构，均应采取防护密闭措施。

4）经过主体验收的工程，不得在防护墙体上随意打洞。

3、电气分项

* 人防区域内禁止使用PVC套管*（1）电线、电缆（包括动力、照明、通信、网络等）管线穿过密闭防护墙时，应设置密闭穿墙短管，两端应伸出墙面30～50mm。壁厚大于等于3mm，带密闭肋。防护密闭接线盒必须有国家人防办颁发的合格证，管材应选用热镀锌钢管，密闭材料应选热镀锌钢板。

（2）防空地下室内的各种动力配电箱、照明箱、控制箱，不得在外墙、临空墙、防护密闭隔墙、密闭隔墙上嵌墙暗装。若必须设置时，应采取挂墙式明装。（3）电线、电缆暗配管穿越防护密闭隔墙时，应在墙两侧设置密闭过线盒，公司地址：廊坊市第六大街3号楼327室

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距墙小于等于300mm，盒内不得有接线头，过线盒穿线后应密封，处理并加盖板，保护管径不得大于25mm。

（4）每个防空地下室出入口及连接通道口的防护密闭门门框墙及密闭门门框墙上应预埋4~6根备用管，管径为50~80mm。管材应采用热镀锌钢管，壁厚不小于2.5mm，厚度大于人防墙体厚度1/3的电气接线盒不得预埋在人防特性墙体上。

（5）当采用桥架时电缆桥架不得穿越临空墙、密闭隔墙、防护密闭隔墙，穿越时改为穿热镀锌钢管敷设，并符合密闭要求。

（6）由室外地下进入防空地下室的强电和弱电线路，应分别设置防爆波电缆井，紧邻外墙外侧的应预埋备用管并采取防护密闭措施。（7）防空地下室应将下列导电部分做等电位连接； 1）保护线接地干线

2）电气装置人工接地极的接地干线或总接地端子；

3）金属管道，如给水管、排水管、通风管、电缆或电线穿线管

4）建筑物中的金属构件，如防护密闭门，密闭门，防爆波活门的金属门框等 5）电气设备金属外壳等

（8）管道密封填充材料可根据实际情况选用以下几种材料：环氧树脂、密闭防火胶泥、白布带粘聚醋酸乙烯逐根填入、油麻缠绕封堵。

4、给排水分项

（1）给排水管道穿过密闭防护墙时，应设置密闭穿墙短管。两端伸出墙面应大于40mm，壁厚大于等于3mm,带密闭肋。套管内径应比管道外径大30～40mm.（2）

防空地下室的排水管材应符合下列要求：

1）穿过人防围护结构的排水管道，应采用钢塑复合管或其它经过

可靠防腐处理的钢管；

2）人防围护结构以内的重力排水管道，应采用机制排水铸铁管或建筑排水塑料管及管件；

3）在结构底板中及以下敷设的管道，应采用机制排水铸铁管或热镀锌钢管。

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（3）密闭翼环应位于墙体厚度的中间，并应与结构钢筋焊牢。密闭穿墙短管的轴线应与所在墙面垂直，管端面应平整。

（4）给水管道进入人防工程内，应设置密闭阀门，阀门宜距墙（板）200mm处。

（5）穿过人防围护结构的给水引入管、排水出户管、通气管、供油管的防护密闭措施应符合下列要求：

1）符合以下条件之一的管道，在其穿墙（穿板）处应设置钢性防水套管：管径不大于DN150mm的管道穿过防空地下室的顶板、外墙、密闭隔墙及防护单元之间的防护密闭隔墙时；管径不大于DN150mm的管道穿过乙类防空地下室临空墙，或穿过核5级、核6级和核6B级的甲类防空地下室临空墙时。

2）符合以下条件之一的管道，在其穿墙（穿板）处应设置外侧加防护挡板（防护抗力片厚度为大于等于6mm）的钢性防水套管：管径大于DN150mm的管道穿过人防围护结构时；管径不大于DN150mm的管道穿过核4级、核4B级的甲类防空地下室临空墙时。穿墙钢管和防护挡板焊接后，经镀锌处理再实行与套管安装。

（6）钢管穿过穿墙短管后可用以下填充材料填充：沥青麻丝、聚苯乙烯板、聚氯乙稀泡沫塑料板，填料长度应为管径3~5倍，且不小于100mm。压力排水管，其接口应采用油麻填充或石棉水泥抹口，不得采用水泥砂浆抹口。

（7）防爆地漏必须有国家人防办颁发的合格证。防爆地漏平时地漏处于开启状态，保证正常排水，并防止臭气。战时将地漏的漏盖下降旋转后能紧紧封闭排水口，防止冲击波及毒剂进入防空地下室。

防爆波地漏安装要点：

1】地漏安装时，蓖子的顶面低于地面5－10mm； 2】地漏安装使用后，通常每隔15天进行清扫杂物；

3】地漏密闭胶垫每半年检查一次，更换密闭胶垫，长期使用出

现地漏体密闭面锈蚀有疤痕时，需要更换新地漏。

（8）防爆波清扫口安装，应符合下列要求：

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1）当采用防护盖板时，盖板应采用厚度大于3mm的镀锌或镀铬钢板制作，安装应严密。

2）清扫口安装高度应低于周围地面3~5mm。

5、通风分项

（1）穿过密闭墙的通风管道，应设置密闭穿墙短管，短管应伸出墙面两端100mm，壁厚大于3mm，翼环高度30～50mm, 翼环应双面满焊，染毒区的通风管道与短管应采用焊接连接。应注意通风短管型号在标准图集里的具体直径。

（2）染毒区的通风管道应采用焊接连接。通风管道与密闭阀门应采用带密封槽的法兰连接，其接触应平整；法兰垫圈应采用整圈无接口橡胶密封圈，阀门上箭头标志方向应与冲击波的方向一致。

（3）防爆超压排气活门、自动排气活门安装，应符合下列规定： 1）活门开启方向必须朝向排风方向；

2）穿墙管法兰和在轴线视线上的杠杆均必须铅直；

3）活门在设计超压下能自动启闭，关闭后阀盘与密封圈贴合严密。

（4）超压排气活门安装时应注意：

1）预埋短管应焊好密闭肋，不得渗漏；

2）预埋前应除去锈疤，刷红丹防锈漆两道。管道与密闭肋，短管与渐缩管均采用满焊，要求严密不漏风；

3）法兰上下两螺孔中心连线保持铅垂。所有螺栓应均匀旋紧，防止渗漏。

（5）人员掩蔽部应在进风口部预埋超压测压管Dg15一根，测压管室内端及测压装置设置在口部防化值班室内，室外端设在工程外口部向下弯曲。通过防毒通道的测压管，其接头应采用焊接。

（6）通风管的测定孔，洗消取样管应与管同时制作，测定孔和洗消取样管应封堵。

（7）通风管内气流方向，阀门启闭方向及开启度应标示清晰、准确。总结：

1、现场人防事宜及时进行沟通。

2、人防特殊节点质量控制标准及时咨询人防监理，做好人防工程施工质量。

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第三篇：开工前现场交底（xiexiebang推荐）

开工前现场交底

负责人：工程管理员

1、由工程管理员组织项目经理、设计师、销售人员，预约客户进行开工交底，总部工程部派人到现场监督交底过程: 总部工程部人员：

A.监督交底相关人员是否按交底流程进行开工交底。B.现场检查和指导B册数据的填写。C.监督应参加交底相关人员是否到场，并拍照片为证。

设计师：

A.按照设计图纸，将设计意图尽可能详细地向客户、项目经理和工程管理员解释。B.向项目经理交待施工过程中需注意的事项及客户的特殊要求。C.增项（施工内容项目或工程量）变更等让客户签名确认。

工程管理员：

A.作为交底环节的组织者，向客户进行自我介绍；介绍项目经理，表明在开工以后，销售人员将作为公司的代表与客

户进行沟通。（一周两次）B.与项目经理共同复核预算里面的主材用量。C.负责填写B册及所有交底文件。D.制定施工进度表及材料进场计划。E.向客户介绍整个装潢总流程客户配合事项

项目经理：

A.带水电工与业主、设计师做好水电交底。B.与业主初次见面，进行自我介绍。C.确认设计图纸上面的施工项目及内容是否可以在工地现场转化。D.原始预算与现场对比是否有增减项和工程量变更，是否有技术难度。E.复核内部预算和选料单上面的主材用量。F.测量原始房数据。G.确认地面是否抬高。H.确认地坪水坪标高。I.复核房门的门洞尺寸，并与客户确认是否使用标准尺寸，将确定后的房门门洞尺寸及墙体厚度（完成面）提供给销售人员，与业主确认厨卫门的门洞尺寸，并建议不带门套的铝合金门平齐墙体外缘安装，同时将确认过的厨卫门门洞尺寸提供给在场的销售人员。J.检查预留门洞是否超高，如超高复核预算中是否有门头过梁的项目费用。K.与业主确认天花高度，确认设计师提供的天花平面布置图，如没有平面布置图，现场画出天花平面图。L.向销售人员了解选料单上客户选定木地板的厚度，同业主确认木地板的铺张方向。M.复核水电料用量（线管、水管、电线、防水等）。N.确定油漆用量（底漆及面漆）。O.复核墙砖、地砖铺贴图，并再次与业主确认。

• 销售人员：

一、开工交底前须完成相关的工作：

A、提前与客户约好具体的开工日期（必须提前一个星期以上）B、填写《开工通知单》交给综合部经理并做好相关交接手续；C、督促设计师完成所有的设计方案、图纸、预算等合同文件袋的文件；D、邀约客户到店进行选材，完成客户工地所有选材工作并做好相关的确认 工作；E、督促综合部经理完成相关报建手续和工程管理人员组织项目经理、客户、设计师进行开工交底F、参与开工交底必须携带的资料：①.客户已确认已选完具体品牌、型号的选料单并根据设计师内部预算主材用量填写相关数量；②.卷尺和计算器；③.客户已经确认过的平面设计方案；④.辅料订货单；⑤.选料单中天花、门、木地板订货确认表。⑥.地砖、墙砖铺贴图。

二、开工交底现场的应完成职责：

A追踪并督促设计师、项目经理、工程管理员复核本工程的主材量；B、现场督促项目经理进行辅料订货数量（如水电料、防水、油漆等）确 认；C、现场确认施工进度表中材料进场计划是否能被执行到位；D、现场记录房门的门洞尺寸、墙体厚度并和要求项目经理与客户确认门锁 位置、安装位置等事宜；记录厨卫门的门洞尺寸。E、现场要求项目经理与客户确认厨房和卫生间的天花高度、木地板尺寸和铺张方法；并将木地板厚度告知项目经理。F、现场督促工程管理人员、项目经理和设计师对工程项目进行数量复核；G、选料单中天花、门、木地板确认表需客户确认。

三、开工交底后第二天必须完成的工作：

A、务必在开工交底第二日完成本工地的所有主材、辅料对厂下单工作；B、追踪和完成本工地的天花、门、木地板的下单和相应平面传单工作；C、根据工地现场情况填写合同内项目变更单填写工作；D、与厨柜厂家下测量单并预约上门量初尺的时间；E、通知厂家上门进行非标门（入门大门、吊趟门、推拉门）的量尺；F、对客户发送致谢短信。备注：

1、设计师当天必须参加；

2、若复核数量有异常的及时做变更签证（非个性化合同由工程管理人员填

《内部变更单》交设计师、设计总监、项目经理、综合经理审核签证，后

移交财务备案存档，若个性化合同、个性化施工项目、预算增减项目有变更的必须由客户签字确认。

3、交底签署文件：B册表格——开工交底、水电交底、原始房测量数据，以上表格必须在现场签署并让业主确认签证，不得事后补签。

4、监控及处罚：设计师没有参加现场开工交底该单提成减一半；销售人员没

有参加开工交底，该单提成减一半。（具体看【110100043】号文件关于设计交底、现场交底、主材用量（墙地砖用量）操作指引及客户诉求的反馈机制发文）

5、总部工程部文员交底后三日内电话回访客户，监控交底相关人员参与情况。

第四篇：交底会议纪要

安居小区等道路照明排水工程例会会议纪要

地点：锦州市市政工程总公司五楼会议室

时间：2014年8月21日下午14：00

参加单位：锦州市道桥工程建设指挥部

锦州市市政工程设计研究院有限公司

锦州市市政工程设计研究院有限公司监理部锦州市市政工程总公司

参加人员：见签到表

主 持 人：总监理工程师：张凤艳

会议内容：

一、施工单位方：

李强：

中央北街：跨年工程完工。

士英北街：步道方砖铺设完毕。

怀英路：下一步进行路面工程。

深圳街：下周准备铺设步道方砖。

机修厂胡同：下周准备进行罩面工程。

三种门前路：水稳层铺设完毕。

安居：2、3、6、9号路排水及4号路路面基本完工，下一步进行分段进行施工。

太平街：道路工程基本完工。

吉祥街：正在进行步道工程，逐项进行调整。

百股：排水工程差一段未施工，接近完成。

朱将军胡同：工程基本完工。

宜昌路：准备进行水稳层摊铺。

金源一路：准备进行面层摊铺。

中央东一街：准备进行上面层摊铺。

市场里：正在进行砂砾层施工。排水工程已完工。

吉祥北街：原设计5米高，经业主建议进行加高，尽量满足要求。南北方向进行加宽。具体数值需设计方现场确定。

广州街港湾：一路灯杆影响施工，需进行调整。

非机动车道路工程：上海路已开工，非机动车道中有一个公交站牌，经与公交公司协商了解，此处港湾需拉直，站牌移到原港湾处；锦义路未施工；延安路已进行现场勘查，发现很多施工问题。新制西街：存在排水施工问题，需现场进行协商。

李悦：目前接近完工工程较多，需及时完善内业资料，及早进行验收。

三、监理单位：

很多工程已进行到面层摊铺工序，希望各公司对面层摊铺进行严格控制，对密实度和平整度严格保证；面层碾压时，各公司需排专人跟随压路机碾压；排水工程需做好及时导流，严禁带水施工；步道工程施工时需注意保护主体道路路面；注意文明施工，现场施工垃圾需及时进行清理；内业资料和开工报告等需及时完善；路口处水稳层需进行保护措施，杜绝水稳层松散掉粒情况。

四、业主：

施工现场出现问题需及时联系业主及设计单位到现场进行及时解决；需抓紧工期进行施工，控制进度；已完工工程需及时验收，以免时间长发生其他状况。

锦州市市政工程设计研究院有限公司监理部二零一四年八月二十一日

第五篇：第一次工地会议纪要(开工前准备工作)

第一次工地会议会议纪要

会议时间：2011年 11 月1日9：00 会议地点：工程现场会议室

参加单位及人员：甲方、监理方、施工方全体管理人员 会议主持：田朝辉 会议主要内容：

会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况；建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况

二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：

1、本工程由保定一发工程项目管理有限公司监理，施工单位由定州市龙苑建筑工程有限公司施工，保定卓越建筑设计有限公司设计

2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合；

3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案；

三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：

1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由白荣昌负责，2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位；

3、桩基计划30天完成，主体计划150天完成，装饰50天完成。

四、总监理工程师提出意见和要求：

1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度；

2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率；

3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收；

4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定；

5、工地监理例会前期每周召开一次，后期视通知一周或两周一次召开监理例会，会议时间定于每周日下午7点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

四、甲方进行总结发言：

1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实；

2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料；

3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收；

4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加；

5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。

参加单位：

建设单位：保定正昊房地产开发有限公司

监理单位：保定一发工程项目管理有限公司

施工单位：定州市龙苑建筑工程有限公司

整理日期： 2011年11月2日