装修前的开工交底有多重要

第一篇：装修前的开工交底有多重要

装修前的开工交底有多重要，它的步骤又有哪些呢？

目前正值装修旺季，很多业主都开始开始给新家进行装修，那么装修开工交底都有哪些注意事项？它的步骤又有哪些呢？今天小沫给大家进行了总结，第一部分给大家阐述装修交底的重要性，第二部分是交底的流程。

装修交底的重要性

交底是正规装修过程中的一个重要步骤，是设计方向施工方交代图纸，确定图纸可施工性的过程。交底彻底就可避免后期很多纠纷的出现。因此交底时，业主要确认施工项目，有特殊设计和项目应向设计师和工长，监理多发问，以便及时发现不合理的问题，避免后期出现减项等。

一、交底材料必须齐全

交底是签订家装合同之后开始施工之前的一个步骤。在交底之时，设计师，业主，工长，监理都要求到场，设计师对施工项目进行说明。交底时必须有的图纸包括原始结构图，结构拆改图，平面家具布置图，地面布局图，天花板布局图，强弱电电路图，水位图，而大样图，立面图以及相对应的节点图也应该有。如果施工图纸不全，施工工人难以理解相关工艺，容易造成与原设计效果发生冲突。比如，如果吊顶只有平面图，没有立面和节点图，工人难以掌握吊顶的高度和具体工艺，就很容易凭着经验“看着办”，就有可能与原来的设计效果发生冲突或者根本达不到原有设计效果。如果柜子图纸如果没有内部结构图，工人容易按照常规做法，但很有可能满足不了业主需要的使用功能。施工图纸不全的情况很多，业主应该要求设计师在开工之前补齐图纸，避免施工与设计相左的情况出现。

二、走马观花易留陷患

很多设计师交底是走马观花，为交底而交底，讲解不细。在现场交底之前，设计师应该与工长进行内部交底，就设计细节，结构拆改，特殊造型进行先期交代。这样工长在现场交底前就可发现一些设计不合理或者施工难度很大的环节，与设计师沟通并做些修改。但很多设计师忽略了这一环节，即使是现场交底也比较马虎。但业主往往以为设计师与工长都交代清楚了，且由于交底时人比较多，交谈内容也很专业，再有准备的业主也很容易发蒙，迷糊地跟着设计师走了一圈就在现场交底单上签字了。如果设计师对工艺讲解不详，或者有意隐瞒一些施工难度很大的特殊结构，为装修埋下了纠纷隐患。到施工后期，因设计不合理而需要增减项目，图纸有可能达不到预期设计效果，或者图纸不满足现场需求，都很容易造成装修超支或者工期延长等问题，而这些就是纠纷的缘起。

三、不懂就问

尽管很多业主看不懂施工图纸，听不懂专业术语，但为避免后期纠纷，在现场交底时，一定要记得不懂就问，一旦出现项目增改，要进行文字确认，以保障后期权益。最有效的做法是，业主拿着预算书一个个房间的看。具体看每个房间的施工项目，看一些重点设计是否能够实现。有不明白的地方就问。就算设计师想隐瞒，由于涉及施工，工长负责具体施工过程，会很在意设计能否实现和如何实现，工长还会就不合理的设计提出疑问。除施工项目数目外，业主还要关注具体设计，如电视背景墙的厚度，吊顶的高度是多少等。因为厚度和高度不同，做法不同，材料工艺和造价也不相同，比如2厘米厚的背景墙只需贴两层石膏板，3厘米厚的背景墙需要钉木方，而6厘米或者8厘米厚的背景墙需要打木龙骨甚至盘钢龙骨框架，材料不同，造价和美感也不一样。

对于水电拆改部分和结构拆改部分则需要向工长和监理发问。由于大多数设计师不会在水电路拆改的时候再去施工现场，业主需要重点关注水电路增改和拆改项目。要求设计师交代施工的水电位置，冷热水管道位置等，并在现场留下标记。同时，向工长和监理询问施工的可行性，如线路走向，墙体拆改是否可行等。

四、对于现场的一些口头承诺，业主也最好要求文字确认。

对于一些临时添加的项目，如现场制作木柜，如果直接交给工长，价格会有优惠，但由于没有记入交底单或者后期填项目增减单，不仅木柜质量无法保证，业主也没有增减项和设计变更的说明，或者设计师的一些承诺，业主都应坚持写在现场交底单的意见栏里，避免后期出现纠纷。

开工前现场交底的步骤

负责人：工程管理员

由工程管理员组织项目经理、设计师、销售人员，预约客户进行开工交底，总部工程部派人到现场监督交底过程。

负责人：总部工程部人员

A.监督交底相关人员是否按交底流程进行开工交底；B.现场检查和指导手册数据的填写；C.监督应参加交底相关人员是否到场，并拍照片为证。

负责人：设计师

A.按照设计图纸，将设计意图尽可能详细地向客户、项目经理和工程管理员解释。B.向项目经理交待施工过程中需注意的事项及客户的特殊要求。C.增项（施工内容项目或工程量）变更等让客户签名确认。

负责人：工程管理员

A.作为交底环节的组织者，向客户进行自我介绍；介绍项目经理，表明在开工以后，销售人员将作为公司的代表与客户进行沟通；B.与项目经理共同复核预算里面的主材用量；C.负责填写手册及所有交底文件；D.制定施工进度表及材料进场计划；E.向客户介绍整个装潢总流程客户配合事项。

负责人：项目经理

A.带水电工与业主、设计师做好水电交底；B.与业主初次见面，进行自我介绍；C.确认设计图纸上面的施工项目及内容是否可以在工地现场转化；D.原始预算与现场对比是否有增减项和工程量变更，是否有技术难度；E.复核内部预算和选料单上面的主材用量；F.测量原始房数据；G.确认地面是否抬高；H.确认地坪水坪标高；I.复核房门的门洞尺寸，并与客户确认是否使用标准尺寸，将确定后的房门门洞尺寸及墙体厚度（完成面）提供给销售人员，与业主确认厨卫门的门洞尺寸，并建议不带门套的铝合金门平齐墙体外缘安装，同时将确认过的厨卫门门洞尺寸提供给在场的销售人员；J.检查预留门洞是否超高，如超高复核预算中是否有门头过梁的项目费用。K.与业主确认天花高度，确认设计师提供的天花平面布置图，如没有平面布置图，现场画出天花平面图；L.向销售人员了解选料单上客户选定木地板的厚度，同业主确认木地板的铺张方向；M.复核水电料用量（线管、水管、电线、防水等）；N.确定油漆用量（底漆及面漆）；O.复核墙砖、地砖铺贴图，并再次与业主确认。

负责人：销售人员

一、开工交底前须完成相关的工作：

A.提前与客户约好具体的开工日期（必须提前一个星期以上）B、填写《开工通知单》交给综合部经理并做好相关交接手续；C.督促设计师完成所有的设计方案、图纸、预算等合同文件袋的文件；D.邀约客户到店进行选材，完成客户工地所有选材工作并做好相关的确认工作；E.督促综合部经理完成相关报建手续和工程管理人员组织项目经理、客户、设计师进行开工交底；F.参与开工交底必须携带的资料：①.客户已确认已选完具体品牌、型号的选料单并根据设计师内部预算主材用量填写相关数量；②.卷尺和计算器；③.客户已经确认过的平面设计方案；④.辅料订货单；⑤.选料单中天花、门、木地板订货确认表；⑥.地砖、墙砖铺贴图。

二、开工交底现场的应完成职责：

A.追踪并督促设计师、项目经理、工程管理员复核本工程的主材量；B.现场督促项目经理进行辅料订货数量（如水电料、防水、油漆等）确 认；C.现场确认施工进度表中材料进场计划是否能被执行到位；D.现场记录房门的门洞尺寸、墙体厚度并和要求项目经理与客户确认门锁 位置、安装位置等事宜；记录厨卫门的门洞尺寸；E.现场要求项目经理与客户确认厨房和卫生间的天花高度、木地板尺寸和铺张方法；并将木地板厚度告知项目经理；F.现场督促工程管理人员、项目经理和设计师对工程项目进行数量复核；G.选料单中天花、门、木地板确认表需客户确认。

三、开工交底后第二天必须完成的工作：

A.务必在开工交底第二日完成本工地的所有主材、辅料对厂下单工作；B.追踪和完成本工地的天花、门、木地板的下单和相应平面传单工作；C.根据工地现场情况填写合同内项目变更单填写工作；D.与厨柜厂家下测量单并预约上门量初尺的时间；E.通知厂家上门进行非标门（入门大门、吊趟门、推拉门）的量尺。装修莫糊涂 预算细细说

虽然每个装修家庭的收入、价值取向、审美情趣不同，但谈到家庭装修，都希望有个尽可能好又尽可能便宜的预算。一般来说，装修家庭在进行装修预算时应考虑以下几方面问题。

装修预算4大方面需注意：

1、审核图纸要准确：在审核预算前，应该先审核好图纸。一套完整、详细、准确的图纸是预算报价的基础，因为报价都是依据图纸中具体的尺寸、材料及工艺等情况而制定的，图纸要是不准确，预算也不准确。

2、工程项目应齐全：核定预算中所有的工程项目是否齐全。看是否把你要做的东西都列在预算单上。特别注意别漏了一些该做的项目，这些漏掉的项目到了现场施工时，肯定还是要做的，但免不了要办增项手续，增加意料之外的又一笔开支。

3、尺寸标注应一致：审核时，应参照图纸核对预算书中各工程项目的具体数量。

4、材料工艺要写清：装饰公司应准确告诉客户，所报价格是由什么材料、什么工艺构成的。比如看到这么一项报价，墙面某牌号的漆30元／平方米，这显然不够具体，因为一种漆的品牌，有很多产品，有内墙漆、外墙漆、木器漆；内墙中又分几大项，每种漆又有很多种颜色。还有具体工艺要写清楚，因为不同的操作方法，将直接影响到今后的使用寿命。

特殊情况的预算：如墙面裂缝。大面积的裂缝处理要另行收费，这项收费往往在预算中体现出来，而到现场施工时，根据实际情况才单独提出；再如地砖天花。

有的家庭在铺地砖时喜欢用不同的颜色拼成一定的图案，这笔拼花费用通常也是在结算时才提出来；再如水路、电路施工时，预算中关于水路、电路的改造费用通常是先预收一小部分，竣工时再按实际情况进行结算。家装预算细分解：

家装预算主要分为：墙/顶面处理、地面处理、厨卫防水、水电改、吊顶造型几个方面。墙/顶面处理：

主要工艺：铲墙/顶 面、找平、刮腻子、刷漆

第一，是新房墙面，新房墙面分为两种情况。

1.墙面没有做过任何处理

2.墙面已经做了初步的装修刮了大白，若是这样最好先测试一下该墙面的的耐水性能是否比较好，如果可以那就可以在墙面继续施工了，如果耐水性不是很好，那就需要铲除该表面重新做一下了。

第二，老房，老房的墙面也是分为两种。

1.墙面保存的比较完好，没有出现空鼓，掉皮，开裂等情况，那就好办了，如果之前用过乳胶漆，建议打磨后在进行墙面装修。

2.墙面出现空鼓，开裂，掉皮的情况，那只有将原有墙面铲除，重新进行装修墙面处理了。以上问题都很清楚后，那以下的装修步骤无论是老房还是新房都是一样的了。

主要材料：腻子、漆、墙锢

墙/顶面处理费用：（2014年市场行情）

项目名称

单位

单价（元）

安装石膏线

米 14.00

顶面基层处理

平米 15.00

顶面乳胶漆

平米 30.00

墙面基层处理

平米 15.00

墙面乳胶漆

平米 30.00 地面处理(铺砖)：

铺地砖工艺要求：

1.1:3水泥沙浆,使用国标32.5#钻牌水泥;

2.贴砖前瓷砖完全浸泡,无气泡冒出为止(玻化砖超微粉系列砖等无需浸泡。

3.地面1:3水泥沙桨干灰面铺底,砖背面用素水泥打桨铺贴或用湿1:3水泥沙桨直接铺贴,使用勾缝剂勾缝;

4.平整度小于2㎜,缝隙均匀,空鼓率不超过5%。

主要材料: 砖,勾缝剂，缝卡，阳角条

铺地砖费用:（2014年市场行情）

项目名称

单位

单价（元）

铺地砖 平米 28.00 墙砖300*450，地砖600*600,300*300是正常报价，其它砖另计，异形铺砖另计

地面处理（铺地板）：

地面找平工艺要求：

1.水泥+沙子掺匀铺设。对原基层进行处理另计，水泥厚度不超过3cm。

2.材料采用钻牌

3.2.5#普通硅酸盐水泥；中沙，包工包料。

主要原料：沙子、水泥

找平费用:（2014年市场行情）

项目名称

单位

单价（元）地面找平

平米 26.00

墙面石膏找平

每平米 25.00 水改电改：

水电改工艺要求

1.墙面剔槽下PVC线管，2.5mm铜芯线。

2.钢筋混凝土墙，如不允许埋管，需使用软管或直接走护套线,不足1米按1处计算。

3.墙厚20cm以下过墙洞10元/处，墙厚20cm以上过墙洞20元/处，开底盒洞8元/个，不含面板，PVC线管内电线不得超过4根。

4.材料采用昆仑牌铜芯线；宝路七星PVC冷弯管。（不分明暗管）

主要原料

PVC线管，2.5mm铜芯线 采用昆仑牌铜芯线 宝路七星PVC冷弯管

水电路改造费用：（2014年市场行情）

项目名称 单位

单价（元）

电路改造

米 35.00

水路改造

米 40.00（不分明暗管）

厨卫防水：

厨卫防水工艺要求：

1.入户时检查原地面防水情况.使用东方雨虹丙稀酸HCA-100防水涂料。

2.在地面基础平整情况下,进行施工,每2--6小时一遍,共二遍。

3.24小时防水实验无渗漏.材料：东方雨虹丙稀酸HCA-100防水涂料

做防水费用：（2014年市场行情）

项目名称

单位

单价（元）

做防水 平米 60.00 吊顶、造型：

吊项造型工艺要求：

1.轻钢龙骨做架，纸面石膏板封面，石膏板接缝处牛皮纸或网格带处理，石膏板上补露钉帽刷防锈漆，饰面刷漆另计。

2.按展开面积计算。

3.材料采用普通轻钢龙骨；龙牌石膏板。

材料：轻钢龙骨 龙牌石膏板。

吊顶造型费用：（2014年市场行情）

项目名称

单位

单价（元）

石膏板平面顶

平米 120.00

石膏板造型顶

平米 140.00

木质造型顶

平米 140.00

第二篇：开工前现场交底（xiexiebang推荐）

开工前现场交底

负责人：工程管理员

1、由工程管理员组织项目经理、设计师、销售人员，预约客户进行开工交底，总部工程部派人到现场监督交底过程: 总部工程部人员：

A.监督交底相关人员是否按交底流程进行开工交底。B.现场检查和指导B册数据的填写。C.监督应参加交底相关人员是否到场，并拍照片为证。

设计师：

A.按照设计图纸，将设计意图尽可能详细地向客户、项目经理和工程管理员解释。B.向项目经理交待施工过程中需注意的事项及客户的特殊要求。C.增项（施工内容项目或工程量）变更等让客户签名确认。

工程管理员：

A.作为交底环节的组织者，向客户进行自我介绍；介绍项目经理，表明在开工以后，销售人员将作为公司的代表与客

户进行沟通。（一周两次）B.与项目经理共同复核预算里面的主材用量。C.负责填写B册及所有交底文件。D.制定施工进度表及材料进场计划。E.向客户介绍整个装潢总流程客户配合事项

项目经理：

A.带水电工与业主、设计师做好水电交底。B.与业主初次见面，进行自我介绍。C.确认设计图纸上面的施工项目及内容是否可以在工地现场转化。D.原始预算与现场对比是否有增减项和工程量变更，是否有技术难度。E.复核内部预算和选料单上面的主材用量。F.测量原始房数据。G.确认地面是否抬高。H.确认地坪水坪标高。I.复核房门的门洞尺寸，并与客户确认是否使用标准尺寸，将确定后的房门门洞尺寸及墙体厚度（完成面）提供给销售人员，与业主确认厨卫门的门洞尺寸，并建议不带门套的铝合金门平齐墙体外缘安装，同时将确认过的厨卫门门洞尺寸提供给在场的销售人员。J.检查预留门洞是否超高，如超高复核预算中是否有门头过梁的项目费用。K.与业主确认天花高度，确认设计师提供的天花平面布置图，如没有平面布置图，现场画出天花平面图。L.向销售人员了解选料单上客户选定木地板的厚度，同业主确认木地板的铺张方向。M.复核水电料用量（线管、水管、电线、防水等）。N.确定油漆用量（底漆及面漆）。O.复核墙砖、地砖铺贴图，并再次与业主确认。

• 销售人员：

一、开工交底前须完成相关的工作：

A、提前与客户约好具体的开工日期（必须提前一个星期以上）B、填写《开工通知单》交给综合部经理并做好相关交接手续；C、督促设计师完成所有的设计方案、图纸、预算等合同文件袋的文件；D、邀约客户到店进行选材，完成客户工地所有选材工作并做好相关的确认 工作；E、督促综合部经理完成相关报建手续和工程管理人员组织项目经理、客户、设计师进行开工交底F、参与开工交底必须携带的资料：①.客户已确认已选完具体品牌、型号的选料单并根据设计师内部预算主材用量填写相关数量；②.卷尺和计算器；③.客户已经确认过的平面设计方案；④.辅料订货单；⑤.选料单中天花、门、木地板订货确认表。⑥.地砖、墙砖铺贴图。

二、开工交底现场的应完成职责：

A追踪并督促设计师、项目经理、工程管理员复核本工程的主材量；B、现场督促项目经理进行辅料订货数量（如水电料、防水、油漆等）确 认；C、现场确认施工进度表中材料进场计划是否能被执行到位；D、现场记录房门的门洞尺寸、墙体厚度并和要求项目经理与客户确认门锁 位置、安装位置等事宜；记录厨卫门的门洞尺寸。E、现场要求项目经理与客户确认厨房和卫生间的天花高度、木地板尺寸和铺张方法；并将木地板厚度告知项目经理。F、现场督促工程管理人员、项目经理和设计师对工程项目进行数量复核；G、选料单中天花、门、木地板确认表需客户确认。

三、开工交底后第二天必须完成的工作：

A、务必在开工交底第二日完成本工地的所有主材、辅料对厂下单工作；B、追踪和完成本工地的天花、门、木地板的下单和相应平面传单工作；C、根据工地现场情况填写合同内项目变更单填写工作；D、与厨柜厂家下测量单并预约上门量初尺的时间；E、通知厂家上门进行非标门（入门大门、吊趟门、推拉门）的量尺；F、对客户发送致谢短信。备注：

1、设计师当天必须参加；

2、若复核数量有异常的及时做变更签证（非个性化合同由工程管理人员填

《内部变更单》交设计师、设计总监、项目经理、综合经理审核签证，后

移交财务备案存档，若个性化合同、个性化施工项目、预算增减项目有变更的必须由客户签字确认。

3、交底签署文件：B册表格——开工交底、水电交底、原始房测量数据，以上表格必须在现场签署并让业主确认签证，不得事后补签。

4、监控及处罚：设计师没有参加现场开工交底该单提成减一半；销售人员没

有参加开工交底，该单提成减一半。（具体看【110100043】号文件关于设计交底、现场交底、主材用量（墙地砖用量）操作指引及客户诉求的反馈机制发文）

5、总部工程部文员交底后三日内电话回访客户，监控交底相关人员参与情况。

第三篇：装修开工前的准备工作

业主在装修开工前的准备：

1、在物业的出具的装修协议上签字。

2、办理“开工证”，也就是用来贴在自家门上，便于物业检查的工期证明。

3、金点子装饰公司提供装修的图纸，主要是水电路改造和拆改的非承重墙体项目。

4、出入证:主要是为工人办理的，以免装修期间有不法人员混入小区。公司项目经理一起去物业办手续。

5、垃圾清运费:这笔费用是用来支付物业清理装修垃圾用的，和支付给装修公司的不一样。

6、装修押金(各个小区收取的不同，最少也在1500元左右，一般装修完工后3个月会退给业主)。

户房屋安检特约办理点：

安检中心窗口： 化龙巷1号恒力大厦C座（天宁

钟楼）联系电话：86630262天宁区安检处：延陵中路21号（市房产市场三楼）

联系电话：88157780钟楼区安检处：西环路12-17号（广景山庄大门北侧）

联系电话：86995366新北区安检处：府西花园7号

联系电话：86630262戚墅堰安检处：戚墅堰成济路3号

联系电话：88772217 武进区安检处：武进区行政服务中心二楼

联系电话：86310428 ★ 如需金点子工作人员为您服务，请提前告知您的设计师，并提供相关证件（购房合同复印件、户主身份证及复印件、安检费用），其它需要图纸我们会帮你出好，您等待办理结束就可以了。

{办理手续需要一周以上，为了保证您的装修正常进行，可提前办理，安检处标准收费：90平以下500元，90平以上600元}

小贴士:开工后立即要办的几件事情:

建材清单:让负责装修的工长给你出示一张你需要购买材料的清单，和需要运到现场的大概时间。公司会提前通知告诉业主。

质检时间:了解质检和监理到现场的时间，可以约定时间，一起到现场，这样如果发现了问题，可以及时解决。

工期安排:了解一下工期的基本安排，比如本月中哪天会完成水电路的改造，木工的收口，瓷砖的粘贴，吊顶龙骨的制作等等。公司这样您就可以合理安排您的时间，定期在重要步骤的时候，到现场在检查质量。

避免纠纷:发现有施工中的任何问题，都不要直接让工人改动。即使你说了，他们也不一定会改，一定要和设计师说，或是和项目经理说。而且填好项目更改单。以免在装修后产生纠纷。

第四篇：开工前工程监理工作交底书

***示范性幼儿园工程 开工前工程监理各项工作交底书

***工程咨询监理有限公司，受***的委托和授权，根据批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规、工程建设监理合同以及工程建设施工合同，对***示范性幼儿园项目的施工阶段进行监督管理工作。

我们将遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，通过我们谨慎而勤奋工作，力求按计划实现投资、进度、质量、安全等各项目标。为便于工作开展，工程开工前做监理工作交底如下：

一、基本要求

1、施工单位向监理单位报送的书面材料

（1）质量保证体系、安全保证体系组织机构图；（2）施工项目部、特种作业人员的上岗证件的复印件；

2、在施工的全过程中，现场必须准备一套完整施工图纸随时备查；

3、应马上组织先期使用的各种施工材料进场检验、监样，及时申报检测、试验和核试验结果。（材料试验包括：水泥、红砖、砂、石子、钢筋、施工用水、砂浆配比、砼配比等）。配合比通知单（配合比通知单主要应包括：水泥砂浆配合比、普通细石混凝土配合比等）未到现场前，砌筑或混凝土工程不得进行施工。

4、在本工程中所使用的各种档案表格，一律要求使用统用表格，由监理师指导使用，实施标准化管理。

二、详细规定：

1、施工组织设计：接到设计图纸后应在最短时间内完成，申报监理工程师和甲方代表审核。各类标志牌和各种证书应备好并上墙悬挂。办理好各项开工前手续和准备工作。具体工作如下：

（1）按施工合同和图纸要求做出施工进度计划、材料使用计划、质量达标计划等，有条件的应做出网络计划图；及时填写好“工程项目基本情况一览表”中的相关内容。做出场区布置图及各种施工用标牌。

（2）临建工程的搭设应在甲方划定的区域内进行，注意避开场区管网。如管网施工因暂设受阻，应无条件拆除。保持施工现场的洁净、安全。特别注意施工现场的防火安全工作。施工结束后，现场的一切设施、临建工程设施等应立即拆除，清运出现场。

（3）施工机具设备的数量、电容量等，应及时向甲方提供。设备、材料的分布既要合理，方便使用，又不能影响其他相邻场地、设施、道路等。施工的各类设备、机具、材料、人员必须按照施工组织设计的要求到位，并得到现场监理工程师的确认；

（4）材料进场应按平面图位置堆放，场地道路应保持畅通无阻。及时办理好工程施工排污手续等。各种车辆进出场地后，应立即将带到场区以外的泥土清理干净。

2、施工单位应建立质量、安全等领导小组（质保、安保体系），其主要负责人应由项目负责人担任或专职人员担任。名单和上岗证书的复印件要列表上干墙，并上报监理师和甲方代表（否则，将进行停工整改）。及时办理好安全施工许可证等；施工现场必须保证有主要负责人及质量检查员站场，并要保持其稳定性，如有更换或外出应向监理师及甲方提前通报。凡发现对工程质量存在不负责任者或有不具备资质条件的人员进场并参与管理，监理工程师将有权指令停止施工，撤换管理人员并向甲方提前通报。并且，由此而产生的一切质量责任和工期延误等，将由承包商单位承担全部责任。

3、根据《施工项目及建筑材料进场自检申报审核制度》规定。在施工过程中，凡未经（或不及时）报验的建筑材料及施工过程，监理工程师将有权指令停止施工；承包商单位将无法进入下一道工序；建筑材料将无法及时投入使用。由此而产生的经济损失、工期延误等，将由承包商单位自行承担。

本规定的具体执行方法和程序如下：

一、建筑材料的报检（1）材料进场后应及时索取产品合格证或材料试验证明。（2）建筑材料进场后及复试前，承包商单位应及时将建筑材料的合格证及相关的质量证明及复印件一份连同报验申请一同，提交监理工程师进行现场检验；

（3）凡经监理工程师现场检验通过的建筑材料，监理工程师将允许投入使用或同意进行现场监样、取样、送样进行复试；对钢筋、水泥、水、砂、石、红砖等大宗材料，应按批量、生产厂家等做好材料复试。

（4）需经复试达到合格标准的建筑材料，其复试报告必须经过监理工程师审核后（向监理工程师提交一份复印件，与合格证合并一同备查），方可投入使用；

（5）建筑材料在施工现场的存放，应注意按照不同的规格、品种、产地等分别存储。存储时要根据不同的规格、品种、产地等插牌标示（标牌式样见后附）。对于已经进场的不合格建筑材料，如果当天确实无法及时清运出场，则应插牌标（标牌式样见后附）示为”不合格、严禁使用”，并”归垛”整齐，撒布白灰进行”封闭”。在不合格建筑材料清运出场前，如果发现不合格建筑材料被动用，则监理工程师将下达”施工暂停指令”，进行现场调查。当查清确实用于主体施工或最终无法查清该部分建筑材料的去向时，监理工程师有权要求拆除相应的施工部位。

二、施工过程的报验（1）在施工过程中，当每道工序结束后，进入下一道工序前，承包商单位必须及时进行自检和报验；

（2）报验的资料必须包括：真实、完整、清晰的自检资料和隐蔽记录（检测报告）、报验申请等；

（3）经监理工程师现场检查，并与承包商单位申报的资料进行核实无误后，方可签发进入下一道工序的指令或进行结算。

（4）基础施工时要提前做好方案，注意安全施工，避免基槽泡水。基底的持力层及承载力的鉴别和确定，必须经过监理工程师、发包人代表、承包商单位、地质勘察单位负责人、工程设计人、（质量监督站）等几方面共同参加。并做好各种档案隐蔽资料（地耐力复核记录表，必须经过地质勘察单位负责人、工程结构设计人、[质量监督站的监督人员]签字后，还必须加盖单位公章）。

（5）隐蔽工程：如：基础、钢筋、砼、砖砌体等工程，必须经监理师及甲方代表检查验收合格后，方可进行下道工序，否则，监理工程师将按”承包商单位强行施工或拒绝检查人员检查验收”论处，并认为该部分工程为”不合格”。及时整理隐蔽记录，做到与工程进度形象同步，并且相关人员签字要齐全。

（6）承包商单位应当注意。即使是”甲供材料”，只要承包商单位接收了，不论是因为材料的保管发生问题，还是材料本身存在质量问题。如果以后由于建筑材料引起的工程质量问题，承包商单位都要承担全部责任。因此，作为承包商单位对于建筑材料的检查验收，不仅仅是数量上的检查，更重要的应当是质量方面的检验和及时的复试。

（7）施工单位应听从和配合监理师的指导和检查。对监理师在质量检查中提出的问题和整改意见，要立即采取有效措施，设专人负责，认真整改。整改完成后申报监理师复查。问题严重的还应拿出整改完成报告。对拒不整改的工程，监理师应下发停工令并通知甲方。必要时要向政府有关部门汇报，以及时解决工程质量问题。监理师有权向甲方提出更换施工单位和有关不称职的施工人员。

（8）施工单位不得转包工程。需要分包工程时应及时向监理师提出报告，得到批准后方可进行。否则，施工无效。监理工程师对分包单位具有否决权和认可权。

（9）承包商单位应严格按配比通知单进行配料，做好后台计量管理工作。后台计量管理人员及搅拌机的操纵手，应当选择具有操作资格证书和头脑清晰的人员，中途不得随意换人。配比牌应挂在醒目的地方，计量工具应具备随时可用关态。砂浆、砼的上料车应分类使用，专车专用，不得混用，做好标记，挂上标牌（标牌式样附后），每天检查。砂浆、砼（配比牌式样附后）、钢筋焊接的试块、试件，应及时检验其强度。报告要求确保及时、完整、齐全。试块成型及试压结果应成表上墙（表格式样附后），每天检查。砂浆、砼（配比牌式样附后）、钢筋焊接的试块、试件，应及时检验其强度。报告要求确保及时、完整、齐全。试块成型及试压结果应成表上墙（表格式样附后），以备检查。

（10）本工程中，混合砂浆中的掺料，不得使用石屑，必须使用白灰。此项作为硬规定，必须遵守。（请在做砂浆配比时注意）否则监理师将认定混合吵浆的配合比不合格。建筑用砂规定：不得使用细砂和含泥量较高的砂子。混凝土中的砂子采用中砂或者粗砂；砂浆中的砂子采用中砂。

（11）监理工程师在施工过程及计量检查过程中，只要发现施工过程及计量存在超标等问题，虽然经过当场纠正，也将记为所谓”不合格”一次。承包商对监理工程师的每次检查结果，无论是合格与否，都应当由施工现场负责人签字认可。我们每天都要进行合格率统计，以衡量施工过程及计量管理工作的水平。

（12）施工单位接到设计文件后，应立即组织技术人员做好图审工作。施工中，监理工程师、施工人员及甲方人员等，均无权擅自修改设计。但有提出设计变更和设计修改权，设计修改均应以设计修改图、设计变更通知单为准。否则监理师均将拒绝执行。对于设计变更和设计修改应当通过监理工程师进行审核、发放等。

（13）加强档案资料管理，保持其准确、及时、齐全，保证随时提供检查。档案在竣验前要交监理公司审核（档案至少应做三套，即：档案馆、发包人、监理各一套），保证工程顺利竣工；

另外，作为施工单位，必须清楚的明确一点是：即监理工程师不是承包单位的质量检查员，监理工程师只能进行现场跟踪检查和进行分项工程施工完备的检查。因此，我们要求作为承包单位的项目经理、质量检查员等必须切实负起相应的责任来。每个分项工程都要进行认真、真实的自检。达到了设计及规范要求后，方可连同隐蔽资料、自检记录一起报监理工程师核查，否则监理工程师将不与受理，下一道工序将无法进行。

其它交底内容：（可增加附页）

以上为我公司对本次工程开工前应进行各项工作的监理交底，此监理交底的内容必须得到全面落实和执行。如果在施工期间发行拒绝整改或对整改不重视，而使施工质量达不到要求时，监理工程师可以直接通过我公司向政府有关部门汇报解决，并拒绝验收。

交底监理师：

2017年8月8日

湖南方圆工程咨询监理有限公司

第五篇：装修前开工准备

装修前准备

一：开工前的准备

1、选定一个黄道吉日开工，可以提醒准备好鞭炮，南方的房子开工都有这样的习俗

2、在小区物业出具的装修协议上签字。

3、自家装修的图纸，主要是水电路改造和拆改的非承重墙体项目。

4、办理“开工证”，施工时用来贴在自家门上，便于物业检查的工期证明。

5、出入证：主要是为工人办理的，以免装修期间有不法人员混入小区。

6、装修押金。

7、垃圾清运费：这笔费用是用来支付物业清理装修垃圾用的，和支付给装修公司的不一样，一般2居在300元左右，不同的物业公司收取的不一样。

注：以上环节并不一定兼有，根据小区各方面水平而定。

7、二、开工后立即要办的几件事情： 建材清单：让负责装修的工长给你出示一张你需要材料的清单（根据装修方式的不同，自己需要的材料也会不同），和需要运到现场的时间（由于装修需要涉及许多人力、物力、财力，故施工中会遇到许多不定因素，比如资金紧缺等，所以一般为大概时间范围）。很多装修队伍都是第二天需要用到哪种建材了，只提前一天告诉你，到时候，连请假去都来不及。所以一定别忘记索要一份详细的清单。这样一方面可以控制费用，一方面还使工期尽量不被耽搁。工期安排：了解一下工期的基本安排，比如本月中哪天会完成水电路的改造，木器的封口，瓷砖的粘贴，吊顶龙骨等等。这样您就可以合理安排您的时间，定期在重要步骤的时候，到现场再检查质量。工期要结合您的房型、面积和施工内容来看。总的来说油工活比较耗时，也不宜太赶。一般的两房平层40天能够完成，但也不是很宽裕，要安排好工序和主材。质检时间：由于家装是一种过程化的服务，工序繁多，每一个环节搞不好，都会影响家装质量。比如，在刷乳胶漆时，如果墙面处理不好，乳胶漆刷上后又会出现裂纹甚至掉皮现象。因此旧楼装修时墙面如是用砂灰涂抹的，应全部铲掉，重新用水泥打墙基，这样才能保证墙面乳胶漆不开裂，壁纸不脱落。如是新房，墙面已粉刷，这时候可用指甲在墙上刮擦实验，如没有出现掉粉现象，就可直接涂刷乳胶漆。因此，你最好根据工期安排表及时到施工现场进行监督检查。最有效的方法是建议你了解质检和监理到现场的时间，可以约定时间，同他们一起到现场，这样如果发现问题，可以及时解决。以免事后良成大的隐患。避免纠纷：有些业主在家装中不懂装懂，对工人进行瞎指挥。有的工人会故意使坏，他明知你说得不对，可就是按你说的干，到时候问题来了，就让你掏钱重来。所以如果对工人的施工有任何疑问，都不要直接让工人改动。即使你说了，他们也不一定会改，最好找监理人员，或是和工长说，这样才有用。而且最好是落字为据。这样既容易分清责任，也能避免盲目施工而给自己造成不必要的损失，以免在装修后产生纠纷