在工程开工前工程技术负责人应组织施工人员进行技术交底

第一篇：在工程开工前工程技术负责人应组织施工人员进行技术交底

在工程开工前工程技术负责人应组织施工人员进行技术交底

在工程开工前工程技术负责人应组织施工队人员进行技术交底，主要是结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项、验收标准等进行交底。

一、施工组织设计交底记录

施工组织设计交底，也是技术交底的一项内容。项目经理部技术负贡人既编制单位工程的施

工组织设计又要进行交底。施工组织设计及交底的对象是项目经理部各工程班组长、施工员、质检员、材料员和安全员。

施工组织设计交底的内容虽然是施工组织设计、但交底人既要把施工组织设计中涉及各类管

理人员和各工种的施工任务、质量、安全、工期要求，责任分解到人，又要规定各类管理人员之

间、备工种之间协调配合，顺利实施施工组织设计的各项措施，共同完成质量、工期、安全、定 额等指标。

因此，施工组织设计交底可说是施工管理的一项技术措施，且要有交底记录，签字手续齐全。

二、分项工程工序技术交底记录

各类建(构)筑物的施工中，应在各分项工程开工前进行分项工程技术交底。1．交底的程序和方式。分项工程、工序施工技术由项目部技术负责人进行交底，交底至备

班组长和直接操作人员。分项工程技术交底应有交底记录。交底方式有两种：一种是技术负责人

口头交底，接受交底人员记录，另一种是技术负责人将写好(打印)的交底记录交给接交交底人，技术负责人再进行讲解。

2．交底的内容：交底的内容均应包括：原材料及其使用质量要求，工艺流程、操作规程、质量检验标准等。

现以某房屋建筑工程砌体工程技术交底记录为例，说明技术交底应包括的内容。某教学楼工程为全框架钢筋硷承重结构，按七度抗震设防，所有框架填充墙采用炉渣空心砖

M55B合砂浆砌筑，柱墙拉接钢筋处采用上、下各砌一层教土红砖，M10水泥砂浆砌筑，为保该

分项工程达优，特对作业班级进行技术安全交底。交底记录如后。

三、资料要求

技术交底要字迹工整，交底人、接交人要签字，交底日期、工程名称等内容要写清楚。

第二篇：xx公司开工前技术交底会议纪要 - 副本

开工前技术交底会议记录

一、时间：2014年05月12日

二、地点：公司会议室。

三、主持人：xx

四、交底人：xx

五、参加人员：xx

六、会议内容：

为保证工程质量、确保施工安全，特召开本次技术交底会议，会议主要内容如下：

1、施工许可证

检查拟开工的工程项目所需要的相关报告是否齐全，是否经过相关单位审批。针对管道光缆工程施工的相关要求核查开/复工报审表中叙述的情况是否属实，器材、设备、机具、仪表、车辆是否有相关检验合格证。

2、场地布置

现场督导应检查场地布置是否合理，周围环境是否适合施工操作，施工中是否会产生扰民现象，场地是否能满足施工人员的基本生活要求，是否会产生安全隐患，是否会和当地风俗习惯有冲突。管道人手孔操作时是否有警示或安全标识和人员看守。

工程施工前现场督导还应检查警示标志、安全标记是否根据相关规范要求准备齐全，施工场地处于乡镇街道、公路和过往行人较多道路附近，应要求在施工操作范围设置施工警示带、施工警示标志和相关安全标记，各种公路上设置施工警示标志设施和设置距离应该满足交通法律法规的要求。

3、人员准备

进场施工人员组织管理结构是否建立，项目经理、安全员、技术员和材料员职责分工是否明确，评估进场施工人力资源的配备能否满足进度和技术要求，督导人员还应该关注普工和技工的搭配是否合理。进场人员是否经过安全培训，是否对技术标准进行学习和统一。施工人员着装是否统一，劳动保护用品是否齐备。

4、施工工具

进入现场的施工机具、仪表和设备，施工队应出示相关检测手续，并附有关法定检测部门的年检证明，以备审核

5、材料准备

工程所需要的材料是否已经请购，材料堆放区域是否已经确定。材料堆放点是否有利于施工。材料是否分类堆放，并有利于防火、防盗、防潮。材料数量、进出货是否有记录。进场材料数量是否已经按照材料请购单进行了清点，以到材料能否满足工程进度要求，进场材料是否经过安全检查。材料堆放区域是否有防火、防盗、防潮措施。

6、技术方案

工程开工前检查施工队的技术准备是否落实《施工组织设计》拟定的方案，根据现场情况评估《施工组织设计》拟定的方案是否满足工程质量、进度、投资和安全的要求，采用新材料、新工艺施工时，检查《施工组织设计》拟定的技术方案是否符合现场实际，保障人员及生产安全方面是否具有可操作性，各施工环节，和各分部分项工程施工搭配是否合理，定期检查施工机具及配件的状态的计划是否能够落实、评估施工队的节约措施是否影响工程质量和施工安全，检查漏电保护、防雷电、施工作业防滑的安全保护措施是否能够落实。

7、风险点控制

⑴、施工前督导应该对安全、质量、进度和投资风险进行评估和预控，根据现场情况核实《施工组织方案》中安全、质量、进度和投资风险控制措施是否具有可操作性，施工人员对人身安全、交通安全和其他线路安全是否高度重视，是否需要施工队对《施工组织方案》进行修改和补充。⑵、检查施工队工程项目部，安全生产规章制度、安全监管机构和管理体系是否已经建立，责任是否己经明确，专职安全生产管理人员已经配备，并能有效开展工作。住地和有效联系电话是否明确。督促施工队检查各承包单位的安全生产规章制度的建立情况。

⑶、核查施工队伍是否按《施工组织设计方案》，对工程管理人员和作业人员进行了安全教育和培训。

⑷、检查施工现场临时设施和用电供水是否安全可靠。⑸、检查施工队在施工中的人员、车辆、线路、设备是否得到有力的安全管理。

⑹、检查夏天、寒冷地区的防中暑和防寒防冻措施，以及对工程质量、施工安全、网络安全的预防措施。施工方法及措施必须符合国家的有关规定。

⑺、在准备阶段质量风险控制主要检查质量保证组织机构、人员配备。质量保证计划、落实、自检和考核办法是否落实，重难点部位的质量控制措施，质量缺陷、质量事故处理办法是否在现场具有可操作性。

⑻、在准备阶段进度风险控制主要根据现场实际情况评估施工队进度计划是否可行，评估施工队进度计划偏差分析和调整能力，进度风险的预测和防范措施是否全面，影响工期重难点协调的方法和措施是否可行。

⑼、在准备阶段投资风险控制主要工作是要求施工队，严格按照设计施工，对自购材料价格和增加投资的设计变更要严格控制。

⑽、督促施工人员下井操作前确定井内无有害气体。督促施工人员下井操作前确定人手孔、井的深度。人手孔、井有积水时应及时督促施工队进行排水。以确保施工人员下井人生安全。

⑾、督促施工人员下井操作前检查人手孔、井内有无障碍物和其他安全隐患。⑿、城区管道施工前应按要求做好围栏，必要时人（手）孔竣工前应加临时盖板，防止行人坠入。并做好路口的安全防范措。

⒀、严格要求施工队是否按照省公司的割接9条流程进行操作。

主送：工程部 抄送：公司相关领导

第三篇：开工前工程监理工作交底书

***示范性幼儿园工程 开工前工程监理各项工作交底书

***工程咨询监理有限公司，受***的委托和授权，根据批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规、工程建设监理合同以及工程建设施工合同，对***示范性幼儿园项目的施工阶段进行监督管理工作。

我们将遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，通过我们谨慎而勤奋工作，力求按计划实现投资、进度、质量、安全等各项目标。为便于工作开展，工程开工前做监理工作交底如下：

一、基本要求

1、施工单位向监理单位报送的书面材料

（1）质量保证体系、安全保证体系组织机构图；（2）施工项目部、特种作业人员的上岗证件的复印件；

2、在施工的全过程中，现场必须准备一套完整施工图纸随时备查；

3、应马上组织先期使用的各种施工材料进场检验、监样，及时申报检测、试验和核试验结果。（材料试验包括：水泥、红砖、砂、石子、钢筋、施工用水、砂浆配比、砼配比等）。配合比通知单（配合比通知单主要应包括：水泥砂浆配合比、普通细石混凝土配合比等）未到现场前，砌筑或混凝土工程不得进行施工。

4、在本工程中所使用的各种档案表格，一律要求使用统用表格，由监理师指导使用，实施标准化管理。

二、详细规定：

1、施工组织设计：接到设计图纸后应在最短时间内完成，申报监理工程师和甲方代表审核。各类标志牌和各种证书应备好并上墙悬挂。办理好各项开工前手续和准备工作。具体工作如下：

（1）按施工合同和图纸要求做出施工进度计划、材料使用计划、质量达标计划等，有条件的应做出网络计划图；及时填写好“工程项目基本情况一览表”中的相关内容。做出场区布置图及各种施工用标牌。

（2）临建工程的搭设应在甲方划定的区域内进行，注意避开场区管网。如管网施工因暂设受阻，应无条件拆除。保持施工现场的洁净、安全。特别注意施工现场的防火安全工作。施工结束后，现场的一切设施、临建工程设施等应立即拆除，清运出现场。

（3）施工机具设备的数量、电容量等，应及时向甲方提供。设备、材料的分布既要合理，方便使用，又不能影响其他相邻场地、设施、道路等。施工的各类设备、机具、材料、人员必须按照施工组织设计的要求到位，并得到现场监理工程师的确认；

（4）材料进场应按平面图位置堆放，场地道路应保持畅通无阻。及时办理好工程施工排污手续等。各种车辆进出场地后，应立即将带到场区以外的泥土清理干净。

2、施工单位应建立质量、安全等领导小组（质保、安保体系），其主要负责人应由项目负责人担任或专职人员担任。名单和上岗证书的复印件要列表上干墙，并上报监理师和甲方代表（否则，将进行停工整改）。及时办理好安全施工许可证等；施工现场必须保证有主要负责人及质量检查员站场，并要保持其稳定性，如有更换或外出应向监理师及甲方提前通报。凡发现对工程质量存在不负责任者或有不具备资质条件的人员进场并参与管理，监理工程师将有权指令停止施工，撤换管理人员并向甲方提前通报。并且，由此而产生的一切质量责任和工期延误等，将由承包商单位承担全部责任。

3、根据《施工项目及建筑材料进场自检申报审核制度》规定。在施工过程中，凡未经（或不及时）报验的建筑材料及施工过程，监理工程师将有权指令停止施工；承包商单位将无法进入下一道工序；建筑材料将无法及时投入使用。由此而产生的经济损失、工期延误等，将由承包商单位自行承担。

本规定的具体执行方法和程序如下：

一、建筑材料的报检（1）材料进场后应及时索取产品合格证或材料试验证明。（2）建筑材料进场后及复试前，承包商单位应及时将建筑材料的合格证及相关的质量证明及复印件一份连同报验申请一同，提交监理工程师进行现场检验；

（3）凡经监理工程师现场检验通过的建筑材料，监理工程师将允许投入使用或同意进行现场监样、取样、送样进行复试；对钢筋、水泥、水、砂、石、红砖等大宗材料，应按批量、生产厂家等做好材料复试。

（4）需经复试达到合格标准的建筑材料，其复试报告必须经过监理工程师审核后（向监理工程师提交一份复印件，与合格证合并一同备查），方可投入使用；

（5）建筑材料在施工现场的存放，应注意按照不同的规格、品种、产地等分别存储。存储时要根据不同的规格、品种、产地等插牌标示（标牌式样见后附）。对于已经进场的不合格建筑材料，如果当天确实无法及时清运出场，则应插牌标（标牌式样见后附）示为”不合格、严禁使用”，并”归垛”整齐，撒布白灰进行”封闭”。在不合格建筑材料清运出场前，如果发现不合格建筑材料被动用，则监理工程师将下达”施工暂停指令”，进行现场调查。当查清确实用于主体施工或最终无法查清该部分建筑材料的去向时，监理工程师有权要求拆除相应的施工部位。

二、施工过程的报验（1）在施工过程中，当每道工序结束后，进入下一道工序前，承包商单位必须及时进行自检和报验；

（2）报验的资料必须包括：真实、完整、清晰的自检资料和隐蔽记录（检测报告）、报验申请等；

（3）经监理工程师现场检查，并与承包商单位申报的资料进行核实无误后，方可签发进入下一道工序的指令或进行结算。

（4）基础施工时要提前做好方案，注意安全施工，避免基槽泡水。基底的持力层及承载力的鉴别和确定，必须经过监理工程师、发包人代表、承包商单位、地质勘察单位负责人、工程设计人、（质量监督站）等几方面共同参加。并做好各种档案隐蔽资料（地耐力复核记录表，必须经过地质勘察单位负责人、工程结构设计人、[质量监督站的监督人员]签字后，还必须加盖单位公章）。

（5）隐蔽工程：如：基础、钢筋、砼、砖砌体等工程，必须经监理师及甲方代表检查验收合格后，方可进行下道工序，否则，监理工程师将按”承包商单位强行施工或拒绝检查人员检查验收”论处，并认为该部分工程为”不合格”。及时整理隐蔽记录，做到与工程进度形象同步，并且相关人员签字要齐全。

（6）承包商单位应当注意。即使是”甲供材料”，只要承包商单位接收了，不论是因为材料的保管发生问题，还是材料本身存在质量问题。如果以后由于建筑材料引起的工程质量问题，承包商单位都要承担全部责任。因此，作为承包商单位对于建筑材料的检查验收，不仅仅是数量上的检查，更重要的应当是质量方面的检验和及时的复试。

（7）施工单位应听从和配合监理师的指导和检查。对监理师在质量检查中提出的问题和整改意见，要立即采取有效措施，设专人负责，认真整改。整改完成后申报监理师复查。问题严重的还应拿出整改完成报告。对拒不整改的工程，监理师应下发停工令并通知甲方。必要时要向政府有关部门汇报，以及时解决工程质量问题。监理师有权向甲方提出更换施工单位和有关不称职的施工人员。

（8）施工单位不得转包工程。需要分包工程时应及时向监理师提出报告，得到批准后方可进行。否则，施工无效。监理工程师对分包单位具有否决权和认可权。

（9）承包商单位应严格按配比通知单进行配料，做好后台计量管理工作。后台计量管理人员及搅拌机的操纵手，应当选择具有操作资格证书和头脑清晰的人员，中途不得随意换人。配比牌应挂在醒目的地方，计量工具应具备随时可用关态。砂浆、砼的上料车应分类使用，专车专用，不得混用，做好标记，挂上标牌（标牌式样附后），每天检查。砂浆、砼（配比牌式样附后）、钢筋焊接的试块、试件，应及时检验其强度。报告要求确保及时、完整、齐全。试块成型及试压结果应成表上墙（表格式样附后），每天检查。砂浆、砼（配比牌式样附后）、钢筋焊接的试块、试件，应及时检验其强度。报告要求确保及时、完整、齐全。试块成型及试压结果应成表上墙（表格式样附后），以备检查。

（10）本工程中，混合砂浆中的掺料，不得使用石屑，必须使用白灰。此项作为硬规定，必须遵守。（请在做砂浆配比时注意）否则监理师将认定混合吵浆的配合比不合格。建筑用砂规定：不得使用细砂和含泥量较高的砂子。混凝土中的砂子采用中砂或者粗砂；砂浆中的砂子采用中砂。

（11）监理工程师在施工过程及计量检查过程中，只要发现施工过程及计量存在超标等问题，虽然经过当场纠正，也将记为所谓”不合格”一次。承包商对监理工程师的每次检查结果，无论是合格与否，都应当由施工现场负责人签字认可。我们每天都要进行合格率统计，以衡量施工过程及计量管理工作的水平。

（12）施工单位接到设计文件后，应立即组织技术人员做好图审工作。施工中，监理工程师、施工人员及甲方人员等，均无权擅自修改设计。但有提出设计变更和设计修改权，设计修改均应以设计修改图、设计变更通知单为准。否则监理师均将拒绝执行。对于设计变更和设计修改应当通过监理工程师进行审核、发放等。

（13）加强档案资料管理，保持其准确、及时、齐全，保证随时提供检查。档案在竣验前要交监理公司审核（档案至少应做三套，即：档案馆、发包人、监理各一套），保证工程顺利竣工；

另外，作为施工单位，必须清楚的明确一点是：即监理工程师不是承包单位的质量检查员，监理工程师只能进行现场跟踪检查和进行分项工程施工完备的检查。因此，我们要求作为承包单位的项目经理、质量检查员等必须切实负起相应的责任来。每个分项工程都要进行认真、真实的自检。达到了设计及规范要求后，方可连同隐蔽资料、自检记录一起报监理工程师核查，否则监理工程师将不与受理，下一道工序将无法进行。

其它交底内容：（可增加附页）

以上为我公司对本次工程开工前应进行各项工作的监理交底，此监理交底的内容必须得到全面落实和执行。如果在施工期间发行拒绝整改或对整改不重视，而使施工质量达不到要求时，监理工程师可以直接通过我公司向政府有关部门汇报解决，并拒绝验收。

交底监理师：

2017年8月8日

湖南方圆工程咨询监理有限公司

第四篇：工程开工前的技术管理工作1

1、在项目总工程师领导下，负责主持项目技术质量部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成职责范围内的各项工作。

2、组织技术质量人员参加图纸汇审和设计交底工作，监督检查工程技术资料编制、整理和归档工作。

3、组织技术质量人员编制工程施工组织设计、专项施工方案、技术交底、工程测量方案、质量计划和工程试验取样计划并进行审核。

4、审核技术人员提交的工程材料进场计划单，组织对施工作业人员的技术培训和现场技术交底工作。

5、审核技术人员对于施工中出现的技术和质量问题的处理意见和技术处理措施（方案）并检查处理结果。

6、协助项目总工程师做好项目施工QC活动小组成员组建、组织培训和活动的开展工作。

第五篇：建设单位在工程开工前的准备工作

建设单位在工程开工前的准备工作

施工准备阶段的“七通一平”“ 三通一平”“五通一平” 七通一平通水、通电、通讯、通路、通邮、通燃气、通热力以及场地平整。

三通一平:通水、通电、通路、平整土地。

五通一平：一般包括：通水、通电、通路、通讯、通气、平整土地。

织织筹备机构来负责建设准备工作。

准备工作的主要内容有： 1,进行工地的工程水文地质勘察； 2,收集提供设计资料及工艺要求； 3,组织设计文件的编审； 4,编报物资申请计划；

5,组织对专用设备和特殊材料的订货，办理征地拆迁手续、落实水、电、路的供应渠道；

6,申请施工执照及签订施工合同等。

7,在此期间要做好计划、设计、施工等三个环节相互衔接； 投资金额、工程内容、施 工图纸、设备材料、施工力量等五落实； 建筑工程前期甲方进行的工作如下：

工程立项 建立工程项目组 项目可行性研究 筹措建设资金 取得建设用地的《用地规划许可证》（包括附件）取得建设用地的规划意见书； 取得建设用地周边的市政条件——给水、排雨污水、热力、电力、电话、电视、煤气等； 设计方案招投标； 拆迁

组织建设用地的地质勘探

工程设计报规划、消防、人防、交通、园林绿化等主管部门审查，取得许可文件 建设局办理工程招标手续。

施工招投标、监理招投标 与中标的设计单位、施工单位、监理单位签订合同 建设工程开工审查表

工程设计报《工程规划许可证》 规划部门签发的建筑红线验线通知书；

在指定监督机构办理的具体监督业务手续；

经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件； 建筑工程施工图审查备案证书；

图纸会审纪要； 施工承包合同；（副本）

水准点、坐标点等原始资料； 工程地质勘察报告、水文地质资料；

建设单位驻工地代表授权书； 建设单位与相关部门签订的协议书。

办理开工证，取得施工许可证，方可施工电梯、厨房设备、空调等设备订货（项目的具体情况不同，工作内容会有所增减）。建筑工程开工前要准备的工作

1、甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置

2、“五通一平” 和开工前的手续办理，项目发展部取得 “建设工程规划许可证” 后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前，项目部负责监督施工单位进行现场的 “五通一平”，（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整）在项目发展部支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作。同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程 序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。

3、提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。

4、熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求、进度、质量、销售等、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。

5、施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，项目部应配合项目 发展部安排对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。

6、公司取得“建设工程规划许可证”后项目部即请项目发展部安排规划局对建

7、施工组织设计的审批 在施工单位中标后，项目部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》并一式三份报 监理单位、项目经理部及工程管理中心审查。三方审查完成后形成《施工组织设 计审查意见表》将审查意见表交施工单位。

8、估算工程量和开发成本，取得建筑工程施工许可证，组织预算编制和预算送审。负责招标代理机构选择。

9、与建筑商初步洽谈承发包事宜。

由施工单位对施工组织设计进行修 改和补充 并需获得项目经理部的最终批准。经审定后的施工组织设计文件方可 作为工程组织管理的依据 主要工作如下：

和设计有关的方案报审、施工图审查、缴纳配套费、办理人防工程手续及缴费 和施工有关的渣土手续、质检备案、劳动统筹、保险、施工招投标等等建设单位开工前的准备工作

1、办理施工许可证

2、项目管理部主持召开工地第一次会议，参加会议的单位与人员：建设单位授权代表和有关职能部门人员、设计代表、承包单位项目经理、技术负责人和有关职能部门人员、指定分包商主要负责人、总监、专业监理工程师、驻地监理；

3、按照施工图出图计划提供先行施工设计图；

4、按照拆迁计划完成征地拆迁和四通一平工作；

5、完成或协助承包单位办理红线以外的其它协调工作；

6、组织总控测量单位完成精密导线点、精密水准点测量资料的交接；

7、组织完成施工现场地下管线交底；

8、根据施工单位的申请，组织专业鉴定单位对周边房屋进行房屋鉴定；

9、缴纳安全文明施工措施费用，取得专项存款凭证；

10、办理完成质量监督备案、安全施工措施备案手续；