6月营销计划

第一篇：6月营销计划

6月营销计划

1、产品线分析，① 华硕

华硕产品线还是以X42.X43.K42.K43.A40.A42.A43.A53为主,N43,N53,N82未辅助 X系列为华硕所谓的3C卖场专供,价格比K,A系列都便宜,但是做工方面不敢恭维 K系列为华硕最高性价比机器,质量介意X-A之间,属于全能本

A系列为华硕产品中端主流机型,做工在X-K之上(因为是华硕的全资子公司代理)N系列为华硕的游戏影音系列,中高端机型,做工基本采用全金属材质,配合B&O音箱 重点机型

K42—I3机型,具体型号不定,因为华硕的产品一向都是炒一段时间火一段时间

配置 I3-380 2G内存320G/500G硬盘 512M/1G/2G独显为主,价格区间3500-4400(未税)因为K42的I5机型基本属于老货,所以不纳入考虑范围,主要是价格较高,新老平台交替 X42/X43—I3与AMD APU机型

具体型号:X42EI38JZ 辅助型号:X43EB35BY X43EI231SJ

X42EI38JZ---I3 380/2G/320G/6470 512M独显 价格3200浮动(未税)3400(含税)此款机型从5.1节开始火到现在,华硕最便宜的14寸INTEL平台独立显卡机器,货源以上海,南京为主,本地五星为辅助,纳米行货价格比串货贵200-2500之间,分时间而定 X43EB35BY—E-350/2G/320G/6470 512M独显 价格3050(未税)

此机型刚上市被报以热烈期望,功耗低,号称AMD APU强机,但是消费者就不买账,I3机器秒杀之,所以销售一直不温不火.X43EI231SJ-SL—I3-2310/2G/320G/GT520(512M/1G)价格3650浮动(未税)含税3950 此机器为3C卖场货新平台,但是消费者也不买账,对于新平台的认知度没有太多的提升,加之前段时间有K42EI38JP 6570 1G独显打击市场,价格3500..所以此机型基本无人问津 N43,N53,N82机型

N82机型现在已经没落,曾经华硕的王牌机型,I3独显已经跨到3900,左右,I5机器4150左右,火一段时间冷一段时间的.主要是缺货影响

N43,N53机型这里不写,价格太高,配置太乱,问的人少,成都的货还是将就.A40,A43,A53系列

这里特别标注的是A43系列,多彩娱乐机,配置强大,价格合理,有多种颜色可以选择,6月主推

A40系列为老货抗量机型,部分2G独显有货

A53系列I5-2410卖的最好,I3的都不感冒,货多

2、重点产品推广及促销方案

①华硕A43系列,主要是231SJ 231E和241SJ上面,此机器为I3/I5机型,分别具备集成显卡,独立显卡,价格从3800-4900都有,主要是颜色多,粉 绿 蓝 红 金 黑 暖金 土色 可以根据颜色特别来进行专题,多彩娱乐季,也是配合华硕广告,价格也比较亲民, ②华硕X42系列 X42EI38JZ为重点机型,京东价格3299.我们价格串货能比这个低,但是如果发货要票就不敢除了,含税价格3300.列入重点机型

③处理老货

X42EP62JZ 一台 N43EI46JF 320G/500G/各一台 N43EI241SL-SL一台

62JZ为联强货,含税3300成本,现在串货已经2950了,压力大

N43系列全部是外调货,货到付款,客户拒签造成的,降价厉害,压力更大

能出就出,目前已知的是N43EI46JF发价对比已经亏300,N43EI241SL已经亏150 ②三星

三星机器命名较为混乱,消费者选择不易识别

RV,RC,RF,R系列无本质区别,外观几乎一样,唯一不同的就是材质问题

RV411,RC410,R410,RF411--主力14寸机型

R525,R540---主力15寸机型

Q230,Q330—主力12,13寸轻薄机型

综合对比京东,三星的销售区间为2800-4200之间.全部以来老平台为主,显卡配置与主流较之低一个档次,性价比跟华硕,宏基相比配置上差距不小.米米乐三星定价由于刚接触,所以价格基本上按照低于11快钱来制定,比如京东3999,我们就是3988,这样既保证了价格比京东低,又保证了我们在成都本地含税的进货价可以做出部分机型.对于三星这个品牌,消费者认知度和购买力主要集中在彩色上网本和中端机型,价格普遍偏低,外观一般,配置一般,总体来说性价比不是很高.三星第二代SNB平台京东也有上架,当时销售不是很理想,主要是主流配置上,显卡基本采用GT520显卡,价格稍微偏高,消费者可能在购买的时候会以这个为缺点进而消除购买力.重点关注:三星9系列,此系列为高端机型,三星铺天盖地的广告

③SONY

索尼品牌对于价格控制是最为严谨的,成都卖场下点销售极为专业,消费者购买索尼也是顺其自然的规律,下点,普遍已2个点子为主,京东销售区间为4000-5500主流机型,14和15的独显机型销售的不错,颜色主打,多彩出击,一个是索尼品牌在中国的认知程度,虽然地段都是国产,二个是索尼的价格政策,非常稳定,不过本区与外区串货价格的确也相差的有点凶

主打系列-CS,EA.—了解不是太多,要靠时间来学习

6月我们主打多彩夏日.同时拿出华硕彩色机,索尼彩色机,HP彩色机来做彩色营销 重点关注EA系列,性价比在索尼当中属于最高,而且是多彩机型

④:HP

HP个人感觉现在笔记本业务由于出了太多门,在学生的购买力当中认知度下降的比较快,而且机器散热的确恼火,这也是消费者拒绝的一个因素,其实惠普的低端就是以前的康柏系列,去年整合为统一标识HP,京东销售以2600-4500区间为主,而且平台换代基本平稳,主打G4,已经是HP中低端主力第二代SNB机型,辅佐与CQ32,CQ43,4421等机型,总体来说消费者购买还要是看配置,追求性价比,HP和华硕宏基联想的配置有一拼,硬盘普遍较大,显卡比较混乱,有点坑爹 我个人认为惠普可以主推第二代产品,第一代INTEL平台机型拿来做低端促销.以2500-3500区间来做.这一区间的HP产品基本都是双核加独显,部分机型为大硬盘,这点对于消费纠结与配置还是可以从这里入手的.整体来说HP笔记本事业和联想 宏基 华硕相比处于下风,主要是这几年一直爆发的几个门影响了整体的形象.米米乐定价低于京东,我会配合本区含税价格做进一步调整,既然要比京东低,我们要含税,价格低50顶天,毕竟我们物流成本真的是太贵太贵了.重点关注HP第二代平台系列.3、客服、推广的配合沟通推广做百度知道以及论坛发帖

重点打造华硕多彩娱乐主题,用颜色来吸引眼球,价格来打击市场, 我们的客服只需要了解具体配置就可,货源信息我会每天跟进.4、这个月运作产品和哪些人谈

纳米,华美,联强.三星行货,富士通平板电脑,索尼本区含税与未税,HP未税

第二篇：月营销计划（精选）

珠海九洲7-9月营销计划 市场定位：中小专科，中低消费群体、兼顾高端消费群体

目标定位：市区年轻女性群体、学生群体、以及辐射外围外来务工女性

品牌战略：知名度、美誉度建设、兼顾差异化品牌建设

渠道建设：义诊、商盟（又可称之为战术）

A：战略

何谓战略，即在市场环境下，通过调查及数据分析而来发展方向思路。

品牌战略可分为三种：1、2、3、B：渠道（又称战术）

形象点说，战术就好比一把钥匙，而战略的终极目标是发展壮大，可以说一道门。而往往，我们掏出一串钥匙，却发现根本没有门，或者说打不开这道门。究其原因，就是战略与战术思想的不统一。

战术上把握一个原则：用1%的不同撬动100%的市场。达到挤占市场，抢夺对手资源的目的。

C：执行

成立小组执行战术任务，确保任务按时按量完成。

义诊：

频度：

总指挥：

小组成员：

商盟：

迅速打开市场，植入宣传。

频度：

总指挥：

活动方案，广告植入，优惠方案）

小组成员：

负责人签字：日期： 第一品牌战略：即站出来说自己是老大的 差异化品牌战略：即与别人不一样的 知名度：让更多的人知道你，了解你，提供价值，供人选择

第三篇：小区营销策略及周、月计划

华光灯饰小区活动策划案

金秋8月，清晨和傍晚的丝丝凉意驱退了些许暑热，亲们可以尽享华光灯饰带来的“灯具饕餮盛宴”，可以近距离的感受“光与影”的和谐韵律，可以体味华光人真诚亲切的服务。此次活动让亲们获得实惠的同时，更能看到一个为“这个城市服务了30年”的灯饰企业的又一次辉煌里程。

1.活动主题

华光灯饰关于XX小区大型团购促销活动。

2.活动内容

1）、团购见面礼

见面就有礼，活动期间，凡XX小区业主到活动现场就送精美礼品一份。

2）、会员专享

华光灯饰为会员打造专享价格优惠，持华光会员卡消费的顾客，所有产品一律在正常的折扣基础上再打9折。

3）、物业管理费送！送！送!

活动期间，凡XX小区业主活动现场购买灯饰满3000元，均赠XX小区物业管理费1个 月，满5000元，均赠送XX小区物业管理费3个月。

4）、开关联袂

活动期间，欧普、西蒙、飞雕、松下、TNC五大品牌联袂促销，总有一款适合您，XX小区业主只要整单购买任意一款开关满500元均赠送专业家用工具箱一个。

5）、惊喜连连

所有XX小区业主活动现场购买4000元以上灯具（交付50%定金），均可获赠精美台灯一盏。

3.活动时间：8月9号-------8月31号

4.活动宣传： 1）.进入小区发放DM宣传单页

2）.小区内张贴喷绘广告

3）.联系重点装饰公司联合宣传

4）.联系小区物管投放楼层广告

5）.针对装饰公司和水电工进行渠道宣传

6）.小区入口处摆展位，达到广告和引导顾客到店面的作用

5.准备工作：1）.销售团队的配合2）.广告宣传的配合3）.DM单，喷绘，海报，条幅，摆展位所需物品

6.希望厂家支持：

1.摆展位所需道具

2.小礼品支持

3.写真，喷绘，条幅，DM单等宣传资料

4.大奖赞助等

华光推广部

2014年8月

第四篇：关于公司营销计划和月计划的参考

关于公司营销计划和月计划的参考

：在总结、分析本企业本部门既往经运营记录的前提下，结合对应的市场及竞争动态，可制定：/半/季度/月度销售指标；渠道模式及现有与预开发开拓渠道模式及数量；产品相对应预投产数量及结构、预定价格策略与总金额；各时间点货品上市计划；促销时间节点与预期内容以及库存管理；营销人员结构（如市场、销售、物流、货品管控等）划分及其数量、层次层级，拟定相应工作职责、激励与定期不定期综合或分别性地培训等组织管理细则。将上述总内容所需资源用时间、金额来反映在计划中，即节约营销成本和尽可能数据化的体现管理流程。再以本企业可承受之比例来与之对比可操作性，这才是根本问题所在。另，根据企业外环境的变化，当然还要有储备资源，可进行不同运营状态下的反应。

月度：依据总计划中的时间点，将其细化到月度内，并进行针对市场氛围的着重明确关注项目，如节假日等促销期、分渠道、店铺进行的相应销促活动及其各资源的整合与效率效果管控、预估、评估。相对于计划，月度计划要体现出来的数据化管理要更突出，并且在日常计划执行监控中也要督导、调控得更加紧密，这即是行为与结果的双重管控。

另，无论什么高策略，都需要具体组织或个人去落实，所以，执行与反应能力是保证规划、计划实现的基础！作为低端行业，服装市场的竞争尤为激烈，这需要经营者高度重视、严密筹划、积极落实、认真总结、加快反应、勇于学习！真正以人为本地开展企业内外经运营！打造高质量的品牌！

第五篇：房地产-黄金月销售营销计划(doc)

黄金月销售营销计划

目录：

一、市场分析

二、理论支撑点

三、目的四、时间

五、推广主题

六、实施方案

七、费用合计

一、市场分析

1、定位决定了市场价值。

本项目在经过长时间的市场调查，以及科学的分析，本项目从内部认购以来，从产品形象、价格定位、消费群体定位都得到了市场的认可，通过已经销售的业绩表明，本项目已经在区域市场形成一定影响力。

2、盛大开盘计划轰动效应。

本项目的开盘活动无论在声势、造势、形式各方面在西城区甚至整个西安市都是前无古人，后无来者，通过本项目的盛大开盘，已经充分彰显了开发商的实力，也扩大了产品的知名度，有利于本项目的口碑宣传，更奠定了客户的信心。

3、竞争市场的压力和反压力。

本项目在内部认购时间一积累了大量的客户，而且通过开盘活动，更是吸引了更多的消费群体的关注，给市场竞争对手施加了巨大的压力，在前期开盘活动方案中我公司已经提出了市场的竞争力度在不断增加，同样本项目强劲的市场竞争力必然给竞争对手产生压力，形成了竞争对手以及市场和我项目的压力与反压力，也即是说，竞争对手将采取更加对消费者有利的措施，从而去赢得消费市场。

4、销售成绩决定了力度。

建立在本项目的定位基础以及详细周密的实施过程之上，本项目在各部门的精诚合作下，销售处于平稳上升的局面，而且通过本项目在各销售阶段推出的销售策略以及强有力的推广活动、销售活动，不断冲击市场，取得了显著的效果。但由于种种因素，本项目在前期推广过程中力度一直不能够按原方案执行，在这样的条件下本项目通过仅有的宣传方式取得了较好的销售成绩，在证照齐全的情况下，本项目应该加强力度，为销售营造一个更好的气氛。

5、推广带动销售。

通过本项目的核心竞争力的挖掘，本项目定位于“唯美、实用、经济”三大主义，迎

合了现有的市场需求，也与消费者的消费心理取得了共鸣，但由于多方面的原因，本项目在推广过程中受到一定的阻碍，在形式改变了以后，本项目迫切需要将信息传达与客户。从市场的角度出发，符合项目定位的推广在很大程度上可以带动、促进销售，而销售成绩同样可以验证定位的准确性。

二、理论支撑点

1、销售黄金时间的到来。

在房地产销售过程中，开盘——认购——交首付——签合同——办理银行按揭时间是房地产销售中最为有利销售的时间。在这一时间段中，老客户转变为业主，很大程度上给新客户奠定了信心，打消了新客户的疑虑，而且业主的口碑宣传是最为有效的“宣传武器”。所以在这一时间段中通过促进老客户签定合同，也赢得了市场。通常这一时间段为一个月时间，而本项目由于积累了大量的客户，所以本项目这一时间段较正常时间要长。

“非典”对市场已经不存在有威胁，政府部门已经在解除禁止令，鼓励消费；而随着时间的推移，市场恢复正常，而市场在经过长时间的压制后，必将爆发巨大的反弹力。

2、开盘活动的热量发挥。

本项目的开盘活动必然给市场造成巨大的反应，利用这一活动造成的影响力，以及老客户的积极办理相关手续，争取吸纳更多的客户，在本时间段中是销售环节中很重要的一个环节，而且这一时间比较短，所以充分发挥开盘活动的热量，发挥本时间段的效益对本项目的后期销售是个关键点。

3、口碑宣传的影响力，需要加强信心。

本项目从内部认购期到现在广告投放量较少，大部分宣传效益是通过客户的口碑宣传，但由于开盘时间因为种种原因的推迟，在时间上客户已经产生疑虑，通过开盘活动，虽然打消了客户的心理不满情绪，但在准客户方面还需要更加加强他们的信心，利用这一黄金时间断，稳定老客户并促使他们成为业主的时间，给新客户起到促进和指引的作用，也增加了口碑宣传的力度和传播速度。

4、9#楼、13#楼的宣传，掀起销售的又一高潮。

在本项目一期推出的5栋楼，在开盘时间内已经销售过半的情况下，我公司建议推出新的楼号以促进销售，理由如下：

a、前期推出的5栋楼大部分较好的户型已经被客户选定，需要有新的好户型

带动剩余户型的销售。

从销售资料表明有部分客户重复选房，在开盘活动中难免要遗失部分客

户，为挽留这些客户，最大程度上促进销售，在合适时间推出新的楼号非

常有必要。

c、扩大项目形象，给区域市场再加压。根据销售业绩加快本项目的推盘时

间，给竞争对手施加了压力，同时也给消费群体建立信心，建立项目的良

好形象，有利于项目的口碑宣传；而在区域市场中也给市场增加了压力。

5、发挥品牌形象、项目形象，树立“城西大家”概念。

通过我公司在本项目的销售过程中积累的研究资料，以及对市场和本项目的充分调查b、了解，对项目的核心竞争力再挖掘，本项目确定以“城西大家”形象出现，辅助以“我和家人的风景”感情诉求，以项目的品质核心理念基础“唯美、实用、经济”为宣传主题，通过开发商的品牌宣传力度，奠定项目在区域市场的首领地位。

通过以上的市场分析和支撑点，我公司制定在“黄金销售月”营销计划。

三、目的通过开盘活动，客户的认购、交首付、签合同、办理银行按揭手续，扩大销售力度，促使老客户成为业主，吸纳新客户；通过诉求旭景碧泽园热销以及加深力度细化宣传项目的品质核心理念，扩大项目的品牌影响力。

四、时间

开盘日后的第1天起，持续4周。

五、推广主题

围绕旭景碧泽园《消费者宣言》三大主义——唯美主义、实用主义、经济主义结合本项目开盘的盛况，理性诉求，倡导引领客户消费；通过整体规划、园林设计、地段、户型配比、价格、配套以及项目在未来时间内的发展趋势等支撑点，建立旭景碧泽园成为“城西大家”的信念；通过推出9号、13号楼，引发再一次的销售热潮。

六、实施方案

一、零距离销售

在开盘计划中我公司已经有详细计划，但因为非典原因未能执行。而现在时机已经成熟，而且通过“零距离销售”稳固了周边市场。

A、调销售队伍中精兵良将6名每周六、日在各大厂区现场售楼、派发资料、小礼品。

B、销售经理以及主管对有意向团购持续跟踪。

二、高新区卖场

高新区的购买力的增大，既可以提升项目品牌扩大影响力，也给周边购买力的心理

上增加了信心。结合“零距离销售”在高新区设立新的卖场，并辅助促销活动，在高新区拓展市场。

三、组织业主活动（初步拟订为“钓鱼比赛”）

花最少的钱做最有效益的事。举办业主钓鱼比赛，投资教少，但对建立与客户沟通和市场效应却可以取到显著的效果。

四、媒体计划

a、开盘后第一周的星期一

各大媒体（电视、报纸等）记者软文

以记者的角度和社会的角度记实报道开盘盛况。

开盘后第一周的星期二

《华商报》整版软文

主题：热销

副题：理论与实践的结合——三大主义威风西城区

诉求点：热销场面经典回放

 开盘后第一周的星期五

《西安晚报》1/2版软文

主题：《消费者宣言》之“四大理论”

副题：市场是检验真理的唯一标准 报纸媒体

诉求点 ：旭景碧泽园开盘盛况再分析

 开盘后第二周星期二

《华商报》硬广1/2版彩

主题 ：涵韵——建筑之美

副题：三大主义之唯美主义

诉求点 ：建筑规划、现代主义建筑典范建筑

 开盘后第二周星期五

《华商报》硬广1/2版彩

主题 ：快乐——生活之本

副题：三大主义之唯美主义

诉求点 ：建筑规划

 开盘后第三周星期二

《西安晚报》软文1/2版彩

主题 ：我的建筑，你的风景

副题：三大主义之唯美主义

诉求点：建筑、园林规划、未来趋势

 开盘后第三周星期五

《华商报》硬广1/2版彩

主题 ：灵性——实用之美

副题：三大主义之实用主义

诉求点 ：户型、园林设计、环境布局

 开盘后第四周星期二

《西安晚报》硬广1/2版

主题 ：飞跃——经济之源

副题：三大主义之经济主义

诉求点 ：价格、升值趋势、未来规划

 开盘后第四周（星期五）

《华商报》 1/2版软文

主题：空间——实用之道

诉求点：户型的空间、生活的空间、居住环境的空间、自我的空间、家庭成员的空间

以上费用合计：￥46万元左右

b、其他媒体

户外广告、车体广告、电视广告等延续原定时间计划安排。

DM直投广告针对高新区范围投放的直投广告杂志。

增加直投广告“I舍”杂志。