奥克斯见习报告

第一篇：奥克斯见习报告

见习报告

一．见习目的为了以后工作的需要，需要接触广阔的社会，丰富我们的人生阅历，去一个和专业课程有关的地方很有必要，这样才能做到真正的知行合一。理论与实践相结合，把课本中的内容转化成为工作经验对现在的大学生来说十分关键。毛主席曾号召知识青年向工农兵学习，也是鼓励青年在实践中干出一番大事业。在奥克斯工厂参观过程中，一定程度上对于海关商品学中的商品质量，生产等等，都得到新的认识。

二．见习要求

对奥克斯有限公司文化进行必要的认识，然后参观奥克斯有限公司外销商品标准化生产流程，了解商品从生产到包装各个环节的实际操作方法和规程，重点是商品生产的工艺技术、商品质量的全面管理、商品质量检验方法和内容、质量分级、包装技法，外销商品从生产到包装的管理要点。

三.见习地点与时间

2014年6月9号到南昌奥克斯电气制造公司进行参观了解

四.见习的内容与过程

奥克斯集团是中国500强企业、中国大企业集团竞争力前25强、中国信息化标杆企业、国家重点火炬高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位，在宁波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；拥有“三星”和“奥克斯”两大中国名牌，“奥克斯”是“中国驰名商标” 奥克斯集团的年产能，达到电能表2500万只、变压器320万千伏安、冰箱20万台（OEM）、手机500万部（2007年）、空调700万台（2008年）。其中电能表产能居全球第一，并连续8年产能居全球第一，市场占有率达30%以上；奥克斯空调是中国空调行业的前四强，2006年度销量突破480万台。此外，由奥克斯集团投资7亿元建成的明州医院，是目前中国最大的民营医院；奥克斯置业年开发房产80余万平方米，是排名前列的专业地产开发商，在上海、江西、宁波等地进行了房产开发。

了解奥克斯的大概情况后，乘车来到南昌的奥克斯电气制造公司参观，首先映入眼帘是占地极大的各种厂房，整体环境整洁干净卫生，公司用车排放井然有序，还有员工休息场所与休闲娱乐活动地点，这是典型的现代化工厂与一些小型的生产公司有明显的差距。

之后便是步入生产车间，整个工厂的核心之处，可以很明显的看出，是标准的流水线生产。大型流水线整齐并列排放在厂房两侧，长长的流水线上各种半成品空调配件在线上工人手中组装，各项工作井然有序的进行。流水线的尽头是一块大看牌显示生产量，其貌不扬的线上居然有着巨大的装载机容量，让我深深体会到商品生产中流水线的巨大作用。在此之前1913年福特，流水线之前,汽车工业完全是手工作坊型的每装配一辆汽车要728个人工小时,当时汽车的年产量大约12辆。这一速度远不能满足巨大的消费市场的需求，所以使得汽车成为富人的象征。特应用创新理念和反向思维逻辑提出在汽车组装中，汽车底盘在传送带上以一定速度从一端向另一端前行。前行中，逐步装上发动机，操控系统，车厢，方向盘，仪表，车灯，车窗玻璃、车轮，一辆完整的车组装成了．第一条流水线使每辆T型汽车的组装时间由原来的12小时28分钟缩短至10秒钟，生产效率提高了4488倍。

短暂的生产车间参观后我来到了奥克斯员工培训室，有专门的人来为我们简介奥克斯集团的发展与壮大。通过简介我们了解到奥克斯由原来的一家濒临倒闭的国有小企业，在一位没有学历，没有金钱的年轻手下，举债20万盘活了公司然后发展到今天这样的规模，不禁令人心生敬佩。之后又由另一名工作人员来为我们做了个职业生涯的描绘，但时间紧迫匆匆结束了半天的见习过程。

五．见习的总结与体会

这次见习的时间虽然只有区区半天，但是给我留下了颇为深刻的印象，从下车开始公司厂房给予一种干净整洁的外表，可见在整个公司的管理层对于工厂这样一个对外展示平台，有着很高的认识。如同一个人的衣着可以很好的反映个人的精神面貌。同样如此正规的公司生产出来的产品，让客户本身就有一个很好的联想对商品。接着就是流水线，初以为生产作业线边上的水是积水，了解后知道每天工厂有严格的规章对车间卫生情况，通过不单单保持外部整洁，内部良好条件也是工人能增加合格商品的制造，同时也是对商品本身好的保持。但是，我也觉得某些地方没有十分到位，比如既然是清洁还是应该把积存的水清理掉，保证工人行走不受影响。其次就是现代化程度不高，车间敞开，没有好的降温措施，工人在炎热的情况敞开衣服，衣襟不整，有可能造成机械卷入伤害。最后就是自动化，许多生产项目可以使用机器全自动生产，既降低生产成本又提高了生产效率。以上就是对于商品生产的个人见解。关于讲解阶段，给我最好的启示，一个人必须不断学习，有自信，有能力，敢于拼搏，敢于冒险，持之以恒，方能成就一番大事业。

给科大的后辈送助攻了，学长只能帮到这了

第二篇：奥克斯见习报告

见习报告

一．见习目的为了以后工作的需要，需要接触广阔的社会，丰富我们的人生阅历，去一个和专业课程有关的地方很有必要，这样才能做到真正的知行合一。理论与实践相结合，把课本中的内容转化成为工作经验对现在的大学生来说十分关键。毛主席曾号召知识青年向工农兵学习，也是鼓励青年在实践中干出一番大事业。在奥克斯工厂参观过程中，一定程度上对于海关商品学中的商品质量，生产等等，都得到新的认识。

二．见习要求

对奥克斯有限公司文化进行必要的认识，然后参观奥克斯有限公司外销商品标准化生产流程，了解商品从生产到包装各个环节的实际操作方法和规程，重点是商品生产的工艺技术、商品质量的全面管理、商品质量检验方法和内容、质量分级、包装技法，外销商品从生产到包装的管理要点。

三.见习地点与时间

2014年6月9号到南昌奥克斯电气制造公司进行参观了解

四.见习的内容与过程

了解奥克斯的大概情况后，乘车来到南昌的奥克斯电气制造公司参观，首先映入眼帘是占地极大的各种厂房，整体环境整洁干净卫生，公司用车排放井然有序，还有员工休息场所与休闲娱乐活动地点，这是典型的现代化工厂与一些小型的生产公司有明显的差距。之后便是步入生产车间，整个工厂的核心之处，可以很明显的看出，是标准的流水线生产。大型流水线整齐并列排放在厂房两侧，长长的流水线上各种半成品空调配件在线上工人手中组装，各项工作井然有序的进行。流水线的尽头是一块大看牌显示生产量，其貌不扬的线上居然有着巨大的装载机容量，让我深深体会到商品生产中流水线的巨大作用。在此之前1913年福特，流水线之前,汽车工业完全是手工作坊型的每装配一辆汽车要728个人工小时,当时汽车的年产量大约12辆。这一速度远不能满足巨大的消费市场的需求，所以使得汽车成为富人的象征。特应用创新理念和反向思维逻辑提出在汽车组装中，汽车底盘在传送带上以一定速度从一端向另一端前行。前行中，逐步装上发动机，操控系统，车厢，方向盘，仪表，车灯，车窗玻璃、车轮，一辆完整的车组装成了．第一条流水线使每辆t型汽车的组装时间由原来的12小时28分钟缩短至10秒钟，生产效率提高了4488倍。

短暂的生产车间参观后我来到了奥克斯员工培训室，有专门的人来为我们简介奥克斯集团的发展与壮大。通过简介我们了解到奥克斯由原来的一家濒临倒闭的国有小企业，在一位没有学历，没有金钱的年轻手下，举债20万盘活了公司然后发展到今天这样的规模，不禁令人心生敬佩。之后又由另一名工作人员来为我们做了个职业生涯的描绘，但时间紧迫匆匆结束了半天的见习过程。

五．见习的总结与体会 这次见习的时间虽然只有区区半天，但是给我留下了颇为深刻的印象，从下车开始公司厂房给予一种干净整洁的外表，可见在整个公司的管理层对于工厂这样一个对外展示平台，有着很高的认识。如同一个人的衣着可以很好的反映个人的精神面貌。同样如此正规的公司生产出来的产品，让客户本身就有一个很好的联想对商品。接着就是流水线，初以为生产作业线边上的水是积水，了解后知道每天工厂有严格的规章对车间卫生情况，通过不单单保持外部整洁，内部良好条件也是工人能增加合格商品的制造，同时也是对商品本身好的保持。但是，我也觉得某些地方没有十分到位，比如既然是清洁还是应该把积存的水清理掉，保证工人行走不受影响。其次就是现代化程度不高，车间敞开，没有好的降温措施，工人在炎热的情况敞开衣服，衣襟不整，有可能造成机械卷入伤害。最后就是自动化，许多生产项目可以使用机器全自动生产，既降低生产成本又提高了生产效率。以上就是对于商品生产的个人见解。关于讲解阶段，给我最好的启示，一个人必须不断学习，有自信，有能力，敢于拼搏，敢于冒险，持之以恒，方能成就一番大事业。

给科大的后辈送助攻了，学长只能帮到这了篇二：2014南昌奥克斯见习报告 科大

见习目的：所谓见习，就是从实践中学习。本着走出课室、走向江西科技师范大学 工管2班 20125715 陈林 社会，在无限大的书本外的世界里学习社会知识，发掘自己的实力，寻找理想、实现理想的目标，理论联系实际，作为未来专业的社会工作者，将所学到的课本知识到现实生活中寻找运用的源泉，服务于专业工作对象，服务于弱势群体，同时拓展自己的实际经验，丰富人际关系，到社会中得到锻炼，为将来工作做好铺垫。所以，我们来到了奥克斯南昌空调分公司，通过实地学习、观摩，了解奥克斯的经营管理模式、了解奥克斯的生产流程，以及关于各车间生产的产品的主材、辅材的处理，各车间的分配，还有企业采用的是哪种核算方法。加强理论与实践的结合。

见习时间：2014年6月1日

指导老师：彭加平老师

见习地点：南昌奥克斯空调生产基地

企业概况：秉承“以人为本、诚信立业”的企业宗旨，奥克斯集团经历了20余年的历程，取得了跨越1000倍的发展，现拥有总资产80亿元、员工3万名，涉足电力、家电、能源、通讯四大制造业以及房产、医疗、物流三大投资项目，并已形成3平方公里的生产基地，其中宁波三大制造基地、南昌制造基地、深圳制造基地、上海制造基地等国内六大生产基地，同时正在全球拟建四大生产基地。2006年，实现销售收入180亿元(其中出口3.2亿美元)、利润8.6亿元。

见习过程：相关领导带领我们参观了该公司并且详细的给我们介绍了他们公司的一些生产情况，在生产车间我们也亲自见到了具体的生产过程，南昌的奥克斯基地主要是生产空调和小家电，所以在组装车间我们也看到了工人在组装空调的详细过程。他们的组装总共分成了两个车间，又分为外机组装和内机组装，外机组装分为两个组，内机组装分为四个组，在参观的过程中我们也发现了一些高科技在实践中的运用，相比我们经常在课本中看到的那些，下了车间之后才觉得理解的更加透彻。我们最主要是参观了总装分厂，接着又去参观了奥克斯科技展，里面有奥克斯的一系列产品，其产品的多元化让我们大吃一惊，对于奥克斯的科技人文有了进一步认识。

然后公司领导又专门召开培训讲座，邀请公司专业工程师，学校毕业留在奥克斯的优秀学长给我们讲了许多相关知识，市场和空调方面的专业知识，学长也很热情，一一为我们讲解问题，获益良多。

见习总结：通过这次参观，我发现了许多原先在课本上学不到的东西，可以使自己更一步的接近企业、接近社会。像奥克斯公司都是按定额成本方法来计算成本的，有产品定额工时，计算成本则相对容易，所以说书本上学的知识一定要结合实际加以运用，才能不断使自己进步与发展。努力学好成本会计，为自己以后工作打下坚实基础。

当然，通过此次实训，我认识到了自身的诸多不足之处。

1、不能很好的把学习到的理论知识运用到实践中去。

2、在看到一些生产过程时，发现原来许多课本上的知识我并没有很好的学习到。

3、发现自己的观察还不够仔细，需要多与同学探讨。篇三：奥克斯空调实习报告

毕业实习报告

学 院

专 业

学 号 学生姓名

指导教师

日 期

目 录 1 毕业实习的意义和目的......................................................3 1.1 毕业实习的意义......................................................3 1.2 毕业实习的目的......................................................3 2 毕业实习安排..............................................................3 2.1 实习日程............................................................3 2.2 实习地点............................................................3 3 实习内容..................................................................3 3.1 实习动员及入职前培训................................................3 3.2 车间实习............................................................4 3.2.1 整体性认识....................................................4 3.2.2 奥克斯大厦中央展厅参观........................................6 3.2.3 车间实习......................................................7 4.实习收获与体会...........................................................12 一 毕业实习的意义和目的 1.1 毕业实习的意义 毕业实习是我们大学学习阶段重要的实践性教学环节之一，是理论与实践相结合的重要方式，是提高学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节，对培养坚持四项基本原则，有理想、有道德、有文化、有纪律的德才兼备的技能性、应用性人才有着十分重要的意义。通过深入基层单位，了解当前产业发展现状，可加深理解并巩固所学专业知识，进一步提高认识问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会，自主创业做好思想准备和业务准备。1.2 毕业实习的目的 培养学生综合运用所学的基础理论、专业知识、基本技能应对和处理问题的能力，是学生对四年所学知识和技能进行系统化、综合化运用、总结和深化的过程。通过毕业实习的过程，检查学生的思维能力、创造能力、实践能力等各方面综合能力。它是学校和社会为毕业生提供的，一个很好的就业实习机会，是从理论学习到实际应用的一条纽带，对我们综合能力的培养，使得我们既能掌握专业的基本理论和基本知识，又能具有对于所学知识的运用能力以及独立工作的能力，为我们在毕业后，能顺利的走上工作岗位打下良好的基础。

二 毕业实习安排 2.1 实习日程

3月10日-3月12日 实习动员及入职前培训 3月13日-5月9当前日 车间实习 2.2 实习地点

宁波奥克斯空调有限公司

三 实习内容

3.1 实习动员及入职前培训

而我所在的宁波奥克斯空调有限公司隶属奥克斯集团有限公司。成 立于1994年，15年来坚持走专业制冷之路，现已拥有奥克斯姜山国际产业园、奥克斯龙观基地园、奥克斯南昌工业园三大产业基地，空调总产能700万套，销售额超百亿元，员工10000余人的大型民营企业。

奥克斯空调以“全心全意为消费者创造健康空调”为核心策略，得到消费者的广泛认同，市场份额直线上升。2005年以来，奥克斯空调与韩国三星、日本松下等国际研发机构以及与阳狮广告（国际4a）公司强强联手，特别是2008年与国家奥林匹克体育中心战略合作。奥克斯通过产品领先战略，以及国际品牌的传播方式，成功地进行品牌转型，销量以及品牌附加值得到了快速的提升。奥克斯在国内拥有60余个营销中心（办事处），9000余个销售点，8000多个安装售后服务站，连锁售后服务人员6.5万余人，空调不仅热销国内市场，而且远销意大利、阿根廷等100多个国家和地区。在“绿色、健康”为主旋律的21世纪，作为“空调健康专家”的奥克斯，将致力于为地球的每一个角落带来“奥克斯健康空调”，为全世界争一口健康的空气。3.1.2 入职前培训

正式进入车间实习之前，公司人力资源部特意召开学姐学长见面会，邀请了上几届优秀的前辈们向我们传授经验。

通过见面交流会，让我树立了正确的实习观念甚至是工作观念，我记得这样一句话：在大学，我们是“学什么用什么”，而进了社会，我们要“用什么学什么”。这句话说明了我们转变观念的迫切性，尤其在制造业飞速发展的现代社会，各种技术不断更新，各种软件不断被应用，所以即使已经迈出校园的大门，但我们还是要坚持学习，这样才能保持与时俱进，不被社会淘汰。

同时他们还告诫我们，车间实习是很辛苦的，要做好充分的心理准备。不管是研发人员还是工艺人员，都需要进入车间实习，主要从事一线流水线上的工作。目的就是“产品的可制造性”，任何产品，如果我们不去深入的了解每一个步骤，就有可能像空中楼阁般，空有华丽的外衣却无实际操作的可能。

实习前的培训很好的打消了我对本职工作的疑惑，同时也让我对未来充满了信心。3.2 车间实习 3.2.1 整体性认识

公司相关负责人带领我们参观了整个厂区，并且通过其详细的讲解以及课件的结合，让我们对空调有了基本的认识。

空调是对密闭的房间里空气的温度，湿度，洁净度，空气流动速度（简称“空气四度”）进行调节和处理的设备，称为空气调节器。其可

以分为以下几类：壁挂式，吊顶式，立式，嵌入式，窗式，移动式。前四种属于分体式，后面两种属于整体式。如下图所示：

空调内机的构造如图：

空调外机的构造如图：

空调的构成最主要的4大部件是 : 压缩机、冷凝器、节流装置和蒸发器。

压缩机：空调压缩机是在空调制冷剂回路中起压缩驱动制冷剂的作用。压缩机是制冷系统的心脏，无论是空调、冷库、化工制冷工艺等等工况，都要有压缩机这个重要的环节来做保障。压缩机的工作简单的说就是通过改变气体的容积来完成气体的压缩和输送过程。任何动力设备都需要有个原动力来作功完成，压缩机也是一样，它需要一个电动机（马达）来带动。

奥克斯南昌分公司见习报告

见习目的：通过实地学习、观摩，了解企业的经营管理模式、了解企业的生产流程，以及关于各车间生产的产品的主材、辅材的处理，各车间的分配，还有企业采用的是哪种核算方法。加强理论与实践的结合。

见习时间：2011年12月13日

指导老师：xxx老师

见习地点：南昌奥克斯空调生产基地

企业概况：秉承“以人为本、诚信立业”的企业宗旨，奥克斯集团经历了20余年的历程，取得了跨越1000倍的发展，现拥有总资产80亿元、员工3万名，涉足电力、家电、能源、通讯四大制造业以及房产、医疗、物流三大投资项目，并已形成3平方公里的生产基地，其中宁波三大制造基地、南昌制造基地、深圳制造基地、上海制造基地等国内六大生产基地，同时正在全球拟建四大生产基地。2006年，实现销售收入180亿元(其中出口3.2亿美元)、利润8.6亿元。

见习过程：

来到奥克斯，校车在保安的引导下停在了安车处。我们排队准备着即将要进入车间参观的 一些工具、和问题。马上就要参观了，保安科长为我们介绍了一下厂区的主要分布，奥克斯空调厂区设有4个车间、2个仓库、1个行政大楼。我们首先要参观的是一个总装分厂，刚进入总装分厂我们就看到了一行醒目的标语“一切按经济价值规律办事、一切按有理服从原则办事、一切提高效率为企业风格”保安科长为我们解释说这是他们奥克斯的核心理念。接着他带着我们顺着车间开始参观，在生产流水线上我们看到了员工在进行空调的外机的组装、包装，不过在这个车间的流水线并不是很长，因为这个车间主要从事的是外机的组装与包装。在这个车间有这w1、w2两个测试房，每个测试房又分为甲、乙两班。而后我们有参观了另一个车间，这主要是生产内机的车间，流水线上每个员工都是兢兢业业做着属于自己的工作，相比于外机，内机的制作就要复杂点了，在内机生产车间，有g1、g2、g3、g4四线体，同时这四线体又分为甲、乙两班。而在生产当中产生了许多残料以及废品。对于这些东西的处理我们问了相关人员，他们说这些废品分为两类，第一类是不可修复废品，这些废品会放入废品箱；第二类是可修复废品，这些废品会放入返修区域。在车间的墙壁上我们看到了一些小标语：1，生产效率的提高，生产成本降低。2，员工作业简便、福利提高。3，生产的标准化，秩序化。4，对管理者来说工作的简便化，管理水平的提高。走出这个车间我们来到了行政大楼，进入行政大楼会议厅，保安科长为我们介绍了奥克斯集团的大致情况。到此奥克斯见习就完满结束了。

关于总装分厂的介绍：总装分厂属于奥克斯家用空调事业部，是一个专业从事分体挂壁式、落地式房间空调器总装生产的分厂。分厂组建于2004年6月，组建初期的目的生产设计能力为7万套。总装分厂是南昌工厂重点分厂之一，目前拥有员工1千余名，拥有内机、外机装备流水线7条，共7个班，总装配置七条生产线总投资达1000多万元。外机生产流水线生产节拍设定15秒出1台空调，单班生产达2000台以上。内机生产流水线生产节拍设定12秒1台空调，单班生产达2500台以上，月峰值达30万套、年产能达320万套。总装分厂生产的产品包括分体挂内机、分体柜机、直流变频机、等多种型号空调；空调制冷从4000btu到55000btu不等。

奥克斯空调生产基地，车间的主要材料是:各种规格的内外机、主板、风机、冷热水循环机、交换器、控制箱、加热器、贯流风叶过滤器、截止阀、回气管、变压器、排气湿控器、温度传感器、制冷系统压缩机、压力开关、冷凝水泵、排水管、内机铭牌、蒸发机等。

辅助材料主要是：包装箱、包装袋、螺丝、海绵条卡箍、胶带等。

低值易耗品：胶枪、泡沫、电笔等。

规格产品的集体岗位有：组长、工艺员、机修工、现场管理员、安全管理员。

费用：电费、水费、固定资产折旧费、办公费、维修费 见习总结：通过这次参观，我发现了许多原先在课本上学不到的东西，可以使自己更一步的接近企业、接近社会。像奥克斯公司都是按定额成本方法来计算成本的，有产品定额工时，计算成本则相对容易，所以说书本上学的知识一定要结合实际加以运用，才能不断使自己进步与发展。努力学好成本会计，为自己以后工作打下坚实基础。

当然，通过此次实训，我认识到了自身的诸多不足之处。

1、不能很好的把学习到的理论知识运用到实践中去。

2、在看到一些生产过程时，发现原来许多课本上的知识我并没有很好的学习到。

3、发现自己的观察还不够仔细，需要多与同学探讨。xx xxxxxxxx 班级：管理系xx级会计x班 2011年12月13日篇五：奥克斯实训报告

实训报告

空调，很多人家里都有，但是谁知道空调由哪些部份组成？各个部分又有哪些功能呢？原来我也不知道，但是据说我们学校老校区旁边有个奥克斯空调生产基地，于是乎我们这个学期的校外实训则选在了这里。5月21日，们终于踏上了开往奥克斯的校车，经过半小时的旅途我们到了目的地——奥克斯集团南昌分公司！

首先映入我们眼帘的是办公大楼，在这儿我们没有太多的停留，集合完毕我们则随着企业的人员进行参观。

我们参观路线是铜管两器分厂→钣金分厂→总装分厂→塑胶分厂→原料仓库→办公大楼会议室。在铜管两器分厂中我们发现了空调的大脑——控制器，在钣金分厂我们看到了空调外壳的生产各组成，在塑胶分厂我们找到了空调的外衣，在总装分厂我们看到了空调的心脏„„

在各个分厂的厂长或主管的介绍下我们了解了许许多多的空调知识。我们知道了空调有17个核心部件，空调系统有4大件，分别是压缩机、冷凝器、蒸发器和节流部件。

压缩机是整个空调系统的核心，也是系统动力的源泉。整个空调的动力全部由压缩机提供。它在空调中的目的就是把低温的气体通过压缩机压缩成高温的气体，最后气体在换热器中和其他的介质进行换热。所以压缩机的好坏能够直接影响整个空调的效果。但是我们在这个厂部没有发现压缩机的制造工程，只看到了成品的压缩机。

换热器根据在空调 上的作用不同分为冷凝器和蒸发器。冷凝器的作用是将压缩机排出的高温高压的制冷剂过热蒸气冷却成气液混合物。而蒸发器是利用液态低温制冷剂在低压下易蒸发，转变成蒸气并吸收被冷却介质的热量，达到制冷效果。蒸发器按冷却介质的不同可分为冷却液体制冷剂、冷却空气或其他气体的两大类。

节流部件是制冷系统中必不可少四大件之一。它的作用是使冷凝出来的水节流降压，合液态制冷剂在低压下气化吸热。

气液分离器的作用就是将蒸发器中的气体和液体分开。在了解了这些后，我们来到了奥克斯的办公大楼会议室，在这里我们通过短片和ppt的观看更进一步的了解了奥克斯集团。

原来，奥克斯集团创建于1986年，是一个相对年轻的企业。但是20多岁的奥克斯虽年轻但它并不幼稚。如今它已经是一个集电力、家电、通讯、地产、医疗、投资于一体的大型企业。

奥克斯如今在宁波、南昌、天津、上海、深圳、东莞等地建立七大产业基地。上海：总建筑面积31万平方米，集创意、研发、商务于一体。宁波姜山：2003年建设，占地1370亩，拥有500万套空调，1000万套电能表。南昌：2004年投产，占地1230亩，形成300万套空调产能。深圳：2006年创建，拥有500万台手机生产能力。宁波慈城： 2010年建设，占地550亩，将形成660万台智能电表，400万千伏安变压器的年产能。东莞：2010年筹建，占地300亩，规划3000万台手机年产能。天津：2011年投产，占地1470亩，拥有150万套空调及500万套数码家电产能。奥克斯的历史还有很多很多，它的产品也跨了许许多多的领域。。。我们在感叹的同时也应该停下叹息的脚步好好想想交地来应该如何做。时间一闪即逝，好像刚刚还在参观，而现在我却在宿舍写实训报告。通过此次的实训我又多了解了一样东西，那就是空调。更明白了一件事，那就是只要自己肯做年轻就是资本。

第三篇：奥克斯方案

奥克斯方案

1.活动元素：奥克斯、变频、李连杰、种树活动 2.活动人群：经销商、媒体高层、行业专家 3.活动目的：

a)经销商聚首，联络感情，鼓舞士气

b)对经销商树立企业品牌凝聚力，提升经销商信心 c)为销售旺季做铺垫

d)通过品牌公益凸显企业社会责任感，建立经销商与品牌同步的情感关联 e)表彰杰出经销商，激励政策实现共赢 4.活动策略：双重诉求，情感升华 5.策略方向：

a)双重诉求即从奥克斯品牌技术层面出发，针对行业竞争对手格力空调+成龙的品牌号召：真功夫，结合自身品牌+李连杰，应对而生：好功夫

b)好功夫=奥克斯变频新媒体改变人类生活一小步，引领行业趋势一大步，坚持绿色环保的理念，从实验室到绿色环保元件，从变频节能到“减”行动，多角度突出奥克斯品质

c)从技术层面多角度展现的好功夫到品牌层面通过公益行动及品牌主张力证大境界

d)大境界=变频技术只能改变人类生活的一个小层面，真正改变人类生存现状要从改变生态环境开始，从而为奥克斯坚持的绿色行动与李连杰的公益壹基金寻找契合点

e)借势李连杰本身从电影明星的好功夫到壹基金公益的大境界，从强化个体到实现追求大爱的历程，契合奥克斯的品牌主张即坚持公益改变从自身开始，健康人类从点滴做起

6.活动层面：

a)活动主题：好功夫、大境界（备选主题：功夫•境界）b)好功夫的活动展现： i.开场视频体现好功夫到大境界的大爱视频（植入绿色环保、变频技术、改变生活等多个角度，到公益绿色中国林的境界大爱）ii.改变多角度展现：技术宣讲之健康生活功夫论道

iii.功夫秘籍应用：有了好功夫，如何推广和应用，让更多的人受益，侧重11年经销商销售及激励政策（讲解奥克斯功夫中国图：用功夫中国地图的形式讲解11年经销商激励政策）

iv.好功夫表演：软性欣赏好功夫的体现，视频展现对应奥克斯技术及实力多角度的体现

c)大境界的活动展现：

i.大境界历程从李连杰出场开始（短片介绍李连杰从功夫明星弘扬国威到壹基金创始人，大爱无疆的境界演变）引出李连杰

ii.奥克斯高层对话李连杰，向经销商实施情感战术沟通，以情动情，让经销商首先从情感上认同本次大会的核心情感诉求

iii.对应奥克斯“绿色中国林”公益行动的介绍，引出奥克斯从产品好功夫到品牌大境界的社会责任感沟通

iv.宣布“绿色中国林，健康每‘壹’人”2011年奥克斯公益行动启计划，邀请李连杰出任公益行动大使

v.同时宣布每一名奥克斯经销商都将成为绿色计划的参与者和行动者，通过经销商实名制认领植树行动，让经销商充分体验到参与感和荣誉感 vi.同时建议将植树绿色行动捆绑2011年经销商销售激励政策，实现购买奥克斯，为公益绿色增添计划，比如每100名奥克斯购买消费者将有10名幸运者可以参与到绿色行动，与李连杰及经销商一起完成公益行动（选取重点区域在植树季节一同种下大爱之树，造福子孙后代，同样可采用实名认领制）

vii.百名经销商与李连杰一起启动2011奥克斯“绿色中国林，健康每壹基人”绿色行动计划

viii.合影环节（经销商与奥克斯领导与李连杰一起合影，奥克斯负责将合影制作宣传画赠送每名经销商，推荐制作经销商留念版本和经销商实体店展示版本）

d)经销商答谢及表彰晚宴

PS，如果李连杰无法成为行动代言人，建议与壹基金合作绿色公益环保行动（种树方向），保持后续传播及公益点的持续关注度及媒体曝光。

第四篇：奥克斯面试经验分享

今天早上面完奥克斯终面，至此，我的奥克斯霸面之旅告一段落。

整个过程其实没有什么特别，只不过因为我的一路霸到底显得有些格外不同。最开始听宣讲会，投简历，然后等笔试通知。我跟一个朋友投的一样的岗位，综合管理的人力资源类。两个人的简历模板是一样的，内容差不多，结果，她受到笔试通知了，而我没有。

初次霸笔。当天晚上去笔试的也是分批次的，没有安排座次，所以我就这么进去考完了。自己感觉还不错，就连以前不太顺手的数列这次也做得相当的顺手，开放性的题目我感觉自己也回答的不错。但是，悲剧又来了，晚上，朋友又收到面试通知，我又没有。我当即就纳闷了，朋友的笔试有好几道题目还是我告诉的答案，而且还有一道题没选，我的题目做得并不差，怎么都没有通知。我最初以为是可能因为没有通过简历筛选所以后面也没有考虑。

二面霸面，是无领导小组讨论。霸面之前特地找面试官说明了原因，问为什么简历和笔试会没有过，结果回答我的就是一句话“你这个专业不怎么对口……”，我当时就无语了，对着面试官说了一通“一个人适不适合岗位，应该看的是TA的兴趣和能力而不只是专业”，“我相信我的能力和学习力能够胜任人力资源这个工作”等等诸如此类的话。终于面试官同意霸面，进去无领导。整个过程我个人还是觉得不错的，在无领导中充当了计时、记录，最后发言总结。整个讨论过程很顺利的达到了一致，并没有怎么浪费时间，所以，面完之后感觉很好，觉得过应该没问题。然后，悲剧又来了，早上收到朋友电话，她收到了终面通知，要去天马大酒店终面，问我去不去，我以为是我无领导的哪个环节让面试官不满意就没有再去了。过了一个半小时，朋友打电话来说她面完了，并且帮我问了我没有收到通知的原因，居然是让我万分无语的“专业不对口”，而且终面的面试官对我很有印象，他说我们两个人是那一组表现最好的，但是我因为专业原因就没有给通知。我愤怒了，当即决定再去霸面，至少找他问个说法。

终面霸面。去面试的时候只有一个人在面，我进去的时候面试官看了我，显然比较惊讶我怎么过来了。我直接了当地问了他我为什么没有通过，他给的第一句话就是“你的专业跟人力资源有些不太对口，我们主要考虑了这个方面”，我当时跟他理论了很多诸如为什么不凭面试表现选人、专业不影响选择的工作岗位的一些问题，面试官态度还是很好的，跟我解释了很多，很多企业在选人的时候并不只是选择优秀的，每个企业还有自己特定的标准，被刷下的并不代表不优秀。他还特地提到我二面的表现，说对我印象非常深刻，尤其觉得我的字很漂亮。但是考虑到企业的一个选人标准就没有通知我。但是最后终面还是让我面了，问了一些大概的问题，说我的简历会和其他人一样一视同仁，但是不保证一定会录用。至此，奥克斯告一段落。

或许，最后我拿不到奥克斯的Offer，但是我没有任何遗憾，因为努力过，我已经尽力了，并且不是因为我不够优秀。我去霸终面最大的目的是为了给自己一个说法，我凭什么要因为一个专业的原因就被刷下。不管最后结果怎么样，在这个霸面过程里，我收获了很多，也更了解自己。

在这里告诉那些正奋战在求职路上的兄弟姐妹，也许我们一次又一次被鄙视，但是不管怎么样都不能怀疑自己，找工作需要缘分，是你的跑不掉，如果真的喜欢一个工作就努力去争取，每个公司有每个公司自己的一套选人的标准，此处不留姐自有留姐处，我始终相信，会有一份我喜欢的好工作在等着我。还在求职的朋友不要灰心，机会总是有的，心态好才是最重要的。同时我在这里祝大家早日拿到心仪的Offer，希望本文能够对大家有所帮助！

第五篇：奥克斯如何管理合理化建议

奥克斯如何管理合理化建议？

建章立制，是促进合理化建议活动深入开展的有力保障，然而，如何根据战略建立相匹配的合理化建议制度？如何使合理化建议能合理地分布在不同的结构类别中？

宁波奥克斯集团经历了20余年的历程，取得了跨越1000倍的发展，现拥有总资产80亿元、员工3万名，涉足电力、家电、能源、通讯四大制造业以及房产、医疗、物流三大投资项目，并已形成3平方公里的生产基地。2006年，实现销售收入180亿元（其中出口3.2亿美元）、利润8.6亿元。

为更好地揭示奥克斯成功的秘诀，笔者自2003年开始直至2007年年初，对奥克斯集团的合理化建议制度进行了跟踪调查和研究。

设立专项奖金

1997年奥克斯集团开始实施合理化建议奖励制度，到2003年，被采纳实施的合理化建议就有上万条。六年中，个人因合理化建议奖得最高奖金达23万元。

为使合理化建议产生更深远的影响，自2003年3月25日开始，奥克斯集团决定每年拿出500万元，设立合理化建议专项奖励基金。直接经办这项活动的集团管理部门，被要求签署责任状，内容是必须在一年内把这500万元花出去，不然罚款；如果使用不得当或被发现滥用乱用，加倍罚款。奥克斯高层期望通过提高奖额，出现更多登上“金点子”擂台的“谋士”，用这500万元为企业创更大的经济效益。

OA系统管理

从2003年3月份开始，奥克斯集团员工的所有合理化建议都通过集团的OA系统进行通报。每一条合理化建议从内容、获奖金额到签字人姓名只要是奥克斯的员工均可点击查看到。一位员工说：“通过OA系统管理，既能接受其他员工监督，也能让大家从中受到启发和激励。”

奖励条例

为了使合理化建议有据可依，集团管理部门特意制定了《合理化建议奖励条例》，该条例每年都会根据上年情况进行必要的修订，每修订完后就会下发各部门（分厂），要求认真遵照执行。期间，也会制作合理化建议奖励条例考试提纲，下发各部门各厂员工，全员进行考试。

申报和审批

从奥克斯合理化建议奖励条例中可以看到奥克斯合理化建议的申报和审批程序如下：

由提出人填写“合理化建议申报单”，一式三联，写明姓名、工作部门、工资卡号、建议类别、申报时间、月薪和建议内容、改进措施办法、交本部门负责人。

对于设计改进、节省材料、减少工序等引起提高效率、降低成本的奖励额度在5000元以上的合理化建议，审批人如果认为有必要可在一星期内组织相关人员评审。

部门负责人的奖励审批权限的上限为500元，总经理的奖励审批权限上限为10000元。

各主管审批领导在审批合理化建议时，必须关注责任部门（人）承诺的完成时间，以便监督。

为了不让员工积极性受损，对合理化建议的审批时间也进行了严格规定：“合理化建议批准后，由各所属公司经理室（企质办）负责监控，合理化建议申报过程中，各主管、审批人员都必须在15天内给予答复。如超出期限，对责任人按每天XX元进行罚款处理并向建议人进行当面解释。如遇特殊情况，需延迟的必须事先书面报上级主管领导，方可免予处罚。”

监督与奖惩

合理化建议奖励的统计、监督部门，集团公司为企质办，其他公司为经理室。

此外，每个子公司还专门指定了一个合理化建议监控人员，针对本公司的合理化建议执行情况随时监控，在子公司监控的基础上，集团管理部门再通过不定期抽查，对各子公司的监控情况进行监控，对违反申报、审批、批准、监控流程的坚决按制度予以通报处理。层层监督的机制，既为建议的质量把了关，也有效杜绝了各部门间的相互推委、扯皮现象的发生，提高了整个活动实施的工作效率。

奥克斯集团在以往合理化建议活动开展中，也并非完美无缺、没有一点“漏洞”：如个别员工为了凑数，将一些琐碎小事，如电灯坏了、门窗坏了等，也填一个合理化建议单上报，实用指导意义不大。再如一些部门领导，将鱼龙混杂的建议不经初步“过滤”就统统上报，致使采用率和准确率较低。对此，修正后的程序中，设置了一道“大闸”——“合理化建议准确率”。各部门（分厂）负责人对本部门（分厂）职工所提合理化建议应严格把关，要求分厂审查后上报的合理化建议准确率为60%，各部门（科室）审查后上报的合理化建议准确率为70%，具体由经理室（企质办）每季度末考核一次，如准确率低于上述规定，则对相应部门（分厂）负责人按不合格率超出部分每份××元进行罚款处理。

由于每一项合理化建议从提出到最终采纳实施，要经过许多职能部门的通力合作，是门“系统工程”，所以，奥克斯集团又规定只要建议被采纳，经手者个个有奖：对建议提出人所在部门，按奖励总额的10%进行集体奖励，奖金由部门、分厂负责人自行分配，其中的50%可归负责人本人所得，让他们有积极性从“源头”上为员工开启头脑智慧之门“开渠导流”；对实施部门的奖励额更高，为20%，以有效杜绝议而不决、采而不施的消极扯皮现象。

对那些不能立竿见影、当即量化出价值的建议，如何做出奖励？奥克斯集团的新办法，是跟踪考评后给予奖励！如：在产品质量改进方面，只要年初提出了计划措施，经过实施后，到年底评审，确实使产品质量达到了预期目标，那么对该计划措施的提出人，也按合理化建议给予奖励，以此扩大激励范围。

奖励类别及比例

奥克斯奖合理化建议分成10个奖励类别：企业管理类、新项目投资建设、采购KPI指标完成奖励、成本管理、质量管理、技术管理、安全管理、市场营销、伯乐奖、其他。

从奥克斯集团下发到各部门各厂的“2006年12月份合理化建议奖励情况的通报”中可以看出，10个奖励类别在2006年12月份共获奖励711834元，采购KPI指标完成奖达到了465079元，采购KPI指标完成奖励、成本管理两项涉及成本管理类的奖励所占总奖励金额的80%左右，技术管理类不到10%.虽然早在1997年开始，奥克斯就在员工中开展合理化建议活动，但多年来，获奖最多的总是供应部门员工，“因为供应部门是负责采购的，供应降价总是能给采购人员带来很多获奖机会，而且奖金都比较高。”所以，一些员工的头脑中渐渐形成了合理化建议奖是原材料（零配件）供应人员“专利”的看法。

奥克斯集团也在2003年3月25日，加大了非成本类合理化建议的奖励力度，尤其是工艺、技术、质量等方面的奖励在原来的基础上提高了3~5倍。通过政策倾斜，引导员工围绕工艺技术改进、提高产品质量等深层次问题多提合理化建议。

这个改进在初期确实收到了一定的效果，当时的一组数据的对比很能说明问题：在2002年157.2万获奖金额中，成本管理类建议奖有124.8万，占据总数的80%，其他七大类建议奖只有32.4万，仅占20%；而2003年前七个月的159.38万中，成本管理类只有65.75万，占41.3%，相反，其他七大类却有93.63万，占据58.7%.一个从20%上升到58.7%，一个从80%下降到41.3%.对奥克斯合理化建议管理的建议

非成本类合理化建议的奖励占比从开始的较低，到经过奥克斯集团公司调整侧重而上升，再到2006的回落，说明了一个问题，除了调整奖励幅度侧重，企业还需要通过很多方式来进行自主创新，如：引进人才，高度重视研发，并提高研发所占销售额的比例，建立自己的创新体系，由制造力向创造力转变，增加专利技术，提高自主知识产权，建立学习型组织，最终提高产品的附加价值。

可以说，自主创新应该成为高科技企业合理化建议制度中的重要奖励部分。但是，自主创新也需要其他资源与制度的保证，而不仅仅是单薄的建议所能解决的。如果建议得不到企业的强有力支持，久而久之，这方面的建议就会薄弱。

笔者相信：奥克斯只有尽最大的努力让他们的员工有一个良好的激励的工作环境，形成一个经济利益共同体，他们的员工才能拿出最好的创意和最佳的建议，帮助公司和自已最快速度的成长，为顾客提供最优秀的服务，为股东带来最优厚的利润，而只有这样，企业也才能永续经营下去。