市场科档案资料

第一篇：市场科档案资料

市场科档案收集资料：

1、监理单位、施工单位中标通知书；

2、安全防护、文明施工措施费的拨付证明；

3、劳务分包及专业分包备案通知书复印件；

4、监理单位对文明施工方案的审批表复印件；

5、监理日志、施工日志第一页;

6、监督人员对施工现场的的开工要点告知书（要求参建三方签章后报送建管站）；

7、18-49周岁计划生育务工人员管理登记台帐；

8、施工现场务工人员技能证办理情况；

9、东湖开发区建设工程文明施工管理责任书；

10、东湖开发区建设工程市场行为参建三方自查表；

11、东湖开发区建设工程市场行为参建三方检查表；

12、建设工程日常巡查记录、影像资料及下达的整改单。

第二篇：基建科档案资料管理制度

昌裕煤业有限责任公司 基建科 基建档案管理员岗位责任制

在基建部长的领导下负责本部室文件材料的形成、积累、整理、归档工作。

1、认真学习贯彻《各部室文件材料归档范围和保管期限表》、《基本建设项目文件材料归档范围和保管期限》中规定的各项内容。

2、在专业技术人员的协助下做好本部室文件材料、图纸等预立卷和归档工作，具体要求：

（1）纸质文件材料：归档文件材料的种类、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。需立卷文件材料要进行科学分类、不需立卷的文件材料按件归档，所有案卷题名要求简明确切，规范编目，装订整齐上架保管。

（2）声像档案：声像档案在冲洗刻录加工并配以文字说明后，整理归档。

(3)电子档案：电子文件资料整理要遵循其形成规律，按保管期限组盘，并将相关文件拷贝到同一磁盘、光盘等载体上，按照便于计算机上查找的原则填写卷标，专盘内可建立盘内目录表，然后归档，在有关设备上演示或检测运转正常、确认无病毒、无划伤后入柜保管。

（4）实物档案：实物档案应在其形成后，填写文字说明，并将相应的种类整理归档。

安全第一

预防为主

第三篇：2016学年档案资料

2016学年档案资料收集

一、教师业务档案

1.个人工作总结 2.听课记录本

3.校外的获奖证书复印件、发表的论文等荣誉

4.语、数、英教学手册：（含：教学工作计划、教学进度、学生成绩表、试卷及教学质量分析、中下生辅导、学困生辅导、家访记录、复习计划）

5.专科计划：（含品德与生活、品德与社会、音乐、体育、美术、科学、综合实践、计算机等）（同一个年级的一份）

6.教师自己撰稿的教育小故事、教学案例和发表的论文、7.区以上中心组成员的复印件（有的教师交）8.第二课堂

活动记录本：（含有计划、总结、学生考勤表、过程等）（有的才交）

9.校级以上公开课修改教案与反思、照片与照片四要素的文稿说明（交打印稿、电子档传给档案员）

10.校以上进行的经验介绍、交流的稿件、大会上的讲话稿（交打印稿、电子档传给档案员）

温馨提醒：教案和各科德育渗透教案本期不用交打印稿，个人备份检查，保留一学期。

二、班主任的期末资料：

1.班主任工作手册（含班主任工作计划、总结等）2.学籍册

3.期末学生评先表（提前交给蓝老师写奖状）4.学生综合评定表

5.学生各科成绩统计表（上交打印件）

6.班会教案包括以下的几项：（按6类打印，回形针夹住）1）健康教育、心理健康教育的计划与教案（同一个年级的一份，双面打印）

2）民族大家庭的1个。（每班一份，单份双面打印）3）法制教育1个。（每班一份，单份双面打印）

4）安全主题教育班会教案 1份（每班一份，单份双面打印）5）四年级《廉洁修身》、五年级《毒品预防教育》教案。6）上级临时要求开展的专题班会教育教案：

三、级组长移交资料: 1.级组工作计划与总结

2.级组会议记录（每月1次以上）3.级组活动方案、总结、活动图片等资料

四、科组长移交资料： 1.科组工作计划、总结、2.科组会议记录

3.科组集备计划与集备安排表

4.公开课统计表、公开课集备稿、公开课修改教案与反思 5.科组本期的大活动的活动方案、总结、活动图片等资料 6.各科组织的校内的评奖结果汇总表

备注：各条线的资料另外有移交清单。文档类资料整理要求：

A4纸双面打印。（单份文件用回形针或小号不锈钢订书针订好。）文章标题：二号、宋体、加粗、居中。正文：四号、宋体；

行距：1.5倍 正文后的落款：机构名称（个人的写姓名）、日期

页面设置：上、下、左、右边距3 CM，无网格。（贴在手册上的文件可以缩小页边距与行距1.25）

第四篇：市场科告知书

东湖新技术开发区房屋建筑工程建筑市场管理工作要点告知书编 号：

工程名称：

建设单位：

施工单位：

监理单位：

一、市场行为

（一）凡东湖高新区行政区域内建筑面积在1000平方米以上或投资额在50万元以上的新建、扩建和改建的各类房屋建筑项目，以及其他专业工程建设项目在项目开工前，建设单位（发包人）必须取得施工许可手续。

1、上报文明施工踏勘手续，申请办理施工许可证；

2、对未取得施工许可证的项目不得擅自开工建设（施工单位只能做临时设施及文明施工场前工作）。

（二）施工总承包企业的劳务分包、专业分包单位进场之前应在东湖高新区办理入区考核证；分包合同签订的7个工作日内必须到东湖高新区办理分包合同备案手续。（对于分包单位未办理入区考核手续的，一律不予办理合同备案）。

（三）项目搭设临时设施前，必须到市场科领取开工要点告知并登记。

二、文明施工

（一）建设单位必须按照建筑法足额拨付文明施工措施费。

（二）参建三方进场必须签订《东湖开发区建设工程文明施工管理责任书》（一式四份盖项目章报建管站）。

（三）建设工程项目部在工程开工前，应针对工程项目施工特点编制文明施工专项方案，报企业主管部门审批、监理审核、建设单位同意。

（四）进出道口应设置施工门楼，大门处应设置门卫室，陌生人进出办理登记工作，严禁无关人员进入施工现场。

（五）施工现场是否设置封闭式围挡，要求砖砌或者PVC材料，须保持整洁、美观，定期清洗（临街工地不低于2.5m，其他位置不低

于1.8m）；工程收尾阶段，未经市场科同意不得擅自拆除围挡。

（六）施工道口及场区主干道、材料堆放区应硬化处理（C25混

凝土硬化，长度不小于30m）。

（七）施工现场设置冲洗平台（I20型以上工字钢，长*宽=6m*4m，工字钢不少于30根，间距不大于80mm）及沉淀池（不少于两级沉淀，长度1.5m，宽度1.2m，一级沉淀深度1.5m二级沉淀深度1m）；配备

380V高压水枪2把（出土时不少于4把）；专职保洁人员2名以上（出

土时不少于4名）。

（八）施工现场应设置七牌一图（七牌：渣土及文明施工管理责

任牌、维权公示牌、建设工程项目管理人员名单及监督电话、工程概

况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌；一图：施工总平面布

置图）。

（九）施工机具及材料堆放应按照总平面图划定区域分类堆放并

设置堆放标识牌。

（十）脚手架外立面密目网应保持干净、整齐、牢固，无破损。

（十一）现场裸露土方应采取有效覆盖措施；现场应设置降尘洒

水车防止施工扬尘。

（十二）生活区应保持清洁干净，生活垃圾及时清理，合理设置

灭火器、民工宿舍内严禁有通铺，人均住房面积不得低于4㎡（每个

房间不得超过16人），生活用电应设置空气开关，用电线路应规范。

三、食品卫生

（一）食堂应持“两证一制度”（餐饮卫生许可证、炊事员身体

健康证、食堂卫生管理制度）。

（二）应建立进货台账，设置良好的通风设施、储藏设施及“三

纱”（纱门、纱窗、纱罩），生熟食分开操作。

四、计划生育

施工现场应建立18-49周岁流动人口等级台账和婚育证明，严禁

有未成年人在现场。

五、维稳工作

（一）施工总承包企业应对务工人员实行实名制管理，建立一线

作业人员花名册、考勤表和月发放工资表。

（二）要求分包单位进驻现场应设立项目管理机构，对农民工实

名制管理，与民工签订个人用工合同，并按时足额发放工资，严禁拖

欠工程款和民工工资。

告 知 人：告知时间：

第五篇：市场科培训学习心得（范文）

市场科培训学习心得

企业对员工最大的福利就是培训！这一句话让我在雅迪售后部得到了最好的感受，我来雅迪已经1年多了，也算的上是一个“老员工”，在这一年多的时间里，我参加了公司内部组织无数培训，这些培训都是公司花了很大代价，领导付出了很大心血，这些培训对我个人综合能力的提升很高，这些培训对我是一笔宝贵的财富，雅迪售后服务部是一个学习型团队，一个积极向上的团队，一个未来无限希望的团队！

“活到老学到老”，这是我们伟大周总理说的，一个人在哇哇落地那一刻起，这一生中就要学很多东西，学习是为了自我知识的丰富，工作能力的提升，社会竞争力的增强；社会一切都在日益变化中，我们的市场在变，商家在变，竞争对手在变，因此我们也要“与时俱进”，通过学习给自己充电，商家是我们“衣食父母”，为此我们要为其提供优质产品的同时也要提供优质化的服务，提供优质化服务就需要我们，学习自己销售的产品知识，本行业的知识、同类产品的知识。学习、接受行业外的其它知识。学习管理知识等等。此次培训我得到以下：

①、售后市场科日常工作规范。②、售后2010年新三包政策。③、售后服务站的建设管理流程。

④、售后服务站盈利措施的制定与实行。⑤、售后商家的服务站营销类工作技巧。⑥、沟通技巧。

⑦、商家分类、特色、经营类服务的如何开展。

以上是我所学到的一些关于自己日常工作的一些重要内容，与此同时我还

学会了要以归零的方式学习已经有所了解的知识，上述的内容不仅巩固了我所知道的知识，还弥补了很多以前不清晰的地方，以及新的政策。这些知识我们不仅要牢牢记在笔记本上、脑海里，更重要的是学以致用，把这些方法技巧运用到自己的片区，让我们的商家认可我们工作的时候，也能赚取利润！

我所希望和需要得到的培训有：

①、演讲口才及技巧培训类。②、服务活动组织策划类。③、商家管理类。④、为人处世类。原因有：

①、经常需要为商家人员培训，常常因为怯场、逻辑不清楚、表达不清晰等原因导致培训效果不好，常常是自己说了一大通，人家不知道是什么意思。

②、有时想给商家策划活动，但是不知道从何下手，不知道如何制定策略，及活动所需的先期准备和后期执行。

③、有句话是好客户是管理出来的，有此可见对自己片区客户有个有效合理的管理方法的重要性。

④、俗话说做事先做人，为人处世很重要，我们不仅要学会怎样做好自己的工作，同时我们更要学会如何做人！培训的方式：

①、因为培训要想达到理想效果，就要“真枪实弹”的训练（视频）。②、公司领导相关教程的PPT。③、相关教程的视频。

④、公司相关邮箱的群发探讨。

今天席部长一席话句句是一针见血的指出了我们现在存在的现状，我们以前的工作中没有做到“有心人”，每次走访商家前没有对商家现状问题有所了解，更没有对商家现在存在的问题提出解决方案，这一切行为导致工作效率低下，常常是无功而返，席部长提出的问题，的确是我们当前最大的误区，以前我们是对自己片区商家不了解，为出差而出差，认为只要把公司的政策宣传到位就好了，至于结果如何没做过考虑，正因如此工作得不到商家的认可，从而商家不愿配合以后的工作开展，现在我们是应反思、总结一下以前的工作，吸取教训。做为一服务人员，我们在以后的工作中做一个“有心人”！

市场服务人员：吴 洋

2010-4-27