小区物业管理的重点和难点[精选]

第一篇：小区物业管理的重点和难点[精选]

小区物业管理的重点和难点

物业管理的难点：

主要有以下几个方面

一、物业管理收费难的问题

原因：1.业主对“掏钱买服务”消费观念不适应。2.物业管理的整体性，导致一些业主“搭车消费”，拖欠物业管理费。3.现行的物业管理体制法律关系错位。根据新颁布的《物业管理条例》〉第十五条，业主委员会是业主大会的执行机构，可以代表业主与业主大会选聘的物业管理企业签订物业服务合同。也就是说物业公司与业主委员会是委托与被委托关系。按照权利与义务对等的原则，业委会行使了委托的权利，也应履行支付管理费用的义务。但实际上是业委会只行使了委托权利。物业公司履行了服务义务，还要向每一个业主去收费。这种错位的权利义务关系，给物业公司收费及维护自身利益留下了隐患。4.物业服务不能令业主满意。这也是收费难的主要原因。满意是个很抽象的词汇，有的业主满意，有的业主不满意。因此满意与否，不是某个业主说了算，这需要业委会根据所签订的物业委托合同里服务标准来衡量。

解决办法：一方面物业公司要做好物业的服务工作，并加强物业管理消费意识的宣传力度，另一方面建议物管区域所属地的房地产行政部门成立一个专职的委员会，部分业主欠费是对其他缴费业主的侵权，只有业主在缴清管理费后，才可对物业公司的服务不到位等进行投诉，并由这个专职委员会进行议定裁决，若实属物业公司服务不好，由该委员会判罚管理公司返还物业费给业主。

二、电梯运行收费及摊销的问题

解决办法：认为电梯运营费用按住户使用频繁度进行摊销比较合理，也就是多层或高层的住户多使用，多缴费。缴费的比率可以参照财务会计资产使用年限折旧法。

三、停车场责任承担的问题

对于管理区域内停车管理及责任界定的问题，一直以来都有争议。对于盗车事件赔与不赔，主要是看物管区域的停车是占位还是保管，或两者兼有。仅仅是占位，交纳占位费用，则物业公司不用承担赔偿责任。若是保管或两者兼有则理应赔偿。

因此在实际生活中，有的业主买了车位，可以自由进入停车场，不交停车费，但物业公司必须要看管好这些业主的车辆，而且开发商所卖的车位收益都归其所得，凭什么？因为这些业主车辆的保管费用按物业费用标准含在所交的物业管理费用中（自己买车位不存在交纳占位费用）。没有买车位的业主或外来的车主则每月或每次停车都会按规定交纳停车费，其中的占位费收益是归全体业主所有，而保管费用才是物业管理收益。认为万一小区内有车辆丢失，若是交了停车费的，物业公司按保管费用在停车费所占的比例承担责任；若这车辆的业主有车位无须交停车费，物业公司则必须根据委托物业管理合同被视为失职对业主进行赔偿；若是外来的车辆，也没有交停车费，物业公司则不需要承担赔偿责任。

在现实中，发现在很多物管小区在收取停车费用时都是一样的价钱，按车位数量收取，而不论汽车的档次、价值。一旦车辆丢失，物业公司需要承担赔偿责任法院一般会要求按照车辆价值进行赔偿。这样就成了上面所说的交的同样的钱，丢什么赔什么。因此建议物业企业一方面通过购买保险分散物业企业的保管风险，另一方面在收取停车费用时考虑价值与责任的对等，根据车辆价值的高低因素追加保管费用，明确双方责任、义务，或者在停车场进口处立牌告知此停车场保管车辆系保管车辆或仅提供车位。这样若有车辆丢失，责任承担及赔偿也一目了然。

四、物业管理费收费标准问题

五、物业管理的服务水平

六、停车收费问题

七、房屋质量问题和维修等问题

八、业主委员会维权途径不畅

住宅小区物业管理的重点

1.物业类型多，管理上各有侧重。

住宅小区内存在不同类型的物业，如多层住宅、高层住宅、商场、学校等。由于其物业本身特性的不同，对物业管理需求和要求也不同，因此，在制定住宅小区物业管理总体方案时，物业管理企业应针对不同类型的物业，在管理方式上有所侧重，以适应不同类型物业对物业管理的需求。如高层住宅要特别加强设备管理和消防安全管理，加强巡视和检查，及时发现、排除管理隐患。

2.解决物业管理经费不足的矛盾。

物业管理的收费实施的是“保本微利”政策，政府对物业管理的收费定价还没有完全放开，采取了政府定价、政府指导价与市场协议价相结合的方式，特别是经济适用型住宅的物业管理收费还远远低于市场价格。物业管理收费低于成本，致使有较多的物业管理企业处于亏本运作，如何克服住宅小区物业管理经费不足成为住宅物业管理的难题之一。从现有成功的经验来看：一是要推进物业管理市场化进程，逐步实现优质优价；二是物业管理企业实施规模化运作，在企业内部合理配置人员，提高科技含量，降低成本；三是利用住宅小区现有的物业管理资源，开展经营创收，弥补小区经费不足。

3.产权多元化，要求制定《业主公约》。住宅小区人口众多，人员复杂，矛盾和纠纷时常发生。

因此，在提倡业主自治自律的基础上，必须对住宅小区业主、非业主使用人的居住行为加以限制和约定，制定一个大家共同遵守的行为准则即《业主公约》，来明确住宅小区业主、非业主使用人的职责、权利和义务，规范住宅小区业主、非业主使用人的行为，促进住宅小区物业管理的顺利开展。

4.设立业主档案，严格管理。管理处应建立健全业主、非业主使用人的档案资料及管理系统。在严格保密的前提下，充分掌握业主、非业主使用人的流动情况，以便加强管理。

5.协调物业管理各主体及相关部门的关系。

物业管理活动所涉及的主体和相关部门较多，有直接参与的，也有间接参与的，如建设单位、业主、业主委员会，城市供水供电等专营服务公司，物业、市政、环卫、公安、消防、工商等行政管理部门等，物业管理工作离不开这些主体和相关部门的支持与协助。因此，物业管理企业要积极协调处理好与这些主体和相关部门的关系，配合他们的工作，借助政府有关部门的力量，加强对住宅小区治安等方面的综合管理，促进住宅小区物业管理和精神文明建设等各项工作的全面开展。

6.开展丰富多彩的社区文化。

针对不同住宅小区的具体情况，物业管理企业要出面牵头，组织各种社区文化活动，如节假日活动、体育健身活动、业余学习活动等。开展丰富多彩的社区文化活动，一方面加强了业主之间的交流和沟通，丰富了业主、非业主使用人的文化生活，提升物业管理的品位，另一方面，加强物业管理企业与业主沟通，创造融洽的社区环境，便于物业管理工作的顺利开展。

7.开展多种形式的便民服务。

第二篇：整体解决方案：物业管理小区难点 ,及解决方案

整体解决方案：物业管理小区难点及解决方案

2016年实体经济下行，各行各业的转型之潮，冲击着每个企业如覆薄冰，企业要生存必须转型或者叫做更符合当下生存状态、时代、人需求更现实，科学一点的叫法产业升级（高科技发展的趋势性）。

从电视媒体至互联网媒体炒得火热的房地产，都说要买房子需要找一个名气大的、行业内有声望的物业是重中之中，那么，房产背后的产业物业是否还生存的好？有没有转型？是不是购房业主对物业的管理满意？跟随着笔者的视角看下房产地背后的部分产业状态。

一、社区业主与物业 共痛之处 业主

1、物业日常人员员工工作做不到规范管理。

2、日常设施维护不能及时维修。

3、工作人员工作效率低。

4、投诉、停电、停水、报修反应迟顿。

5、没有沟通环节、责权无法定性。

6、配套设施不完善（绿化、健身器材、日常活动区域等）。物业

1、日常工作无法可视化。

2、工作量大（人员少、责任范围大）。

3、成本越来高，“收费价格”难以提升。

4、物业人员的流动性越来越大，管理成本越来越高。

5、行业之间的恶性竞争越来越激烈。

6、“增值收益”途径越来越少，收来来源被迫透明。

7、点对点工作没即时通信操作手机（电话成本太高）。

二、零壹“1号社区”针对物业整体解决方案

给物业创造的价值

1、减少成本（节省人力、节省物业通知公告成本、提高通知公告的“及时性”和“覆盖性”）

2、提高业主满意度（随时随地通过图文结合向业主展示物业工作风采）。

3、提高员工的工作效率（员工可实现移动化办公及工作沟通。

4、帮助物业客服提供高效、精准的“点对点”通知和“点对点”催费工具。

5、帮助小区减少硬件投入成本和维护成本，减少工程人员工作量。

6、实现小区物业工作人员的绩效化、报表化管理。

7、帮助物业建立本小区的“自媒体”通道，方便物业与业主之间的沟通。

8、提高小区“车辆”和“人员”公共安全管理水平。

9、同一平台、同一厂家实现小区公共安全硬件（门禁、车场、对讲、梯控）维护售后，彻底解决维护难题。

10、提供线上物业费支付平台，物业费用直接通过业主转入对公帐户，不需经过第三方平台停留。

物业客户创造的价值

1、减少日常工作量

（1）来访电话减少：停水、停电、投诉、报修等（2）上门来访减少：投诉、报修、缴费等。

（3）减少物业人员（客服部、秩序部）与业主之间的“正面”冲突。（4）增加收费通道，实现点对点催费。

（5）办公移动化，遇到紧急情况不受时间、空间限制工作。

2、提高工作效率

（1）减少发卡成本，设备维护简单。（2）被占车位，随时精准查询。（3）车辆出入实时查询。（4）公告管理移动化发布。

（5）投诉、报修移动化实时回复管理。（6）实现一对一精准沟通。

（7）减少投诉、报修沟通环节，责权分明，有据可查。

（8）同一个软件后台实现小区各大系统（门禁、车场、对讲、梯控）服务，彻底解决客服电脑上安装众多不同硬件厂家软件的烦恼。

第三篇：小区物业管理

。

一、物业管理企业

1、本办法中的物业管理，是指物业管理企业受业主、使用人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其配套设施、设备、绿化、卫生、治安和环境容貌等管理项目进行维护，修缮和整治，并向业主和使用人提供综合性的有偿服务。

2、从事物业管理的企业应具有独立的法人资格，从业人员应取得职业资格证书。

3、物业管理企业接受委托应与业主、使用人签订物业服务合同，其内容应包括服务范围、管理标准、权限、期限、费用收支监督检查和违约责任等，并报送区物业主管部门备案。

4、物业管理企业应设立固定的服务场所，专线电话，专职工作人员24小时值班，确保及时为业主服务。

5、物业企业应按等级收费，并由物价部门统一定价，设“公示板”公开收费标准，便于业主和使用人监督。

6、日常维护与紧急事件处理。（1）物业管理企业应对房屋主体，水电设施，排水设施，消防设备共用部位和供用设备进行日常养护和维修，确保设备运行正常，居住安全。（2）对上水管线发生跑漏、下水管线发生堵、冒等突发事件及时处理，确保业主和使用人财产不受损失。

（3）对二次供水水箱，应一个季度或在重大节日前彻底清洗一次，日常派专人看管，确保水质安全使用。

7、小区绿化。小区绿化要与周围建筑风格浑然一体，既要注意根据不同的功效进行适宜的绿化和小品布置，重点美化部分应放在小区出入口等引人注目的地方。物业管理企业要采取多种形式，向广大业主或使用人特别是儿童进行宣传教育，使人人都来关心爱护绿化，并制定相应的绿化管理规定。

8、小区卫生管理。清洁卫生的工作应做到“五定”即定人，定时间、定地点、定任务、定标准。每天清扫一遍，全日保洁，质量应达到“六不”、“六净”。既：不见积水、不见积土、不见杂物，不漏收堆、不乱倒垃圾和不见人畜粪便。路面净、路沿净、人行道净、雨水口净、树坑墙根净、果皮箱净。

9、小区治安。物业管理企业应与当地公安部门建立良好的工作关系，接受指导，争取配合，做好小区治安管理工作。

10、小区消防、消防管理在物业管理中占有头等重要的地位。要加大宣传力度，增强消防意识，警钟长鸣，常抓不懈，因此消防工作应提高到管理的重要日程。

11、车辆管理。小区内的机动车，摩托车，自行车应在指定位置。

补充：

物业管理的水平与小区居民的生活息息相关,小区居民都希望有一个好的物业管理机构,但是,总是事与愿违.物业管理工作不遂人意,也不能去怪物业管理工作人员,他们的工作也很辛苦.主要是有的居民小区缺少物业管理的“把关人”,以致缺少小区民主管理的“实施人”,各方面的工作缺少监督,也就缺少规范,显得乱哄哄了.我们必须重视以下几个问题:

一,选举产生业主委员会:由小区居民中挑选作风正派,肯为大家工作,责任性强的居民代表,经过民主选举产生业主委员会.业主委员会代表所有的业主,对物业管理工作进行监督,维护业主的合法权益.业主委员会成员一定要在业主中有威信,办事不徇私情.选举一定要符合选举办法.决不能随随便便地一投票就算数.业主委员会产生以后,要树立它的威信.虽然它是民间产生的机构,由于它和居民的生活关系密切,必须对它给予充分的重视.没有业主委员会,就谈不上如何加强物业管理工作.二,小区内的车辆停放工作要充分听取业委会和居民群众的意见:小区内的车辆停放问题常常成为居民之间纠纷的来源,有的物业干部也觉得十分棘手,纠纷两边,难免要得罪一边.有了业主委员会这个问题就比较容易办.如一个居民小区停有几辆大型货运汽车和大巴士,这些车辆由于车况较差,启动时噪音很响,影响居民的休息和睡眠.居民把意见反映给业主委员会,要求禁止大型车辆停入小区.在业主委员会和大型车驾驶员沟通的时候,他们表示很难接受,通过

业主委员会的反复做工作,并为他们落实了停车地点,终于实现了大型车不再进小区.又有一次,部分驾驶员要求减少绿地,增加停车位,业主委员会就把这个建议交全体居民讨论投票.结果大多数居民不同意减少绿地,增加停车位的建议.从而把这个建议否决了,确保了大多数业主的权益.业主委员会就是这样一个小区里的当家人.关系到居民们生活的大事,都要经过他们去做,去落实.有了业主委员会,小区的管理工作顺畅多了.三,小区的资金使用监督工作:业主委员会代表业主监督物业管理的

第四篇：加强小区物业管理（模版）

加强小区物业管理·促进和谐社区建设

物业管理与老百姓的生活息息相关，近年来，随着城市建设的快速推进，居民对加强小区物业管理的要求越来越迫切。我社区虹桥一、二村自去年经老小区改造后引进物业进驻小区管理已一年时间了，针对一年来物业管理情存在的一些问题进行了调查与思考，现将调查情况分述如下： 一、一年来物业管理取得的成效

1、物业管理观念日益得到重视。由于物业管理联系着千家万户，与居民群众的日常生活息息相关，已成为政府、社会、居民关注的热点。随着我市人民生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求也会不断提高。所以，居民、社会、及政府对住宅小区的管理要求也随之提高。现在是否有一家拥有品质高、服务好、信誉佳的物业管理企业来为住宅小区服务已普遍成为居民百姓购房时重点考虑的内容了，开发建设单位同样也经常把小区今后拥有优良的物管企业服务作为其售房时的一个重要卖点。在小区交付入住后，广大居民百姓也非常关心其居住小区的物业管理状况，开始积极参与到小区内的各项物业活动中来。同时，政府也不断加大力度，进一步引导和规范物业管理市场，并积极筹措资金改善老小区环境，将其纳入物业管理范畴。整个社会对物业管理的意识和观念相对前几年来说有了很大的改进，物业管理日益得到大家的关注和重视。

2、老小区物业管理有了改善。为改善旧住宅小区的居住环境，实现旧住宅小区基础设施和环境改造的目标，我市近几年投入大量的资金，加大了

服务水平。

3、业主委员会过分强调维权，忽视对业主责任与义务的教育。业主委员会是业主大会的执行机构，是全体业主的“代言人”。目前，一些小区的业主委员会在维权中却采取了不正当的形式，忽视了法律法规允许的维权范围和形式。业主委员会也忽略了自身对业主的教育和引导责任。

4、物业管理收费较难。一是对服务不满抵制交费。业主对服务的不满，常常以不交物业费的方式表达。如虹桥一村二村物业费收取率为78％。二是低收入群体经济承受能力有限，不愿交费。三是老小改造遗留问题影响交费。业主对房屋质量缺陷等开发遗留问题不能得到及时解决不满，直接影响着物业费的收取，有些居民因对改造质量不满、没有停车位等遗留问题得不到解决而拒交物业费。

三、对策措施和建议

1、加快物业管理法制建设，完善物业管理政策。

同时，根据我市的实际情况尽快制订一些符合老小区的规章制度，建立完善的物业管理政策制度体系。使物业管理尽可能地有法可依，做到依法管理、依法行政走上良性循环的道路。

2、大力搞好物业管理宣传，优化物业管理环境。随着我市人民生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求也会不断提高，城市的品位和城市的档次也在提升，所以，居民、社会、及政府对住宅小区的管理要求也随之提高。因此，我们社区要从管理的角度来讲必须对物业管理有一个更高的标准，将物业管理的各项要求、有关法规政策，通过各种宣传途径向居民、社会、政府解释、公布。让广大群众了解什么是物业管理，它的要求是什

第五篇：小区宽带实施难点重点的技术措施

小区宽带实施难点重点的技术措施

一、施工难点及应对措施

根据我公司多年的施工经验，对经常出现的难点进行分析，并制定下列解决办法，落实现场施工人员学习，以确保解决，保障项目目标：

1.物业协调难点的预见及应对措施 2.外界因素影响的预见及应对措施  物业协调难点的预见及应对措施

本工程施工时涉及的部门较多，我公司将设立施工协调人员，做好施工协调，确保工程顺利进行。现就本工程施工协调对工程造成影响的分析及处理方法如下：

难点一：居民、单位对工程的干扰造成工期的延误。

应对措施：分支机构采取本地化员工，改善施工人员与居民、单位之间的关系，防止因语言不通或沟通不够造成窝工、停工。对专职协调人员进行专业培训，便于在协调工作中开展专业解释工作。

难点二：与市政部门、交通部门以及其他通信运营商、供电、供水等部门的干扰造成工期的延误。

应对措施：在项目部内设臵专人专职负责工程协调，营造较好的氛围；在开工前，有预见性与各相关单位进行协调，减少工程的干扰。 外界因素影响的预见及应对措施

难点一：施工期间雨天造成的窝、停工及安全事故。

应对措施：配臵足够的雨衣、帐篷、抽水机、潜水泵、发电机等，确保工程顺利进行；对雨天应具有预见性，协调好各工序的先后顺序，尽量避免雨天进行室外高空作业及光缆接头。

难点二：施工期间因业主生产经营活动以及作息时间对施工造成的干扰和影响施工进度。难点三：安装井道或机房安装位臵不符合要求，设备无法安装于设计位臵。

应对措施：要求相关设计人员在现场勘测中应尽可能详尽的填写相关勘测表单，尽可能详细了解安装井道及安装机房情况，并作为系统设计参考，避免出现上述问题。如出现上述问题，项目经理应本着尽可能完善及尽可能减少对原方案修改的原则并充分考虑经济性原则对原有方案进行调整。

难点四：由于小区或建筑物内强弱电共用井（管）道，甚至无井（管）道，给光缆铺设及设备安装带来较大问题；

应对措施：在一些小型楼宇或早期建设楼宇的分布系统建设中常出现上述问题，上述问题可能导致电磁干扰，并给设备安装及系统安全性带来一定影响。在实际工程实施中需考虑尽可能拉开强电线与系统馈线距离，如无法拉开二者间距则必须考虑采取相应措施，如馈线外套铁管，PVC管等以保证强电不致对分布系统信号线产生干扰并保证室内分布系统相关设备器件的安全性。

难点五：割接入网对现网的影响，割接失败可能导致部分运营设备瘫痪或造成通信中断事故；

应对措施：要求技术支撑工程师必须确认割接方案的可行性和安全性，并且割接申请报告得到业主和监理方的批准。对割接失败后，有完备的应急预案。

二、施工重点及技术措施

1）特殊地段施工建议：

①城区道路内施工时注意行人、车辆安全并与交管做好协调工作，重视施工队伍自身的形象。

②城区绿化带内施工时，要即时与园林、城建等单位联系，尽快办理施工许可证避免影响施工工期。（2）路由复测：

①根据设计核定光缆路由走向及敷设位臵。②核定和丈量线路长度。

③为光缆和配盘、布放和运输提供参考资料。④为修改、补充施工图提供参考意见。（3）做好光缆单盘检验与光缆配盘 ①按技术规范要求编制单盘检验记录表格。

②单盘检验要求按屯放点编写自编盘号，测试时用OTDR测试光纤衰减和纤长，并应与出厂随盘资料核对；测试数据要做好详细记录，出厂资料和单检记录应存档。

③光缆配盘：根据复测路由和光缆到货的实际盘长，合理配盘，尽量做到整盘配放。（4）管道、埋式光缆的敷设 ①清洗管孔、放子管、敷设管道光缆。

②接续、成端、测试，督促工序自检及互检，做好记录（记录表格见竣工技术文件），严把质量关，确保优质快速，同时做分阶段的质量和安全检查。

③掌握工程进度，及时调整安排，注意交叉衔接，均衡施工，按时上报工程周报。④做好文明施工，注意施工现场整洁。⑤隐蔽工程要做好检查记录，及时办理签证。

⑥严格按施工规范及审查后的设计要求施工，如有工程变更，应办理签证手续。⑦讲信誉、创名牌。施工中坚持高标准、严要求，履行合同。

⑧定期进行安全教育和安全检查，注意安全行车和遵守操作规程，防止安全事故。⑨做好现场材料、机具清理，整理竣工图纸资料。

⑩全程测试：做好光电测试记录。对于设备、材料本身的质量缺陷，测试中要尽力修理，并向建设单位提出处理办法。（5）光缆接续安装: ①光缆接续测试操作人员必须是通过专业培训并已取得上岗证书的人员进行。②本工程将根据工程中使用的光缆和光缆接头盒以及工程实际情况，组织光缆接续和安装培训和现场演示，统一操作规范和工艺，并对参加培训的人员进行考核发证。在施工中实行持证上岗，以确保工程质量。

③光缆接续仪表和监测仪表应通过仪表计量单位校对后使用，使用中每周还必须进行一次核查试验。

④光纤接续损耗必须达到设计要求指标。

⑤光接续完毕后应及时固定，防护措施应按技术要求和规范进行光缆成端和全程测试。（6）光缆成端和全程测试: ①光缆成端工作由经过专门培训的人员持证上岗完成。②成端之前应核对施工图纸，以确保安装正确，工艺美观。③光缆全程测试仪表应在使用前交仪表计量站进行校对。④全程测试工作认真细致，测试数据要与掌握的资料进行核对。⑤测试记录要认真填写，最终测试需要维护单位签字认可。6.1.6施工各阶段所采用的新技术、新工艺

高效性的熔接技术是专线光缆接入工程进度的关键控制点，我公司坚持尝试新的技术和仪器，带有’冷溶’技术的光纤端面处理机加快了我们熔接小组工作的时效性，并且未降低熔接的质量。

当前，光网络容量增速已经大大落后于互联网流量增速，预计不久将出现容量危机，由此新一代光纤技术开始不断涌现。而随着智能终端的普及，以及高清视频、网络电视等大带宽业务的涌现，用户对于网络速度和质量的要求也越来越高，FTTH的高质量需要完善的光纤接续技术加以保障，“冷熔”接续技术的先进与否，也将直接影响后续FTTH部署的质量。光纤热熔为传统干线及机房建设的主配设备，以接续质量可靠著称，应用于FTTH光纤到户却有着先天不足，初期投入大、接续效率低、施工强度大，特别是我国入户光缆采用的是3X2的皮线光缆，光纤包覆层直径0.25mm，巨大的线径差导致收缩热熔管需要巨大的电能支撑，对电池容量的需求和对熔接机便携性的要求的矛盾，以及熔接机操作时劣质光缆的易断性，导致施工进度相当缓慢，甚至每天两个工作人员只能熔接5户，对热熔的抱怨导致各地市运营商并没有大批量采购熔接机产品。基于 此考虑，日本住友、韩国日新又先后推出了热熔型连接器，把尾纤缩小至连接器尾部，希望通过连接器的结构保护熔接点，并采用0.25包覆层定心来降低成本，接续损耗达到0.2dB以上，并把此产品写入中国电信标准中，经过使用发现，热熔型连接器由于光纤切割制备相当严苛，采用国产切割刀或磨损了的进口切割刀都会使切割失败率大大提高，甚至突破30%以上，而热熔型连接器是一次性产品，耗费成本巨大，设备投入、电池容量及便携性等熔接机的问题并没有解决，所以除了向运营商们推销了数百台熔接机外，并没有大批量工程使用。

光纤端面处理机的推出，彻底改变了光纤现场接续性能指标偏低、可靠性不足，接续质量靠产品及施工条件、施工质量的限制，解决了由于劣质切割刀以及不规范操作带来的接续性能低劣等问题，可视化光纤切割质量监视、端面修正成型，为非预臵光纤连接器全面占领FTTH光纤接续领域，甚至进入机房应用打下坚实的基础，也为运营商节省了大批运维费用，开创光纤连接新时代，光纤冷接彻底代替热熔成为FTTH光纤到户的主流。