第一篇:招商业务员工资方案新
河南经销总部招聘营销员待遇执行条例
总部本着招聘业务精英快速打开市场的原则来制定此条例:
一、被聘条件:
1、年龄:20~60岁。
2、文化程度:初中以上学历。
3、业务员家住在被招商区域内的优先考虑。
二、业务员实行浮动工资制(月薪5000元,含5台零售任务,(按市场统一零售价3680元至4680元/台),取前面低价卖出多余部分由业务员所有。完成任务者给予发放全额工资;未完全任务者,按实际销售台数,每台按1000元发放工资;超过5台任务者,每多零售一台,给予800元。
三、业务员有招商任务:4万元/月(即2个县代理),或12万元/月(即1
个市代理);业务员提成招商4万元的8%或12万元的5%,永久享受后续提成县代的3%、市代的2%;如果能开发出外省代理商,一次性提成奖金5万元。
四、在本地区零售(3680~4680元/台)10台以上元气养生舱者可直接升为县市区域经理或市区代理商。本公司为了该经理更好的拓展业务,特无条件提供2台体验舱给该经理或区经销商体验之用,后续事宜,销售按上面第[三条]条款执行,并认三级代理商供货。
五、公司提倡上不封顶,多劳多得,各自负责各自开发客户的一切沟通事宜,自己解决不了的问题,可向大区域经理汇报协助解决。
六、业务员连续三个月完不成任务者,公司有权给予辞退,被辞退业务员曾经开发出的代理商交由总部分配管理。
七、已被聘业务员需向公司提供身份证复印件或照片各2张,公司备案。
八、在聘任期内,个人的一切违规行为,后果自负。
2012年月日
第二篇:招商方案(新)
2011新丝路中国少儿模特大赛及才艺大赛
四川赛区招商方案
总冠名赞助 人民币 万
媒体展示
1、赞助助商将作为联合承办单位之一,组委会以赞助商名称命名此次大赛为 “xx杯新丝路少儿模特大赛四川赛区总决赛”,整体出现在大赛的各类报道中,并享有排他性;
2、礼仪小姐的服饰可出现赞助商的品牌标志;
3、大赛的VCD资料中包含赞助商一条10~15秒的广告;
4、总决赛晚会现场主持人口头鸣谢赞助商品牌对本次大赛的支持。
印刷品展示
1、大赛会刊中刊登赞助商广告2版;
2、大赛相关物品上将印有赞助商标志,如:海报,宣传页,请柬,门票,手提袋等。
现场展示
1、总决赛颁奖晚会上,赞助商代表上台为冠军颁奖;
2、赞助商宣传资料可在大赛现场与大赛会刊一同由组委会统一派发;
3、获得总决赛晚会现场广告牌一块,由组委会负责设计,赞助商代表制作;
4、大赛现场电视循环播放赞助商广告及品牌标志。
特别回报
1、可请总决赛冠军作为企业品牌形象代言人,使用期限为一年。
2、模特代理机构将免收使用费和模特代理费,但推广包装费由赞助商承担。
3、赞助商获准在其广告宣传及产品包装上使用标注“2011新丝路少儿模特大赛合作伙伴”,赞助商可免费使用标志一年。
公关活动
1、邀请赞助商两名代表出席大赛新闻发布会并发言;
2、大赛新闻发布会背景板上将在显著位置安排赞助商企业标志;
3、发布会的新闻通稿上重点提及赞助商;
4、组委会邀请赞助商代表参加组委会统一组织的公关活动;
5、组委会安排赞助商的专题采访,制作特别介绍节目并在媒体播出或刊出。
贵宾待遇
1、组委会将邀请赞助商代表出席加冕晚会,并为其颁发“促进中国模特事业发展特别贡献奖”奖牌一块;
2、组委会将安排赞助商代表与获奖选手合影留念;
3、组委会将安排赞助商代表在总决赛晚会显著位置就坐;
4、组委会将在总决赛晚会上为赞助商代表授予“新丝路少儿模特大赛荣誉嘉宾”称号;
5、赠送赞助商总决赛晚会入场门票20张。
合作伙伴赞助
人民币 万
印刷品展示
1、大赛会刊中刊登赞助商广告1版;
2、大赛有关物品上将印有赞助商标志和文字,如:海报,宣传页,请柬,门票,手提袋等。
现场展示
1、总决赛颁奖晚会上,赞助商代表上台为冠军颁奖;
2、赞助商宣传资料可在大赛现场与大赛会刊一同由组委会统一派发。
特别回报
1、大赛增设“xx形象奖”,由赞助商自行评选出获奖选手并在颁奖晚会上为其颁奖;
2、可将获形象大使选手作为企业品牌形象代言人,使用期限为一年;
3、模特代理机构将免收使用费和模特代理费,但推广包装费由赞助商承担。
公关活动
1、邀请赞助商一名代表出席大赛新闻发布会并发言;
2、大赛新闻发布会背景板上将在显著位置安排赞助商企业标志;
3、发布会的新闻通稿上提及赞助商;
4、组委会邀请赞助商代表参加组委会统一组织的公关活动。
贵宾待遇
1、组委会将邀请赞助商代表出席加冕晚会,并为其颁发“促进中国模特事业发展特别贡献奖”奖牌一块;
2、组委会将安排赞助商代表与获奖选手合影留念;
3、组委会将安排赞助商代表在总决赛晚会显著位置就坐;
4、组委会将在总决赛晚会上为赞助商代表授予“新丝路少儿模特大赛荣誉嘉宾”称号;
5、赠送赞助商总决赛晚会入场门票10张。
唯一指定产品
人民币 万
媒体展示
1、赞助商将作为联合承办单位之一,其名称整体出现在大赛的各类报道中,并享有排他性;
2、在互联网上进行的大赛宣传报道中,可链接至赞助商产品;
3、大赛的VCD资料中包含赞助商一条10~15秒的广告;
4、总决赛晚会现场主持人口头鸣谢赞助商品牌对本次大赛的支持。
印刷品展示
1、大赛会刊中刊登赞助商广告1/2版;
2、大赛有关物品上将印有赞助商标志和文字,如:海报,宣传页,请柬,门票,手提袋等。
现场展示
1、赞助商宣传资料可在大赛现场与大赛会刊一同由组委会统一派发;
2、如赞助商产品符合大赛要求,可将此产品派发给选手使用;
3、大赛现场电视幕墙循环播放赞助商广告及品牌标志。
特别回报
1、赞助商获准在其广告宣传及产品包装上使用标注“2011新丝路少儿模特大赛唯一指定xx产品”,期限为一年。
公关活动
1、邀请赞助商一名代表出席大赛新闻发布会并发言;
2、大赛新闻发布会背景板上将在显著位置安排赞助商企业标志;
3、发布会的新闻通稿上提及赞助商;
4、组委会邀请赞助商代表参加组委会统一组织的公关活动。
贵宾待遇
1、组委会将邀请赞助商代表出席加冕晚会,并为其颁发“促进中国模特事业发展特别贡献奖”奖牌一块;
2、组委会将安排赞助商代表与获奖选手合影留念;
3、组委会将安排赞助商代表在总决赛晚会显著位置就坐;
4、组委会将在总决赛晚会上为赞助商代表授予“新丝路少儿模特大赛荣誉嘉宾”称号;
5、赠送赞助商总决赛晚会入场门票5张。※注:以上仅为基本回报框架,最终回报方案将根据企业特点、赛事进程等客观情况,经双方商定后,以合同的形式确定。
大赛邀请赞助合作品牌机构如下:
1、指定答谢宴会饮用酒(限1家):
2、指定比赛服装(限5家):(1)指定泳装(2)其他特色服装(如民族装、唐装等)(3)指定运动或休闲装(4)指定晚装(5)指定比赛旗袍
3、指定用鞋(限1—5家):(1)指定运动鞋或休闲鞋
4、指定比赛饰品(1)指定首饰类《珠宝钻石、玉、翡翠》(2)指定配饰类《手表、饰品等》(3)指定用品类《笔、书包等》
5、指定化妆机构
6、指定饮料
7、指定鲜花
8、指定旅游接待机构
9、指定用车
10、指定学习产品(学习机等)
11、指定选手报名机构
12、指定传媒合作机构
13、指定网络合作机构
14、指定化妆造型设计
15、指定饮用水
16、指定餐饮机构
17、指定选手采风基地
18、指定办公用品
19、指定护肤品 20、指定摄影机构
21、指定礼品赞助商
22、指定金融机构
23、指定接待酒店
24、指定报道刊物
25、指定美容美发机构
26、指定摄影胶卷
27、模特用品供应商
28、指定健身机构
29、指定通讯器材设备 30指定旅游接待机构
第三篇:业务员工资
业务员工资、提成制度
1、实习期,底薪1500元,实习期时间为3个月,每周日休息。在实习期间每个月销售的任务为13000元(重点销售膏药)。3个月合计销售满35000元即为实习合格。实习期3个月不能完成任务者请自行辞退。(如其他方面工作能力强,公司可安排到别的部门工作)
2、实习期分为:初试期、实习期两个阶段。初期试用为10个工作日,如初期试用不合格公司按每天40元发放补助自行辞退。初试合格,进入为期3个月的实习期,实习期每月补助中餐费100元。
3、实习3个月期间,业务提成不封顶:在实习期每月完成13000元销售额,每多销售100元,按照1.5%金额提成,不封顶。
合格后工资1800元、永恒性提成不封顶
1、实习合格后,每月基本工资1800元,补助中餐费100元。每周日休息。
2、永恒性提成不封顶:所有自己开发的客户,每次购货都归个人业务提成,奖金按总收入提成(包含每月销售膏药13000元任务在内都按1.5%提成)以上是以销售膏药标准制定基本工资+业务提成,永恒性提成直至本人离开公司为止。
3、销售本公司其它产品如:医用护腰带、拔罐器、牵引器金额不纳入每月的销售任务,销售以上产品按照销售额的1%提成。
4、合格后,每月必须保证完成基本任务。完不成任务工资按任务的每1000元扣除146元计算扣除。
北京隆源舜医疗器械有限公司
第四篇:招商方案新1
招商方案
一:招商简介
因山东融联智能终端全国业务拓展,现面向全国寻求省市两级代理商及合作伙伴。二:招商细则
1.代理商及合作伙伴要求:
公司有承担市场风险的能力;
代理商需具有独立的法人资质,三证齐全,有固定的经营场所;
经销商应具备一定的 行业资源,拥有良好的信誉和资信,包括行销网络、终端资源、营销团队等;
对整个行业有一定的认识,对于项目的发展前景和终极的商业联盟的目标有信心。始终保持自己创业者的姿态和心态踏踏实实做事;
在当地具备一定的人脉资源,拥有渠道和运作经验优先考虑
在后期的市场运作过程中保证不损害企业的声誉,不得有任何形式的金融违法活动。确保进行良性的市场运作和开发。(如有违反,公司有权单方面停止合约,不返还任何项目资金)
2.代理商前期任务:
① 一次性购进机器100台,四个月之内全部报开机,完成任务后才可正式加盟合作,提前完成可以提前合作,若没完成我公司拒绝与其合作。
剩余机具可作如下处理
(1.)代理商自己可以继续铺市场,本公司正常为其报开机,但是代理商无任何分润。
(2.)与当地新代理商协商,让新代理商收购。
(3.)公司按代理商进货价的半价回收。
②自主购进100台机器,并由我公司负责灌装系统,三个月之内全部报开机,完成任务后才可正式加盟合作,提前完成可以提前合作,若没完成我公司拒绝与其合作,剩余机器自行处理,照常开机。
3.保证金和运营费
① 代理保证金最低十万,最高五十万
②市级 五万运营费,省级三万五千运营费(一次性收取,每年交一次,不返还)
4.机具价格
每台终端费用为1680元
三.代理商享有的权利和待遇:
代理商及合作伙伴:
① 费率政策享受阶梯费率(代理保证金十万,结算费率千分之六。保证金二十万,结算费率千分之五。保证金五十万,结算费率千分之三点二。。。); ② 享受免押金政策;
③ 享受独立多费率通道政策;
④ 允许使用自主品牌(自主品牌机器需经过权威认证,或使用我公司机具); ⑤ 允许使用资金沉淀功能及资金增值功能;,,四.政策扶持
如果您在这个行业无经验,担心运营时亏损的问题我们我们将有一系列的扶商政策支持政策
1. 培训支持(公司通过两种模式对代理商及其员工惊醒系统培训,一是定期在总部举办“山
东融联销售精英培训班,二是公司培训讲师直接下派到代理商当地做培训。
2. 网络推广支持(公司负责项目在线上的三大收索引擎的推广,门户网站广告投放推广,热点论坛推广等)
3人员协销支持(公司商务部营销顾问和区域经理在代理商启动市场期间,直接到代理商当地,与代理商一起运作区域市场)
4.促销联动支持(公司推出全国性和区域性的促销活动,由公司统一提供促销品和优惠措施,扶持经销商快速提升销量)
第五篇:业务员绩效考核方案(新)
销售人员绩效考核方案
方案
名称
销售人员绩效考核方案
受控状态
编
号
执行部门
业务部
监督部门
行政办
考证部门
总经办
一、考核原则
1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。
2.销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
三、考核内容与指标
销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员工作内容
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
完成指标
工作业绩
定量指标
销售完成率
35%
实际完成销售额÷计划完成销售额×100%
销售增长率
10%
完成每月销售任务后,下月力争能达到5%左右的销售增长率
销售回款率
20%
严格执行合同内容,在约定时间内达到回款
新客户开发
15%
在维护老客户的基础上积极开发新客户,保证公司业务量的稳定
定性指标
市场信息收集
5%
在规定的时间内完成市场信息的收集,每月收集的有效信息不得低于15条
报告提交
5%
在规定的时间之内将相关报告交到指定处,报告的的内容要详尽真实
销售制度执行
5%
遵守并认真执行公司的销售制度
团队协作
5%
不能因个人原因而影响整个团队工作。个体之间积极的合作,协同作用,团队成员共同努力使团队的绩效水平大于个体成员绩效的总和
工作能力
专业知识
5%
了解公司媒体基本信息
熟悉本行业及本公司的媒体
熟练的掌握本岗位所具备的专业知识及业务知识,并对其他相关知识有所了解
分析判断能力
5%
能迅速的对客观环境做出较为正确的判断,并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩
沟通能力
5%
能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力
5%
应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施
工作态度
员工出勤率
2%
月度员工出勤率达到100%,有特殊情况提前通知
日常行为规范
2%
遵守日常行为规范
责任感
3%
销售部人员要求有强烈的责任感,除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作
服务意识
3%
要求有优秀的服务,能及时回复客户疑问
四、业绩考核方法
1.业绩考核时间:下一月的第一个工作日。
2.业绩考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。
3.业绩考核挂钩收入的额度:月工资的15%;业绩考核额度占10%;行为考核额度占5%。
4.员工考核挂钩收入的浮动限度:为当月工资的80~140%。
五、考核程序
1.业绩考核:按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2.行为考核:由销售部经理进行。
六、考核结果
1.业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。
2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。
3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4.如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期