市场部经理岗位职责和考核制度

第一篇：市场部经理岗位职责和考核制度

市场部经理岗位职责和考核制度

一、遵守国家相关法律及公司各项规章制度，管理部门协同全体员工完成公司下达的各项任务，直接对营销总监负责。

二、了解掌握本地市场楼市动态、价格波动等相关信息，了解楼盘交付情况。

三、及时了解家装市场同行信息以及营销活动的具体成效，分析竟争对手优势并及时总结出应对方案反馈给公司。

四、根据各阶段实际情况参与制定公司营销策略并付诸实施。

五、负责对业务部小组人员的招聘与培训，带领和管理团队开发业务。

六、通过电话营销、展会、活动、小区和网络等营销渠道进行客户开发，并积极探索其他新的营销渠道。

七、完成公司制定的年、季、月度等各阶段业绩产值。

八、建立完善的客户资料管理体系。

九、协助设计部做好客户跟踪工作。

十、配合企划部、客服部、工程部做好客户维护以及回访工作。

十一、维护公司在业内、客户中的良好信誉和口碑。

十二、严守公司的机密及客户信息。

工资及考核办法

一、岗位工资2000元/月。

二、月工资=岗位工资+个人业绩提成+部门团队业绩总提。

三、业绩总提成办法：

1、业务经理个人业绩提成按业务员提成比例（个人业绩不算入团队总提）。

2、当月小组成员完成总业绩20万及以上时业务经理提0.5%。

3、业务部人员编制3-5位。

杭州麦思装饰设计工程有限公司

2012年元月1日

第二篇：市场部经理岗位职责

市场部经理岗位职责

1、根据公司统一安排，按年、季、月制订公司市场拓展计划及部门工作计划；

2、负责与拟合作银行业务准入的有关准备、联系和跟踪落实；

3、负责各分公司市场拓展中操作流程设计、文本设计和现场营销支持等；

4、推动公司客户维护体系的建立与完善，负责公司重点客户的日常维护工作，具体包括：负责已合作银行（省级）有关人员的关系维护；根据公司有关规定，对全公司客户分层维护（包括接触、非接触、节日营销和集中营销等）进行组织、推动和检查； 协助领导对重大项目进行直接营销，掌握重点客户需求。

5、按月形成公司市场拓展工作总结，以指导和促进市场拓展的健康、快速发展；

6、按季审查、反馈各分公司的监管工作报告；制作公司向各行的监管工作报告并报送；

7、督促、检查，并确保市场部各项工作按时、按质完成；

8、其他

（1）、负责公司网络建设、运行与管理，抓好网站建设进度；（2）、完善并对银行开放押品库存表；完善收入排名表、客户信息表并尽快投入使用；

（3）、完善企业客户信息、协议文本信息，建立岗位状况表；（4）、调整公司机构层次、人员角色、权限设置；建立BBS；（5）、完成领导安排的其他任务。

第三篇：市场部经理岗位职责

市场部经理岗位职责

职务名称：市场部经理 直接上级: 营销副总经理 直接下级：企划、客服

本职工作：负责市场销售管理工作

工作责任：

一、业务职责

1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；

3）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据； 4）参与公司网站建设。

5）参与制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略、公司业务短、中、长期目标；

6）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 7）新产品上市规划； 8）参与制定产品价格；

9）整理分析公司各业务部门的业务资料信息。10）作为公司业务的监管、业务系统廉政稽查； 11）

负责产销的协调工作。

12）实施品牌规划和品牌的形象建设；

13）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动； 14）完善、规范业务系统对外的各类文书；

15）负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；

16）合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理； 17）代表公司对外发布需发布的信息。

二、管理职责

1、）全面负责市场部门的业务及人员管理；

2、）全面计划、安排、管理市场部工作；

3）指导、检查、控制本部门各项工作的实施； 4）制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划；

5）对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；

6）与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划；

7）拟订并监督执行新产品上市计划和预算。

第四篇：市场部经理岗位职责

市场部经理岗位职责

1、协助总经理制定公司发展战略。

2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案。

3、参与制定公司经营计划和预算方案。

4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。

5、掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

6、建立并维护本公司服务的品牌、公司品牌。

7、制定各销售部、运作销售部、企划部及其他相关部门工作计划，并组织实施。

8、制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。

9、建立市场信息系统，市场销售潜力的调查和分析。10、11、12、13、对销售管理办法的研究和改进。

组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施。领导制定服务项目，价格、市场推广等规划，并监督实施。

协助制定中、长期楼盘物业市场营销战略及产品发展规划，并及时修订 市场策略。14、15、16、制定销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。制定公司销售政策，并监督实施。

定期与重要楼盘保持良好沟通，维护客户关系。

17、协调各楼盘物业的整体运作，参与监督、协调全过程。

18、完成公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门。

19、协调各楼盘的用户售后服务工作，协调售后服务事项。20、参与协调服务质量事故解决。

21、组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂的工作

22、制定服务战略，制定公司的计划并监督实施。

23、协调制定物业人员的考核，监督物业服务质量、价格等政策的执行情况

24、建立物业服务人员数据库建设规划，并督促实施。

25、领导监督物业服务人员库存管理的执行情况，确保有足够人才储备。

26、领导建立销售渠道网络，及时了解和监督销售业务情况。

27、协调组织楼盘物业的工作，及时跟踪项目的进展情况。

28、及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作。

29、根据市场情况提出新的服务立项建议，并组织项目可行性研究。

30、协助新服务项目开发过程的试运行与后期反馈。以评估服务项目的可行性。

31、参与新服务项目的开发过程，进行新服务开发进行评审。

32、组织推进新服务项目的产品化和市场化。

33、参与制定公司有关营销、服务质量管理及服务标准，并监督检查实施情况。

34、组织及时反馈服务质量信息，协助解决服务质量事故。

35、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。

36、主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行情况

37、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。

38、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。

第五篇：市场部经理岗位职责

市场部经理岗位职责

1．根据企业发展战略，编制市场推广计划，报总经理审批后执行。2．按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案。

3．拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈。

4．对公司的市场计划提出建议并组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息。

5.制定公司品牌管理策略，负责企业品牌的推广及品牌运作工作，维护公司品牌。

6.制订与销售有关的广告宣传、促销计划等活动。

7.根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业管理成本。

8.负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系。9.负责市场部内部管理工作 ；对下属人员的工作进行考核、评比、激励。10.定期、准确向公司总经理和相关部门提供北京各店有关销售状况、费用控制状况、销售收入等情况。

11.组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。

12.访问客户，听取客户意见, 展示公司形象和能力，拉近与客户距离。13.积极进取，有责任向总经理提出异议及合理化建议。

14.严格遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项管理制度及财经纪律；维护公司的声誉，维护公司的各种利益。15.总经理交办的其他任务。