创建东丽医院重点学科实施方案

第一篇：创建东丽医院重点学科实施方案

创建东丽医院重点学科实施方案

创建东丽医院重点学科实施方案

为进一步做好重点学科建设工作，构筑优势学科创新平台，促进我院科学研究与人才培养持续发展、特色发展和快速发展。东丽医院不断加快重点学科的建设，重点培养一批学科技术骨干和学科带头人，打造名医品牌。在发展战略上“有所为，有所不为”，走“大专科，小综合”的发展模式，进行科室间优化组合，带动相关学科发展，形成创新发展的优势学科群体，更好的发挥东丽医院在改善民计民生，构建和谐东丽中的积极作用，履行东丽医院服务于滨海新区和东丽区经济建设的职能。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实卫生部《卫生事业发展“十一五”规划》，以技术创新为动力，以学科人才建设为主线，以能力建设为重点，以质量建设为中心，以信息化建设为平台，坚持“以人为本、和谐发展”的建设思路，以维护、促进全区人民身体健康和服务于滨海新区、东丽区经济建设为目标，以满足全区人民群众对医疗服务的需求为导向，把握规律、创新机制，突出质量、强化基础，重点突破、进一步加强医院内涵建设，积极适应医疗卫生改革，努力把医院建设成为学科特色鲜明、医疗水平较高的现代化综合医院。

二、建设目标

根据医院目前建设和发展的现状，在全院范围内重点建设3个重点专科，分别为检验科、骨科、耳鼻咽喉头颈外科，计划建设周期为4年，第一阶段于2010年至2011年2年时间创建院级重点专科，第二阶段与2012年至2013年2年时间创建区局级重点学科，通过重点学科医疗水平、诊断技术、服务质量显著提高，带动医院整体发展，将医院整体建设成为能为全区人民提供完善有效、质量优良的医疗保健服务，管理体制科学化、医院信息网络化、病房设施标准化、医疗设备现代化的综合医院。

三、建设内容

1、检验科：

1）学科建设目标

以建设临床检验诊断学重点学科为目标，依托目前东丽医院正在进行的重点学科建设工程，将检验科和引进技术相结合组建“临床医学检验诊断中心”为契机，配备目前国内外一流的临床检验和科研、教学设备，以及充足的实验场地，实现把基因组学和蛋白质组学研究的最新成果运用到常见疾病和重大疾病的早期诊断，把发现的疾病前的健康问题（疾病早期）和临床治疗、康复接轨，形成综合防治疾病特色。

2）学科现状情况

目前全科工作人员为20名，平均年龄36周岁，其中国务院政府特殊津贴专

家、教授（博导）1名，公派留学人员1人，副主任医/技师3人，中级职称6人，初级职称10人，其中博士4名、硕士4名，人员结构和学术梯队构成较为合理。

3）学科队伍建设的措施

采取“引进+培养”的有效模式进行学科队伍建设，从2010年起每年拟引进1-2名硕士研究生，并派出1-2人员到本市三甲医院进修学习。使临床血液学及体液学、临床化学、临床免疫学、临床微生物学、细胞及分子诊断学等亚学科都具有合格的学科/学术带头人，使整个学科队伍在3-5年能够达到“三甲”医院的学科要求，能够运用分子生物学、分子免疫学、分子微生物学等最新技术开展包括分子诊断、遗传性疾病易感基因诊断、感染性疾病病原微生物基因诊断等高、新诊断技术服务，为晋升三级医院创造条件。

4）学科科学研究的措施

科研项目：争取每年能获得区科委资助的项目一项、每两年能获得市科委、市卫生局资助的项目一项、3-5年内能获得国家级资助项目一项。

科研成果及其获奖：争取每年能发表CSCD文章1-2篇、每两年能能发表SCI文章1篇，为提升东丽区临床检验诊断学科的科研学术水平做出应有的贡献。

5）资源条件建设的具体措施

加速实验室的设计和建设工作，使之在3-5年内既能满足临床工作的需要，又能作为全院的科研实验基地。拟依托东丽区委、区政府和区卫生局对东丽医院的大力投入和建设，以及引进的博士团队的优势，加大临床检验诊断学教学、科研工作所依赖的场所、设备、设施、手段等方面的建设，并以此为基础打造好我区医学专业“博士后工作站”。该学科基地的成功建设将为我院和我区医学人才培养、科学研究、临床服务等方面提供良好的研究基础和学术氛围。

2、骨外科

1）学科建设整体目标与措施：

目标：骨科学术团队的人数适当扩容，计划达到15～16人，与80张床的科室规模相适应；计划5年内博士、硕士等高学历人员占全科医生团队的比例不小于50%，使高、中、低职称三级医师搭配更加合理。随着医院与医学院校合作开展教学工作，我科部分高、中级医生开始担任教学任务，并逐步具备教授、硕士生导师、讲师等教学职称。将骨科进一步细分为关节、脊柱、创伤骨折、手外及显微外科、肿瘤、骨病等6个二级分科，5年内创建具有特色及影响力三个诊疗中心,包括：“股骨头缺血性坏死---自体干细胞移植”、“脊柱疾病微创治疗---激光联合臭氧或椎间盘镜”、“关节外科---人工肩、肘关节置换及关节镜等”。骨科学科带头人利用5年左右的业务工作积累，争取成为天津市骨科学组的委员，并在专科领域具备一定的知名度和影响力。

具体措施：我科执行“内部重组、外部引进”的学科队伍建设方针，并安排好临床、科研、教学等工作的分工；全科医师团队定期轮流换岗、全面发展，培养成能够胜任各项工作的复合型人才。高度重视并鼓励科室人员在职第二学历的取得，提高学术团队的综合素质。科室根据6个二级分科相应设定6个二级分组，使各组之间有序竞争、相互促进、各有专长。继续坚持人才引进策略，通过媒体

与网络招聘、内部介绍等形式具体运作；严格把关并恪守宁缺勿滥的原则，在技术薄弱的岗位上，引进相应的人才。

加大新技术的引进开展以及推广应用，实现与天津市大型医院优势诊疗项目的错位发展。经过调研发现股骨头缺血性坏死的生物治疗、脊柱疾病微创治疗和人工肩、肘关节置换等诊疗项目在天津市大中型医院尚属空白或非常薄弱，我科拟抓住这一难得的历史机遇，近期成立“股骨头缺血性坏死诊疗特色门诊”与“脊柱疾病微创治疗特色门诊”；经过5年的病例经验和患者口碑的积累，力争创建“脊柱疾病微创诊疗中心”和“股骨头缺血性坏死诊治中心”。打造出“关节外科”和“脊柱疾病微创治疗”的科室特色。

2）科学研究目标与具体措施：

目标：目前已确立了两项科研课题，正在积极酝酿申报天津市科委课题2项。①、“股骨头缺血性坏死的临床研究---自体干细胞移植生物治疗”

②、“自体骨髓移植治疗骨折不愈合的临床研究”

具体措施：首先完善申报前各项科研相关资料，理清科研各阶段的工作细节，设定技术路线并确立创新点；履行申报程序，筹措资金，力争申报成功。目前我院骨科正与北医大附院、天津医科大学、天津总医院等单位进行积极联络，科研的动物模型制作等初期阶段工作可借助上述合作单位的条件而进行。随着我院二期工程明年竣工后，科研实验室建成及相关设备的到位，相信动物模型双盲对照治疗实验以及临床病人应用试验等阶段可在我院独立完成。

3）人才培养目标与具体措施：

目标：利用4年左右的时间，使东丽医院骨科医生学术团队中多数成员学历背景达到硕士等级，学科带头人及业务技术骨干获得博士学位。高年资带组医师拥有各自的骨科二级分科主攻研究方向，学科带头人成为天津市骨科分会学组成员，并具备一定的知名度和影响力。学科团队中高、中级医师成为具备临床、科研、教学等多重能力的复合型人才，取得教授、硕士生导师、讲师等教学职称，并成为骨科专业领域杂志期刊的编委。

具体措施：科室鼓励和支持学术团队成员攻读在职第二学历，并制定相应的奖惩措施及淘汰机制；利用进修、学术交流、专家顾问团的指导等机会，通过时间的积累，使骨科学科带头人及高年资带组医师在各自的主攻研究方向领域达到天津市的领先或先进水平，并具备专业特色和患者及同行的良好认可度。依托我院快速发展的机遇，通过临床实践、日常业务学习、成败经验的积累，使骨科医护人员的专业综合素质获得提升。

科室购买或订阅了多种骨科专业的书籍、期刊杂志等，制定了详细的业务学习计划，即每周至少一次的全科业务学习，由高、中级医师负责选题讲解；同时注重英语的学习，条件成熟时可进行英语交接班、英语查房等。每年筛选一名高年资医师外出有针对性地进修培训；学术团队每名成员通过轮流换岗，合理安排临床、科研、教学等工作时间。以高技术含量的典型病例、有突破性的科研或临床诊治成果为切入点，加大各种媒介的宣传力度，扩大东丽医院骨科以及重点医生知名度。

4）资源条件建设目标与具体措施：

目标：将东丽医院骨科建设成为集临床、科研、教学为一体的、综合实力强

大的区域医疗重点学科，创建特色鲜明、知名度高的诊疗项目品牌。科室的影响力和号召力不仅涵盖东丽区范围，而且辐射整个天津市乃至更大区域。具体包括：与6个骨科二级学组相匹配的科室床位规模（80～100张），独立的层流手术室、骨科科研实验室、示教室等；并且相关的医疗康复设备、实验仪器、教学设施等齐全到位，达到质量可靠、装备精良。

具体措施：依托目前东丽医院正在进行的重点学科建设工程，计划2年内待我院二期工程完工后，在我院外科住院大楼内占有独立一层的空间；科室床位扩充至80～100张的规模，并在科研楼内建立骨科科研实验室。百级层流手术室由现在的1间扩大到独立的2间，并增加防辐射的装修设施；同时配备骨科专用的自体血回吸收机，更新C型臂、移动式小型X光机等骨科必备影像设备。

本年度拟招标采购激光伤口治疗仪、电脑控制关节训练器、空气波压力治疗仪、骨折治疗仪等康复理疗设备，使我科的临床治疗以及康复设施更加齐全。骨科实验室所需的相关设备、仪器已列入医院采购计划，目前处于询价比较、招标前的准备阶段。

科室目前拥有独立的示教室，近期拟购买完整人体骨骼标本1套及多件局部解剖标本、电脑、投影仪、数码摄像、照相机等相关教学及影像设施；同时有针对性地购买和订阅了骨科领域权威的数十种著作书籍、期刊杂志，以满足科室日常业务学习和临床教学的需要。

3、耳鼻咽喉头颈外科

1）学科建设现况：

耳鼻咽喉头颈外科现有医护人员15人，其中医生8人、副高以上职称2人、中级职称2人，人才结构合理。现有病床18张，其中重症监护病床3张。拥有放大喉镜、纤维喉镜、鼻内镜系统、鼻窦手术动力系统、纯音测听、微波治疗仪等先进设备。现已开展了乳突根治及中耳成形术、鼻内镜鼻腔鼻窦微创手术、悬雍垂腭咽成形术、全麻小儿扁桃体切除术、支撑喉镜下微创手术、半喉、全喉切除术及发声重建术、颈淋巴结清扫术、保留面神经腮腺切除术、甲状腺癌根治术等各项耳鼻咽喉头颈外科手术、在我市区县同级医院中处于领先水平。

近几年我科不断加强与外面的学术交流，协办了2008年天津市耳鼻咽喉头颈外科学术年会，并当选了天津市耳鼻咽喉头颈外科分会的委员单位。今年作为学会委员单位与总医院、一中心、四中心医院等多家三甲医院共同承担了2010年学术年会组委会工作，科里多名年轻医生参加了年会并发表了论文，增长了知识开阔了视野，并扩大了学科在我市耳鼻咽喉头颈外科学术界的影响。

初步完成了科室人才的梯队建设，去年有三名医护人员参加了协和医学院研究生课程班，新分配了两名毕业于哈尔滨医科大学及兰州大学医学院的本科大学生，提高了人才层次的整体水平，使科室的人才结构更趋合理。聘请了学会主任委员我市著名专家金国威教授作为我院的特聘专家，金国威教授在喉癌等头颈肿瘤的诊治方面有很深的造诣。金国威教授不仅定期出专家门诊，并到病房查房、指导手术，使科室的技术水平得到了快速的提高。

随着学科的发展建设及技术水平不断提高，逐步的开展了临床科学的研究，2009年申报了题为《额窦引流通道的三维CT研究》科研课题，并获得了区科委的科研立项。

2）学科建设目标：

进一步加强科室人才梯队建设，学科带头人为我市耳鼻咽喉头颈外科分会委员、中西医结合学会耳鼻咽喉头颈外科分会委员、中西医结合学会变态反应分会委员。去年参加了北京协和医学院研究生课程班，于北京同仁医院参加了全国耳鼻咽喉头颈外科高级研修班，提高理论知识和技术水平。选派中青年医生骨干到外院进修学习，去年一名在儿童医院学习归来的医生，已成功的开展了全麻小儿扁桃体切除术。今年继续派两名医师分别到第一中心医院学习耳显微外科及耳科学的特殊检查、到医科大学第二医院进修学习电子支气管镜检查。同时加强护理队伍建设，科室护士长参加了北京协和医学院研究生课程班学习，新分配了三名年轻护理人员，其中本科一名大专两名。

购进先进设备开展新项目填补技术空白，逐步完善学科建设达到三级医院标准，如耳科的脑干诱发电位、耳声发射、眼震电图等检查设备，达到我市先进水平、能承担我区听力学方面各种司法鉴定的医学检查工作。开设眩晕门诊，开展眩晕的定性及定位诊断以及眩晕的手法复位治疗。开展耳鼻咽喉科的低温等离子微创手术治疗。

3）学科建设具体措施

在今后的学科建设上我们将寻求多方面的发展，力争在某一点上有所突破。鼾症治疗中心建成后，开展鼾症的睡眠呼吸监测，开展鼾症的各项术式如低温等离子手术，此项技术在我市尚处于起步阶段，争取将此项技术开展起来达到我市先进水平。开展耳鸣的测试及耳鸣的掩蔽治疗，建立眩晕门诊，开展眩晕的定性定位检查以及眩晕的手法复位治疗。在我院特聘专家金国威教授指导下，全面开展头颈外科的各项技术，以金国威教授在头颈外科领域的影响，使我们的头颈外科建设出自己的特色，达到我市先进水平。制定了严格的鼻内镜手术规范化管理，其包括术前检查及诊断、术前药物治疗、手术方案的制定、规范的手术操作、术后随访记录等等，争取使我们在鼻内镜手术治疗上达到我市先进水平。依托我院即将建成的中心实验室开展基础医学的研究，提高科室的科研水平，今年我们和第四中心医院合作申报了天津市技术空白两项。

第二篇：*** 医院重点学科考核标准

***

医院重点学科考核标准

学科名称：

总分：

一级指标

二级指标

评分点

评分标准

分值

得分

备注

组织管理

（6分）

学科管理

1.有明确的学科建设规划、方案和计划，有完整的总结。

2.学科内部管理实行学科带头人负责制，配备学科秘书。

3.学科建立常规学习制度，每个月学科专题学习会议不少于1次。

1.共2分，规划方案（1分），计划总结（1分）

2.共2分。

3.共2分。

学科团队

（11分）

学科带头人

1.具有博士或硕士学历

2.在学术团体或委员会任职。

3.获各类人才称号。

1.共3分，学历（博士，1分；硕士，0.5分）

2.共1分，任职（国家级主委、副主委或常委，1分；省级主委、副主委或常委，0.5分；其他市级以上委员0.25分）

3.其他省级1分。市级0.5分。县级0.25分。

学科后备带头人

1.有博士或硕士学历

2.具有高级职称。

1.共1分，学历（博士，1分；硕士，0.5分）

2.共1分，正高1，副高0.5分

注：后备学科带头人按人数累加计算分数。

学科团队

1.团队总人数保持增长，2.学科硕士以上人数。

3.学科引进高级职称或硕士人才。

4.参加国内外进修学习（进修时间不少于3个月）。可以累加。

1.共2分，每增长1人得0.5分

2.共1分，每1名硕士或博士得0.5分

3.共1分。每1人得0.5分

4..共2分，进修学习（每人1分）

科研能力

（33分）

科研项目

第一承担单位承担的国家、省部、厅局（省级行业部门，不含地市科技局）和市级科研项目。

共15分，科研项目，有符合即给分（国家级15分，省部级10分，厅局级5分，市级2分）。

学术成果

学术论文

1.在省卫计委《评审卫生高级专业技术资格医学卫生刊物名录》内，全年全科每发表1篇文章得2分，每增加1篇加01分。

2.论文发表在中华杂志，每发一篇，加2分；发表SCI论文，每发一篇，加5分。

技术专利

1.授权或申请发明专利

2.专利转让产生经济效益。

1.共2分，发明专利（授权，1项2分；申请，1项1分）

3.共2分，有转让效益协议或证明，且资金到位。

科研奖励

1、主持或参与国家、省部、厅局和市级科技奖励情况，按最高计算。

注：主持是指学科所在单位获得国家奖排名前5，省奖为前3，厅局奖和市奖为前1为主持。其他名次均为参与。

1、共6分，奖励（主持国家或省部一等奖，6分；省部级二三等奖

5分；厅局级，4分；市级，3分；参与国家或省部一等奖，4分；参与省部二三等奖，3分；参与厅局级奖，2分；参与市级奖，1分）

教学培训

（12分）

人才培养

1.承担本、专科临床见实习带教任务

2.接受人员进修

1.共3分，每人次1分

2.共3分，每人次1分

学术交流

主办学术会议或继续医学教育（人数≥100人）

共6分，学术会议（主办全国会议继教班，6分；主办省级会议继教班或承办国家级会议继教班，4分，承办省级以上会议或继教班1分）

临床能力

（28分）

业务发展

1.学科业务能力持续提升，有关服务能力指标显著增长。

1.共20分，三项核心业务指标（临床学科指门诊量、住院量和业务收入；非临床学科另定）平均增幅（≥5%，20分，每少1%减0.5分）

医疗质量

1.病历质量，实地抽查5份病历质量。

2.建设期未发生负完全或主要责任的医疗事故。

1.共3分，出现1份乙级病历即不得分。

2.共5分，查相关记录，有一起即不得分

社会责任

（10分）

学科帮扶

1.与下级单位或对应学科建立对口帮扶关系。

2.定期开展各种学科帮扶指导工作，有帮扶记录。

注：受帮扶的学科一般应为县级或以上单位。受帮扶的单位可以为乡镇卫生院或县及以上单位。

1.共2分，对口帮扶学科或单位（1个1分）

2.共2分。

社会服务

1.开展疾病防控主题宣传日活动、举办医学知识讲座、开展或各类医学科普三下乡活动。每年不少于2次。

1.共2分。

对外宣传

1.学科工作或业绩被新闻媒体宣传报道（需出现学科名字或注明学科带头人）。

2.建有学科网页或公众号。

1.共2分

2.共2分

总

分

检查者：

日期：

第三篇：东街道创建全国文明城市实施方案

东街道创建全国文明城市工作

实施方案

按照市委、区委创建省级文明城市实施方案工作要求，为进一步提高东街道文明程度和辖区居民整体素质，打造良好街道形象、提高街道品味，为葫芦岛市创建全国文明城市贡献力量，东街道特制定以下全国文明城市创建方案：

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以“三严三实”专题教育活动为要求，以践行社会主义核心价值观为根本，以提高市民文明素质和城市文明程度为目标，在全区范围内打一场以城市环境综合整治和提升市民文明素质为主要内容的攻坚战，努力使广大市民养成良好的文明言行习惯，整个城区整洁有序、安定舒适、文明祥和、幸福和谐，为葫芦岛市早日跨入全国文明城市提供强有力的精神动力、道德支撑和思想保证。

二、工作目标

东街党委根据《龙港区创建全国文明城市实施方案》，结合东街道实际及文件要求特制定实施方案，按照要求调动辖区居民参与全国文明城市创建的积极性、主动性和创造性，营造全民参与创建的良好氛围。按照《2015年全国文明城市测评工作任务分解表》，责成相关负责同志积极准备材

料，等待上级部门的抽查，一定保质保量的完成任务，为葫芦岛市进入全国文明城市行列贡献自己的一份力量。

三、领导小组名单

成立东街道创建文明城市领导小组，组长：史志勇，副组长：谢学东

五、强化服务，繁荣街区文化，促进精神文明建设。

东街党委从满足居民生活需求和提高居民生活质量入手，把开展街区服务作为为居民办实事的一个重要项目，作为提高街区文明程度的一个重要内容认真抓好落实。

一是广泛开辟就业渠道，帮助下岗、失业居民再就业。我街成立了家政服务台中心，开展职业技能培训和创业培训，解决

263名下岗、失业居民实现再就业问题，得到下岗、失业居民的好评。

二是扎实开展扶贫济困工作，积极开展结对帮扶活动，帮助贫困居民解决具体困难;几年来，共为 200 名居民申请了最低生活保障，为 11 户无房户申请了廉租房补贴，申请廉租房36户，解决了他们的生活困难，促进了辖区的和谐稳定。

六、加强市民学校、道德讲堂建设，大力开展科普宣传工作，促进未成年人健康发展

东街道开设市民学校，由街道聘任优秀的教师，定期在各个社区开展道德讲堂、科普知识普及。每个社区建立健全市民学校培训工作制度，开展形式多样的教育培训活动，为辖区居民开展就业培训讲座、科普讲座、健康知识讲座、文明讲座、未成年人教育讲座、消防讲座、诚信教育讲座等多种类型的培训，做到经常有培训、培训有记录、居民有收获，真正达到了开设市民学校的目的。

在街道和各社区设置“道德讲堂”，悬挂道德主题背景，在活动室内张贴道德名言警句，营造道德讲堂活动氛围。以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等“四德”为主线，通过道德经典诵读、寻找身边的榜样、学习文明礼仪、观看教育短片等形式帮助大家了解道德内涵、提高道德素质。为未成年人放学后和节假日开展活动提供服务，制定文化活动室管理制度，不断改善活动室的管理服务工作。组织辖区内未成年人开展丰富多彩的活动，极大丰富了未成年人们的课余文化生活。

七、存在的问题与不足

（一）社区卫生存在卫生死角。东街道作为龙港区老城区，下辖7个社区，因为是开放式小区，辖区内有卫生死角，多次反映到有关部门，因为管辖权复杂，清理垃圾不及时，不彻底。

（二）缺少无障碍设施。目前我街未在办公场所、文化活动场所设置坡道和盲道，无障碍厕所或残疾人专用厕位，无障碍标志等设施，一是由于资金问题，二是场地受到限制。

东街道在创建全国文明城市的工作中，不断完善创建工作，有力地改善了街道环境，提升了街道功能，提高了街道的文明程度和居民的文明素质，取得了一些成绩。加大材料的整理工作，及时总结创建工作经验。我们将进一步加大工作力度，全力以赴，扎实工作，为建设文明和谐龙港区，为创建全国文明城市做出新贡献。

东街道办事处 2015年7月9日

第四篇：创建平安医院实施方案

创建平安医院实施方案

根据###市委、市府关于创建“平安###”的意见，结合本单位的具体实际情况，特制定“平安医院”建设的实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大精神，牢固树立科学发展观，坚持以人为本，紧密结合医院实际，扎实开展“平安 医院”建设，确保广大职工的生命和财产安全，确保正常的医疗秩序，确保医院的稳定，为医院的改革发展创造良好的环境，为“平安###”建设做出贡献。

二、工作要求

1、提高认识，摆上位置。

建设“平安###”和“平安医院”是实践“三个代表”重要思想，坚持“立党为公、执政为民”的具体体现，是落实科学发展观的迫切需要，是创造和谐稳定的社会环境、全面建设小康社会的必然要求，是促进卫生事业发展的重要保证。要从安邦定国、维护稳定、促进发展的认识出发，从创造良好的医疗环境的认识出发，从我院就诊病号多，人口流量大，人员构成复杂的特点出发，把“平安医院”的创建工作摆到更加重要的位置上。在工作时间的安排上要立足经常性，在工作重心上要立足于一线科室，在联系实际上要立足于结合，在工作突破上要立足于创新，在工作作风上要立足于务实。切实解决干部职工在民主意识、法制观念、服务意识等方面存在的问题，提高职工队伍的思想政治素质。

2、结合实际，突出重点。

“平安###”、“平安医院”的“平安”，不是狭义的“平安”而是涵盖了经济、政治、文化和社会各方面宽领域、大范围、多层面的广义“平安”。要确立大平安的观念，按照确保大稳定、大安全的要求，对带有普遍性、全局性的热点问题予以高度重视，统筹考虑，既要全面抓，更要结合实际突出重点抓。要始终把医院的稳定、患者和职工的生命、财产安全作为建设“平安医院”的重中之重。

3、立足经常，重在落实。

“平安医院”的建设是一项长期性的任务，需要长期抓，经常抓，既要有长期的计划，又要有短期的安排各科室把“平安医院”的建设作为一项经常性的工作来抓，通过政治的、经济的、行政的、教育的等多种手段，把“平安医院”建设的各项工作任务落到实处，务求取得实效。

4、加强宣传，营造氛围。

“平安医院”的建设是造福广大职工和患者的一项重要举措，也是需要广大职工共同参与的一项重要工作。最大限度地，通过多种形式的广泛宣传，努力营造人人关心、人人支持、人人参与“平安医院”建设的浓厚氛围。充分调动广大职工参与建设“平安医院”的积极性和创造性。

三、工作重点

建设“平安医院”涵盖医院改革、发展、稳定的各个方面，是一项长期的任务。当前的工作重点是：

1、加强医院普法教育工作，切实提高干部职工法制观念。

充分利用院里现有的宣传橱窗、公示栏，以及周一院内例会、工会活动等多种形式，认真开展各种法律法规的学习，并使其制度化。具体做法是宣传橱窗和公示栏定期更新一些与广大职工密切相关人人关心的法律法规条款，如《执业医师法》等等，并在院周一例会上有专人带领学习，最后在工会的活动中不定期的举行一些法律知识竞赛，把职工的业余时间吸引到法律法规的学习中来。切实提高广大干部职工的遵纪守法观念，形成一个人人学法，人人懂法，人人守法的大好局面。在医院的日常管理中，经过酝酿和职工的充分讨论制定出我院劳动纪律条例、医院收费差错处罚规定等一系列的规章制度，确实做到在制度面前人人平等，让大家有话说到明处，有意见提到明处，使日常管理民主化。医院领导细分医院工作岗位，做到人人每天有班上，每天上班有活干，坚决不把闲散人员推倒社会上去，坚决杜绝因闲散人员闹事，给社会治安带来负面影响的事情发生。

2、加强医院安全工作，切实保护职工和患者安全。

加强对院内的安全检查，消除隐患。每年定期和不定期地对消防安全进行全面检查，对容易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所作重点检查（如药库、病房等），要对消防设施进行定期维护更换，确保消防器材的完好。我院实行院领导值二线班制度，明确每人的时间段分工，值班期间要进行全院巡视，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处，并严格填写值班记录及交接班记录，杜绝重大可防性案件发生。加强与公安部门的协调，切实维护医院及周边地区治安秩序，确保医院稳定。抓好病人医疗安全，落实安全责任制。严格落实“三级”查房制度，做好病人“四防”工作，做到精心治疗、精心护理，严防医疗纠纷事故的发生。抓好水、电、暖、煤气以及医疗器械的安全使用，加强消防安全设施的维护、检查，做好安全消防工作。严格落实科室安全责任制，搞好不稳定因素排查，发现问题立即整改。制定人防、物防、技防应急措施，确保全院不出现重大责任事故。

3、认真化解和处置各种突发事件和矛盾纠纷，切实维护医院的稳定。

要制定处置重大突发事件的预案，对政治性事件、群体性上访事件、群体性中毒事件、意外伤亡事件和不可预测的事件等；制订相应的预案，并根据情况的不断变化及时修订完善。要认真做好和妥善处置因医院改革、部分职工的院内不同分工牵涉到个人利益带来的各种矛盾事件。各分管院长具体负责各分管科室的创建工作，与工会成立的争议调解委员会相互配合，及时妥善处置各种突发事件，把不稳定隐患消除在萌芽状态，拦截于院内，把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。

四、保障措施

1、建立组织，加强领导。医院组织成立由院长任组长、分管院长任副组长，各科室负责人为成员的“平安医院”建设小组，的创建活动领导小组，明确了有关职能科室的具体职责任务。将创建活动列入考核重要内容，对成绩突出的科室（病区）和个人给予表彰奖励，对措施不利、失职渎职的，严肃追究责任。以“平安医院”创建活动的深入开展，带动医院各项工作上水平。

2、明确目标，落实职责。

具体目标是通过本院开展创建“平安医院”的活动，经过积极努力，确保职工的生命和财产安全，确保正常的诊疗秩序，确保医院稳定，以院长为第一责任人，本着各科室成员负责好自己科室的原则，与科室责任人签订创建“平安医院”的目标责任书，层层落实职责。一旦出现问题，要切实抓好责任追究，并追究直接责任人的责任。

第五篇：创建“绿色医院”实施方案

创建“绿色医院”实施方案

为进一步改善我院医疗环境质量，提升医疗服务水平，提高医务人员的环境意识，建立理解人、尊重人、关心人的人性化医疗服务模式，决定在全院开展创建“绿色医院”活动，结合医院实际，特制定本方案。

一、指导思想

以党的“十七大”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以“高新技术和人文关怀”为基石，深入开展绿色创建活动，不断改善医疗环境，提升医疗质量，让群众看病放心、住院舒心，让医护人员工作安心、生活顺心，促进医院全面、协调、可持续发展。

二、目标

打造绿色医疗环境、优化绿色服务模式、拓展绿色管理机制，实现医院环境“零污染”、医患关系“零距离”、医疗保障“零障碍”,建成XX市首家“绿色医院”。

三、坚持原则

一是保护环境的原则。按照《环境保护法》《医疗废物管理条例》等法律、法规的要求，妥善处理医用垃圾、生活垃圾，污水、废气排放须符合国家规定的标准。

二是体现绿色的原则。对单位进行绿化、美化，室外植树种草，室内置盆景花卉，见缝插绿，常年见绿。推行绿色管理，科学设置办事流程，合理确定科室布局，提高工作效率，最大限度方便群众看病就医。三是体现人文关怀的原则。以人为本，以患者为中心，理解人、尊重人、关心人，开展人性化医疗服务。

四是倡导节约能源的原则。注重医疗设施、医疗环境、医疗服务过程的节能降耗，制定管理制度，节约水、电、暖、气、油等能源，节约一次性用品等医用

敷料耗材，让各种物资得到最大限度的利用。

五是提升服务水平的原则。优化流程，简化环节，提高工作效率，缩短患者各种等候时间；充分尊重患者知情同意权和选择权，开展亲情服务、实行导医、导诊，为患者提供舒适、温馨的诊疗服务。

四、创建内容

1、积极改善环境质量，保证环境优美。规划布局合理，没有违法建筑，选择使用环保建材等各类环保产品。随时保持室内外环境干净整洁、卫生状况良好，不留死角。

2、扩大绿地、花圃面积，使院内绿化整体布局科学合理，医院内绿化覆盖率达到有关要求。

3、加强污水污物处理管理，有效预防环境污染。医疗废物分类收集、集中处理，日产日清。一次性用品统一回收，盛装器皿要密闭并有防扬散措施和醒目标识。污水处理系统专人负责，严格管理，科学运行，医疗废水按规定标准排放。为此，我们特制定了《污水处理站工作制度》、《医疗废弃物管理制度》、《放射科废弃洗片液排放管理制度》。

4、加强医院感染管理工作，提高医院感染诊断水平，有效预防和控制医院感染；进一步健全处理疫情机制，传染病报告专人负责，网络直报，保障患者的就医安全。为此，我们制定了《院感工作制度》。

5、积极开展生活垃圾分类投放，按可回收、不可回收、有毒有害三类进行管理。

6、提倡无纸化办公，采取有效措施节水、节电、节油，使用清洁能源，节约资源，减少物料浪费。为此，我们特制定了《开水房管理制度》、《水电管理制度》。

7、工作人员讲普通话，使用文明用语，礼貌服务，衣着整洁、不随地吐痰，创建“无烟医院”。为此，我们特制定了《医院控烟工作制度》。

8、医疗废气、噪声等污染物的排放须稳定达到国家规定的标准，对放射性物质和射线装置进行有效管理，严格控制放射性污染。为此，我们特制定了《射

线装置管理制度》。

9、严格遵守环境保护法律法规，无环境污染事故发生，无环境违法行为。

10、建立无障碍通道，提供无障碍服务。

11、实行“全天候无假日门诊”服务，开展微笑服务、亲情服务、导医导诊服务，随时为患者提供温馨舒适的服务。

12、在保证医疗安全的前提下，各项检查、化验快出结果；简化就医程序，减少中间环节，提高办事效率，缩短病人挂号、候诊及交费时间，缩短病人的住院天数。

13、建立急诊绿色通道，急诊抢救、检查、化验、手术、取药、收费等区域布局紧凑，流向合理，标志醒目；各种危重病抢救、交接班、病历讨论、病人转运、医疗安全管理等制度健全完善；各种急诊仪器设备完好，抢救药品有效充足；急诊医护人员具有三年以上临床经验且相对固定，不得因费用问题推诿、拒绝、延误病人抢救，确保为急危重症患者提供快捷高效的急诊服务。

14、坚持合理检查、合理用药、因病施治。严格控制、规范使用高值耗材和贵重药品，使用有效而价廉的药品；继续实行医院同类医学检验、医学影像检查结果互认。公示药品、诊疗价格，实行“门诊收费清单”“住院一日清单”，降低患者医药费用。

15、建立医患沟通制度，规范医患沟通内容、形式，交流用语通俗、易懂，增强医患感情交流；完善患者投诉处理制度，及时受理、解决患者投诉；采取多种方式，收集患者意见，及时改进工作。

五、保障措施

1、将绿色医院的创建工作纳入医院全年工作计划，与等级医院建设、医院管理年、医疗质量万里行、创建平安医院工作结合起来，制定比较完整的“绿色医院”创建方案，制定并落实具体的检查措施。

2、成立绿色医院创建领导小组，由院长亲自主抓，建立健全保护环境、节约能源和医疗污水污物处理等方面的规范制度，制定创建方案，指定专人负责创建工作，明确各科室部门职责。

3、进行全员动员，广泛开展宣传教育，普及环保知识，倡导绿色理念。悬挂环保公益广告，病房、走廊悬挂节水、节电等环保提示牌，对行政、后勤和临床科室人员进行环保、节能、卫生等法律、法规的培训。教育职工树立环保观念，增强保护绿地、节约能源意识。

4、通过讲座、培训等多种形式对全体员工开展环保法律法规教育，并配备必要的环保书籍、报刊等资料。

5、积极引导、推动医院环境文化建设，营造浓厚的环境宣传氛围，经常性地运用黑板报、橱窗、标语、墙报、院内通讯等宣传阵地，积极传播环保知识。

6、利用重大环保节日等契机开展形式多样、内容丰富的环保主题活动，让医患双方在活动中接受教育。组织职工参加环保公益活动。

7、结合工作实际，建立一整套节能降耗管理制度，并严格执行。

8、为“绿色医院”的创建提供经费保障和技术支持，建立绿色创建档案，分类管理相关资料，长期积累。

9、建立奖惩制度，开展绿色创建竞赛活动，对节能降耗成绩突出的科室和个人予以奖励，对不执行相关规定，浪费能源、增加污染的予以惩罚。

10、针对医疗行业的特点，我们高度重视医院生产、生活安全，制定了《安全教育制度》、《安全检查制度》、《消防安全管理制度》、《易燃易爆区域管理制度》、《实验室安全管理制度》、《食堂管理制度》、《麻醉药品管理制度》、《毒性药品管理制度》、《精神药品管理制度》。

六、实施步骤

1、宣传发动阶段（2010年5月17日—27日）

召开全院“绿色医院”创建动员大会，部署任务，明确责任。利用宣传橱窗、医院简报、十五冶报、横幅标语、专题会议等多种方式广泛动员全院职工都参与到创建活动中来。

2、创建达标阶段（2010年5月28日—11月28日）

一是进行医院环境整治；二是完善医院环境规章制度；三是整理“创绿”材料；四是接受区环保局初审；五是医院环境、规章制度、“创绿”材料的再完善。

3、评估验收阶段（2010年11月29日—12月9日）接受市环保局、卫生局评估验收。

七、加强组织领导，确保收到实效

为加强对创建“绿色医院”的领导，特成立创建领导小组：

为了开展好医院创建“绿色医院”活动，根据医院综合办发布的《十五冶医院环境现状问卷调查结果》，经医院办公会研究决定，报有限公司审批，对医院环境作出如下整治方案。

一、绿化工程项目

1、在门诊楼前左右两边建造大理石花坛，栽种金边小黄杨；

2、拆除路边所有陈旧破损网格花坛，改做砌砖、粉面剁假石花坛;

3、清除原有花坛内灌木、杂草，栽植麦冬草，保留并修剪原有红花棘木；

4、将传染科北面花坛扩建至外科开水房处；

5、开垦传染科值班室后面的荒地，栽植麦东草；

6、开垦供应室后面的荒地，栽植雷竹和麦东草；

7、在会议室后面和水池周围新建花坛，栽植雷竹。

二、亮化工程项目

1、将门诊大厅前原有破损石级改建为大理石石级；

2、封堵门诊广场东侧陈旧石级，砌石墙，建造停车棚；

3、沿主道花坛安装11盏马路弯灯；

4、拆除原有泵房旁停车棚，铺蓝色广场砖；

5、泵房外墙贴白色瓷砖；

6、传染科南面和西面地面铺蓝色广场砖；

7、将外科南面杂草地铺设蓝色广场砖，修剪周边花草树木。

8、药库西边建羽毛球场；

9、整改老年公寓荒废花坛。

三、生活垃圾分类投放问题

1、适当增加室内垃圾桶，要求各科室、各部门严格执行生活垃圾分类投放；

2、公共场所增设四处垃圾桶，要求保洁员回收时进行分类。

四、食堂卫生问题

1、工作人员衣着干净，戴口罩和厨师帽

2、保证室内外环境卫生，不见油污残饭剩菜，不见老鼠蟑螂；

3、桌椅台面干净整洁，餐具洗刷干净并作消毒处理；

4、综合办公室每周检查卫生一次。

以上第一、二项工程项目共计投资预算金额21万元人民币，报有限公司审批；第三、四个问题由综合办公室一周内解决。