团队力量讲演稿

第一篇：团队力量讲演稿

团结就是力量

这两天下班闲来无事，加之老公不在家就决定上网消遣消遣，整理一下多日连续上班郁闷在心头的情绪。也就顺便收收多时未曾打开的邮件，居然收到老公在上班时间给我发的邮件。也许是好奇心使然，迫切希望能够有些许新鲜的气息来激活自己的心情。

花了不少气力总算打开老公发来的PPT文件，名称倒是有些新意－“狼的智慧”－[爱尔兰]阿奎利斯.爱克斯/著, 勉为其然看了看，竟被其所吸引，一口气读完。阅毕，不禁为其中不为人所熟知的妙语所折服，精神竟然为之抖擞。联想到为之伤透脑筋的论文，眼前一亮，于是之就有这篇文章。

文章中曾有这么一段是这样描述的：多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。

真是发人深省！的确作为个体，无论力量如何强大，也是无法完成一项艰巨的任务。在有限寿命内，受到个人教育和经验的限制，在现今各个学科追求高科技和专业化的社会，人们往往无法熟知也无法从事各个领域，而团队合作真是解决这个问题的灵丹妙药，因为她可以取长补短，整合个体的力量汇合成整体，呈现出令人敬畏的巨大实力。

但是强调团队合作，并不意味着不需要个体的贡献。相反其更加需要个体的贡献，如果个体没有在各个不同领域的专长，团队合作就失去很重要的功能――取长补短。

文章中这么说道：人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

有时候没有信任可能也有交流，然而没有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机能障碍。沟通作为促进团结合作的润滑剂，确实起着不可或缺的重要作用。

文章提到：狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。

狼尚能深悉团队合作的精髓，我们是否应该反思自己？如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！

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2006.05.07

第二篇：团队经理竞聘讲演稿

团队经理竞聘稿

尊敬的各位领导，各位同事: 大家下午好！

今天，我很荣幸的站在这里参加团队经理的竞聘，心情十分激动！首先要感谢各位领导对我的细心栽培以及给我这个机会，让我能站在这里参加竞选！也很感谢平时跟我一起工作的各位兄弟姐妹，在工作中给予我的关心和支持！谢谢大家！

我十分珍惜这次的竞聘机会。常言道，不想当将军的士兵不是好士兵，我能够站在这里，我就已经成功了一半！所以无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘本身就意义重大，我相信这次竞聘是一个非常好的锻炼机会，也希望能通过演讲让大家更加了解我，关注我，这会是我事业上一个重要的的转折点。

这次演讲内容我将分为三个部分分开阐述： 第一部分 是我对团队经理这个岗位的理解和认识

我们的这个团队，不是龙就是凤，人人拔尖，各个优秀，做起销售来人人都是顶尖好手，对于个别客户，相信自己都能公关成功。我们所在做的，也正是目前绝大多数证券公司正在做的事。我想公司现在设立的这个团队经理，就是在整合大家的力量，让团队成员之间相互取长补短，互惠互利，统一行动，变零售为批发，发挥整体效应。举例来说，现在金融类服务公司，包括银行、保险和券商，都在进行的会议营销以及各种形式的产品推介会，都是在化零散的个别销售为整体的批发营销，投入的时间、精力、人力、物力都不是个别的营销人员能够轻易做到的。这个时候团队经理的作用就体现出来了，他通过协调人员分工，安排策划活动流程，与相关部门协商洽谈，分配营销成果等来达到团队的整体目标。这里的团队经理，能力要求是比较高的，要求合理充分利用资源并得到成员的全力协作，所以显得相当重要。在平时，更多的时候，团队经理只是起到联络员的作用，对下传导公司领导的意志和公司要求，对上汇报团队成员的需求和表现。做的都是很琐碎的事情，所以需要团队经理有十足的兴趣，主动性将会起关键作用。

关于二次提成机制，我想其设立的目的，是为了让大家联系更加紧密，成为利益共同体，进退一致，增强凝聚力的同时，更好的促进竞争意识。团队作为一个活动整体，是需要有经费支持的，至于怎么使用这笔经费，我想是仁者见仁、智者见智的事情。在第三部分是讲述中，我会重点介绍我自己的操作思路。

总体来说，我认为，团队经理就是更加近距离的、更加自由灵活的指导管理团队成员，通过协调和发挥团队成员的作用，在发挥自身价值的同时，实现更高级别的组织绩效，为公司创造更多的价值。

第二部分 是我当选团队经理的优势

自我选择这个行业、这家公司，我就对未来有了十分清晰的目标，未来十年，我要在这里生根发芽，我要在这里稳扎稳打，我的事业将在这里起步，我的人生将在这里起航！我立志，要通过自己的耕耘，为公司创造价值，回报公司对我的信任和选择！

从我进入公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，让自己尽快熟悉各项业务。积极主动接触陌生客户，努力开发客户资源。我知道，积沙成塔，集腋成裘，自己和全体员工的点点滴滴的努力一定会汇集为公司的滚滚财源！

公司推出团队经理的岗位，我就去拥护它，支持它，并用自己的方式表现出来。我当选团队经理的优势有：

一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有心——爱心、信心和责任心。我认为态度决定成败，兴趣决定结果，只有自发、自愿、自主的去做一件事情，才能最大程度的发挥主观性和能动性，并引领事情向最好的结果发展。我选择的行业、公司和岗位，都是我最感兴趣的东西，我在快乐中进步，也会在收获中成长！成为一个优秀的营销大师，是我一生的追求和目标，我会用一颗虔诚的心和不断进取的态度向大家证明，我能把这项工作做好，我不会让大家失望！

二、我有胜任这个岗位的基本能力

一方面，我本科学的是人力资源管理，研究生阶段学的是企业管理，与管理学长达七年的接触，让我对管理的思路、方针、方法和要点有了较为全面的把握，虽然入职时间不长，但我相信多年的所知所学所会，必定对我担任团队经理之职产生巨大的帮助，毕竟理论是用来指导实践的！另一方面，我从小学、初中、高中到大学，一直是班级重要学生干部并多次获得优秀学生干部，也曾在两百人的团队中担任要职，我有管理实践的必要准备。第三方面，也是最重要的，我有学习的能力。我想没有人天生就什么都会，只要肯学习，具备学习的能力，加上一个专注的态度，就一定能学会想学会的东西。团队经理这个岗位虽然对就任者素质要求较高，但毕竟是最基层的管理者，我相信，经过三到五个月的学习和实践，我一定能做好它！

三、我有胜任这个工作的基本素质。如果现在是战争年代，我想自己一定会

成为勇士，或者烈士，因为我有无畏的勇气，有大胆开拓的精神和实现目标的执着。读研的时候，为了毕业后能够专心经营自己的事业，我顶住了多方面的压力，早早解决了个人问题。那时，我挺着大肚子，在高度妊娠反应的情况下，一学期修十几门课程并到江宁的某大专院校担任代课老师。可能有人说我不务正业，可是我一直很清楚自己想要的是什么，并会为了自己的目标不断的努力，一直往前冲。事实证明，我不仅没有耽误学业，还早于其他学生参与学位论文并顺利取得硕士文凭。举这个例子来证明自己也许不是最合适的，但至少它说明，我是个事业心很强的女人。未来，我一定要成为在证券业举足轻重的人，因为，有志者，事竟成！而团队经理，只是我职业生涯规划中最基本的一环！

目前的我竞选团队经理，也有一个很大的劣势，那就是我没有骄人的业绩来为我的竞聘锦上添花。虽然有一部分是来自银行网点的原因，但我在待人处世上确实还有很多地方需要改进，性格过于直率，态度过于强势等等。亡羊补牢，犹未晚矣，我很庆幸由于身边人士的指导，已经意识到自身存在的不足，接下来，我会有的放矢，不断完善自己的人格，提升自己的魅力，以更好的为公司创造价值，请大家拭目以待！

第三部分 是我对未来工作的一个展望

一、是自身定位。如果我当选为团队经理，初期，我给自己的定位就是一个联络者、一个倾听者、一个陪同者和一个学习者。除了做好上下级之间的沟通桥梁外，我会从最基本的做起，用两个月的时间来熟悉团队成员的工作思路和工作方法，明确团队成员的个性特征，发现其在工作中的表现突出的地方好和不足之处，并探索出最合宜的相处模式。接下来，我会通过一到两次的集体活动来培养团队成员之间的默契，包括与银行网点合作进行会议营销，到社区进行营销或到商场进行展示等。这个时候我把自己定位为组织者和策划者，在考验自身能力的同时，充分合理利用团队资源，实现团队营销的突破。

二、是运行机制。前面我提到过二次抽成的处理是仁者见仁智者见智的事情。在我看来，我当选为团队经理已经是最大的成功，至于提成部分，我将会按照“羊毛出在羊身上”的方式进行再分配。具体来说，提成的款项我会专款专用，以A员工为例，十月他的提成收入为500元，十一月，他可以选择将其中的60%提出作为客户营销费用进行报销，也可以选择不支取。十二月，发生团队营销活动，营销费用为2000元，该员工将获得与之愿意支付的费用比例相应的营销成果。如果该次营销活动共营销10个有效户，他所出的营销费用占到一半，那么他可以拿走其中的五个有效户。当然，在实施中也有一些前提，例如大家支持均摊成本，或者客户资源来自个别成员，比例会事先安排好。剩余的百分之四十中，一

半作为平时的集体活动，如购买礼品回馈客户或者大家聚餐、交流，必要时实行差别比例制。剩下的作为年终特别奖金，奖励给为团队做出特别贡献的成员。总体的思路是通过灵活处理这种资源，协调好新老员工之间的利益关系，让做的好的人愿意做的更好，让业绩暂时落后的人有追赶的动力和目标。

三、学习型组织的建设和规范。作为团队经理，要带头起到表率作用，积极推进学习型组织的建设与完善，让学习成为我们学习和工作中的重要组成部分。总公司招聘我们一个很大的初衷，应该是志在培养一批真正的兼具营销实力和专业水准的高素质队伍，那么对于我们来说，学习是是我们必须坚持的重要任务，要持之以恒，孜孜不倦。除了自身需要攻克的专业知识外，还要通过不断的交流和学习，包括新员工与老员工之间、领导层和一般员工层之间、部门与部门之间、营业部之间等等，不断的充实和提高自己，以达成公司对我们的期望，并在这个行业真正生存下来。只有先生存下来才能谈发展，而学习，是唯一的生存之道。

以上是我对自己当选为团队经理之后的一些初步设想，还有很多需要改进的地方。如果我顺利当选，我的团队成员会跟我一起建设它，完善它。如果我不能当选，我也会服从和支持我的团队经理，因为他比我做的更好，我又多了一位良师！

最后，作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”再次对给予我竞聘机会的领导表示感激，对支持我对同事表示感谢！谢谢大家！

第三篇：团队力量读后感

细细品味一本名著以后，一定有很多值得分享的心得吧，是时候静下心来好好写写读后感了。那么你会写读后感吗？下面是小编帮大家整理的团队力量读后感，欢迎大家分享。

自从我听完上次讲课，和看过《团队的力量》这本书给了我非常大的启示。

没有成功的个人，只有成功的团队。我认为说的很有道理，一个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的，即使是某一个人在某些方面取得了成绩，但那也是少数。毕竟一个人的能力是有限的，多一个人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的体现团队的进步性，一个优秀的团队，在完全发挥做用的情况下，取得成功的大与小，战斗力的强与弱，并不取决于团队的某个人，而是大家共同努力，共同奋战的结果。

无论在生活中还是工作中，彼此之间必须要信任，这是大家合作的关键，如果彼此之间缺乏信任，那这个团队永远也不会取得成功，因为他们没有相互合作的精神，更没有信任，责任，和真诚。

无论在生活还是在工作中，做什么事情都会有结果，有成功也会有失败，有失败就会有原因，有责任，有些人喜欢推卸责任，但是你的推卸并不能解决问题，只有你敢于承担责任，大家才能从根源上解决问题。

在每个优秀的团体里，并不是每一个人都是那么优秀的，这就需要队友的帮助，和鼓励使得大家共同前进。但在每一个优秀的团队里，你光有才是不行的，需要大家提高个方面的素质，要想成功一个人的人品是很重要的，还有责任心，信心，热心，坚持不懈的努力。只有各个方面的素质提高了，我们的团队才会更成功

以上是我个人的感想，在今后的工作中，要改去以前的不良习惯，不段去学习，去摸索，完善自我。

读了林伟贤、郭腾尹所著《团队的力量》一书，使我获益非浅，觉得这本书的确如书中所说：“这是一本专为中国发展而写的书，也是为全球广大的华人而写的书，为的是不再让“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的情形，继续成为我们飞速前进中的障碍！……

诚然，我们幼儿园也需要一个卓越、高效、团结的团队，一个这样的团队是事业获得成功的保证。

一个成功的团队中，伙伴之间不仅是事业上的合作者，同时还是彼此精神上的依靠和支持，相互信任、相互激励、通力合作，从而产生最大的综合效益，创造出辉煌的业绩。而许多不成功的团队往往是由于成员间缺乏配合，不能无间合作、形成合力，虽然每个成员都各有所长，却由于彼此的性格和行为差异而产生对立、形成了“内耗”。因此，如何让自己的团队提高效率、发挥出最大能量，就成为问题的关键所在。团队中的每个人都有自己不同的特质，他们的思想、态度、做事的方式都各有不同，而如何使这些具有不同特质的人能够齐心协力向着共同的目标努力，就是团队管理的重心所在。

我想，明白了这个道理：人心齐，泰山移。就没有办不成的事。书中专门设计了D、I、S型四个人物，让人能感性、直观地了解到四种类型的人的性格和行为方式，了解在一个团队中不同类型团队成员之间应该如何相处，能更好的沟通、协调、齐心协力共同达成组织的目标。

我不确定自己属于哪一种类型，或者自己水平有限，或者对这本书自己理解的还不够透彻，还未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼儿园创造出辉煌的明天，团队人员必须精诚合作，团结一致，才能在高密这片幼教热土上立于不败之地。

最近拜读了李慧波的《团队精神》一书，该书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖、协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。

书中引用了大量生动、具体的事例来进行诉说并论证团队精神的重要性。例如书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。从这个事例看出，海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长，不仅仅得益于他的统军人物张瑞敏，还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自己的价值观定义为：“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于单干的价值”。这种价值观不正是团队精神的生动写照吗！

书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速发展崛起的事例，无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。众所周知，1+1是等于2的。那么，为什么说1+1大于2呢？因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，如果一个集体、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。这难道不是1+1大于2吗？

团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。就如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激烈的竟争中长盛不衰。一根筷子容易弯，十根筷子折不断，这就是团队精神重要性力量的直观表现，也是团队精神重要之所在团队精神的最高境界―凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的.标志。

书中所列举的生动事例，所阐述的观点使我更加明白一个道理：一个人如果没有团队精神将难成大事，一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为，只有发扬团队精神，才能创造辉煌。

我们从来都不曾是一个人，不管是工作还是生活。

因为随着社会的进步，劳动效率的提高，越来越细的社会分工，使得一项工作单靠个人的力量与智慧已无法完成，它需要一个团队通过每一个人的相互协作，利用团队的力量去共同完成。然而何谓团队？团队是指：有着共同目标，能够彻底沟通，彼此信任，相互尊重，相互协作的集体。

这正是《团队的力量》所阐述的一个基本道理，简单朴实而又永恒的经典。

想象一下单独的一滴水，在阳光的照耀下连生存都有困难，更别说要有所作为。但是把它融入大海，形成你中有我，我中有你，这样一滴水就可以借助大海的力量去创造奇迹，和大海一起掀起滔天巨浪，无所不敌。在充满挑战的现实社会中，我们往往很容易陷入个人思想的漩涡中。然而，单打独斗的时代已经过去，没有一个单一的公司或个人能够拥有他所需要的全部资源并完成所有的事情。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来，利用创造性和多样化思维创造奇迹的人。尤其是当面临危险或者竞争的时候，我们如何借助团队的力量？团队中的成员该如何应对？当利益出现分支的时候该如何处理？团队合作才能力大无穷。这种理念隐含在合作的力量当中并已成为一种艺术。而所谓团队的力量，也正是“小我”的力量汇聚成团队“大我”的力量。

职场工作也是一样，有成就价值的工作不是单凭个人的工作能力所创造，而是由一个坚实的团队建立起来的。个人的力量是有限的，创造出的成功可能是短暂的，而团队的力量是无穷尽的，具有可持续发展的。个人只有依赖团队的支持和帮助，与团队一起成长，这样才能形成一座长城，才能具有活力，永续发展。

这个道理应该说每个人都懂，可真正落实到工作中、现实中却往往不那么容易。在工作中都常会碰到各种各样的竞争和挑战，这就要求我们能在共同利益的前提下，达到双方的共赢。利用团队的力量，共荣辱，同进退，这才能最大限度的保证我们的进取。团队的力量是无穷大的，在工作和生活中我们都应运用团队的力量去争取成功。这不仅是团队的力量，也是我们的生存之道。

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第四篇：团队的力量

通知

员工食堂企业文化墙“团队的力量”板块，需要由各个部门踊跃参与，自行准备内容（照片、近期工作、生活中的有意义的事件等）。

现暂定每月由一个部门准备相应内容：

2013年12月：前厅部

2014年1月：餐饮部

2014年2月：客房部

2014年3月：行政部

2014年4月：财务部

2014年5月：娱乐部

2014年6月：工程部

2014年7月：保卫部

请各部门按规定的时间着手准备！

行政部 2013年12月3日

第五篇：《团队的力量》

坚不可摧的团队

——读《团队的力量》有感

建始县政府办公室 张 卉

合作真的有这么重要吗？当人们陷入孤立无援的境地时，总希望能有一双援助之手伸到自己面前。孟子曾说：‚天时不如地利，地利不如人和‛，而‚单丝不成线，独木不成林‛、‚二人同心，其利断金‛等诸多关于合作的谚语也在中国流传甚广。2001年9月11日，万里之外的美国发生了震惊内外的恐怖袭击事件。那之后，9〃11事件的惨剧就像梦魇一般让多数的美国人挥之不去，而9〃11事件之后对美国社会造成的巨大影响更是难以想象。时过境迁，当纽约五角大楼开始重建时，这项巨大的工程积聚了社会各界的力量。如果将整个社会看成是最大的一个团队，司职社会各行各业的集团、企业、人群成为了这个团队的一分子，他们在一起迸发了巨大的能量，为纽约的再度繁荣作出了卓越贡献。美国企业家乔纳森〃蒂施的这本《团队的力量》正是以这一恐怖袭击事件为背景，向读者讲述了团队合作、社会合作的重要性，而每一章节背后的‚蒂施的提示‛更是以小见大，讲述的哲理和管理哲学发人深省。看完这本书后，我深悟：一个无坚不摧、战无不胜的团队，必然要做到七个字：力强、齐心、好枪头。

一、力强：打造能力突出的团队

乔纳森〃蒂施在《团队的力量》中写道：9〃11事件后，勇敢的战斗机飞行员、警察、紧急事务局的工作人员都在第一时间赶到了各自的岗位上，去做属于他们职责的事情。作为社会团体中的组成部分，他们都出色地完成了自己的任务。而乔纳森〃蒂施在提示中则告诉我们：无论是飞行员、警察还是重建小组、社会各界企业、慈善人士等，他们都是每个领域的得力之士，他们用自己的丰富经验和超高的职业素养，共同完成了这项艰巨的任务。乔纳森〃蒂施用这样一种方式告诉我们：一个成功的团队，首先是一个具有出色的工作能力、扎实的业务技能素质的团队。联系到自身，我们工会又何尝不是严格要求每个职工，力求提升专项业务技能呢？自2010年以来，办公司就定期组织干部、职工们参加政治和业务学习，用多种渠道、多种形式将员工们送出去培训、锻炼，先后开展了机关公务用车驾驶原技能比武、机关食堂厨艺大比拼、干部职工消防技能演练、安全知识竞赛、签订安全责任承诺书、安全出行等活动，为工作的顺利开展奠定了扎实基础。光是去年一年时间，我们就向州政府报送政务信息330条，州采用43条，先后在各级各类报刊发表调研文章12篇。没有孜孜以求的技能更新，是无法做到这一点的。

二、齐心：打造高凝聚力的团队

《孙子兵法》有云：‚上下同欲者胜。‛这句话通俗地讲就是：只有上下同心同力、形成凝聚力，才能战胜敌人和困难。在生活中，我们总是会遇上这样的例子，在做一件事的时候，如果大家的劲儿都往一块使，事情就完成的顺利、快捷；如果人人心里有杆秤、有自己的小算盘，那就寸步难行。伊索说：‚一致是强有力的，而纷争易于被征服。‛团队贵在齐心，单打独斗、逞个人英雄最终只会伤害团队的利益。其中，国内两大电器卖场巨头——国美与苏宁就是鲜明的对比。国美奉行‚鹰文化‛，讲求个人魅力和英雄主义，苏宁则奉行‚雁文化‛，主张团队利益至上，凝聚成团。国美被苏宁逐渐超越，其中不也正有文化潜移默化在起作用么？乔纳森〃蒂施就通过对一家美国酒店项目策划的例子也向我们说明了这一点。而在我们工会里，也尤其注重对团队凝聚力的培养。2010年，为了庆祝中国共产党成立90周年，工会展开了系列活动，我们慰问困难党员、表彰优秀党员，在轻松、有趣、自然的活动氛围中回顾党的丰功伟绩、重申党的优良传统。在平日里，工会也要求‚以和为贵‛，号召我们要互帮互组、彼此扶持关心，在工会上下建立了和谐、亲密的工作关系。因此，每每有人来我们办公室，总夸赞我们说：‚你们这里的办公气氛真好！‛

三、好枪头：打造‚众星捧月‛的团队

乔纳森〃蒂施的第23章《谁是老板》中的提示是这么说的：‚一个团队只能有一个‘老板’。‛什么叫‚团队‛？有人曾经很形象地将‚团队‛两个字拆分，解释为‚一个有‘口’‘才’的人和一群带着耳朵的人‛。有口才的人就是指领导班子，他们负责发号施令，设定团体目标；而‚带着耳朵的人‛就是指下级员工，他们要严格遵照上级领导的指示，去执行每一项任务。如果把团队比作是一把枪，那领导必然是鲜亮的枪头，指明前进的方向。正如鲜红的五星红旗的五颗星，寓意‚亿万群众团结在党的周围‛一样，一个好的团队，也需要无数的团队成员‚众星捧月‛一般地围绕在领导班子周围，遵守领导班子的每一项决策并严格执行。2011年，按照全县的统一部署，我办公室在领导班子的方针、策略方案制定后，深入景阳镇大坝村、马鞍山村、白果树村、兴隆寺村展开民情查访活动，纷纷深入基层，问询工作进展；又帮扶大坝村四、五组整修组级公路，大大便利了该村的柑橘运输，为村民谋得了实实在在的福利；还在上级领导的统一指挥下，组织了‚春耕办实事‛活动，对群众反映的问题一一给予解决和帮助，赢得群众好评的同时，大伙儿也获得了工作的成就感。

‚爱岗敬业，服务建始。‛唯有将巨大热情投入到岗位，怀着敬畏的心对待每一份事业，我们的工作生活才能迸发出璀璨的光辉。建始正走在发展的康庄大道上，身为建始的一员，我感到骄傲，也感受到了深沉的责任。

书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。书中也有大道理、有人生的指向灯。《团队的力量》让我深刻认识到团队的力量，一个优秀的梦之队是坚不可摧、战无不胜的！我们只有在领导的带领下，严格执行领导的命令，完善自己的业务技能，加强团队内部的沟通，才能激发出更大的工作潜能，为建始的发展工作贡献一份力量！