公司总经理事迹：儒商智企（合集）

第一篇：公司总经理事迹：儒商智企

公司总经理事迹：儒商智企

儒商智企

————记山东省中南集团有限公司总经理***

不知道是上帝赶走了人，还是人赶走了上帝。有一天我们忽然发现我们并不孤独，在自然界、在历史的长河里、在噪杂的尘世中，我们终于明白：不必为了生存而忙碌，也不必因为忙碌而苦恼。因为我们面对的是一个充满诱惑、充满希望的五彩缤纷的世界

……

——————题记

在我所采访的对象里，恐怕没有任何一位能比他更引人注目。之所以如此，应归功于他充满神奇的经历和与他年龄极不相称的辉煌业绩。

是他，把一个几年前还是一个小作坊式的小型民营企业，依靠高科技、高品质、高信誉经过短短五年时间迅速发展成为一个以生产玻璃钢制品为主并拥有五个下属企业的省级企业集团，同时为省级高新技术企业、省级科技创新示范企业。而注册资金也由创业之初的100万元而膨胀为现在的6208万元。1999年12月，公司在同行业中率先通过了iso9002国际质量体系认证。

中南集团生产的产品远销全国各地，深受用户好评。北京石油部办公大楼、中央军委办公大楼、齐鲁石化三十万吨乙稀工程、吉林石化三十万吨乙稀工程、北京新东安市场、沈阳夏宫戏水乐园、青岛颐中体育场、长春五环体育馆、西安中体健身广场、山东政协大厦等全国重点工程上都写下中南集团建设者的名字，为武城玻璃钢行业赢得了极高的荣誉。

他叫高艳华。

今年只有三十岁。

三十岁，一个令人羡慕的年龄，三十岁意味着你既拥有青春又拥有成熟。

岁月悠悠，往事如一张张老照片，虽然时过境迁，但那难忘的一幕却令人回味……

镜头一：1989年，车水马龙的北京城，一位衣著朴素的年青人操着一口并不熟练的普通话，走进北京燕山石化动力厂供应科的大门。这是高艳华第一次出远门，一个月以后，他出人意料地拿到了6万元的frp/pvc生产订单。

镜头二：1994年11月，辽鲁经贸洽谈会在沈阳召开。山东省副省长陈爱国、德州市副市长王根源参观沈阳夏宫。这是一座造型极为独特的建筑，是集戏水、娱乐、餐饮购物等为一体的综合性、多功能、原创：www.xiexiebang.com全封闭的大型宫殿式建筑，既具有悉尼歌剧院的建筑风格，又具有迪斯尼的豪华与浪漫，整个设计、造型为亚洲第一、中国之最。

人们把目光集中到大大小小的7座漂亮的全国最长、最高的smc组合式玻璃钢水箱时，代表团里不时发出啧啧地赞叹声。而当武城县经委主任任天觉把水箱的设计制造者高艳华引见到省长面前，陈副省长拍着他的肩膀说：“年青人，好样的，你为山东、武城人争了光。”

1994年11月10日《德州日报》头版发表记者专稿：《玻璃钢老板在沈阳》。

镜头三：1997年，中央政治局委员、山东省委书记吴官正视察中南集团的前身漳南玻璃钢开发有限公司。在模压车间，吴书记饶有兴趣地视察了公司smc组合式水箱生产线，之后吴书记还详细询问了高艳华的个人情况及公司发展规划。吴书记拍着他的肩膀，关切问：“你多大了”，高艳华稍显腼腆的回答：“二十七岁。”当吴书记听说公司将要扩大规模，组建中南集团公司时，他非常高兴，当即表示：等集团成立的时候，我一定再回来看看！

……

很小的时候，你就巴望着有一天能握握父亲的那只大手

每一次看到父亲，你总觉得父亲象一座山，想到总有一天你也会长大，也会爬过父亲这座大山闯世界，你就特别兴奋……

一道清冷冷的水，从南蜿蜒而来，又向北蜿蜒而去。长堤绿柳，悠悠白帆，如诗如画，如梦如幻。如果说鲁西北平原是一块绿色大地毯的话，那么大运河就是系在上边的一条银白色的飘带。大运河是一条母亲河。她以甘甜的乳汁，哺育了一代又一代的运河儿女。她源源流长，给这一方人以富庶，以丰硕，以春华秋实……

1970年，伴随着几声啼哭，山东运河岸边一家普通的人家又增添了两个男丁，两个新生儿来到世界上就极不安份，宏亮的声音惊动了左邻右舍，同时也向这个世界宣布着他们的来临。这其中稍大的便是本文的主人公高艳华。

然而，他们的童年并不怎么幸福。因为在此之前这个家庭里已有了三个孩子，在那个众所周知的年代里，要想拉扯大五个孩子并是不件容易的事。日子一天天过去，艳华兄弟靠着粗茶淡饭一天天长大，小小年纪，他们已能帮父母干活了。而父亲却不甘心让孩子们走他的老路。父母为了孩子们日后出人头地，省吃俭用，东借西凑，把四个孩子都送进了学校。五个孩子出奇地争气，每学期结束，都能拿回一张张奖状回家，父母付出的艰辛终于得到了补偿。

然而1986年，高艳华却向父母表示他要辍学。尽管他渴望和同龄人一样读高中、考大学，但每当他看到自己父母为生活含辛茹苦辛劳耕作时，总是别有一番滋味在心头。那时，家中在运河

岸边的一个小镇上办了一家照像馆，于是，他告别校园。开始了他迈入社会的第一步。

高艳华边学摄影边接触社会广交朋友。朋友多了路好走，他常这么说。十六岁的他，性格活泼，言语不拘，再加上摄影技术的不断提高，竟把个照像馆搞得红红火火，热热闹闹。

眨眼间三年过去了，已是成年人的高艳华对这个赚不了大钱也饿不死人的稳当生意不满

足起来。那时，武城县的玻璃钢行业已如雨后春笋般发展起来，并且获得了“全国第一个玻璃钢县”的殊荣，在他的家乡鲁权屯，万元户，十万元一下子冒出了许多。在“玻璃钢”这三个字上，他看到了脱贫的一线希望，也看到了致富的一线良机。

1989年，高艳华成为武城县漳南玻璃钢开发有限公司的一名业务员，同年6月29日，高艳华自告奋勇到北京联系业务。

这是19岁的高艳华第一次出远门。也是他人生之路的第一次转折。

十一年后，当记者采访高艳华时，谈及当时情景，他深情地说：我感谢父母，他们在给予我生命的同时，也给了我享受生活、创造幸福的能力；我感谢大哥高艳军（现任中南集团董事长）是他带领我一步步走上事业的峰巅；我还要感谢各级领导，没有他们的支持和关怀，我高艳华就没有今天……

中南，这是一块希望的热土。高艳华和中南人

站在新千年入口上，在他们心中一个世纪之梦正在孕育……

1999年12月8日对高艳华来说，又是一个不寻常的日子。面对造型奇特的办公大楼、综合服务楼、一幢幢漂亮整齐的厂房，看着红花绿草，他象一位痴情的父亲，端详着自己心爱的婴儿。

时光仿佛又回到了一年前，他接到董事会的紧急通知，中止了正在进行的东北业务回到公司主持中南集团筹建任务。那是怎样的一种情景啊！银行贷款迟迟不能到位，工程进度一团糟，甚至施工队也想撤走。高艳华一边跑资金，一边一个施工队一个施工队的做工作，保证施工进度顺利进行。那些日子，他事无俱细，奔走于武城与沈阳之间，一面指挥工程进度，一面到沈阳联系北京华阳设计有限公司在东北公司的朋友林松（国家一级建筑设计师）磋商集团办公大楼及综合楼的设计方案。而此时，他还必须指挥正处于紧张施工安装阶段的沈阳工程。

心诚则灵，金石为开。工程终于走上正轨，而且相当顺利……可高艳华的身体却消瘦了许多！对这，高艳华风趣地说：这叫“为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔。”

搭好戏台好唱戏。从1999年10月份开始，虽然工程尚未完工，高艳华便开始筹备招聘职工的事宜。针对城镇下岗职工比较多的现实，高艳华首先把目光投向下岗职工，并为他们提供了许多优惠条件并在电视台播出广告。十天后，通过面试、笔试，招聘了行管人员及职工240人。

为了增强职工凝聚力，高艳华独树一帜，在全区民营企业中第一个进行职工军训。他从县武装部邀请了二名教官和一名参谋对全厂所有职工进行了为期一个月的军训。高艳华在开训典礼上对全厂职工进行了热情洋溢的动员讲话。他向全厂职工传达一个重要信息：中南不仅是一个企业，更是一个坚强团结的集体，只有将个人的智慧注入集体之中，才能最大程度地显示个人自身的价值。因此，做为一个中南人，你们是光荣而神圣的！

做生意先学会做人，这是高艳华的一句口头禅。军训期满，他又专门邀请德州市十佳律师、县司法局局长庞小华同志给全厂职工上了一堂生动的法制课。之后，高艳华又先后邀请县公安局、县检察院的领导来厂讲课。这些在很多生意人眼中不屑一顾的“小事”，高艳华却乐此不疲，并把他当做企业发展的一个重要环节，其目光之远大可见一斑。

军训结业结束时，高艳华又组织了全厂职工进行了“我走上中南岗位以后”的演讲。参加军训的职工，用亲身经历，讲述了军训的收获，思想的升华。一声声热情的倾诉，一句句深情的祝福，表达了全厂职工对中南集团美好明天的向往。

军训结业典礼联欢会上，从不唱歌的高艳华也放开歌喉。一曲《用心良苦》令所有职工眼泪盈眶；一曲《一个篱笆三个桩》更引来全厂职工雷鸣般的掌声……

当然，高艳华不会忘记：在集团筹建最困难的时候，县委书记赵忠新病休后第一天上班，下班后便来到厂里询问施工进度、资金状况。公司筹建期间，县主要领导刘治温、李玉文、王振芳等也多次到公司现场办公，为中南集团的建设出谋划策雪中送炭……

高艳华自然更不会忘记：全省民营企业经济大会在德州召开，中南作为全市玻璃钢企业中唯一的观摩点，接待了来自全省各地的参观者。山东省政府副省长林书香在武城宾馆听取了高艳华的工作汇报后，林副省长对中南集团新产品开发、营销方式及高科技投入、高新技术产品开发等做法给予充分肯定，并对公司发展提出了中肯的建议。

几年来，中央政治局常委、山东省委书记吴官正，省委副书记陈建国，山东省政协主席韩喜凯，副省长林书香、林廷生，山东省人大副主任张瑞凤，德州市委书记赵克志、市长黄胜等领导先后来中南集团视察指导工作。全国人大副委员长费孝通更是挥毫泼墨“发挥中南集团优势，争创一流企业名牌”。这些既给了高艳华莫大的鼓励，也给中南集团提出了更高的要求。高艳华和中南人站在新千年入口上，在他们心中一个世纪之梦正在孕育……

你是一片绿叶，始终没有忘记脚下的这片热土。你更象

一位追求远方的寻梦者，带我们进入一个又一个多彩的世界

采访高艳华的时候是一个下午，可采访的开始似乎并不顺利。高艳华说：他不喜欢被采访。我说：那我们可以做朋友。他说：那我给你讲个故事。

从前，有一个孩子曾经想当科学家，象牛顿、象居里夫人，因为上小学时，老师、家长都说他是个聪明的孩子。

后来，他又想做一位教师。他说教师是人类灵魂的工程师，他之所以喜欢这个职业，不仅是因为教师职业的神圣，更重要的是他们面对的是祖国的未来……

然而后来他却什么也没做成。

我们的采访实际上就是这样开始的，我知道他讲得其实就是他自己。我知道他心中一直有一个梦。也正是因为这个梦，这些年来，他无论身居何地都始终保持着一个良好的习惯：每天必须坚持收看中央台《新闻联播》、《东方时空》、《经济半小时》等节目。工作再忙，也要挤出一点时间看书，在他办公室的书橱里，放满了《企业与公关学》、《mba管理学》、《总经理学》、《a管理模式》等书籍。他还在97年参加了高等专科中文函授学习，并于1999年7月拿到了大专毕业文凭，圆了自己的大学梦，日前他又在自学电脑。

他对家乡建设更是情有独钟。

1995年，镇上盖教学大楼，高艳华带头一次捐款两万元；

1996年，家乡修路，他又慷慨解襄，捐资一万元；

1997年，他又给县第二实验小学，捐助了希望书库一套；

…………

一九九九年，高艳华通过已是省作家协会会员的弟弟认识了德州三中副校长、高级教师任先青。这位以一首《诗人毛泽东》而斐声文坛的诗人和高艳华一见如故，很快便成为“忘年交”。这是一次不同寻常的见面，也正是因为这一次会面，给鲁北大地留下一段令人称颂的神奇佳话。

从诗人的交谈中，高艳华得知：这位全国闻名的诗人，已身患重病多年，但他顽强地同命运抗争，仍笔耕不辍，作品遍布海内外，声名鹊起。但由于经济原因，诗人一直没有能够出版一本自己的诗集。这也成为诗人晚年最大的心事。高艳华当即决定资助任先青老人出版个人诗集。

说到这里，记者问起他做此事的初衷。高艳华淡淡一笑：“在许多人眼里，我算得上是一个富翁。但我始终不这么认为。我常想：人不能穷得只剩下钱。金钱是每一位企业家追求的目标，但它决不人生的唯一目标，人的一生应当更有意义。”

在高艳华的热情资助下，诗人的个人诗集《心形的叶子》已正式出版。

感谢高艳华，他不仅了却了一位老人、一位诗人的心愿，更给了我们无尽的启迪。它让我们看到了一位年青企业家坦荡的胸怀。

这是一次很难结束但又不得不结束的采访。

主人公的每一句话都在我耳边震撼。我想：也许成功和成熟是一个蓝色的瞬间，它有时很长，有时又是那么短……

沧海横流，方显英雄本色。高艳华和中南集团在拼搏中发展，在商品经济的大潮中赢得了八方赞誉：

中南集团近年来先后被省科委认定为“山东省高新技术企业”；被省乡镇企业局认定为“科技创新示范企业”；原创：www.xiexiebang.com被山东省乡镇企业局、省统计局认定为“省乡镇企业综合经济实力500强”企业；被省工商局连续五年评定为“重合同守信誉”企业；“漳南”牌smc组合式水箱被山东省建材局评定为“山东建材名牌”产品；“smc组合式水箱规模生产技术研究”成果获山东省乡镇企业局科技进步一等奖。

而他身后也留下一串闪光的足迹：

1996年，他当选为政协山东省武城县委员会常务委员。

1997年9月，高艳华被德州市团委、市工商联合会、市青年联合会、《德州日报》等多家单位媒体评为德州市非公有制经营界优秀青年标兵；

1999年4月，他当选为德州市青年企业家协会理事；

2000年“五四青年节”，他又光荣当选“德州市十佳厂长（经理）”

…………

但高艳华并不满足，他把目光投向更遥远的未来。为了中南集团的发展，集团进一步加大了科技投入，现已引进三套意大利微控夹砂机械缠绕管道设备，并已投入使用。另一条流水线正在引进过程中。高艳华兴奋地告诉记者：“以国家建材局、国家玻璃钢研究院为依托，以长春一汽汽车研究所为技术依托，集团从96年开始研制的‘smc’特种模压汽车发动机汽缸罩盖，已经装入4台红旗轿车并成功通过5万公里试运行，填补国内一项空白。”他说：今后中南集团还将与国外企业合作开发绿色环保产品。

这是一个令人振奋的宏伟计划，这是一位商品大潮中涌现出的企业精英。难怪著名书法家张文香为高艳华欣然题词：“儒商智企”。

采访归来已是深夜，夜色看上去很美。没有月亮，但却有许多小百合似的星星嵌在远空，明天，准会是一碧如洗的晴空。我想高艳华和中南集团也一定会有一个更加灿烂的明天。这令我又想起高艳华写在书桌上的两行短诗：

为了寻找太阳的视野

我要飞得更高

更远——

第二篇：千企智库-公司规章制度

贵州千企智库科技股份有限公司

规章制度(试行)

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度。

一、工作时间

1、公司员工必须自觉遵守纪律，上下班亲自签到，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

2、正常上班时间为周一至周五：上午9:00-12：00 下午13：00--18:00，如需常规休息日或节假日加班，按具体工作需要统一安排。

3、常规休息日或节假日加班（因特殊岗位和公司业务需要，如举行会议、举办活动等不视为加班），公司可安排调休，不进行调休的，发放加班奖金。加班工资按以下标准结算：休息日加班费=加班天数×基数× 200 %

法定节假日加班费=加班天数×基数× 300 %

二、考勤管理制度

1、上班时间迟到或早退的，在10分钟以内，乐捐10元；在10-30分钟以内，乐捐30元；在30-60分钟以内，乐捐50元(该项资金累积用作办公室经费)。超过60分钟未到岗或早退的视为旷工。

2、旷工1天者，扣发3天的基本工资；当月累计旷工2天者，扣发6天的基本工资，公司予以辞退处理。

3、员工的考勤情况，由部门负责人进行监督、检查，部门负责人要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，予以双倍处罚。

三、请假管理制度

1、事假必须本人事前填写请假条，说明请假事由、时间，交由部门负责人审核、批准、签字同意，报人事行政部备档后生效。

2、病假需经领导批准后休假，每月病假带薪休假时间不超过3天（含3天），并且须提交县、区级以上医院的诊断证明。

3、非突发事件特殊情况，又未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。对于突发特殊情况，应及时告知部门负责人，事后24小时内补办请假手续，未办理请假手续而擅自离开岗位，作旷工处理。

4、对于请假的内容，经查实为私自捏造或与事实不符的，将视请假无效，作旷工处理。

四、节假日放休制度

1、周六、周日带薪休息。

2、国家法定节假日带薪休息，如：春节、劳动节、国庆节、元旦节、清明节、端午节、中秋节、妇女节等，放假时间按国家规定的具体情况进行安排。

五、员工管理制度

1、各部门如需新增员工，由部门负责人提前1—3个月向人事行政部，提交详细计划（理由、岗位、薪资、要求等）,经总经理审核、批准、签字同意后，人事行政部统一安排招聘。

2、公司新进员工试用期为1—3个月，试用期间工资具体 讨论，转正后均享受保险福利（特殊人员工资由总经理另作安排）。

3、新进员工试用期内，因故离职（包括自动离职、劝退、辞退等）如：实际工作时间不满3个工作日者（含3天），公司不给予任何报酬；实际工作时间3个工作日以上者（不含3天），按实际工作时间，以试用期工资标准为准结算工资。

4、新进员工通过试用期后，合格的由本人填写申请意愿，提交部门负责人及总经理审核、批准、签字同意后，报人事行政部门备档办理转正手续。

5、老员工离职（包括自动离职、劝退、辞退等）需提前1个月向部门负责人提交离职申请，在此期间应尽力配合公司办理移交手续，帮助接岗员工尽快熟悉工作岗位，做到有始有终。若未提前申请，未经审核批准无故擅自离职，则不予发放当月工资。

6、新老员工离职（包括自动离职、劝退、辞退等）工资结算时间，一律按当月发放工资的时间为准。

六、保密制度

对于公司经营活动中所涉及到的信息（商业秘密），全体员工均有义务保障

信息的安全。入职时，员工须与公司签订保密协议，并严格按照协议内容执行。

七、办公设备管理制度

为了保证公司电话、电脑、打印机等办公设备的正常运转，提高办公设备的工作效率和使用效率，特此制定相关管理制度,适用于公司内部所有办公设备的使用及管理。

1、办公设备购买：

1）各部门如需新增办公设备，由部门负责人提前3—7个工作日，将需新增设备计划清单提交给人事行政部，经总经理审核、批准同意后，由人事行政部设备管理人员统一采购。

2）对于临时需维修的办公设备，由设备领取人与人事行政部设备管理人员共同沟通，详细申报情况，经总经理审核、批准同意后，由人事行政部设备管理人员统一处理维修。

2、办公设备使用管理：

1）公司向员工提供的办公设备，使用和保管上按谁领取谁负责的原则，但部门负责人有协同监管的义务和责任。

2）如果因使用人员过失造成办公设备丢失或损坏，将追究相关人员的责任。

3）公司设备如出现情况，严禁私自处理，应及时与人事行政部设备管理人员取得联系。

4）公司员工离职或长时间请假者，应检查好自己在公司所用设备，到具体部门负责人处核对无误后交出设备，如有问题，部门负责人应及时与人事行政部设备管理人员沟通。

5）下班时，请做好自己在公司所用设备的安全存放工作，最后一个离开公司的人员注意断水、断电、关闭门窗等。如因以上问题造成公司损失的，将追究相关人员的责任。

八、卫生管理制度：

1、办公室的卫生管理由部门负责人具体安排，经常不定期的对各卫生区域的卫生执行人员进行督促、检查，确保办公区域内的卫生状况始终保持整洁。

2、各卫生区域的执行人员应对自己所管辖卫生区域尽到职责，经常督促检查，及时处理好出现的问题。

第三篇：烟台汇智港儒商联合会简介。

烟台市工商联汇智港儒商联合会

简介 服务框架

一、联合会简介烟台市工商联汇智港儒商联合会，是市工商业联合会的直属商会。联合会以“修身齐家、经世致用、天下为公”的儒家思想为核心，汇集具有较高文化素养的、有儒家道德观和价值取向的、有自强不息和勇于创新精神的企业界、政界、学术界、文化界以及其他各界知名人士，热心社会公益和慈善，勇于承担社会责任，以商业报国为己任，致力于打造一个“财富与心灵共成长的平台”。儒商联合会的作用是，旨在通过‘儒商’的品牌价值对企业家自身的诚信经营、重义轻利的发展模式进行监督与约束，同时在一定程度上提高儒商的信誉，降低社会交易的成本和风险，为客户提供更多服务，促进商业的繁荣和经济的发展。随着儒商队伍的不断扩大，倡导儒商经营理念不仅是企业加强道德修养、改善企业管理、完善市场体制的重要内容，也是加强会员之间联系和交流的一个广阔平台。

从孔子时代的子贡、明清之际的晋商、徽商到当代中国改革开放的成就，以及“亚洲四小龙”为代表的东亚经济的崛起，以儒家的“经世致用”哲学在经济领域的成功运用，形成了源远流长的儒商文化。在中华五千年的传统文化中，儒家文化奠定了中华民族精神的基调，全方面的影响了中华民族精神的形成与定位，它强调天人合一、宽容博爱、尚义崇礼、自强不息。儒商文化提倡建立在道德基础上的经济发展，齐鲁大地是儒家思想的发源地，因此，在我国社会主义市场经

济体制日趋成熟的今天，寻找更适合自己本土文化发展，搭建儒商交流平台，提高企业发展水平，弘扬儒商文化具有十分重要的意义，对时代经济发展必然起到不可代替的作用。在传统文化日渐复兴的今天，我们搭建儒商联合会的平台，发思古之幽，谋发展之道，凭借汇智港儒商联合会庞大的八大服务体系，资源整合的优先模式，汇智港教育咨询机构的EMBA、MBA总裁班的学术高端，不断壮大的学员队伍平台，儒商联合会自身的品牌价值的五大优势，必将为企业带来最高效、最便捷、最实实在在的服务，充分发挥桥梁纽带作用、为烟台市经济发展做出新的、更大贡献。

二、联合会基本职能

1、致力于儒商文化的理论研究与总结，为会员企业提供企业管理咨询、商业文化建设方面的管理策略。

2、开办运营儒商联合会会刊杂志。继承和弘扬儒家思想精髓，表彰儒商事迹，展示儒商风采，推动儒商之间的交流与合作，推广儒商经营理念的经验，深入探索儒商现象，振兴烟台经济。

3、高度关注国家产业政策、政府支持项目、区域发展规划、最新商业资讯、为会员单位学习交流、招商合作、合作并购提供信息咨询服务。

4、利用汇智港儒商联合会的广阔平台，结合媒体优势，积极协助会员企业内外宣传，帮助会员树立良好的社会形象，在儒商联合会网站、杂志、活动上发布会员公司广告、合作意向或招商信息。

5、积极开展会员之间的互动合作，运用汇智港儒商联合会的资源帮助有困难的企业渡过难关。

6、组织多种形式的商务及联谊活动，促进会员之间的商贸合作，使会员的产品、渠道等资源共享最大化。

7、发展组织的集约功能，开展各行业、区域的招商与展示活动，组织会员参与汇智港教育咨询管理的总裁班、研修班、研讨会、展览展示会等公共活动。

8、组织开展主题论坛和年会，并对有突出贡献和成就的理事成员及会员进行表彰。

9、根据会员的需求和建议开展其他活动。

第四篇：城市精细化管理——智企分享

城市精细化管理对城市发展的作用

智企动力城市精细化管理是一种管理理念、管理技术，还是一种管理文化。智企动力企业管理咨询公司——说它是一种管理理念，是因为它体现了组织对管理的完美追求和对工作严谨、认真、精益求精的思想贯彻；说它是一种管理技术，是因为它需要对常规系统进行细化、改进、提升、优化，不是凭经验、感觉、判断进行粗放式管理，而是要运用标准化、程序化、数据化、科学化的手段，使管理的各单元精确、高效、协同及持续运行，让有限的资源发挥出最大效能；说它是一种管理文化，是因为它建立在常规管理基础之上，并把常规管理引向深入，通过规范流程、规范运作、优化资源、量化责任、监督控制，实现经营活动的有序竞争，达到目标效益最佳化。

智企动力认为：

城市精细化管理对城市发展的作用主要表现在以下方面：

1.有效的城市管理细节体现城市管理的宗旨。城市管理的宗旨就是全心全意为市民服务，全心全意为市民服务就是要不断满足城市人民对城市环境及城市管理的需求，就要注重细节。但不是所有的细节都有服务增值作用，只有有效的细节才能满足需求。城市管理的一些细节问题，往往是与市民利益相关的问题，这就要求城市管理者有效的解决市民需求的细节问题，体现城市管理者全心全意为人民服务的宗旨。

2.城市管理的关键细节决定城市管理的成败。城市管理的精细化，精就是精益求精；细就是细致。概括地讲，就是要牢固树立“没有最好、只有更好”的观念，细处挖，精处做，长期来保持。具体而言，城市的精细化管理就是城市管理的范围要广、程度要深、质量要高。所谓范围广，就是该管理的、能管理的都要管，不漠然置之，不推卸责任；所谓程度深，就是管理所达到的境界要高，要让行政相对人心服口服，切实能启发行政相对人的自觉性；所谓质量高，就是效果明显，市民满意。“细节决定成败”，事情的成败与否往往取决于关键细节如何处理，提高城市管理的执行力也在于关注有利于解决问题的关键细节。

3.城市精细化管理制度化的细节决定城市品牌。如果把有效的、关键的城市管理细节沉淀下来，固化为一种城市管理制度、一种常态城市管理机制，就会使城市管理和服务成为一种品牌，就会提高城市管理部门和政府的公信力，从而推动城市经济和社会发展，增强城市的核心竞争力。

4.城市精细化管理系统的细节推动城市管理体制改革。城市精细化管理要对城市管理细节进行系统梳理、有组织地落实，把关键、有效细节管理变成新的标准、规则和机制，以此推动城市管理变革。

第五篇：汽车零部件公司董事长兼总经理主要事迹

汽车零部件公司董事长兼总经理主要事迹

**，男，汉族，现任**诚拓汽车零部件有限公司董事长兼总经理，自1994年7月于**农校经济管理专业毕业后，坚定信念，积极创业。在创业发展的过程中，不管有多忙，他每天都要挤出时间坚持学习，曾先后在浙江大学、清华大学MBA学习深造，不断“充电”。在他的人生信念里：目标有多大，舞台就有多大。做企业要想做成规模，就要有自己的核心技术、一流的管理水平和一流的管理模式。

2006年他为响应**县政府招商引资的号召，投资5000余万元创办了**诚拓汽车零部件有限公司。

目前厂区占地面积2万多平方米，已具备年产800万只以上制动系统零部件及20万套汽车制动盘的生产能力。

他始终坚持“创新、责任、诚信、开拓”的经营理念，充满了现代青年人的创新精神、社会责任感和使命感，作为新时代崛起的青年企业家，坚持走精品路线，在管理**路清晰、见解独到，倡导人性化管理，推行现代管理制度。

经过了五年多的努力，成为奇瑞、上汽、长安、一汽、比亚迪、吉利等国内公司的长期供应商，部分产品还远销国外。在行业内取得了省内排名第一、华东地区排名第二的优异成绩。

在他的领导下，公司通过了ISO/TS16949等体系认证，积极与合工大、安工大等进行技术合作。曾先后获得“高新技术企业”、“**市工业培育小巨人企业”等多项荣誉称号，并多次受到当地政府嘉奖。

2012销售总额达18186万元，增长率达25%，净利润1071万元，净资产利润率35%，员工人数228人，现金流量达5000万元，人均创利1.49万元，年纳税额320万元，增长率32%。

企业发展了，宁总还不忘回报社会，富不忘本，带动更多的村民发家致富，增加经济收入，过上好日子，2006年公司从有限的资金中拿出50多万元修建了一条乡村公路和一座桥梁，极大地方便了附近村民的生活。

他乐善好施，捐款帮困，热衷于公益事业。

2007年公司捐款希望工程2000元，资助困难户5000元。

2008年公司向四川**地震捐款5000元，资助困难户5000元。

2009年公司赞助教育事业1万2千元，支持乡村道路建设2万元，资助困难户1万元。

2010年公司曾向希望工程捐款2000元，西南干旱捐款1000元，青海玉树发生地震，在第一时间向相关的慈善机构捐款1000元。

自2009年开始，公司与有关院校紧密联姻，为刚毕业的大学生提供实习就业的机会，2010年被**市高校委员会授予“大学生见习基地”称号。帮助更多的学子、下岗职工摆脱困难局面，提供更多的培训和就业机会。