第一篇：商贸局领导班子述职述廉报告
商贸局领导班子述职述廉报告
2006年对商贸系统来说是不平凡的一年。商贸局党委和局长室围绕区委、区政府年初下达的工作目标和各阶段的中心工作团结一心、同心同德，带领全系统干部、职工克服重重困难，基本完成了全年各项经济指标，较好地完成了各项重点工作。回顾全年工作，主要体现在以下三个方面：好范文版权所有
一、班子的思
想政治建设有了新的进步
首先是注重班子成员政治素质的提高。认真学习“三个代表”重要思想，学习十六届五中全会精神，把实践三个代表，争创“两个率先”先导区的目标，加快经济建设的速度作为我们的工作方向。在工作中，注重及时传达贯彻区委、区政府的要求，把各项工作落到实处，抓紧抓实。领导班子成员不断地通过学习，根据新形势的要求逐步转换观念，跟上时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于我们的工作之中，才能准确把握政治方向，通过不断的解放思想，才能促进全系统经济建设向前发展。一年的实践证明，班子的思想政治建设是富有成效的，领导全系统经济工作是得法的。
其次是落实好党风廉政建设责任制。通过抓教育、抓责任分解、抓完善制度，强化班子成员反腐倡廉、遵纪守法教育，增强防腐拒变的能力。商贸系统正处在改革的攻坚阶段，如何把握好各个环节，既要确保国有资产的不流失，又要使改制后企业能生存、能发展，这就要求班子的成员在积极推进商贸系统改革的同时，更要注重提高自身“廉政”的自觉性。通过制度的约束，严格按照相关政策，把握好各个环节，坚持重大问题班子集体研究决策，较好地完成了全系统国企改革的任务。
第三是树新风，扬正气，在全机关形成想干事、干好事的良好氛围。在“廉政”的同时，更要抓“勤政”。按照区委“争当两个率先先导区”的目标，“三产立区”商贸局应担负第一责任，以此增强全局干部的使命感、责任感和危机感。围绕如何加快我区服务业的建设、围绕如何履行商贸局的职能、围绕如何加快东部商贸新区的建设，班子成员和职能科室都有了新思路，尽管谈不上完善，但为将来完善的方案打下了良好的基础。
二、班子的整体素质和驾驭全局的能力有了新的提高
一个主管局的工作做得好不好，班子成员的素质很重要。虽然班子全都来自不同的岗位，对商贸企业的业务和企业熟悉程度不一样，但都能基本做到边工作边学习。在明确分工的前提下，相互协作，相互补台，有效地组织了全局的各项工作。一年的工作成果说明，商贸局的班子是团结的，是能够形成合力的，商贸局在全系统政令是畅通的，领导班子是一支能战斗的集体。在防非抗洪的战役中，召之即来，来之能战，各项防御工作及时到位；在四家企业的改革中，集体研究时畅所欲言，应用政策时严格认真，安置职工时有情操作，讨论方案时周到细致；在招商引资中，群策群力、献计献策，尽管利用外资任务完成不理想，但引进民资超额完成了任务，并为来年打下了良好的基础。
商贸局在机构改革后，面临着其职能的转变，从单纯管理区直商贸企业向引导、服务全区的三产服务业转变。如何适应这种变化，更好地履行职能，我们通过学习、分析，重点做了三个方面的工作：一是加速区直商业国有企业的改制，对尚未进行改制的四家企业采取了全面推进，重点突破的战略。多年来老大难的“三个二”改制取得突破性进展，二服务公司已改制为金鼎商贸有限公司，二饮、二副、信托的方案已经区政府常务办公会和区委常委会论证通过，将于04年一季度全面完成，为商贸局面向全区三产服务业做好引导、服务工作创造了良好的条件。二是建立了乡镇街道三产例会制度，创刊《广陵商贸》，完善了《服务业统计表》。每月一次的例会及时掌握全区三产的动态，帮助他们解决发展中的困难，通过《广陵商贸》及时发布信息，加上《服务业统计表》，弥补统计局不列统的指标，为领导决策提供参考依据。三是强化行业引导工作。在全面完成改制任务后，从过去的管理型向行业自律、引导服务转变，其有效形式就是组建广陵区商会和各个行业的协会。我们已于03年12月19日正式挂牌广陵区烹饪协会，标志着商贸业行业管理工作已迈出了坚实的一步，为今后各行业协会的组建和运作模式奠定了基础。从实际效果看，03年这三步的运作为商贸局履行职能，服务全区三产理清了思路，明确了目标。
三、班子的工作实绩有了新起点
03年商贸局除利用外资工作与政府的目标有差距外，其余指标都完成或超额完成了任务，重点工作全面达到了政府提出的要求，具体为：
实现社会消费品零售总额31.92亿元，同比增长12％；好范文版权所有
实现商贸营业额36.6亿元，同比增长16.4％；
实现市场成交额99.2亿元，同比增长14.3％。
完成民资项目10个，注册资本1227万元，完成目标任务的122.7％。
完成外资项目1个，注册资本6万美元，实际利用外资1.5万
美元，没有完成全年指标。
固定资产投资和商品房销售均完成区里下达的任务。
重点工作中：一是完成了“五星电器大卖场”的建成开业。二是基本完成了百货业管理处、“三个二”和“信托”的改制任务。三是全年安全生产无重大事故发生。四是组建广陵区烹饪协会。五是组建了“广贸资产管理公司”。
总结上述三个方面，说明商贸
局领导班子在过去的一年里在思想政治建设、领导能力、工作实绩等方面有了一些可圈之处，但可点的不足也是我们领导班子在新的一年里需要付出努力的，主要是：班子的相互交心还不够充分，或多或少还存在一些思想问题；引进外资工作还需要加大力度，领导工作和责任分解还没有完全到位，我们班子的每个成员都要认真地检讨自己，在新的一年里如何保持旺盛的工作热情，正确履行商贸局职能，弥补思想上和工作上的不足，干出一个更出色的一年。
第二篇：商贸局领导班子述职述廉报告
商贸局领导班子述职述廉报告
商贸局党委和局长室围绕区委、区政府年初下达的工作目标和各阶段的中心工作团结一心、同心同德，带领全系统干部、职工克服重重困难，基本完成了全年各项经济指标，较好地完成了各项重点工作。回顾全年工作，主要体现在以下三个方面：
一、班子的思想政治建设有了新的进步
首先是注重班子成员政治素质的提高。认真学习“三个代表”重要思想，学习十六届三中全会精神，把实践三个代表，争创“两个率先”先导区的目标，加快经济建设的速度作为我们的工作方向。在工作中，注重及时传达贯彻区委、区政府的要求，把各项工作落到实处，抓紧抓实。领导班子成员不断地通过学习，根据新形势的要求逐步转换观念，跟上时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于我们的工作之中，才能准确把握政治方向，通过不断的解放思想，才能促进全系统经济建设向前发展。一年的实践证明，班子的思想政治建设是富有成效的，领导全系统经济工作是得法的。
其次是落实好党风廉政建设责任制。通过抓教育、抓责任分解、抓完善制度，强化班子成员反腐倡廉、遵纪守法教育，增强防腐拒变的能力。商贸系统正处在改革的攻坚阶段，如何把握好各个环节，既要确保国有资产的不流失，又要使改制后企业能生存、能发展，这就要求班子的成员在积极推进商贸系统改革的同时，更要注重提高自身“廉政”的自觉性。通过制度的约束，严格按照相关政策，把握好各个环节，坚持重大问题班子集体研究决策，较好地完成了全系统国企改革的任务。
第三是树新风，扬正气，在全机关形成想干事、干好事的良（新世纪范本网www.xiexiebang.com http://www.xiexiebang.com，原创范本免费提供下载基地。）好氛围。在“廉政”的同时，更要抓“勤政”。按照区委“争当两个率先先导区”的目标，“三产立区”商贸局应担负第一责任，以此增强全局干部的使命感、责任感和危机感。围绕如何加快我区服务业的建设、围绕如何履行商贸局的职能、围绕如何加快东部商贸新区的建设，班子成员和职能科室都有了新思路，尽管谈不上完善，但为将来完善的方案打下了良好的基础。
二、班子的整体素质和驾驭全局的能力有了新的提高
一个主管局的工作做得好不好，班子成员的素质很重要。虽然班子全都来自不同的岗位，对商贸企业的业务和企业熟悉
程度不一样，但都能基本做到边工作边学习。在明确分工的前提下，相互协作，相互补台，有效地组织了全局的各项工作。一年的工作成果说明，商贸局的班子是团结的，是能够形成合力的，商贸局在全系统政令是畅通的，领导班子是一支能战斗的集体。在防非抗洪的战役中，召之即来，来之能战，各项防御工作及时到位；在四家企业的改革中，集体研究时畅所欲言，应用政策时严格认真，安置职工时有情操作，讨论方案时周到细致；在招商引资中，群策群力、献计献策，尽管利用外资任务完成不理想，但引进民资超额完成了任务，并为来年打下了良好的基础。
商贸局在机构改革后，面临着其职能的转变，从单纯管理区直商贸企业向引导、服务全区的三产服务业转变。如何适应这种变化，更好地履行职能，我们通过学习、分析，重点做了三个方面的工作：一是加速区直商业国有企业的改制，对尚未进行改制的四家企业采取了全面推进，重点突破的战略。多年来老大难的“三个二”改制取得突破性进展，二服务公司已改制为金鼎商贸有限公司，二饮、二副、信托的方案已经区政府常务办公会和区委常委会论证通过，将于04年一季度全面完成，为商贸局面向全区三产服务业www.xiexiebang.com 做好引导、服务工作创造了良好的条件。二是建立了乡镇街道三产例会制度，创刊《广陵商贸》，完善了《服务业统计表》。每月一次的例会及时掌握全区三产的动态，帮助他们解决发展中的困难，通过《广陵商贸》及时发布信息，加上《服务业统计表》，弥补统计局不列统的指标，为领导决策提供参考依据。三是强化行业引导工作。在全面完成改制任务后，从过去的管理型向行业自律、引导服务转变，其有效形式就是组建广陵区商会和各个行业的协会。我们已于03年12月19日正式挂牌广陵区烹饪协会，标志着商贸业行业管理工作已迈出了坚实的一步，为今后各行业协会的组建和运作模式奠定了基础。从实际效果看，03年这三步的运作为商贸局履行职能，服务全区三产理清了思路，明确了目标。
三、班子的工作实绩有了新起点
03年商贸局除利用外资工作与政府的目标有差距外，其余指标都完成或超额完成了任务，重点工作全面达到了政府提出的要求，具体为：
实现社会消费品零售总额31.92亿元，同比增长12％；
实现商贸营业额36.6亿元，同比增长16.4％；
实现市场成交额99.2亿元，同比增长14.3％。
完成民资项目10个，注册资本1227万元，完成目标任务的122.7％。
完成外资项目1个，注册资本6万美元，实际利用外资1.5万美元，没有完成全年指标。
固定资产投资和商品房销售均完成区里下达的任务。
重点工作中：一是完成了“五星电器大卖场”的建成开业。二是基本完成了百货业管理处、“三个二”和“信托”的改制任务。三是全年安全生产无重大事故发生。四是组建广陵www.xiexiebang.com 区烹饪协会。五是组建了“广贸资产管理公司”。
总结上述三个方面，说明商贸局领导班子在过去的一年里在思想政治建设、领导能力、工作实绩等方面有了一些可圈之处，但可点的不足也是我们领导班子在新的一年里需要付出努力的，主要是：班子的相互交心还不够充分，或多或少还存在一些思想问题；引进外资工作还需要加大力度，领导工作和责任分解还没有完全到位，我们班子的每个成员都要认真地检讨自己，在新的一年里如何保持旺盛的工作热情，正确履行商贸局职能，弥补思想上和工作上的不足，干出一个更出色的一年。
www.xiexiebang.com
第三篇：商贸局领导班子述职述廉报告
商贸局领导班子述职述廉报告
商贸局党委和局长室围绕区委、区政府年初下达的工作目标和各阶段的中心工作团结一心、同心同德，带领全系统干部、职工克服重重困难，基本完成了全年各项经济指标，较好地完成了各项重点工作。回顾全年工作，主要体现在以下三个方面：
一、班子的思想政治建设有了新的进步
首先是注重班子成员政治素质的提高。认真学习“三个代表”重要思想，学习十六届三中全会精神，把实践三个代表，争创“两个率先”先导区的目标，加快经济建设的速度作为我们的工作方向。在工作中，注重及时传达贯彻区委、区政府的要求，把各项工作落到实处，抓紧抓实。领导班子成员不断地通过学习，根据新形势的要求逐步转换观念，跟上时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于我们的工作之中，才能准确把握政治方向，通过不断的解放思想，才能促进全系统经济建设向前发展。一年的实践证明，班子的思想政治建设是富有成效的，领导全系统经济工作是得法的。
其次是落实好党风廉政建设责任制。通过抓教育、抓责任分解、抓完善制度，强化班子成员反腐倡廉、遵纪守法教育，增强防腐拒变的能力。商贸系统正处在改革的攻坚阶段，如何把握好各个环节，既要确保国有资产的不流失，又要使改制后企业能生存、能发展，这就要求班子的成员在积极推进商贸系统改革的同时，更要注重提高自身“廉政”的自觉性。通过制度的约束，严格按照相关政策，把握好各个环节，坚持重大问题班子集体研究决策，较好地完成了全系统国企改革的任务。
第三是树新风，扬正气，在全机关形成想干事、干好事的良（新世纪范本网www.xiexiebang.com http://www.xiexiebang.com，原创范本免费提供下载基地。）好氛围。在“廉政”的同时，更要抓“勤政”。按照区委“争当两个率先先导区”的目标，“三产立区”商贸局应担负第一责任，以此增强全局干部的使命感、责任感和危机感。围绕如何加快我区服务业的建设、围绕如何履行商贸局的职能、围绕如何加快东部商贸新区的建设，班子成员和职能科室都有了新思路，尽管谈不上完善，但为将来完善的方案打下了良好的基础。
二、班子的整体素质和驾驭全局的能力有了新的提高
一个主管局的工作做得好不好，班子成员的素质很重要。虽然班子全都来自不同的岗位，对商贸企业的业务和企业熟悉
程度不一样，但都能基本做到边工作边学习。在明确分工的前提下，相互协作，相互补台，有效地组织了全局的各项工作。一年的工作成果说明，商贸局的班子是团结的，是能够形成合力的，商贸局在全系统政令是畅通的，领导班子是一支能战斗的集体。在防非抗洪的战役中，召之即来，来之能战，各项防御工作及时到位；在四家企业的改革中，集体研究时畅所欲言，应用政策时严格认真，安置职工时有情操作，讨论方案时周到细致；在招商引资中，群策群力、献计献策，尽管利用外资任务完成不理想，但引进民资超额完成了任务，并为来年打下了良好的基础。
商贸局在机构改革后，面临着其职能的转变，从单纯管理区直商贸企业向引导、服务全区的三产服务业转变。如何适应这种变化，更好地履行职能，我们通过学习、分析，重点做了三个方面的工作：一是加速区直商业国有企业的改制，对尚未进行改制的四家企业采取了全面推进，重点突破的战略。多年来老大难的“三个二”改制取得突破性进展，二服务公司已改制为金鼎商贸有限公司，二饮、二副、信托的方案已经区政府常务办公会和区委常委会论证通过，将于04年一季度全面完成，为商贸局面向全区三产服务业www.xiexiebang.com 做好引导、服务工作创造了良好的条件。二是建立了乡镇街道三产例会制度，创刊《广陵商贸》，完善了《服务业统计表》。每月一次的例会及时掌握全区三产的动态，帮助他们解决发展中的困难，通过《广陵商贸》及时发布信息，加上《服务业统计表》，弥补统计局不列统的指标，为领导决策提供参考依据。三是强化行业引导工作。在全面完成改制任务后，从过去的管理型向行业自律、引导服务转变，其有效形式就是组建广陵区商会和各个行业的协会。我们已于03年12月19日正式挂牌广陵区烹饪协会，标志着商贸业行业管理工作已迈出了坚实的一步，为今后各行业协会的组建和运作模式奠定了基础。从实际效果看，03年这三步的运作为商贸局履行职能，服务全区三产理清了思路，明确了目标。
三、班子的工作实绩有了新起点
03年商贸局除利用外资工作与政府的目标有差距外，其余指标都完成或超额完成了任务，重点工作全面达到了政府提出的要求，具体为：
实现社会消费品零售总额31.92亿元，同比增长12％；
实现商贸营业额36.6亿元，同比增长16.4％；
实现市场成交额99.2亿元，同比增长14.3％。
完成民资项目10个，注册资本1227万元，完成目标任务的122.7％。
完成外资项目1个，注册资本6万美元，实际利用外资1.5万美元，没有完成全年指标。
固定资产投资和商品房销售均完成区里下达的任务。
重点工作中：一是完成了“五星电器大卖场”的建成开业。二是基本完成了百货业管理处、“三个二”和“信托”的改制任务。三是全年安全生产无重大事故发生。四是组建广陵www.xiexiebang.com 区烹饪协会。五是组建了“广贸资产管理公司”。
总结上述三个方面，说明商贸局领导班子在过去的一年里在思想政治建设、领导能力、工作实绩等方面有了一些可圈之处，但可点的不足也是我们领导班子在新的一年里需要付出努力的，主要是：班子的相互交心还不够充分，或多或少还存在一些思想问题；引进外资工作还需要加大力度，领导工作和责任分解还没有完全到位，我们班子的每个成员都要认真地检讨自己，在新的一年里如何保持旺盛的工作热情，正确履行商贸局职能，弥补思想上和工作上的不足，干出一个更出色的一年。
www.xiexiebang.com
第四篇：商贸局领导班子述职述廉报告
商贸局领导班子述职述廉报告
2006年对商贸系统来说是不平凡的一年。商贸局党委和局长室围绕区委、区政府年初下达的工作目标和各阶段的中心工作团结一心、同心同德，带领全系统干部、职工克服重重困难，基本完成了全年各项经济指标，较好地完成了各项重点工作。回顾全年工作，主要体现在以下三个方面：好范文版权所有
一、班子的思
想政治建设有了新的进步
首先是注重班子成员政治素质的提高。认真学习“三个代表”重要思想，学习十六届五中全会精神，把实践三个代表，争创“两个率先”先导区的目标，加快经济建设的速度作为我们的工作方向。在工作中，注重及时传达贯彻区委、区政府的要求，把各项工作落到实处，抓紧抓实。领导班子成员不断地通过学习，根据新形势的要求逐步转换观念，跟上时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于我们的工作之中，才能准确把握政治方向，通过不断的解放思想，才能促进全系统经济建设向前发展。一年的实践证明，班子的思想政治建设是富有成效的，领导全系统经济工作是得法的。
其次是落实好党风廉政建设责任制。通过抓教育、抓责任分解、抓完善制度，强化班子成员反腐倡廉、遵纪守法教育，增强防腐拒变的能力。商贸系统正处在改革的攻坚阶段，如何把握好各个环节，既要确保国有资产的不流失，又要使改制后企业能生存、能发展，这就要求班子的成员在积极推进商贸系统改革的同时，更要注重提高自身“廉政”的自觉性。通过制度的约束，严格按照相关政策，把握好各个环节，坚持重大问题班子集体研究决策，较好地完成了全系统国企改革的任务。
第三是树新风，扬正气，在全机关形成想干事、干好事的良好氛围。在“廉政”的同时，更要抓“勤政”。按照区委“争当两个率先先导区”的目标，“三产立区”商贸局应担负第一责任，以此增强全局干部的使命感、责任感和危机感。围绕如何加快我区服务业的建设、围绕如何履行商贸局的职能、围绕如何加快东部商贸新区的建设，班子成员和职能科室都有了新思路，尽管谈不上完善，但为将来完善的方案打下了良好的基础。
二、班子的整体素质和驾驭全局的能力有了新的提高
一个主管局的工作做得好不好，班子成员的素质很重要。虽然班子全都来自不同的岗位，对商贸企业的业务和企业熟悉程度不一样，但都能基本做到边工作边学习。在明确分工的前提下，相互协作，相互补台，有效地组织了全局的各项工作。一年的工作成果说明，商贸局的班子是团结的，是能够形成合力的，商贸局在全系统政令是畅通的，领导班子是一支能战斗的集体。在防非抗洪的战役中，召之即来，来之能战，各项防御工作及时到位；在四家企业的改革中，集体研究时畅所欲言，应用政策时严格认真，安置职工时有情操作，讨论方案时周到细致；在招商引资中，群策群力、献计献策，尽管利用外资任务完成不理想，但引进民资超额完成了任务，并为来年打下了良好的基础。
商贸局在机构改革后，面临着其职能的转变，从单纯管理区直商贸企业向引导、服务全区的三产服务业转变。如何适应这种变化，更好地履行职能，我们通过学习、分析，重点做了三个方面的工作：一是加速区直商业国有企业的改制，对尚未进行改制的四家企业采取了全面推进，重点突破的战略。多年来老大难的“三个二”改制取得突破性进展，二服务公司已改制为金鼎商贸有限公司，二饮、二副、信托的方案已经区政府常务办公会和区委常委会论证通过，将于04年一季度全面完成，为商贸局面向全区三产服务业做好引导、服务工作创造了良好的条件。二是建立了乡镇街道三产例会制度，创刊《广陵商贸》，完善了《服务业统计表》。每月一次的例会及时掌握全区三产的动态，帮助他们解决发展中的困难，通过《广陵商贸》及时发布信息，加上《服务业统计表》，弥补统计局不列统的指标，为领导决策提供参考依据。三是强化行业引导工作。在全面完成改制任务后，从过去的管理型向行业自律、引导服务转变，其有效形式就是组建广陵区商会和各个行业的协会。我们已于03年12月19日正式挂牌广陵区烹饪协会，标志着商贸业行业管理工作已迈出了坚实的一步，为今后各行业协会的组建和运作模式奠定了基础。从实际效果看，03年这三步的运作为商贸局履行职能，服务全区三产理清了思路，明确了目标。
三、班子的工作实绩有了新起点
03年商贸局除利用外资工作与政府的目标有差距外，其余指标都完成或超额完成了任务，重点工作全面达到了政府提出的要求，具体为：
实现社会消费品零售总额31.92亿元，同比增长12％；好范文版权所有
实现商贸营业额36.6亿元，同比增长16.4％；
实现市场成交额99.2亿元，同比增长14.3％。
完成民资项目10个，注册资本1227万元，完成目标任务的122.7％。
完成外资项目1个，注册资本6万美元，实际利用外资1.5万
美元，没有完成全年指标。
固定资产投资和商品房销售均完成区里下达的任务。
重点工作中：一是完成了“五星电器大卖场”的建成开业。二是基本完成了百货业管理处、“三个二”和“信托”的改制任务。三是全年安全生产无重大事故发生。四是组建广陵区烹饪协会。五是组建了“广贸资产管理公司”。
总结上述三个方面，说明商贸
局领导班子在过去的一年里在思想政治建设、领导能力、工作实绩等方面有了一些可圈之处，但可点的不足也是我们领导班子在新的一年里需要付出努力的，主要是：班子的相互交心还不够充分，或多或少还存在一些思想问题；引进外资工作还需要加大力度，领导工作和责任分解还没有完全到位，我们班子的每个成员都要认真地检讨自己，在新的一年里如何保持旺盛的工作热情，正确履行商贸局职能，弥补思想上和工作上的不足，干出一个更出色的一年。
第五篇：商贸局领导班子述职述廉报告
商贸局领导班子述职述廉报告
商贸局党委和局长室围绕区委、区政府年初下达的工作目标和各阶段的中心工作团结一心、同心同德，带领全系统干部、职工克服重重困难，基本完成了全年各项经济指标，较好地完成了各项重点工作。回顾全年工作，主要体现在以下三个方面：
一、班子的思想政治建设有了新的进步
首先是注重班子成员政治素质的提高。认真学习“三个代表”重要思想，学习十六届三中全会精神，把实践三个代表，争创“两个率先”先导区的目标，加快经济建设的速度作为我们的工作方向。在工作中，注重及时传达贯彻区委、区政府的要求，把各项工作落到实处，抓紧抓实。领导班子成员不断地通过学习，根据新形势的要求逐步转换观念，跟上时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于我们的工作之中，才能准确把握政治方向，通过不断的解放思想，才能促进全系统经济建设向前发展。一年的实践证明，班子的思想政治建设是富有成效的，领导全系统经济工作是得法的。
其次是落实好党风廉政建设责任制。通过抓教育、抓责任分解、抓完善制度，强化班子成员反腐倡廉、遵纪守法教育，增强防腐拒变的能力。商贸系统正处在改革的攻坚阶段，如何把握好各个环节，既要确保国有资产的不流失，又要使改制后企业能生存、能发展，这就要求班子的成员在积极推进商贸系统改革的同时，更要注重提高自身“廉政”的自觉性。通过制度的约束，严格按照相关政策，把握好各个环节，坚持重大问题班子集体研究决策，较好地完成了全系统国企改革的任务。
第三是树新风，扬正气，在全机关形成想干事、干好事的良（新世纪范本网
http://，原创范本免费提供下载基地。）好氛围。在“廉政”的同时，更要抓“勤政”。按照区委“争当两个率先先导区”的目标，“三产立区”商贸局应担负第一责任，以此增强全局干部的使命感、责任感和危机感。围绕如何加快我区服务业的建设、围绕如何履行商贸局的职能、围绕如何加快东部商贸新区的建设，班子成员和职能科室都有了新思路，尽管谈不上完善，但为将来完善的方案打下了良好的基础。
二、班子的整体素质和驾驭全局的能力有了新的提高
一个主管局的工作做得好不好，班子成员的素质很重要。虽然班子全都来自不同的岗位，对商贸企业的业务和企业熟悉
程度不一样，但都能基本做到边工作边学习。在明确分工的前提下，相互协作，相互补台，有效地组织了全局的各项工作。一年的工作成果说明，商贸局的班子是团结的，是能够形成合力的，商贸局在全系统政令是畅通的，领导班子是一支能战斗的集体。在防非抗洪的战役中，召之即来，来之能战，各项防御工作及时到位；在四家企业的改革中，集体研究时畅所欲言，应用政策时严格认真，安置职工时有情操作，讨论方案时周到细致；在招商引资中，群策群力、献计献策，尽管利用外资任务完成不理想，但引进民资超额完成了任务，并为来年打下了良好的基础。
商贸局在机构改革后，面临着其职能的转变，从单纯管理区直商贸企业向引导、服务全区的三产服务业转变。如何适应这种变化，更好地履行职能，我们通过学习、分析，重点做了三个方面的工作：一是加速区直商业国有企业的改制，对尚未进行改制的四家企业采取了全面推进，重点突破的战略。多年来老大难的“三个二”改制取得突破性进展，二服务公司已改制为金鼎商贸有限公司，二饮、二副、信托的方案已经区政府常务办公会和区委常委会论证通过，将于04年一季度全面完成，为商贸局面向全区三产服务业
做好引导、服务工作创造了良好的条件。二是建立了乡镇街道三产例会制度，创刊《广陵商贸》，完善了《服务业统计表》。每月一次的例会及时掌握全区三产的动态，帮助他们解决发展中的困难，通过《广陵商贸》及时发布信息，加上《服务业统计表》，弥补统计局不列统的指标，为领导决策提供参考依据。三是强化行业引导工作。在全面完成改制任务后，从过去的管理型向行业自律、引导服务转变，其有效形式就是组建广陵区商会和各个行业的协会。我们已于03年12月19日正式挂牌广陵区烹饪协会，标志着商贸业行业管理工作已迈出了坚实的一步，为今后各行业协会的组建和运作模式奠定了基础。从实际效果看，03年这三步的运作为商贸局履行职能，服务全区三产理清了思路，明确了目标。
三、班子的工作实绩有了新起点
03年商贸局除利用外资工作与政府的目标有差距外，其余指标都完成或超额完成了任务，重点工作全面达到了政府提出的要求，具体为：
实现社会消费品零售总额31.92亿元，同比增长12％；
实现商贸营业额36.6亿元，同比增长16.4％；
实现市场成交额99.2亿元，同比增长14.3％。
完成民资项目10个，注册资本1227万元，完成目标任务的122.7％。
完成外资项目1个，注册资本6万美元，实际利用外资1.5万美元，没有完成全年指标。
固定资产投资和商品房销售均完成区里下达的任务。
重点工作中：一是完成了“五星电器大卖场”的建成开业。二是基本完成了百货业管理处、“三个二”和“信托”的改制任务。三是全年安全生产无重大事故发生。四是组建广陵
区烹饪协会。五是组建了“广贸资产管理公司”。
总结上述三个方面，说明商贸局领导班子在过去的一年里在思想政治建设、领导能力、工作实绩等方面有了一些可圈之处，但可点的不足也是我们领导班子在新的一年里需要付出努力的，主要是：班子的相互交心还不够充分，或多或少还存在一些思想问题；引进外资工作还需要加大力度，领导工作和责任分解还没有完全到位，我们班子的每个成员都要认真地检讨自己，在新的一年里如何保持旺盛的工作热情，正确履行商贸局职能，弥补思想上和工作上的不足，干出一个更出色的一年。
点击咨询 