监理个人工作总结[优秀范文五篇]

第一篇：监理个人工作总结

xxx年度监理工作个人总结

xxx年即将过去，本年度监理工作有成绩、经验、收获，也有不足，总结过去，鞭策自我，以求上进，以利再战。

过去半年多，在公司、监理站和监理组等领导大力支持和关心惠顾下，坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，认真学习业务技能，自觉服务努力加压，尽心尽职开展工作。

X月x日正式进入xxx客运专线施工x标，至11月在xxx客运专线x标x组和施工现场已经x个多月，担任xxx，期间从x月x日来到xxx出口现场监理盯岗。在领导的支持和同事的积极配合下，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的监理工作，现将今年的监理工作汇报如下：

一、监理概况：

本工作区段为DK4xxx+xxx～DKxxx+3xxx,全长xxxKM。其中包括高风险隧道2条（xxx隧道全长xxx米，xxx隧道全长xxx米），特大桥1座（xxx特大桥长xxx米），大桥1座（xxx大桥：xxx米），其中有xxx出口路基和xxx出口路基两段，此区段工程由xxx承建。至xxx年11月17日，xxx隧道出口从DIKxxx+305至DIKxxx+405掌子面已施工900米，掌子面至DIKxxx+xxx还剩余33米；另外xxx隧道出口路基DIKxxx+xxx～DIKxxx+xxx段路基底层和桩基已经处理完毕。

二、信息管理：

信息管理有其特点：信息量大，关系复杂；信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。努力学习了解和掌握此项管理工作。

① 熟悉了解信息管理，利用学习和及时掌握信息管理的方法、规程和具体落实，注意计划安排和进度及工程质量，全息涵盖及归纳总结，注意信息点，实现实现动态管理、提前预防、方案等技术手段的综合预控，通过技术把控、组织协调、能动管理，求最终效能的实现。

② 在学习和帮助对总站来函等不同单位的来往文函工作期间中，分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈报请监理组长阅批，按照指示意见交于监理组文件阅处人，根据情况发阅现场监理及其他人员，并及时催促按期处理完毕。对于其他现场资料是由现 1

场监理统一负责整理，督促应及时汇集移交。依据管理制度对现场类资料进行贯彻完善和加强落实。

③ 按时出席和参加会议，配合监理组其他人员并做好记录，整理好会议纪要。纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。中间涉及到口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的自己都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。努力反映会议精神和要求主旨，注意体现会议实质内容，尽量全息反映会议信息。认真做好监理日记、监理日报和帮助做好监理日志。在监理组做月报之前，认真的研究监理日志，吃透其中的细节，努力学习帮助完成完善监理月报。

三、质量控制：在监理组工作中，注意帮助审查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，对不符合工程情况的及时要求施工单位整改，并监督检查施工单位的落实情况，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。规定各级施工人员持证上岗；检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用的砂石料计量器具的准确性；对进场材料、设备、构配件进行审查。日常的巡视中，对发现质量、安全隐患及时口头通知要求施工单位及时整改。及时对已验收通过的施工部位予以签认，对施工单位上报资料及时汇总上报归档。

在事前控制中所做的工作：在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给组长及总监理工程师等在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。

在事中控制中所做的工作：针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目部，做到发现问题及时向组长和领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好应该做的工作。

（一）、隧道工程质量控制情况：

监理x组管段2座特长高风险隧道：xxx隧道全长xxx米，xxx隧道全长xxx米，是铁道部确定“一桥两隧”的重点工程中的“两隧”。

至xxx年11月17日，xxx隧道出口从DIKxxx+xxx至DIKxxx+xxx掌子面已施工900米，掌子面至DIKxxx+xxx还剩余33米。

质量控制的具体情况：①控制点、水准点复测及加密：参与与施工单位联合复测的整个过程，对承包商复测及加密成果认真审核，确保了复测及加密成果的真实性、准确性；另外对于进洞后隧道监控量测及断面净空扫描，进行跟踪监督，并根据实际情况签认监控量测资料。对于没有进行监控量测有关数据的不得进入下道工序的施工。②单项、分项开工报告的审批：配合监理组组长和总监严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求审核施工单位、料、机投入，审核施工方案的合理、可行性，审核确保质量的具体措施、施工单位质检体系建设情况；审核方案的有效性并对缺少的部分要求补全，对方案的实施效果进行实地考察，并进行监督执行。施工中出现的重大问题要求施工单位及时制定出合理的整改方案，在今年的施工中出现的xxx隧道拱部超挖问题要求xxx局指挥部制定出《xxx隧道拱部超挖施工技术方案》并根据设计单位实地考察情况审核此方案的可行性、有效性，并督导现场专业监理工程师见证监督问题的整改落实。③程序控制：监理程序和报检制度是我们监理曰常工作及控制工程施工质量的一个重点。上道工序经全面检查确实满足设计和规范要求或经过处理后满足要求，下道工序的人、料、机及现场其它相关各方面施工准备确实具备下道工序施工条件，经确认后，方可进入下道工序施工；对于不符合要求的工序施工要求施工单位及时整改到位，经复验合格后方可进入下道工序的施作。如果现场没有在规定的时限内进行整改，及时下发监理指令，书面要求进行问题整改，监理工程师通知单必须在限期内进行回复。至本年度末共下发监理工程师通知单6份，为施工过程中发现的质量及安全问题的记录性文件。④材料质量控制：也是监理质量控制的重点。材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂曰期等的核对，承包商的复检及监理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等都是日常材料质量控制的工作重点内容。⑤监理抽检：为了尽量不因为抽检影响施工单位的下道工序施工，节约时间、提高工作效率，一般情况下都是采用在承建单位施工过程中进行检查或在承建单位自检同监理抽检同时进行。⑥旁站和巡视：隐蔽工程、重点部位100％旁站，特别是对隧底开挖、超挖回填、砼浇筑要求必须旁站，其它反复巡视。旁站或巡视中发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或承建单位不按要求整改的，下发书面工作指令并及时上报监理上级部门。旁站和巡视关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改。认真对待旁站和巡视中发现的问题，将其记录在旁站记录表或监理日记内交监理组存档备案。

（二）桥梁工程质量控制情况：

监理区段特大桥1座（xxx特大桥长xxx米），大桥1座（xxx大桥：xxx米）。至本年

度末：xxx特大桥已施工完成主墩2个，其余主墩都已接近封顶，辅墩都已施作实心段以上部分，并浇筑完成0#～1#跨（32.0米）简支现浇梁；xxx大桥正在进行桩基施工。

质量控制的具体情况：①控制点、水准点复测及施工中的沉降观测：控制点、水准点复测由监理测量工程师与施工单位联合复测，整个过程监理全程参与，施工单位复测及加密成果由监理认真审核，确保了复测及加密成果的真实性、准确性；另外对于桥梁施工中的沉降观测要求现场监理员对测量过程进行全程旁站，然后监理工程师根据监理员的旁站实际情况签认监控量测资料。②学习和配合领导进行单项、分项开工报告的审批：配合监理组组长和总监严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求审核施工单位、料、机投入，审核施工方案的合理、可行性；审核确保质量的具体措施、施工单位质检体系建设情况和一系列单项、分项工程的实施方案及报告，并现场考察方案的合理性及实施效果。③程序控制：监理程序和报检制度是监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点。上道工序经全面检查确实满足设计和规范要求或经过处理后满足要求，下道工序的人、料、机及现场其它相关各方面施工准备确实具备下道工序施工条件，经复验确认后，方可进入下道工序施工。④材料质量控制：也是监理质量控制的重点。材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂曰期等的核对，承包商的复检及监理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制的工作重点内容。⑤监理抽检：为了尽量不因为抽检影响施工单位的下道工序施工，节约时间、提高工作效率，一般情况下都是采用在承建单位施工过程中进行检查或在承建单位自检同监理抽检同时进行。⑥旁站和巡视：隐蔽工程、重点部位100％旁站，特别是对大体积承台混凝土的浇筑、墩柱的混凝土浇筑及现浇连续梁的混凝土浇筑。旁站或巡视中发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或承建单位不按要求整改的，下发书面工作指令并及时上报监理上级部门。旁站和巡视关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改。监理组桥梁监理人员认真对待旁站和巡视中发现的问题，并及时记录上报，将其记录在旁站记录表及监理日记内交监理组存档备案。

(三)专业检查监理要点

路基：xxx出口路基DIKxxx+xxx～DIKxxx+xxx段路基底层和桩基已经处理完毕。①地基处理：成孔方法，桩长，水泥土拌合方法，填筑记录（击实次数），CFG桩的混凝土试验及各种检测试验。②路基填筑：填料质量，最大颗粒，松铺厚度、平整度、排水坡、工艺试验、填筑半宽；③桥涵背填筑（过渡段）。④钻孔桩基础应注意检查下列项目：①护筒;②泥浆;③成孔及清孔;④水下混凝土坍落度采用18～22cm。⑤湿陷黄土地基开挖，应特别注意基坑不被水浸泡。

桥梁：钢筋接头、间距，钢筋绑扎支架；模板刚度、稳定性，接缝错台、墩顶排水坡，垫石标高，桥墩中线；混凝土试验记录、同条件混凝土养护试件；梁体的线性控制，预应力筋的定位、张拉、压浆。

支架现浇梁：施工方案批复，注意支架的检算，脚手架纵向横向间距，剪刀撑设置，碗扣架的扣件连接与水平连接杆连接；地基处理及承载力检测；预压前后检查，预压重量的布置，变形测量。

隧道：开挖工法，步长，拱架间距，超前小导管及锚杆的根数、锁脚导管，防水板挂设及焊接;仰拱钢筋预埋位置、纵向间距、横向排距，二衬钢筋纵向间距、横向排距，钢筋接头，保护层，仰拱厚度，二衬厚度;围岩观测点埋设、观测频次及资料处理;通风设备的安装。

沉降观测：沉降观测点的埋设，观测开始时间，频次和加载点前后观测、资料处理。

四、工期进度控制：督促施工单位项目部按年、月、周等时间段编制施工进度计划并监督施工单位按照计划进行施工。及时核对工程形象进度，如有偏差，及时要求施工单位调整改进。

五、安全文明施工：监督施工单位对新进场施工人员及时进行安全教育交底，教育考试合格才能进场施工。对进场施工的设备机械履行报验手续。对各类特种作业人员进行资格审查，具备特种作业上岗条件才能进场施工作业。要求施工单位对施工现场规范管理，发现安全隐患及时整改处理。

通过对学习及在工作过程中得到一些体会，努力树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，除了做好日常的安全检查工作及监督和学习帮助管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并学习帮助做好安全检查记录台帐存档。

在安全管理方面突出两个字，一个是“查”字，一个是“改”字。监理组采用巡查、组织互查、会同xxx局局指挥部重点检查、同外方监理联合进行检查等方式，进行定期或不定期的检查。

在检查出重大安全问题后，现场立即签发“质量安全问题整改通知单”，并要求施工单位在规定的期限内进行整改完毕并图文并茂进行回复，回复单有监理单位存档，作为前车之鉴以时刻警示施工单位避免出现同样的安全问题。

在注重工程质量的同时，对各工点的安全工作也不放松，采取口头通知或书面形式提醒施工单位，做到质量、进度、安全同时抓。按照监理组编写的《安全监理实施细则》，对每一工点进行严格检查，确保安全施工不留隐患。

六、按照要求认真记好监理日记、学习帮助做好监理日志，帮助进行监理资料的填写管理工作，配合监理组和其他人员等对监理资料进行收集、整理和归档。监理资料是工程建设过程中，监理进行监控的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。监理资料反映监理工作水平，是衡量、评定监理工作的重要依据。

七、学习和参加本年度开展活动情况：

为更好贯彻落实xxx铁安质【xxx】396号《关于开展“管理创优、质量创优”活动的通知》文件落实情况，以及监理站活动的安排，切实开展好“双创优”活动，对关于“双创优”活动文件精神、以往发生的安全案例和出现安全事故的有关应对措施进行学习，参加了活动开展。参加了“四项管理工程”以及工程实体质量的全面检查。

其他学习的主要内容：要求施工单位在隧道、跨铁路、高速公路连续梁等高风险和控制性工程醒目位置建立盯岗干部公示牌；建立干部盯岗值班登记薄，应及时如实填写【盯岗值班登记表】；在监理日记中应体现监理站、监理组长等相关岗位人员的盯岗情况；盯岗次数和内容应符合要求；盯岗效果使安全质量有序可控，对下道工序施工质量没有造成不良影响；盯岗期间发现问题的应在监理日记中有整改闭合情况，实现闭环管理要求；

隐蔽工程项目现场作业实名制责任档案中的作业时间及相关责任人的填写应齐全、有效；监理日记中的检验批检查验收签认应与实名制责任档案同步对应；实名制责任档案和检验批签认不得有后补签的现象；检验批验收台账应及时更新。

通过认真组织学习xxx铁工管【xxx】77号文和监理站关于双创优活动安排有关要求，根据学习知识点并结合现场实际情况,加强了对要求的落实工作，自觉提高自己“双创优”活动的积极性、主动性、创新性，努力自觉认真开展好“双创优”活动的各项工作。

八、回顾本年度这七个多月的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要严格按照施工规范、规程履行职责，能全面掌握整个工程动态，可控制整个工程质量，同时具备了较高的业务素质，就能对其中工序，过程环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范。

在以后的监理工作中我会继续认真学习施工规范，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。

针对多次会议中公司、监理站和监理组领导对工程安全控制等所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，深刻体会到应该也必须做到“四勤”制：眼勤（要能提前发现问题）；脚勤（多在现场转、巡、查）；嘴勤（对发现问题要多讲）；手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。

在隧道工程监理工作中，继续加强二衬的监理力度，重点在二衬上加强防排水的监理验收工作，加强二衬砼厚度的监理验收工作。在安全施工方面，进行预控。桥梁工程监理工作中，继续加强钻孔桩、墩台身的检查，加强支座、梁部工程的监理；混凝土浇筑监理。在路基监理中，注意细化环节，注意板桩和其他配套设施的监理，继续加强安全的监督管理，继续本着“严格监理、热情服务”的工作态度，在总站的领导下，在各位现场监理的配合下，努力发扬优点，克服缺点，争取在明年上一个新的台阶。

九、xxx年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作。回顾一年的工作，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活;由于知识面的局限和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中，多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度；严守公司纪律；在文字处理及行文方面多下功夫，以保证文字的准确性和高度概括性。进一步学习和掌握做好工程大事记的采编工作，学习提高监理月报等的实用性；学习帮助建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。

纷繁芜杂中，可理顺思路，能条理方法，要恪守原则，需把握成效。在批处理数据中，注意信息来源详实，数据真实客观，及时汇集成果。充分利用各方已有的资源，注意方式技能，注重集约和集成，充分调动各方合力，求效能谋实效。了解和熟悉工作流程遵循工作规程，齐备无盲点，用过程控制，求全息管理，充分利用方式得科学效能，转方式求转变，努力实现全方位高效便捷开展工作。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展做出自己的贡献。

总结人：xxx监理公司xxx监理x标第x监理组 xxx

xxx年11月18日

第二篇：安全监理个人工作总结

篇一：安全监理个人总结 2013 个人总结

2013年我在武汉市轨道交通xxx号线监理部担任安全监理工作，一年来，我按照公司的工作要求，履行监理工作职责守岗敬业，在公司何总和监理部总监的领导下，开展工作，确保项目部安全生产处于受控状态，未发生安全责任事故，现把一年来的个人情况总结如下：

一、树立安全工作责任大如山的思想，做好施工安全监理工作： 建筑工程施工“安全第一”预防为主，做为监理人员，要责任心强，对安全工作高度重视，极端负责，地铁三号线王家墩中心站工作，施工面积大、范围广、工序多，且采用盆式开挖结合盖挖逆作法施工，安全隐患多，稍有疏忽，就有可能酿成安全事故，所以，一定要有极强的工作责任心，一年来，我对施工项目的安全监理工作，尽心尽力，严格掌控，坚持每天大部分时间在现场巡视、检查，对各工序、个部位，都细致观查，对容易产生安全隐患的地方，认真监督，一旦发生隐患和不安全事项，立即通知施工方有关人员，要求整改，遇到紧急情况，立即制止施工人员操作，重大安全隐患；及时向总监或总监代表报告，向施工方下达监理工作通知单，在整个工项目施工过程中，我采取各种监理的方法和手段，掌控现场施工安全，避免、防范安全责任施工，取得较好成绩，在多次上级各类检查中，安全工作都没有出现问题，大型检查都高分通过，二、加强业务学习，提高个人工作能力：建设工程项目的监理工作，具有较强的专业性，安全监理工作也是如此，作为安全监理人员，要熟悉工程项目的各项施工工序、施工工艺过程；熟悉各种施工设备的安全 操作要求，还要较全面的掌控国家相关的标准、规范，做到知己知彼，才能在工作中有针对性，有重点，才能掌控现场的安全状况，防范安全事故的发生，并且在和施工方交流的过程中处于主动地位，有理有据。

我在安全监理工作中的是，①严格审查各项安全施工方案，要做到这一点，自己要有一定的相关基础知识，这方面我有一定的基础，所以能在实际审核方案时，对方案提出中肯的改进意见，让施工方工程部的人员心悦诚服，比如：审查高支模安全技术施工方案，我就能准确的提出其中不是之处，使施工方改进方案，更完善，更符合规范要求和现场实际情况，②我在工作中勤查相关规范，并熟知其中要点，比如：施工临时用电方面的，三级配电二级保护、重复接地等都要熟知具体内容，再比如：临边围护，其中围栏高度、材料要求、踢脚板要求等，在比如：塔吊和汽车吊、履带吊车等，其资料的完整性，现场操作安全要求等，都要通过相关规范和文件了解清楚，才能有效的实施监督管理，③熟练掌握安全监理相关资料的管理，我对施工报审的各种资料，比如：安全施工方案、设备进场资料、特种人员资质、安全检查记录、文明施工资料等，都分别分类，一盒一盒进行归档整理，并标注清楚，做到随要随拿，我还认真记好每天的监理日志和安全巡查记录，做到可追溯、可查询方便工作。

三、在监理工作中，要善于与人员交流便于开展工作：

我在监理工作中，在与各方人员特别是施工方人员交流中，坚持相互尊重，但工作上要坚持原则，该服教育，注意方法，批评施工错误时，掌握好分寸，比如：施工过程中出现隐患的时候，一般情况是，要求施工整改，要说清楚道理，提出有可能产生的后果，和隐患不排除的危险，让对方容易接受，并实施整改.一年来我在与各方人员的交往交流中，相处很好；对业主方面 尊重服从；对施工方人员，我们相互尊重，严格要求，坚持原则，单没有产生大的逆反心理和对抗情绪，使安全监理工作开展较为顺利，对上级部分检查，我积极配合，及时提供资料、信息等，包括第三方监理来工地检查，我都能够做到团结合作，支持工作，与监理部内部同志能够和睦相处，有分工有配合，相互支持工作，对总监和总监代表的领导，坚决服从，并认真完成交办的工作。以上是我一年来工作的一小结，自己认为，我的工作符合一个监理人员的要求，取得了一点小的成绩，虽然我也有一些做得不好或做的不足的地方，但是还要继续改进，努力把监理工作做好更好。

2013年12月篇二：安全监理个人总结 2011个人总结

1、个人情况简介

我是今年4月11日来二分工作，被任命为⑴、于家堡03-21地块安全总监、电气专业监理工程师；⑵、并兼任于家堡03-21地块电气专业监理工程师；⑶、同年10月份兼任中石油天津大厦安全总监。

2、一年工作业绩

根据各工程项目的特点本人严格按监理规范及监理准则“诚信、守法、公正、科学”的搞好本职工作，并运用监理的5种控制手段全方位、全过程监控现场安全管理工作，并始终按照“过程控制、终端把关”的原则检查验收重大危险源所波及的分项工程，具体安全工作如下： ⑴、认真审核施工组织设计及各种专项方案中的“安全措施”。检查施工单位安全生产保证体系、安全生产规章制度的建立、健全情况，督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度。审查施工企业资质和安全生产许可证是否合法有效。督促承包单位与建设单位、分包单位签订“安全生产协议”。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求。审核特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书。审核检查“津统表零”的相关内容。规定监理监控程序，规范安全、质量的审查验收工作，通过程序化管理，使得项目监理部安全、质量控制工作进一步的落实，做到科学、规范的管理和控制。

受项目监理部委托先后编制了：03-21地块工程投资控制监理方案、03-21地块外脚手架工程安全监理细则、03-21地块悬挑脚手架工程安全监理细则、03-21地块可弯曲金属导管敷设分项工程监理实施细则、03-21地块砌体结构子分部工程监理实施细则、03-21地块附着式升降脚手架安全监理细则、03-21地块钢结构监理实施细则、03-21地块工程大模板监理实施细则（包括细则交底）、03-21地块工程进度监理实施细则、03-21地块工程监理程序交底、03-21地块施工临时用电安全监理交底、03-21地块工程现场安全文明施工监理方案、03-21地块工程安全监理交底、03-21地块b2线混凝土模板安全监理交底、03-21地块升降机安全监理细则、03-21地块工程超高层安全监理方案、03-21地块消防安全监理细则、03-21地块塔吊专项安全监理细则、03-21地块群塔施工安全监理方案、03-21地块现场防雷安全监理方案、03-21地块防高空坠落安全监理方案、03-21地块b3线地下空间安全监理实施细则、03-21地块安全监理管理检查制度、03-21地块工程监理“平行检验” 制度、03-21地块监理安全管理体系、03-21地块监理日记制度、03-21地块日常巡视检查监理制度、03-21地块工程重大危险源安全管理制度、03-21地块监理应急预案、天津大厦工程安全监理规划、天津大厦工程安全监理细则等一系列文件，共计30余篇，并部分下发到施工单位规范了参建各方的程序管理及控制工作。同时在新金融历次监理内业评比中都得到了很好的名次（2季度监理内业第三名、3季度监理内业第一名）。

⑵、根据重大危险源安全管理制度划分了8个安全监控点：临边防护高空坠落、临电线路敷设及四个一要求、塔吊安拆及使用、附着式升降脚手架、施工升降机、大模板支撑体系、消防设施、三宝使用等。

⑶、每天加强巡查“三宝”执行情况，并对死角的临边洞口重点巡查。同时加大旁站监理的力度，做到点面相结合（巡查是面工作，旁站是点工作），有效的控制了死角安全缺陷工作。⑷、对发现的隐患及时下达监理指令（监理通知单、例会纪要、专题例会、口头指令）至开工以来共下达、提交各种文件如下：①03-21地块工程监理通知单13份、安全监理会议纪要32份、安全监理周报32期、周安全汇报32份；中石油天津大厦工程监理通知单7份、安全监理会议纪要7份、安全监理周报7期；使得现场安全隐患及安全问题得到了遏制。

⑸、督促承包单位对操作人员进行三级教育，并监督承包单位做好安全交底工作。至开工以来安全监理共参加三级安全教育3次、安全交底会议4次，使得现场操作人员的安全意识有所提高。

⑹、加大危险源施工时的巡查监理力度及频数，对违规现象及时制止、及时下达文字监理指令，由于制度落实，措施得力，现场安全工作基本在监理的掌控之中。

⑺、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查施工单位各项安全措施的具体落实情况。对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理，发现存在事故隐患应要求施工单位立即进行整改，情况严重的，由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位；施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。

⑻、督促施工单位进行安全自检工作（班组检查、项目部检查、公司检查），参加施工现场的安全生产检查，同时不定期抽查现场操作人员持证上岗情况。⑼、冬施期间监理要求承包单位根据季节特点，识别阶段危险源，制定控制措施，并将控制措施在安全交底及工人教育中具体落实，收到良好的效果，到目前为止冬期施工期间未发生安全问题及事故。

3、几点体会

通过近几年监理实践,我体会到: ⑴领导重视是搞好监理工作的保证。施工队伍的素质是保证工程质量的基础和关键。严格监理、热情服务的原则是监理搞好工程建设的基本保障。监理人员必须具有高度的责任心和敬业奉献精神,坚持高标准,严要求才能把好工程安全、质量关。进行有效的安全、质量监理,必须完善检测手段，配置必要的检测仪器和工具。只有这样才能在工程质量过程监理中以数据说话,赢得监理权威。

⑵要实施前述的各项监理措施，实现对工程“三大目标控制”，就必须做到一个“勤”字和一个“说”字。“勤”就是要勤下工地，深入现场，随时掌握情况，解决实际问题；勤作记录；勤与承建单位和建设单位沟通。“说”就是要把发现的问题和自己的意见说出来，还要注意方式方法，结合具体问题，必要时向对方介绍监理制度与国家相应施工、安装和验收规范上的条文规定，耐心讲清道理，让对方心悦诚服地采纳和执行。

⑶监理工程师在施工阶段的前期（施工准备阶段）就要理解建设工程总目标、理解业主的意图。对于未能参加项目决策过程的监理工程师，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大的困难。

⑷利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方的职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事物性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

⑸尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。尽管有预定的目标，但建设工程实施必须执行业主的指令，使业主满意。对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题，都可先执行，然后利用适当的时机、采取适当的方式加以说明或解释；对于原则性问题，可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使建设工程顺利实施。⑹坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度：监理工程师在监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工程总目标；监理工程师鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向项目监理机构汇报，以寻找对控制可能的干扰。并要严格按监理准则公正监理，即：受建设单位的委托维护建设单位的利益，同时不能损害施工单位的利益。双方了解的越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少。

⑺协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度的问题。有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。而高超的协调能力则往往起到事半功倍的效果，令各方面都满意。⑻与承包商项目经理关系的协调。从承包商项目经理及其工地工程师的角度来说，他们最希望监理工程师是公正、通情达理并容易理解别人的；希望从监理工程师处得到明确而不含糊的指示，并且能够对他们所询问的问题给予及时的答复；希望监理工程师的指示能够在他们工作之前发出。承包商对本本主义者以及工作方法僵硬的监理工程师最为反感。这些心理现象，作为监理工程师来说，应该非常清楚。一个既懂得坚持原则，又善于理解承包商项目经理的意见，工作方法灵活，随时可能提出或愿意接受变通办法的监理工程师肯定是受欢迎的。回顾一年的监理工作，本人在二分公司的正确指引下，在项目监理部全体人员的帮助及支持下，取得了一定成绩，总结监理工作成绩的取得，与各级领导的正确决策和大力支持分不开的，为此，我向诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意。

天津市建设工程监理公司二分公司 孙立宪

2011年12月篇三：安全监理工作总结2013年

2013年开展监理工作以来，根据前期及以往安全工作经验教训，监理部按照与交建公司签订的“安全生产责任书”的既定目标，本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时，紧密结合交建司安全工作、活动的指示和要求，协助交建司安全部督促承包人进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制，审查承包人制定的专项安全施工方案和安全防护措施，定期组织安全生产检查和专项安全检查活动，做好业主、承包人及地方监管部门间的安全生产协调工作，持续实现职业健康安全监督管理目标。目前，已圆满完成2013年安全监理工作任务，现将本进场以来的安全监理工作总结报告如下：

一、监理部安全保证体系建设情况

1、完善组织机构，落实安全生产责任

2、加强内部学习教育，进一步提高安全监理标准

监理部利用业余时间，开展了多次的专题安全学习和教育，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动宣传安全生产工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或监理周例会传达国家安全生产动态以及上级部门安全指示和要求，安全生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的安全意识和安全监管能力。

3、各级人员团结协作，共同营造安全生产氛围

监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必须遵守施工单位现场安全管理规定，接受建设施工方安全监督和检查，严于律己。要积极履行各自岗位的安全职责，严格控制承包人安全生产行为，发现问题及时处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职安全监理工程师汇报，共同应对和整改。危险性较大施工作业项目没有通过监理部安全检查验收合格的，不允许开工，严格规范施工程序，加大对承包人的安全监管力度，有效消除了各类安全隐患，营造出良好的安全生产氛围。

二、安全监理工作开展情况

1、结合实际制定工作计划，逐步改进实施

2013年是北环线各项工程施工的高峰期，桥梁工程施工防洪度汛、场内公路工程施工、临时用电、高边坡防护、脚手架搭设、钢模台车安装运行、桥梁灌注桩施工、架桥机拼装吊运等特种设备使用，跨专业、战线长、施工作业点分散，安全生产任务十分艰巨，针对上述特点，按工程施工顺序划分阶段，有计划、有针对性地开展安全检查活动，并在工作中结合实际施工进度安排，适时调整管理重点，逐步实施完善，为全年安全监理工作尊定了坚实的基础。

2、密切配合业主安全管理，履行安全监理职责

按照《监理合同》及《安全生产责任书》管理目标，监理部始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的工作理念，密切配合业主安全管理，履行安全监理职责。及时准确地传达上级主管部门有关安全生产的指示和要求，积极督促承包人落实和执行，协助业主开展季度安全大检查、专项安全检查、季度例会、安全生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的安全类管理文件17份，安全类工作联系单6份，并做到及时传达督促落实。

3、继续加强对承包人安全生产保障体系的审查 按照合同文件约定，监理部在对承包人2013年安全生产保证体系审查的基础上，继续加强对安全生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、安全生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危险源识别评价、风险分析和控制的更新、专项安全技术措施的编制和审批、职工安全教育培训技术交底的落实、安全检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总价等，有力保证了安全生产保障体系的正常运转。

4、适时开展危险源辨别，督促落实预防控制措施

承包人投入的机械、设备、人员以及施工点面随着工程进展不断发生改变，安全隐患随之增加。为此，交建司安全部及监理部及时督促承包人适时开展危险源辨别活动预见安全风险，及时下发《监理工作指令》及《安全生产监督通知书》要求承包人提前预防事故的控制措施。另外，协同交建司通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在安全管理和施工现场安全上存在的较大安全隐患和管理漏洞，下发《安全隐患整改指令》责令承包人限期整改，对于不能按照要求期限彻底整改的，除继续要求整改外，按照巴中市交通建设有限公司《公路工程建设管理办法》有关条款给予经济处罚或通报批评，直至停工整顿。今年进场以来，监理部共下发安全类《监理工作指令》4份，《安全隐患整改指令》1份，安全检查通报1份，跟踪落实整改、复查闭合隐患16项次。

5、重点和危险性较大施工作业项目的安全控制 根据巴中市交通建设有限公司《公路工程建设管理办法》有关条款，本承包人存在的重点和危险性较大施工作业项目包括：冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防洪度汛、现浇箱梁脚手架、桥梁桩施工高处交叉作业、拼装架桥机吊运等特种设备使用、高边坡下的基坑支挡结构、现场临时用电等。监理部适时要求承包人对重点和危险性较大施工作业项目提前做好危险源辨别和分析，编制《专项安全施工方案》和《预防事故安全措施》，并实行专项安全检查验收制度，现场做出检查验收和记录，未能通过安全检查验收的施工作业项目，或专项验收检查查出的安全隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该项目开工或进行下道工序施工。

6、定期组织参与安全文明施工大检查及安全例会

今年进场至今，由监理部组织定期安全大检查3次，例会2次。每次安全大检查均结合当月施工生产特点，分别对施工单位安全生产保证体系运转情况、施工现场安全文明施工实施检查外，对 “冬末春初高边坡稳定”、“强制标准宣贯”、“防洪度汛准备”、“雨季施工安全措施”、“两节期间安全生产稳定”、“冬季施工安全措施”等安全生产和文明施工也做出重点检查。查后于现场工区及时召开总结会，对施工单位存在体系资料不完整、体系运行不正常、安全生产隐患、文明施工不规范等问题及时下发检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均留有记录和影响资料，以备归档和查验。

7、督促、检查、落实防洪度汛及季节施工安全措施监理部对承包人制定的防洪度汛预案和季节施工安全措施适时进行了专项检查。汛期，专项检查承包人的挡土墙施工、桥梁下部钢筋安装，各类防洪物资准备，汛期值班人员和制度的落实，生活、办公场地及施工现场排水系统疏通情况，并加强了对高边坡以及简易工棚等重点环节重点部位的检查；春冬季节，督促落实预防人身伤害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落实防洪灾、防内涝、防触电、防坍塌、防雷击、防中毒的安全工作，并加强了对深基坑开挖、特种设备、高处作业、交通运输、临时用电及临建设施等重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节施工安全技术措施交底，确保汛期和季节施工安全。

三、本存在的问题及整改措施

本存在的问题：

1、我监理部安全内业资料仍存在一些问题，主要表现为归档不及时、台账更新不及时、未严格执行内业资料收集、整编、归档（整改措施：加强对档案人员的培训，时常组织不定期检查）；

2、安全监理工程师任务重，工作有疏漏，相关安全监理人员专业素质偏低，安全监管能力存在不足，（整改措施：加强安全监理人员的培训工作）。

四、2014年安全生产局势及安全监理重点

2014年，监理部将在各级主管部门的正确领导下、不断探索和开拓安全监理的新思路，以科学、公正、守法、诚信为准则，进一步督促施工单位充分吸取2013安全生产的经验和教训，彻底消除安全管理漏洞和遗留的安全事故隐患。严格审查承包人协作队伍及其主要负责人。安全人员的安全生产职责，充分调动各级涉及安全人员工作的积极性，切实兑现安全奖惩。加大宣传教育力度，做到人人须知安全管理制度和安全生产常识，充分掌握安全生产技能，真正做到“安全责任，重在落实”。全面推行安全生产标准化管理，坚持安全管理和安全技术两手抓、两手硬，保障安全费用和安全资源的有效投入，全面提高安全生产管理水平。s202线巴中大佛寺至兴文过境公路 新建工程监理部

二0一三年十一月三十日

第三篇：2016个人监理工作总结

2016个人监理工作总结

内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司

于召龙

内蒙古自治区自然历史博物馆建设项目，总建筑面积48543.87㎡，占地面积8544.93㎡，其中其中地上建筑面积41212㎡，地下建筑面积7399㎡，建筑层数为地上8层，裙房3～4层，地下1层，建筑高度49.65m；是继内蒙古自治区博物馆之后自治区第二个大型综合博物馆项目。本项目建设周期短，标准高，功能复杂，该项目目前主体顺利完工，正在进行室内外装修工程施工，作为本项目总监理工程师总结如下。

一、工程概况

（一）本工程主要包括：展品展示区、藏品库区、社会教育服务用房、观众服务设施用房、学术研究技术用房和地质资料库等；建筑分为东区和西区两部分，东区为高层裙房由各类展厅和公共间组成，西区为高层主体和部分裙房组成，在四层由钢结构连廊连为一体。

（二）本工程建筑结构形式为钢筋混凝土框架、C区为剪力墙结构，D区屋顶造型和四层连廊为钢结构，设计年限为100年，抗震设防烈度8度；

（三）本工程防火类别为一类，建筑耐火等级：为一级。

（四）参建单位：

1、使用单位：内蒙古自治区国土资源厅

2、建设单位：内蒙古自治区本级政府非经营性项目代建管理局

3、勘察单位：内蒙古地矿地质勘察有限责任公司

4、设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院

5、监理单位：内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司

6、施工单位：河北建设集团有限责任公司

二、工作成效

(一)进度控制：本项目基础与主体工程按合同工期保质保量顺利完成。本工程于2015年10月2日开工，2016年8月30日按照合同约定日期完成主体封顶任务，目前正在室内外装修施工中，预计2017年7月31日竣工验收。

(二)质量控制：本项目地基与基础、主体分部、分项均验收合格，工程技术、管理资料基本齐全，观感好，本项目质量目标确保内蒙古自治区草原杯优质工程，争创鲁班奖。在自治区成立70周年大庆期间，本项目将向社会展示一个亮丽的场馆设施及完美的使用功能。充分发挥本项目的公益效应和社会效应。

(三)安全控制：本项目截止目前实现了安全零事故，正在申报内蒙古自治区2016安全标准化示范工地。

三、工作难点

(一)异形结构，工程复杂。本工程建筑面积虽不大，但占地面积大，室内均为大空间、大跨度结构，框架柱80%为圆柱，柱网全部为不规则形状，定位放线全部采用全站仪测量，监理验线工作难度大，设备及人员配置要求高。

(二)协调工作量大。主要表现为：

1、使用单位和建设单位矛盾的协调。本项目使用单位是内蒙古自治区国土资源厅，建设单位是内蒙古自治区本级政府投资非经营性项目代建管理局。双方在工程项目进度、材料选型、工程投资方面经常存在分歧，下达指令不统一，本应该建设单位协调的事情变成了监理协调。造成监理协调工作量大。

2、施工过程中施工单位为了追求利益最大化而造成的业主、监理、施工之间的大量协调。影响项目推进。

(二)本项目安全风险高，安全控制压力大。基础、钢筋混凝土施工阶段的基坑支护、高支模、塔吊等;土建的二次结构与钢结构的施工阶段的汽车吊、塔吊、提升机、吊篮作业管理，场馆内立体高空作业多。重大危险源较多，安全控制难度大。

四、工作方法与手段

(一)、项目监理工作开展理念：强势监理，全面掌控整个项目建设节奏

首先，我们制定了监理相关规章制度，包括质量安全奖罚制度、工程款支付审批制度等，使施工合同更具操作性，增强监理手段和依据，这些规章制度的出台，使项目具体工作有章可循，监理单位、业主单位对施工单位的违约行为多了一层切实可行的约束手段。

其次，充分调动施工单位，督促施工单位管理体系健康运行，提高施工单位的自我管理能力，让施工单位自己跑起来。查出问题，促进了总包的自我约束、自我管理。

再次，在二个方面当好裁判员。一是在化解矛盾方面，工程的施工阶段总包与专业分包之间矛盾重重。如何理顺关系，使工程顺利推进。这就要求我们全面了解情况确定责任单位、责任人、限时整改。二是质量方面，严把工程质量关。验收是监理最基本的工作，在这种高速推进的项目中要加强工程的过程控制，及时整改，顺利完成各工序的质量验收。对于不满足质量验收标准的工序要返工指令明确，督促施工单位立即返工，按时完成。

最后，严格按合同、项目规章制度规范施工单位施工行为。截至目前本项目我项目部共开出监理工程师通知单51份，监理工作联系单69份，处罚通知单59份。

(二)、进度控制方法与手段：把协调工作放在监理工作的重中之重的位置

1、计划控制。针对多专业交叉作业阶段，施工单位计划操作性差的情况，我们每月要求施工单位上报月进度计划，根据总控计划、现场实际情况对每月的进度计划进行审核，同时对上月的计划落实情况进行分析、总结，并提出纠偏。每周要求施工单位根据月计划提出周计划，并对周计划完成情况在周例会上进行点评，有偏差的要求责任总包单位及时采取措施纠偏。

2、会议协调。把现场情况制成ppt召开专题会。项目部不能解决，就向施工单位发函提高层次解决。

3、处罚。按合同对施工单位进行进度节点违约处罚，总包未按时间节点完成均进行严厉处罚。

(三)、质量控制的方法与手段：强化样板引路工作

我们质量控制的思路是样板引路是前提，程序控制是关键，过程把关是重点，完工验收是核心。样板引路是一种很好的施工监管模式，只有把样板做好了才具备工序大面积开工的条件。

(四)、安全控制的方法和手段：安全方面全员管理

1、设置一名专职安全监理工程师负责项目安全管理，各专业组监理人员均有安全责任，对土建、安装安全进行巡检，并向安全监理工程师汇报。

2、充分利用施工单位的人员优势，组建安全巡检大队完成工地安全的动态管理。

(五)、建立团结、高效的专业监理工作组

1、强化内部分工，责任到人。内部工作分配应根据施工单位的工程分配，以有利于对口管理，有利于统一协调工作为前提。

2、就早班会等机会交流每个组的工作情况，提出本专业的难点、注意事项及需其它专业协助的工作。特别是临时决定的设计变更交底，设计变更文件下达都有一个滞后的过程，对于这样马上就会实行的变更，相关监理人员必须清楚。

(六)、规范监理行为，严格按照示范性项目标准开展监理工作。我项目部在项目建设过程中，高标准、严要求，在社会上为树立公司形象做出了应有的贡献。

五、工作经验及教训

(一)、加强后浇带施工质量的控制，减少后期质量缺陷。因本工程后浇带较多，且设计要求主体施工完毕60日后方可浇筑后浇带，为了避免后浇带部位接茬不平，影响后期装修质量，要求后浇带支架及模板均采用独立支撑体系，混凝土施工以前对后浇带进行了覆盖封闭。在梁板拆模时后浇带支撑体系不受影响，保证了后浇带施工质量。

(二)、加强防水施工质量的控制。首先做好基础底板、剪力墙的防水施工，特别是后浇带部位的防水。一般建筑外墙渗漏水都是后浇带部位防水不到位，后浇带混凝土不密实，本工程在防水施工时，预制钢筋混凝土板对外墙后浇带外侧进行封闭，防水卷材一次施工完成。其次是卫生间的防水施工，卫生间的防水要在严格按图施工的前提下加强监理，从材料使用、防水措施及施工质量等方面进行控制。

(五)、强化设计变更的控制，及时完成现场设计变更的正式手续。对于大的设计变更应全面考虑对项目推进的影响，给业主提供各方面的利弊参考。

六、结语

做为本项目的总监，内蒙古自治区自然历史博物馆建设项目是我们锐信监理人树立的又一座丰碑，监理过程中的成功经验值得我们发扬光大，其中不足值得我们去思考和总结。如何更好地去做好监理工作是我们锐信监理人永远追求的目标。

第四篇：监理个人工作总结

个人工作总结

随着时间的推移，2010年即将过去，在这年终岁末之时，回首一年的工作，总结自己工作从中找出不足，以利于今后工作。

繁忙又充实的一年里，在公司和工程项目部的大力支持和关心下，积极、努力工作。

2010年的工作：

一、工程施工质量控制

①先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对所有进场材料、半成品等，做好报验资料核查、原材料质量检查，对不符合质量要求材料杜绝用入工程中。

对关键部位的施工做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好应该做的工作。

二、工程施工安全文明控制

工作过程中以安全预防为主，及时发现隐患及时要求整改，在施工现场做好日常的安全检查工作及监督和管理，定期或不定期进行现场施工安全状况全方位检查，针对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查。

三、工作中的不足

工作中有时过于侧重某一方面，对个别问题发现不及时、要求整改不及时等不足。

对一年的工作进行简短总结后，我的体会是对工程施工建设过程中的质量控制、安全生产控制做到“四勤”：

1、眼勤（要能提前发现问题）；

2、腿勤（多在现场转、巡、查）；

3、嘴勤（对发现问题要及时讲）；

4、手勤（及时做好相关记录下达书面整改通知书）；

2011年的工作将会更繁忙而又充实，履行监理职责，积极工作，服从领导安排，争取在新的一年里加强检查、巡视工作，加强过程中的控制，更好地、认真地做好本职工作，全心为工程着想。

第五篇：监理个人工作总结

个人工作总结

面对即将成为过去的2011年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本监理工作情况总结如下：

一、服从领导安排，认真履行本职工作

作为一个刚踏入社会的年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，2011年可以说是我学以致用，增强实践的一年。2011年4月1日，我被安排在昌吉锦绣江南小镇项目监理部。昌吉锦绣江南小镇项目监理部工作期间，在总监代表李振东的指导和帮助下，我主要负责锦绣江南小镇七期监理部资料的收集整理工作和七期102#、103#、105#、106#项目的室外总体及各施工部位实施监理工作。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。作为年轻人，我没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始，我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。本工程为三个高层、一个商业和一个大地下车库，施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。遇到问题时，我除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，安全上临边洞口防护不及时等现象。作为监理人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，这是我必须要控制的范围，通过冷静思考，面对现场实际情况，我及时向专业监理工程师汇报，做出相应的处理，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。现102#12F、103#及车库主体、105#17F、106#18F已封顶，在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。

二、监理工作范围广，控制重点是关键

在锦绣江南小镇项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，103#商业楼屋面为斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，我方在屋面施工前给施工方一个详细的口头技术交底。在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情况制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核通过后，我跟着总监代表认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周末对现场实际完成情况与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。

三、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂 在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。

四、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作

在锦绣江南小镇监理部工作期间，设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的掌握必须到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必须在后期工作当中，认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。在实施现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的掌握不够，最1有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。