第一篇：述职报告
（1）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。
（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。
（3）提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。
述职报告
尊敬的各位领导、各位家人：
大家好！我2010年10月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要 负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工 作。
回顾2011年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法（管理系统：制度+流程+标准 +工具+检查）来推动生产部的各项工作。现将2011年的各项工作向公司各位家人汇报如下：
一、捍卫和落实企业文化方面（认真、快、保证完成任务、绝不找借口）
1、生产方面。
在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初计划（2011年年初计划年完成450吨）的95.4%。
2.准时交货率。
不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，好的保障很了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。
3、生产安全与质量安全
2011年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质 量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，2011年生产安全与食品安全事故为零。
二、主要工作
1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。2011年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《 2011年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。2011年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成 了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。10月份通过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。后期随着市场情况，均衡生产配合销售缓解库存压力。
2、组织安全生产 1）现场管理
工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。2011年，生产车间以“于细微之处着手，塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5S管理方法，即将整理、整顿、清 扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少故障，保障品质；加强安全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
2）强化现场
质量管理2011年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作标准（提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序）
2份管理标准（员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则）和3份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书），使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。3）提高设备及人员综合利用率在生产过程中，组织生产车间推行
设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。
制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和 准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。4）设备维护控制方面
为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完 成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。2011年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。2011年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高 5）新设备引进
为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，5月份，投入使用1套自动灌装设备；自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。同时公司生产厂还新增加2条生产线（感恩礼品生产线和肠健康产品生产线）为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。
3、安全管理
2011年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，坚持 “学习、创新”的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展。
1）总体安排，明确安全生产责任 在全面总结去年安全生产工作的基础上，对2011年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。
2）加强安全生产教育培训
根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。
通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉 性，提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。
通过一年的不懈努力，2011年全年安全事故为零。
4、数字化管理
加快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。形成人人参与，人人有 责的成本核算网。定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的情况下，生产周期相较2010年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有一定程度的下降。配合采购部提高物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产，减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本。
5、帮助员工成长方面
1）培训
为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员工；从
理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训，每周组织一到两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改进业务技能；及时对培训效果进行评估。共计集中培训39次，受训人员达到720人次，使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的能力，改善了工作绩效。
2）激励
一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，才能在激烈的竞争中立 于不败之地。
2011年，同人力资源部密切合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上，锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的积极性，增强了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。
3)团队建设
2011年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导，通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。
三、工作中存在的不足及改进
不足：
1.随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，2.在接受新的管理理念的时候还不够积极主动，3.不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。
改进：
2012年工作将从以下几个方面去努力： 1.在生产安全方面和质量安全方面：
采取相应的措施，保证在2012年生产安全事故、质量安全事故为零（已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域的安全等级进行划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施，区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处 罚）
2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。
3.强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。
4.团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理 办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。
第二篇：述职报告_
一、思想政治方面
二、专业理论学习方面
三、教育管理和教研方面
1、在教育管理方面
2、在教学能力方面
3、教研活动方面
四、工作成绩方面
从教10年来，我每学期都担任班主任及双主科的教学工作，由于本人的不懈努力，教育教学工作取得了较好的成绩。我所担任的班级的班风、学风较好，连续几年被学校评为文明班级，所任教的学科成绩提高教快，教学效果较好，在每年的期末考试中，都获得学校的奖励。
第三篇：述职报告
保安副队长的述职报告
行行出状元,做保安工作也一样。当然,保安工作 也许不是我一生的追求。做一行，爱一行。既然选择了我就会尽力做好。在这里我要感谢公司各位领导,给了我很多学习锻炼的机会。去年10月让我在保安班长的岗位上锻炼, 今年4月份让我参加骨干力量培训，为了使我能尽快适应保安现场管理岗位,公司领导经常帮助和鼓励我。为做好班长工作,我认真学习保安、消防专业知识擒敌技能,实事求是地做好每一件事。在实践中我敢想,敢管,发现员工中存在对工作不够尽职的现象敢于批评指正。当然,在日常对保安的管理工作中,由于自己年轻心直口快,方法又不多,也可能挫伤了一些人的积极性。一段时间里,自己也感到相当无奈，私下我积极找到个人谈心了解队员的思想动态，为下步工作开展打下基础。公司在管理人员竞聘上岗后,领导又对我寄予希望,让我担任副队长,我时常在想:在公司的这些年里,大小场面经历了不少,看到的事情多了。也从中学到了很多知识,同时积累了一些经验,为我在今后的工作中打下了良好的基础,尤其是遇到突发事件,到了关键的时候不至于手忙脚乱。然而,在保安副队长的岗位上工作,精神也很紧张,深感责任重大。作为保安副队长平时就要处理许多琐事, 尤其是节假日、夜里,单位领导不在,总会有一些事情发生,大小事都得一把抓, 这就需要很强的责任心。稍有风吹草动就要去看个究竟,职责所在来不得半点马虎,有时在与同事调侃中他们常说;现在上面领导都不在了,你是大王了,其实在这样的时候,工作的责任心会促使我不得不更加认真仔细地对待每一件事,加倍的关注细节。
下一步主要从以下几各方面展开工作。
一、严格执行公司的规章制度,做好本职工作,协助队长管理全队的各项工作。
二、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况,加大对各分队长的管理,要求队员作到的首先我们自己必须要作好。对队员加强领导,对每个队员严格考核,为提高保安队员整体素质,讲当前治安形势,及保安工作的重要性,对他们提出严格要求。
三、加大值班和巡逻检查力度,在重大活动期间,加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班,发生情况基本做到及时到位,及时处置,把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强了巡逻检查密度,保安人员24小时巡逻检查制度,主要抓各岗位值勤时工作态度、仪容仪表、岗位卫生等。
四、做好队员的思想工作。要关心爱护队员,了解队员的思想、工作、家庭等的情况,及时发现问题。做到政治上关心,思想上信任,工作上教导,生活上体贴。
五、不断提高队员的业务素质，军事技能。要有计划的组织队员学习业务,检查督促队员管好、用好业务知识和消防器材,使其保持良好工作状态。
六、坚持查岗、查哨制度,掌握人员在岗情况,作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决,重大事件及时汇报。
我在近半年年的保安副队长工作中,自我评定：称职。
能做好队长的助手,夜间能处理消防、巡查等,能配合大门岗查证件时的解释工作。能负责对一些比较难缠的刁蛮客户与队员发生冲突的解释劝阻工作；由于工作的性质的决定，我们担负了大楼大部分的公差勤务，每当上级分配下来我都能第一个带着队员们去解决；汽车是我们上班打交道最多的，我也我们开一会车都去在心里总结经验心得，积累经验。在半年的班长副队长工作经历中我也学会了很多东西,尤其是处理事情的技巧,处理问题时既要果断,又要不失体面,还要把事情处理的漂亮,在工作中难免会遇到一些比较棘手的问题,就要看自己如何妥善处理。有些事看似简单,其实要考虑的不仅仅是眼前的效果。经验在积累,但学无止境。在与同事和班里人员交流的时候,相处的方式就有了提高,以前在布置工作时,只强调效率,但是缺乏一种耐心和手段,现在看来光有好的愿望是不够的,仅仅靠带头做好本职也不够,平时要深入了解员工的思想,发现问题做思想工作要对症下药,因人而异发挥他们的长处,在适当时候对员工的点滴进步作出些表扬,使他们产生自豪感、荣誉感。对于缺点要批评,但尽可能避免直接冲突。在平时工作中我也存在一些不足,比如有时候上班时与同事开个玩笑,虽然是一些小节 ,但也会带来一些不好的影响,要吸取教训,另外，我深感自己的处事方法和成熟性有所欠缺，下步我会更虚心的向老同志和队长以及物业公司领导们学习。我也会发挥自己的长处,尤其是动手能力方面 用自己掌握的知识配合各部门做好工作。争取在今后把保安队长工作做得更加出色。我决心努力学习,与时俱进,紧密团结在公司的周围,自觉接受领导交给的任务，在银行都为千亿目标奋斗的同时为他们再填一把力。
述职人：党鑫
2012-7-4
第四篇：述职报告（共）
述职报告
尊敬的各位领导、同志们：大家好！
我叫****，1983年出生，中共党员，2007年毕业于中国石油大学，石油工程专业，本科学历，毕业获得工学学士学位，2012年被聘为工程师，现任工艺所注水组组长。
我参加竞聘的岗位是工艺所副所长，今天参加这次竞聘不仅仅是我个人的理想和追求，更是我事业乃人生路上一次极为重要的机遇和挑战，同时也体现了各位领导的期望与厚爱。所以，无论竞聘成功与否，我都要借这次机会，表达蕴藏在内心深处的感恩之情。感谢吉林油田公司，为我搭建了就业的平台；感谢新木采油厂，对我的哺育与培养；感谢各级领导和同事的帮助与支持。
我的述职报告共分三个部分：
一、个人简历
2007.07-2008.01 原油气开发公司工艺所 2008.01-2010.01 新木采油厂工艺所
2010.01-2012.03 新木采油厂采油一队，工程技术员 2012.03-2013.08 新木采油厂采油一队，生产副队长 2013.08-目前 新木采油厂工艺所，注水组组长
二、个人具备的条件
（一）、具备较强的工作能力和进取精神。多年来，自己在工作中都能够尽心尽力、尽职尽责、刻苦钻研、力争上游。1、2007年毕业分配到油气公司工艺所，我还记得工艺所老领导指导我编制油井压裂工程设计，带我到油井压裂现场监督的工作场景，第一次感觉到了所学专业知识，在实际工作中得到应用，从那时起我就对采油工艺充满了热爱，我也成为科技战线上的一名新兵。2、2008年由于油气公司划归新木采油厂，我被配到工艺所注水作业管理岗，在新的岗位上，我没有辜负领导的期望，我把大学所学的专业理论知识，出于对新岗位热爱的激情，诠释在了无数个编制方案，总结施工效果的不眠之夜上，当年完成注水井投转注作业150余口，常规小修作业130余口，返修率控制在2%以内。在此工作期间被评为公司优秀青年。3、2010年在采油一队担任工程技术员，担任工程技术员期间，把工作重点放在了油水井管理延长免修期上，坚持作业现场的全程监督，确保质量，不留后患。延长油水井免修期，大大降低成本，提高机采系统效率，提高有效注水合格率，各项指标一直处在全厂领先水平。2011在采油一队18口新井投产过程中，我每天骑自行车往返每一口新井投产现场，现场验证油井生产流程，创造了新井投产最短的新水平，保证了新井的正常生产。
4、担任副队长期间，与维修班同志一起贪晚处理管线漏失，调整油井工作制度15口，累计增油1.5吨，组织调整不平衡油井35口，我几经论证大胆提出对木7-19油井使用了新型井下节能泵，电流由原来的24/32，下降到了9/11,日产油由原来的0.7吨/天上升到1.1吨/天，累计节电1.5万度，累计增油3.6吨。对15-19*1安装油井工作参数调节装置，根据液面的变化制动调节油井的冲次，不仅保证了油井的稳产，而且减少了工人的劳动强度，而且通过该装置的调整，原来的抽油机电流由原来的25/28，下降到5/6，累计节电1万度，起到了很好的节电效果。我感觉到注水工作的重要性，就多次与主管部门沟通，并且多次提出好的建议被采纳，使的我队的注水工作上了一个新的台阶，有效注水合格率指标达了90%远高于全厂86%的指标，我所在的基层队也被评定为注水精细量化管理示范区，我重新制定了适合我队的工程系统精细量化管理方案，将方案中的每个指标分解到班组，分解到单井，并且每月对每口油水井的运行情况进行考评排序，建立了示范单井和示范班组，通过精细量化管理活动的开展，我所在的采油队累计节约电量37.5万度，按照全年节电50万度的目标，半年已经累计完成指标的75%，收到了很好的经济效益。从事工程技术管理工作期间，在国家级刊物上发表论文4篇，其中独著两篇。《驱油聚合物溶液粘度稳定性研究》、《用于注水井停注层验封的新型偏心配水器研究与应用》、《套变水井分注工艺技术》、《中国石油和化工标准与质量》、《让47区块注水井欠注机理分析》
获公司科技进步2项
《全面精细管理 局部技术革新 实现注水系统高效运行》 《加强管理集成技术 高效落实注水方案》
申请国家专利1项 《内胆式井口密封器》
获厂科技进步奖及QC奖10多项 5、2013年开始担任工艺所注水组组长，精细注水系统日常管理，通过明确责任、督促实施，加快了问题的处理速度，共计发现问题210余个，解决问题198个。带领注水组获得了厂先进班组荣誉称号。
2014年紧紧围绕欠注井这篇文章开展工作，年初申报了公司级课题项目《新木欠注机理认识及治理技术研究》，同时查阅区块地质资料，明确了让47区块是结垢二次污染造成的欠注问题，有针对性的开展了振动负压解堵技术，成功治理欠注井2口，目前正在组织施工3口，下步计划再实施2-3口。明确了前60区块的欠注机理，治理方式应以末端计量间增压增注为主。上半年通过合理优化调整增压泵2台次，为前60区块两个注水间增压，解决欠注井10余口。除了组织欠注治理的工作以外，我还积极组织开展测试提效对标定额管理工作，面对我厂目前注水井测调试存在的4大矛盾，从年初就开始制定测调试对标定额方案，拿出了4项对策。为了提升注水水质，在保证安全环保的前提下，从两个方面开展工作，第一是通过罐车接液的方式开展了5条注水干线，57条注水支干线冲洗工作，冲洗后水质得到大幅度提升，杂质及含油指标均下降了80%以上，干线压力平均上升了0.3MPa，取得了明显的效果。第二是通过加强注水井管理由周期洗井转变为按需洗井，对可洗井的注水井根据井组的产量进行周期洗井，同时处理异常水井，上半年累计洗井225井次，成功处理异常井31井次，避免了注水井作业，达到了降本增效的目的。
另外积极组织开展新技术试验和推广工作，先后试验了同心分注工艺技术，自锁可洗井重复坐封技术，均取得了成功，下阶段还要开展连续油管带压冲洗技术试验，如果该技术试验在我厂取得成功，能够为我厂油水井作业提供一项新的技术支撑。
以上这些工作履历将是我胜任下步工作的重要前提。
（二）、具有较为丰富工艺技术管理经验。参加工作7年来，可以说对新木采油厂采油工艺流程、注水、测试技术大部分管理工作和业务都很熟悉，同时，也积累了较为丰富的经验。这将是我做好下步工作的坚实基础。
（三）、具有较高的业务素质。多年的工作经历使我对工艺所的工程技术，注水工艺流程状况、特点、十分熟悉，能够快速进入角色、打开局面。这将是我做好工艺所副长工作的重要支撑。
（四）、具备良好的政治素养和道德品质。参加工作以来在组织的培养、领导的关怀和同事们的帮助下，养成了求真务实、敢于负责、勤勤恳恳、忠诚敬业的工作作风，始终做到对组织忠诚老实、对工作兢兢业业，一贯坚持说实话、干实事、不张扬、不浮夸，并能做到得意时不忘形，失意时不气馁。这将是我做好今后工作的重要保证。
（五）、具有从事本岗位工作的高度热情。我觉得：爱好才能擅长，务实才能精通。作为一个农民的儿子，今天能够和大家一起从事石油技术工作，从我个人角度已经很满足，我也很珍惜自己的石油事业。所以，我相信，源于自己对这一岗位的热爱，有自己的倍加珍惜和不懈努力，有领导和同志们的支持和帮助，我一定能把这一岗位工作干好，这也将是我工作的巨大动力。
三、上岗后的工作设想
假如我竞聘成功我一定做好以下工作：
第一：认真学习采油工程和其它相关的技术知识，不断充实自己，利用自己所学到的知识，为我厂做出更大的贡献。
第二：在工作中继续做好油田注水工作，做好工程系统节能降耗工作，同时加强工艺技术研究，有针对性的引进相关科技试验，着力解决制约工程系统的瓶颈问题，为新木老油田稳产上产提供坚实的基础保证。
第三：协助所长，做好所内一切工作，精诚团结把工艺所打造成一只过硬的科技团队。
假如我竞聘不成功，我向各位领导保证，我还会一如既往的工作，继续为新木采油厂的科研工作做出我最大的贡献。
尊敬的各位领导：
成绩和荣誉已经属于过去，未来离不开你们一如既往的支持与帮助，我自己始终如一的目标就是坚持不懈的学习，提高方方面面的能力和水平，也恳请各位领导能够给我这次机会。最后衷心的希望各位领导和同志们身体健康，万事如意。
谢谢大家
述 职 报
2014年6月11日
告
第五篇：述职报告
述职报告
我叫向望连，女，1965年10月出生，现文化程度大专，现任小学高级教师，在这几年里担任六年级班主任工作和六年级数学教学工作，回顾任本职以来的工作学习情况，我忠诚党的教育事业，遵守学校的规章制度，服从上级领导安排，热爱、关心学生，严格要求，做到因材施教。同时不断提高业务知识水平，钻研教材，努力提高教学水平，且多听取意见，虚心请教，务求精益求精。在收获的季节里，无论是成绩还是教训，粒粒皆辛苦。以下就从德、能、勤、绩几个方面述职：
一、思想品德方面：
我热爱教育事业，热爱学生，热爱本职工作，恪尽职守，谦虚谨慎。坚持党的教育方针，面向全体、教书育人，为人师表，认真履行岗位职责，有很强的事业心和责任感，爱岗敬业，遵守学校的各项规章制度，积极参加学校的各类政治学习，并且认真记录，努力提高自己的思想觉悟，不断完善自我。我不喜言谈却踏实肯干，了解我的老师对我的评价大都是两个字：实在。我相信，再笨拙的行动都能使一一切华美的语言黯然失色，只有求真务实，才能真正有所收获；团结协作是学校教育成功的关键，我在学校与大家和睦相处，小事讲风格，大事讲原则，服从安排，以大局为重；广泛的学习学科知识，充实自己，树立大教育观，为学生的主动发展夯实基础。尊重家长，积极传播科学教育方法，自觉抵制不利于儿童身心发展的言行。因此，在2013年9月被评为县级“优秀教师”。
二、教育教学能力方面：
我毕业于怀化学院，大学专科文凭，在长期的教育实践工作中，我形成了创新、笃行、乐教的教学风格。课堂气氛民主，学生兴趣浓厚，教学质量良好。我的教学语言亲切、幽默充满智慧，以春风化雨的细腻滋润每个学生的心田。授课前，认真研读教材，把握知识的内在结构和外在联系，类比迁移，由点及线、由线及面，教会方法，为学生构建系统的知识体系。善于发现问题，利用问题的积极面，对典型题型多角度、多层次的剖析讲解，培养学生多角度全方位的解题思路，体现了新课标对学生思维灵活性和多样性的要求。在一个个活泼有趣的数学情境中，鼓励学生交流、分享、倾听、互助、反思，丰富了他们的情感体验，激发兴趣，树立信心，从而体现了数学的价值。由于数学学科的特点，思维缜密、环环相扣，随着课程的加深，学困生会越来越多。针对这部分学生，我不强调、不放弃，不制造紧张气氛，让他们和大家有平等自由的学习空间。设计游戏激发兴趣、借助直观教具分解难度，师生、生生一对一讲解。最后，联系家长，为其树立端正的育儿理念，介绍科学方法，用教师的良好人格影响学生、家长。
在班主任工作方面，我从四个方面入手，一是做好学生的思想工作，培养学生良好的道德品质，净化学生的心灵，努力培养德智体全面发展的人才。
做好学生的思想工作就要重视与学生的思想交流，多与学生谈心。为的是在班中形成正确的舆论导向，形成良好的班风学风，为学生提供一个良好的大环境，重视的是学生的共性。配合学校各项工作，我们班积极开展了许多有益于学生身心健康发展的活动，让学生在活动中明事理、长见识。六年级的学生都是十一二岁的大孩子了，很多道理都明白，但自尊心也很强，直接的批评换回来的可能是思想的叛逆，利用班会课对学生进行思想教育的好处，就是避免单调重复的批评说教而引起学生的反感，容易为学生接受，能切实帮助学生澄清思想上的模糊认识，提高学生的思想境界。
开班会不一定要等一节完整的课，利用一些零碎的又不影响学科学习的时间开短小精干的班会也能取得良好的效果。不必长篇大论，班主任把及时发现的不良思想的苗头一针见血地指出来，对事不对人，进行警示性的引导教育，往往能把一些影响班风、学风的不良思想消灭在萌芽阶段。例如，当我发现学生思想有所萌动时，马上利用简短时间开班会，讲事实摆道理，虽然没点名，可那些调皮的学生也都心知肚明，从此，他们开始收敛了一些不良行为，使班级秩序步入正常轨道。
重视与学生的思想交流，多与学生谈心，注重的是学生的个性和因材施教。我常利用课余时间和学生促膝谈心，及时对学生进行针对性的教育。在这个时候，我就是他们的好朋友，尽量为他们排忧解难，也正因如此，我得到了班上大多数学生的喜爱和信任；二是加强班级管理，培养优秀的学风、班风，深入全面地了解学生，努力培养赤诚、严格、活跃、奋进的班集体。
六年级是学生的重要阶段，面临着毕业、升学等实际问题，随着课时和知识复杂程度的加重，容易产生两极分化，有的学生甚至会感到迷惘，对前途失去信心。因此，在学生毕业前夕的思想工作显得更加复杂和重要。
在这个学期里，我的班级管理工作从三方面实施：一方面，我主要加大了对学生自治自理能力培养的力度，通过各种方式，既注意指导学生进行自我教育，让学生在自我意识的基础上产生进取心，逐渐形成良好的思想行为品质；又注意指导学生如何进行自我管理，培养他们多方面的能力，在活动中把教育和娱乐融入一体，例如，班队活动、自主上好早自习、办板报等都由班干部组织学生独立完成，我只是从旁协助。班主任的管理代表的是学校的管理，不论班主任如何和颜悦色都带有不容质疑的权威性，也难免有不被理解和接受的时候，通过班干部的协调，往往能够取得意想不到的效果。班干部起的是协助班主任管理班级的作用，他们接受班主任的指导，又及时向班主任反馈班级情况和同学们的思想动态；他们分工管理班级的各项事务，同时又是一个团结合作的整体。再一方面，我自己也以身作则，努力做学生的榜样，勤跟班，使班风正、学风浓。而我班在学校的各项管理评比中都取得较好的成绩，这又进一步鼓舞了同学们的士气，每个学生都为能在我们班上课而感到无比自豪，使班级管理工作向着健康的方向发展；三是积极抓好后进生的转化工作，努力使后进生以失败者来，以胜利者走。
后进生的教育和管理历来是班主任工作的难点，却又是影响班级整体教育教学质量提高至关重要的一环。每个学生都享有受教育、受锻炼的基本权利，关注后进生是尊重学生享有这些权利的重要体现。在这方面，我作为班主任首先做到了以正确的态度对待他们，深入调查摸底，搞清他们所以成为差生的原因，做到了因材施教，对他们处处真诚相待，时时耐心相帮，真正做他们的知心朋友、最可信赖的朋友；及时对后进生加强心理疏导，帮助他们消除或减轻种种心理担忧，让他们认识到自己的价值；同时，我还创造条件和机会让后进生表现其优点和长处，及时赞扬他们，及时使他们品尝到成功的欢乐和喜悦；四是积极主动地和各科教师联系，协调学校各方面的教育力量，发挥好纽带作用。
在与任课教师的交往中，我尊重他们的意见，同时又把他们当作班级的主人，视为自己的良伴、知己。凡事都主动地同任课教师协商，倾听、采纳他们的意见。能够慎重地处理学生和任课教师的关系，在处理师生矛盾时，尽量避免了激化矛盾，在这方面，我平时注意到多教育学生，让学生懂礼貌，尊重老师的劳动，树立老师的威信，增进师生情谊。因此，我带的班，班风班纪好，得到了学校领导和同行的高度称赞，我本人也因此被评为优秀教师。
在努力工作的同时，不忘学习，我积极参加校本培训和上级组织的各种培训：在2017年4月——2017年6月，我参加了中小学教师信息技术应用能力提升工程，共62学时，成绩合格；2017年法学考试我取得了92的好成绩；每年的学习学分达到并超过了规定标准。
三、在出勤方面：
我热爱自己的事业，从不迟到早退，每天都坚持提前进教室辅导学生，无论自己有多大的事都是小事，总是把工作放在第一位，坚持大事少请假，小事不请假，有时还带病坚持工作，从不因私事耽误教学时间，全年出满勤。并积极运用有效的工作时间做好自己分内的每一项工作。
四、在业绩方面：
任本职以来，我兢兢业业，以校为家，有付出就有回报，我2016年接手的六年级，基础非常差，接手时数学人平只有31.26分，2017年六年级毕业考试时，数学人平上升到了58.29分，取得了县级排队第九，区级第二的可喜的成绩。在2016——2017我被评为优秀教师；在2016年12月桥江区举办的小学数学同课异构多媒体教学比武中，荣获三等奖；在2014，我撰写的教学论文《浅谈如何培养学生自主学习》，荣获县级三等奖。
在2012年12月全校教师公开课活动中，我执教的公开课被评为校级优质课；
在以后我工作中，我要更加努力，做好本职工作，严守职业操守，和同事协作共进，共同维护教师的良好形象，不辜负社会对我们的期待。此致
敬礼
述职人：向望连
2017-10-28
点击咨询 