安全生产技术科3月份工作总结

第一篇：安全生产技术科3月份工作总结

安全生产技术科三月份工作总结

一、安全管理方面：

煤化公司三月份在集团公司的正确领导下，克难奋进，积极配合集团公司开展各项工作，并完成了三月计划的以下工作：

1、组织开展了以“反三违”为核心的安全专项检查：消防设施安全专项检查、特种设备专项安全检查、可燃气体、火灾报警检测装置及煤气设备泄漏点的专项安全检查。并对存在的隐患提出了整改要求和完成时间。

2、组织各车间继续开展“事故离我有多远”的大讨论，通过人人参与讨论，营造良好的安全氛围，切实强化安全生产意识。并于3月24日组织举办煤化公司首届“事故离我有多远”演讲比赛的预赛，为正式比赛确定了人选。

3、组织各车间、科室人员观看事故教育片，以血淋淋的事故教训告诫所有员工强化安全生产意识，按章操作，远离事故。

4、对各车间新入职员工车间级、班组级安全教育培训实施情况进行检查，确保入职新员工的培训质量。

5、对各车间的班前、班后会进行了为期一周的跟踪检查，并对检查情况汇总整理。

6、按照集团公司的要求对煤化公司重大危险源和潜在

1危险源进行梳理确认，并对相应的安全防护设施配置情况进行普查，建立相关台帐。

7、组织进行了第三、第四期安全员培训活动。

8、对本月新入职的44名新员工进行了专门的安全培训，并组织考试，建立了相应的安全管理档案。

9、组织进行了煤化公司中基层以上管理干部及驾驶员的安全知识摸底考试。

10、对各车间的安全学习笔记、每日一题的学习情况进行抽查，并对月底的安全考试实施监督。

11、安排专人参加机运队的安全专题会议，对日常安全基本知识进行培训。

煤化公司因三月份提生产负荷，逐步缩短结焦时间，加之安排新入职员工的各级培训，配合集团公司接待及煤矿开工典礼的前期准备工作等原因，造成三月份部分工作未能按计划完成。

二、生产调度管理方面：

本月调度室按照月度工作计划，努力将各项工作内容和领导安排的任务认真地完成，通过精心调度、耐心协调，圆满的完成了各项生产调度任务。

1、根据公司领导指示，调度室缪主任现场督办、协调完成了以下工作：①整理原煤场场地，将原煤场堆放的各种材料按类清放至公司车间及仓库。②按公司要求在短时间内协

调制作完成了回餐厅广场对面大宣传牌,确保接待需要。③同时因接待需要，积极组织煤化公司各车间对生产厂区卫生进行了为期五天的全面清理，彻底将卫生死角处理掉。④本月对煤场进行了安全生产专项检查，及时发现并处理了一些存在的隐患。⑤因结焦时间已缩短到56小时，按规定组织基建部对炉体各项数据进行了测量，并做好详细记录。⑥制定完成了筛焦外包方案，并成功组织签订了承包合同。

2、本月开始缩短结焦时间，加大生产力度，以确保甲醇按时顺利开工，调度室以此为目标着手展开了各项工作。结焦时间缩短对原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，对此，调度室全面贯彻执行公司领导的指示，对海立精煤从进厂→采样→制样→化验→出结果进行了跟踪，除有特殊情况外，力求将制样→化验出结果时间控制在1小时30分范围内，最大限度保证了来煤快速进行卸车，确保了正常生产。

3、3月17日-3月20日甲醇气柜进行补水，时间短，用量大，加上焦炉提高生产负荷，新鲜水池水位一直偏低，用水成当务之急，调度室协调水务队、动力车间经过8个小时抢修，将绿化水泵恢复使用，及时保证了生产和甲醇用水。同时，因上负荷生产，复用水和剩余氨水也告急，调度室各班时时掌控各车间用水量和排水量，合理调度，适时减少煤场洒水，保证熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。

4、甲醇气柜在补完水后又开始补充压缩空气，调度室在确保生产用气正常情况下，合理停启空压机，稳压足量的将气输送给甲醇，确保其按时完成任务。

5、2月28日因515进线电源电压瞬间发生了波动，造成全厂各高压设备停电，调度室立即根据停电应急预案，积极组织各车间做好停产及恢复生产的准备工作，在恢复供电后按序启动各设备，确保了生产正常。

5、进入三月份，大风不断，沙尘暴频繁，每当大风到来，我们调度都会第一时间叮嘱各车间启动大风应急预案，停止登高作业，关好门窗，堆取料机停止作业等，确保了人身和设备的安全。

6、3月16日-20日，调度室根据领导指示对各车间班前会进行了为期一个星期的跟踪，并做了详细的记录，向领导反映了真实情况。

7、3月4日，通往浴室的蒸汽阀门垫子破裂，漏汽严重。因大机修人员都去煤矿作业，无人可派，我们调度室联系各车间看能否派人处理，最后备煤车间抽出一个维修人员和调度处理正常，确保了员工下班后能正常洗澡。

8、本月焦炭销售量增加，筛焦供不应求，调度员每班都到焦场督促筛焦，协调铲车，设备有故障时紧急协调力量维修，以最大能力确保装车量。

9、3月21日，煤11#皮带电动滚筒有异响无法正常使用，备煤车间立即组织更换，但因设备问题无法及时恢复生产，调度室随即和车间领导协商，采用临时应急措施，用煤10#皮带直接供煤，保证了生产正常进行。

10、本月组织调度员学习了化产硫铵工段工艺流程及各项工艺参数控制；化产车间考核制度规定；参加了安全员培训。同时观看了安全事故教育片。

三、工艺管理方面：

1、通过对备煤车间每班配合煤水分和细度的全过程监控，本月上旬水分合格率为90.47%，细度合格率为 96.4 %。本月下旬水分合格率为92%，细度合格率为99%。

2、炼焦车间本月上旬k2系数达标率94.6 %，k3系数达标率43%。下旬k2系数达标率95.2%。

四、生产统计方面：

1、产品产量情况单位：吨

2、原材料消耗情况：

单位：吨

3、能源消耗情况：

第二篇：生产科技术管理会议材料(生产技术科1-7月份工作总结)

生产科技术管理会议材料

二〇一五年八月

生产技术管理会议材料

一、生产矿井

（一）生产完成情况

截止8月10日，预计共完成原煤产量91.6万吨，完成全年计划150万吨的61.1%，其中回采煤85.82万吨，掘进煤5.78万吨；预计完成掘进进尺2998米，完成全年计划3700米的81%；预计完成巷道返修162米，完成全年计划1000米的16.2%。

（二）后续生产工作安排

计划原煤生产58.4万吨，计划掘进进尺702米，返修巷道838米。

（三）生产接续情况

1、工作面回采情况

截至8月10日，0551采煤工作面本共推进802米（设计走向长度1142米，倾斜长度214米，可采煤量114.9万吨），已回采原煤85.82万吨，剩余走向长度100米，剩余可采煤量10万吨，计划于2016年9月中旬回采结束，其接续工作面为1532综采面，确保2016年8月25日具备安装条件，于2016年9月底可进入试生产工作（可采走向长度1744米），计划2017年8月中旬该面回采结束。

2、掘进进展情况

截至8月10日，1532综采工作面切眼初掘完成施工147米（余20米），切眼扩掘施工已完成施工9米（余158米），计划8月下旬完成施工，该面计划8月25日完成井巷施工及巷道

2-1整理工作并具备工作面安装条件，确保0551-2工作面机、风两巷于10月底开始施工，计划于2017年6月底完成巷道整理工作，8月初完成安装工作。

（四）材料消耗情况 1、1-7月份各科队材料总实耗1693.95万元，完成产量84.72万吨，总实耗吨煤19.99元/吨，较定额23.4元/吨低出3.41元/吨，其中自控材料实耗999.89万元，实耗吨煤11.8元/吨，较定额11.35元/吨高出0.45元/吨，单项工程材料实耗694.06万元，实耗吨煤8.19元/吨，较定额12.05元/吨低出3.86元/吨。

自控吨煤高出原因是现围绕0551工作面回采，铺设双层网，而以上自控吨煤比较是平均吨煤，随着10月份1532工作面回采，自控吨煤将降低。

2、全年材料费共计剩余1816.05万元；其中自控材料费剩余529.81万元，单项工程材料费剩余1286.24万元。

（五）地面基础建设情况 1、1-7月份完成土建投资79.86万元，其中包括：①矿灯房维修1.46万元（4月-5月完成）；②王洼煤矿矿井排水沟施工8万元（4月底完成）；③职工医院门口维修4.7万元（5月份完成）；④矿区公路及公司办公楼后背维修62万元（6月份完成）；⑤矿区水厂塌陷维修3.7万元（7月份完成）。2、8—12月份地面剩余投资573.14万元（全年土建总投资计划653万元）。

1（六）测量工作实施情况

2016年1月份掘进施工以来，测量组共进行了1532综采工作面机、风两巷导线铺设，导线共计长4377.960米；600万吨110511综采工作面导线复测、主井架空乘人装置、联建设施、锅炉房等放线；洗煤厂运煤栈桥隧道导线复测等工作。

二、600万吨/年技改矿井

（一）矿建工程

1、矿建工程

2016年上半年生产原煤26.8万吨，其中110511（s）工作面回采原煤26.3万吨，掘进煤0.5万吨，完成全年计划100万吨的27%；目前110511（s）工作面已回撤完毕。

2016年原计划掘进巷道3500米，后因投资缩减及设计优化等原因，全年计划掘进1550米。截止6月底完成巷道掘进626米（轨道下山92米、下部车场153米、110511首采工作面342米、行人下山联络巷25米、主排水泵房及变电所8米、运输顺槽驱动硐室6米）完成全年计划1550米的40%。

开工累计已掘进巷道16271米，其中三条井筒3180米，四条下山3818米，110511（s）临时工作2345米，110511工作面3945米，其他巷道2983米。其中采区回风下山掘进1357米，已到位；运输下山设计1324米，已掘进866米，剩余458米；行人下山设计1227米，已掘进602米剩余625米，可以满足初期生产需要,轨道下山已掘进设计1184米，已掘进993米，剩余

-2191米。

2、土建工程：

已完成副井提升机房、35KV变电所、通风机基础及通风机电控室、地面制氮间及空压机房联合建筑工程、主井井口房及空气加热室（10KV变电所）、副井井口房及空气加热室完成、灯房、浴室及任务交待室联合建筑；

圆形储煤场已完成总工程量的92%、工业场地动照管网已完成总工程量的55%、供热管网完成60%、工业场地硬化（第一期）已完40%、水库水处理站完成总工程量91%。

3、设备及安装：

已完成主通风机安装、副斜井主提升绞车安装、压风制氮设备安装、副井架空乘人器安装、+1450m水平临时变电所设备安装、动照线网安装、主斜井胶带输送机安装、主井口加热室、副井井筒照明系统安装工程、11采区行人下山架空乘人器等、轨道下山提升绞车等工程。

（二）下半年工作计划

1、矿建工程

下半年计划生产原煤83.2万吨（其中回采煤量82.3万吨，掘进煤量0.9万吨）。掘进巷道924米：

（1）运输下山驱动硐室扩掘及底板硬化力争8月15日完成，具备设备安装条件，9月15 日设备安装、调试运转完成；

（2）首采工作面8月1开始安装，9月下旬具备试采条件（工作面走向长1430米，倾向长230米，煤厚9米，开采方式为综合机械化放顶煤，可回采原煤326万吨）。

（3）轨道下山每天掘进1.3米，每月39米，计划年底到位（191米）；

（4）11采区下部车场9月初到位（40米）；

（5）11采区主排水泵房及变电所9月份开始施工，年底完成管子道、水泵房及变电所硐室工程（161.3米）；

（6）9月份开始施工外水仓，2017年4月底完成外水仓（255米）；

（7）11月中旬开始掘内水仓，2017年4月份完成内水仓（149米）；

（8）2017年7月份安装主排水系统，8月底主排水系统形成。

注：9月初车场必须到位，施工队伍撤出。9月份开始，下部车场必须安排3个掘进头施工水仓，以上节点时间才能确保。

2、土建工程

下半年工业场地硬化一、二期完成、主副井加热室供暖工程完成、主井口房至圆形储煤仓栈桥完工、圆形储煤场竣工及投入使用、水库水处理站土建及安装工程完成并投入使用、生产必备性动照管网完成、生产、生活排水系统完成。

3、设备安装工程

完成运输下山胶带输送机安装、锅炉房土建及安装工程力争年底投运、主井架空乘人器安装完成、回风下山临时排水系统安装完成、地面至井下永久电缆敷设完成、主排水系统安装完成施工队伍招标并完成管路法兰盘焊接工作。

三、目前工作中存在的问题和困难

1、国家大政方针政策和安全生产实际的问题。

（1）环境评估报告还是120万吨的材料，150万吨核能报告现不符合生产实际，还需建立生产污水处理系统；

（2）去产能压缩产能与生产实际之间的矛盾尖锐；（3）地方政府、周围村庄住户与煤矿对接问题仍然是我矿安全的难题；

2、公司、矿对生产技术支持的方法欠妥、力度不够，甚至个别领导对生产技术管理上某些问题有抵触或难以沟通等。

3、工程技术人员理论专业基础知识薄弱，不求上进，抱着混天渡日的态度，不进入本职工作角色，技术人员不干本职工作。

4、由于国家大气候、企业性质、企业内部机构机制等原因造成企业职工没有工作积极性、工作勇气，一味的怨天怨地，使得生产技术无论从干或管都有很大的不利于我矿安全生产。比如技改矿井试生产面风巷梭车基础线放错位置，生产矿井1532-2机巷冒顶原因就是用自压清水升单体支柱。掘进队技术员未及时填绘图纸，采掘技术员对自己的工作职责不清。再如验收人员记录，班长交接班记录，跟班队长交接班记录，没有规范填写，甚至没有填写等等。

5、工程技术人员在井下出现突发情况不能及时到达现场或第一时间不到达或不切实际投入工作等。

鉴于以上情况，望各位技术管理人员，攻坚克难，提升自身专业技能素质，落实责任，勇于担当，做好本职工作，群策群力，为企业发展做出贡献。

王洼煤业公司王洼煤矿 二Ο一六年八月

第三篇：安全生产技术科3月份工作总结

安全生产技术科三月份工作总结

一、安全管理方面：

煤化公司三月份在集团公司的正确领导下，克难奋进，积极配合集团公司开展各项工作，并完成了三月计划的以下工作：

1、组织开展了以“反三违”为核心的安全专项检查：消防设施安全专项检查、特种设备专项安全检查、可燃气体、火灾报警检测装置及煤气设备泄漏点的专项安全检查。并对存在的隐患提出了整改要求和完成时间。

2、组织各车间继续开展“事故离我有多远”的大讨论，通过人人参与讨论，营造良好的安全氛围，切实强化安全生产意识。并于3月24日组织举办煤化公司首届“事故离我有多远”演讲比赛的预赛，为正式比赛确定了人选。

3、组织各车间、科室人员观看事故教育片，以血淋淋的事故教训告诫所有员工强化安全生产意识，按章操作，远离事故。

4、对各车间新入职员工车间级、班组级安全教育培训实施情况进行检查，确保入职新员工的培训质量。

5、对各车间的班前、班后会进行了为期一周的跟踪检查，并对检查情况汇总整理。

6、按照集团公司的要求对煤化公司重大危险源和潜在

1危险源进行梳理确认，并对相应的安全防护设施配置情况进行普查，建立相关台帐。

7、组织进行了第三、第四期安全员培训活动。

8、对本月新入职的44名新员工进行了专门的安全培训，并组织考试，建立了相应的安全管理档案。

9、组织进行了煤化公司中基层以上管理干部及驾驶员的安全知识摸底考试。

10、对各车间的安全学习笔记、每日一题的学习情况进行抽查，并对月底的安全考试实施监督。

11、安排专人参加机运队的安全专题会议，对日常安全基本知识进行培训。

煤化公司因三月份提生产负荷，逐步缩短结焦时间，加之安排新入职员工的各级培训，配合集团公司接待及煤矿开工典礼的前期准备工作等原因，造成三月份部分工作未能按计划完成。

二、生产调度管理方面：

本月调度室按照月度工作计划，努力将各项工作内容和领导安排的任务认真地完成，通过精心调度、耐心协调，圆满的完成了各项生产调度任务。

1、根据公司领导指示，调度室缪主任现场督办、协调完成了以下工作：①整理原煤场场地，将原煤场堆放的各种材料按类清放至公司车间及仓库。②按公司要求在短时间内协

调制作完成了回餐厅广场对面大宣传牌,确保接待需要。③同时因接待需要，积极组织煤化公司各车间对生产厂区卫生进行了为期五天的全面清理，彻底将卫生死角处理掉。④本月对煤场进行了安全生产专项检查，及时发现并处理了一些存在的隐患。⑤因结焦时间已缩短到56小时，按规定组织基建部对炉体各项数据进行了测量，并做好详细记录。⑥制定完成了筛焦外包方案，并成功组织签订了承包合同。

2、本月开始缩短结焦时间，加大生产力度，以确保甲醇按时顺利开工，调度室以此为目标着手展开了各项工作。结焦时间缩短对原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，对此，调度室全面贯彻执行公司领导的指示，对海立精煤从进厂→采样→制样→化验→出结果进行了跟踪，除有特殊情况外，力求将制样→化验出结果时间控制在1小时30分范围内，最大限度保证了来煤快速进行卸车，确保了正常生产。

3、3月17日-3月20日甲醇气柜进行补水，时间短，用量大，加上焦炉提高生产负荷，新鲜水池水位一直偏低，用水成当务之急，调度室协调水务队、动力车间经过8个小时抢修，将绿化水泵恢复使用，及时保证了生产和甲醇用水。同时，因上负荷生产，复用水和剩余氨水也告急，调度室各班时时掌控各车间用水量和排水量，合理调度，适时减少煤场洒水，保证熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。

4、甲醇气柜在补完水后又开始补充压缩空气，调度室在确保生产用气正常情况下，合理停启空压机，稳压足量的将气输送给甲醇，确保其按时完成任务。

5、2月28日因515进线电源电压瞬间发生了波动，造成全厂各高压设备停电，调度室立即根据停电应急预案，积极组织各车间做好停产及恢复生产的准备工作，在恢复供电后按序启动各设备，确保了生产正常。

5、进入三月份，大风不断，沙尘暴频繁，每当大风到来，我们调度都会第一时间叮嘱各车间启动大风应急预案，停止登高作业，关好门窗，堆取料机停止作业等，确保了人身和设备的安全。

6、3月16日-20日，调度室根据领导指示对各车间班前会进行了为期一个星期的跟踪，并做了详细的记录，向领导反映了真实情况。

7、3月4日，通往浴室的蒸汽阀门垫子破裂，漏汽严重。因大机修人员都去煤矿作业，无人可派，我们调度室联系各车间看能否派人处理，最后备煤车间抽出一个维修人员和调度处理正常，确保了员工下班后能正常洗澡。

8、本月焦炭销售量增加，筛焦供不应求，调度员每班都到焦场督促筛焦，协调铲车，设备有故障时紧急协调力量维修，以最大能力确保装车量。

9、3月21日，煤11#皮带电动滚筒有异响无法正常使用，备煤车间立即组织更换，但因设备问题无法及时恢复生产，调度室随即和车间领导协商，采用临时应急措施，用煤10#皮带直接供煤，保证了生产正常进行。

10、本月组织调度员学习了化产硫铵工段工艺流程及各项工艺参数控制；化产车间考核制度规定；参加了安全员培训。同时观看了安全事故教育片。

三、工艺管理方面：

1、通过对备煤车间每班配合煤水分和细度的全过程监控，本月上旬水分合格率为90.47%，细度合格率为 96.4 %。本月下旬水分合格率为92%，细度合格率为99%。

2、炼焦车间本月上旬k2系数达标率94.6 %，k3系数达标率43%。下旬k2系数达标率95.2%。

四、生产统计方面：

1、产品产量情况单位：吨

2、原材料消耗情况：

单位：吨

3、能源消耗情况：

第四篇：安全生产技术科2月份工作总结

安全生产技术科二月份工作总结

一、安全管理方面：

1、对各车间员工安全承诺书的签订工作实施监督。

2、为巩固第一期安全培训效果，结合春节临近，员工思想不稳定，操作中易出现麻痹现象，就如何做好节日期间基层员工的思想工作组织开展第二期安全员培训。

3、对于各车间组织开展的事故离我有多远大讨论进行监督指导，确保活动取得实效。

4、联合电仪科、动力车间开展安全用电专项检查，对于查出的问题要求及时组织整改，确保安全用电。

5、春节临近，为加强节日期间的安全生产管理，确保节日期间生产工作有序开展，使广大员工度过一个欢乐祥和、平安喜庆的春节。组织开展节前安全文明生产大检查，对查出的问题及时下发整改通知单，要求各车间、科室对于存在的问题积极落实整改，确保节日期间的安全文明生产。

6、结合周四检查，做好安全生产方面的日常检查工作。

7、严格审核相关作业证的办理及现场的执行监督，春节期间对于化产车间的动火作业及高空作业实施现场监督管理。

存在的问题:

因时间紧任务重，加之过节，2月份计划的观看事故光碟教育片的工作未完成，将在三月份补上。

二、生产调度管理方面

1、按照月度工作计划，努力将各项工作内容和领导安排的任务认真地完成，通过精心调度、耐心协调，圆满的完成了各项生产调度任务。

2、继续跟踪煤8#电子配料秤跑盘结果和焦场筛焦，确保配煤比的准确性和客户装焦需求。

3、调度室每天都控制复用水池水位，确保领导要求的污水零外排目标合理实现，时时掌握各车间排水量和用水量，合理调度，保持水平衡，为公司环保验收尽了一份力。

4、节前在公司领导组织带领下，对各车间大型设备、生产供水管网、可燃气体报警及火灾报警等设备进行了一次大的抽查，调度室配合各车间认真对设备进行了检查调试，确保在春节期间各大型设备都处于一备一用状态。

5、为了确保春节期间全厂生产正常运行，每班调度员都认真坚守岗位，提高警惕随时联系车间领导、工段长或班组长掌握员工到岗及设备运行情况，严防发生事故。并根据公司领导要求调度室加大了各岗位巡查力度，发现违纪立即阻止，时刻提醒岗位工注意安全。

6、2月17日夜班备煤车间上煤时岗位工发现煤9#皮带加水器没有水，调度立即核查泵房及各车间供、用水都正常，随后要求备煤维修和岗位工检查内部管线未果，值班调度到场后认真逐个排查发现是机尾一个阀门没有全开发至，确保了生产正常运行。

7、本月复用水真空罐出现过几次抽空现象，调度员都在巡查过程中及时现，并立即组织化产车间相关人员按规定程序停泵进行处理，保证了后续工段正常用水。

8、本月组织对煤化公司各车间考核制度进行了学习，对考核点、考核依据及计分方式进行了逐条讨论学习，并对调度员按班进行了明确分工，要求每班都要对各自划分的车间从生产纪录、工艺指标、规范操作及产品质量等方面进行认真检查。

三、工艺管理方面

1、通过对备煤车间每班配合煤水分和细度的全过程监控，本月上旬水分合格率为80.2 %，细度合格率为 96.9 %。本月下旬水分合格率为90%，细度合格率为95.6%。

2、炼焦车间本月上旬k2系数达标率90.7 %，k3系数达标率89.1%。下旬k2系数达标率98.4%，k3系数达标率96.7%。

3、通过对配煤准确度进行跟踪和监督，使得配煤准确度趋于稳定，同时该项工作也成为了一项日常工作。

四、生产统计方面

1、产品产量情况单位：吨

2、原材料消耗情况：单位：吨

3、能源消耗情况：

第五篇：安全生产技术科4月份工作总结范文

安全生产技术科四月份工作总结

一、安全管理方面：

1、为了检验第一期至第四期车间安全员的培训效果，3月30日对各车间安全员进行了统一考试，从考试结果来看，培训工作对于指导安全员如何开展安全管理工作，提升安全员的管理水平，达到了培训的预期的目的。

2、积极与供销公司协调，将防毒面具配发到炼焦、化产、锅炉车间的煤气泄漏高危岗位，并制定下发使用管理制度，要求车间加强使用维护保养，确保事故发生状态下能够迅速投入使用。

3、经过历时两个月的准备，煤化公司“事故离我有多远”安全专题汇报演讲于4月12日下午在回餐厅举办。

4、本月煤化公司入职新员工共计29人，安排专人对入职新员工进行了二级安全生产教育培训，并组织了考试。

5、煤化公司因生产负荷提高、结焦时间缩短，各车间入职新员工较多，加强车间生产现场、岗位的监督管理成为了安全工作中的重中之重，加强巡查力度，制止和杜绝各类违章行为，确保安全生产。

6、按照各车间上报的集中安全教育培训计划，对于各车间员工的安全教育学习笔记进行抽查。

7、为了进一步强化公司近期入职新员工的安全意识，1利用晚上休息时间组织各车间3月份以来的新入职员工共计35人次，观看了安全生产事故教育片，以血淋淋的事故教训告诫新员工强化自身安全意识、遵守各项安全生产规章制度、按章操作的重要性，对于杜绝安全生产事故的发生、保障生产安全起到了一定的作用。

8、4月24日，组织开展炼焦车间“地下室煤气泄漏事故应急演练”。通过演练强化了各级人员处理突发事故的应急救援能力。

二、生产调度管理方面：

本月调度室按照月度工作计划，努力将各项工作内容和领导安排的任务认真地完成，通过精心调度、耐心协调，圆满的完成了各项生产调度任务。

1、按照公司领导安排，调度室本月督办的几项工程完成情况如下：①迎宾桥西湖水泵房工程已具备运行条件，具备使用条件。②2#滑筛皮带改造工程完毕，新筛已运至筛场正在调试安装。③1#熄焦车中修完毕，已经投入使用。④硫铵工段管道更换工程因材料供应问题，现正在施工中。⑤备用冻块破碎机安装完成。⑥110变电所总降剩余工程还在紧张施工调试当中。⑦熄焦塔清洗管道，部分材料已到货，现在由集团联系施工单位。

2、进入4月份因天气转暖，厂区绿化及各车间用水量都大量增加，新鲜水及复用水供应紧张，调度室随时联系各

车间，掌握水位、压力及流量等情况，根据实际情况合理调节供水源及用水量，有效保证了复用水的安全供给，努力把吨焦耗水控制在最低限，并联系水务队随时调整新鲜水补水量确保新鲜水正常供水。

3、上半月随着结焦时间的缩短，产量的增加，海立精煤供应紧张，焦炉多次出现因缺煤大量甩焦现象，严重影响焦炉正常生产。为确保焦炉能够安全运行，调度室与练焦车间积极协调，合理安排出焦计划；及时和供应部门联系，将来煤时间及数量等信息准确掌握，并根据来煤时间，告知炼焦车间注意对焦炉进行合理控温；和质检部门联系要求根据实际情况将来车快速放行；现场组织备煤车间快速卸车后上煤。从各个环节抓起，为焦炉生产争分夺秒，确保在特殊情况下焦炉安全正常运行。

4、3.31日因太阳山供电局反映有接地现象，导致515线路跳闸，525线路负荷高未切换成功，全厂停电情况紧急，调度员一边第一时间赶至变电所，协调查明原因启动525线路，一边按照全厂停电应急预案通知各单位关停设备并做好送电准备，整个过程合理有序，顺利完成了供电任务。

5、4.2-4.3日甲醇换热站用水量持续增大，调度室接到通知后立即组织水务队进行排查，并通知物业公司相关人员同时检查，3日当水务队排查至庆华宾馆时，在地沟发现大量流水，得知后，调度员立即赶赴现场，协调电工调来水泵

进行紧急抽水处理，并要求水务队及时抢修损杯管道，保证了换热站在短时间内恢复正常运行，而且及时的发现避免了对宾馆造成的安全隐患。

6、4.6-4.9日，根据公司领导指示，生产技术科组织调度室对1#、2#焦炉的直行温度、炉头温度及横排温度进行抽查并及时把数据上报领导。

7、4.14日开始水务队每个夜班要把水库的水抽到庆华湖，影响我们新鲜水、循环水和制冷水的补水，调度室白班都要严格督促水站操作工将水池补满，维持了正常供水，确保生产正常。

8、4.18日，化产车间硫铵工段2#母液循环泵电机轴承损坏，因无备件无法更换时，调度员及时联系电工及化产维修将正在维修的1#泵电机拆下，更换到2#上试用，确保了生产正常运行。

9、甲醇公司本月为开工而忙碌准备着，我们煤化调度室也是积极配合，并多次协调化验室对甲醇各种容器、管道进行氧含量取样及分析，并做好了详细记录。

10、本月焦场每天装焦量仍然很大，为保证筛焦正常，调度室每班都紧跟配车情况，保证白班4辆，夜班3辆铲车配合筛焦，有筛焦设备损坏时，都及时联系维修处理，确保了筛焦的正常运行。

11、积极参加了公司组织的各种文体活动，及企业文化

建设，丰富了员工业余生活，提高了工作积极性及集体意识。

三、工艺管理方面：

1、通过对备煤车间每班配合煤水分和细度的全过程监控，本月上旬水分合格率为89.55 %，细度合格率为98.9 %。本月下旬水分合格率为95.4%，细度合格率为82.76%。

2、本月炼焦车间由于变更结焦时间，所以K2、K3系数达标率基本为零。

四、生产统计方面：

1、产品产量情况单位：吨

2、原材料消耗情况：

单位：吨

3、能源消耗情况：