2012生产技术科上半年安全工作总结

第一篇：2012生产技术科上半年安全工作总结

2012年上半年安全工作总结

2012年上半年，xxxxxxxx在xxxxx公司、安全科的领导下，在科室全体职工的共同努力下，在上半年的安全工作中，取得了一定的成绩，实现了上半年的安全生产目标。现将上半年的安全工作情况总结如下：

一、加强安全生产基础教育，提高员工安全生产意识

组织安全生产管理人员学习《班组安全建设方法100例》，主要内容包括：班组长安全工作之道；班组安全工作方法；班组安全生产激励；新任班组长如何做好安全工作；班组安全教育；班组反事故活动；班组如何开展安全批评；班组安全谈话；班组安全文化等九部分。

利用每周一早会开展科室安全教育工作，主要由安全生产管理人员带领全科室成员共同学习辽宁省职工安全生产知识普及培训通用教材《非煤矿山安全知识》和《安全生产基础知识》相关章节，学习其他企业的安全事故典型案例。通过学习，科室成员了解了一些基本的安全理论、概念和安全知识，对提高员工安全意识有很大帮助，同时，也有利于更好的结合工作实际，了解和辨识身边存在的危险有害因素，增强自我保护意识和安全作业能力。利用交接班会时间对业务承揽单位员工进行《安全生产基础知识》、《岗位安全技术操作规程》抽查，98.00%以上的员工均能正确回答，提高了他们的安全防护意识。

对新入公司分配到科室的员工，进行科室安全教育和班组安全教育，并签订《师徒协议》，明确师傅的安全教育义务，确保新入科室的员工的安全。

二、及时了解安全生产情况，加大安全生产监督

充分发挥安全管理人员的安全生产监督作用，监督各项安全规章制度的执行情况，坚持原则，发现违章及时制止，并追查原因，及时提出处理意见。经常深入生产现场，了解安全生产情况，及时发现生产中的不安全因素，提出安全隐患整改意见，并监督落实情况，消除事故隐患。

生产技术科确定每周的周一为设备点检日并同时组织各级点检人员对车间各岗位进行综合性检查，检查的内容包括：现场环境、设备卫生、人的不安全行为、物的不安全状态等进行详细检查，上半年累计查出20多项安全隐患或不安全因素，对需要整改的项目进行了落实整改，并落实到人员、整改时间，使安全检查工作取得了实效，有效地保证了生产安全。

重点监督检查员工劳动保护用品的穿戴情况、采区平硐浮石处理、废弃井坑填埋、破碎筛分车间岗位除尘口罩的佩戴、检修过程中“停电挂牌”制度、相关危险源点警示牌和安全防护栏添加制作的执行情况，特别做好计划检修前《安全施工预案》的审批和施工过程的跟踪监管，都取得了良好的效果。

三、积极参加开展“双安全月活动”，并取得了实效

在公司组织的双安全月活动中，生产技术科认真组织落实活动精神，开展了一系列的安全活动，组织职工认真学习双安全活动的内容，了解双安全活动的目的和意义，使全体职工人人皆知、积极参与。

活动期间，按公司要求组织职工对采区和选厂的基础设施、各类

设备，进行了危险危害辨识，对辨识出的问题进行了分类登记，并制定了相关措施予以控制，提高了职工对双安全月活动的认识，提升了职工的安全生产意识。

四、建立实验室安全管理规章制度，确保实验室安全

筹建实验室，安排三名实验室班长上保国铁矿学习药剂配置、化验、试验等操作和相关管理制度，编制了《xxxxx化验室规章制度》、实验室《岗位安全技术操作规程》及相应《岗位危险源点及控制法》，并将制度上墙，对试验药剂按要求进行分类存储，实验室安全监督由实验室班长负责，确保了实验室的安全。

五、加强汛期的各项安全工作，保证汛期安全生产正常进行 在汛期来临之前，认真做好防汛自检自查工作，对存在的问题及时解决处理，并制定了相关措施。尤其是对重大危险源点尾矿库进行了一系列的防护措施，编制了《尾矿库安全生产管理制度》，明确尾矿库安全管理人员、尾矿库班长、巡视工和尾矿库工的岗位职责，编制《尾矿库事故应急预案》并组织演练，并利用尾矿回水管路泄水确保库内水位，及时了解掌握坝体位移、坡比、库内水位和干滩长度等变化情况，为防汛工作赢得了保障。在雷雨天气临近前，及时组织人员、资材和车辆到达尾矿库，做好尾矿库的安全防护工作。

六、2012年上半年主要安全施工项目

1、三台圆振动筛角度提升改造2、1号、四号和五号电振给料机制作安装

3、圆锥破碎机给料方式及油站位置下移改造

4、废石回收机制作安装改造

5、破碎机衬板更换

6、一号球磨机给排矿成套和给矿器改造

7、三号、四号球磨机给矿衬板、筒体衬板更换

8、六台MVS2020高频细筛安装

9、尾矿库坝内道路和坝体道路制作维护

六、存在的问题和不足

1、对科室安全工作的指导和检查力度还不够，各项规章制度还需要进一步完善。

2、车间安全管理人员的观念和意识、业务水平、工作方法等还需要进一步的提升，加强其主动性。

3、有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性作业还有存在，上半年发生了两起交通事故，这都体现出安全教育、安全管理还不到位、不够深入，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以教育。

总之，生产技术科在2012年上半年的安全工作中取得了一定成绩，但是，按照公司的要求还有很大的差距和不足，今后我们将保持成绩、克服不足，努力工作，加强每周一会安全知识学习，全面提升全员安全素质，将科室的安全工作做得更细更好，力争在下半年里取得更大的进步。

xxxxxxx

2012年7月28日

第二篇：安全生产技术科3月份工作总结

安全生产技术科三月份工作总结

一、安全管理方面：

煤化公司三月份在集团公司的正确领导下，克难奋进，积极配合集团公司开展各项工作，并完成了三月计划的以下工作：

1、组织开展了以“反三违”为核心的安全专项检查：消防设施安全专项检查、特种设备专项安全检查、可燃气体、火灾报警检测装置及煤气设备泄漏点的专项安全检查。并对存在的隐患提出了整改要求和完成时间。

2、组织各车间继续开展“事故离我有多远”的大讨论，通过人人参与讨论，营造良好的安全氛围，切实强化安全生产意识。并于3月24日组织举办煤化公司首届“事故离我有多远”演讲比赛的预赛，为正式比赛确定了人选。

3、组织各车间、科室人员观看事故教育片，以血淋淋的事故教训告诫所有员工强化安全生产意识，按章操作，远离事故。

4、对各车间新入职员工车间级、班组级安全教育培训实施情况进行检查，确保入职新员工的培训质量。

5、对各车间的班前、班后会进行了为期一周的跟踪检查，并对检查情况汇总整理。

6、按照集团公司的要求对煤化公司重大危险源和潜在

1危险源进行梳理确认，并对相应的安全防护设施配置情况进行普查，建立相关台帐。

7、组织进行了第三、第四期安全员培训活动。

8、对本月新入职的44名新员工进行了专门的安全培训，并组织考试，建立了相应的安全管理档案。

9、组织进行了煤化公司中基层以上管理干部及驾驶员的安全知识摸底考试。

10、对各车间的安全学习笔记、每日一题的学习情况进行抽查，并对月底的安全考试实施监督。

11、安排专人参加机运队的安全专题会议，对日常安全基本知识进行培训。

煤化公司因三月份提生产负荷，逐步缩短结焦时间，加之安排新入职员工的各级培训，配合集团公司接待及煤矿开工典礼的前期准备工作等原因，造成三月份部分工作未能按计划完成。

二、生产调度管理方面：

本月调度室按照月度工作计划，努力将各项工作内容和领导安排的任务认真地完成，通过精心调度、耐心协调，圆满的完成了各项生产调度任务。

1、根据公司领导指示，调度室缪主任现场督办、协调完成了以下工作：①整理原煤场场地，将原煤场堆放的各种材料按类清放至公司车间及仓库。②按公司要求在短时间内协

调制作完成了回餐厅广场对面大宣传牌,确保接待需要。③同时因接待需要，积极组织煤化公司各车间对生产厂区卫生进行了为期五天的全面清理，彻底将卫生死角处理掉。④本月对煤场进行了安全生产专项检查，及时发现并处理了一些存在的隐患。⑤因结焦时间已缩短到56小时，按规定组织基建部对炉体各项数据进行了测量，并做好详细记录。⑥制定完成了筛焦外包方案，并成功组织签订了承包合同。

2、本月开始缩短结焦时间，加大生产力度，以确保甲醇按时顺利开工，调度室以此为目标着手展开了各项工作。结焦时间缩短对原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，对此，调度室全面贯彻执行公司领导的指示，对海立精煤从进厂→采样→制样→化验→出结果进行了跟踪，除有特殊情况外，力求将制样→化验出结果时间控制在1小时30分范围内，最大限度保证了来煤快速进行卸车，确保了正常生产。

3、3月17日-3月20日甲醇气柜进行补水，时间短，用量大，加上焦炉提高生产负荷，新鲜水池水位一直偏低，用水成当务之急，调度室协调水务队、动力车间经过8个小时抢修，将绿化水泵恢复使用，及时保证了生产和甲醇用水。同时，因上负荷生产，复用水和剩余氨水也告急，调度室各班时时掌控各车间用水量和排水量，合理调度，适时减少煤场洒水，保证熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。

4、甲醇气柜在补完水后又开始补充压缩空气，调度室在确保生产用气正常情况下，合理停启空压机，稳压足量的将气输送给甲醇，确保其按时完成任务。

5、2月28日因515进线电源电压瞬间发生了波动，造成全厂各高压设备停电，调度室立即根据停电应急预案，积极组织各车间做好停产及恢复生产的准备工作，在恢复供电后按序启动各设备，确保了生产正常。

5、进入三月份，大风不断，沙尘暴频繁，每当大风到来，我们调度都会第一时间叮嘱各车间启动大风应急预案，停止登高作业，关好门窗，堆取料机停止作业等，确保了人身和设备的安全。

6、3月16日-20日，调度室根据领导指示对各车间班前会进行了为期一个星期的跟踪，并做了详细的记录，向领导反映了真实情况。

7、3月4日，通往浴室的蒸汽阀门垫子破裂，漏汽严重。因大机修人员都去煤矿作业，无人可派，我们调度室联系各车间看能否派人处理，最后备煤车间抽出一个维修人员和调度处理正常，确保了员工下班后能正常洗澡。

8、本月焦炭销售量增加，筛焦供不应求，调度员每班都到焦场督促筛焦，协调铲车，设备有故障时紧急协调力量维修，以最大能力确保装车量。

9、3月21日，煤11#皮带电动滚筒有异响无法正常使用，备煤车间立即组织更换，但因设备问题无法及时恢复生产，调度室随即和车间领导协商，采用临时应急措施，用煤10#皮带直接供煤，保证了生产正常进行。

10、本月组织调度员学习了化产硫铵工段工艺流程及各项工艺参数控制；化产车间考核制度规定；参加了安全员培训。同时观看了安全事故教育片。

三、工艺管理方面：

1、通过对备煤车间每班配合煤水分和细度的全过程监控，本月上旬水分合格率为90.47%，细度合格率为 96.4 %。本月下旬水分合格率为92%，细度合格率为99%。

2、炼焦车间本月上旬k2系数达标率94.6 %，k3系数达标率43%。下旬k2系数达标率95.2%。

四、生产统计方面：

1、产品产量情况单位：吨

2、原材料消耗情况：

单位：吨

3、能源消耗情况：

第三篇：安全生产技术科2月份工作总结

安全生产技术科二月份工作总结

一、安全管理方面：

1、对各车间员工安全承诺书的签订工作实施监督。

2、为巩固第一期安全培训效果，结合春节临近，员工思想不稳定，操作中易出现麻痹现象，就如何做好节日期间基层员工的思想工作组织开展第二期安全员培训。

3、对于各车间组织开展的事故离我有多远大讨论进行监督指导，确保活动取得实效。

4、联合电仪科、动力车间开展安全用电专项检查，对于查出的问题要求及时组织整改，确保安全用电。

5、春节临近，为加强节日期间的安全生产管理，确保节日期间生产工作有序开展，使广大员工度过一个欢乐祥和、平安喜庆的春节。组织开展节前安全文明生产大检查，对查出的问题及时下发整改通知单，要求各车间、科室对于存在的问题积极落实整改，确保节日期间的安全文明生产。

6、结合周四检查，做好安全生产方面的日常检查工作。

7、严格审核相关作业证的办理及现场的执行监督，春节期间对于化产车间的动火作业及高空作业实施现场监督管理。

存在的问题:

因时间紧任务重，加之过节，2月份计划的观看事故光碟教育片的工作未完成，将在三月份补上。

二、生产调度管理方面

1、按照月度工作计划，努力将各项工作内容和领导安排的任务认真地完成，通过精心调度、耐心协调，圆满的完成了各项生产调度任务。

2、继续跟踪煤8#电子配料秤跑盘结果和焦场筛焦，确保配煤比的准确性和客户装焦需求。

3、调度室每天都控制复用水池水位，确保领导要求的污水零外排目标合理实现，时时掌握各车间排水量和用水量，合理调度，保持水平衡，为公司环保验收尽了一份力。

4、节前在公司领导组织带领下，对各车间大型设备、生产供水管网、可燃气体报警及火灾报警等设备进行了一次大的抽查，调度室配合各车间认真对设备进行了检查调试，确保在春节期间各大型设备都处于一备一用状态。

5、为了确保春节期间全厂生产正常运行，每班调度员都认真坚守岗位，提高警惕随时联系车间领导、工段长或班组长掌握员工到岗及设备运行情况，严防发生事故。并根据公司领导要求调度室加大了各岗位巡查力度，发现违纪立即阻止，时刻提醒岗位工注意安全。

6、2月17日夜班备煤车间上煤时岗位工发现煤9#皮带加水器没有水，调度立即核查泵房及各车间供、用水都正常，随后要求备煤维修和岗位工检查内部管线未果，值班调度到场后认真逐个排查发现是机尾一个阀门没有全开发至，确保了生产正常运行。

7、本月复用水真空罐出现过几次抽空现象，调度员都在巡查过程中及时现，并立即组织化产车间相关人员按规定程序停泵进行处理，保证了后续工段正常用水。

8、本月组织对煤化公司各车间考核制度进行了学习，对考核点、考核依据及计分方式进行了逐条讨论学习，并对调度员按班进行了明确分工，要求每班都要对各自划分的车间从生产纪录、工艺指标、规范操作及产品质量等方面进行认真检查。

三、工艺管理方面

1、通过对备煤车间每班配合煤水分和细度的全过程监控，本月上旬水分合格率为80.2 %，细度合格率为 96.9 %。本月下旬水分合格率为90%，细度合格率为95.6%。

2、炼焦车间本月上旬k2系数达标率90.7 %，k3系数达标率89.1%。下旬k2系数达标率98.4%，k3系数达标率96.7%。

3、通过对配煤准确度进行跟踪和监督，使得配煤准确度趋于稳定，同时该项工作也成为了一项日常工作。

四、生产统计方面

1、产品产量情况单位：吨

2、原材料消耗情况：单位：吨

3、能源消耗情况：

第四篇：安全生产技术科4月份工作总结范文

安全生产技术科四月份工作总结

一、安全管理方面：

1、为了检验第一期至第四期车间安全员的培训效果，3月30日对各车间安全员进行了统一考试，从考试结果来看，培训工作对于指导安全员如何开展安全管理工作，提升安全员的管理水平，达到了培训的预期的目的。

2、积极与供销公司协调，将防毒面具配发到炼焦、化产、锅炉车间的煤气泄漏高危岗位，并制定下发使用管理制度，要求车间加强使用维护保养，确保事故发生状态下能够迅速投入使用。

3、经过历时两个月的准备，煤化公司“事故离我有多远”安全专题汇报演讲于4月12日下午在回餐厅举办。

4、本月煤化公司入职新员工共计29人，安排专人对入职新员工进行了二级安全生产教育培训，并组织了考试。

5、煤化公司因生产负荷提高、结焦时间缩短，各车间入职新员工较多，加强车间生产现场、岗位的监督管理成为了安全工作中的重中之重，加强巡查力度，制止和杜绝各类违章行为，确保安全生产。

6、按照各车间上报的集中安全教育培训计划，对于各车间员工的安全教育学习笔记进行抽查。

7、为了进一步强化公司近期入职新员工的安全意识，1利用晚上休息时间组织各车间3月份以来的新入职员工共计35人次，观看了安全生产事故教育片，以血淋淋的事故教训告诫新员工强化自身安全意识、遵守各项安全生产规章制度、按章操作的重要性，对于杜绝安全生产事故的发生、保障生产安全起到了一定的作用。

8、4月24日，组织开展炼焦车间“地下室煤气泄漏事故应急演练”。通过演练强化了各级人员处理突发事故的应急救援能力。

二、生产调度管理方面：

本月调度室按照月度工作计划，努力将各项工作内容和领导安排的任务认真地完成，通过精心调度、耐心协调，圆满的完成了各项生产调度任务。

1、按照公司领导安排，调度室本月督办的几项工程完成情况如下：①迎宾桥西湖水泵房工程已具备运行条件，具备使用条件。②2#滑筛皮带改造工程完毕，新筛已运至筛场正在调试安装。③1#熄焦车中修完毕，已经投入使用。④硫铵工段管道更换工程因材料供应问题，现正在施工中。⑤备用冻块破碎机安装完成。⑥110变电所总降剩余工程还在紧张施工调试当中。⑦熄焦塔清洗管道，部分材料已到货，现在由集团联系施工单位。

2、进入4月份因天气转暖，厂区绿化及各车间用水量都大量增加，新鲜水及复用水供应紧张，调度室随时联系各

车间，掌握水位、压力及流量等情况，根据实际情况合理调节供水源及用水量，有效保证了复用水的安全供给，努力把吨焦耗水控制在最低限，并联系水务队随时调整新鲜水补水量确保新鲜水正常供水。

3、上半月随着结焦时间的缩短，产量的增加，海立精煤供应紧张，焦炉多次出现因缺煤大量甩焦现象，严重影响焦炉正常生产。为确保焦炉能够安全运行，调度室与练焦车间积极协调，合理安排出焦计划；及时和供应部门联系，将来煤时间及数量等信息准确掌握，并根据来煤时间，告知炼焦车间注意对焦炉进行合理控温；和质检部门联系要求根据实际情况将来车快速放行；现场组织备煤车间快速卸车后上煤。从各个环节抓起，为焦炉生产争分夺秒，确保在特殊情况下焦炉安全正常运行。

4、3.31日因太阳山供电局反映有接地现象，导致515线路跳闸，525线路负荷高未切换成功，全厂停电情况紧急，调度员一边第一时间赶至变电所，协调查明原因启动525线路，一边按照全厂停电应急预案通知各单位关停设备并做好送电准备，整个过程合理有序，顺利完成了供电任务。

5、4.2-4.3日甲醇换热站用水量持续增大，调度室接到通知后立即组织水务队进行排查，并通知物业公司相关人员同时检查，3日当水务队排查至庆华宾馆时，在地沟发现大量流水，得知后，调度员立即赶赴现场，协调电工调来水泵

进行紧急抽水处理，并要求水务队及时抢修损杯管道，保证了换热站在短时间内恢复正常运行，而且及时的发现避免了对宾馆造成的安全隐患。

6、4.6-4.9日，根据公司领导指示，生产技术科组织调度室对1#、2#焦炉的直行温度、炉头温度及横排温度进行抽查并及时把数据上报领导。

7、4.14日开始水务队每个夜班要把水库的水抽到庆华湖，影响我们新鲜水、循环水和制冷水的补水，调度室白班都要严格督促水站操作工将水池补满，维持了正常供水，确保生产正常。

8、4.18日，化产车间硫铵工段2#母液循环泵电机轴承损坏，因无备件无法更换时，调度员及时联系电工及化产维修将正在维修的1#泵电机拆下，更换到2#上试用，确保了生产正常运行。

9、甲醇公司本月为开工而忙碌准备着，我们煤化调度室也是积极配合，并多次协调化验室对甲醇各种容器、管道进行氧含量取样及分析，并做好了详细记录。

10、本月焦场每天装焦量仍然很大，为保证筛焦正常，调度室每班都紧跟配车情况，保证白班4辆，夜班3辆铲车配合筛焦，有筛焦设备损坏时，都及时联系维修处理，确保了筛焦的正常运行。

11、积极参加了公司组织的各种文体活动，及企业文化

建设，丰富了员工业余生活，提高了工作积极性及集体意识。

三、工艺管理方面：

1、通过对备煤车间每班配合煤水分和细度的全过程监控，本月上旬水分合格率为89.55 %，细度合格率为98.9 %。本月下旬水分合格率为95.4%，细度合格率为82.76%。

2、本月炼焦车间由于变更结焦时间，所以K2、K3系数达标率基本为零。

四、生产统计方面：

1、产品产量情况单位：吨

2、原材料消耗情况：

单位：吨

3、能源消耗情况：

第五篇：安全生产技术科3月份工作总结

安全生产技术科三月份工作总结

一、安全管理方面：

煤化公司三月份在集团公司的正确领导下，克难奋进，积极配合集团公司开展各项工作，并完成了三月计划的以下工作：

1、组织开展了以“反三违”为核心的安全专项检查：消防设施安全专项检查、特种设备专项安全检查、可燃气体、火灾报警检测装置及煤气设备泄漏点的专项安全检查。并对存在的隐患提出了整改要求和完成时间。

2、组织各车间继续开展“事故离我有多远”的大讨论，通过人人参与讨论，营造良好的安全氛围，切实强化安全生产意识。并于3月24日组织举办煤化公司首届“事故离我有多远”演讲比赛的预赛，为正式比赛确定了人选。

3、组织各车间、科室人员观看事故教育片，以血淋淋的事故教训告诫所有员工强化安全生产意识，按章操作，远离事故。

4、对各车间新入职员工车间级、班组级安全教育培训实施情况进行检查，确保入职新员工的培训质量。

5、对各车间的班前、班后会进行了为期一周的跟踪检查，并对检查情况汇总整理。

6、按照集团公司的要求对煤化公司重大危险源和潜在

1危险源进行梳理确认，并对相应的安全防护设施配置情况进行普查，建立相关台帐。

7、组织进行了第三、第四期安全员培训活动。

8、对本月新入职的44名新员工进行了专门的安全培训，并组织考试，建立了相应的安全管理档案。

9、组织进行了煤化公司中基层以上管理干部及驾驶员的安全知识摸底考试。

10、对各车间的安全学习笔记、每日一题的学习情况进行抽查，并对月底的安全考试实施监督。

11、安排专人参加机运队的安全专题会议，对日常安全基本知识进行培训。

煤化公司因三月份提生产负荷，逐步缩短结焦时间，加之安排新入职员工的各级培训，配合集团公司接待及煤矿开工典礼的前期准备工作等原因，造成三月份部分工作未能按计划完成。

二、生产调度管理方面：

本月调度室按照月度工作计划，努力将各项工作内容和领导安排的任务认真地完成，通过精心调度、耐心协调，圆满的完成了各项生产调度任务。

1、根据公司领导指示，调度室缪主任现场督办、协调完成了以下工作：①整理原煤场场地，将原煤场堆放的各种材料按类清放至公司车间及仓库。②按公司要求在短时间内协

调制作完成了回餐厅广场对面大宣传牌,确保接待需要。③同时因接待需要，积极组织煤化公司各车间对生产厂区卫生进行了为期五天的全面清理，彻底将卫生死角处理掉。④本月对煤场进行了安全生产专项检查，及时发现并处理了一些存在的隐患。⑤因结焦时间已缩短到56小时，按规定组织基建部对炉体各项数据进行了测量，并做好详细记录。⑥制定完成了筛焦外包方案，并成功组织签订了承包合同。

2、本月开始缩短结焦时间，加大生产力度，以确保甲醇按时顺利开工，调度室以此为目标着手展开了各项工作。结焦时间缩短对原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，对此，调度室全面贯彻执行公司领导的指示，对海立精煤从进厂→采样→制样→化验→出结果进行了跟踪，除有特殊情况外，力求将制样→化验出结果时间控制在1小时30分范围内，最大限度保证了来煤快速进行卸车，确保了正常生产。

3、3月17日-3月20日甲醇气柜进行补水，时间短，用量大，加上焦炉提高生产负荷，新鲜水池水位一直偏低，用水成当务之急，调度室协调水务队、动力车间经过8个小时抢修，将绿化水泵恢复使用，及时保证了生产和甲醇用水。同时，因上负荷生产，复用水和剩余氨水也告急，调度室各班时时掌控各车间用水量和排水量，合理调度，适时减少煤场洒水，保证熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。

4、甲醇气柜在补完水后又开始补充压缩空气，调度室在确保生产用气正常情况下，合理停启空压机，稳压足量的将气输送给甲醇，确保其按时完成任务。

5、2月28日因515进线电源电压瞬间发生了波动，造成全厂各高压设备停电，调度室立即根据停电应急预案，积极组织各车间做好停产及恢复生产的准备工作，在恢复供电后按序启动各设备，确保了生产正常。

5、进入三月份，大风不断，沙尘暴频繁，每当大风到来，我们调度都会第一时间叮嘱各车间启动大风应急预案，停止登高作业，关好门窗，堆取料机停止作业等，确保了人身和设备的安全。

6、3月16日-20日，调度室根据领导指示对各车间班前会进行了为期一个星期的跟踪，并做了详细的记录，向领导反映了真实情况。

7、3月4日，通往浴室的蒸汽阀门垫子破裂，漏汽严重。因大机修人员都去煤矿作业，无人可派，我们调度室联系各车间看能否派人处理，最后备煤车间抽出一个维修人员和调度处理正常，确保了员工下班后能正常洗澡。

8、本月焦炭销售量增加，筛焦供不应求，调度员每班都到焦场督促筛焦，协调铲车，设备有故障时紧急协调力量维修，以最大能力确保装车量。

9、3月21日，煤11#皮带电动滚筒有异响无法正常使用，备煤车间立即组织更换，但因设备问题无法及时恢复生产，调度室随即和车间领导协商，采用临时应急措施，用煤10#皮带直接供煤，保证了生产正常进行。

10、本月组织调度员学习了化产硫铵工段工艺流程及各项工艺参数控制；化产车间考核制度规定；参加了安全员培训。同时观看了安全事故教育片。

三、工艺管理方面：

1、通过对备煤车间每班配合煤水分和细度的全过程监控，本月上旬水分合格率为90.47%，细度合格率为 96.4 %。本月下旬水分合格率为92%，细度合格率为99%。

2、炼焦车间本月上旬k2系数达标率94.6 %，k3系数达标率43%。下旬k2系数达标率95.2%。

四、生产统计方面：

1、产品产量情况单位：吨

2、原材料消耗情况：

单位：吨

3、能源消耗情况：